2008/06/30

Desempleo en Chile sube a 8,0 pct marzo-mayo: Gobierno

SANTIAGO (Reuters) - La tasa de desempleo en Chile subió a un 8,0 por ciento en el trimestre móvil marzo-mayo del 2008, dijo el lunes el gubernamental Instituto Nacional de Estadísticas (INE), una variación más alta que lo esperado por analistas.

El desempleo fue superior al 7,6 por ciento del trimestre móvil febrero-abril 2008 y se ubicó por encima del 6,7 por ciento del trimestre marzo-mayo 2007.

Un sondeo realizado por Reuters había arrojado una estimación de desempleo de un 7,8 por ciento para el trimestre marzo-mayo del 2008.

(Reporte de Antonio de la Jara. Editado por Rodrigo Martínez/Gabriel Burin)

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En el Retail lo que Sobra es Confianza

Para los empresarios del sector la desaceleración económica es sólo un tema coyuntural, y por ello siguen invirtiendo con fuerza en grandes proyectos, además de apostar por el crecimiento vía adquisiciones.

El próximo retorno del fondo Southern Cross al negocio del retail –fue el controlador de La Polar- revela que para muchos empresarios no tienen asidero los malos augurios que tienen los economistas respecto de la evolución del consumo. Es así como los grandes conglomerados del comercio están actuando con una visión de mediano y largo plazo, pues estiman que la actual coyuntura internacional de menor crecimiento es una “tormenta pasajera”, pues las cifras que está exhibiendo la economía de Estados Unidos están de constituir una recesión.
De hecho, es tan alto el nivel de confianza en que el consumo repuntará que, en menos de un año, nacieron dos nuevos actores supermercadistas –Saieh y Southern- que se disputarán mano a mano las cadenas de regiones y Santiago que aún no han sido compradas. Pero también se estima que esta batalla no será cosa de dos, pues aunque Falabella –a través de Tottus y San Francisco- no han hecho ruido en el mercado de las transferencias, este silencio puede ser una señal de que están preparando un golpe grande, tal como ya lo intentaron con la fusión con D&S.
Pero los movimientos en el sector retail no sólo se darán por la vía inorgánica, sino que también a través de la materialización de importantes proyectos de inversión, los que apuntan a los diversos segmentos de negocios –mall, multiendas, supermercados y tiendas para el mejoramiento del hogar- y a todos los estratos de la población. A esto se suman nuevas tendencias como los strip center, minicentros comerciales que están surgiendo en diversas esquinas de la capital.

Las Inversiones

Sólo en el rubro supermercadista los retailers tienen planificado invertir más de US$1.200 millones de aquí a 2011. Para 2008 se espera que la inversión supere los US$600 millones Es así como Falabella anunció la apertura de 3 nuevos Tottus este año. De aquí a 2011, inaugurarán 19 nuevas salas, para lo que ya compraron terrenos en Arica y Viña Del Mar.
D&S, por su parte, potenciará fuertemente a Ekono, que en 2011 incrementará de 32 a 200 sus salas y abrirán 10 Lider por año, con una inversión que supera los US$800 millones. En tanto, con una inversión que bordeará los US$100 millones anuales, Cencosud proyecta abrir este año 10 Santa Isabel y 3 Jumbo.
En el ámbito de los mall, las inversiones planificadas hasta el próximo año superan los US$1.000 millones, siendo los grandes impulsores de los proyectos Mall Plaza, Cencosud y Parque Arauco. El grupo Paulmann estrenará en 2009 su proyecto estrella en el rubro de los shopping: Costanera Center. El centro comercial corresponde a una inversión de US$500 millones en total, de los cuales US$150 millones ya fueron aportados en este año.

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Colombia Ofrece Incentivos Tributarios que Pueden Aprovechar Empresas Chilenas

La socia principal de Ernst & Young para Colombia, Luz María Jaramillo, afirmó que las reformas están incentivando la inversión extranjera.

Luego de atravesar un proceso de importantes transformaciones, el sistema tributario de Colombia hoy ofrece un panorama sustancialmente más favorable a las inversiones extranjeras. De acuerdo a la socia principal de Ernst & Young para Colombia, Luz María Jaramillo, “las modificaciones consistieron en “una reducción muy grande de la tasa de impuestos”. La tarifa básica era de un 35% hasta entonces, “a la que se sumaba un 10% de sobretasa, lo que hacía que la tasa realmente fuera de un 38,5%, pero además de eso sobre las utilidades o dividendos había un 7% de impuestos, lo cual aumentaba la cifra total a un 42%”, detalló.
Lo que se logró fue “que esa tasa del 38,5% se llevara al 34% como primer año en 2007 y, a partir de 2008, quedara en 33% y también se eliminó el impuesto sobre los dividendos del 7%, lo cual se aplica también a empresas extranjeras”, agregó.
Asimismo, para incentivar la inversión “se le dio a las empresas la posibilidad de deducir, además de la parte de depreciación sobre los activos fijos, un 40% adicional del valor en el año de adquisición”. Y es que “se había generado la interpretación de que cuando uno comienza con un negocio, el valor de las inversiones es tan grande que producía merma, entonces la norma habilitó que incluso cuando se convierte en pérdida, para efectos fiscales, esta se pueda amortizar en el futuro y el efecto no se traslade a los accionistas vía impuestos sobre el dividendo”. Además existe un régimen de zona franca área con un régimen aduanero especial, que utilizan como incentivo a la producción
Jaramillo enfatizó que “que se quitaron muchos inconvenientes, pese a que aún quedan algunos, pero hay un propósito general del Gobierno es que en el mediano plazo haya más reformas en el estatuto tributario”.

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Su dueño, Luigino Eccher, confirmó que están en negociaciones con el grupo SMU, pero también con otros retailers.

La dupla Saieh-Rendic no para, porque no contentos con adquirir supermercados San Juan, en Ovalle, ahora irá por la competencia local, La Italiana, cadena que administra 2 locales y una sala mayorista.
Al respecto, su controlador, Luigino Eccher, señaló que “no voy a dar una respuesta hasta que se concrete el asunto(...). Hay conversaciones con gente de Saieh y algunos otros supermercados y han quedado a la espera de una respuesta mía, que no la he tenido clara todavía. Hay algunos pequeños acuerdos, pero nada claro”.
El pequeño retailer de la IV Región factura entre US$50 millones y US$60 millones anualmente y este año está creciendo a un ritmo del 30%, contando con una participación de mercado del 0,32%.
No sólo Saieh ha hecho ofertas a Eccker, pues según lo que él mismo indica, que “he tenido conversaciones con otras cadenas que han venido también a ver mi local y hemos conversado temas de negocios”.
Vital en estas conversaciones ha sido el socio de Alvaro Saieh, Juan Rendic, que manejaba los supermercados Deca, también en la región de Coquimbo. “Rendic entra como si fuera su casa y aquí las puertas están abiertas para todo el mundo”, relata Eccker.
De concretarse esta nueva adquisición, el grupo SMU alcanzaría una presencia del 14,66% en el mercado nacional y controlaría el 50,32% de la región, transformándose en el operador más importante de Coquimbo.
Mientras se produce esta negociación, el fondo de inversión Southern Cross estaría a punto de debutar en el sector si es que sella la compra de los supermercados sureños Bigger, Muñoz Hermanos y Keymarket.
Otro movimiento que remece al retail es la casi segura desintegración de la Multialianza de Supermercados (MAS), a fines de año, dado que de los 10 miembros que tenía, ahora sólo quedarían tres, por lo que su gerente general, Rodrigo Alvarez ya habría renunciado y el lunes sería reemplazado por Ricardo González, actual gerente comercial.

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Saieh ahora irá por cadena iquiqueña Palmira

Unimarc está afinando los últimos detalles para adquirir La Bandera Azul, firma compuesta por dos locales, uno en Bilbao y otro en Estado. La siguiente estación dentro del itinerario supermercadista de Saieh será Iquique. Aprovechando que ya tiene presencia en la II Región con Korlaet, el empresario quiere llegar a Tarapacá a través de la cadena Palmira, que tiene una participación de 0,55% en el país y de 26,5% en la I Región, siendo superada sólo por D&S, que maneja un 44,9% de ese mercado.

No existe un plazo para cerrar la operación, pero quienes están al tanto de las tratativas aseguran que la idea de SMU, conglomerado que controla Saieh y donde también participan Juan Rendic y Enrique Bravo, es apurar las conversaciones apenas cierren el negocio de La Bandera Azul en Santiago.

Según fuentes cercanas al proceso, Luis Costa, propietario de la Bandera, recibió el pasado miércoles una oferta concreta de parte de Álvaro Saieh y al día siguiente fue visitado por algunos “delegados” del empresario en sus supermercados.

La Bandera Azul tiene una participación de 0,14% a nivel nacional y forma parte, junto a Diproc y Cofrima, de la Multialianza de Supermercados (MAS) entidad que a más tardar en octubre bajará definitivamente la cortina.

Si bien Diproc también ha estado en la mira de Saieh, la posibilidad habría perdido fuerza en los últimos días producto de la arremetida de Southern Cross, que tal como convenció a Laura Muñoz, propietaria de la temuquense Muñoz Hermanos, de iniciar un due diligence, espera repetir la fórmula con la familia Opazo de Diproc, que tiene una participación de 0,19% a nivel nacional y de 4,6% en la Región del Maule.

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2008/06/28

¿Quiénes dominan realmente el mercado ferretero en el Perú?

Cuando uno ve que en el Perú –y específicamente en Lima-. la expansión del mercado ferretero pareciera tener explicación no sólo en el crecimiento del sector Construcción y el desarrollo de muchos programas de vivienda, sino en la presencia de grandes cadenas nacionales e internacionales, como Ace Home Center, Sodimac y Casinelli, lo primero que se nos viene a la mente es que las pequeñas ferreterías de nuestros barrios viven su peor momento.

El negocio ferretero en el Perú factura anualmente unos US$ 2,500 millones (estimaciòn del año 2,007) y su crecimiento en el mismo período es de 4%, por lo que se le considera como una de las actividades más dinámicas de la economía nacional. Por el alto volumen de ventas, se diría entonces que las grandes cadenas se llevan laparte del león y los pequeños la parte del ratón, pero no es así.

En verdad, as grandes cadenas tienen una participación de sólo 12%, en tanto que los negocios ferreteros medios y pequeños dominan el 88% del mercado.

Otro dato revelador sobre este sector es que las grandes cadenas lograron en los últimos cuatro años de agresiva campaña apenas cuatro puntos de crecimiento, en tanto que los negocios pequeños superaron los 20 puntos. Para medir mejor el veloz desarrollo de los negocios ferreteros pequeños, baste decir que han sido éstos los que impulsaron la autoconstrucción, que creció en más del 15% en el año 2007.

Pero hay otro mito en el negocio ferretero que es preciso esclarecer. No es cierto que sólo las grandes cadenas cuenten con capacidad para introducir en el mercado productos nacionales y extranjeros de última tecnología para la industria de la Construcción.

Los pequeños negocios ferreteros lograron introducir en el mercado los mismos productos pero a la vez han marcado en la mente de los consumidores que sus productos tienen, además, la ventaja de que sus precios son menores. Además de la calidad de los productos y los precios menores también tienen como ventaja adicional el servicio a domicilio, en el momento de la solicitud.

Para sobrevivir y poder contrarrestar la agresiva campaña de las grandes cadenas del negocio ferretero, las pequeñas ferreterías han tenido que agruparse en muchos casos, algo así como la unión hace la fuerza, al modo de feria popular, como son los casos de los grandes centros ferreteros ubicados en San Juan de Lurigancho, San Martìn de Porres, Surquillo, Cercado de Lima, Panamericana Norte, Panamericana Sur, Av. Elmer Faucett y otros más.

La 5ta. Feria Internacional y sus novedades
El evento más trascendente del sector ferretero, desde hace cinco años, es la Feria Internacional, cuya versión número cinco se abre entre los días 3, 4,5 y 6 de julio en el Jockey Plaza. Se puede asegurar que todo el universo de la ferretería, las herramientas y los productos para la construcción estarán presentes. En realidad el evento congregará a los negocios y las marcas que dominan manejados por empresarios medios y pequeños, es decir, aquellos que dominan el 88% del mercado ferretero en el país.

Se trata de un evento ferial y económico oficial, auspiciado por el Ministerio de la Producción y las principales marcas y empresas del sector ferretero. La gran virtud de esta 5ta. Feria es que en ella, como en anteriores oportunidades, expondrán los actores más comprometidos con el desarrollo del sector y los que mejor lo representan. En esta 5ta. Feria se conocerán los productos más novedosos de la industria ferretera, es decir, los que marcarán los nuevos diseños en el dinámico mundo de la Construcción.

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En el Retail lo que Sobra es Confianza

Para los empresarios del sector la desaceleración económica es sólo un tema coyuntural, y por ello siguen invirtiendo con fuerza en grandes proyectos, además de apostar por el crecimiento vía adquisiciones.

El próximo retorno del fondo Southern Cross al negocio del retail –fue el controlador de La Polar- revela que para muchos empresarios no tienen asidero los malos augurios que tienen los economistas respecto de la evolución del consumo. Es así como los grandes conglomerados del comercio están actuando con una visión de mediano y largo plazo, pues estiman que la actual coyuntura internacional de menor crecimiento es una “tormenta pasajera”, pues las cifras que está exhibiendo la economía de Estados Unidos están de constituir una recesión.

De hecho, es tan alto el nivel de confianza en que el consumo repuntará que, en menos de un año, nacieron dos nuevos actores supermercadistas –Saieh y Southern- que se disputarán mano a mano las cadenas de regiones y Santiago que aún no han sido compradas. Pero también se estima que esta batalla no será cosa de dos, pues aunque Falabella –a través de Tottus y San Francisco- no han hecho ruido en el mercado de las transferencias, este silencio puede ser una señal de que están preparando un golpe grande, tal como ya lo intentaron con la fusión con D&S.

Pero los movimientos en el sector retail no sólo se darán por la vía inorgánica, sino que también a través de la materialización de importantes proyectos de inversión, los que apuntan a los diversos segmentos de negocios –mall, multiendas, supermercados y tiendas para el mejoramiento del hogar- y a todos los estratos de la población. A esto se suman nuevas tendencias como los strip center, minicentros comerciales que están surgiendo en diversas esquinas de la capital.

Las Inversiones

Sólo en el rubro supermercadista los retailers tienen planificado invertir más de US$1.200 millones de aquí a 2011. Para 2008 se espera que la inversión supere los US$600 millones Es así como Falabella anunció la apertura de 3 nuevos Tottus este año. De aquí a 2011, inaugurarán 19 nuevas salas, para lo que ya compraron terrenos en Arica y Viña Del Mar.

D&S, por su parte, potenciará fuertemente a Ekono, que en 2011 incrementará de 32 a 200 sus salas y abrirán 10 Lider por año, con una inversión que supera los US$800 millones. En tanto, con una inversión que bordeará los US$100 millones anuales, Cencosud proyecta abrir este año 10 Santa Isabel y 3 Jumbo.

En el ámbito de los mall, las inversiones planificadas hasta el próximo año superan los US$1.000 millones, siendo los grandes impulsores de los proyectos Mall Plaza, Cencosud y Parque Arauco. El grupo Paulmann estrenará en 2009 su proyecto estrella en el rubro de los shopping: Costanera Center. El centro comercial corresponde a una inversión de US$500 millones en total, de los cuales US$150 millones ya fueron aportados en este año.

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Banco Falabella inaugura centro financiero en Trujillo

Para un mejor servicio al cliente, brindando mayor comodidad y rapidez.

Banco Falabella inauguró hoy su nuevo centro financiero de Trujillo. La apertura de la nueva agencia, ubicada en Jr. Pizarro 738, estuvo a cargo de Rafael Rizo Patrón y Gerardo Echecopar, Gerente General y Gerente Comercial del Banco Falabella, respectivamente.

“Trujillo es una ciudad que está experimentando un crecimiento económico significativo. Nosotros queremos contribuir a ese desarrollo, a través de una oferta de productos financieros competitivos y brindando a nuestros clientes un mejor servicio, estando cada vez más cerca de ellos y permitiendo que puedan realizar sus transacciones de la manera más rápida y cómoda posible”, afirmó Rafael Rizo Patrón, Gerente General del Banco Falabella.

El crecimiento del Banco Falabella no sólo se ha hecho evidente en la apertura de nuevas agencias—ya suma 33 a nivel nacional— sino también en la oferta de nuevos productos. Uno de estos es el de Créditos Hipotecarios, que ha sido lanzado recientemente y que ofrece créditos de entre US $10,000 y $500,000 dólares, plazos para pagar hasta en 20 años y el financiamiento de hasta el 80% del valor del inmueble a tasas competitivas.

El Banco Falabella cuenta con más de 1 millón 200 mil clientes, tiene activos superiores a los 1,190 millones de soles y da trabajo a más de 1,370 peruanos en sus oficinas de Lima, Callao, Arequipa, Piura, Cajamarca, Ica, Chiclayo y Trujillo.

http://www.noticiastrujillo.com

2008/06/27

De Vido se comprometió a destrabar la licitación de la estación Belgrano

Barletta confió que "en días" podrían surgir novedades sobre la adjudicación de la ex estación ferroviaria a Cencosud, demorada desde hace tres meses en el Ministerio de Planificación. Inició gestiones por el puente Santa Fe - Santo Tomé y para obras de desagües, cloacas y agua potable.

De la redacción de El Litoral

Tal como adelantó El Litoral en su edición de ayer, el intendente Mario Barletta se reunió con el ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios del gobierno nacional, Julio De Vido, y trajo el compromiso "de acelerar al máximo los trámites que permitan el inicio de las obras a partir de la adjudicación definitiva" a la empresa Cencosud. "Esperamos que a la brevedad, en días, tengamos noticias" sobre este tema, "a fin de que termine el trámite en ese Ministerio y lo firme la presidenta (Cristina Fernández de Kirchner)", dijo a su regreso a Santa Fe.

Al ser consultado sobre las explicaciones que recibió en Buenos Aires por la demora, dijo que "hay aspectos que tienen que ver con cuestiones burocráticas. Hubo modificaciones en el esquema administrativo del Onabe (Organismo Nacional de Bienes) que se subdividió ahora en tres organismos que tienen distintas competencias" y recalcó la "tranquilidad de que el expediente está en poder del Ministerio de Planificación y que el ministro De Vido se comprometió y se comunicó con los funcionarios que están trabajando en el tema, dándoles las indicaciones para que agilicen al máximo el final del trámite".

Antes de esta reunión, el mandatario mantuvo un breve encuentro con representantes de Cencosud, "quienes están ansiosos también por empezar con la obra". Una vez que sea adjudicada, la empresa y el municipio deberán abocarse a analizar algunos aspectos de la propuesta original para convertir el anteproyecto en el proyecto de ejecución definitivo, incluyendo las modificaciones que pretende el Ejecutivo al diseño que hizo la gestión del ex intendente Martín Balbarrey junto al Onabe.

Nuevo puente y desagües

Varias reuniones se sucedieron al encuentro con De Vido, con el objetivo de gestionar obras para la ciudad. El intendente estuvo siempre acompañado por el secretario de Gobierno, José Corral.

Con el titular de Vialidad Nacional, Nelson Periotti, analizó aspectos técnicos del nuevo puente Santa Fe - Santo Tomé y acordó una reunión ampliada para los próximos días, incluyendo a referentes de Obras Públicas de la provincia y de la intendencia de la ciudad vecina. "Recordemos que es un compromiso que asumió el gobierno nacional ya que el financiamiento de la misma tiene que ver con la contraprestación de las inversiones en la Ruta 19", remarcó Barletta.

Más tarde, se reunió con Fabián López, titular de la Subsecretaría de Recursos Hídricos, a quien le planteó la necesidad de "acelerar las obras referidas a desagües pluviales. Están en marcha los de calle Entre Ríos y Lavaisse pero estimamos que debe hacerse un esfuerzo que permita una mayor ejecución de obras en los desagües troncales más importantes, según el proyecto que realizó oportunamente el Instituto Nacional del Agua -INA-", señaló.

Cloacas y agua potable

Por último, el jefe del Gobierno local gestionó con el titular del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento -Enhosa-, Edgardo Bertolozzi, obras de cloacas y agua potable para cinco barrios de la ciudad: Facundo Quiroga, Los Hornos, Barranquitas, Villa del Parque y Santa Rosa de Lima. "Definiremos a la brevedad la posibilidad de su ejecución, comenzando con los procesos licitatorios este año y la construcción de la obra, al menos en estos 5 primeros barrios que completarían la zona suroeste de la ciudad en términos de desagües cloacales, que estarán conectados a la red cloacal de la ciudad".

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Chilena Cencosud dice ventas Argentina, adecuadas pese conflicto

SANTIAGO (Reuters) - La minorista chilena Cencosud dijo el jueves que sus ventas en Argentina eran "adecuadas," pese a un largo conflicto entre el Gobierno de la presidenta Cristina Fernández y el sector rural, que provocó huelgas comerciales y bloqueos de carreteras.

Entre un 25 y un 30 por ciento de los ingresos de Cencosud provienen de Argentina, donde la firma chilena opera supermercados y tiendas de artículos para la refacción del hogar.

"De un tiempo a esta parte nosotros habíamos aumentado algunos niveles de inventarios de algunos productos básicos y eso nos ha permitido mantener un nivel de suministros razonable," dijo a periodistas el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne.

"Obviamente se producen sustituciones de productos y eso ha mantenido el nivel de ventas en niveles adecuados," agregó el directivo, antes de participar en un seminario organizado por la Superintendencia de Valores de Chile y la corporación de encuentro empresarial Icare.

Los productores rurales argentinos llevan más de 100 días en pie de guerra contra un alza en los impuestos a las exportaciones de granos, que han producido el desabastecimiento de alimentos y combustibles en algunas ciudades y que han impactado en la economía, especialmente del interior del país.

Aunque la semana pasada los campesinos levantaron la protesta para permitir el debate de la medida en el Congreso, el conflicto entre las partes persiste.

"Esta crisis política esperamos que se resuelva pronto, pero en definitiva vamos trabajando cada una de las ubicaciones y cada uno de nuestros locales de manera de mitigar al máximo estos problemas de suministro que se han podido presentar," agregó.

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Unimarc supera 50% de participación en IV Región

La expansión de Unimarc no se detiene. Confirmando su interés por posicionarse en regiones, la firma, controlada por Alvaro Saieh, ahora compró Supermercados San Juan, que tiene dos locales en Ovalle.

Si bien su participación a nivel nacional es muy menor, cercana al 0,34%, la nueva adquisición acapara un 7,6% de las ventas en la Región de Coquimbo. De esta forma, considerando la operación de Rendic y Los Naranjos, que forman parte del conglomerado supermercadista de Saieh, Unimarc superó el 50% de participación en la zona, sacando varios cuerpos de ventaja a D&S (26%) y Cencosud (15,9%). Coquimbo se suma al liderazgo que Saieh tiene en Aysén, región donde posee el 64,4% del mercado.

Con la compra de San Juan, la firma alcanzó una participación de 15,3% y llegó a 199 locales, repartidos entre Antofagasta y Aysén.



Southern Cross

Southern Cross, fondo liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, mantendría vigente su interés de ingresar al supermercadismo. Hoy se encontraría en proceso de due diligence con las cadenas Keymarket (V y VIII regiones), Muñoz Hermanos (IX) y Bigger (X).

Al respecto, Sotomayor, a título de espectador, sin confirmar o negar la operación, señaló ayer que “el mercado es muy competitivo y siempre hay espacio para hacer cosas distintas”.

Según fuentes vinculadas al proceso, no está garantizado el éxito de estas operaciones y todo depende de que los actuales propietarios y Southern coincidan en el precio de transacción.

En el caso puntual de Keymarket, que pertenece a la familia Repetto y cuenta con 42 locales, una de las dificultades sería el estado de los locales, ya que la mayoría requeriría una cirugía mayor para equipararlos con el estándar de la industria. Esto podría crear diferencias en las estimaciones de las partes, manifestaron fuentes cercanas.

Pese al estado de avance de la operación, en Unimarc no descartan reaparecer con una oferta por estas cadenas en caso de un fracaso. No sería la primera vez que Saieh se cruzara en el camino de Southern, pues, anteriormente, aunque sin due diligence de por medio, le arrebató las cadenas de la Multialianza de Supermercados (MAS) y Bryc, cuyo fundador, Enrique Bravo, se integró a la sociedad que controla Saieh.

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Cencosud confía en fin de conflicto argentino

Desde que Horst Paulmann empezó sus negocios en Argentina, hace más de 25 años, Cencosud ha soportado varias crisis inflacionarias y agitaciones populares. Con esa hoja de vida, la compañía ha asumido el conflicto del agro trasandino, que se arrastra ya por más de tres meses, con las precauciones de otras ocasiones, confiando en que se encuentre pronto una solución.

“Al país no le hace bien que los conflictos se mantengan y eso más que mantenernos preocupados, nos ha mantenido ocupados, pero tenemos confianza que los agentes de gobierno y la gente del campo lleguen a un acuerdo para el bien de los consumidores y de todo el país”, explicó el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne.

Además, estimó que las ventas en Argentina representarán cerca del 25% de los ingresos totales de la compañía, que este año deberían superar los US$ 10.000 millones.


Dólar

Sobre el repunte que ha tenido el tipo de cambio, Golborne señaló que este avance tiene elementos positivos y negativos.

“Es positivo porque hace más competitivo el sector exportador, que ha sido el motor del crecimiento del país, pero la subida también puede tener algunos efectos negativos por el lado inflacionario en productos importados, aunque la diversificación de fuentes y el acceso a otros mercados pueden mitigar eso”, explicó el ejecutivo, tras participar en el seminario organizado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) e Icare.

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2008/06/26

Sodimac inició la construcción de otro homecenter en la Argentina

Sodimac, la cadena número uno en América Latina en venta de productos y materiales para la construcción y mejoramiento del hogar, inició el plan de obras para la construcción de su cuarto homecenter en la Argentina, ratificando su plan de expansión en el país.


El inicio de la nueva obra, que se levantará en la localidad de Villa Tesei, partido de Hurlingham, representa un paso adelante en el plan de crecimiento de la compañía, que prevé acabar el presente año con cuatro locales operativos , dando fiel cumplimiento al programa de inversión previsto para el 2008.

“Nuestro compromiso de integración a la Argentina está latente en cada nuevo puesto de trabajo directo o indirecto que se genera con nuestros locales y con el desarrollo de nuevos proveedores.

Para fines del 2008 estaremos dando empleo a más de 1.500 personas y en el 2010 ya contaremos con un total de 14 locales. El crecimiento traerá consigo muchos retos, pero estamos preparados porque sabemos como hacerlo” expresó Enrique Gundermann, Gerente General de Sodimac Argentina.


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Cierran operación por Paseo San Damián aunque se desconoce el comprador

El comprador sería un importante actor del retail nacional. Parque Arauco, Cencosud y el Grupo Saieh habían mostrado su interés en el estratégico recinto.

Por Jaime Prieto Santelices

SANTIAGO, junio 2008. Cerrada se encuentra la operación por Paseo San Damián que posibilitará la construcción de un centro comercial por parte de un importante actor del retail nacional. A pesar de ratificarse en un 100% el acuerdo con un operador, se desconoce el nombre de este.

Hace unos meses, este medio adelantó que el principal candidato a quedarse con las emblemáticas dependencias de San Damián -adquirido por Alfonso Vásquez Parker, propietario también de Banco de Medios- era Parque Arauco, luego de que se informara que la firma había hecho una oferta concreta por el lugar para desarrollar ahí un centro comercial que incluiría oficinas y un arriendo a 30 años, la cual era la que más gustaba a los propietarios.

En aquella oportunidad la compañía respondió a través de un comunicado admitiendo interés por San Damián, pero que era una de muchas otras opciones que la operadora de centros comerciales estaba mirando.

Según lo que trascendió, actualmente se está desarrollando la fase de due dilligence y hay un acuerdo de confidencialidad mientras dure dicha etapa, pero el negocio ya está cerrado con un importante operador.

De esa forma, aparte de Parque Arauco, el abanico de posibilidades se estrecharía a Cencosud -quien podría sumar un Easy, considerando que cercano a San Damián hay un Sodimac- y una oferta de asociación del grupo Saieh, que incluiría un supermercado más centros comerciales, según se especificó hace un tiempo. A este elemento, hay que sumar que Corpgroup -controlado por el empresario-, a través de su brazo CorpVida tiene un brazo inmobiliario y ya ha desarrollado importantes proyectos de strip center.

Hace ya unos meses, el mismo Fernando Siña, gerente General de CorpVida, señaló a este medio que esperaban "invertir US$50 millones en 2008, así que es un programa sumamente agresivo, entre strip center y desarrollo de malls".

Se debe consignar que el hasta ahora dueño de San Damián, Alfonso Vásquez Parker, concretó la compra del recinto que pertenecía al empresario Peter Hiller -dueño de Central Restaurantes- a través del Banco Security en 219 mil UF (unos $4.300 millones).

Hay que precisar que los actuales dueños del recinto tenían proyectado desarrollar un strip center en el lugar -para lo cual hace unos meses se ofrecía arriendo de locales a través de la prensa-, sin embargo, dicho proyecto habría quedado de lado.

Si el camino que se tomaba para San Damián era la construcción del strip center desarrollado por Banco de Medios se comenzaría de inmediato la edificación y remodelación del recinto, pensando en comenzar a operar el segundo semestre de este año. En ese caso, la inversión del proyecto estaba estimada entre US$ 13 millones y US$ 15 millones.

http://co.invertia.com

Parque Arauco cierra negocio por Paseo San Damián e invertiría cerca de US$26 millones

El nuevo operador habría arrendado el recinto a 20 años y anunció que demolerá la infraestructura actual para el desarrollo de un nuevo centro comercial.

Por Jaime Prieto Santelices

SANTIAGO, junio 2008. Cerrado se encontraría el negocio de arriendo por 20 años de parte de los dueños de Paseo San Damián a Parque Arauco, firma que invertiría cerca de US$26 millones en el recinto para levantar un centro comercial. De esta manera, la propiedad del empresario Alfonso Alfonso Vásquez Parker -dueño de Banco de Medios- cambiará de cara y de paso dejó atrás el interés de Cencosud y Saieh por el lugar.

Hace unos meses, Terra.cl ya había adelantado que el principal candidato a quedarse con las emblemáticas dependencias de San Damián era Parque Arauco, luego de que se informara que la firma había hecho una oferta concreta por el lugar para desarrollar ahí un centro comercial que incluiría oficinas y un arriendo a 20 años, la cual era la que más gustaba a los propietarios.

En aquella oportunidad la compañía respondió a través de un comunicado admitiendo interés por San Damián, pero que era una de muchas otras opciones que la operadora de centros comerciales estaba mirando.

De acuerdo a lo que se señaló en El Mercurio, la próxima semana el directorio de Parque Arauco someterá a aprobación el negocio. Según lo que se indicó a este medio, "se está desarrollando la fase de due dilligence".

De esa forma, se descartan las posibilidades y el interés de Cencosud y una oferta de asociación del grupo Saieh, que incluiría un supermercado más centros comerciales, según se especificó hace un tiempo.

Se debe consignar que el dueño de San Damián, Alfonso Vásquez Parker, concretó la compra del recinto que pertenecía al empresario Peter Hiller -dueño de Central Restaurantes- a través del Banco Security en 219 mil UF (unos $4.300 millones).

Hay que precisar que los actuales dueños del recinto tenían proyectado desarrollar un strip center en el lugar -para lo cual hace unos meses se ofrecía arriendo de locales a través de la prensa-, sin embargo, dicho proyecto habría quedado de lado.

Si el camino que se tomaba para San Damián era la construcción del strip center desarrollado por Banco de Medios se comenzaría de inmediato la edificación y remodelación del recinto, pensando en comenzar a operar el segundo semestre de este año. En ese caso, la inversión del proyecto estaba estimada entre US$ 13 millones y US$ 15 millones.

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Falabella oficializa pago a 30 días a proveedores Pyme

De esta manera, el retail se compromete a llevar a cabo uno de los mandatos presidenciales establecidos- para las empresas públicas- en los primeros 100 días de la actual administración.

Es sabido que uno de las grandes complicaciones de las Pyme es su relación con las grandes firmas. Por tal razón, en una de las periódicas reuniones que el ministro Lavados sostiene con dirigentes se tratará este tema, haciendo especial hincapié en el cumplimiento de los pagos a 30 días. A esto se suma un importante compromiso de una de las firmas más grandes del país: Falabella.

Y es que en presencia del titular de Economía el retail lanzó el “Programa de Apoyo a Proveedores Pyme Falabella”. El plan se lleva a cabo a través del cumplimiento, precisamente, en que los pagos a las pequeñas firmas se realicen antes de un mes.

Cabe recordar que esta normativa es un mandato presidencial establecido para los primeros 100 días de Gobierno. Una iniciativa que Bachelet dirigió para las empresas públicas.

Además la empresa se compromete a eliminar los costos de despacho centralizado, a realizar una feria para atraer nuevos proveedores, establecer un documento donde se establezcan los deberes y derechos de estos y permitir a los proveedores promocionarse, entregando Falabella una respuesta dentro de 15 días.

http://www.diariopyme.com

Exito Centro abre hoy sus puertas

El nuevo almacén operará en el mismo lugar donde funcionaba el Ley Centro. Para la apertura del almacén se realizó una inversión que supera los $2.200 millones. En total se completan 78 puntos de la cadena Exito en Colombia.

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Promociones, variedad, atención y comodidad, es la entrega que hace hoy Almacenes Exito a la ciudad.

Lo encontrará justo donde estaba el Ley Centro, con un servicio más amplio y variado para sus usuarios.

Tiene 2.260 m2 de área de ventas en la que se manejarán las secciones de mercadeo, textiles, hogar, frescos y entretenimiento, entre otros servicios. Así lo recalca Saul Martínez, Jefe de Distrito Sur Occidente, Almacenes Exito.

Señala que para hacer posible esta nueva marca, el lugar tuvo que ser remodelado con diversos cambios arquitectónicos, además de la renovación de los muebles, la iluminación y mejoras en la distribución de sus servicios.

“Vamos a manejar un portafolio de productos diferente y variado, con precios insuperables”, manifiesta Martínez.

Además, con motivo de la inauguración, se lanzará del 25 de junio al 6 de julio, la reciente promoción “Mega Prima”, para que los payaneses hagan rendir su dinero durante esta temporada. Serán más de 14 millones de productos en promoción.

Adicionalmente, durante estos días, habrá 1.500 ganadores diarios quienes recibirán una Tarjeta Regalo para utilizarla libremente.


Implicaciones para la ciudad

*Oportunidades de empleo:

La plantilla de personal para el Exito Popayán Centro se conformó con base en la que trabajaba en el anterior Ley y, mediante ascensos, promociones y nuevas contrataciones se completó un equipo de trabajo de más de 165 personas.

Adicionalmente, durante las obras de reconversión se generaron aproximadamente 60 empleos.

*Inversión en la primera infancia:

Con la apertura del almacén, la Fundación Exito oficializa la entrega de más de $62 millones a cuatro instituciones de la ciudad que trabajan por la nutrición infantil.

Las instituciones son Hogar Infantil La Esmeralda, Institución Educativa Francisco Antonio de Ulloa, Institución Educativa Técnica Agropecuaria El Carmen de Piendamó y Hogar Infantil Juanita.

http://www.elliberal.com.co

Tottus inicia construcción de hipermercado en Villa María del Triunfo con inversión de US$ 6 millones

Hipermercados Tottus, del Grupo Falabella, inició la construcción de un nuevo hipermercado que estará ubicado en el distrito limeño de Villa María del Triunfo, el cual demandará una inversión cercana a los seis millones de dólares.
La empresa afirmó que la construcción del hipermercado Tottus propiciará la llegada de nuevos operadores y tiendas de otros ramos a este distrito, incluso se generará un nuevo polo de desarrollo comercial.

Las instalaciones permitirán la visita de una importante cantidad de vecinos de la zona y de otros lugares de la ciudad, pues se construirá sobre 4,000 metros cuadrados y contará con una playa de estacionamiento para 250 vehículos.

El hipermercado iniciará operaciones en diciembre, por lo que estará completamente operativo para la campaña navideña, una de las más importantes del año.

Hipermercados Tottus inició operaciones en 2002, cuando abrió su primer local en el centro comercial Mega Plaza Norte, y con el nuevo hipermercado en Villa María del Triunfo sumarán 20 las tiendas al cierre de 2008.

http://noticiasretailperu.blogspot.com

Supermercados Peruanos invertirá US$ 15 millones en sus próximas tres tiendas en Lima y Huancayo

La empresa Supermercados Peruanos, del grupo Interbank, invertirá entre 13 millones y 15 millones de dólares en la construcción de sus próximas tres tiendas ubicadas en Lima y Huancayo (Junín), informó hoy su gerente general, Norberto Rossi.

Cabe recordar que en abril la empresa señaló que este año invertiría entre 50 millones y 100 millones de dólares anuales como parte de su plan de expansión en Perú, con el objetivo de destronar en tres años a Corporación Wong, filial de la cadena chilena Cencosud, en el mercado peruano.

“Existen otros proyectos en cartera, los cuales nos permitirán alcanzar la cifra de inversión prevista, pero aún no podemos comentarlos pues están en negociaciones”, sostuvo.

Recientemente, se informó que la cadena minorista Costos, que opera en el norte del país, estaba interesada en que Supermercados Peruanos la compre, lo cual aún se encuentra en negociaciones.

“Lo único que se puede decir es que existe un interés de ambas partes, y, debido a ello, nos encontramos en un proceso de evaluación de la propuesta”, dijo Rossi tras firmar un convenio con la Municipalidad limeña de Puente Piedra para impulsar el desarrollo del distrito.

Entre los proyectos anunciados para este año están la inauguración de una tienda Vivanda, en la segunda quincena de julio, en el distrito limeño de Magdalena, con una inversión de 1.5 millones de dólares “el cual constituye el proyecto más pequeño de la cadena en el 2008”.

Le sigue la apertura del Hipermercado Plaza Vea, ubicado en la ciudad de Huancayo, frente a la estación del Ferrocarril Central, dentro del Mall Real Plaza, el cual demandó una inversión de 6.5 millones de dólares y será inaugurado en la segunda quincena de julio.

Finalmente, la cadena podría iniciar en los próximos dos meses la construcción de un hipermercado en el distrito de Puente Piedra, en un área 8,000 metros cuadrados, donde el monto invertido es de cinco millones de dólares.

“A la fecha nos encontramos terminando los planos del proyecto para luego pasar a la aprobación por parte de la municipalidad del distrito y el inicio de las obras”, anotó.

Comentó que después de los mencionados proyectos, la cadena disminuirá su ritmo de inversiones, tanto en provincias como en Lima, pues “con la tienda a inaugurarse en Huancayo nos sentimos contentos y tranquilos”.

Supermercados Peruanos posee actualmente 47 tiendas a nivel nacional en las ciudades de Lima, Chiclayo (Lambayeque), Trujillo (La Libertad) y Arequipa con las marcas Plaza Vea, Vivanda y Mass, indicó Rossi.

Actualmente, la empresa posee un 30 por ciento del mercado local minorista, mientras que Wong concentra el 59 por ciento y la minorista chilena Falabella, con Hipermercados Tottus, tiene el 11 por ciento restante.

http://www.andina.com.pe

Empresas sufren impacto productivo por episodios de preemergencia ambiental

Aunque no entregan cifras, las empresas de la Región Metropolitana están sufriendo importantes mermas productivas como consecuencia de los seis episodios de preemergencia ambiental que este año ha decretado la Comisión Regional del Medioambiente, para tratar de reducir los altos niveles de contaminación en esta zona.

“Las industrias están obligadas a parar, generando con ello costos adicionales y un motivo más para explicar la bajas tasas de crecimiento que estamos observando actualmente”, dijo el secretario general de la Sofofa, Andrés Concha.

Son 847 las fuentes fijas de emisiones de material particulado, las que deben parar en caso de preemergencia, según determina la Secretaría Regional Ministerial de Salud, mientras que en un escenario de emergencia, este número sube a 2.535.

De este total, una parte importante corresponde a calderas industriales y de calefacción; hornos y otras maquinarias, que son vitales para los procesos productivos de empresas de diversos sectores, aunque según estimaciones privadas, los sectores más afectados con esta medida son el alimenticio, fundiciones, metalmecánicos, químicas y las relacionadas con cristales y vidrios, ya que son intensivos en el uso de calor y vapor. Para esto usan mayoritariamente diésel, como sustituto del gas natural argentino. A ello se suman otras actividades que generan emisiones y también los equipos de respaldo eléctrico, que muchas firmas instalaron para suplementar consumo energético. A fines de junio la seremi de Salud agregará nuevas fuentes fijas, tal como sucede cada dos meses.

“Tenemos datos del impacto que supone parar a causa de la preemergencia. La industria es el único sector que cumple las metas del plan de descontaminación, mientras que - por distintos motivos-, el resto de los sectores no cumple y contribuye con el exceso de emisiones que conducen a la preemergencia, aunque al final son las industrias las que tienen que parar, pese a que cumplieron”, señaló Concha.

Además de los problemas de ventilación de la cuenca santiaguina, que elevan los niveles de polución del aire, Concha dijo que el transporte público es el gran responsable de que en cuatro de las seis ocasiones, en esta zona se hayan constatado niveles de preemergencia.

“El sistema no reconoce a quienes realmente cumplen y tampoco sanciona a quienes no lo hacen, como son las fuentes móviles y, en particular, el transporte público, ya que el gobierno está enfrentando los problemas de operación del Trasantiago sin aplicar restricción a esos buses”, argumentó.

En la Seremi de Transportes reconocieron que para responder a la menor disponibilidad de vehículos particulares –a causa de la restricción, es necesario contar con toda la locomoción colectiva, por lo que efectivamente los buses del Transantiago no tienen restricción, aunque sí están afectos a retiro de circulación si en los controles que efectúa la repartición, alguna máquina excede los niveles de emisión permitidos.



Mejoras al sistema predictivo

El presidente de la Federación de Asociaciones Industriales Comunales (Feasin), Héctor Castillo, dijo que este sector no puede seguir bajo el modelo predictivo de la Conama, ya que impide planificar operaciones, lo que en muchos casos implica desaprovechar recursos y mano de obra. A su juicio, esto no sucedería si se estableciera un sistema de “escalas” ambientales con luces de otros colores “antes de llegar a la roja”, explicó.

“Cuando te avisan a las doce de la noche por orden de la Intendencia, no existe ninguna posibilidad de prever, ni planificar para el día siguiente y al final el personal debe ser destinado a labores menores. Por ello, la pérdida económica en mano de obra es muy grande y para qué hablar de aquellos procesos que son continuos (...) hay otros sectores puntuales que también sufren porque las restricciones les impiden cumplir con compromisos de entrega de su producción”, argumentó.

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Supermercados Bigger invertirá US$ 16 millones en tres nuevos locales

Las versiones sobre una posible venta no detienen la expansión de la cadena Bigger, controlada por la familia Bayelle. El clan de origen árabe anunció que invertirá US$ 16 millones en la construcción de tres nuevos locales -dos en Valdivia y otro en Frutillar-, con lo que la firma llegará a un total de 16 supermercados, repartidos en la regiones de Los Lagos y de Los Ríos.

Según señaló Juan Carlos Bayelle a Diario Austral de Valdivia, el proyecto más importante se encuentra en etapa de construcción en la avenida Francia de Valdivia, exactamente al frente de la fiscalía regional.

El ejecutivo precisó que las obras se habían retrasado por años a la espera que se concretaran algunas modificaciones al plano regulador de la comuna.

El local, que se inaugurará en diciembre, acaparará gran parte de la inversión con unos US$ 12 millones y contará con 4.000 metros cuadrados (m2) de sala de venta y 14.000 m2 de construcción, incluyendo patio de comidas, cafetería y estacionamientos.

El otro local valdiviano, de unos 1.400 m2 de superficie de venta, se levantará en calle Schneider. Bayelle indicó que la estrategia será privilegiar la ubicación en los barrios sobre las arterias principales.

Asimismo Bayelle aseguró que estos anuncios confirman que no han finiquitado ningún traspaso a otra compañía, aludiendo el supuesto interés de SMU, conglomerado supermercadista controlado por Álvaro Saieh y donde también participan Juan Rendic y Enrique Bravo.

Agregó que la firma está trabajando “fuerte” para mantenerse en el mercado, pese a que éste está cada vez más concentrado. A nivel regional, Bigger tiene un 22,3% de participación de mercado, superando a Lider (22,1%) y Cencosud (15,7%).

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Hites suscribe crédito por US$ 78 millones antes de abrirse a bolsa

Hites avanza en su plan de apertura bursátil, que espera concretar en el último trimestre de este año.

La firma, ligada a Isaac y Alex Hites Averbuck, cerró ayer un crédito sindicado con un grupo de ocho bancos por un monto de $ 40.000 millones, unos US$ 78 millones.

Este financiamiento, estructurado y asesorado por BBVA, tiene un plazo de cinco años y servirá para refinanciar pasivos.

Fuentes de la compañía, que cuenta con 13 tiendas a nivel nacional, explicaron que esta operación forma parte del proceso de reordenamiento de la empresa con miras a su estreno en la rueda santiaguina, siguiendo el camino que inició Falabella en 1996 y continuaron La Polar (2003), Cencosud (2004) y Ripley (2005).

De acuerdo a los planes de la compañía, antes de fin de año hará un aumento de capital equivalente al 25% de la propiedad, con lo que recaudaría cerca de US$ 37 millones.

Pese a las dificultades que enfrenta hoy el comercio en general -inflación, bajo consumo y alza de tasas de interés-, Hites estimó que es el momento de abrirse al mercado, recurriendo a los servicios de LarrainVial, que ya lo había asesorado en evaluaciones anteriores, y el estudio jurídico Carey y Cía.

Con ventas cercanas a los US$ 250 millones, Hites tiene hoy tiendas en Santiago, Antofagasta, Temuco y Concepción. La reciente reformulación incluye un nuevo directorio, que quedó compuesto por Marcos Hites, Jaime Hites, Enrique Bone, Ernesto Edwards y José Miguel Barros.

La empresa, con 50 años en el mercado, se ha enfocado esencialmente al segmento C3 y los últimos dos años duplicó su número de locales, cumpliendo además el objetivo inicial de ubicarse en regiones. Además, ha fortalecido su negocio financiero, que hoy representa una parte relevante de los ingresos de la compañia.

Precisamente la conti-nuación de esa expansión, comentan en la firma, jugará un rol importante en el éxito de la colocación.

Esta búsqueda de nuevas ubicaciones coincide con una caída generalizada de las ventas por metro cuadrado en las tiendas por departamento, lo que, según analistas, implica un doble desafío en cuanto a la necesidad de conseguir lugares bien posicionados comercialmente.

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Hijos de Horst Paulmann compran acciones de Cencosud por cerca de US$ 4,4 millones

Los hijos de Horst Paulmann -Manfred, Peter y Heike- nuevamente compraron acciones de Cencosud, esta vez equivalentes al 0,0667% de la firma. En total, según una circular enviada a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), adquirieron 1.410.000 acciones, pagando $ 1.590 por título, por lo que entre los tres desembolsaron aproximadamente US$ 4,4 millones.

Esta operación se suma a la que realizaron la semana pasada, donde cada uno compró 917.000 acciones -cancelando un precio promedio de $ 1.624, 29 por papel-, en más de US$ 9 millones en total. En esa ocasión también el gerente general de Cencosud, Laurence Golborne, hizo una adquisición de más de 300.000 acciones a un precio promedio de $1. 628, 88 por título, desembolsando cerca de US$ 1 millón.

A marzo de este año, los tres hijos del controlador de Cencosud -firma que tiene operaciones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil- estaban dentro de los principales accionistas de la compañía, aunque con menos de 1% de participación.

Con la adquisición de la cadena supermercadista Wong en Perú, realizada en diciembre pasado, Cencosud se consolidó como uno de los principales actores de la industria supermercadista a nivel latinoamericano, detrás de la estadounidense Wal Mart y la francesa Carrefour.

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SVS aclara información por caso D&S-Falabella

“La Superintendencia de Valores y Seguros no ha tenido ni tendrá ningún tipo de contacto con el gobierno o cualquier otra entidad pública o privada referente a este u otros casos que estén en curso”. Así de categórica fue la aclaración de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) respecto a informaciones que un medio electrónico entregó acerca del caso D&S-Falabella.

Según el medio on-line, la autoridad regulatoria estaría a un paso de entregar las posibles sanciones, liberación de cargos o multas según corresponda, a los nueve involucrados en la investigación por posible uso de información privilegiada, tras el fallido intento de fusión entre las dos compañías retailers.

La SVS desmintió que la información haya sido proporcionada por fuentes de la misma Superintendencia. Asimismo desestimó que la información del proceso aún en curso, sea proporcionada a personas ligadas al gobierno, como lo atribuyó la noticia publicada.

“Las informaciones específicas referentes a investigaciones que se estén desarrollando son de conocimiento exclusivo de los integrantes del comité de sanciones de la Superintendencia de Valores y Seguros y de su División de Investigación, unidad que está a cargo de recopilar los antecedentes respectivos”, indicó en un comunicado constituido por cuatro puntos aclaratorios.

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2008/06/25

La estrepitosa caída del Rey Midas de la publicidad

Bajando brutalmente los costos, Cine Cien se transformó en la productora con los clientes más codiciados y sus ganancias subieron como la espuma. Incluso filmaron los spots de la campaña presidencial de Bachelet. Pero hoy las grandes marcas y las agencias más poderosas agachan la cabeza al darse cuenta que acaba de explotar una burbuja con tres mil millones de pesos de deuda, y que mandó a Fernández a un monasterio. Según él, el responsable de todo es su cuñado y asegura que volverá al negocio.

Felipe Saleh

“Tu comercial va a quedar a toda raja”, era una frase patentada por Ricardo Fernández de Rota, dueño de la productora Cine Cien. Era difícil dudar, si después de decirla se subía a un Porsche 911, ofreciendo las llaves del Mercedes Smart, el Mini Cooper nuevo o alguno de los seis autos vip que tiene.

En marzo, algunos de sus clientes recibieron un correo donde confesaba estar “destruido, pero yendo de frente por la vida”. Fernández, siguiendo la tendencia que inauguró Yasna Provoste, se encerró por seis días en el monasterio Benedictino de San Carlos de Apoquindo.

“Soy el mejor productor ejecutivo del mercado, y si no al menos estoy entre los mejores”, asegura Fernández a El Mostrador. Cine Cien, la productora que fundó en 1997, fue distinguida siete veces como la “Mejor Productora de Chile” con El Ojo de Iberoamérica, uno de los premios más importantes de la región y un gancho poderoso para atraer una lista de codiciados clientes. Metrogas, Copec, Falabella, VTR, Unilever, Agrosuper, Movistar, Procter & Gamble, sólo por nombrar algunas de las grandes marcas con las que hizo cientos de spots. Detrás tenía a los mejores directores del medio como Sergio Pineda y Alejandro Molina. A algunos de ellos les hizo escoger el auto que quisieran a modo de honorarios. Según el cálculo que hace Fernández, Cine Cien facturaba unos cuatro mil millones de pesos al año.

A mitad de precio

La receta del éxito fue bajar los costos de manera brutal. “Si un comercial costaba 28 millones de pesos, él lo hacía por 12 o por 9”, explica una fuente. Treinta segundos de televisión implican contratar a un equipo de cincuenta técnicos en promedio. Un asistente de producción cobra $120 mil pesos diarios, pero Fernández pagaba $50 mil, asegurando un volumen de trabajo y acompañado de su extraordinario carisma, que a muchos de sus proveedores todavía les hace “creer que va a pagar”, como confiesa una maquilladora.

El barco empezó a hacer agua a mediados del año pasado. Según Fernández, desde que delegó toda la administración en su cuñado. “Quise profesionalizar el negocio y le di todas las facultades, dejé de firmar todo tipo de papeles”, aclara. Pero la nave terminó de hundirse cuando Fernández no apareció en las oficinas de la productora en calle Hernando de Aguirre, y los acreedores empezaron a llegar en masa. En deudas que van desde 12 millones a una agencia de casting, hasta imposiciones sin pagar hace más de un año, Ricardo Fernández de Rota, según calcula él mismo, debe 3 mil millones de pesos. Algunos acreedores se pagaron sacando computadores o pantallas de la oficina. Un director de comerciales que trabajó con él en su fallida filial en Montevideo asegura que “sólo en honorarios me debe US$35 mil, más otros US$75 mil que tuve que pagar a nuestros socios uruguayos para poder seguir trabajando”.

El bochorno de las agencias

Fernández es descrito como un encantador de serpientes por mucha gente que lo conoció, trabajó con él y ahora está en problemas por haber confiado. “Tengo mi lado espiritual súper desarrollado, tengo un guía espiritual budista. Me fui al norte con él cuando caí en una depresión muy fuerte”, cuenta Fernández.

En cambio, un ex socio lo describe así: “Siempre está o estaba a la búsqueda de algún gurú, tendencia o escuela filosófica. Un día te venía con la toma de ayahuasca y al otro con la meditación trascendental. Era un consumidor nato de cualquier verdad revelada por quien fuera. En esto rayaba en lo gracioso”. Como sea, las agencias importantes como McCann Ericsson, Lowe Porta y especialmente Prolam, están asumiendo las deudas para no perder a las grandes marcas con las que Cine Cien trabajaba. El tema se ha manejado con extremo sigilo al interior de las agencias, pero trascendió que Fernández habría cobrado facturas a nombre de Ripley y Colún a través de un factoring por un monto aproximado a los US$ 500 mil. El productor no lo desmiente y asegura que “moralmente tengo que responder, y lo voy a hacer con trabajo, ya me he reunido con los clientes más importantes”, asegura, y agrega que “como persona natural ya no puedo pagar más. Estoy en vías de asociarme con un inversionista para partir de cero”, aclara.

De todas formas, el caso Cine Cien marcó un hito en el mercado. “Ahora, las agencias están tomando resguardos que antes no había como seguros millonarios y otras garantías”, asegura un publicista. Para muchos es una vergüenza haber enganchado. Fernández logró establecer estrechos vínculos con lo más granado de la industria como Herny Northcote, ex presidente de ACHAP y su socio en Sangre, otra productora de contenidos para televisión. Fernández de Rota participó en el financiamiento de Huaquimán y Tolosa de Canal 13 y fue productor de Fuga, la primera película de Pablo Larraín. Claro que en Puerto Rico, donde se filmó la teleserie Don Amor, no tienen buenos recuerdos de su paso por la isla. Cine Cien estuvo a cargo del spot de presentación y mantiene una deuda de US$ 15 mil con una productora local.

Los spots de campaña

Cine Cien aportó dinero para “Southamerican Rockers”, la cinta biográfica de Los Prisioneros, del director Matías Cruz, uno de los pocos que aún está cerca de Fernández. Este proyecto recibió $74.930.651 en fondos públicos para el desarrollo audiovisual en 2007, pero a través de la productora MC Films de Cristina Littin

“Los rumores empezaron fuerte en marzo. Les costaba pagar y mucha gente llegó pidiendo ayuda, ahora descubrimos que no paga imposiciones desde 2006”, dice Margarita Marchi, presidenta del Sindicato de Trabajadores de la Industria Audiovisual que intenta perseguir legalmente la responsabilidad de Fernández. “Hay más de diez comerciales importantes que quedaron sin pagar”, refrenda Marchi. Con la caída de Cine Cien se acabó una forma de trabajar de la industria basada en la confianza, prácticamente sin papeles, que ahora debería empezar a cambiar.

Otro de los que se encandiló con el carisma de Fernández de Rota, fue el ex ministro Ricardo Solari, uno de los gestores de la campaña de Michelle Bachelet con la que filmó 70 spots de propaganda. El mercado publicitario aún no se repone de este golpe, por ahora en el medio “nadie habla de otra cosa y va a costar un buen tiempo reponerse”, dice un conocido director de comerciales.

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Millonarios en el mundo aumentaron 6% en 2007

Pese a la incertidumbre de la economía mundial, la cantidad de fortunas millonarias creció 6% en 2007, según un reporte anual publicado ayer por la consultora Capgemini y el banco de inversión Merrill Lynch.

La cantidad de personas con más de US$ 4 millones aumentó a 10,1 millones el año pasado, señaló el World Wealth Report. El estudio destacó que el mayor crecimiento lo tuvo el subgrupo de los ricos con fortunas por encima de US$ 30 millones, excluyendo sus propiedades inmobiliarias. Esta categoría aumentó 8,8%, por lo que ahora se sumaron unas 103.320 personas de todo el mundo.

La mayor parte de los nuevos ricos detectados en 2007 provienen de los países en desarrollo y economías emergentes. De hecho, Latinoamérica registró unos 400.000 millonarios, 12,1% más que en 2006. Sólo en Brasil el club de los acaudalados creció 19,1% el año pasado, en comparación con la medición anterior. Por su parte, la cantidad de ricos en India aumentó 22,7%, en China 20,3% y en Medio Oriente, 15,6%.

No obstante, las grandes fortunas se siguen concentrando en el mundo desarrollado. Así, Estados Unidos acumula 3,3 millones de personas con un acaudalado patrimonio, Europa con 3,1 millones. Mientras, Asia y Pacífico registran 2,8 millones.

El informe señala que las fortunas de los millonarios aumentarán a un ritmo de 7,7% anual, a US$ 59 billones (millones de millones) al año 2012.

http://www.df.cl

Multinacionales sacan de Argentina todas sus utilidades

Tras más de 100 días de paralizaciones de los productores agrícolas, Argentina muestra claras señales de debilidad económica. Intimidadas por el clima de inestabilidad política, las empresas internacionales con operaciones en ese país sacaron todas sus utilidades del país sin reinvertir nada, informó ayer el periódico local El Cronista. Mientras tanto, el deterioro de las variables macroeconómicas ha elevado el riesgo país de Argentina por sobre el Venezuela y Ecuador, las economías tradicionalmente de peor desempeño en la región.

Las multinacionales obtuvieron US$ 1.463 millones en el primer trimestre por utilidades y dividendos, según cifras del Instituto de Estadísticas. La cifra marca un récord desde la crisis de 2001, y es 20% superior al mismo período del año anterior. Según el Indec, el aumento “se debe al menos en parte a los mayores precios de los productos exportables”.

Sin embargo, la reinversión de utilidades fue nula porque las multinacionales con operaciones locales decidieron girar masivamente sus ganancias al exterior. La cifra contrasta con los casi US$ 1.000 millones que se reinvirtieron en el último trimestre del año pasado.

Aunque el fenómeno refleja las turbulencias internacionales, los analistas también atribuyeron el deterioro al agotamiento del modelo económico, acentuado por las disputas del gobierno con el campo.



Riesgo récord

Los temores de las empresas coinciden con el incremento en el riesgo país de Argentina. El indice EMBI+ se acerca a los 600 puntos, superando por primera vez en tres años los índices de Venezuela y Ecuador. El indicador se ubicó ayer en 582 puntos, el mismo puntaje que Ecuador, (aunque lo superó varias veces la semana pasada), y ocho puntos sobre Venezuela. Pero con un alza de 40% en lo que va del año, es la economía de peor desempeño entre los 16 miembros. Incluso “Venezuela muestra una política de combate a la inflación más consistente” que Argentina comentó a El Cronista, el analista de Fimades, Santiago Palma.



Siguen tensiones

Pese al fin del paro ayer continuaron las tensiones. Tras la reunión con la presidenta del lunes, el vicepresidente de la Sociedad Rural, Hugo Biolcati, denunció ayer que la decisión del gobierno de enviar al congreso el polémico proyecto de impuesto móviles sería una maniobra para ganar tiempo.

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Nuevos signos de debilidad económica en EE.UU. complican decisión de la Fed

Tras recortar agresivamente la tasa de interés de referencia entre septiembre de 2007 y abril de este año, la Reserva Federal dio a entender que había inyectado suficiente dinamismo a la economía y que ahora su atención estaba enfocada en la inflación. Pero la Fed puede haberse adelantado mucho. Cuando el banco central iniciaba ayer su reunión de política monetaria -que concluye hoy- nuevas cifras sugieren que la debilidad de la economía continúa profundizándose. Los precios de las viviendas registraron su mayor caída desde que se comenzó a llevar registro, en 2000, mientras que la confianza de los consumidores estadounidenses retrocedió a su peor nivel en 16 años.

Y al deterioro de las cifras se suman las advertencias de un conocido. Lejos de dar por descartada una recesión, el ex presidente de la Fed, Alan Greenspan, advirtió que la economía se encuentra al borde un colapso y que no ve perspectivas de un repunte.



Nueva evidencia

El índice de precios de viviendas S&P/Case-Shiller cayó 15,3% en abril frente a igual mes del año pasado, tras una caída de 14,3% en marzo. El desplome de los precios incentiva a los deudores a dejar de pagar sus créditos, a medida que el monto de la hipoteca supera al valor real del inmueble. El aumento de la morosidad ha desatado una crisis financiera, debido a la exposición de los bancos a valores respaldados contra activos hipotecarios. Por otro lado, la depreciación de las viviendas reduce el patrimonio de los consumidores y afecta así su nivel de gasto.

Por su parte, el índice de confianza de los consumidores que elabora el centro de estudios privados Conference Board cayó desde una cifra revisada de 58,1 en mayo a 50,4 este mes, su nivel más bajo desde el 47,3 de febrero de 1992.

Mientras que el subíndice que mide las expectativas de inflación se mantuvo en el récord de 7,7% alcanzado en mayo.



Malas expectativas

Este panorama pesimista fue reforzado por las palabras del ex presidente de la Fed, Alan Greenspan. “La información sugiere que estamos al borde de una recesión en EE.UU. ”, afirmó Greenspan, quien pronosticó además que las turbulencias en los mercados financieros podrían continuar el próximo año. El economista señaló que 2009 será todavía un “período muy flojo”, con “alta volatilidad en el mercado del petróleo”.



Presión sobre la Fed

Ben Bernanke, el sucesor de Greenspan en la Fed, comenzó ayer una reunión de dos días con el FOMC, el comité de política monetaria del banco central. De esta reunión se espera que el organismo mantenga las tasas de interés en 2% después de realizar siete recortes de tasas desde septiembre. El instituto emisor intenta contener las presiones inflacionarias, pero su tarea se ha vuelto especialmente complicada porque las alzas de los precios no reflejan un recalentamiento de la economía, sino principalmente un desequilibrio en los mercados de petróleo y de alimentos.

Los rendimientos en el mercado de futuros de tasas reflejan que los inversionistas están apostando a un alza de 25 puntos base recién para la reunión de agosto. A eso se sumarían otras alzas por 75 puntos desde entonces hasta fines de año, para cerrar 2008 con los tipos en 3%.

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Día de la Madre impulsó ventas del comercio durante mayo

Las ventas del comercio minorista de la Región Metropolitana se recuperaron en mayo de 2008, al subir 4,8% respecto del mismo mes de 2007, de acuerdo con el Índice de Ventas elaborado por la Cámara Nacional de Comercio (CNC).

Esta expansión significó superar la contracción de abril (-2,6%) y permite que durante los primeros cinco meses del año la actividad comercial promedie un crecimiento de 1,7%, asimilándose al promedio de 2007 (1,9%).

Según la CNC, entre los factores que influyeron en el comportamiento de mayo destaca el día de la madre, las condiciones climáticas, que fomentaron el consumo de bienes relacionados con la temporada, y las ofertas de las casas comerciales.



Por sector y región

En mayo se observó un repunte en la mayoría de los rubros, siendo el más dinámico el de artefactos eléctricos, cuyas ventas se expandieron en 14,9% anual, seguido por calzado (13% anual), vestuario (9,9% anual) y línea hogar (5,2% anual).

Respecto al desempeño de las ventas a nivel regional –donde hay un desfase de un mes-, la actividad continúa mostrando un débil comportamiento hasta abril en las tres regiones consideradas, de Valparaíso, del Biobío y de la Araucanía. En la primera, las ventas cayeron 1,6% anual, en la VIII subieron sólo 0,3% anual, mientras que en la IX aumentaron 1,3% anual, promediando en los primeros cuatro meses del año un crecimiento de 1,9%.



Lo que viene

En la CNC prevén que la actividad económica tenga un mejor resultado en el segundo semestre, con un un crecimiento en torno al 4% en 2008. En ese contexto, y con un factor estadístico que contribuiría a un mayor incremento en el segundo semestre, en la cámara sectorial estiman que las ventas minoristas aumentarían este año alrededor 2%.

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Ripley sube 11% y se suma a ola alcista de D&S y CAP

Con un avance de 11,46%, las acciones de Ripley ayer sólo fueron superadas por Invercap en la bolsa local. La firma de retail se así sumó a la ola de rumores y alzas que han empujado a la acción de D&S, tras fuertes especulaciones de compras y que esta semana aun persisten, según aseguraron operadores.

Desde el mercado explicaron que, tal como ocurriera en años anteriores, el grupo Luksic estaría mirando la propiedad de Ripley, lo que habría sido el motor del alza de ayer, aunque no hubo versiones oficiales al respecto. Los títulos de Quiñenco subieron 3,79%.

Por su parte, D&S registró un alza de 11,17% a media jornada. Ante esto, la Bolsa solicitó nuevamente información a la compañía, a lo que el gerente general, Enrique Ostalé, respondió que “ni la sociedad, ni su administración disponen de información que permita explicar la variación significativa del precio de las acciones”.

Al cierre D&S moderó su alza hasta 6,16%.

La bolsa se vio impulsada además por el alza de más de 11% de CAP que transó más de $ 19.712 millones.

El incremento respondió al término de las negociaciones en el precio del hierro y acero por parte de la compañía Rio Tinto, uno de los mayores productores de hierro del mundo.

El acuerdo firmado con Baosteel, la primera compañía siderúrgica de China, implica un alza de entre 80% y 97% en el precio del hierro para este año.

Finalmente, el IPSA terminó con una leve caída de 0,04%, pese a que la mayor parte de la jornada estuvo en positivo.



Wall Street en rojo

En una jornada volátil y con cierres rojos terminó ayer Wall Street. En la apertura los inversionistas ya se manifestaban negativamente tras el informe de The Conference Board que evidenció que la confianza del consumidor de junio de la mayor economía del mundo se ubica en su peor nivel en 16 años.

No obstante, a media jornada sonaron fuertes rumores de compra por parte de HSBC del banco suizo UBS, lo que impulsó al sector financiero. Al cierre, con el petróleo al alza y luego de que se moderaran las alzas de los bancos, el Dow Jones cerró con retrocesos de 0,30%.

Las bolsas europeas también terminaron a la baja.La caída más acentuada fue el IBEX español que retrocedió 1,60%, completando una baja en de casi 20% en lo que va del año.

En América Latina, el Bovespa perdió 0,73%.

http://www.df.cl

2008/06/24

Retailers Invertirán US$1.000 Mills. en Nuevos Centros Comerciales

Pese a que el consumo se contraerá, se concretarán una serie de inauguraciones de mall en lo que resta del año y en 2009.

Aunque se habla de una restricción en el consumo de los chilenos, los controladores de centros comerciales, como Mall Plaza, Cencosud y Parque Arauco, ya tienen casi listas sus apuestas para la segunda mitad del año.
Parque Arauco, por ejemplo, inaugurará el próximo mes un strip center en avenida Pajaritos, Maipú. El proyecto que lleva como operadores de peso a Fasa y supermercados Santa Isabel, alcanza una inversión de US$10 millones.
También planea ampliar el Mall Paseo Estación, donde comparte la propiedad con EFE. Con una inversión de US$36 millones y un área de ventas de 30 mil m2, emplazarán allí a Homecenter Sodimac y París como tiendas ancla.
En tanto, Mall Plaza, del grupo Falabella, acaba de inaugurar Mall Plaza Alameda, hace un par de semanas, por una inversión de US$60 millones. A esta se agregará Mall Plaza Sur, en la comuna de San Bernardo, cuya inversión bordea los US$75 millones y que proyecta ventas por US$150 millones en su primer año de funcionamiento.

En 2009

Pero el crecimiento no se detiene ahí. Para el próximo año vienen más aperturas. En regiones, por ejemplo, el grupo Pasmar, ligado a la familia Mosa, levantará el primer centro comercial de Castro, en Chiloé. El proyecto, de US$20 millones, contempla un cine, un hotel, dos pisos de estacionamientos subterráneos y una tienda ancla, que aún está por definirse, además de un supermercado Fullfresh, también en manos de los Mosa.
En Talca, los dueños de Supermercados Diproc desarrollarán un strip center de 2500 m2 de áreas de venta. La inversión alcanzaría US$3 millones y estará lista a fines del próximo año.
Uno de los proyectos más esperados es el Mall Plaza Barón, en Valparaíso, que el grupo Falabella está desarrollando por una inversión que alcanza los US$100 millones por 120 mil m2.
Parque Arauco también tiene su ficha regional en el Mall Paseo San Antonio, que estaría listo el segundo semestre de 2009. La inversión alcanza los US$45 millones e incluirá un casino, un hotel y a Paris, La Polar y Lider como tiendas ancla.
En Santiago, Parque Arauco ya está construyendo dos mall en Quilicura. Uno será el primer outlet premium de marcas, donde venderán saldos de Benetton, Gacel y Ralph Lauren; y el otro será un proyecto de 33 mil m2, que tendrá presente a Paris, La Polar Y Homecenter-Sodimac. El outlet se abrirá en marzo, mientras que el segundo centro comercial se inaugurará a fines de 2009. Ambos suman una inversión de US$60 millones.
Cencosud, por su parte, estrenará su carta estrella en el rubro de los shopping: Costanera Center. El centro comercial corresponde a una inversión de US$500 millones en total, de los cuales US$150 millones ya fueron aportados en este año.

http://www.estrategia.cl

Secretos


trascendió de fuentes trasandinas que la local Cheeky, de la familia Awada, se desprendió de la marca en Chile, que habría pasado a manos de Tiendas Paris, la feroz competencia de Falabella. Cheeky también posee locales en Bolivia, El Salvador, Colombia, México, Italia, EE.UU. y España. Pero es en Chile donde alcanzó mayor relieve. Desde su planta argentina produce 8,5 millones de prendas anuales que se venden en 55 locales propios y 150 franquicias.


La empresa posee el 45% del negocio de la ropa infantil y factura US$ 145 millones.


- Con 201 grupos y 1.850 socios que aportan el 20% del producto bruto del agro, los grupos CREA se trazaron una estrategia. Decidieron convertirse en el apoyo técnico para las discusiones que se vienen con los legisladores. La instrucción partió de su presidente Oscar Alvarado, quien desde El Tejar, maneja 100.000 hectáreas. Los miembros CREA se vieron con Hermes Binner, el bloque de la Coalición Cívica en pleno, el gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri, y otros que responden al Poder Ejecutivo, que solicitaron no ser mencionados. Buscan demostrar que la presión impositiva para el agro es la más alta de la región y no tiene contraprestación. La inversión en caminos y ferrocarriles deja bastante que desear y las escuelas rurales están casi abandonadas. En cuanto a los números para las distintas producciones, aun con la fuerte suba de precios internacionales, aseguran que les queda poco y nada. Mañana pedirán audiencia formal con los jefes de bloque de los distintos partidos y una entrevista con el jefe de la Comisión de Agricultura, Alberto Cantero. Tienen esperanzas: es kirchnerista, pero oriundo de Río Cuarto y defensor de los pequeños productores.


- Cuando el viernes los agentes secretos se acercaron a la planta de Fiat en Córdoba, Cristiano Rattazzi respiró aliviado. Cree que Cristina irá finalmente el martes a una ceremonia, donde no habrá nuevos anuncios pero significará el compromiso de duplicar la planta y de poner en marcha más líneas de cajas de cambio y motores. Claro que la Presidenta tendrá que compartir cartel con el gobernador Juan Schiaretti, enfrentado con la Casa Rosada tras haber tomado partido por el campo. Por eso la ceremonia ya se suspendió una vez.


- Donde no hay dudas acerca de la presencia presidencial es en Techint el lunes. Allí tienen todo listo, incluso para que Cristina dialogue con dos jóvenes profesionales que trabajan en Tenaris, el holding de firmas de tubos de acero de los Rocca. En Campana inauguran lo que será la primera universidad de una empresa para formar a sus profesionales. Paolo Rocca le mostrará el campus, que incluye el edificio académico y la residencia para los jóvenes que viajan a capacitarse. Tenaris tiene 23.500 empleados y plantas en 10 países. En la Argentina emplea a 6.300 personas. Hoy cuenta con 700 estudiantes de todo el mundo, de orígenes tan diversos como Alemania, Brasil, Canadá, Colombia o Egipto.


- La ceremonia fue en Seattle hace una semana. Allí estaba todo preparado para entregarle a Bill Gates el título de abogado honorario ante los 1.200 profesionales que integran el departamento legal de Microsoft. La sorpresa es que entre todos eligieron al mejor profesional de la compañía en el mundo y el galardón recayó en el argentino Jorge Vega Iracelay, director de Asuntos Legales para el Cono Sur. Tiene 45 años y tal vez por su experiencia en la Argentina, su aporte en la multi ha sido lo que bautizaron como un gerenciamiento inteligente de los riesgos. En criollo, dicen que prefiere un mal arreglo a un buen juicio.


- Con el paro del campo y en medio de los cacerolazos, en Roldán no se hacían ilusiones con el resultado del último remate. Pero dos empresarios de telefonía y otro de una aseguradora se animaron a pagar altos valores: Hidroactividad, del escultor Gyula Kosice, se vendió en $ 212.000 y una obra de Kasuya Sakai, en $ 48.600. Se rozaron cifras récord para esos artistas.

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Ex ministro Bates presenta informe en defensa de Falabella y Paris

Profesional de la U. de Chile desechó que haya existido abuso de posición dominante de parte de las multitiendas. Hasta al mismísimo ex ministro de Justicia Luis Bates recurrió la multitienda Falabella para defenderse en la denominada "Guerra del Plasma", que entró en la recta final luego que los cinco miembros de la Tercera Sala de la Corte Suprema escucharan los alegatos de las partes.

La tienda por departamentos, junto a su archirrival Paris, fue acusada de abuso de posición dominante y colusión por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC). Esto, luego de una investigación de casi dos años tras sendas acusaciones del Banco de Chile y la Fiscalía Nacional Económica (FNE), que denunciaron a las multitiendas de coludirse con el objetivo de presionar a sus proveedores para que éstos no se presentaran a una feria donde se iban a vender productos tecnológicos, organizada por el Banco de Chile y Travel Club en 2006.

Pero las casas comerciales no se quedaron de brazos cruzados. Horas antes de que se iniciaran los alegatos ante la Tercera Sala de la Corte Suprema -luego que Falabella y Paris reclamaran por el fallo-, el abogado Felipe Bulnes presentó un escrito firmado por Bates, cuyo contenido reafirma la tesis de la defensa de Falabella: que las llamadas efectuadas por ejecutivos de las multitiendas a proveedores como Sony y LG (se acreditaron, según el TDLC, más de 100) fueron porque existía confusión en los avisos de prensa.

Junto a esto, Bates -abogado de la U. de Chile y que se ha desempeñado como presidente del Consejo de Defensa del Estado- desestimó algún grado de colusión entre las multitiendas.

Para el TDLC, en tanto, sí existieron infracciones, razón por la cual multó con US$ 7 millones a Falabella y US$ 4,3 millones a Paris. Pero el Banco de Chile pidió a los supremos elevar las multas al máximo que permite la ley: unos US$ 17 millones para cada una.

Desde la ANFP hasta la ex ministra Yasna Provoste
El ministro de Justicia en la era del Presidente Ricardo Lagos, Luis Bates, ha retomado en los últimos meses un papel protagónico en el ámbito judicial. Y no sólo desde la academia.

La semana pasada, el consejo del Banco Central de Chile acordó mantener como integrante del Comité de Auditoría y Cumplimiento (órgano asesor establecido por el propio consejo) a Bates Hidalgo por un período de tres años. Incluso, acordó renovar su condición de presidente de este organismo, también integrado por Vivian Clarke y Francisco Mobarec.

Simultáneamente, el abogado de la Universidad de Chile oficia de presidente del Tribunal de Disciplina de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional.

Bates Hidalgo fue el abogado defensor de la ex ministra de Educación, Yasna Provoste, durante la acusación constitucional en su contra, y del superintendente de Casinos, Francisco Javier Leiva.

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