2009/07/12

Cencosud: Se Levanta el Elefante

Los negativos augurios de comienzos de año parecen haberse disipado, no obstante persisten luces amarillas.

El mercado parece volver a sonreírle al gigante del retail Cencosud, contrastando con los malos augurios que rondaban a comienzos de año, ante inversiones postergadas, salida de ejecutivos clave, incluyendo su gerente general emblemático, Laurence Golborne, y un cierre accionario acumulado en 2008 con una caída de 53,91%.
A un año y medio de haber tomado el control de Wong, el holding inauguró el fin de semana el primer hipermercado que lleva esa marca en Perú, con una inversión de US$20 millones. Y esto a menos de dos semanas de la apertura de otro, el Jumbo de los Dominicos en Santiago. Asimismo, está pasando el test accionario: A la fecha su título ha registrado un incremento de 55%. Y Costanera Center, cuyas obras a medio construir se convirtieron en el símbolo de la crisis, es vista como una de las luces de la reactivación, por la expectativa de retomarse este semestre.

Luces y Sombras

Un punto interesante, es el análisis realizado en junio por Feller-Rate.
En cuanto a la solvencia del holding, la clasificación de mayo es AA, la misma que en ese mes de 2008 y 2007, y mejor que el AA- en los dos años precedentes. En un reporte posterior, la firma mantuvo las clasificaciones asignadas a los bonos, efectos de comercio y acciones, en “AA”, “Nivel 1+/AA” y “Primera Clase Nivel 1”, respectivamente.

Su evaluación obedece a la “fuerte posición de mercado” de Cencosud, como el mayor operador retail del país, la eficiencia de sus operaciones y su buena capacidad de generación de fondos”; el ser uno de los principales participantes de retail en Latinoamérica, operando bajo un esquema multiformato, con alto reconocimiento de sus marcas y elevadas participaciones de mercado. También que “presenta una favorable flexibilidad financiera y buena posición de liquidez sobre la base de su buena generación de caja”; “un amplio acceso al mercado financiero y un adecuado perfil de vencimientos de deuda que no impone mayores desafíos en el corto plazo”.

Pese a lo anterior, las perspectivas según Feller- Rate son “negativas”, a diferencia de las estables de los dos años anteriores y las positivas de mayo de 2006. La causa es el debilitamiento del perfil financiero, con un incremento en sus niveles de endeudamiento respecto a la generación de Ebitda a partir de 2007. También porque registra una caída de su resultado operacional en Chile, “provocando una mayor concentración de flujos en economías potencialmente más volátiles como Argentina, Perú, Brasil y Colombia”.

Feller-Rate resaltó el importante proceso de reducción de deuda en que se encuentra la compañía, con una significativa disminución del nivel de inversiones, menores requerimientos de capital de trabajo asociados a un menor volumen de la cartera de créditos y ventas de activos prescindibles. Y que también está enfocada en la rentabilización de sus negocios a través de la reestructuración de sus operaciones y la reducción de costos y gastos.

Dicho esto, el escenario podría avanzar o retroceder. Sostuvo que de concretarse las medidas señaladas, junto a una mejora paulatina de la capacidad de generación de flujos en Chile en línea con la recuperación de la actividad económica, “podrían derivar en una mejoría de sus indicadores financieros y en su perfil de negocios”. Pero que también la clasificación “podría ser reducida en la medida que la empresa mantenga, en el actual contexto económico, agresivas políticas de inversión y financiamiento o que condiciones de mercado más difíciles que las esperadas afecten su generación de Ebitda y retrasen la rentabilización de sus nuevas inversiones, impidiendo así el fortalecimiento del perfil financiero”.

http://www.estrategia.cl/

Problemas de liquidez habrían forzado al retail a eliminar avances en efectivo

Primero fueron París y Ripley limitando los giros de caja, después Jumbo canceló el pago en tres cuotas a precio contado y ahora en Falabella ya no hay Súper Avances. Las principales multitiendas del mercado están resguardando su solvencia, afectando la de sus clientes.

SANTIAGO, julio 11.- A partir de marzo, los principales retailers del país comenzaron a limitar sus servicios financieros y las líneas de crédito de sus tarjetas comerciales. En concreto, París dejó de otorgar avances en efectivo, Ripley ha rebajado a un máximo de $400 mil el servicio y ahora Falabella suprimió su programa Súper Avances.

La restricción fue tal que hoy los clientes han podido constatar que ya no se les notifica en el estado de cuenta sobre los montos disponibles para pedir un préstamo, como se hizo por largo tiempo. En efecto, Tarjetas Jumbo suprimió la forma de pago a tres cuotas precio contado, caso que tuvo que ser llevado al Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC).

Hasta la fecha, el otorgamiento de dinero express no ha regresado a las multitiendas. Las empresas han declinado referirse al tema, sin explicar si esto responde o no a una estrategia. Aún así, todo indica que las firmas quieren evitarse potenciales problemas de liquidez ante un riesgo de cartera que ha ido aumentando el último tiempo.

Según el economista Hernán Frigolett, docente de la Universidad Central y gerente de Aserta Consultores, si los retailers presentan "problemas de liquidez producto de la restricción de las ventas, una acción lógica para evitar que el público lesione más el flujo de caja es que deban restringir los avances y súper avances en efectivo".

CARTERA MOROSA
Los recortes se consolidaron en abril, sin embargo esto ya se venía pensando desde comienzos de año, pues en febrero descendieron considerablemente los dineros autorizados para avance en las cuentas al cliente. En algunos casos se redujeron hasta en un 25% y más los montos, cuando antes había hasta $1.500.000 disponibles.

En Ripley, la supresión castiga sobre todo a los clientes que no tengan en su historial una conducta crediticia ordenada. En efecto, para los usuarios que acostumbran retrasar el pago de sus cuotas, el monto máximo es de $200 mil al pasar por caja. En todo caso, la empresa declinó explicar estas decisiones a Terra.cl.

"Como no tenemos información, porque no es un sector regulado, uno podría intuir que la morosidad ha aumentado fuertemente, entonces quedan en el peor de los mundos porque quedan con deudas incobrables", opina Frigolett. Por ello, no pueden exponerse al riesgo de cartera y falta de solvencia otorgando más giros.

Al limitar sus productos financieros, las empresas van "cerrando válvulas de fuga" y así pueden concentrarse en una etapa necesaria en tiempos de crisis, los esfuerzos de cobranza. "El retail está siendo cauto, viendo el deterioro de sus indicadores", añade.

Hasta hoy no se puede prever qué tan temporal será la medida. Esto dependerá de la duración de la etapa restrictiva de la economía, pues aún no se sabe cuándo vendrá el repunte y cuál será su magnitud. Además "el crédito se estrechó, por no decir que se congeló, y la disponibilidad de fondos propios es mucho más baja", señala Frigolett.

Hay que considerar que el retail se está viendo afectado porque la banca está siendo más dura con él. El académico de la Central señala que gran parte "del financiamiento de los avances se está haciendo sobre la base del endeudamiento bancario", y hoy asistimos a una restricción en la oferta de fondos.

CLIENTES AFECTADOS
En el otro lado de la moneda, para los consumidores estas decisiones tienen un alto impacto en su propia liquidez. "Les restringe un acceso mediano a recursos frescos que no tenían en otro lado, se va a cerrar esa válvula", explica Frigolett. Eso sí, es un hecho que un usuario desesperado por financiamiento engrosaría su deuda morosa.

Los clientes de Jumbo se han mostrado molestos por dos medidas que ha adoptado Cencosud, subir el costo de mantención de la tarjeta y eliminar los tres meses precio contado. Una fiel usuaria, que ha preferido el anonimato, declara que pareciera que "se enseñaran con sus clientes justamente ahora que estamos en una crisis".

Tanto por lo que ha ocurrido con la tarjeta París como Jumbo, el SERNAC ha salido al paso de la polémica aclarando que los consumidores tienen derecho a que las condiciones pactadas en contratos se mantengan y no se modifiquen unilateralmente.

Jorge Roa, director de la entidad, señala que se consideran abusivas las cláusulas que otorgan a una de las partes la facultad de modificar el contrato. "Esa cláusula no produce efecto alguno por mandato de la ley, aunque el consumidor lo haya leído, entendido, aceptado y firmado", concluye el ejecutivo.

A la fecha, el organismo sigue investigando si se ha infringido la normativa en ambos casos.

David Jofré Leiva
Derechos Reservados Terra Networks Chile S.A

Problemas de liquidez habrían forzado al retail a eliminar avances en efectivo

Primero fueron París y Ripley limitando los giros de caja, después Jumbo canceló el pago en tres cuotas a precio contado y ahora en Falabella ya no hay Súper Avances. Las principales multitiendas del mercado están resguardando su solvencia, afectando la de sus clientes.

SANTIAGO, julio 11.- A partir de marzo, los principales retailers del país comenzaron a limitar sus servicios financieros y las líneas de crédito de sus tarjetas comerciales. En concreto, París dejó de otorgar avances en efectivo, Ripley ha rebajado a un máximo de $400 mil el servicio y ahora Falabella suprimió su programa Súper Avances.

La restricción fue tal que hoy los clientes han podido constatar que ya no se les notifica en el estado de cuenta sobre los montos disponibles para pedir un préstamo, como se hizo por largo tiempo. En efecto, Tarjetas Jumbo suprimió la forma de pago a tres cuotas precio contado, caso que tuvo que ser llevado al Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC).

Hasta la fecha, el otorgamiento de dinero express no ha regresado a las multitiendas. Las empresas han declinado referirse al tema, sin explicar si esto responde o no a una estrategia. Aún así, todo indica que las firmas quieren evitarse potenciales problemas de liquidez ante un riesgo de cartera que ha ido aumentando el último tiempo.

Según el economista Hernán Frigolett, docente de la Universidad Central y gerente de Aserta Consultores, si los retailers presentan "problemas de liquidez producto de la restricción de las ventas, una acción lógica para evitar que el público lesione más el flujo de caja es que deban restringir los avances y súper avances en efectivo".

CARTERA MOROSA
Los recortes se consolidaron en abril, sin embargo esto ya se venía pensando desde comienzos de año, pues en febrero descendieron considerablemente los dineros autorizados para avance en las cuentas al cliente. En algunos casos se redujeron hasta en un 25% y más los montos, cuando antes había hasta $1.500.000 disponibles.

En Ripley, la supresión castiga sobre todo a los clientes que no tengan en su historial una conducta crediticia ordenada. En efecto, para los usuarios que acostumbran retrasar el pago de sus cuotas, el monto máximo es de $200 mil al pasar por caja. En todo caso, la empresa declinó explicar estas decisiones a Terra.cl.

"Como no tenemos información, porque no es un sector regulado, uno podría intuir que la morosidad ha aumentado fuertemente, entonces quedan en el peor de los mundos porque quedan con deudas incobrables", opina Frigolett. Por ello, no pueden exponerse al riesgo de cartera y falta de solvencia otorgando más giros.

Al limitar sus productos financieros, las empresas van "cerrando válvulas de fuga" y así pueden concentrarse en una etapa necesaria en tiempos de crisis, los esfuerzos de cobranza. "El retail está siendo cauto, viendo el deterioro de sus indicadores", añade.

Hasta hoy no se puede prever qué tan temporal será la medida. Esto dependerá de la duración de la etapa restrictiva de la economía, pues aún no se sabe cuándo vendrá el repunte y cuál será su magnitud. Además "el crédito se estrechó, por no decir que se congeló, y la disponibilidad de fondos propios es mucho más baja", señala Frigolett.

Hay que considerar que el retail se está viendo afectado porque la banca está siendo más dura con él. El académico de la Central señala que gran parte "del financiamiento de los avances se está haciendo sobre la base del endeudamiento bancario", y hoy asistimos a una restricción en la oferta de fondos.

CLIENTES AFECTADOS
En el otro lado de la moneda, para los consumidores estas decisiones tienen un alto impacto en su propia liquidez. "Les restringe un acceso mediano a recursos frescos que no tenían en otro lado, se va a cerrar esa válvula", explica Frigolett. Eso sí, es un hecho que un usuario desesperado por financiamiento engrosaría su deuda morosa.

Los clientes de Jumbo se han mostrado molestos por dos medidas que ha adoptado Cencosud, subir el costo de mantención de la tarjeta y eliminar los tres meses precio contado. Una fiel usuaria, que ha preferido el anonimato, declara que pareciera que "se enseñaran con sus clientes justamente ahora que estamos en una crisis".

Tanto por lo que ha ocurrido con la tarjeta París como Jumbo, el SERNAC ha salido al paso de la polémica aclarando que los consumidores tienen derecho a que las condiciones pactadas en contratos se mantengan y no se modifiquen unilateralmente.

Jorge Roa, director de la entidad, señala que se consideran abusivas las cláusulas que otorgan a una de las partes la facultad de modificar el contrato. "Esa cláusula no produce efecto alguno por mandato de la ley, aunque el consumidor lo haya leído, entendido, aceptado y firmado", concluye el ejecutivo.

A la fecha, el organismo sigue investigando si se ha infringido la normativa en ambos casos.

David Jofré Leiva
Derechos Reservados Terra Networks Chile S.A

Proyectan ventas por $4 mil millones

Cerca de 400 casas y departamentos están disponibles en Valparaíso y Viña del Mar con atractivos beneficios. Comente esta noticia

Altas son las expectativas que tiene el sector inmobiliario en la zona en torno a la segunda versión de la campaña “3 Días Compra Feliz” que comenzó ayer y se extenderá hasta este domingo con atractivos beneficios que prometen aliviar el bolsillo de los futuros propietarios y, de paso, ayudar a reactivar la economía nacional.

Según la información entregada por Juan Armando Vicuña, director regional del evento, en esta oportunidad se estima que las ventas alcanzarán las 71 viviendas por un monto total de 187.900 unidades de fomento (UF), lo que equivale casi a los cuatro mil millones de pesos.

Destacó que en esta ocasión son seis los proyectos inmobiliarios de casas y departamentos que están disponibles en la región con atractivos descuentos y con interesantes opciones de financiamiento por parte de ocho instituciones bancarias.

BENEFICIOS

Pero eso no es todo. Además de las rebajas en el valor del precio de las viviendas, la oferta incluye para todos quienes materialicen una oferta o reserva en estos tres días y suscriban promesa de compra o escritura de compraventa, un servicio gratuito de mudanza a cargo de HomeCenter y que deja a los compradores instalados en su nuevo inmueble, un seguro de contenido para el hogar a cargo de Falabella Pro durante un año, asistencia domiciliaria para urgencias en el hogar durante las 24 horas y por 12 meses, además de una cuponera de descuento de hasta el 70% de dicha casa comercial para amoblar el nuevo hogar.

A lo anterior, se suma una noche de estadía en un hotel boutique de Valparaíso, para quienes anticipadamente preaprueban su crédito en la web y suscriban su compromiso de compra.

El ejecutivo precisó que los valores de las viviendas en la zona van desde las 1.200 hasta las 6.000 UF y que los interesados pueden solicitar la pre-aprobación de su crédito hipotecario a través del sitio web de la campaña (www.3diascomprafeliz.cl).

Recordó que en esta oportunidad, las 21 inmobiliarias que participan en la campaña tienen convenios vigentes con BancoEstado, Banco de Chile, BBVA, Scotiabank y Corpbanca, BCI, Banco Falabella y Consorcio.

Acotó que la oferta inmobiliaria se extiende desde La Serena a Puerto Montt y cuenta con el patrocinio de la Cámara Chilena de la Construcción y del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

Agregó que para hacer más fácil el proceso de obtención de un crédito, se creó la “Unidad de Gestión de Crédito 3 días compra feliz”, donde personal capacitado por las inmobiliarias se instalarán en cada banco, con el fin de agilizar la obtención de los créditos hipotecarios de los potenciales compradores.

VISITAS A SALAS DE VENTAS

Según las expectativas del ejecutivo, se estima que durante el fin de semana alrededor de 500 personas visitarán las distintas salas de ventas ubicadas en la zona, las que atenderán de 10 a las 23:30 horas.

Sybil Searle, gerente de Hipotecarios de Scotiabank, aclaró que para la entidad bancaria que representa es “muy importante participar en este tipo de actividades, que incentivan la compra de viviendas con excelentes precios y financiamientos. Nuestras expectativas se basan en apoyar a nuestros clientes en todas sus necesidades y que puedan aprovechar las oportunidades que este evento ofrece, concretando de esa manera un número importante de créditos hipotecarios cursados dentro de los próximos meses”.

A nivel nacional, dijo que las principales ventajas que la estrategia comercial ofrece a los consumidores es que no sólo pueden acceder a una oferta de más de 100 proyectos, sino además a una tasa de interés preferencial por parte del banco que va desde un 3.5 % asegurada por los tres primeros años. “La tasa estará vigente para los créditos aprobados hasta la semana siguiente del evento, es decir, desde el 13 al 17 de julio inclusive. Además, los clientes tendrán gastos operacionales rebajados, estudio de títulos y tasación sin costo para el cliente”, acotó el ejecutivo.

Los proyectos inmobiliarios que están a la venta en Viña del Mar son: “Bicentenario” con 110 departamentos disponibles, “Boulevard del Sol” con 15, “Miramar Reñaca” con 90 y “Parque Los Castaños” con 76, mientras que en Valparaíso están a la venta 86 departamentos en el edificio “Terra Placeres” y 18 casas en el proyecto “Puerta del Sol” de Curauma

http://www.mercuriovalpo.cl/

Cuando el río suena...

• El momento oportuno
La liquidez que hay en el mercado de capitales les abrió el apetito a las entidades financieras. El Banco Popular aprobó una emisión de bonos hasta por tres billones de pesos y al Citibank por un billón de pesos y Bancolombia fue autorizado para emprender una emisión de acciones con dividendo preferencial hasta por 80 millones de unidades (el 10 por ciento de las acciones en circulación).

• No todo es positivo
A los que no les fue bien fue a los estructuradores de los bonos de agua. Querían emitir bonos para recoger al menos 120.000 millones de pesos y financiar con eso acueductos y alcantarillados en 37 municipios. Sin embargo, las ofertas no fueron suficientes y no alcanzaron ni siquiera a los 50.000 millones de pesos. El grupo que promovió la emisión aseguró que hubo una desinformación que desalentó a varios inversionistas.

• Competencia de gigantes
Los franceses Casino (con almacenes Éxito) y Carrefour no se quedan quietos. La semana pasada Éxito anunció que amplió la alianza comercial con la Caja de Compensación Familiar Cafam para incluir la operación de supermercados y droguerías. Entre tanto, su competidor Carrefour recibió el visto bueno de la Superintendencia de Industria y Comercio para adquirir los activos de las estaciones Ultragas. A la fecha Carrefour cuenta con 29 estaciones.

• A ritmo de samba
El Grupo Mundial, que opera 23 compañías con plantas propias en cinco países, acaba de adquirir una nueva sociedad en Brasil, a través de la filial, O-tek Internacional. Se trata de Newsan Saneamento, firma del mercado de tuberías y conducción de aguas; la inversión ascendió a 600.000 dólares.

http://www.semana.com


2009/07/10

Megaproyecto comercial vinculará a 500 personas



Esta semana se dieron a conocer los últimos detalles de la entrega en funcionamiento del Centro Comercial Iwana, en el que, entre otros, operará una sucursal de la cadena de almacenes Exito.

En la presentación del estado de las obras, que se desarrolló en la sala de juntas del Palacio Municipal, fue reiterada por parte de la Administración Local la participación que tendrá la mano de obra local dentro de la oferta laboral del Centro Comercial.

Según el alcalde de Barrancabermeja, Carlos Alberto Contreras, serán 500 los porteños que serán vinculados en los puestos de trabajo solicitados por los dueños de local y directivas del almacén.

Así lo confirmó el gerente comercial del centro comercial Iwana, Rodrigo Quijano, al advertir que la recepción de las hojas de vida se está diligenciando en la sala de ventas.

“Almacenes Exito contratará a través del Servicio Público de Empleo a 200 barranqueños, y el Centro Comercial Iwana 300”, aseguró Quijano.

Por su parte el director de la obra, el ingeniero Edgar Monroy, estimó que el almacén será terminado y puesto en funcionamiento en octubre de este año y el centro comercial en diciembre.

Cifras en barrancabermeja

El director de la obra, Edgar Monroy, indicó que del total del costo para la construcción del centro comercial y el almacén, el cual asciende a los $13.500 millones se han ejecutado $6.500 millones. Además anunció que la entrega del almacén se hará en octubre.

Iwana será realidad

El centro comercial, que está ubicado en la calle 50 con carrera 11, tendrá a disposición de sus clientes 75 locales, de los cuales ya se ha vendido el 80%, tres salas de cine, administradas por la empresa Cinemax. Además, contará en su estructura con cuatro pisos y dos sótanos con parqueaderos.

Vanguardia.com

Las 35 empresas argentinas más importantes de América Latina


Se destacan las siderúrgicas del Grupo Techint, las petroleras YPF y Petrobras Energía, Cargill, Cencosud y Carrefour, entre otras. A la hora de señalar los cambios en el ránking regional, hay que tener en cuenta el impacto de la crisis global. La lista de las 500 mayores empresas de la región

 

El año pasado fue la primera vez desde 2002 que la suma en dólares de las ventas de las 500 mayores empresas de América Latina cayó en relación al año anterior, según un informe de América Economía Intelligence, aunque las firmas argentinas lograron de todos modos resultados destacados.

Pese a los cambios globales, la parte alta del ránking sigue dominada por las tres grandes petroleras de la región que han estado en la cima en todas las ediciones de este estudio: la mexicana Pemex, la brasileña Petrobras y la venezolana PDVSA.

A nivel país, Brasil sigue siendo el que más aporta al ránking, con 212 empresas. Sin embargo el total de las ventas de las empresas brasileñas cayó un 9,5 por ciento.

En cuanto a las empresas argentinas, subieron (9,1%), sumando ventas por 117.500 millones de dólares. Pero tuvieron una baja en el ránking, por lo que ahora hay 35 entre las 500 principales.

En este marco, entre las primeras 50 hay cuatro argentinas: Techint, que ocupa el octavo lugar con ventas por 22 mil millones; en el puesto 23 aparece Tenaris con ventas por 12 mil millones; le sigue YPF en el puesto 31 con ventas por 10 mil millones y en el puesto 43 se posiciona Ternium con ventas por 8,4 mil millones.

Hasta el puesto 100 encontramos a Cargill y Petrobas Energía con ventas por 5,9 mil millones y 4,3 mil millones, respectivamente. La empresa Bunge se ubica a sólo tres puestos del ránking 100, con ventas por 4,1 mil millones de dólares.La Argentina tuvo a 36 compañías en el año 2005, 41 firmas en el 2006 y en 2007 hubo 36 empresas, según destaca el informe de América Economía Intelligence.  

InfoBAE.com

Las empresas necesitan renovarse en la gestión del riesgo medioambiental



Un reciente Real Decreto cuantifica por primera vez de forma obligatoria los costes y riesgos

Empleo de materiales tóxicos, escapes accidentales, erosión del territorio, mal uso del suelo. Graves consecuencias que, cada cierto tiempo, se derivan de la actividad empresarial afectando a comunidades enteras y dañando al medio ambiente. Un tema que preocupa, y mucho, a los directivos de las compañías, quizás no tanto por los daños, como por la alarma que suele dispararse cuál resorte en una sociedad para la que las imágenes de Chernobyl todavía están muy recientes. Sobre este tema, y con el Real Decreto 2090/2008 todavía recién salido del horno, se ha debatido ampliamente en una mesa redonda organizada por ACE Europa de la cual se extraen importantes conclusiones sobre el análisis del riesgo ambiental en el panorama empresarial actual.

El nuevo Reglamento de la Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental y el Real Decreto 2090/2008 –que entró en vigor el pasado 23 de abril– cuantifican, por primera vez, los costes y riesgos ambientales de la compañía de forma obligatoria, lo que supone una oportunidad para que la empresa mejore su gestión medioambiental.

Las pautas principales para una buena gestión pasan por una correcta cuantificación del entorno de la empresa en cuestión, además de una identificación correcta y coherente de todos los factores que conforman su ámbito organizativo y de cultura empresarial. Aún así, la valoración de subjetividades mucho antes de que se produzcan es un riesgo y una dificultad añadida que hoy por hoy no parece tener fácil solución.

Además, se ha demostrado la eficacia de la valoración con técnicas cuantitativas, llegándose a resultados óptimos en aquellas empresas que consiguen ligar el análisis de riesgos al cálculo de la garantía financiera. Modelos como el implantado por el Gobierno Vasco, que se ha decantado por un proyecto de puesta en marcha de la norma UNE 150.008 han demostrado también ser muy adecuados.

La UNE 150008, que se ha implantado en marzo de este año, es de aplicación a todo tipo de empresas y especialmente útil para aquellas organizaciones afectadas por la Ley de Responsabilidad Ambiental, entre ellas eléctricas, refinerías de petróleo y gas, coquerías, de metales y minerales, sustancias peligrosas, gestión de residuos, vertederos y de aguas. 
Tiene dos objetivos fundamentales: por un lado, describir el método para analizar y evaluar el riesgo ambiental de las empresas y administraciones y, por otro, establecer las bases para que las organizaciones pueden llevar a cabo una gestión eficaz del mismo y así poder tomar las decisiones más adecuadas sobre esos riesgos. 

La crisis financiera se presenta también en este ámbito como una oportunidad de enraizar la política de riesgos en la gestión, sobre todo en el caso de las pymes, cuyos sistemas son mucho menos protocolizados que los de las grandes compañías.

En ACE Europa se debatió también la posible pérdida de competitividad para las empresas que vendría derivada de los aumentos de costes inherentes a la entrada en vigor de la Ley y de su Reglamento, llegándose a la conclusión de que  “Tenemos una forma nueva pero conocemos el fondo. La Ley ordena lo que antes estaba disperso”. Lo que más preocupa es que “el Reglamento no tienen carácter imperativo, que es una ley de mínimos, lo que es peligroso en España. Y que, en muchos asuntos, hay una norma en cada CCAA, por lo que cada región puede determinar que una gestión distinta”.

BLINDAJE MEDIOAMBIENTAL

A partir del año 2011, más de un millón de explotaciones agrarias, más de 5.000 empresas industriales y cerca de 30.000 compañías de transporte de mercancías deberán contar con garantías financieras -pólizas de seguro o mecanismos similares- ante posibles desastres medioambientales, tanto más exigentes cuanto mayor sea el daño potencial que puedan causar sus actividades. 

Las industrias deberán reparar todos los daños causados al entorno, con independencia de si hubo culpa o no. Sólo quedarán exentas aquellas cuyos eventuales perjuicios impliquen pérdidas por debajo de los 300.000 euros. En esos casos, el Ministerio de Medio Ambiente se hará cargo de las reparaciones. 

Cuando los daños sean entre 300.000 y dos millones de euros, los operadores podrán suscribir garantías financieras o sumarse al sistema comunitario de gestión y auditoría medioambiental. Por encima de los dos millones de euros será obligatoria la póliza de garantía financiera. 

Estas son las disposiciones que plantea la Ley de Responsabilidad Medioambiental que viene a ser completada por el reciente Real Decreto
Una legislación cuyos objetivos se centraban en intentar terminar con el escaso blindaje que existía en España en ese momento. Hasta la entrada en vigor de la Ley, tan sólo el 1% del sector industrial contaba con seguros para hacer frente a los daños graduales que pudieran ocasionar al medioambiente y, por lo general, esas pólizas apenas ofrecían cobertura suficiente para pagar los altos costes que generaba la descontaminación.

El nuevo Real Decreto aporta más precisión en este ámbito, al ser pionero en cuantificar los riesgos y costes medioambientales, tratando así de eliminar todo vestigio de descontrol o laguna normativa.


   Intelligence and Capital News Report


La chilena Johnson´s se repliega en el país

Tras la partida de la holandesa C&A -que aún no resolvió su relación con algunos proveedores- ahora la chilena Johnson's está revisando sus planes y replegando su posición en el país. La cadena, que vende indumentaria en grandes superficies, puso a la venta su centro de distribución y el local que funcionaba como outlet en la localidad de Bancalari.

Es un predio de 10.000 metros cuadrados, sobre la Panamericana, que los agentes inmobiliarios están ofreciendo.Johnson's es propiedad del chileno Marcelo Calderón y factura más de US$ 500 millones. En 2008, perdió US$ 50 millones y tuvo que reestructurar su deuda para poder sostener la operación.

El empresario se desprendió de sus acciones en otra multitienda chilena -Ripley- y habló de su salida de la Argentina, donde posee cuatro tiendas de ropa y una serie de oficinas dedicadas a otorgar créditos no bancarios y seguros. En referencia a los locales en Buenos Aires (hay tres y un cuarto en La Plata), Calderón le dijo al diario La Segunda de Chile: "Ya se separaron en administración. Vamos a iniciar un proceso de venta".

La medida se tomó como parte de una estrategia con la que consiguió un crédito de US$ 308 millones. En la filial local, dijeron que no se están retirando del país.Desde 2002, Johnson's se dedicó más a dar créditos personales que a profundizar el concepto de supermercado de ropa y moda, el nicho con el que fracasó C&A.

http://www.clarin.com

Ripley celebra su 12 aniversario

En una noche llena de sorpresas, moda y glamour, Tiendas por Departamento Ripley celebró su décimo segundo aniversario en el país, en compañía de sus clientes, proveedores y amigos.

Saxofonistas, modelos y DJ´S crearon el ambiente perfecto para la ocasión, permitiendo a los invitados disfrutar de innumerables presentaciones, además de lo mejor de sus exclusivas marcas. Otra de las sorpresas del evento fue la presencia del Grupo TK quienes no dudaron en otorgar autógrafos y tomarse fotos con los visitantes. El evento central reunió a grandes celebridades como la tablista Brissa Málaga, entre otras.

Junto a ellas estuvieron altos ejecutivos de Ripley como Oscar Cunliffe, gerente Corporativo de Marketing y el gerente comercial, Eduardo Carriquirry. Nuevamente Ripley nos sorprende con eventos memorables para la satisfacción de sus clientes, además de brindarnos productos y marcas de alta calidad, así como lo mejor del mundo.

http://www.rpp.com.pe

Una oportunidad para que Indonesia se luzca

Todo indica que se confirmará una victoria resonante para Susilo Bambang Yudhoyono, presidente y candidato a la reelección en Indonesia, cuando se conozcan esta semana los resultados oficiales de los comicios. Sondeos normalmente confiables sugieren que ganó más del 60% de los votos.

El terremoto debería dar a Yudhoyono una oportunidad real para transformar la nación más poblada de mayoría musulmana del mundo de un competidor cualquiera en Asia en un líder económico con una voz mucho más poderosa en la región.

Eso sigue siendo un desafío considerable, como sugieren los modestos logros reformistas en los primeros cinco años de Yudhoyono en el cargo. Para empezar, debe sanear una burocracia desvencijada donde el soborno es endémico. Hay que renovar el poder judicial.

La existencia de una corrupción muy arraigada es un gran freno en inversiones esenciales.Se necesita gasto en infraestructura, sobre todo en energía y puertos. Los servicios de salud y educación también requieren mejoras urgentes con una población joven en rápido crecimiento.

La expansión económica debe acelerarse mucho para proporcionar empleos a la fuerza laboral creciente.Yudhoyono ha prometido todas esas cosas, y le ayudaron a ser reelegido.

Tiene una posición política mucho más fuerte, y su propio partido Demócrata ganó 26% de los escaños en el nuevo parlamento, en comparación con sólo 10% hace cinco años. Será menos dependiente de los socios políticos y ha dicho que designará a un gobierno más tecnocrático.

Tiene una imagen limpia y es percibido como serio en sus esfuerzos por hacer frente a la corrupción. Ahora tiene que cumplir sus promesas.Las elecciones marcaron el eclipse de los herederos de los dos ex dictadores de Indonesia.

Megawati Sukarnoputri, hija de Sukarno, el reverenciado primer presidente del país, llegó en un distante segundo lugar. Jusuf Kalla, a la cabeza del Golkar, el partido de gobierno bajo Suharto, el último hombre fuerte militar, llegó en un distante tercero.Pero la vieja elite que subió a la cumbre bajo el gobierno militar -incluyendo al mismo Yudhoyono- sigue siendo dominante.

Indonesia necesita que surja una nueva generación de líderes, casi tanto como la reforma económica e institucional. Tal vez la mayor prueba de su segundo y último período será su éxito en permitir que eso ocurra. Lo último que necesitan los indonesios es la creación de una nueva dinastía.

http://www.df.cl

El secreto bancario en Suiza

A Suiza le han puesto muchos sobrenombres. Erizo, un epíteto popular durante la Segunda Guerra Mundial, parece especialmente adecuado ahora.

Entonces, cuando estaba rodeada por los poderes del Eje, desarrolló planes para dinamitar túneles y puentes para defenderse de una invasión. Ahora, con el Servicio de Impuestos Internos (IRS) de Estados Unidos buscando obligar a UBS a revelar los nombres de 52.000 de sus clientes estadounidenses, Suiza ha mostrado las espinas otra vez.

Berna dice que podría confiscar los datos para evitar que el mayor banco del país se los entregue a un tribunal en Miami. Entre tanto, Alan Gold, el juez estadounidense que conduce el proceso, consultó a las autoridades locales si están dispuestos a confiscar los activos de UBS en Estados Unidos si el banco no cumple con el fallo. Los diplomáticos incursionan ahora donde los abogados temen llegar.

Claramente, Berna no está peleando sólo para defender la reputación de UBS. Ni el gobierno suizo ni UBS niegan que el banco se metió solito en el problema. En febrero, en otro caso criminal, aunque relacionado, UBS aceptó pagar una multa de US$ 780 millones y entregar los nombres de 250 clientes a las autoridades estadounidenses después de admitir que les ayudó a evadir impuestos.

Berna más bien quiere preservar su derecho a aplicar la ley suiza en su propio país y detener el silencioso avance legislativo estadounidense. También quiere limitar el daño que podría causar sobre la industria bancaria privada en Suiza el bullado juicio en Miami, la metrópolis estadounidense de la gestión de patrimonio off-shore. Doris Leuthard, la ministra suiza de economía, ha abogado por un acuerdo.

En su embestida hacia Suiza en búsqueda de contribuyentes estadounidenses evasores, el enfoque de Estados Unidos difiere con el estilo más conciliador del presidente Barack Obama, extendido incluso a antiguos rivales. Tales acciones también contrastan con el tratado tributario firmado recientemente por ambos países.

Washington parece decidido a volar en vez de construir puentes hacia un país inofensivo, aunque quisquilloso.

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Argentina anuncia que volverá al mercado global de créditos

El recién asumido ministro de Economía de Argentina, Amado Boudou, sorprendió al anunciar que una de sus metas será el regreso del país a los mercados financieros internacionales, lo que incluiría reanudar la negociación por la deuda en default con los acreedores que no se acogieron al canje de 2005.

La instrucción surgió de la propia presidenta Cristina Fernández. Pero aunque la señal de normalización es positiva, tiene un trasfondo más dudoso. El gobierno de Fernández y antes, el de su marido, Néstor Kirchner, se ha resistido a ceder ante los acreedores.

El anuncio de Boudou refleja hasta qué punto se ha deteriorado la situación fiscal y que la administración finalmente parece estar comprendiendo que recuperar el acceso al crédito es crítico.

Standard & Poor’s advirtió el miércoles que si Argentina no cambia la trayectoria va directo hacia una nueva cesación de pagos en 2010.Boudou necesita a las instituciones internacionales de crédito para compensar la caída en las arcas fiscales, golpeadas por la baja en la recaudación y el impacto de la gripe AH1N1 en la economía.

Por ahora, el gobierno trabaja con el dinero que obtuvo de la estatización de los fondos de pensiones el año pasado, proceso encabezado por el propio Boudou. Pero esos fondos podrían agotarse pronto.

Según medios locales, entre las opciones que se barajan está un impuesto a la renta financiera y una colocación voluntaria de bonos a los bancos.Recuperar la confianza de los inversionistas no será fácil, después del duro tratamiento que recibieron en el canje de 2005, con un recorte de la deuda de 70%.

Y será más difícil ahora, que los mercados de crédito se mantienen restringidos. Difícil regreso“Retornar a los mercados será muy difícil, ya que el acceso a los mercados está restringido, pero si Argentina quiere reintegrarse es posible”, admitió Hans Humes, presidente de Greylock Capital, una de las mayores firmas que no se acogieron al canje.

“Tendrá que trabajar en resolver los conflictos pendientes. Es cosa de retomar el diálogo”.Boudou carece además del perfil y los contactos en Wall Street que podrían facilitar un acuerdo.

Y mucho dependerá de que el gobierno esté realmente dispuesto a ceder algo en las negociaciones y no intente hacer pasar un acuerdo como una victoria moral en contra de los especuladores, como ha hecho antes.

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Ventas minoristas cayeron 5,1% en junio en Estados Unidos

Las ventas de las cadenas minoristas en Estados Unidos cayeron más de lo esperado en junio, con un retroceso de 5,1%, a medida que el aumento del desempleo y la merma en la confianza de los consumidores aleja a los compradores de los centros comerciales.

Gap, dueño de las cadenas Old Navy y Banana Republic, vio un declive de 10% en su facturación del mes pasado, superior al descenso de 8,7% que en promedio proyectaban los reportes recopilados por Retail Metrics.

American Eagle Outfitters y Abercrombie & Fitch, también sufrieron bajas mayores a lo esperado.A las malas condiciones de la economía se sumó además el clima inusualmente frío para el verano del hemisferio norte, explicó el analista de Wall Street Strategies, Brian Sozzi.

Las ventas de junio tradicionalmente representan cerca de 35% de la facturación del segundo trimestre y es el mes en que los minoristas comienzan a deshacerse de los productos de verano para dejar espacio en las tiendas a la mercancía de otoño.

Mike Niemira, economista jefe del International Council of Shopping Centers, cree que la caída se va a prolongar en julio, y proyecta una baja de 5% en las ventas de las 32 cadenas minoristas contempladas en el índice sectorial. “Los tiempos difíciles van a extenderse incluso más allá del verano.

Sospecho que recién comenzaremos a ver una mejora en agosto”.El foco en descuentosLa caída de junio, sin embargo, fue atenuada por los mejores resultados de las compañías orientadas a descuentos, que se han visto beneficiadas por los cambios de hábitos de los consumidores debido a la crisis.

Mientras los analistas esperaban una caída en las ventas de TJX, su facturación aumentó 4% el mes pasado y la cadena elevó sus proyecciones de ganancias para el segundo trimestre. Wal-Mart, el principal minorista del mundo, dejó de informar sus ventas mensuales, pero en mayo proyectó un incremento de 3% para el segundo trimestre.

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Banco Central lleva tasa a 0,50% y anuncia medidas inéditas para asegurar efectividad

El Consejo del Banco Central decidió ayer bajar la Tasa de Política Monetaria (TPM) a 0,50% y anunció un conjunto de medidas inéditas para asegurar el traspaso del recorte a los tipos del mercado, impulsar la actividad y evitar caer en un escenario deflacionario.

Con esta decisión, el instituto emisor reconoció explícitamente que el tipo rector llegó a su piso. Si bien en este comunicado no se ahonda en este aspecto, en la reunión del Consejo de junio se estableció que un nivel menor podría causar distorsiones en algunos instrumentos financieros.

Pero a pesar de que la TPM ha bajado 775 puntos base desde enero pasado hasta la fecha, la autoridad afirmó que no son suficientes para lograr que la inflación vuelva a la meta de 3% en 24 meses. Esta visión se vio reforzada más temprano, cuando la Encuesta de Expectativas Económicas que el instituto emisor realiza entre expertos mostró que se espera que 2009 finalice con un Indice de Precios al Consumidor (IPC) anualizado de 0%, la menor cifra desde 1935.

Esta semana además se conoció el dato de inflación de junio (0,2% mensual), que llevó la cifra en doce meses a 1,9%, cayendo por primera vez bajo el piso de tolerancia del Central (de 2%) desde octubre de 2004.

Las apuestas de los economistas y de las transacciones financieras apuestan a que en algunos meses del tercer y cuarto trimestre la inflación pasará a cifras negativas.

Además, los encuestados por el Central prevén que el Producto Interno Bruto (PIB) caerá 1,5% este año, muy por debajo del escenario dibujado por el Central en el Informe de Política Monetaria (IPOM) de mayo, donde apostó por un piso para la actividad de una caída de 0,75%.

Con este escenario macroeconómico, la autoridad se vio forzada a tomar medidas expansivas adicionales para generar un efecto mayor sobre la demanda, que reactive la actividad y el nivel de precios.

Poco convencionalTras publicarse los últimos datos de actividad e inflación, buena parte del mercado comenzó a apostar que la autoridad tomaría medidas adicionales para afectar las tasas, principalmente las largas, que son las más relevantes para la inversión, y que también producen algún impacto en el tipo de cambio.

Esto último debido a la apreciación registrada por el peso desde inicios de año, y que tuvo una profundización tras el anuncio del Ministerio de Hacienda de comenzar a vender dólares en el mercado local para financiar el déficit fiscal, lo que llevó a los exportadores y a los industriales a pedir medidas para revertir esta situación.

Además, aumentaron las voces de economistas que advertían que un tipo de cambio muy bajo retrasará la reactivación económica, por su impacto en sectores clave para el país y altamente generadores de mano de obra.

La autoridad optó finalmente por tres medidas que apuntan a asegurarle al mercado que la tasa se mantendrá en 0,50% “por un período de tiempo prolongado”.

La primera medida, que establece una Facilidad de Liquidez a Plazo (FLAP) para los bancos hasta seis meses al nivel de la TPM, busca asegurar al mercado que, al menos, por ese período no habrán movimientos en el tipo rector.

La propuesta apunta también a incrementar fuerte la liquidez de las instituciones bancarias.El segundo anuncio de ajustar el plan de emisiones de Pagarés Descontables del Banco Central (PDBC) a plazos menores a un año más el tercero que suspende la emisión de bonos en pesos a dos años y PDBC a 360 días, deberían tener un impacto a la baja en las tasas cortas.

Esto, porque al existir menos papeles de este tipo su precio sube y las primas que pagan bajan.La combinación de las medidas -explican los expertos- deberían tener un efecto hoy mismo sobre las tasas, abaratando el costo de endeudamiento en medio de la aún persistente estrechez crediticia. Además, agregan, el aumento de la masa monetaria que suponen estas propuestas ayudarán a depreciar el peso.

Pero eso no es todo, ya que el Central dejó abierta la puerta a nuevas medidas para asegurar la convergencia de la inflación con la meta, por lo que para buena parte del mercado la autoridad puede no haber dicho aún la última palabra.

Modificaciones: ¿qué significan?

Con el objeto de “alinear los precios de activos financieros con la trayectoria de política monetaria”, el Banco Central anunció los siguientes cambios:


1. “Establecer una Facilidad de Liquidez a Plazo (FLAP) para las empresas bancarias, mediante la cual otorgara liquidez a 90 y 180 días a nivel de la TPM vigente”.

Hasta ayer los bancos obtenían financiamiento del Banco Central a un costo equivalente a la tasa de interés de política monetaria a un día plazo. A partir de ahora, la vigencia de ese interés se extiende hasta por seis meses.

2. “Ajustar el plan de emisiones de Pagarés Descontables del Banco Central (PDBC) a plazos menores de un año”. Esto busca que la tasa de interés a la que se transan estos instrumentos -referencia, por ejemplo, de los créditos de corto plazo, como los de consumo- sea equivalente a la tasa de política monetaria.

3. “Suspender, por todo lo que resta de 2009, la emisión de títulos de deuda a plazos iguales o superiores a un año, correspondientes a bonos nominales del ente emisor a dos años (BCP 2) y Pagarés Descontables del Banco Central a un año (BCP 360)”. Estas tasas, referencia de créditos a empresas y personas, se ubican en 2,58% y 1,7% y debieran tender a bajar.

“Continuará usando sus políticas con flexibilidad”

“El Consejo del Banco Central de Chile acordó reducir la tasa de interés de política monetaria en 25 puntos base hasta 0,50% anual y adoptar medidas complementarias de política monetaria”. En el texto entregado en junio redujo la tasa de interés “en 50 puntos base hasta 0,75% anual” y no hablaba de medidas adicionales. “Con la decisión de hoy, la TPM se ha llevado a su nivel mínimo” y precisa que “se mantendrá en este nivel mínimo por un período de tiempo prolongado”. El mes pasado hizo la misma advertencia, pero no incluyo medidas adicionales.


“Para reforzar esta decisión y alinear los precios de activos financieros con la trayectoria de política monetaria, el Consejo ha determinado implementar las siguientes medidas complementarias de política monetaria”. Esta explicación y el posterior detalle de las tres medidas son inéditas respecto del texto anterior.

“El Consejo reitera que continuará usando sus políticas con flexibilidad para que la inflación proyectada se ubique en 3% en el horizonte de política”. En junio decía que “será necesario mantener el estímulo monetario por un tiempo más prolongado que el implícito en los precios de activos financieros”.

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