La idea de la congregación The Holly Cross es alquilar por 30 años el terreno de 11,5 hectáreas que ocupa la esquina de Santa María con Vespucio.
El estratégico terreno ubicado en la esquina de avenida Santa María y Américo Vespucio podría tener pronto un locatario.
Su propietario, la congregación The Holy Cross –que tiene el colegio Saint George– dio el puntapié inicial al proceso de licitación para encontrar un arrendatario de las 11,5 hectáreas. El banco de inversión encargado del proceso, el IM Trust –con el cual la congregación viene trabajando desde principios de año–, contactó a un grupo restringido de inversionistas que podrían estar interesados en el paño, como operadores de retailers e inmobiliarias. A ellos les envió información sobre las características del proceso, confirmó Cristián Letelier, de IM Trust.
“Lo que se hizo fue ver una serie de inversionistas que podrían estar interesados en el paño y les estamos mandando cierta información básica de lo que es el terreno y las potencialidades que tiene éste. Se trata de un documento informativo bastante básico del terreno, de sus calidades y de lo que se puede hacer encima, etc...”, explicó.
Precisó que el tipo de inversionistas a los cuales se les está mandando son desarrolladores inmobiliarios, fondos de inversión inmobiliarios, empresas de retail y empresas constructoras, aunque no dio nombres. “Este es un tema flexible porque ellos pueden hacer el proyecto que estimen más conveniente para ese paño y ellos verán si es para vivienda, uso comercial, oficinas”.
En todo caso, la primera opción es la más remota debido a que “nadie compraría una casa con fecha de vencimiento”, graficó Letelier. “Esto debiera tener más sentido quizás para un uso comercial, ya sea para oficinas o proyectos comerciales de otro tipo, donde es posible recuperar el capital y obtener rentabilidad”, puntualizó.
El ejecutivo añadió que el terreno posee una serie de cualidades que lo hacen atractivo para los inversionistas, pero destacó sobre todo su ubicación y su conectividad.
“El paño se encuentra en medio de intersecciones de grandes carreteras, entonces tiene una buena accesibilidad y una visibilidad relevante, lo que le da muy buena plusvalía al terreno, y lo hace muy atractivo desde el punto de vista comercial.
Por ahí pasa la Costanera Norte y Américo Vespucio, y va a pasar la radial NorOriente, con lo cual se encuentra en una esquina por donde pasan tres carreteras importantes”, indicó. El procesoUna vez que los interesados “firmen un acuerdo de confidencialidad”, se les van a entregar las bases de licitación, lo que debería ocurrir en unas dos semanas más, precisó Letelier.
En ellas aparecerá el detalle de la estructura del arrendamiento, bajo qué forma de pagos operará, etc.Sin embargo, fuentes cercanas a la operación manifestaron que el plazo de arriendo del paño sería por 30 años con un sistema de pago que incluye tanto cuotas fijas como variables. A su vez, al referirse a las potencialidades del terreno, indicaron que el plano regulador correspondiente a la zona considera un índice de constructibilidad de 0,5, lo que permite edificar el equivalente a la mitad de la superficie total del paño, con un máximo de tres pisos y 12 metros de altura.
Las fuentes indicaron que este límite podría ampliarse a un factor de constructibilidad de 1,6, con lo cual la edificación podría subir a 7 pisos y una altura máxima de 24,5 metros si es que se construye un nuevo puente sobre el Mapocho, en la continuación de avenida Luis Carrera. Asimismo, las fuentes indicaron que el 15 de marzo debieran conocerse las ofertas preliminares, mientras que a fines de ese mes se compondría una lista corta de oferentes.
El due diligence se realizaría durante el mes de abril, para finalmente pasar al proceso de oferta final a fines de ese mes. Sin embargo, manifestaron que estos plazos pueden ser susceptibles de experimentar ciertas variaciones en el camino “de acuerdo a los requerimientos que realicen los inversionistas interesados”.Por su parte, Letelier recordó que la decisión de arrendar y no vender el terreno “responde a un requisito particular de los dueños, que no necesitan caja en el corto plazo”.
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2006/12/29
Lider se va de local de Kennedy con ofertas
Sólo dos días quedan para que D&S abandone su local en Kennedy, a un costado del Parque Arauco, para dar paso a un supermercado Tottus, propietarios del inmueble.
Luego de un largo arbitraje iniciado por Falabella para sacar del espacio a Lider, la mayor cadena supermercadista del país deberá cerrar su cortina este 31 de diciembre de uno de los locales que más ventas genera en el sector oriente de Santiago, superando ampliamente los $ 1.400 millones mensuales, mucho más que los $ 240 millones que factura en el mismo período el Lider Express ubicado dentro de Parque Arauco.
En D&S comentaron que se están haciendo todos los esfuerzos para cumplir con el plazo legal estipulado por el arbitraje de derecho, que estipula que el 31 de diciembre se deja de atender a público y se otorga un período de casi 20 días para vaciar el espacio y entregarlo completamente listo a Falabella.
Dicho cumplimiento de plazos, según trabajadores de Lider Kennedy, se está realizando y para acelerar la salida de mercadería, se están realizando ofertas en varios productos de hasta un 40%.Según dependientes de la compañía, a comienzos de semana las ofertas eran mayores en cantidad, pero los últimos días han ido en disminución, en términos de áreas marcadas con descuento, limitándose sólo a vestuario-calzado y a muebles de terraza.
http://www.diariofinanciero.cl
Luego de un largo arbitraje iniciado por Falabella para sacar del espacio a Lider, la mayor cadena supermercadista del país deberá cerrar su cortina este 31 de diciembre de uno de los locales que más ventas genera en el sector oriente de Santiago, superando ampliamente los $ 1.400 millones mensuales, mucho más que los $ 240 millones que factura en el mismo período el Lider Express ubicado dentro de Parque Arauco.
En D&S comentaron que se están haciendo todos los esfuerzos para cumplir con el plazo legal estipulado por el arbitraje de derecho, que estipula que el 31 de diciembre se deja de atender a público y se otorga un período de casi 20 días para vaciar el espacio y entregarlo completamente listo a Falabella.
Dicho cumplimiento de plazos, según trabajadores de Lider Kennedy, se está realizando y para acelerar la salida de mercadería, se están realizando ofertas en varios productos de hasta un 40%.Según dependientes de la compañía, a comienzos de semana las ofertas eran mayores en cantidad, pero los últimos días han ido en disminución, en términos de áreas marcadas con descuento, limitándose sólo a vestuario-calzado y a muebles de terraza.
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Ante momento clave para ingresar a Exito, Horst Paulmann viaja a Colombia
La próxima semana el presidente del holding chileno viajará a Bogotá a conocer in situ el escenario que antecede a su eventual ingreso a dicho mercado. El 17 de enero es la fecha límite.
Un desafío tendrá la operación que quiere llevar a cabo Cencosud para ingresar a Colombia.
La no objeción presentada por la Superintendencia Financiera de Colombia en relación a la venta de Carulla Vivero a Almacenes Éxito, no sólo trajo consigo la formación de una empresa con más de 250 locales y ventas previstas por US$ 3.000 millones, sino también, según fuentes ligadas a la operación, la decisión por parte de Casino de hacer valer su derecho preferente a mediados de enero sobre las acciones de la familia Toro, dejando de lado los planes de Cencosud.
Si hace dos semanas el grupo francés, dueño del 38,6% de Almacenes Éxito barajaba tres opciones para enfrentar la OPA librada por Cencosud para acceder al 24,52% de dicha empresa colombiana, hoy el escenario sería distinto y ya habrían tomado un camino: salir a comprar las acciones de Toro, evitando así que un competidor de talla regional como lo es Cencosud, pueda ingresar por esa vía al mercado colombiano.
Según fuentes en Colombia, el anuncio emanado en la pasada junta directiva de Almacenes Éxito señaló que todos los accionistas de la compañía –Familia Mejía (5%), Grupo Antioqueño (10,7%), Casino Guichard (38,6%) y otros socios (21,1%)- estarían a favor de contener al holding chileno y obligarlo, a través de su derecho preferente, a ir por la compra del 100% de la sociedad, hecho al cual todos han mostrado, en mayor o menor medida, su negativa a la venta, a no ser que el precio ofrecido por Cen-cosud, que bordearía los US$ 1.100 millones, aumente considerablemente.
Ante ello, Cencosud ya habría reaccionado al contactarse con accionistas de la compañía para conocer su postura e incluso Horst Paulmann viajará a Colombia durante los días posteriores a año nuevo para conocer in situ la situación que enfrenta en el país cafetero.
La deudaAl materializarse el uso del derecho preferente por parte de los accionistas, y en especial de Casino, que cuenta con casi el 40% de los papeles, los accionistas deberán pagar poco más de 13.000 pesos colombianos (US$ 5,6), un buen negocio si se considera que actualmente el papel de Éxito bordea los 16.000 pesos colombianos, es decir, unos US$ 7 por acción.Según ejecutivos en Colombia, el uso del derecho preferente sería en conjunto con los accionistas, para no alterar las proporciones dentro de la compañía.
En cuanto a la negativa de vender a Cencosud el 100%, las actuales condiciones de Éxito hacen imposible vender a un precio inferior a US$ 2.600 millones según fuentes ligadas a la operación, al considerar las ventas de casi US$ 3.000 millones, una red nacional con fuerte presencia en todos los departamentos colombianos, cosa que no ocurría antes con Éxito que no tenía fuerte presencia en Bogotá, y una deuda que entre ambas compañías (Carulla y Éxito), llega a los US$ 850 millones, monto que también deberá ser absorbido por el nuevo comprador, en caso de prosperar su OPA.
Los siguientes pasos
El nuevo año llega para ambas partes con una serie de decisiones por tomar. Para Éxito queda no sólo que los accionistas materialicen su derecho preferente antes del 17 de enero, sino también que la sociedad materialice un aumento de capital, para poder financiar la operación Carulla.A ello se agrega que la nueva sociedad con Carulla deberá decidir cómo vende los 11 locales que les puso como condición el ente regulador de ese país, y la fusión definitiva de las partes administrativas de ambas compañías.
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Un desafío tendrá la operación que quiere llevar a cabo Cencosud para ingresar a Colombia.
La no objeción presentada por la Superintendencia Financiera de Colombia en relación a la venta de Carulla Vivero a Almacenes Éxito, no sólo trajo consigo la formación de una empresa con más de 250 locales y ventas previstas por US$ 3.000 millones, sino también, según fuentes ligadas a la operación, la decisión por parte de Casino de hacer valer su derecho preferente a mediados de enero sobre las acciones de la familia Toro, dejando de lado los planes de Cencosud.
Si hace dos semanas el grupo francés, dueño del 38,6% de Almacenes Éxito barajaba tres opciones para enfrentar la OPA librada por Cencosud para acceder al 24,52% de dicha empresa colombiana, hoy el escenario sería distinto y ya habrían tomado un camino: salir a comprar las acciones de Toro, evitando así que un competidor de talla regional como lo es Cencosud, pueda ingresar por esa vía al mercado colombiano.
Según fuentes en Colombia, el anuncio emanado en la pasada junta directiva de Almacenes Éxito señaló que todos los accionistas de la compañía –Familia Mejía (5%), Grupo Antioqueño (10,7%), Casino Guichard (38,6%) y otros socios (21,1%)- estarían a favor de contener al holding chileno y obligarlo, a través de su derecho preferente, a ir por la compra del 100% de la sociedad, hecho al cual todos han mostrado, en mayor o menor medida, su negativa a la venta, a no ser que el precio ofrecido por Cen-cosud, que bordearía los US$ 1.100 millones, aumente considerablemente.
Ante ello, Cencosud ya habría reaccionado al contactarse con accionistas de la compañía para conocer su postura e incluso Horst Paulmann viajará a Colombia durante los días posteriores a año nuevo para conocer in situ la situación que enfrenta en el país cafetero.
La deudaAl materializarse el uso del derecho preferente por parte de los accionistas, y en especial de Casino, que cuenta con casi el 40% de los papeles, los accionistas deberán pagar poco más de 13.000 pesos colombianos (US$ 5,6), un buen negocio si se considera que actualmente el papel de Éxito bordea los 16.000 pesos colombianos, es decir, unos US$ 7 por acción.Según ejecutivos en Colombia, el uso del derecho preferente sería en conjunto con los accionistas, para no alterar las proporciones dentro de la compañía.
En cuanto a la negativa de vender a Cencosud el 100%, las actuales condiciones de Éxito hacen imposible vender a un precio inferior a US$ 2.600 millones según fuentes ligadas a la operación, al considerar las ventas de casi US$ 3.000 millones, una red nacional con fuerte presencia en todos los departamentos colombianos, cosa que no ocurría antes con Éxito que no tenía fuerte presencia en Bogotá, y una deuda que entre ambas compañías (Carulla y Éxito), llega a los US$ 850 millones, monto que también deberá ser absorbido por el nuevo comprador, en caso de prosperar su OPA.
Los siguientes pasos
El nuevo año llega para ambas partes con una serie de decisiones por tomar. Para Éxito queda no sólo que los accionistas materialicen su derecho preferente antes del 17 de enero, sino también que la sociedad materialice un aumento de capital, para poder financiar la operación Carulla.A ello se agrega que la nueva sociedad con Carulla deberá decidir cómo vende los 11 locales que les puso como condición el ente regulador de ese país, y la fusión definitiva de las partes administrativas de ambas compañías.
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Bolsa logra nuevo récord y ya roza 40% de aumento en 2006
Principal indicador del mercado, el IPSA, subió ayer 0,56% y se empinó sobre los 2.712 puntos, impulsado por acciones del retail.
La Bolsa chilena no para de romper récords.
El IPSA, el principal indicador bursátil chileno, llegó ayer a un nuevo máximo histórico de 2.712 puntos -tras subir 0,56%-, lo que da cuenta de un alza anual de 38,1%.
Como ha sido la tendencia durante todo el año, en la jornada de ayer fue clave el impulso que entregaron acciones de alta ponderación en el mercado local y el positivo escenario que se vivió a nivel mundial, sobre todo en los mercados emergentes.
A nivel interno, las empresas de retail y las eléctricas han sido los motores de la Bolsa. Ambos sectores son los más relevantes en la composición del IPSA y su aporte conjunto representa dos tercios del crecimiento que exhibe este indicador este año.
El retail -empujado por el fuerte nivel de la demanda interna- es el rubro que muestra el mayor retorno anual, con más de 55%, siendo liderado por La Polar (101%) y Cencosud (70,9%).Las apuestasPor lo mismo, los gigantes del retail son los que captan la mayor cantidad de preferencias gracias a unas proyecciones de crecimiento del consumo interno en 2007 por sobre el 7%.
Pero no sólo la plaza chilena logra récords históricos. Ayer, la Bolsa de Nueva York terminó también al alza, con un nuevo récord del índice Dow Jones, que superó por primera vez en su historia los 12.500 puntos, impulsado por una cifra mejor que lo previsto en el sector inmobiliario.
Asimismo, el dólar también cerró con alza, completando la séptima jornada consecutiva de apreciación frente al peso chileno.La inestabilidad exhibida por el precio del cobre en las últimas semanas y la caída del real brasileño llevaron al dólar a cerrar con puntas de $535 y $535,3. Con este resultado, el precio de la moneda estadounidense acumula un alza de $23,2 en 2006.
http://diario.elmercurio.com
La Bolsa chilena no para de romper récords.
El IPSA, el principal indicador bursátil chileno, llegó ayer a un nuevo máximo histórico de 2.712 puntos -tras subir 0,56%-, lo que da cuenta de un alza anual de 38,1%.
Como ha sido la tendencia durante todo el año, en la jornada de ayer fue clave el impulso que entregaron acciones de alta ponderación en el mercado local y el positivo escenario que se vivió a nivel mundial, sobre todo en los mercados emergentes.
A nivel interno, las empresas de retail y las eléctricas han sido los motores de la Bolsa. Ambos sectores son los más relevantes en la composición del IPSA y su aporte conjunto representa dos tercios del crecimiento que exhibe este indicador este año.
El retail -empujado por el fuerte nivel de la demanda interna- es el rubro que muestra el mayor retorno anual, con más de 55%, siendo liderado por La Polar (101%) y Cencosud (70,9%).Las apuestasPor lo mismo, los gigantes del retail son los que captan la mayor cantidad de preferencias gracias a unas proyecciones de crecimiento del consumo interno en 2007 por sobre el 7%.
Pero no sólo la plaza chilena logra récords históricos. Ayer, la Bolsa de Nueva York terminó también al alza, con un nuevo récord del índice Dow Jones, que superó por primera vez en su historia los 12.500 puntos, impulsado por una cifra mejor que lo previsto en el sector inmobiliario.
Asimismo, el dólar también cerró con alza, completando la séptima jornada consecutiva de apreciación frente al peso chileno.La inestabilidad exhibida por el precio del cobre en las últimas semanas y la caída del real brasileño llevaron al dólar a cerrar con puntas de $535 y $535,3. Con este resultado, el precio de la moneda estadounidense acumula un alza de $23,2 en 2006.
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2006/12/28
Argentina: En marzo comienzan las obras para abrir nueve salas de cine en el Portal Rosario
Contarán con alta tecnología y se inaugurarán a fines de 2007
La cadena internacional Sunstar desembarca en el shopping y apuesta a ampliar el público cinéfilo
Rosario tendrá otros nueve cines. El contrato ya está firmado y el inicio de las obras está programado para marzo del año próximo. La inversión será de diez millones de pesos sobre una superficie de unos 5.200 metros cuadrados, y las flamantes salas sumarán unas 2.200 butacas.
Los directivos estimaron que se inaugurarán el último trimestre de 2007.Así lo anunciaron ayer a La Capital el presidente argentino de la cadena Sunstar Cinemas, Osvaldo Vacca; el gerente comercial de Cencosud, Martín Malara, y el gerente del Portal Rosario Shopping (perteneciente a Cencosud), Sebastián Núñez.Todos se mostraron más que optimistas, a pesar de que reconocieron que "el mercado local es muy competitivo" por las cadenas internacionales existentes, además de las salas céntricas. No obstante, apuestan a convocar a más público y brindarle más servicios."Por supuesto que hubo estudios anteriores y Rosario está considerada por todas las cadenas distribuidoras como un mercado tan importante como el de Buenos Aires.
Si Buenos Aires es la Nº1, esta ciudad es la Nº1 B, es decir, no es la número dos", aseveró Vacca.Lo cierto es que la cadena Sunstar tiene un proyecto integral para este shopping. La idea es construir 12 salas, de las cuales a fines del año próximo estarán funcionando nueve. Todas con tecnología de última generación: proyectores 35 mm de alta definición, sonido dolby digital, DTS última generación (Digital Theater Surround, que consiste en un sistema de codificación-decodificación de audio que proporciona seis canales de sonido); butacas anatómicas y sistema stadium, es decir, de gradas."Algo extraño pasa con el cine, porque así como los rosarinos son grandes usuarios y al tener más ofertas las tomaron, coexisten perfectamente las otras cadenas internacionales con las salas céntricas. Es evidente que hay público para todos y esperamos que haya más", argumentó Vacca. A renglón seguido comentó que hay ciudades en las que no hay público cinéfilo, y puso como ejemplo a Bahía Blanca y Mar del Plata.
A la par de Buenos Aires
En ese marco, los directivos dieron cuenta de que las grandes distribuidoras de películas tratan a Rosario como si fuera Buenos Aires. Así, les dan el mismo apoyo publicitario, en ocasiones hasta hacen presentaciones simultáneas. "Para ellos Rosario está a la par de Buenos Aires", aseguró Vacca.En tanto, el gerente local del shopping hizo hincapié en que no sólo piensan incorporar a la nueva oferta cultural a los vecinos o linderos de la zona sino también a las poblaciones vecinas. "También tenemos en cuenta que el 30 por ciento de nuestros clientes son de ciudades aledañas, y en ellos estamos pensando", explicó Núñez.Sunstar es de origen estadounidense y cuenta en su haber con numerosos complejos en Florida (Estados Unidos), ya que opera 57 salas en el país del norte. Además tiene proyectado estar presente en otros shopping de Cencosud como el de Tucumán, y el Parque Brown Factory de Capital Federal.
Según Vacca, la cultura del ir al cine cambió radicalmente en los últimos años. "No es como hace 20 años que uno iba al centro a ver «My Fair Lady», que estaba en cartel seis meses. Ahora estamos hablando de una salida completa, es decir, en el mismo lugar la familia puede comer e ir al cine juntos o no. Aquí se está hablando de un sitio además de mucha seguridad y diversidad de actividades para hacer", afirmó.Como para que no queden dudas, destacó que el Portal cuenta con más de tres mil cocheras cubiertas. "Este es el único lugar que tiene ese servicio, por lo tanto aunque llueva, haya tormenta o caiga piedra la gente puede estar tranquila adentro", dijo en referencia a la tormenta de hielo del 15 de noviembre, que entre otras cosas destrozó autos a diestra y siniestra.
Si todo sale como está planeado bastante antes de fin de 2007, el barrio Sarmiento tendrá su propio complejo para deleite de los cinéfilos, con salas modernas, tecnología de última generación y diversidad de ofertas del séptimo arte. Por lo que convivirán el cine argentino, el norteamericano y el europeo, entre otros.
Fuente: La Capital, 28 de diciembre del 2006
Chile: Cencosud venderá en enero participación Mall Plaza
La minorista chilena Cencosud S.A., confirmó que concretará la venta de una participación del 22,55% en la desarrolladora de centros comerciales chilena, Mall Plaza, el 8 de enero próximo.
La información fue entregada ayer por la firma chilena en un comunicado formal enviado al regulador del mercado de valores chileno, con la firma del gerente general de la empresa holding, Laurence Golborne.
En el documento se establece que los efectos de esta operación se verán reflejados en el informe de resultados del primer trimestre de 2007.La operación pondrá fin a una agria disputa con el mayor rival de Cencosud, SACI Falabella, que además posee una participación en Mall Plaza.
Falabella, uno de los inversionistas originales en Mall Plaza, objetó la participación de Cencosud en la desarrolladora de centros comerciales, que fue adquirida cuando Cencosud obtuvo el control de la cadena de tiendas por departamentos, Almacenes París.
Falabella se quejó de que su participación en Mall plaza le daba a Cencosud acceso a información sensible sobre sus competidores, por lo que puso una demanda arbitral contra Cencosud para que esta última vendiera sus acciones en Mall Plaza a valor libro, por un monto de US$ 35 millones. Sin embargo, Falabella perdió esta demanda civil y Cencosud realizó la operación con un reembolso de US$ 135 millones.
Fuente: América y Economía
La información fue entregada ayer por la firma chilena en un comunicado formal enviado al regulador del mercado de valores chileno, con la firma del gerente general de la empresa holding, Laurence Golborne.
En el documento se establece que los efectos de esta operación se verán reflejados en el informe de resultados del primer trimestre de 2007.La operación pondrá fin a una agria disputa con el mayor rival de Cencosud, SACI Falabella, que además posee una participación en Mall Plaza.
Falabella, uno de los inversionistas originales en Mall Plaza, objetó la participación de Cencosud en la desarrolladora de centros comerciales, que fue adquirida cuando Cencosud obtuvo el control de la cadena de tiendas por departamentos, Almacenes París.
Falabella se quejó de que su participación en Mall plaza le daba a Cencosud acceso a información sensible sobre sus competidores, por lo que puso una demanda arbitral contra Cencosud para que esta última vendiera sus acciones en Mall Plaza a valor libro, por un monto de US$ 35 millones. Sin embargo, Falabella perdió esta demanda civil y Cencosud realizó la operación con un reembolso de US$ 135 millones.
Fuente: América y Economía
Chile: Ventas del comercio caen por segunda vez
“El debilitado dinamismo de la actividad global en puede haber afectado las decisiones de los consumidores”, explicó la CNC.
La actividad comercial de la Región Metropolitana en noviembre cayó 0,2% respecto del mismo mes de 2005, cuando mostró una variación anual de 5,6%, segùn el Índice de Ventas del Comercio Minorista de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC).
Esta segunda caída consecutiva significó el continuo descenso de la tasa de crecimiento de la actividad comercial, que en enero-noviembre de este año promedió un aumento de 3,0%, acumulando hasta septiembre un 3,9%.
Para el sector, esto muestra la importante desaceleración de las ventas minoristas en 2006, considerando que en los once primeros meses de 2005 crecieron 5,3%, una baja en el ritmo de más de dos puntos porcentuales.
“El debilitado dinamismo de la actividad global en el tercer trimestre, puede haber afectado las decisiones de los consumidores, que ven un escenario menos favorable, como lo reflejan las expectativas, y que los lleva a ser más austeros en sus gastos”, asegura la Cámara.
Evolución sectorial
La actividad comercial de la Región Metropolitana en noviembre cayó 0,2% respecto del mismo mes de 2005, cuando mostró una variación anual de 5,6%, segùn el Índice de Ventas del Comercio Minorista de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC).
Esta segunda caída consecutiva significó el continuo descenso de la tasa de crecimiento de la actividad comercial, que en enero-noviembre de este año promedió un aumento de 3,0%, acumulando hasta septiembre un 3,9%.
Para el sector, esto muestra la importante desaceleración de las ventas minoristas en 2006, considerando que en los once primeros meses de 2005 crecieron 5,3%, una baja en el ritmo de más de dos puntos porcentuales.
“El debilitado dinamismo de la actividad global en el tercer trimestre, puede haber afectado las decisiones de los consumidores, que ven un escenario menos favorable, como lo reflejan las expectativas, y que los lleva a ser más austeros en sus gastos”, asegura la Cámara.
Evolución sectorial
El restrictivo panorama de noviembre se debe principalmente a las caídas de Vestuario (-4,7%) y Calzado (-1,7%), especialmente del primero, que en los dos últimos meses ha tenido un fuerte deterioro, acumulando en octubre-noviembre una baja de 6,4%. Contribuyó a la menor actividad de noviembre el bajo desempeño, por segundo mes consecutivo, de Artefactos Eléctricos, que se había destacado por su dinamismo y que en esta oportunidad avanzó sólo 2,3%.
En este resultado influyó la pérdida de dinamismo del componente Electrónica, que en todo el año había tenido un comportamiento expansivo, con tasas de dos dígitos, y que en noviembre aumentó 3,5%.
Fuente: diario Financiero
2006/12/27
Exito planea seguir con los Carulla
Tras la aprobación de la compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Exito, se definirá la estrategia financiera para hacer efectivo el negocio.
Después de que la Superitendencia de Industria y Comercio no objetó, aunque fijó condiciones la compra de Carulla Vivero, por parte de Almacenes Exito, la mayor cadena de comercio del país se prepara para la OPA que le permitirá hacerse a mínimo un 22 por ciento o un máximo de 56 por ciento de la cadena Carulla Vivero, como primer paso formal hacia la integración.
Así lo señaló ayer el presidente de Almacenes Exito, Gonzalo Restrepo al explicar los detalles de lo que seguirá para consolidar la operación.
Dijo que se planea la emisión de acciones en enero por 100 millones de dólares y la venta de varios activos de la compañía de los cuales pueden disponer para consecución de recursos.
La compañía también está pendiente de la firma de un crédito sindicado por 300 millones de dólares.
En el primer trimestre, Almacenes Exito empezará a definir su estrategia en materia de formatos.
Vamos a seguir con seguridad con Carulla y se estudian, por lo menos, posibilidades de adecuar el contenido del Vivero al de los Exito.
Al agregar que faltaría un formato de descuento, Restrepo anunció que se tomarán decisiones con calma y con prudencia y que lo que sí es claro es que hay que racionalizar formatos.
Como parte de los condicionamientos que fíjó la Superindustria para la operación explicó que el organismo de control ordenó la venta de 11 almacenes y la opción de vender las marcas Surtimax, Merquefácil, Frescampo y Cadenalco.
Al respecto, Gonzalo Restrepo explicó que la Superintendencia encontró que había posición dominante de presencia del nuevo ente integrado en algunas zonas del país y que era necesario garantizar la mayor competencia para balancear la mejor oferta de los clientes.
Rereconoció que ello no tiene un efecto que se considere muy sustancial frente al tamaño de la operación ya que al 2005 ambas empresas registraban 256 almacenes.
Hasta ahora, Exito estudia vender en bloque los almacenes ubicados que están en Bogotá, Medellín y Cartagena.
De todas maneras, el directivo dijo que esa orden de la Superindustria no frena las posibilidades de crecer por nuevos almacenes o por adquisición de otras cadenas.
Tras esta operación Exito acumula un nivel de ventas cercano a los 6,5 billones de pesos de ventas, lo que la convierte en la 182 en el mundo y la número 12 en América Latina.
http://www.portafolio.com.co
Después de que la Superitendencia de Industria y Comercio no objetó, aunque fijó condiciones la compra de Carulla Vivero, por parte de Almacenes Exito, la mayor cadena de comercio del país se prepara para la OPA que le permitirá hacerse a mínimo un 22 por ciento o un máximo de 56 por ciento de la cadena Carulla Vivero, como primer paso formal hacia la integración.
Así lo señaló ayer el presidente de Almacenes Exito, Gonzalo Restrepo al explicar los detalles de lo que seguirá para consolidar la operación.
Dijo que se planea la emisión de acciones en enero por 100 millones de dólares y la venta de varios activos de la compañía de los cuales pueden disponer para consecución de recursos.
La compañía también está pendiente de la firma de un crédito sindicado por 300 millones de dólares.
En el primer trimestre, Almacenes Exito empezará a definir su estrategia en materia de formatos.
Vamos a seguir con seguridad con Carulla y se estudian, por lo menos, posibilidades de adecuar el contenido del Vivero al de los Exito.
Al agregar que faltaría un formato de descuento, Restrepo anunció que se tomarán decisiones con calma y con prudencia y que lo que sí es claro es que hay que racionalizar formatos.
Como parte de los condicionamientos que fíjó la Superindustria para la operación explicó que el organismo de control ordenó la venta de 11 almacenes y la opción de vender las marcas Surtimax, Merquefácil, Frescampo y Cadenalco.
Al respecto, Gonzalo Restrepo explicó que la Superintendencia encontró que había posición dominante de presencia del nuevo ente integrado en algunas zonas del país y que era necesario garantizar la mayor competencia para balancear la mejor oferta de los clientes.
Rereconoció que ello no tiene un efecto que se considere muy sustancial frente al tamaño de la operación ya que al 2005 ambas empresas registraban 256 almacenes.
Hasta ahora, Exito estudia vender en bloque los almacenes ubicados que están en Bogotá, Medellín y Cartagena.
De todas maneras, el directivo dijo que esa orden de la Superindustria no frena las posibilidades de crecer por nuevos almacenes o por adquisición de otras cadenas.
Tras esta operación Exito acumula un nivel de ventas cercano a los 6,5 billones de pesos de ventas, lo que la convierte en la 182 en el mundo y la número 12 en América Latina.
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Carulla queda en libertad para buscar socio ‘plástico’
Tras la terminación de acuerdo con Ripley, Carulla-Vivero buscará un nuevo socio estratégico para creación de una tarjeta de crédito de marca privada.
La empresa también espera potencializar su mercado u otros socios en el otorgamiento de créditos de consumo.
Carulla rompió un acuerdo con la unidad financiera de esa cadena chilena de almacenes.
Ripley no notificó si sigue adelante con su plan de entrar al sector financiero colombiano, pero extraoficialmente se sabe que prevé hacerlo con almacenes propios.
El memorando de entendimiento Carulla-Ripley duró 11 meses y contemplaba una cláusula de salida en caso de que la primera consiguiera socio estratégico.
Carulla Vivero le notificó a esa cadena chilena al ser avalada por la Superindustria la compra por Almacenes Éxito termina el acuerdo para constituir una CFC.
El acuerdo fue suscrito el pasado 16 de enero y mucho antes del anuncio de Éxito de comprar Carulla.
Por ello, a más tardar en febrero 10 del próximo año Carulla Vivero pagará a Ripley 8,7 millones de dólares como indemnización.
Ello por los gastos en que ha incurrido hasta ahora para entrar al sector financiero nacional a través de la creación de la CFC (Compañía de Financiamiento Comercial).
Almacenes Éxito financia a los clientes de sus tiendas a través Sufinanciamiento.
El pasado 8 de septiembre la Superintendencia Financiera le había dado permiso a Carulla y Ripley para constituir la compañía de financiamiento, con un capital de 15.686 millones de pesos.
El aporte de las dos cadenas a la compañía de financiamiento era por partes iguales.
Sin embargo, pidieron plazo para seguir con los trámites de constitución de la compañía a la espera de la decisión de Almacenes Éxito.
El presidente de Almacenes Éxito, Gonzalo Restrepo, dijo antier a PORTAFOLIO que tras la autorización de la Superindustria para realizar la integración con Carulla, quedaba cancelada el acuerdo con Ripley, y se buscaba una salida.
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La empresa también espera potencializar su mercado u otros socios en el otorgamiento de créditos de consumo.
Carulla rompió un acuerdo con la unidad financiera de esa cadena chilena de almacenes.
Ripley no notificó si sigue adelante con su plan de entrar al sector financiero colombiano, pero extraoficialmente se sabe que prevé hacerlo con almacenes propios.
El memorando de entendimiento Carulla-Ripley duró 11 meses y contemplaba una cláusula de salida en caso de que la primera consiguiera socio estratégico.
Carulla Vivero le notificó a esa cadena chilena al ser avalada por la Superindustria la compra por Almacenes Éxito termina el acuerdo para constituir una CFC.
El acuerdo fue suscrito el pasado 16 de enero y mucho antes del anuncio de Éxito de comprar Carulla.
Por ello, a más tardar en febrero 10 del próximo año Carulla Vivero pagará a Ripley 8,7 millones de dólares como indemnización.
Ello por los gastos en que ha incurrido hasta ahora para entrar al sector financiero nacional a través de la creación de la CFC (Compañía de Financiamiento Comercial).
Almacenes Éxito financia a los clientes de sus tiendas a través Sufinanciamiento.
El pasado 8 de septiembre la Superintendencia Financiera le había dado permiso a Carulla y Ripley para constituir la compañía de financiamiento, con un capital de 15.686 millones de pesos.
El aporte de las dos cadenas a la compañía de financiamiento era por partes iguales.
Sin embargo, pidieron plazo para seguir con los trámites de constitución de la compañía a la espera de la decisión de Almacenes Éxito.
El presidente de Almacenes Éxito, Gonzalo Restrepo, dijo antier a PORTAFOLIO que tras la autorización de la Superindustria para realizar la integración con Carulla, quedaba cancelada el acuerdo con Ripley, y se buscaba una salida.
http://www.portafolio.com.co
Ventas de Carulla y Éxito sumarán $6,5 billones
Al cierre de 2006, las ventas de Almacenes Exito y las de Carulla alcanzarán los $6,5 billones, según lo dio a conocer el presidente de la primera compañía, Gonzalo Restrepo López, quien se refirió al aval de la Superintendencia de Industria y Comercio al negocio entre las dos firmas de retail.
El directivo aseguró que la aprobación de la entidad de control a la compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Exito es una noticia importante, toda vez que le permite a la cadena fortalecerse para competir con gigantes mundiales en un sector tan dinámico como lo es el del comercio.Restrepo explicó que después de este visto bueno, la organización procederá a surtir todos los trámites pertinentes ante la Superintendencia Financiera.
Es así como sostuvo que se realizará la solicitud para llevar a cabo una Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria, para adquirir entre un 22 y 56 por ciento de Carulla Vivero.Comentó que se prevé que Almacenes Exito tome el control de Carulla Vivero aproximadamente el 20 de enero de 2007, es decir, después de la OPA y de todos los trámites correspondientes.
Agregó que por ahora se continúa con los planes previstos tendientes a financiar la adquisición: emisión de acciones por aproximadamente 100 millones de dólares, suscripción de un acuerdo de crédito sindicado por 300 millones de dólares y venta de varios activos de la compañía.
De otro lado, el ejecutivo destacó que la nueva empresa integrada cuenta con el cubrimiento nacional más amplio si se compara con otras cadenas y afirmó que tendrá un portafolio de formatos y marcas muy grande.
Resaltó las sinergias que se generan con la fusión de las dos empresas. En este sentido dijo que se destaca la experiencia de Almacenes Exito en el tema de textiles e hipermercados y la de Carulla en alimentos y supermercados. CondicionamientoFrente al condicionamiento de la SIC en torno a la venta de 11 almacenes de propiedad de las dos cadenas (cuatro Merquefácil, cinco Carulla, un Pomona y un Ley), de un total de 256 almacenes, Restrepo dijo que se está analizando la posibilidad de venderlos en bloque, lo que, en su concepto, puede ser más atractivo para algunos de los competidores. También comentó que se puede hacer un ofrecimiento por regiones.
Es de señalar que estos puntos de venta están ubicados en Bogotá, Medellín y Cartagena. También comentó que se constituirá un encargo fiduciario y se contratará una auditoría permanente para la venta de los locales.
Aseguró que el condicionamiento no va en contravía del plan de expansión de la compañía y que básicamente la venta de los once almacenes tiene como fin garantizar que se restablezca la competencia en algunas zonas en las cuales la SIC consideró que había una posición dominante del nuevo ente integrado.
“La SIC incentiva el crecimiento orgánico de la firma y seguiremos abriendo almacenes y lo vamos a hacer con más ahínco”.Agregó que se espera generar economías de escala una vez se fusionen las compañías y ser más complementarios en los planes de expansión.
Por último, dijo que se tiene un presupuesto para el próximo año de 200.000 millones de pesos, que contempla, entre otros, inversiones en los almacenes Vivero (potencial más grande de generar utilidades según Restrepo) y en Almacenes Exito. “Vamos a realizar transformaciones y reformas más fuertes”, puntualizó.Es de señalar que ayer Carulla informó a la Superintendencia Financiera que la Asamblea General Extraordinaria de accionistas aprobó la emisión de 803.000 acciones.
De otro lado, ayer se conoció que Suramericana de Inversiones decidió no vender ni en este momento, ni en el mediano plazo, su participación en Almacenes Exito, toda vez que considera importante potenciar el futuro de la compañía, especialmente cuando ha sido aprobado por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio la adquisición por parte de dicha sociedad de las acciones de Carulla Vivero.
http://www.la-republica.com.co
El directivo aseguró que la aprobación de la entidad de control a la compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Exito es una noticia importante, toda vez que le permite a la cadena fortalecerse para competir con gigantes mundiales en un sector tan dinámico como lo es el del comercio.Restrepo explicó que después de este visto bueno, la organización procederá a surtir todos los trámites pertinentes ante la Superintendencia Financiera.
Es así como sostuvo que se realizará la solicitud para llevar a cabo una Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria, para adquirir entre un 22 y 56 por ciento de Carulla Vivero.Comentó que se prevé que Almacenes Exito tome el control de Carulla Vivero aproximadamente el 20 de enero de 2007, es decir, después de la OPA y de todos los trámites correspondientes.
Agregó que por ahora se continúa con los planes previstos tendientes a financiar la adquisición: emisión de acciones por aproximadamente 100 millones de dólares, suscripción de un acuerdo de crédito sindicado por 300 millones de dólares y venta de varios activos de la compañía.
De otro lado, el ejecutivo destacó que la nueva empresa integrada cuenta con el cubrimiento nacional más amplio si se compara con otras cadenas y afirmó que tendrá un portafolio de formatos y marcas muy grande.
Resaltó las sinergias que se generan con la fusión de las dos empresas. En este sentido dijo que se destaca la experiencia de Almacenes Exito en el tema de textiles e hipermercados y la de Carulla en alimentos y supermercados. CondicionamientoFrente al condicionamiento de la SIC en torno a la venta de 11 almacenes de propiedad de las dos cadenas (cuatro Merquefácil, cinco Carulla, un Pomona y un Ley), de un total de 256 almacenes, Restrepo dijo que se está analizando la posibilidad de venderlos en bloque, lo que, en su concepto, puede ser más atractivo para algunos de los competidores. También comentó que se puede hacer un ofrecimiento por regiones.
Es de señalar que estos puntos de venta están ubicados en Bogotá, Medellín y Cartagena. También comentó que se constituirá un encargo fiduciario y se contratará una auditoría permanente para la venta de los locales.
Aseguró que el condicionamiento no va en contravía del plan de expansión de la compañía y que básicamente la venta de los once almacenes tiene como fin garantizar que se restablezca la competencia en algunas zonas en las cuales la SIC consideró que había una posición dominante del nuevo ente integrado.
“La SIC incentiva el crecimiento orgánico de la firma y seguiremos abriendo almacenes y lo vamos a hacer con más ahínco”.Agregó que se espera generar economías de escala una vez se fusionen las compañías y ser más complementarios en los planes de expansión.
Por último, dijo que se tiene un presupuesto para el próximo año de 200.000 millones de pesos, que contempla, entre otros, inversiones en los almacenes Vivero (potencial más grande de generar utilidades según Restrepo) y en Almacenes Exito. “Vamos a realizar transformaciones y reformas más fuertes”, puntualizó.Es de señalar que ayer Carulla informó a la Superintendencia Financiera que la Asamblea General Extraordinaria de accionistas aprobó la emisión de 803.000 acciones.
De otro lado, ayer se conoció que Suramericana de Inversiones decidió no vender ni en este momento, ni en el mediano plazo, su participación en Almacenes Exito, toda vez que considera importante potenciar el futuro de la compañía, especialmente cuando ha sido aprobado por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio la adquisición por parte de dicha sociedad de las acciones de Carulla Vivero.
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Ripley Chile recibe US$ 8,68 M por fin de pacto con Carulla Vivero
(Dow Jones Newswires) La cadena de tiendas por departamento chilena Ripley recibirá US$8,68 millones en compensación por el fin del acuerdo financiero con su par colombiana Carulla Vivero S.A.La información fue entregada por la empresa al regulador chileno del mercado de valores, conocido como SVS.
El acuerdo llegó a su fin debido a que las autoridades colombianas aprobaron la fusión de Carulla con su rival colombiano Almacenes Éxito S.A., argumentó Ripley. Carulla y Ripley habían firmado un memorando de entendimiento para constituir una compañía de financiamiento comercial para emitir tarjetas de crédito. La colombiana Carulla Vivero registró en 2005 ventas por US$ 917 millones y utilidades por US$ 10,5 millones. En tanto, Ripley, con 34 tiendas en Chile y 9 en Perú es hoy una de las mayores compañías del sector retail de Chile y Perú, con ingresos US$1.084 millones.
http://www.americaeconomia.com
El acuerdo llegó a su fin debido a que las autoridades colombianas aprobaron la fusión de Carulla con su rival colombiano Almacenes Éxito S.A., argumentó Ripley. Carulla y Ripley habían firmado un memorando de entendimiento para constituir una compañía de financiamiento comercial para emitir tarjetas de crédito. La colombiana Carulla Vivero registró en 2005 ventas por US$ 917 millones y utilidades por US$ 10,5 millones. En tanto, Ripley, con 34 tiendas en Chile y 9 en Perú es hoy una de las mayores compañías del sector retail de Chile y Perú, con ingresos US$1.084 millones.
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2006/12/26
Chile: La Mano de Carlos Wulf en el Despegue de Easy
El ejecutivo formó con pinzas el equipo que consiguió sepultar las pérdidas de la compañía, que aspira aumentar su participación de mercado y analiza desembarco en Colombia.
Hay una pequeña góndola vacía en el local Easy del Alto Las Condes. Carlos Wulf, gerente de División Homecenters de Cencosud, llama amablemente a dos funcionarios de la tienda.
-¿Cómo están mis pescadores?
-Bien, don Carlos.
Wulf les explica que la pesca exige tener anzuelos. No pueden faltar en ningún bote. Los empleados, atentos a la recomendación metafórica, de inmediato reponen los productos faltantes.
El ingeniero de la Academia Politécnica Naval no olvida su etapa en la Armada. Fueron largos años, con destinos tan distintos como Viña del Mar y Punta Arenas. Cuando llegó a Easy, en julio de 2004, Wulf cayó sobre la cubierta de una nave que, a pesar de su envergadura, zozobraba producto de un porfiado temporal de números rojos. Su gran aval eran los 10 años en Sodimac. Al no quedar cómodo con lo que le ofrecieron tras la fusión con Falabella, se retiró y se enfocó exclusivamente a la empresa de instrumentos médicos que tiene desde 1992. Tenía todo listo para entrar a Paris, en el tiempo que estuvo en manos del Grupo Luksic y Consorcio, pero bastó un llamado de Horst Paulmann para que se enrolara en Easy.
“Avisé a tiempo a Paris y, por las vueltas de la vida, después la adquirió Cencosud”, recuerda Wulf, principal responsable de que, el año pasado, Easy por fin registrara utilidades: $338 millones. El número parece modesto si no se considera que en 2004 marcó pérdidas por $7.923 millones.
“Este año vamos a cerrar con una facturación de US$400 millones, cerca de US$100 millones más que 2005. Estamos muy contentos con lo que hemos conseguido este ejercicio. Hemos crecido todo el año con doble dígito”, explica con satisfacción, confiado en que este año aumentarán a 6% su participación de mercado, que, de todas formas, los mantendría en cuarto lugar tras Sodimac, y las cadenas MTS y Construmart.
Recuperación
El diagnóstico de Easy en 2004 era tan desalentador como el del enfermo crónico interpretado por Jorge Pedreros en el Jappening con Ja. Ni siquiera había chistes para hacerla reír. Deprimida y sin fuerzas, la compañía necesitaba mucho más que suero y aparatos. Rogaba por una cirugía mayor. Según los estudios encargados, hasta las bolsas amarillas eran mal evaluadas por los consumidores. Por eso ahora son blancas.
“Nuestra propuesta comercial era obsoleta e insuficiente para lo que el mercado estaba requiriendo. Nuestros servicios eran deficitarios. Estructuramos un plan que fue endosado por los inversionistas y el directorio, que contemplaba efectuar castigos importantes en materia de inventario obsoleto e inversiones en remodelación, ampliación y construcción de locales. También invertimos en recurso humano”, afirma Wulf.
Había que formar un equipo que liderara la reformulación. Marcela Piraino asumió como gerente comercial en Area Hogar. Wulf, que la conocía de Sodimac, se encargó de convencerla que se subiera a la nave. Piraino además trabajó en Home Depot y Home Store. También se trajo de Sodimac a Andrés López para que dirigiera la gerencia en Construcción. En Marketing, Wulf movió la grúa internamente y consiguió los servicios de Fernando Marín, quien se desempeñaba como gerente comercial de la tarjeta Jumbo Más, y anteriormente había adquirido gran experiencia en manejo de productos en Fasa y Unilever. Cristián Jure, gerente de Servicios al Cliente, fue reclutado desde Johnson’s. El gerente de Operaciones, Eduardo de Vries, ex Home Depot y Santa Isabel, es el único que estaba en Easy antes del arribo de Wulf. A ellos se suman Enrique Collarte y Eduardo Briones. El primero, que venía de Paris, está a cargo de Procesos Comerciales, unidad que creó Wulf tras constatar que no existía una administración centralizada de precios, así como tampoco había un buen control de surtidos por tienda, de inventarios ni de los montos a invertir en los distintos rubros. Por su parte, a Briones, ex D&S, le encomendó la misión de potenciar el negocio mayorista, donde, si bien Easy tenía participación, era a escalas muy chicas, afectada por la estrechez de las líneas de crédito que manejaba antes.
“También hemos desarrollado el soporte y la logística. Ahora la mercadería no entra a bodega, sino que pasa desde el proveedor por nuestro centro de distribución y de ahí se va en carga a los locales. Se gana tiempo y se bajan los costos de inventario. Toda esa suma de pequeñas gestiones y cosas han hecho que nuestra participación de mercado vaya subiendo, estemos atendiendo más clientes, en mejor forma, y que además el ticket promedio haya aumentado”, asegura Wulf.
Expansión
Easy cerrará este año con aproximadamente 120.000 metros cuadrados. Este 2006 inauguró locales en Antofagasta, La Serena y Valparaíso, mientras que los recintos de Talca y Curicó están en proceso de reubicación, pues, como pertenecían a Expoterra, estaban orientados a los agricultores y, por lo mismo, se situaban en sectores alejados de los centros de esas ciudades.
“Estamos siguiendo un camino propio y al mismo tiempo aprovechando las sinergias que tiene Cencosud. En ese sentido, cuando se construye un Jumbo o Santa Isabel, siempre se evalúa la posibilidad de meter un Easy ahí. Para 2007, vamos a reubicar tres locales y levantaremos uno en la zona poniente de Santiago. En algún minuto, sin descartar que sea el próximo año, podríamos entrar a Iquique”, indicó Wulf.
El plástico también es uno de los factores que explica el despegue de la empresa. A juicio de Wulf, “en 2004 teníamos la tarjeta Jumbo, pero era una tarjeta que se estaba colocando incipientemente y, por otro lado, por la tapa de madurez que tenía, los cupos que daba eran insuficientes para las compras de este negocio. Cuando se produjo lo de Paris, metimos la tarjeta a nuestro negocio, porque tenía más número y cupos, llegando de inmediato a una participación superior al 20% de las ventas con tarjeta”. El 15 de noviembre de este año salió al mercado la tarjeta Easy Más y ya llevan colocados 10.000 plásticos.
Colombia en la Mira
Easy es el operador más importante del rubro en Argentina, con 28 locales. Hace unos meses cortaron la cinta del último en el sector de Caseros, con 6.782 metros cuadrados de sala de venta. Wulf confirma que Colombia, igual que para el resto del conglomerado, está en la mira.
“Si Cencosud entrara a la cadena Exito (tiene un acuerdo con la familia Toro por el 24,5% de la compañía), lógicamente se tendrían que abrir las puertas a todas las unidades, sobre todo nuestro negocio. Si no prospera, se verá otra alternativa. No hay plazos que nos pasen la cuenta, si bien el plazo de entrar ahora a través de Exito nos vendría muy bien, porque en 2007 podríamos estar comenzando a mirar Colombia, conocerla, para entrar probablemente en 2008 con otras unidades. Si no es en 2008, no pasa nada. Tenemos que lograr acelerar el proceso o deberes en Chile y Argentina de manera de volcarnos con toda nuestra energía a la conquista de otros mercados”, dice Wulf, no descartando la posibilidad de aterrizar en Perú, “algo que hemos conversado en más de una ocasión”.
Nada ha sido fácil para Easy, pero Carlos Wulf sabía que primero tenía que ordenar su casa antes que diseñar las de los demás.
Fuente: diario Estrategia, 26 de diciembre de 2006
Empresas se preparan para el término del polémico impuesto al lujo en autos
En enero se rebaja a 0% el último tramo del impuesto al lujo que afecta a los automóviles cuyo valor superaba los US$ 27.726,85, estando afectos sólo el 1,2% de los vehículos.
Este primero de enero se desmantelará completamente el polémico impuesto al lujo de los automóviles, que afecta a los vehículos cuyo valor CIF supera los US$ 27.726,85 (sobre unos $ 14,7 millones).
Esto implica que los autos sobre este monto dejarán de pagar el impuesto de 21,25%, que se aplicaba al diferencial sobre el piso establecido y el valor CIF del automóvil.
Este tributo generó largas batallas judiciales entre el Fisco y los importadores. El Estado lo defendía como un gravamen redistributivo, pues señalaba que recaudaba dinero del segmento con mayores ingresos y los importadores indicaban que era un tributo a la seguridad.
Finalmente fue el Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado con Estados Unidos, el que estipuló una baja gradual a este impuesto aplicado a autos de mayor valor, y que luego se hizo extensivo a la importación de vehículos provenientes de la Unión Europea y Asia.Iván Silva, vicepresidente ejecutivo de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (Anac), manifestó que de las importaciones de vehículos del año 2006, solo el 1,2% de los vehículos están afectos en algún grado al impuesto al lujo.
En el período enero septiembre se han cancelado alrededor de US$ 4,5 millones que equivale al 1,8% de valor CIF de automóviles importados. Esta cifra contrasta con la recaudación registrada, por ejemplo en 1998, que fue de US$ 69,3 millones -entre enero y noviembre-, o de 2002, en que llegó a US$ 24 millones.
Es que además de aumentar paulatinamente el piso sobre el cual se cobra el impuesto -en 2000 se aplicaba la tasa impositiva sobre la diferencia de precio de autos que superaran un valor CIF de US$ 15.465-, la tasa también ha ido reduciéndose. Hasta 2003 se aplicaba un 85%; este año ha sido 21,25%.A raíz de lo anterior, se impulsó un incremento del porcentaje de autos equipados con elementos de seguridad como Air Bag -que hoy están presentes en un 51,5% de los autos nuevos que se venden-, y frenos ABS, que abarcan a un 30,2% de estos vehículos.
“En el pasado, cuando se le agregaban este tipo de equipamiento, los autos se pasaban de la base, los empezaba a afectar el impuesto al lujo, encareciéndose bastante... Hoy un auto con air bag, puede significar una diferencia muy pequeña en la cuota”, manifestó Silva. Impacto en marcasEl gerente de marca de Alfa Romeo, Sergio Castro, indicó que todos “los autos nuestros, que se lanzan ahora, tienen puestos los precios del primero de enero.
Por lo tanto, prácticamente no habrá ninguna baja en ninguno de los modelos”.Sin embargo, explicó que para el modelo más caro de la gama de Alfa Romeo, Spider, que cuesta unos 50.000 euros ($ 35 millones) la rebaja será prácticamente marginal.
Pero por ejemplo, indicó que el Maserati Quattroporte, cuyo precio final es cercano a US$ 180.000, “bajará en alrededor de US$ 30.000 el primero de enero, a una cifra cercana a US$ 150.000”.El gerente de la división automóviles de Kaufmann, Hernán Ayala, manifestó que esperan que a partir de enero las ventas se vean impactadas positivamente “sobre todo los modelos de mayor valor en donde los clientes Mercedes son muy leales a la marca.
Mercedes traspasará el 100% de la rebaja de impuesto a precios, por lo que efectivamente la venta de los modelos de mayor valor han registrado una baja este último trimestre”.Sin embargo, indicó que la rebaja en los precios va a depender del modelo en cuestión. “Por ejemplo, el valor del Clase C no será afectado, mientras que en la Clase S será de un 13%”, dijo.
Hay que recordar que en el caso de la Clase S, el modelo de lista más caro es el SL 55 AMG a un precio de US$ 204.000.Por último, el gerente general de Automotriz Nórdica, representante exclusivo de Saab, Iván Rencoret, dijo que el efecto de la rebaja será residual en el mercado local.
http://www.diariofinanciero.cl
Este primero de enero se desmantelará completamente el polémico impuesto al lujo de los automóviles, que afecta a los vehículos cuyo valor CIF supera los US$ 27.726,85 (sobre unos $ 14,7 millones).
Esto implica que los autos sobre este monto dejarán de pagar el impuesto de 21,25%, que se aplicaba al diferencial sobre el piso establecido y el valor CIF del automóvil.
Este tributo generó largas batallas judiciales entre el Fisco y los importadores. El Estado lo defendía como un gravamen redistributivo, pues señalaba que recaudaba dinero del segmento con mayores ingresos y los importadores indicaban que era un tributo a la seguridad.
Finalmente fue el Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado con Estados Unidos, el que estipuló una baja gradual a este impuesto aplicado a autos de mayor valor, y que luego se hizo extensivo a la importación de vehículos provenientes de la Unión Europea y Asia.Iván Silva, vicepresidente ejecutivo de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (Anac), manifestó que de las importaciones de vehículos del año 2006, solo el 1,2% de los vehículos están afectos en algún grado al impuesto al lujo.
En el período enero septiembre se han cancelado alrededor de US$ 4,5 millones que equivale al 1,8% de valor CIF de automóviles importados. Esta cifra contrasta con la recaudación registrada, por ejemplo en 1998, que fue de US$ 69,3 millones -entre enero y noviembre-, o de 2002, en que llegó a US$ 24 millones.
Es que además de aumentar paulatinamente el piso sobre el cual se cobra el impuesto -en 2000 se aplicaba la tasa impositiva sobre la diferencia de precio de autos que superaran un valor CIF de US$ 15.465-, la tasa también ha ido reduciéndose. Hasta 2003 se aplicaba un 85%; este año ha sido 21,25%.A raíz de lo anterior, se impulsó un incremento del porcentaje de autos equipados con elementos de seguridad como Air Bag -que hoy están presentes en un 51,5% de los autos nuevos que se venden-, y frenos ABS, que abarcan a un 30,2% de estos vehículos.
“En el pasado, cuando se le agregaban este tipo de equipamiento, los autos se pasaban de la base, los empezaba a afectar el impuesto al lujo, encareciéndose bastante... Hoy un auto con air bag, puede significar una diferencia muy pequeña en la cuota”, manifestó Silva. Impacto en marcasEl gerente de marca de Alfa Romeo, Sergio Castro, indicó que todos “los autos nuestros, que se lanzan ahora, tienen puestos los precios del primero de enero.
Por lo tanto, prácticamente no habrá ninguna baja en ninguno de los modelos”.Sin embargo, explicó que para el modelo más caro de la gama de Alfa Romeo, Spider, que cuesta unos 50.000 euros ($ 35 millones) la rebaja será prácticamente marginal.
Pero por ejemplo, indicó que el Maserati Quattroporte, cuyo precio final es cercano a US$ 180.000, “bajará en alrededor de US$ 30.000 el primero de enero, a una cifra cercana a US$ 150.000”.El gerente de la división automóviles de Kaufmann, Hernán Ayala, manifestó que esperan que a partir de enero las ventas se vean impactadas positivamente “sobre todo los modelos de mayor valor en donde los clientes Mercedes son muy leales a la marca.
Mercedes traspasará el 100% de la rebaja de impuesto a precios, por lo que efectivamente la venta de los modelos de mayor valor han registrado una baja este último trimestre”.Sin embargo, indicó que la rebaja en los precios va a depender del modelo en cuestión. “Por ejemplo, el valor del Clase C no será afectado, mientras que en la Clase S será de un 13%”, dijo.
Hay que recordar que en el caso de la Clase S, el modelo de lista más caro es el SL 55 AMG a un precio de US$ 204.000.Por último, el gerente general de Automotriz Nórdica, representante exclusivo de Saab, Iván Rencoret, dijo que el efecto de la rebaja será residual en el mercado local.
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La demanda interna crecería en más de 10%
Según el CIE de la CCL, el crecimiento del PBI estaría sustentado por el comportamiento de la demanda interna, que crecería en más de 10%.
De acuerdo con la investigación, la contribución de la inversión y el consumo del sector privado serían los componentes que explicarían la variación de la demanda interna para este año, y que continuarán haciéndolo en 2007.
Asimismo, el CIE de la CCL destacó que este año el consumo privado crecería en 5,8%, la tasa más alta de los últimos once años.
En el caso del consumo privado, el CIE de la CCL anotó que este comportamiento responde a la mayor capacidad adquisitiva de la población por el crecimiento del ingreso nacional disponible, la mejora de las expectativas de la población con respecto a la situación futura de la economía, crecimiento del empleo urbano y mayor adquisición de bienes de consumo duradero.
Asimismo, respecto a la inversión privada, 2006 ha sido un año en donde se efectuaron importantes proyectos de inversión, principalmente de los sectores Comercio (nuevos centros comerciales como Grupo Falabella y Grupo Wong en Lima Norte, Grupo Interbank en Trujillo y Huancayo) y Construcción (crecimiento vertical de las edificaciones, nuevos centros comerciales, entre otros). Esta tendencia se mantendrá durante 2007.
http://www.elcomercioperu.com.pe
De acuerdo con la investigación, la contribución de la inversión y el consumo del sector privado serían los componentes que explicarían la variación de la demanda interna para este año, y que continuarán haciéndolo en 2007.
Asimismo, el CIE de la CCL destacó que este año el consumo privado crecería en 5,8%, la tasa más alta de los últimos once años.
En el caso del consumo privado, el CIE de la CCL anotó que este comportamiento responde a la mayor capacidad adquisitiva de la población por el crecimiento del ingreso nacional disponible, la mejora de las expectativas de la población con respecto a la situación futura de la economía, crecimiento del empleo urbano y mayor adquisición de bienes de consumo duradero.
Asimismo, respecto a la inversión privada, 2006 ha sido un año en donde se efectuaron importantes proyectos de inversión, principalmente de los sectores Comercio (nuevos centros comerciales como Grupo Falabella y Grupo Wong en Lima Norte, Grupo Interbank en Trujillo y Huancayo) y Construcción (crecimiento vertical de las edificaciones, nuevos centros comerciales, entre otros). Esta tendencia se mantendrá durante 2007.
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Colombia aprueba con condiciones fusión de cadenas minoristas
El gobierno de Colombia aprobó, aunque con condiciones, la integración de las dos mayores cadenas minoristas del país, Almacenes Exito y Carulla Vivero, informaron el miércoles ambas firmas.
Exito y Carulla deberán vender 11 almacenes y cuatro marcas de su propiedad, así como constituir un mandato de fiducia y asumir compromisos con los proveedores, revelaron ambas compañías a la Superintendencia Financiera.
La decisión fue adoptada y comunicada a las empresas por el máximo regulador antimonopolios del país, la Superintendencia de Industria y Comercio.
Además, se conoce luego de que el grupo chileno Cencosud lanzara una oferta para adquirir hasta el 100 por ciento de Exito, en una operación que podría superar los 1.100 millones de dólares.
http://lta.today.reuters.comBalance económico del año
Las cifras preliminares disponibles permiten anticipar un crecimiento económico de este año será inferior al 4,5 por ciento. Este resultado es sin duda pobre, porque se produce en un escenario internacional que ha sido excepcional.
Cuando quedan sólo 5 días para terminar el año, es un buen momento para hacer un balance de lo que ha sido la trayectoria económica durante 2006. El año comenzó con positivas expectativas en crecimiento, donde los pronósticos oficiales para la expansión del PIB fluctuaban entre 5,5% y 6,0%. Sin embargo, con el correr de los meses éstas se fueron desinflando.
Las cifras preliminares disponibles permiten anticipar un crecimiento económico de este año será inferior al 4,5 por ciento. Este resultado es, sin duda pobre, porque se produce en un escenario internacional que ha sido excepcional: el crecimiento de la economía mundial terminará 2006 en uno de los niveles más altos de los últimos tiempos (superará el 5%), y los términos de intercambio, fundamentalmente gracias al elevado precio del cobre, han alcanzado un nivel que tampoco se observaba hace ya varias décadas.
Sin embargo, este año Chile crecerá menos que el mundo, lo que es especialmente dramático si se compara con el período 1990-1997 donde el crecimiento de Chile prácticamente duplicó la expansión mundial.
El gobierno ha culpado al alza del precio de los combustibles y de la energía a los factores climáticos, así como a la huelga de Escondida y los derrumbes que afectaron a Chuquicamata, como los principales factores que explican el mediocre resultado del año.
Sin embargo, más allá de los factores anteriores que ciertamente han tenido algún impacto, se debe tener presente que el efecto principal de la caída en el crecimiento se ha debido a la baja en la inversión. Caída que estuvo absolutamente ligada a la incertidumbre que generaban las nuevas autoridades del país, en un primer minuto, y a la debilidad de liderazgo mostrada frente a los principales problemas políticos que azotaron al país una vez instalados en el gobierno.
En el último tiempo ha existido una cierta mejoría en este aspecto, fundamentalmente porque el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, ha ido afianzando su liderazgo por una parte y por las positivas señales dadas a través de su mención respecto a la necesidad de aumentar la inversión y de flexibilizar el mercado laboral, planteada en la última Enade.
El desafío para 2007 es afianzar esas señales por parte de Hacienda y mostrar un verdadero liderazgo por parte de la presidencia. De esa forma las expectativas de los agentes económicos volverán a fortalecerse y se traducirán en un mejor desempeño económico para el próximo año.
http://www.diariofinanciero.cl
Cuando quedan sólo 5 días para terminar el año, es un buen momento para hacer un balance de lo que ha sido la trayectoria económica durante 2006. El año comenzó con positivas expectativas en crecimiento, donde los pronósticos oficiales para la expansión del PIB fluctuaban entre 5,5% y 6,0%. Sin embargo, con el correr de los meses éstas se fueron desinflando.
Las cifras preliminares disponibles permiten anticipar un crecimiento económico de este año será inferior al 4,5 por ciento. Este resultado es, sin duda pobre, porque se produce en un escenario internacional que ha sido excepcional: el crecimiento de la economía mundial terminará 2006 en uno de los niveles más altos de los últimos tiempos (superará el 5%), y los términos de intercambio, fundamentalmente gracias al elevado precio del cobre, han alcanzado un nivel que tampoco se observaba hace ya varias décadas.
Sin embargo, este año Chile crecerá menos que el mundo, lo que es especialmente dramático si se compara con el período 1990-1997 donde el crecimiento de Chile prácticamente duplicó la expansión mundial.
El gobierno ha culpado al alza del precio de los combustibles y de la energía a los factores climáticos, así como a la huelga de Escondida y los derrumbes que afectaron a Chuquicamata, como los principales factores que explican el mediocre resultado del año.
Sin embargo, más allá de los factores anteriores que ciertamente han tenido algún impacto, se debe tener presente que el efecto principal de la caída en el crecimiento se ha debido a la baja en la inversión. Caída que estuvo absolutamente ligada a la incertidumbre que generaban las nuevas autoridades del país, en un primer minuto, y a la debilidad de liderazgo mostrada frente a los principales problemas políticos que azotaron al país una vez instalados en el gobierno.
En el último tiempo ha existido una cierta mejoría en este aspecto, fundamentalmente porque el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, ha ido afianzando su liderazgo por una parte y por las positivas señales dadas a través de su mención respecto a la necesidad de aumentar la inversión y de flexibilizar el mercado laboral, planteada en la última Enade.
El desafío para 2007 es afianzar esas señales por parte de Hacienda y mostrar un verdadero liderazgo por parte de la presidencia. De esa forma las expectativas de los agentes económicos volverán a fortalecerse y se traducirán en un mejor desempeño económico para el próximo año.
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Ventas de camisetas de fútbol se dispararon durante Navidad
Tanto Umbro como Brooks sufrieron graves problemas de stock por la alta demanda que experimentaron durante diciembre.
David Nogales T.
No sólo los fabricantes de juguetes, celulares, reproductores de mp3 o televisores plasmas celebraron el boom de ventas que produjo Navidad. Las firmas de indumentaria deportiva también festejaron el maná navideño ¿La razón? La explosiva demanda de camisetas de fútbol.El mundial de Alemania 2006 y la efervescencia que causó Colo Colo con su campaña en la Sudamericana y en el torneo local, explica en gran medida el potente aumento en la ventas de estos productos.
En Ripley, por ejemplo, calculan que las ventas de camisetas se han disparado “como un 2000%” durante diciembre en comparación con el mes inmediatamente anterior. “Se juntó todo: Navidad y que Colo Colo llegó a la final de la Copa Sudamericana y del torneo local. (el club popular) Salió de todas nuestras proyecciones”, comenta Diego Donoso, product manager deportivo de Ripley.
La demanda también se multiplicó en Internet. Según el ranking que elabora Mercadolibre.com, las camisetas de fútbol se encuentran entre los siete artículos más requeridos por los cibernautas en su tienda virtual.
“En Navidad aumenta de manera importante la venta, en general de todas las líneas y dentro de esto, las camisetas son importantes, especialmente las réplicas para niños y productos relacionados con el fútbol.
Estas crecen aún más si cuentas con el equipo o el jugador de moda”, comenta el gerente de márketing de Puma Chile, Cristóbal Larraín.Colo Colo Pero la estrella de la temporada, sin duda, fue la casaquilla de Colo Colo. De hecho, en algunas partes la clásica de color blanco está completamente agotada.
El gerente comercial de Comercial Depor –firma que tiene la representación de Umbro en Chile–, Alejandro Donoso, asegura que la falta de stock obligó a la firma a adelantar el lanzamiento de la camiseta roja del club, cuestión que estaba proyectada para enero junto con la realización de la “Noche Alba”.De acuerdo al ejecutivo, Umbro esperaba comercializar entre 70 mil y 75 mil unidades este año.
Hoy ya superaron las 100.000 camisetas.En Ripley, por ejemplo, hasta hace unos meses la camiseta Adidas de la Universidad de Chile se vendía más que la del Cacique. En noviembre, no obstante, la situación cambió radicalmente y las del club popular doblaban a las de la “U”. Pero fue en diciembre cuando la tendencia se disparó: por cada una camiseta azul, se vendieron siete blancas.La de Matías Fernández ha sido la más demandada por lejos. En la actualidad, casi el 50% del total de camisetas albas corresponde sólo a la del futuro volante del Villarreal.“Una locura”Pese al bajo protagonismo de la selección chilena este año, la demanda por la “Roja” ha superado todas las expectativas durante estas fiestas.
El gerente general de Brooks, Marcelo Kaplun, asegura que la comercialización de la nueva camiseta -lazada hace sólo unas semanas- ha sido “una verdadera locura” tanto así que se quedaron sin stock. Desde el estreno, ya se han comercializado 15.000 unidades.
“Si hubiésemos tirado 30.000 al mercado, las vendemos todas”, asegura Kaplun.Según el ejecutivo, se está vendiendo un promedio de 500 camisetas diarias, demanda que ha sido apoyada por la venta de camisetas de niños de entre 6 y 12 meses de edad. Y las perspectivas son más optimistas pues las 20.000 prendas comercializadas en 2006 aumentarían a 80.000 en 2007.
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David Nogales T.
No sólo los fabricantes de juguetes, celulares, reproductores de mp3 o televisores plasmas celebraron el boom de ventas que produjo Navidad. Las firmas de indumentaria deportiva también festejaron el maná navideño ¿La razón? La explosiva demanda de camisetas de fútbol.El mundial de Alemania 2006 y la efervescencia que causó Colo Colo con su campaña en la Sudamericana y en el torneo local, explica en gran medida el potente aumento en la ventas de estos productos.
En Ripley, por ejemplo, calculan que las ventas de camisetas se han disparado “como un 2000%” durante diciembre en comparación con el mes inmediatamente anterior. “Se juntó todo: Navidad y que Colo Colo llegó a la final de la Copa Sudamericana y del torneo local. (el club popular) Salió de todas nuestras proyecciones”, comenta Diego Donoso, product manager deportivo de Ripley.
La demanda también se multiplicó en Internet. Según el ranking que elabora Mercadolibre.com, las camisetas de fútbol se encuentran entre los siete artículos más requeridos por los cibernautas en su tienda virtual.
“En Navidad aumenta de manera importante la venta, en general de todas las líneas y dentro de esto, las camisetas son importantes, especialmente las réplicas para niños y productos relacionados con el fútbol.
Estas crecen aún más si cuentas con el equipo o el jugador de moda”, comenta el gerente de márketing de Puma Chile, Cristóbal Larraín.Colo Colo Pero la estrella de la temporada, sin duda, fue la casaquilla de Colo Colo. De hecho, en algunas partes la clásica de color blanco está completamente agotada.
El gerente comercial de Comercial Depor –firma que tiene la representación de Umbro en Chile–, Alejandro Donoso, asegura que la falta de stock obligó a la firma a adelantar el lanzamiento de la camiseta roja del club, cuestión que estaba proyectada para enero junto con la realización de la “Noche Alba”.De acuerdo al ejecutivo, Umbro esperaba comercializar entre 70 mil y 75 mil unidades este año.
Hoy ya superaron las 100.000 camisetas.En Ripley, por ejemplo, hasta hace unos meses la camiseta Adidas de la Universidad de Chile se vendía más que la del Cacique. En noviembre, no obstante, la situación cambió radicalmente y las del club popular doblaban a las de la “U”. Pero fue en diciembre cuando la tendencia se disparó: por cada una camiseta azul, se vendieron siete blancas.La de Matías Fernández ha sido la más demandada por lejos. En la actualidad, casi el 50% del total de camisetas albas corresponde sólo a la del futuro volante del Villarreal.“Una locura”Pese al bajo protagonismo de la selección chilena este año, la demanda por la “Roja” ha superado todas las expectativas durante estas fiestas.
El gerente general de Brooks, Marcelo Kaplun, asegura que la comercialización de la nueva camiseta -lazada hace sólo unas semanas- ha sido “una verdadera locura” tanto así que se quedaron sin stock. Desde el estreno, ya se han comercializado 15.000 unidades.
“Si hubiésemos tirado 30.000 al mercado, las vendemos todas”, asegura Kaplun.Según el ejecutivo, se está vendiendo un promedio de 500 camisetas diarias, demanda que ha sido apoyada por la venta de camisetas de niños de entre 6 y 12 meses de edad. Y las perspectivas son más optimistas pues las 20.000 prendas comercializadas en 2006 aumentarían a 80.000 en 2007.
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Lider apoyará a las “marcianitas” del hockey patín femenino
Así lo confirmó su presidente, Roberto Rodríguez, quien detalló que el contrato por tres años contempla la entrega de $ 120 millones.
Luego de una larga negociación, la Federación de Hockey de Chile finalmente cerró el acuerdo con Lider, mediante el cual la cadena de supermercados apoyará económicamente a la entidad.Así lo confirmó su presidente, Roberto Rodríguez, quien detalló que el contrato por tres años contempla $ 120 millones, los que se entregarán de manera parcelada año a año.
Las conversaciones se iniciaron luego del campeonato mundial que consiguió el hockey patín femenino en octubre. La federación se había quejado de que Lider había ganado mucho por la exposición que tuvo la marca tras el logro y que el apoyo hacia las “marcianitas” no era similar .
Luego de varias semanas y juegos Odesur mediante, finalmente se aunaron criterios.“La negociación con Lider fue bastante dura en un principio, pero al final fue bastante satisfactoria para lo que nosotros queríamos, dijo Rodríguez.Con Lider, ya son dos las empresas que se alinearon con el hockey chileno. La otra es Fila, marca que entregará gratuitamente la implementación deportiva a las tres selecciones de la federación: hockey patín, patín carrera y patinaje artístico.
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Luego de una larga negociación, la Federación de Hockey de Chile finalmente cerró el acuerdo con Lider, mediante el cual la cadena de supermercados apoyará económicamente a la entidad.Así lo confirmó su presidente, Roberto Rodríguez, quien detalló que el contrato por tres años contempla $ 120 millones, los que se entregarán de manera parcelada año a año.
Las conversaciones se iniciaron luego del campeonato mundial que consiguió el hockey patín femenino en octubre. La federación se había quejado de que Lider había ganado mucho por la exposición que tuvo la marca tras el logro y que el apoyo hacia las “marcianitas” no era similar .
Luego de varias semanas y juegos Odesur mediante, finalmente se aunaron criterios.“La negociación con Lider fue bastante dura en un principio, pero al final fue bastante satisfactoria para lo que nosotros queríamos, dijo Rodríguez.Con Lider, ya son dos las empresas que se alinearon con el hockey chileno. La otra es Fila, marca que entregará gratuitamente la implementación deportiva a las tres selecciones de la federación: hockey patín, patín carrera y patinaje artístico.
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Confianza empresarial se estanca y roza “pesimismo”
Pese al repunte del desempeño de la economía registrado en el último Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec) de octubre (de 5,3%) y que devolvió las sonrisas a las autoridades, la confianza empresarial se mantiene en su peor nivel desde mediados de 2003.
De acuerdo al Índice de Confianza Empresarial (ICE) de diciembre, que elabora el Centro de Investigación en Empresas y Negocios (CIEN) de la Universidad del Desarrollo (UDD) en conjunto con Diario Financiero (DF), esta variable no logró remontar desde el mes anterior, se situó en 0,8 puntos, y está a punto de pasar a la clasificación de “pesimismo”.
Poca fe. Esa frase podría resumir el sentimiento generalizado que ha tenido el sector empresarial durante los últimos dos meses del año sobre las perspectivas de la economía nacional. La marca de diciembre fue sólo dos décimas superior a la registrada en noviembre pasado, cuando llegó a 0,6%, lo que indica que la tendencia sigue en sus niveles más bajos de los últimos tres años y daría cuenta de que no fue suficiente el repunte de octubre.
De hecho, la cifra es 11 puntos porcentuales menor a la registrada durante el mismo mes del ejercicio anterior. Sin embargo, el indicador global aún es una cifra sobre cero, con lo que refleja “optimismo”, los números negativos son sinónimo de “pesimismo”, explica el investigador del CIEN, William Díaz.
Es que las señales que el empresariado ha recibido de parte de la autoridad durante los últimos meses habrían mermado sus expectativas. “Hay dos cosas que preocupan, una es que desde junio en adelante veníamos observando que no más de dos de los seis sectores mostraban indicadores negativos, pero en las últimas dos mediciones –de noviembre y diciembre- aumentaron a cuatro sectores”, destaca el economista.
Es que si el Imacec de octubre no logró remontar la confianza, tampoco lo hizo la baja sostenida en el precio del petróleo en los mercados internacionales ni la decisión del Banco Central de mantener la tasa de política monetaria congelada en el actual 5,25%, y sin que se vean movimientos al alza en el mediano plazo, lo que ha sido ratificado con las palabras del presidente del instituto emisor, Vittorio Corbo, y de otros consejeros en cuanto a que se quitó “el sesgo alcista” a la política monetaria.
Tampoco hizo repuntar el indicador el paquete de medidas pro inversión anunciado por el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, a fines de noviembre, ante cientos de empresarios reunidos en Enade. Así, esa batería de medidas estaría teniendo la misma suerte del plan Chile Compite, al no ser considerada como “suficiente” para lograr empujar el desempeño en los próximos años.A esto se agrega la incertidumbre sobre qué pasará en el sector energético durante el próximo año.
“Creo que el ministro (Velasco) trató de dar una señal en el sector privado, pero los empresarios esperan medidas mucho más profundas y más definitivas. Por ejemplo, reducir el impuesto de timbres y estampillas cuando perfectamente se puede eliminar sin causar ninguna externalidad negativa, señales como esa hacen que los empresarios tomen bien un anuncio, pero cuando lo examinan en detalle ven que es insuficiente”, agrega Díaz.
El sector empresarial podría estar a la espera de una señal más contundente de parte de las autoridades monetarias para reactivar la economía. En esta línea, es posible que una corrección a la baja del tipo rector sirva como un mensaje de que se busca reactivar la actividad, aunque en la práctica una reducción de 25 puntos base no influya mayormente en el sistema crediticio.
Basta ver que mientras el instituto emisor siguió subiendo la TPM, las tasas de largo plazo –las más importantes desde el punto de vista de proyectos de inversión- continuaron cayendo y hoy están en niveles históricamente bajos.
Asimismo, los empresarios están a la espera de cambios en el mercado laboral, apuntando a mayor flexibilización, y reformas tributarias, “ya que los costos de las empresas son los que están teniendo fuertes repercursiones y el costo del mercado laboral es un problema de todos los días”, postula el experto del CIEN.
Sectores
El sector que más retrocedió en su nivel de optimismo fue la construcción, al caer 7,3 puntos base. En términos del impacto sobre el indicador, esto significó una resta de 0,96 puntos en relación con el mes anterior, aunque sigue siendo uno de los rubros más optimistas.
El sector industrial por su parte, pese a experimentar un retroceso menor, de dos puntos porcentuales, representó también una de las mayores contracciones a nivel del indicador general (0,54 puntos).Ambos resultados se compensaron durante diciembre con las mejores perspectivas del sector minero, el que pese a ser aún pesimista, mejoró en 9,2 puntos porcentuales, pasando de –11,4 a –2,2.
Este salto representó 1,23 puntos en el ICE.Asimismo, una mejora en el indicador de comercio, así como el optimismo del sector financiero –el de mejores perspectivas entre todos los rubros–, han contribuido para que el indicador se muestre aún en valores positivos, explica Díaz.
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De acuerdo al Índice de Confianza Empresarial (ICE) de diciembre, que elabora el Centro de Investigación en Empresas y Negocios (CIEN) de la Universidad del Desarrollo (UDD) en conjunto con Diario Financiero (DF), esta variable no logró remontar desde el mes anterior, se situó en 0,8 puntos, y está a punto de pasar a la clasificación de “pesimismo”.
Poca fe. Esa frase podría resumir el sentimiento generalizado que ha tenido el sector empresarial durante los últimos dos meses del año sobre las perspectivas de la economía nacional. La marca de diciembre fue sólo dos décimas superior a la registrada en noviembre pasado, cuando llegó a 0,6%, lo que indica que la tendencia sigue en sus niveles más bajos de los últimos tres años y daría cuenta de que no fue suficiente el repunte de octubre.
De hecho, la cifra es 11 puntos porcentuales menor a la registrada durante el mismo mes del ejercicio anterior. Sin embargo, el indicador global aún es una cifra sobre cero, con lo que refleja “optimismo”, los números negativos son sinónimo de “pesimismo”, explica el investigador del CIEN, William Díaz.
Es que las señales que el empresariado ha recibido de parte de la autoridad durante los últimos meses habrían mermado sus expectativas. “Hay dos cosas que preocupan, una es que desde junio en adelante veníamos observando que no más de dos de los seis sectores mostraban indicadores negativos, pero en las últimas dos mediciones –de noviembre y diciembre- aumentaron a cuatro sectores”, destaca el economista.
Es que si el Imacec de octubre no logró remontar la confianza, tampoco lo hizo la baja sostenida en el precio del petróleo en los mercados internacionales ni la decisión del Banco Central de mantener la tasa de política monetaria congelada en el actual 5,25%, y sin que se vean movimientos al alza en el mediano plazo, lo que ha sido ratificado con las palabras del presidente del instituto emisor, Vittorio Corbo, y de otros consejeros en cuanto a que se quitó “el sesgo alcista” a la política monetaria.
Tampoco hizo repuntar el indicador el paquete de medidas pro inversión anunciado por el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, a fines de noviembre, ante cientos de empresarios reunidos en Enade. Así, esa batería de medidas estaría teniendo la misma suerte del plan Chile Compite, al no ser considerada como “suficiente” para lograr empujar el desempeño en los próximos años.A esto se agrega la incertidumbre sobre qué pasará en el sector energético durante el próximo año.
“Creo que el ministro (Velasco) trató de dar una señal en el sector privado, pero los empresarios esperan medidas mucho más profundas y más definitivas. Por ejemplo, reducir el impuesto de timbres y estampillas cuando perfectamente se puede eliminar sin causar ninguna externalidad negativa, señales como esa hacen que los empresarios tomen bien un anuncio, pero cuando lo examinan en detalle ven que es insuficiente”, agrega Díaz.
El sector empresarial podría estar a la espera de una señal más contundente de parte de las autoridades monetarias para reactivar la economía. En esta línea, es posible que una corrección a la baja del tipo rector sirva como un mensaje de que se busca reactivar la actividad, aunque en la práctica una reducción de 25 puntos base no influya mayormente en el sistema crediticio.
Basta ver que mientras el instituto emisor siguió subiendo la TPM, las tasas de largo plazo –las más importantes desde el punto de vista de proyectos de inversión- continuaron cayendo y hoy están en niveles históricamente bajos.
Asimismo, los empresarios están a la espera de cambios en el mercado laboral, apuntando a mayor flexibilización, y reformas tributarias, “ya que los costos de las empresas son los que están teniendo fuertes repercursiones y el costo del mercado laboral es un problema de todos los días”, postula el experto del CIEN.
Sectores
El sector que más retrocedió en su nivel de optimismo fue la construcción, al caer 7,3 puntos base. En términos del impacto sobre el indicador, esto significó una resta de 0,96 puntos en relación con el mes anterior, aunque sigue siendo uno de los rubros más optimistas.
El sector industrial por su parte, pese a experimentar un retroceso menor, de dos puntos porcentuales, representó también una de las mayores contracciones a nivel del indicador general (0,54 puntos).Ambos resultados se compensaron durante diciembre con las mejores perspectivas del sector minero, el que pese a ser aún pesimista, mejoró en 9,2 puntos porcentuales, pasando de –11,4 a –2,2.
Este salto representó 1,23 puntos en el ICE.Asimismo, una mejora en el indicador de comercio, así como el optimismo del sector financiero –el de mejores perspectivas entre todos los rubros–, han contribuido para que el indicador se muestre aún en valores positivos, explica Díaz.
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Video Media apuesta por crecer en los servicios de televisión para empresas
La nueva área representa el 30% del negocio, registrando ventas por US$ 1,5 millón.
Ignacio UretaVideo Media, empresa dedicada hace 10 años a proveer de tecnologías (broadcast) a los canales profesionales de televisión y grandes productoras, está incursionando en el área de la televisión corporativa, que consiste en transmitir al interior de una empresa, con todas sus sucursales incluidas, información que la alta gerencia estime difundir a todos sus empleados a través de sus computadores.
Según el gerente general Patricio del Campo, a tres años de haber comenzado en este rubro y con una inversión de US$ 100 mil, ya cuentan con ingresos por US$ 1,5 millón y para las próximas temporadas prevén un alza tanto en ventas como en la demanda pues, a su juicio, el sistema se puede usar para campañas internas, entrevistas, actualidad de la empresa y, principalmente, para capacitar y fidelizar al personal.El boom que se espera“De aquí a los próximos 5 años la televisión corporativa será un ‘boom’ absoluto, por lo que apostamos a triplicar esas ventas.
Hoy, el área corporativa acapara un 30% del negocio y la de broadcast el resto”, acota Del Campo.Según el ejecutivo, el costo de implementar un sistema de televisión interno es de entre $ 10 millones y $ 40 millones, cifras que cubren una central y equipos portátiles para distribuir a lo largo del país.
“Creo que las empresas, para entrar a esta alternativa, se fijaron principalmente en el tema de costos versus eficiencia pues muchas de ellas tienen que capacitar constantemente a su gente, por lo que deben viajar a los sitios de trabajo. Hacer esto a través de la red es bastante más barato”, explica y añade que “estamos tratando de entrar a las grandes compañías, pero como aún no estamos diseñados para ese mercado tan grande, iremos creciendo poco a poco”.
http://www.diariofinanciero.cl
Ignacio UretaVideo Media, empresa dedicada hace 10 años a proveer de tecnologías (broadcast) a los canales profesionales de televisión y grandes productoras, está incursionando en el área de la televisión corporativa, que consiste en transmitir al interior de una empresa, con todas sus sucursales incluidas, información que la alta gerencia estime difundir a todos sus empleados a través de sus computadores.
Según el gerente general Patricio del Campo, a tres años de haber comenzado en este rubro y con una inversión de US$ 100 mil, ya cuentan con ingresos por US$ 1,5 millón y para las próximas temporadas prevén un alza tanto en ventas como en la demanda pues, a su juicio, el sistema se puede usar para campañas internas, entrevistas, actualidad de la empresa y, principalmente, para capacitar y fidelizar al personal.El boom que se espera“De aquí a los próximos 5 años la televisión corporativa será un ‘boom’ absoluto, por lo que apostamos a triplicar esas ventas.
Hoy, el área corporativa acapara un 30% del negocio y la de broadcast el resto”, acota Del Campo.Según el ejecutivo, el costo de implementar un sistema de televisión interno es de entre $ 10 millones y $ 40 millones, cifras que cubren una central y equipos portátiles para distribuir a lo largo del país.
“Creo que las empresas, para entrar a esta alternativa, se fijaron principalmente en el tema de costos versus eficiencia pues muchas de ellas tienen que capacitar constantemente a su gente, por lo que deben viajar a los sitios de trabajo. Hacer esto a través de la red es bastante más barato”, explica y añade que “estamos tratando de entrar a las grandes compañías, pero como aún no estamos diseñados para ese mercado tan grande, iremos creciendo poco a poco”.
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Los planes del Grupo Luksic para ser el principal actor del sector bancario
Guillermo Luksic informó a la SVS sobre los acercamientos que Quiñenco mantenía con Citigroup para potenciar áreas de negocios financieros de ambas partes.
Tras la confirmación de la “eventual asociación estratégica” en negocios bancarios y financieros entre el holding Quiñenco -controlador de Banco de Chile- y Citigroup -el principal banco en Estados Unidos-, el conglomerado ligado a Andrónico Luksic puso en evidencia la vieja aspiración por ser uno de los principales actores del sistema, si es que no el primero.
El viernes, la Bolsa de Comercio requirió información por el alza de 23,08% de las acciones serie A de Sociedad Matriz del Banco de Chile. En tanto, el presidente de Quiñenco, Guillermo Luksic informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) sobre de los acercamientos que el holding mantenía con Citigroup “con el objeto de buscar, en conjunto, un mejor aprovechamiento de sus respectivas capacidades en el negocio financiero, a través de una eventual asociación estratégica que comprendería los negocios bancarios y financieros que Quiñenco desarrolla a través de las diversas sociedades que controla en el rubro”.
Esta información despejó las dudas sobre las negociaciones herméticas que la entidad mantenía con Citigroup, las que estarían en “fase de estudio y negociación” y, por tanto, “no es posible anticipar si en definitiva existirá un acuerdo para llevar a cabo dicha asociación estratégica”.
Aumentar mercado
Aun cuando Guillermo Luksic señaló que no existen documentos entre las partes, ni se ha adoptado ningún acuerdo que las comprometa, lo cierto es que el mercado ya estaba anticipando cuál sería la próxima movida del Grupo Luksic para recuperar el porcentaje de mercado en el sistema financiero, a manos de Banco Santander Santiago.
Agentes afirmaron que a través de su matriz Quiñenco, el empresario Andrónico Luksic lleva meses planeando cómo escalar posiciones dentro del sector financiero a través de Banco de Chile, entidad que adquirió en el año 2000.
En esa ocasión, fue el mismo Andronico Luksic Abaroa quien afirmó que “el Banco de Chile nos salió caro, pero es una entidad que lo vale”, ya que siempre habrían tenido la aspiración, como grupo, de tomar el control de la entidad por la que pagaron más de US$ 500 millones. Con esta transacción, obtuvieron participación mayoritaria en el Chile y el Edwards.Y es que pese a que desde 2002, la entidad unió fuerzas con Banco Edwards y logró pasar desde un 12% de participación en las colocaciones del sistema en noviembre de 2001, al 18,3% en noviembre de 2003, esta cifra se ha mantenido constante en el tiempo.
Según los últimos datos de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Banco de Chile cuenta con el 17,82% de participación de mercado, por detrás del actual 22,5% de Banco Santander Santiago.Es con esta última entidad con la que el Grupo Luksic mide fuerzas. Mientras que el banco de capitales españoles tenía una participación de 6,69% en noviembre de 1995, diez años después la cifra aumentó a 22,53%.
Esto, luego de que en noviembre de 2002 se fusionara con el Banco Santiago y pasara desde un 11,7% de participación en el año 2001 -a la par con el Banco de Chile- hasta el 25% que obtuvo en noviembre del año siguiente. Ya para esa época, el directorio de Banco de Chile, liderado por Andrónico Luksic, se había puesto como meta recuperar mercado, rentabilizar el negocio y aumentar su índice de eficiencia. El empresario estaba dispuesto a inyectar toda la energía que pudiera tras la fusión con el Banco Edwards.Por eso, hoy la arremetida de Luksic no sólo se limitaría al negocio de la banca.
Citigroup mantiene participación en la industria previsional, cuenta con una división de consumo (Atlas), entre otras filiales. Además, en Asia (lugar en donde Luksic ha dicho públicamente que mantiene puestos sus ojos puestos) el conglomerado estadounidense acaba de adquirir un banco y mantiene muchas más operaciones de las que la oficina de representación de la firma chilena puede lograr.
http://www.diariofinanciero.cl
Tras la confirmación de la “eventual asociación estratégica” en negocios bancarios y financieros entre el holding Quiñenco -controlador de Banco de Chile- y Citigroup -el principal banco en Estados Unidos-, el conglomerado ligado a Andrónico Luksic puso en evidencia la vieja aspiración por ser uno de los principales actores del sistema, si es que no el primero.
El viernes, la Bolsa de Comercio requirió información por el alza de 23,08% de las acciones serie A de Sociedad Matriz del Banco de Chile. En tanto, el presidente de Quiñenco, Guillermo Luksic informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) sobre de los acercamientos que el holding mantenía con Citigroup “con el objeto de buscar, en conjunto, un mejor aprovechamiento de sus respectivas capacidades en el negocio financiero, a través de una eventual asociación estratégica que comprendería los negocios bancarios y financieros que Quiñenco desarrolla a través de las diversas sociedades que controla en el rubro”.
Esta información despejó las dudas sobre las negociaciones herméticas que la entidad mantenía con Citigroup, las que estarían en “fase de estudio y negociación” y, por tanto, “no es posible anticipar si en definitiva existirá un acuerdo para llevar a cabo dicha asociación estratégica”.
Aumentar mercado
Aun cuando Guillermo Luksic señaló que no existen documentos entre las partes, ni se ha adoptado ningún acuerdo que las comprometa, lo cierto es que el mercado ya estaba anticipando cuál sería la próxima movida del Grupo Luksic para recuperar el porcentaje de mercado en el sistema financiero, a manos de Banco Santander Santiago.
Agentes afirmaron que a través de su matriz Quiñenco, el empresario Andrónico Luksic lleva meses planeando cómo escalar posiciones dentro del sector financiero a través de Banco de Chile, entidad que adquirió en el año 2000.
En esa ocasión, fue el mismo Andronico Luksic Abaroa quien afirmó que “el Banco de Chile nos salió caro, pero es una entidad que lo vale”, ya que siempre habrían tenido la aspiración, como grupo, de tomar el control de la entidad por la que pagaron más de US$ 500 millones. Con esta transacción, obtuvieron participación mayoritaria en el Chile y el Edwards.Y es que pese a que desde 2002, la entidad unió fuerzas con Banco Edwards y logró pasar desde un 12% de participación en las colocaciones del sistema en noviembre de 2001, al 18,3% en noviembre de 2003, esta cifra se ha mantenido constante en el tiempo.
Según los últimos datos de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Banco de Chile cuenta con el 17,82% de participación de mercado, por detrás del actual 22,5% de Banco Santander Santiago.Es con esta última entidad con la que el Grupo Luksic mide fuerzas. Mientras que el banco de capitales españoles tenía una participación de 6,69% en noviembre de 1995, diez años después la cifra aumentó a 22,53%.
Esto, luego de que en noviembre de 2002 se fusionara con el Banco Santiago y pasara desde un 11,7% de participación en el año 2001 -a la par con el Banco de Chile- hasta el 25% que obtuvo en noviembre del año siguiente. Ya para esa época, el directorio de Banco de Chile, liderado por Andrónico Luksic, se había puesto como meta recuperar mercado, rentabilizar el negocio y aumentar su índice de eficiencia. El empresario estaba dispuesto a inyectar toda la energía que pudiera tras la fusión con el Banco Edwards.Por eso, hoy la arremetida de Luksic no sólo se limitaría al negocio de la banca.
Citigroup mantiene participación en la industria previsional, cuenta con una división de consumo (Atlas), entre otras filiales. Además, en Asia (lugar en donde Luksic ha dicho públicamente que mantiene puestos sus ojos puestos) el conglomerado estadounidense acaba de adquirir un banco y mantiene muchas más operaciones de las que la oficina de representación de la firma chilena puede lograr.
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2006/12/24
Perú: Promueven programa que controla reparación de vehículos por Internet
Propietarios están al tanto de los arreglos con información en línea. Diariamente centenares de carros asegurados se controlan por web
Jaime Medrano, como todas las mañanas, se dirige muy temprano a su centro de trabajo y para ello utiliza su moderno automóvil Ford, vehículo con el cual logra ser puntual a pesar del intenso tráfico. Sin embargo, en varias oportunidades se quedó 'botado' en la ruta por fallas mecánicas, lo que le significó no solo pérdida de horas de trabajo, sino múltiples molestias que acabaron perjudicando su economía familiar.
Jaime, para evitar en lo posible estos percances, tiene como uno de sus frecuentes afanes el mantener a su vehículo en buen estado y para ello, como es previsible, destina gran parte de su tiempo. Sin embargo, en varios casos el arreglo que un mecánico le hace a su auto no es del todo óptimo o "resulta casi un engaño debido a que magnifican un problema con el consiguiente cobro elevado de la reparación, cuando en realidad resulta ser un arreglo menor", advierte.
El caso del señor Medrano, es el de decenas de miles de propietarios de vehículos quienes pierden gran parte de su tiempo y dinero en el mantenimiento, ya sea por una reparación de rutina o tras un siniestro.
Ante estos problemas, desde hace unos meses se promueve en el país el uso de un singular programa informático que permite a los propietarios de vehículos controlar y seguir casi en tiempo real el arreglo o reparación de su automóvil en un taller de mecánica.
Se trata del servicio 'Inspectores de talleres', novedoso producto semejante a un taller virtual que pone a disposición de los usuarios a especialistas que cuidan y registran paso a paso la reparación de los vehículos siniestrados, suministrando la información a través de páginas web.
Con este nuevo servicio, que es impulsado por dos compañías de seguros, se facilita a los clientes información sobre el proceso de reparación de su auto bajo la supervisión de los inspectores de talleres.
Para ello utilizan un sitio web privado que permite a un usuario ingresar como clave el número de placa del auto en reparación.
El Comercio pudo comprobar en un taller de mecánica que a través del programa "Inspectores de talleres", el dueño de un vehículo siniestrado puede no solamente estar al tanto del reporte que los técnicos especializados de la compañía aseguradora hacen del estado de reparación, sino que adicionalmente puede revisar información clave y detallada de su vehículo.
Así, puede ver cómodamente desde la oficina o desde el hogar datos como el número de póliza, el número de siniestro y su correspondiente deducible.
También muestra información sobre el taller, así como e l nombre, la persona de contacto, la dirección de la zona donde se encuentra, el teléfono y correo electrónico.
EL AVANCE
Sin duda una de las informaciones que interesa al propietario es la reparación del siniestro.
Y ello es precisamente lo que se muestra en línea, pues a través de "Inspectores de talleres" se podrá enterar de cómo va el avance y las características de los arreglos del vehículo que se realiza en el taller.
Actualmente además de la compañía de seguros El Pacífico, también ofrece este servicio Rímac Seguros a través de "e-Taller" (www.rimac.com.pe), que también tiene un programa similar en el ramo de siniestros.
Ambas empresas atienden diariamente centenares de vehículos en diferentes factorías y talleres ubicados en la Lima.
Hay seguimiento a través de fotos
1 A través de www.pacificoseguros.com/webtaller/index.aspx los propietarios de vehículos están informados sobre el proceso de reparación de su auto bajo la supervisión de los inspectores de talleres.
1 A través de www.pacificoseguros.com/webtaller/index.aspx los propietarios de vehículos están informados sobre el proceso de reparación de su auto bajo la supervisión de los inspectores de talleres.
2 En el link aparecen las fotos que se toman todos los días en que el vehículo siniestrado se encuentre en el taller. También comentarios de un profesional sobre el estado del auto y el tiempo de su reparación.
3 Debido a la gran demanda existen planes de expansión para el seguimiento no solo a casos de siniestros, sino también a desperfectos
http://www.elcomercioperu.com.pe
Argentina: El proyecto Cencosud sortea todos los obstáculos
A menos de cuarenta y cinco días de la firma por el gobernador de Salta de un convenio con la empresa chilena Cencosud para la instalación de una gran superficie comercial, en la zona norte de la ciudad, el proyecto ya cuenta con el respaldo de la Legislatura Provincial y del Concejo Deliberante de la comuna salteña.
Como se recordará, la firma del convenio fue prececida por una negociación muy breve prácticamente secreta, tal como afirmó el ministro de Hacienda Javier David cuando fue consultado. En el momento de hacerse público este convenio, desde la Legislatura y el Consejo, así como desde otros foros públicos, se denunció que sus cláusulas resultaban violatorias de la legalidad vigente en materia urbanística y otras, y se adelantó por muchos responsables políticos una oposición dura a esta iniciativa.
Confirmando la ilegalidad inicial del convenio, posteriormente solventada por un "acomodamiento fulminante" de la legalidad, ambas cámaras de la Legislatura de Salta y el Concejo Deliberante capitalino se encargaron, en menos de cuarenta y cinco días, de allanar el camino para la instalación de la megasuperficie.
¿Qué ha ocurrido para que en tan corto espacio de tiempo las numerosas posturas contrarias se tornaran en favorables al proyecto? Nadie lo sabe. La única especulación que puede hacerse al respecto es de carácter negativo ya que todo indica que no ha sido precisamente la "disciplina parlamentaria" el motivo del cambio de opinión de algunos responsables políticos.
Cualquiera sea la verdadera causa, lo que ha quedado seriamente dañado aquí es la seriedad de las instituciones de la Provincia, ya que no existen razones para suponer que una inversión de la envergadura que propone Cencosud, su impacto medioambiental, sus consecuencias sobre el equilibrio urbano y sobre el bienestar de las personas hayan sido analizadas de un modo consciente y reflexivo por los representantes de los ciudadanos.
La superficialidad y el decisionismo, influidos por el calor contante y sonante del interés coyuntural, son mensajes claros para los ciudadanos que alertan sobre la insustancialidad y el conformismo de sus representantes políticos.
Pero, lo que es más interesante, constituyen un dato preocupante para Cencosud y otros potenciales inversores, en el sentido de que los marcos jurídicos que amparan sus inversiones y regulan su actividad entre nosotros están sujetos a la misma superficialidad y decisionismo, a la misma inseguridad, a la misma volatilidad política, que pueden hacer que en cualquier momento estos inversores se marchen de Salta con las manos vacías.
Para apuntalar su crecimiento, Salta necesita de inversiones fiables pero también de un sistema jurídico estable y seguro que fije sus reglas de un modo claro, transparente y democrático. Las manipulaciones normativas, especialmente las más burdas -que son seña de identidad de este grupo gobernante desde los años 80- pueden constituir para algunos un atractivo inicial, pero son, en el medio plazo, una amenaza no sólo a la integridad patrimonial de los inversores sino también un riesgo para el empleo y para el conjunto de los trabajadores salteños.
http://www.iruya.com
Como se recordará, la firma del convenio fue prececida por una negociación muy breve prácticamente secreta, tal como afirmó el ministro de Hacienda Javier David cuando fue consultado. En el momento de hacerse público este convenio, desde la Legislatura y el Consejo, así como desde otros foros públicos, se denunció que sus cláusulas resultaban violatorias de la legalidad vigente en materia urbanística y otras, y se adelantó por muchos responsables políticos una oposición dura a esta iniciativa.
Confirmando la ilegalidad inicial del convenio, posteriormente solventada por un "acomodamiento fulminante" de la legalidad, ambas cámaras de la Legislatura de Salta y el Concejo Deliberante capitalino se encargaron, en menos de cuarenta y cinco días, de allanar el camino para la instalación de la megasuperficie.
¿Qué ha ocurrido para que en tan corto espacio de tiempo las numerosas posturas contrarias se tornaran en favorables al proyecto? Nadie lo sabe. La única especulación que puede hacerse al respecto es de carácter negativo ya que todo indica que no ha sido precisamente la "disciplina parlamentaria" el motivo del cambio de opinión de algunos responsables políticos.
Cualquiera sea la verdadera causa, lo que ha quedado seriamente dañado aquí es la seriedad de las instituciones de la Provincia, ya que no existen razones para suponer que una inversión de la envergadura que propone Cencosud, su impacto medioambiental, sus consecuencias sobre el equilibrio urbano y sobre el bienestar de las personas hayan sido analizadas de un modo consciente y reflexivo por los representantes de los ciudadanos.
La superficialidad y el decisionismo, influidos por el calor contante y sonante del interés coyuntural, son mensajes claros para los ciudadanos que alertan sobre la insustancialidad y el conformismo de sus representantes políticos.
Pero, lo que es más interesante, constituyen un dato preocupante para Cencosud y otros potenciales inversores, en el sentido de que los marcos jurídicos que amparan sus inversiones y regulan su actividad entre nosotros están sujetos a la misma superficialidad y decisionismo, a la misma inseguridad, a la misma volatilidad política, que pueden hacer que en cualquier momento estos inversores se marchen de Salta con las manos vacías.
Para apuntalar su crecimiento, Salta necesita de inversiones fiables pero también de un sistema jurídico estable y seguro que fije sus reglas de un modo claro, transparente y democrático. Las manipulaciones normativas, especialmente las más burdas -que son seña de identidad de este grupo gobernante desde los años 80- pueden constituir para algunos un atractivo inicial, pero son, en el medio plazo, una amenaza no sólo a la integridad patrimonial de los inversores sino también un riesgo para el empleo y para el conjunto de los trabajadores salteños.
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Marcas chilenas preferidas en Perú
Ripley, Falabella y Concha y Toro salieron elegidas entre las marcas favoritas de los ejecutivos peruanos. Así lo reveló una encuesta realizada por el diario "El Comercio" de Lima y la Cámara de Comercio de esa ciudad donde se perfilan las preferencias de los hombres de negocios (economistas, ingenieros, administradores de empresas) en diferentes áreas.
En multitiendas, Ripley lideró el ranking con 63,4% de las preferencias, seguida por Saga Falabella (28%).
En vinos, la viña de la familia Guilisasti -con Concha y Toro y Casillero del Diablo- fue mencionada entre los mostos más comprados en el vecino país.
En automóviles, Hyundai -que en ese país es representada por la chilena Automotores Gildemeister- se ubicó en el séptimo lugar de preferencia (6,1%) y Mercedes Benz -cuya comercialización la tiene Kaufmann- en el noveno (5%).
www.elmercurio.cl
En multitiendas, Ripley lideró el ranking con 63,4% de las preferencias, seguida por Saga Falabella (28%).
En vinos, la viña de la familia Guilisasti -con Concha y Toro y Casillero del Diablo- fue mencionada entre los mostos más comprados en el vecino país.
En automóviles, Hyundai -que en ese país es representada por la chilena Automotores Gildemeister- se ubicó en el séptimo lugar de preferencia (6,1%) y Mercedes Benz -cuya comercialización la tiene Kaufmann- en el noveno (5%).
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2006/12/23
Colombia: Éxito podrá comprar Carulla a pesar de las condiciones de la Superintendencia de Industria
La entidad aprobó la fusión con la condición de que las empresas salgan de 11 almacenes Ley, Pomona, Merquefácil y Surtimax, y planteó vender las marcas Surtimax, Merquefácil, Frescampo y Cadenalco.Sin embargo, el presidente del Éxito, Gonzalo Restrepo, dijo que las ventas no tienen que realizarse necesariamente antes de la fusión, gracias a que la decisión de la Superintendencia fue de "no objeción".
Según el directivo, la Superintendencia encontró que había posición dominante de presencia del nuevo ente integrado en algunas zonas del país y que era necesario garantizar la mayor competencia para balancear la mejor oferta de los clientes.
Reconoció que ello no tiene un efecto que se considere sustancial frente al tamaño de la operación ya que al 2005 ambas empresas registraban 256 almacenes.
De todas maneras, el directivo dijo que la orden de la Superindustria no frena las posibilidades de crecer por nuevos almacenes o por adquisición de otras cadenas.
La Oferta Pública de Adquisición, OPA, que le permitirá hacerse a mínimo un 22 por ciento o un máximo de 56 por ciento de la cadena Carulla Vivero es el paso que sigue para Almacenes Éxito.
Restrepo indicó que se programa la emisión de acciones en enero por 100 millones de dólares y la venta de varios activos de la compañía de los cuales pueden disponer, con el fin de conseguir financiación.
La compañía también está pendiente de la firma de un crédito sindicado por 300 millones de dólares.
En el primer trimestre, Almacenes Éxito empezará a definir su estrategia en materia de formatos.
"Vamos a seguir con seguridad con Carulla y se estudian, por lo menos, posibilidades de adecuar el contenido del Vivero al de los Exito", dijo Restrepo.
Tras esta operación Éxito acumula un nivel de ventas cercano a los 6,5 billones de pesos de ventas, lo que la convierte en la 182 en el mundo y la número 12 en América Latina.
En la resolución 34904 que aprueba la integración de las dos empresas del comercio, la Superintendencia de Industria le solicitó también al Exito asumir compromisos relacionados con proveedores de productos pertenecientes a las categorías de frescos y los de gran consumo.
Ripley se va y sigue pendiente Cencosud
El presidente del Éxito, Gonzalo Restrepo, precisó ayer que ahora que se adquiere Carulla se cancela la alianza que ésta había firmado a comienzos de año con la chilena Ripley para constituir una compañía de financiamiento comercial que impulsara una tarjeta de crédito Ripley.
Abogados de las compañías abordan una 'cláusula de salida' para deshacer el negocio. La tarjeta Éxito primará para la red de supermercados que se integra, indicó Restrepo.
Sobre el ingreso de nuevos socios a la compañía, el directivo dijo que máximo el 17 de enero los accionistas que analizan la oferta preferente de 24,5 por ciento de las acciones de la familia Toro deberán responder si les interesa adquirirlas o si le dan paso a la chilena Cencosud.
Ayer, una vez se conoció la integración Exito-Carulla, Suramericana de Inversiones y el Grupo Nacional de Chocolates dijeron que hacen parte del grupo de accionistas preferentes y precisaron que no están dispuestos a vender su participación en el Éxito.
www.eltiempo.comLa banca chilena sigue sonriendo
A noviembre, sistema logró mil 590 millones de dólares
Según la SBIF, el Banco Falabella -publicitado como “de personas”- sigue acumulando la mayor rentabilidad. En los primeros 11 meses del año, ganó 16 mil 538 millones de pesos, esto es, un retorno sobre capital y reservas de 34,29%.
El viejito pascuero se adelantó para la banca y le trajo el regalo más esperado para esta Navidad. Ayer, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) informó que las entidades que operan el país sumaron utilidades por 836 mil 459 millones de pesos (1.590 millones de dólares) entre enero y noviembre, mientras que las colocaciones totales alcanzaron a 97.835.55 millones de dólares con una variación de 12,90% en relación a diciembre y de 14,59% en 12 meses.
Con estas espectaculares cifras, el sector superó con creces las ganancias obtenidas en todo el ejercicio pasado, cuando anotaron mil 514 millones de dólares. Sin embargo, ambos guarismos no son cotejables, pues la SBIF no detalla las variaciones porcentuales frente al año anterior dado un cambio en los criterios contables de clasificación.
Créditos de consumo
Por su parte, los créditos de consumo siguen mostrando un importante ritmo de crecimiento al incrementarse 2,10% con respecto a octubre, 19,66% en comparación con diciembre y un 21,96% en doce meses.
A su vez, los créditos para vivienda aumentaron 1,27% respecto a octubre, 13,19% en comparación con diciembre y un 14,79% en términos anualizados.
Así, los bancos más activos en el undécimo mes en créditos hipotecarios fueron el Banco del Desarrollo (47%), Banco Ripley (39%), Security (37%) y el Banco Santander (25%).
Junto a ello, la SBIF precisó que el Banco Santander-Chile (controlado por al grupo español Santander Central Hispano) reportó ganancias netas por 265 mil 58 millones de pesos (cerca de 504 millones de dólares) y una rentabilidad del 30,06% sobre capital y reservas. En segundo lugar se ubicó el Banco de Chile (Grupo Luksic) con utilidades por 180.598 millones de pesos (343,3 millones de dólares) y una rentabilidad de 30,76%. Más atrás aparece el Banco de Crédito e Inversiones (controlado por la familia Yarur), que registró ganancias por 108 mil 098 millones de pesos (204,34 millones de dólares) y una rentabilidad de 12,52%, seguido por BancoEstado, que anotó ganancias por 44.687 millones de pesos y una rentabilidad sobre capital y reservas de 10,69%. Más atrás se ubicaron Corpbanca (35 mil 683 millones de pesos), BBVA (30 mil 685 millones de pesos) y Citibank (26 mil 765 millones de pesos).
Rentabilidad
En tanto, la rentabilidad del sistema sobre capital y reservas se situó en el período en un 18,93% después de impuestos. El Banco Falabella es la institución que sigue acumulando la mejor rentabilidad. En ese lapso ganó 16 mil 538 millones de pesos, lo que representa un retorno sobre capital y reservas de 34,29%. En segundo lugar aparece el Chile, con ganancias netas por 180 mil 598 millones de pesos y una rentabilidad de 30,76%, y en el tercero, el Santander-Chile con 265 mil 58 millones de pesos (30,06%). Más atrás se ubican los bancos relacionados con el “retail”: Paris (21,7%) y Ripley (19,05%), aunque ambas entidades superan el promedio logrado a noviembre del año en curso.
http://www.lanacion.cl/
Colombia: Más de 700% de rentabilidad tuvo empresa chilena Ripley con frustrada tarjeta de crédito de Carulla
La empresa chilena invirtió cerca de un millón de dólares en el proyecto; como el negocio de deshizo por la compra de la compañía nacional por parte del Éxito, recibió 8,6 millones de dólares.
Desde Chile, Hernán Uribe, vicepresidente de finanzas de Ripley, declaró que el pago de Carulla salió de un acuerdo "en caso de que hubiese un cambio de control de esta última sociedad y la nueva controladora tuviera una tarjeta de crédito ya en uso", como en efecto ocurre con Almacenes Exito.
Según explicó el directivo al Diario Financiero, el monto está relacionado con lo que Ripley iba a percibir en los primeros años del negocio.
En todo caso, la cadena chilena insiste en la probabilidad de entrar a Colombia como lo hizo en Perú: con la apertura de tiendas y el negocio financiero. La posibilidad de entrar a un tercer país estaría lista para el 2008.
http://www.eltiempo.com/economia/
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