Falabella, entre la crisis argentina y la divisa en un trimestre débil en ventas y beneficio

El gigante chileno pasa examen a sus cuentas de los primeros tres meses, que suelen ser los de menor facturación y de utilidad más baja

Falabella, a examen. El gigante chileno de tiendas por departamento se enfrenta a los resultados del primer trimestre de 2019, en un contexto complejo para los retailers chilenos, especialmente para la compañía ligada a la familia Solari, que tiene operaciones en Argentina y Brasil, países que no atraviesan momentos de bonanza.

Los primeros tres meses del ejercicio no suelen ser los mejores para Falabella. De hecho, el primer trimestre suele ser el segundo de menor crecimiento para el retailer chileno y uno de los periodos con el beneficio más débil. La compañía de tiendas departamentales inició 2018 con su crecimiento más débil de los últimos tres años, al crecer sólo un 2,8%.

Esta vez, Falabella se enfrenta a un trimestre con diversos cambios internos y externos. La crisis de Argentina y los vaivenes de la economía brasileña podrían impactar en los ingresos del grupo, así como también el efecto cambiario, ya que el grupo chileno opera en cinco mercados internacionales. La compañía ya había acusado en otras ocasiones a como el menor volumen de turistas argentinos en Chile afectó su cifra de negocio.

Igual que su rival mexicano Liverpool, Falabella podría atribuir una posible caída o estancamiento de sus ventas al efecto calendario, ya que la Semana Santa de 2019 fue un mes más tarde que el año. Además, el grupo se encuentra remodelando algunas de sus tiendas departamentales, como el caso de la ciudad colombiana de Cali, donde cerró dos establecimientos para centrarse sólo en uno. Los cierres también se trasladaron a Argentina, donde puso punto y final a una departamental de Buenos Aires.

El primer trimestre del ejercicio también suele ser el de la utilidad más débil de Falabella. En los últimos tres años, el grupo situó su beneficio neto por debajo de los 115.000 millones de pesos chilenos (167,8 millones de dólares) en los primeros tres meses. Dicha cifra fue superada sólo en 2017, cuando anotó un resultado de 115.664 millones de pesos (168,7 millones de dólares), siendo también el primer trimestre en que la compañía elevó su utilidad, con un avance del 11%. En cambio, en el mismo periodo de 2016 y 2018, el beneficio de Falabella se situó a la baja, con descensos del 1,67% y 1,94%, respectivamente.

Pero además de enfrentarse a un trimestre flojo, el gigante chileno pondrá a prueba su rentabilidad en 2019, tras finalizar 2018 con cuatro trimestres con su utilidad a la baja y cerrando el ejercicio con una caída del 6,1%.

Falabella pondrá a prueba su rentabilidad, tras cerrar el último ejercicio con un descenso del 6,1% de su utilidad

Las tiendas por departamento, el negocio estrella del grupo, tampoco cerraron un buen ejercicio, después de tropezar un 0,6%, hasta 2.774,5 millones de pesos chilenos (4.273 millones de dólares). En ese entonces, la compañía atribuyó el mal desempeño del negocio en su mercado local y en Argentina, mientras que siguió creciendo en Colombia y Perú.

Falabella está centrando sus esfuerzos en mejorar su estrategia omnicanal y ya advirtió que hará más inversiones en su red logística y en sus plataformas de ecommerce, así como apuntalar el negocio de Linio, que compró el año pasado.

En lo que va de 2019, Falabella ya comenzó a mover fichas. El grupo lanzó una nueva imagen corporativa y suprimió el naming Saci Falabella, para concentrarse sólo en el apellido de su fundador. Además, la empresa capitaneada por Gastón Bottazzini vendió su negocio de Viajes Falabella a la plataforma Despegar. La compañía chilena celebra este año 130 años de trayectoria y se mantiene como el mayor grupo de tiendas por departamento de Latinoamérica y el séptimo en el mundo.

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"A lo que apostamos es a que tenemos un plan de negocios en el que creemos"

Gaston Bottazzini, gerente general de SACI Falabella:

Azucena González y Nicolás Durante .
Economía y Negocios Domingo
El Mercurio

Fue una semana intensa para Gaston Bottazzini, el gerente general de Falabella desde hace 66 días. El miércoles golpearon al mercado anunciando la adquisición de la plataforma de marketplace Linio, acompañado de un aumento de capital de US$ 800 millones. Aunque la acción se desplomó ese mismo día, fue morigerando el impacto. Aquí, Bottazzini aclara el panorama y responde las dudas. 



Ocurrió en 2003, cuando Falabella y la entonces Homestore se fusionó con Sodimac. Para ese proceso fue contratada la consultora McKinsey, en un proyecto en el que se involucró Gaston Bottazzini. Así fue como este conoció a Juan Benavides, Juan Cuneo y a Sandro Solari. Cinco años después, en noviembre de 2008, llegó a Falabella al negocio financiero. Y 15 años después de ese 2003 -desde el 1 de junio de este año-, Bottazzini se convirtió en el flamante gerente general del  holding Falabella, el conglomerado de mejoramiento del hogar, supermercado, tiendas por departamento y servicios financiero con mayor valorización bursátil de Chile.

"Yo tomé una filosofía de continuidad. Seguí con todas las prácticas de Sandro en términos de reuniones, de presentaciones, los viajes que estaban planificados", cuenta, sentado en su austera oficina del tercer piso del histórico edificio de Falabella, en Rosas con Manuel Rodríguez, en Santiago. Su primer viaje asumido en el cargo fue a Perú, luego a Colombia y también México. Allí visitó tiendas, se reunió con equipos y autoridades, y aprovechó de dejar en claro su mensaje: no quiere hacer una nueva Falabella, sino que seguir con el modelo, con potencia en lo digital. Para las próximas semanas tiene agendado continuar su periplo en Argentina, Brasil y Uruguay.

Esta, su primera entrevista en el cargo, coincide con dos anuncios que esta semana protagonizó Falabella: la compra de Linio, en US$ 138 millones, y un aumento de capital por US$ 800 millones. Claro que estas operaciones no dejaron indiferente al mercado, que hizo caer la acción 5,5% hasta el viernes, perdiendo US$ 1.436 millones en Bolsa.
"Nosotros trabajamos principalmente para los clientes. El valor de la acción es la consecuencia de eso. En la medida en que seamos capaces de tener una propuesta que los clientes adoptan, el valor de la acción va a ser muy distinto al que existe hoy. Y el 6% va a ser totalmente irrelevante", resume Bottazzini.

Linio: "Hubo interacciones o diálogos con distintos potenciales candidatos para hacer esta operación"

Linio es una plataforma conocida como marketplace , es decir, un sitio web donde cualquier oferente puede exhibir sus productos en esta vitrina virtual y luego acordar directo con el cliente el despacho. Creada por Oliver Samwer y sus hermanos, en Alemania, en la incubadora de start up Rocket Internet, más tarde grandes fondos de inversión privados -como Kinnevik y LIV Capital- entraron a la propiedad. De hecho, estos fueron contrapartes de Falabella en este diálogo y tratativas, que ya llevaban tiempo.
"El dialogo y la búsqueda de una inversión que nos permitiera ampliar la oferta de productos es algo que tenemos como prioridad hace bastante tiempo, diría años. Hubo interacciones o diálogos con distintos potenciales candidatos para hacer esta operación, y en los últimos 10 a 12 meses es cuando se intensificó el análisis de Linio como un vehículo para potenciar el e-commerce de Falabella", cuenta Bottazzini. Finalmente, la operación fue cerrada en Berlín el miércoles, con la presencia de Gonzalo Smith, fiscal de Falabella, y Sebastián Fischer, gerente de desarrollo y nuevos negocios. En Chile estaban Bottazzini y Carlo Solari, presidente de la compañía.

El máximo ejecutivo explica que la operación no incluye activos físicos (bodegas u oficinas), sino que el activo principal es la tecnología. Los cuarteles generales de Linio se mantendrán en Ciudad de México, donde sumarán al actual equipo gerencial de unas 40 personas, a ejecutivos de Falabella para crear las sinergias entre ambos equipos.
A pesar de que al menos en Chile, Linio no es una firma muy conocida en el mundo de los marketplace -Mercado Libre es la más conocida y grande de la región, con una capitalización de US$ 13 mil millones-, Bottazzini explica por qué optaron por Linio. "Ya tiene armado, instalada esta tecnología en todos los países como para que las empresas que quieren vender productos a través de esta plataforma se puedan conectar. Está presente en ocho países y, en varios de ellos sí tiene un mejor nivel de conocimiento: en Colombia y en México. En el resto de los países están en un segundo o un tercer lugar en top of mind (...). En Chile debe estar en tercer lugar".

Para Bottazzini, la tecnología de Linio, combinada con los activos de Falabella -la logística, la capacidad de almacenar y de distribuir, y la solución de pagos y la tarjeta de crédito- se potenciarán (ver recuadro).

-Hoy, Falabella vende online US$ 800 millones, 6,2% de las ventas totales. Con esta operación, ¿cómo van a cambiar estos números? ¿Qué upgrade le va a significar?
"Linio, en términos de ventas en el corto plazo, agrega solamente US$ 140 millones. A lo que estamos apostando es mucho más al potencial que esto tiene en dos direcciones. Esto le va a permitir a Falabella como grupo entrar en una plataforma en varios países, que le va a ampliar la llegada a muchos más clientes. Hoy, la mayoría de los clientes que compran en Falabella.com son clientes de Falabella. La mayoría de los clientes que compran en Sodimac.com son clientes de Sodimac. Esto va a permitir que muchos clientes que no son clientes de Falabella ni de Sodimac, accedan a estos productos y a productos de terceros a través de una plataforma mucho más abierta (...). Esperamos que se multiplique la venta. Esperamos un aumento sustancial en transacciones y un aumento sustancial en ventas (...). Nosotros creemos que se van a producir fuertes sinergias comerciales. ¿Por qué? Porque Falabella, que hoy vende sus productos a través de Falabella.com, va también a vender sus productos a través de un marketplace . Falabella hoy es la principal plataforma de comercio electrónico y esto nos debería ayudar a consolidar esa posición".

-¿Esta es la respuesta a la inminente llegada de Amazon, Aliexpress?
"Más que la respuesta, diría que esto es la respuesta a lo que nosotros estamos viendo como un cambio en el comportamiento del consumidor en la región, que está adoptando herramientas digitales y está adoptando el e-commerce como forma de compra con un ritmo que se está acelerando cada día. Y nuestra respuesta a ese ritmo que se acelera es justamente acelerar nuestra propia digitalización. Hay otros que lo están haciendo, algunos de los que mencionó, y estamos todos en una carrera para hacerlo mejor y más rápido".

Caída de la acción tras el anuncio: "Los mercados son así, volvamos a conversar en dos semanas, en un mes, en seis meses"

Sin embargo, fue en la segunda noticia que acompañó el retailer el miércoles la que remeció y dejó confundido al mercado: un aumento de capital por US$ 800 millones -donde los actuales controladores solo concurrirán con US$ 100 millones-, que por estas semanas definirá a sus asesores financieros y legales, para hacer la colocación entre septiembre y octubre próximos. Además, aunque las nuevas acciones se inscribirán en Chile, también se ofrecerán en Estados Unidos bajo un registro 144-A, que permite ofertar los títulos en ese mercado sin necesidad de transar en sus bolsas.
-Al mercado no le gustó mucho la operación. ¿Cree que solo tiene que ver con que con un aumento de capital las acciones tienden a buscar descuento o hay algo más detrás de esta caída tan brusca?

"Es difícil de juzgar a un día después de un anuncio. Este es un anuncio que tiene más de una noticia incorporada. El proceso de incorporar varias noticias en simultáneo toma cierto esfuerzo de digestión (...). Esta es una noticia compleja de digerir".

-¿Creen que el mercado no entendió la operación de Linio?
"Es que acá hay dos cosas, está la operación de Linio y está el aumento de capital. Yo creo que más que el mercado no entendió, es que esta operación es relativamente compleja de absorber. Linio, como marca per se , no es una marca tan conocida. Entonces, yo creo que requiere bastante más trabajo absorber las dos noticias. Y, de vuelta, más que no lo entendió, sí estoy optimista en que una vez que se empiecen a ver los pasos que vamos a dar con esta adquisición, y más allá de esta adquisición, el mercado lo va a recibir muy bien".

- ¿Por qué optaron por un aumento de capital y no por emitir un bono, ocupar su caja...?
"Optamos por este diseño porque creemos que el requerimiento de inversión va a ser más grande del que habíamos anunciado y anticipado, y creemos que la mejor forma de hacer eso es ampliando el capital y, además, abriendo en una estrategia que también tiene la empresa en paralelo de diversificar su base de accionistas. Esto va a llevar el floating de la empresa de un 26,5% a un 29,5%. Eso implica una diversificación importante de la base de accionistas, implica que accionistas que, hasta ahora, no estaban tan convencidos de entrar, justamente por el floating de la compañía y por el tamaño de las acciones disponibles, deberían sí considerarlo. Y además, esto le va a mejorar a la compañía su posición en los fondos que se llaman los fondos pasivos, en los índices".
- Pero si los actuales controladores estaban tan convencidos de que este es el camino de Falabella, ¿por qué van solo con US$ 100 millones de los US$ 800 millones? Le dicen al mercado: ¿arriésguense ustedes?

"Los controladores están participando. No están participando en la misma proporción que tienen de la compañía, pero sí están aportando US$ 100 millones, que es un 15% más o menos de lo que les correspondería. Y parte de la discusión fue que tenemos que tener una colocación, que además va a ser un 144-A, es decir, va a ser una colocación en Chile y en Estados Unidos para inversores extranjeros, que sea suficientemente grande para que los inversores extranjeros quieran participar. Creemos que ese es el tamaño que va a hacer que un grupo de inversores relevante participe".

- Pero ¿están apostando a un grupo de inversores, no a un gran inversionista que compre el 3% de la compañía?

"No, estamos apostando a un grupo de inversores".
"Para Falabella es muy relevante que el aumento de capital se ofrezca no sólo en Chile, sino también en el extranjero a través del mecanismo 144-A Reg S. A través de este mecanismo, Falabella ofrecerá US$ 700 millones -US$ 500 millones provendrán de la porción del aumento de capital no suscrita por los controladores y US$ 200 millones de la venta secundaria-, a los inversionistas locales e internacionales que nos han manifestado su interés de tomar una posición más importante en la compañía. Esto permitirá diversificar la base accionaria y, adicionalmente, aumentar el float de las acciones de la compañía, lo que aumentaría el peso de Falabella en los índices accionarios y gatillaría una demanda adicional posterior a la colocación. Una de las razones por la cual los controladores no suscribirán un monto mayor a los US$ 100 millones es justamente para poder hacer una oferta de un tamaño suficientemente atractiva para los fondos grandes", recalca Bottazzini.

- Entendiendo el punto de darle mayor floating , pero claramente, lo prioritario es el financiamiento del plan de inversión. El Ebitda de Falabella en 2017 fue de US$ 1.860 millones, y el miércoles destruyó valor por US$ 1.200 millones, más de lo que esperan recaudar en el aumento de capital...

"Los mercados son así, volvamos a conversar en dos semanas, en un mes, en seis meses. Porque hay muchos factores que influyen en el valor de la acción. La acción, es verdad, perdió ese valor, pero también en los últimos seis meses ganó poco más que ese valor. Por lo tanto, no es que el 6% que cayó la acción ayer está fuera de todo rango de lo que se mueve esta acción en el tiempo. Entonces, nosotros como administración a lo que apostamos es a que tenemos un plan de negocios en el que creemos. Estamos muy convencidos de que la transformación digital de la empresa es muy importante, y que ese plan de negocios se tiene que llevar adelante con un balance sólido que nos dé la posibilidad. Y por eso el tema de por qué equity , de capturar las oportunidades que se van dando en el tiempo, y no un balance que nos deja atados de pies y manos porque hacemos todo con deuda".

- ¿Evaluaron la opción de, en la apertura en bolsa del Grupo Plaza, vender parte de su participación para financiar esta operación?

"No, porque Falabella está cómoda con el nivel de participación que tenemos hoy en el grupo Mallplaza, y es un nivel de participación que nos permite el control en el directorio".

-¿Por qué el Grupo de Juan Cuneo va a ser el único que vende en un bloque secundario?
"No sé. Yo supongo que es un proceso de diversificación de su propia posición y búsqueda de cierta liquidez para hacer otras inversiones".

- Pero es el tercer bloque que vende en poco tiempo. ¿Le está diciendo al mercado que se está saliendo de Falabella?
"Yo veo una vocación importante de participar en el grupo, en el directorio; es bien activa, por lo que no creo que vaya por ese lado. Creo que tiene que ver con su propia estrategia. Lo que sí, esta salida lo deja en una posición cercana al límite de lo que requiere para estar representado en el directorio, por lo que no debería ser algo recurrente en el futuro".

-- ¿No le genera ningún impacto a Juan Cuneo en el pacto de accionistas?
"No. Con esta venta sigue siendo parte con todos los derechos del pacto de accionistas".
"Creo que en Chile hay poco espacio para seguir construyendo tiendas y centros comerciales. Creo que hay, pero muy poco".

"Nosotros trabajamos principalmente para los clientes. El valor de la acción es la consecuencia de eso. En la medida en que seamos capaces de tener una propuesta que los clientes adoptan, el valor de la acción va a ser muy distinto al que existe hoy. Y el 6% va a ser totalmente irrelevante".

Falabella invertirá US$ 3.900 millones en la región durante los próximos tres años

PULSO  08/01/2018

SACI Falabella anunció este lunes que entre el año 2018 y el 2021 invertirán US$3.900 millones con el objetivo de expandir su estrategia omnicanal, consolidar su presencia en la región y continuar profundizando su oferta comercial.

Un 32% de las inversiones estarán destinadas a infraestructura logística y TI, el 31% a la red de tiendas ya existentes –a través de ampliaciones y renovaciones–, y el 37% restante se utilizará en la  apertura de 108 tiendas y ocho centros comerciales.

“Este plan de inversiones tiene por objetivo seguir profundizando la transformación digital de las distintas unidades de negocio, la mejora continua en procesos y la integración con la red de tiendas, en respuesta a las necesidades de nuestros clientes”, destacó Sandro Solari,  gerente general corporativo de SACI Falabella.

Nuevo plan de inversiones de Falabella pondrá acento en desarrollo de negocio online

Isidora Barberis A.
Economía y Negocios
El Mercurio

El grupo anunció que invertirá US$ 3.900 millones en la región los próximos cuatro años, con el objetivo de potenciar la operación omnicanal e incrementar la eficiencia. 



SACI Falabella -grupo controlado por las familias Cuneo, Solari y Del Río-anunció ayer que ejecutará un plan de inversiones por US$ 3.900 millones a nivel regional para el período 2018-2021. Los recursos estarán dirigidos a expandir su estrategia omnicanal, consolidar su presencia en la región y continuar profundizando su oferta comercial a través de marcas propias y exclusivas.

Del total del plan, que considera el 100% de las inversiones de SACI Falabella y sus subsidiarias, incluyendo Sodimac Colombia, Sodimac México y CMR México (que no se consolidan), un 32% (US$ 1.248 millones) se destinará al desarrollo de inversiones en infraestructura logística y tecnologías de información (TI).

Lo anterior, le permitirá a la firma ganar eficiencias en el proceso de abastecimiento, aumentar el surtido de oferta disponible y ofrecer un mejor nivel de servicio con el objetivo de brindar una experiencia consistente en todos los canales.

Por su parte, se invertirá 31% (US$ 1.209 millones) de los recursos en desarrollar el potencial de la red de tiendas físicas ya existentes mediante ampliaciones y renovaciones enfocadas en fortalecer el posicionamiento de marcas propias y desarrollar los espacios de click & collect (retiro en tienda de compras realizadas online ).

El 37% (US$ 1.443 millones) restante se invertirá en continuar expandiendo el alcance geográfico de todas las unidades de negocio con la apertura de 108 tiendas y ocho centros comerciales, de manera de seguir consolidando la presencia regional.

El gerente general corporativo de SACI Falabella, Sandro Solari, afirmó que "este plan de inversiones tiene por objetivo seguir profundizando la transformación digital de las distintas unidades de negocio, la mejora continua en procesos y la integración con la red de tiendas, en respuesta a las necesidades de nuestros clientes".

Empresas Falabella proyecta, durante 2018, inversiones por US$ 984 millones y planifica inaugurar un nuevo centro de distribución en Chile, 23 tiendas y tres centros comerciales en la región.

En 2019, en tanto, la firma, planea invertir US$ 996 millones, que serán destinados a 28 tiendas y dos malls a nivel regional. Para 2020 la suma será de US$ 975 millones (29 tiendas y dos centros comerciales), mientras que para 2021 serán US$ 989 millones (28 tiendas y un centro comercial).

''Este plan de inversiones tiene por objetivo seguir profundizando la transformación digital de las distintas unidades de negocio". SANDRO SOLARI GERENTE GENERAL CORPORATIVO DE SACI FALABELLA

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BTG añade a Falabella entre sus cinco acciones favoritas

Juan Manuel Villagrán S.
Economía y Negocios
El Mercurio

Se suma a las chilenas SMU y SQM, además de la peruana Alicorp y la colombiana Almacenes Éxito. 



Tres de las cinco acciones favoritas para el banco de inversión de capitales brasileños BTG Pactual son chilenas: la minera SQM, la supermercadista SMU, y este mes se sumó la retailer Falabella, que reemplazó en el portafolio a la firma peruana de infraestructura Graña y Montero. Los otros dos títulos favoritos de la lista son la multiproducto peruana Alicorp y la supermercadista colombiana Almacenes Éxito.

De acuerdo con un reciente informe de BTG Pactual, la incorporación del papel de la retailer local ligada a la familia Solari a su portafolio de las "Top 5" obedece a la buena oportunidad de compra en Chile dada la caída que tuvieron las acciones luego de que aumentara la incertidumbre política tras la primera vuelta presidencial.

Triunfo de Piñera como escenario base
La firma financiera brasileña, que tiene importante presencia en Chile, añade en su informe que Falabella fue incluida en su cartera, "ya que puede beneficiarse de un resultado favorable para el mercado en la segunda ronda de elecciones presidenciales en Chile, lo que sigue siendo nuestro escenario base".

El otro escenario base de BTG para la región es la recuperación de la demanda interna en Perú, que es por ahora su país favorito a nivel andino para invertir.

En tanto, para Colombia en BTG continúan creyendo que "ofrece menos oportunidades en el corto plazo, debido principalmente a un impulso de ganancias débil y catalizadores limitados para una sorpresa al alza de las cifras de crecimiento del PIB".

Falabella: “Creemos que tenemos la oportunidad de ser los líderes del supermercadismo en Perú”

El presidente del holding chileno Carlo Solari destacó que hoy están trabajando por aumentar su participación en el negocio de supermercados en el mercado peruano llegando a nuevos destinos.

En medio de un escenario desafiante para la industria del retail en América Latina, el holding chileno Falabella tiene un ambicioso plan de expansión en el sector de supermercados en el Perú, debido a que se ha enfocado a crecer con muchos más locales de su formato Hiperbodega Precio Uno, que van al segmento más bajo de la población.

El presidente del grupo Falabella, Carlo Solari, en una entrevista para Diario Pulso, reconoció que la penetración del canal moderno en el Perú es menos del 30%, y hoy están trabajando por aumentar su participación en el negocio de supermercados llegando a nuevos destinos.

LEE TAMBIÉN: Falabella evalúa fusionar Open Plaza y Mall Plaza en Perú

“En Perú, la penetración de supermercados es tan baja, que hemos venido con un crecimiento bastante agresivo, hasta convertirnos en el tercer actor del mercado, hemos ganado cerca de 14 puntos de mercado en los últimos años. Creemos que tenemos la oportunidad de ser los líderes del supermercadismo en Perú”, resaltó Solari.

El ejecutivo consideró que la entrada del formato Hiperbodega Precio Uno, que es más adecuado para un importante número de la población, les dará una oportunidad única de ser líderes y crecer a tasas mucho más aceleradas.

HIPERBODEGA PRECIO UNO PLANEA EXPANDIR MÁS LOCALES PARA EL 2018

Cabe recordar que el mes pasado, la firma inauguró un nuevo local de su cadena Hiperbodega Precio Uno en el distrito de Chulucanas (Piura) con una inversión que le demandó 12 millones de soles para su construcción. El establecimiento cuenta con 2,000 metros cuadrados y comercializa frescos, vestuario, equipamiento para el hogar, productos de temporada y electrodomésticos.

“El próximo año abriremos probablemente más de cuatro locales de Tottus y se viene una fuerte expansión con Hiperbodega Precio Uno con lo que seguimos mirando ciudades en el interior del país”, precisó Juan Fernando Correa, gerente general de Falabella Perú.

Falabella se coloca entre las mejores empresas para trabajar a nivel mundial

Por Alicia Mares  -  http://mx.fashionnetwork.com/

  

La cadena minorista chilena Falabella fue reconocida por la consultora internacional Great Place to Work (GPTW) como una de las cincuenta mejores empresas para trabajar en Chile en 2017. El evento en el que se revelaron los puestos del ranking tuvo lugar el 28 de noviembre en el Club Hípico de la capital del país.

Falabella se coloca entre las mejores empresas para trabajar a nivel mundial - Facebook Falabella

Tras conocerse la noticia, la celebración de la compañía se enfocó en reconocer al equipo. "Podríamos haber usado un presupuesto para publicar un aviso en el diario, pero preferimos enfocarlo en nuestro mismo equipo para celebrar este hito que lo hacen todos", expresó Cristián Carvajal, gerente de Recursos Humanos de Falabella.

Pero el reconocimiento a Falabella no se limita solamente al mercado chileno. De acuerdo a los resultados de este año del ranking de GPTW que comprenden a empresas de toda América Latina, la departamental chilena se colocó en el puesto número 21. Cabe recordar que, además de operar en Chile Falabella cuenta negocios en Argentina, Colombia Perú y su red de empleados alcanza los 105 500.

Sin embargo, el mayor reconocimiento para Falabella es haberse colado entre las 50 mejores empresas para trabajar a nivel mundial en este 2017. La chilena también ocupo el vigésimo primer puesto de un total de 6 600 organizaciones participantes.

Fundada por Salvatore Falabella en 1889, la cadena departamental cuenta a día de hoy con 45 tiendas operando en el mercado chileno, mientras que en el plano regional la oferta de la minorista chilena suma un total de 111 tiendas instaladas entre Argentina, Colombia. Perú. En su último reporte de resultados, la chilena reportó ingresos consolidados de 3 323 millones de dólares, lo que representa un alza del 3,7% en sus ingresos en comparación con el mismo periodo del año anterior. 

Por su parte, Great Place to Work es un empresa de consultoría internacional que ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener grandes lugares de trabajo, a través del desarrollo de culturas con altos niveles de confianza. Trabaja con empresas, organismos sin fines de lucro e instituciones gubernamentales, en más de 57 países a nivel mundial. 
 

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Falabella vuelve a desprenderse de acciones y vende tres millones de títulos

Gracias a la operación, el gigante chileno del retail ha recaudado 16.200 millones de pesos chilenos (25 millones de dólares). Los accionistas minoritarios de la empresa se desprendieron del 0,64% de sus títulos recientemente. 

Falabella vuelve a vender sus títulos. El gigante chileno del retail se ha desprendido de un paquete de tres millones de acciones, a 5.400 pesos chilenos (8,3 dólares) por título.

A este precio, el total recaudado por Falabella asciende a 16.200 millones de pesos (25 millones de dólares). La oferta fue realizada por Banchile, que el pasado octubre subastó diez millones de acciones del grupo de tiendas departamentales.

Recientemente, la familia del Río, accionistas minoritarios de Falabella, vendieron el 0,4% de sus acciones en el grupo chileno por 97,3 millones de dólares. Con esta operación, la familia del Río pasa a controlar el 5,26% del grupo chileno.

Falabella finalizó el tercer trimestre de su ejercicio con una caída del 59,4% de su beneficio, hasta 85.341 millones de pesos chilenos (135 millones de dólares). Entre junio y septiembre, la compañía elevó su facturación un 3,7% entre julio y septiembre, hasta 2.119.880 millones de pesos (3.358,2 millones de dólares).

Falabella evalúa fusionar Open Plaza y Mall Plaza en Chile

Falabella, que cuenta en el país chileno con tres centros comerciales de Mall Plaza y once bajo Open Plaza, aún no tendría fecha de la fusión.

El holding chileno Falabella, estaría evaluando la posibilidad de fusionar sus centros comerciales Open Plaza y Mall Plaza, como parte de su plan de reestructuración y ahorro de costes de su negocio en Chile.

Según informó Modaes Latinoamérica, el retailer que cuenta en el país chileno con tres recintos comerciales de Mall Plaza y once bajo Open Plaza, aún no tendría fecha de la fusión.

Asimismo, en el tercer trimestre del año, Falabella reportó una ganancia menor a la esperada debido a la contracción de su negocio de tiendas por departamento en Chile y Perú, a lo que se sumó la debilidad del segmento de mejoramiento para el hogar en su mercado local.

A nivel regional, la utilidad neta consolidada del holding alcanzó los US$134 millones, una caída del 59.4% durante los meses de julio a septiembre del 2017, explicado principalmente por los efectos de la escisión de Mallplaza Perú durante el mismo periodo del año pasado.

El resultado no operacional de Falabella también descendió por US$68 millones, un 149.2% menos que el tercer trimestre del 2016, mientras que su utilidad acumuló 328.956 millones de pesos en los primeros nueve meses, una caída interanual del 23.7%.

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Fondo extranjero sondea a controladores de Falabella para comprar 1% de la firma

B. Sifon y M. Villena  www.pulso.cl

El año pasado Bethia, Corso, la familia Del Río y Juan Cúneo se desprendieron de parte de la compañía en varias operaciones por las que recaudaron -en total- US$586 millones.

Con un alza de 19,22% cerró Falabella en 2016, año en que la mayor compañía chilena por capitalización bursátil y uno de los mayores retailers del continente protagonizó una serie de remates en Bolsa. En ellos, las familias controladoras “hicieron caja” a través de una serie de operaciones en las que se desprendieron de parte de la propiedad, recaudando US$586 millones. Para este ejercicio, la situación se podría repetir.

Hoy en día son varios los bancos de inversión que mantienen conversaciones con quienes forman parte del pacto controlador de la compañía, para sacar al mercado un paquete que podría llegar a US$120 millones (cerca del 1% de la propiedad).

En marzo de 2016 la familia Del Río remató un 0,2% por US$33 millones, y en septiembre se desprendió del 2,7% por US$380 millones. Corso, de Teresa Solari, vendió en diciembre 0,57% de la compañía en US$111 millones, Juan Cúneo un 0,16% en US$27 millones, y Bethia de Liliana Solari, el 0,19% por US$35 millones durante junio.

Justamente dichas operaciones y el desempeño de la firma llevaron a que en las últimas semanas un fondo internacional, que ya participa en la propiedad, se acercara a los bancos de inversión locales para explorar la posibilidad de adquirir un paquete de acciones relevante.

“Uno puede comprar en la Bolsa, pero Falabella transa cerca de US$2 millones diarios, es decir que se puede comprar hasta US$500 mil por día sin mover el precio”, dice un actor del mercado.

En este escenario, los bancos de inversión se acercaron a los miembros del pacto controlador para conseguir que se desprendieran de parte de sus acciones, algo que a lo que ya habrían accedido por cerca de US$50 millones.

Sin embargo, las conversaciones siguen. Los inversionistas buscan conseguir otros US$70 millones para completar la cantidad de papeles que quieren.

En el mercado, además apuntan a que para los propios dueños del retailer la transacción sería atractiva. Esto, pues en los últimos años han salido a “hacer caja” para invertir en otros rubros, siendo uno de los ejemplos más mencionados el de Bethia. Este último family office es dueño de Mega, Ancali, Sotraser y maneja posiciones relevantes en acciones, más allá de su participación en Falabella.

En lo que va del año, la acción ha subido 1,61% y tras el remate, podría seguir al alza, tal como ocurrió el año pasado tras los remates al aumentar el free float.

Además, está el tema de la demanda. En 2017 se habían transado 26,4 millones de acciones Falabella, cifra 38,6% superior a los papeles negociados en el mismo período del año pasado. El precio, en tanto, ha sido 17% superior al que registraban los títulos en 2016.

El pacto controlador de Falabella suma el 77% de la propiedad. El restante 23% está en manos de diversos inversionistas. Inversiones Los Olivos, de la familia Cúneo, tiene un 11,98%; Lucec Tres, correspondiente a sucesión de María Luisa Solari, otro 10,64%; Bethia maneja un 10% e Inversiones San Vitto, de la familia Solari Donaggio, un 10,01%. Corso, a través de Inv y Rentas Don Alberto Cuatro y Mapcor Cuatro, suma un 10,64%; mientras que la familia Del Río Goudie tiene un 5,64% a través de Dersa.

Con todo, de concretarse, la transacción se realizaría después del 7 de marzo, día en que Falabella entregaría sus estados financieros a 2016.

Fondo extranjero sondea a controladores de Falabella para comprar 1% de la firma

 B. Sifon y M. Villena  www.pulso.cl

El año pasado Bethia, Corso, la familia Del Río y Juan Cúneo se desprendieron de parte de la compañía en varias operaciones por las que recaudaron -en total- US$586 millones.

Con un alza de 19,22% cerró Falabella en 2016, año en que la mayor compañía chilena por capitalización bursátil y uno de los mayores retailers del continente protagonizó una serie de remates en Bolsa. En ellos, las familias controladoras “hicieron caja” a través de una serie de operaciones en las que se desprendieron de parte de la propiedad, recaudando US$586 millones. Para este ejercicio, la situación se podría repetir.

Hoy en día son varios los bancos de inversión que mantienen conversaciones con quienes forman parte del pacto controlador de la compañía, para sacar al mercado un paquete que podría llegar a US$120 millones (cerca del 1% de la propiedad).

En marzo de 2016 la familia Del Río remató un 0,2% por US$33 millones, y en septiembre se desprendió del 2,7% por US$380 millones. Corso, de Teresa Solari, vendió en diciembre 0,57% de la compañía en US$111 millones, Juan Cúneo un 0,16% en US$27 millones, y Bethia de Liliana Solari, el 0,19% por US$35 millones durante junio.

Justamente dichas operaciones y el desempeño de la firma llevaron a que en las últimas semanas un fondo internacional, que ya participa en la propiedad, se acercara a los bancos de inversión locales para explorar la posibilidad de adquirir un paquete de acciones relevante.

“Uno puede comprar en la Bolsa, pero Falabella transa cerca de US$2 millones diarios, es decir que se puede comprar hasta US$500 mil por día sin mover el precio”, dice un actor del mercado.

En este escenario, los bancos de inversión se acercaron a los miembros del pacto controlador para conseguir que se desprendieran de parte de sus acciones, algo que a lo que ya habrían accedido por cerca de US$50 millones.

Sin embargo, las conversaciones siguen. Los inversionistas buscan conseguir otros US$70 millones para completar la cantidad de papeles que quieren.

En el mercado, además apuntan a que para los propios dueños del retailer la transacción sería atractiva. Esto, pues en los últimos años han salido a “hacer caja” para invertir en otros rubros, siendo uno de los ejemplos más mencionados el de Bethia. Este último family office es dueño de Mega, Ancali, Sotraser y maneja posiciones relevantes en acciones, más allá de su participación en Falabella.

En lo que va del año, la acción ha subido 1,61% y tras el remate, podría seguir al alza, tal como ocurrió el año pasado tras los remates al aumentar el free float.

Además, está el tema de la demanda. En 2017 se habían transado 26,4 millones de acciones Falabella, cifra 38,6% superior a los papeles negociados en el mismo período del año pasado. El precio, en tanto, ha sido 17% superior al que registraban los títulos en 2016.

El pacto controlador de Falabella suma el 77% de la propiedad. El restante 23% está en manos de diversos inversionistas. Inversiones Los Olivos, de la familia Cúneo, tiene un 11,98%; Lucec Tres, correspondiente a sucesión de María Luisa Solari, otro 10,64%; Bethia maneja un 10% e Inversiones San Vitto, de la familia Solari Donaggio, un 10,01%. Corso, a través de Inv y Rentas Don Alberto Cuatro y Mapcor Cuatro, suma un 10,64%; mientras que la familia Del Río Goudie tiene un 5,64% a través de Dersa.

Con todo, de concretarse, la transacción se realizaría después del 7 de marzo, día en que Falabella entregaría sus estados financieros a 2016.

Minorista chilena Falabella invertirá 4.000 millones de dólares en 2017-2020

La chilena Falabella, una de las más grandes compañías minoristas latinoamericanas, anunció hoy un plan de inversiones de 4.000 millones de dólares para el período 2017-2020, con el objetivo de potenciar su presencia en la región e impulsar su productividad.

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El 42 % de los recursos a invertir se destinarán a la apertura de 114 nuevas tiendas y nueve centros comerciales, precisó en un comunicado Falabella, controlada por la familia Solari.

Un 27 % de los recursos se invertirá en ampliaciones y remodelaciones de tiendas y centros comerciales ya existentes, con el objetivo "de desarrollar su potencial y seguir mejorando la experiencia de los clientes", señaló el texto.

El 31 % restante de los recursos se destinará principalmente a inversiones en infraestructura logística y en tecnología "para reforzar el crecimiento omnicanal en todas las unidades de negocio de cada país", además de obtener mejoras de eficiencia y productividad.

Durante este año, la minorista chilena proyecta inversiones por 977 millones de dólares en la región y prevé inaugurar 23 tiendas y dos centros comerciales.

Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella, destacó que "continuamos enfocados en incrementar la eficiencia y productividad de las distintas operaciones y, en paralelo, seguimos invirtiendo para sentar las bases del crecimiento futuro".

Al cierre de 2016, Falabella operaba en la región 476 tiendas por departamento y 38 centros comerciales, tras abrir durante el año 25 tiendas, cuatro de ellas en Chile, once en Perú, ocho en Colombia, una en Brasil y una en Uruguay.

Los nuevos locales correspondieron a siete tiendas por departamento, seis de mejoramiento del hogar y doce supermercados.

Además inauguró un centro comercial en Huancayo (Perú), así como una serie de remodelaciones de locales ya existentes.

La minorista chilena tiene presencia en Chile, Perú, Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay, a través de cinco unidades de negocios (tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, supermercados, inmobiliario y servicios financieros).

El pasado julio, por otra parte, firmó los contratos definitivos con Soriana para desarrollar en conjunto en México una cadena de tiendas de mejoramiento del hogar (Sodimac) y un negocio de servicios financieros (CMR). EFECOM