Soriana, Chedraui y Liverpool, también de ‘fiesta’

Usted ha sido testigo de que aún con la debilidad que muestra la economía mexicana, el consumo sigue fuerte. Prueba de ello es el alza de 12.1 por ciento que en ventas a tiendas comparables reportó Wal-Mart en México durante julio de 2016. Incluso, eliminando el efecto calendario (dado que el séptimo mes de 2016 tuvo un sábado y domingo más que julio de 2015) el avance fue de 9.3 por ciento.

Le contamos que no sólo le fue bien a Wal-Mart en julio, el sondeo de Bloomberg con analistas revela que las cadenas comerciales que integran la ANTAD, que preside Vicente Yáñez, reportarán en promedio un incremento de más de 10 por ciento en sus ventas a tiendas iguales, es decir, aquellas con más de un año en operación, de julio del presente año. Aunque jugadores como Soriana y Chedraui no dan a conocer este indicador de forma mensual, los expertos de Credit Suisse estiman que pudieron haber alcanzado incrementos de más de 10 y 9.0 por ciento, respectivamente. Incluso, Liverpool y Sanborns, con una mezcla de ventas diferente, también tendrían crecimientos de doble dígito. Total que el consumo fuerte ha tenido más de un invitado. Mañana la daremos los pormenores.

LAS PRESIONES QUE VIENEN DE ESPAÑA
Usted recordará que a finales de julio de este año se conoció del interés del fondo australiano IFM Global Infrastructure Fund para lanzar una Oferta Pública de Compra (OPA) por las acciones de OHL México. Más allá de que la empresa que preside Juan Luis Osuna Gómez aclaró que aún no había acuerdo alguno, ni seguridad de que se concretará algo, los títulos de OHL México se han revaluado más de 31 por ciento desde el 25 de julio en que se dio a conocer la noticia. Esto refleja la percepción de los inversionistas sobre la alta probabilidad de que se concrete la transacción. Otro hecho que aumenta la posibilidad de la OPA es la difícil situación financiera que enfrenta OHL España. Moody’s revisó a la baja su calificación de su deuda, de B3 a B2 (por debajo de grado de inversión) y la perspectiva fue modificada de 'estable' a 'negativa'. Desde mayo, sus títulos han perdido 57 por ciento de su valor y desde julio más de 27 por ciento. Como puede ver, hay presiones de peso. Los expertos ven el precio de la OPA en un rango de 30 a 33 pesos, lo que implicaría un potencial de subida de 6.0 a 17 por ciento.

¿Usted ya compró?

KASPERSKY PREFIERE AL PESO
Kaspersky tomó una sabía decisión, dijo Daniel Molina, director general de mercados estratégicos de América Latina para Kaspersky: reportar sus resultados en pesos a partir de este año.

Y es que al igual que a la mayoría de las tecnológicas en México, a la firma rusa de ciberseguridad le ha salido cara la fortaleza del dólar. El crecimiento que tuvo Kaspersky en 2015 se quedó corto respecto a las proyecciones que se tenían. La firma habría crecido apenas arriba de 10 por ciento en comparación con el 28 por ciento que se esperaba.

Lograr que la firma fundada y dirigida por Eugene Kaspersky optara por reportar en pesos no fue fácil y costó varias botellas de tequila a finales de 2015, aseguró Molina. Esta decisión también la adoptó en otros mercados donde el grupo ha enfrentado la devaluación de la moneda local, entre ellos Brasil, Turquía y Rusia.

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Soriana está lista para desafiar a Walmart

Con la compra de La Comer, la cadena de supermercados se posiciona

Fuente: imagen tomada de Internet.

El siguiente año será fundamental para Soriana al integrar a La Comer dentro de sus operaciones. La oferta definitiva de Soriana por un monto de hasta 35,417 millones de pesos -que finalizará el próximo 6 de enero del siguiente año- por las 458 millones 224,056 de acciones de la firma en circulación, suponen no sólo una oferta por el 100%, sino además, la segunda rebaja por parte de la tienda minorista.

Con una oferta a precio final de 32,6124 pesos por acción, Soriana busca fortalecer su posición dentro del segmento, aún por detrás de Walmart, líder en el mercado mexicano.

Soriana, quien en el último trimestre reportado reflejó un alza de 9.4% en sus ventas totales, así como un incremento del 6.8% en tiendas iguales y la apertura de dos nuevas tiendas aunado a un saldo equivalente a '0' en la deuda de costo de la compañía, no tiene fácil la competencia con el gigante del sector.

Dentro de las estrategias que prepara Walmart en México para mantener su posición, alista el lanzamiento de un nuevo formato de tiendas previsto para este viernes 18 de diciembre, cuyo tamaño se estima será 40% menor al de las tiendas actuales y cuyo nombre aún se desconoce.

Número de tiendas y piso de venta, factores clave

Ante este escenario de competencia, factores como número de tiendas y piso de venta, serán clave para que Soriana se posicione como el principal rival de la tienda de origen estadounidense, mientras que Controladora Comercial Mexicana (Comerci) se enfocará a su segmento selecto como Fresco y City Market, las cuales le generan más responsabilidad, de acuerdo con expertos del sector, tiendas que escindió de la venta.

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) restringió a Soriana la adquisición de 26 tiendas de las 157 que Comercial Mexicana puso a su disposición, con lo que el monto de operación se redujo más de 3,500 millones de pesos.

Con la reestructura del segmento, Soriana se mantendría en el segundo puesto tras Walmart, aunque en el reposicionamiento podría entrar Chedraui, interesado en adquirir a Comerci las tiendas que Soriana no pudo comprar.

Las 14 unidades serán integradas a una nueva compañía que cotizará en el mercado de valores, denominada La Comer. En tanto, Comerci seguirá operando los formatos City Market, Fresco, Sumesa y otros que no entraron en el acuerdo.

Ante la estrategia que ha seguido a Walmart respecto a la participación de mercado con la expansión de sus tiendas de formatos pequeños, Soriana tendría que ir dirigido a estabilizar las tiendas que va a adquirir, "integrando las tiendas a los formatos que actualmente utiliza e integrar de manera adecuada las operaciones de las tiendas de La Comer también, yendo en línea con el cambio", indicó Elizabeth Corona, analista del sector de Banco Multiva.

Dentro de los elementos de negocio que componen a la compañía, en 2016 Soriana deberá poner especial atención no solo a dar fuerza a la integración, sino también, a fortalecer las plataformas electrónicas, que en opinión de la analista de Multiva, es una tendencia tangible en las empresas de retail desde 2009, por lo que no descartó que en un futuro, la firma "le dé un mayor impulso a la parte de esta división, si es que lo tiene dividido", aseguró.

En un nuevo escenario, en cuanto a número de tiendas, Walmart seguiría liderando el sector seguido de Soriana, bajo la posibilidad de que Chedraui se posicione en el tercer puesto, dejando así atrás a los formatos Premium de Comerci, "aunque ello no significa que Fresco y City Market se queden atrás en sus operaciones", apuntó Corona.

En 2016, Soriana fortalecerá sus operaciones mediante la integración de las tiendas, con lo que se desempeñará con una base de comparación distinta, además de incorporar otros resultados positivos.

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Soriana prepara el pago por la Comer

El trato se cerrará la próxima semana, afirmaron funcionarios cercanos a la ANTAD. La operación será por aproximadamente tres mil millones de dólares.

Ciudad de México.- Organización Soriana prepara el cierre de la transacción para quedarse con su rival en la industria minorista Comercial Mexicana por un monto cercano a 3 mil millones de dólares (mdd), revelaron a MILENIO funcionarios cercanos a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales.

El trato se cerrará la próxima semana, afirmaron, y en la transacción, además de unas 160 tiendas en todo el país se incluirán los inmuebles.

Con esta operación, Soriana quedará consolidada como el segundo grupo en la industria minorista del país, con 824 unidades de venta, detrás de Walmart México, con unas 2 mil 250 al cierre de 2014.

No se confirmó si Operadora Comercial Mexicana sacaría de la venta los formatos City Market, Sumesa y Fresko, marcas que están dirigidas a un público con mayor poder adquisitivo y que suman casi 40 unidades.

El año pasado, Soriana y Chedraui mantuvieron una carrera por el control de la Comer con ofertas similares en cuanto al monto pero con diferente forma de entrega.

De acuerdo a versiones que surgieron en diversos medios, Juan Elizalde Morera, analista del banco Ve por Más (Bx+) valoró en noviembre como más atractiva la oferta de Soriana. El monto ofrecido entonces era de 4 mil mdd en efectivo, contra 2 mil mdd en efectivo de Chedraui, más 2 mil millones a pagar en un periodo de 15 años.

No se informó si la operación se cerrará mediante una emisión de capital o en efectivo, un tema delicado por la deuda neta de Soriana pues implica un fuerte apalancamiento. En noviembre pasado, Verónica Uribe, analista de Grupo Financero Monex indicó que de adquirir a la Comer, la deuda de Soriana casi se duplicaría.

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Soriana, la minorista mexicana con más ventas

Soriana fue la empresa minorista con más ventas en el país, pero no le bastó para ganar posiciones en el ranking “Poderes globales del retail 2015”, ya que sólo vendió 8,240 millones de dólares.

Pese a que Soriana se mantuvo en la primera posición entre las firmas de retail en México, en el ranking de Deloitte para el 2015 la compañía cayó tres posiciones, para ubicarse en el lugar 127 entre las 250 minoristas más poderosas del mundo.

Soriana fue la empresa minorista con más ventas en México en el 2013, pero no le bastó para ganar posiciones en el ranking “Poderes globales del retail 2015”, que cada enero presenta el estudio con datos con dos años de retraso.

Las ventas de Soriana llegaron a 8,240 millones de dólares, lo que representó un aumento de 3.50% respecto a los datos del ranking del 2014 y ubicó a la empresa en la posición 127 entre las 250 retailers del mundo. Soriana contribuyó 25% en las ventas totales de las mexicanas.

Soriana es seguida por Femsa (Oxxo), Coppel, Chedraui y Liverpool. A diferencia de Soriana, las otras empresas avanzaron en el ranking de Deloitte. En total, las cinco sumaron ventas por 32,512 millones de dólares en el 2013, un alza de 11.85% respecto al 2012.

Coppel fue la que reportó el mayor avance al pasar del lugar 180 al 150 tras incrementar 20.62% sus ventas, de acuerdo al estudio “Poderes globales del retail 2015”.

Pese a los resultados alentadores de las mexicanas , éstas se encuentran lejos del top 3 mundial compuesto por: Wal-Mart, Costco y Carrefour, quienes reportaron ventas por: 476,294 millones de dólares; 105,156 millones y 98,688 millones, respectivamente.

LOS GRANDES DE MÉXICO

La primera empresa mexicana en aparecer en la lista de los 250 mayores retailers de Deloitte es Soriana. Las que mayor avance tuvieron fueron Coppel y Liverpool.

POSICIÓN 2015	POSICIÓN 2014	VARIACIÓN LUGAR	RETAILER	VENTAS*
127	124	-3	Soriana	8240
134	144	10	Femsa	7655
150	180	30	Coppel	6304
176	191	15	Chedraui	5157
177	201	24	Liverpool	5156

* Cifras en millones de dólares, con datos al 2013.

FUENTE: GLOBAL POWERS OF RETAILING 2015, DELOITTE

En América Latina, Cencosud y Falabella dominan

Las chilenas Cencosud y Falabella ratificaron su dominio de reitelers en América Latina al presentar ventas por 19,855 millones de dólares y 11,377 millones, un alza de 10.94% y 10.78%, respectivamente. Soriana, Femsa y Coppel, complementan el top 5 de la región

Por país, Chile superó a México y Brasil en ventas. Mientras las empresas chilenas reportaron ventas por 35,055 millones de dólares, las mexicanas lo hicieron por 32,512 millones y las brasileñas por 10,005 millones, según el estudio “Poderes globales del retail 2015”.

LOS TITANES DE LA REGIÓN

El top 3 de las mayores reitelers de América Latina está compuesto por: Cencosud, Falabella y Soriana. Del top 10, cinco empresas son mexicanas, tres son chilenas y el resto brasileñas.

POSICIÓN 2015	POSICIÓN 2014	VARIACIÓN LUGAR	RETAILER	PAÍS	VENTAS*
47	51	4	Cencosud	Chile	19855
88	97	9	Falabella	Chile	11377
127	124	-3	Soriana	México	8240
134	144	10	Femsa	México	7655
149	180	31	Coppel	México	6304
150	162	12	Lojas Americanas	Brasil	6247
176	191	15	Chedraui	México	5157
177	201	24	Liverpool	México	5156
241	212	-29	SMU	Chile	3823
247			Magazine Luiza	Brasil	3758

* Cifras en millones de dólares, con datos al 2013.

FUENTE: GLOBAL POWERS OF RETAILING 2015, DELOITTE

http://eleconomista.com.mx/

Soriana, Walmart y Chedrahui, entre los más sancionados

Susana González/ La Jornada

Las cadenas de supermercados Soriana, Walmart y Chedrahui, las tiendas departamentales Liverpool y Suburbia, Farmacias del Ahorro así como 7 Eleven fueron los negocios más sancionados por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) durante la pasada temporada vacacional. La dependencia indicó que en total suspendió la actividad comercial de 206 establecimientos, sancionó 323 e inmovilizó 34 mil 117 productos por diversas irregularidades y violaciones cometidas a la Ley Federal de Protección al Consumidor y a diversas normas oficiales mexicanas. Su personal llevó a cabo más de 3 mil visitas de verificación y vigilancia en establecimientos comerciales y de servicios, además de revisar unos 154 mil productos y 800 básculas (inmovilizó 74).

http://www.nssoaxaca.com/

Conozca aquí el drástico cambio de imagen de Soriana

**Vea por qué y para qué cambiaron la imagen de una empresa tan tradicional.

México.- Buscando atraer a un mayor número de clientes y convertirse en puntero del sector del retail en México, Soriana anunció una renovación profunda en su imagen, que involucra aspectos que van desde su diseño hasta su identidad o cultura interna.

El proceso de transformación que articuló la compañía de origen coahuilense estuvo encabezado por la firma de branding y comunicación, Interbrand, quien inició desde hace dos años este cambio que culminó hace apenas unas semanas y que comenzará a observarse físicamente en los próximos meses.

En entrevista con AltoNivel.com.mx, Isabel Blasco, Managing Director de Interbrand, detalló cuáles fueron los lineamientos que se trabajaron en este proceso de estructuración que emprendió la compañía con miras a evolucionar.

Empresa familiar
Al igual que sucede con la gran mayoría de las compañías mexicanas, Soriana nació en un entorno familiar, razón por la cual muchas veces no es tan sencillo emprender modificaciones drásticas.

Su primer tienda abrió en 1968 y recibió el nombre de Soriana, debido a que su fundador era originario de la localidad de Soria, España, convirtiéndose poco a poco en un éxito debido a la amplia oferta de productos que hasta ese momento, era una innovación.

Si bien en la actualidad la compañía continúa siendo una de las más imponentes en el ámbito del retail en México, emprendió un proceso de renovación para a la vanguardia y dar la pelea en medio de un escenario de grandes empresas de retail que luchan por un mercado cada día más exigente.

“Ellos se dieron cuenta de que el mercado cada vez era más competitivo debido al trabajo realizan empresas nacionales como Comercial Mexicana y extranjeras como Walmart, quienes han emprendido esfuerzos importantes para mejorar el servicio que brindan a sus clientes”, comenta Blasco.

La ejecutiva señala que tras una reestructuración interna que desarrolló la compañía, los directivos de la empresa se dieron cuenta de que era necesario hacer algo con su marca para colocarla en el sendero del éxito.

Luego de varias propuestas de diferente calibre para su nueva imagen, los líderes de la firma decidieron aprobar la que para que Isabel fue la más arriesgada, ya que modificaba completamente a la compañía.

Un nuevo rostro
El objetivo del trabajo emprendido por Interbrand y Soriana fue siempre sólo uno: mejorar la experiencia de los clientes que visitan sus tiendas, explica la directiva, quien agrega que su trabajo fue mucho más allá de transformar un simple logo.

En específico, fueron tres los ejes en los que se basó la consultoría para poder emprender esta transformación compleja en la firma norteña: la mejora en el servicio, la cultura interna de los empleados y su multiplicidad de formatos de venta.

A continuación te presentamos el análisis que realizó Isabel Blasco en torno a cada uno de estos tópicos esenciales para la compañía de retail.

1.- Apuesta por el servicio
Con miras a reposicionarse y estar cada vez más cerca de su cliente, la firma desarrolló diferentes prácticas en su interior para satisfacer las necesidades de los consumidores que diariamente los visitan.

En específico, su plan de reestructuración incluyó un cambio a fondo que privilegió la experiencia de compra de los usuarios, a través de un mayor acercamiento y apoyo por parte de los trabajadores de la compañía.

2.- Desarrollo de cultura interna
Buscando fortalecer el punto anterior, Interbrand creó estrategias enfocadas a trabajar el crecimiento de empleados satisfechos al interior de la firma, para que fueran ellos quienes impulsaran el servicio.

A pesar de que la apuesta no fue sencilla debido a que no es fácil transmitir una idea a una empresa con 80 mil trabajadores, se buscó que en todo momento ellos fueran los promotores de su reputación, abrazando el apego que pudiesen tener hacia la compañía.

3.- Múltiples formatos
Esta fue una de las áreas más complejas para el desarrollo del cambio de imagen, ya que es complejo adaptar una misma idea y precepto a cada uno de los formatos de venta que maneja la firma.

El proceso de transformación involucró principalmente ir modificando su apuesta global en sus distintas tiendas, cambiando ligeramente cada uno de sus enfoques para llegar a la gente que específicamente consume en ese establecimiento.

El logotipo
Se trata de un desarrollo completamente diferente a la esencia que había venido manteniendo la compañía, razón por la cual no fue fácil convencer a la dirección de la firma de que la apuesta sería provechosa para ellos.

Isabel Blasco señala que la idea de colocar un corazón al interior del nuevo logotipo de Soriana tiene como meta el rescatar la idea del servicio y el apego que la empresa busca tener con sus consumidores.

http://www.cronicadechihuahua.com/

Se desploman 21.7% ganancias de Soriana

Las utilidades netas de la compañía en el primer trimestre ascendieron a 795 millones de pesos, mientras que el mismo lapso del año previo fueron de mil 16 millones de pesos.

Las ganancias de Organización Soriana cayeron 21.7% en el primer trimestre de 2014 y también registró una caída de 6% en sus ventas totales, debido al impacto de la desaceleración económicaa nivel nacional.

"El retroceso en los ingresos estuvo influido de manera principal por el bajo consumo generalizado que se observa en la población, un efecto calendario negativo provocado por la Semana Santa, el cierre temporal de algunas de nuestras tiendas por el agresivo plan de remodelaciones y por una pérdida de generación de tickets de venta", dijo Ricardo Martín Bringas, director general de Soriana.

Las utilidades netas de la compañía en el primer trimestre ascendieron a 795 millones de pesos, mientras que el mismo lapso del año previo fueron de mil 16 millones de pesos. Los ingresos netos totalizaron 23 mil 822 millones de pesos, mientras que el año pasado fueron de 25 mil 344 millones de pesos.

A inicios de la jornada, la acción de Soriana en la Bolsa Mexicana de valores (BMV) mantiene una baja de 0.28%.

http://www.vanguardia.com.mx/

Soriana invertirá más de cuatro mil mdp en 2014

Como parte de su plan de remodelaciones “sin precedentes”, Soriana prevé invertir este año unos cuatro mil 100 millones de pesos en la apertura de 25 nuevas tiendas de autoservicio y en la mejora en su red de distribución. En información enviada al público inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Organización Soriana detalla que esos recursos serían destinados a la remodelación de entre 30 y 35 tiendas y a la actualización de más de 300 unidades distribuidas en el país.

Señala que también invertirá en el mejoramiento de la red de distribución al construir y poner en operación un nuevo centro de repartición de producto fresco y congelado en el norte del país, así como para aumentar la reserva de terrenos para consolidar el plan de crecimiento futuro de la compañía.

De esta forma, expone que durante este año espera un incremento de casi 3% en la capacidad instalada del piso de ventas y tener presencia en 261 municipios.

“Los recursos planeados para el presente año serán destinados de forma significativa a un plan de remodelaciones sin precedentes, mismo que contempla remodelaciones, actualizaciones y la puesta en marcha de nuevas tiendas, dando prioridad al uso de nuestra reserva de terrenos aptos para el formato hipermercado”, sostuvo el director general de Soriana, Ricardo Martín.

En abril, la cadena dará comienzo al plan de apertura de tiendas nuevas, al inaugurar el primer hipermercado en Morelos, logrando con ello una cobertura en todas las entidades mexicanas.

Soriana analiza compra de Comercial Mexicana

miguel.pallares@eluniversal.com.mx  

Organización Soriana se encuentra en proceso de análisis sobre la adquisición de activos de Comercial Mexicana, ya que la empresa nunca descarta una oportunidad de compra en el mercado que pudiera generar un valor adicional para sus accionistas, dijo Rodrigo Benet, director de relación con inversionistas del corporativo.

“La estrategia de la firma en adquisiciones ha sido clara, siempre estamos abiertos a escuchar propuestas, analizarlas con cuidado, la última gran transacción fue Gigante, somos compradores disciplinados y las transacciones en las que participamos tiene que tener valor para los accionistas”, indicó.

En entrevista con EL UNIVERSAL, el directivo dijo que por ahora no podían realizar comentarios específicos sobre el proceso de compra de Comercial Mexicana, pero que la situación financiera actual de Soriana no habría ningún problema para concretar una adquisición de este tipo.

“Afortunadamente tenemos balance sólido, nuestra condición financiera es fuerte y muy sana, después de la compra de Gigante logramos reducir nuestra deuda y la compañía ha mostrado que puede hacerlo bien”, comentó.

En 2007, Soriana adquirió 206 tiendas de Gigante por un monto de mil 350 millones de dólares. Al cierre del 2013, la compañía contaba con una deuda total de mil 900 millones de pesos, pero la deuda neta que representa dicho monto menos el efectivo era cercana a los 300 millones de pesos, lo cual es el nivel más bajo de la compañía en los últimos 12 meses.

Inversión

En 2014, Soriana invertirá 4 mil 200 millones de pesos para la apertura de 25 tiendas, 30 remodelaciones y 300 actualizaciones de sus unidades, lo cual representa un nivel similar comparado con el año pasado y un cambio de enfoque frente a la desaceleración en el consumo.

Benet precisó que el año pasado abrieron 53 unidades, por lo que las aperturas de este año se redujeron en 52% para enfocarse en los ajustes como cambio de imagen y remodelaciones de unidades que ya se encuentran en operación.

Benet dijo que construyen su plataforma de “e-commerce” a partir de este año, además de que lanzarán su aplicación móvil para el servicio a domicilio.

Soriana acelerará su expansión en el 2014

Miguel Ángel Pallares

Organización Soriana mantendrá su crecimiento orgánico en 2013 en contraste con la estrategia adoptada por Walmart, Chedraui y Comercial Mexicana de recortar su expansión como consecuencia de ladebilidad del consumo que se percibe en México.

Incluso, la cadena de autoservicios planea acelerar su expansión en el 2014, con un plan que incluye la apertura de 100 nuevas tiendas por año, lo cual representaría una inversión superior a los 7 mil millones de pesos, según cálculos de analistas.

“Vamos a acelerar el crecimiento de la compañía con 100 tiendas aproximadamente, hay tiendas de diferentes tamaños, pero la idea es acelerar la expansión y esto iniciaría en 2014”, dijo en entrevistaRodrigo Benet, director de Planeación Estratégica y Asuntos Corporativos de Soriana.

El ejecutivo aclaró que este año su plan de expansión se mantiene sin cambios con la expectativa de abrir cerca de 60 unidades nuevas, así como invertir 4 mil 400 millones de pesos.

En 2014, la empresa aumentaría 40 por ciento el ritmo de aperturas en comparación con este año, lo cual implicaría también aumentar sus recursos en el mismo nivel, coincidieron Juan Elizalde y Gerardo Copca, analistas de Ve por Más y MetAnálisis, respectivamente, quienes indicaron que se debe tomar en cuenta el tipo de formatos que se abrirán y determinar así su expansión en el piso de ventas.

“Este año nuestro plan de aperturas va bien y así esperamos seguir hacia adelante, nosotros seguimos viendo una gran oportunidad en el país. Vemos a Soriana acelerando su plan de crecimiento, no sólo en el 2014 sino en los siguientes”, comentó Benet.

De los cuatro grupos de autoservicios más grandes del país, por su volumen de ventas, Soriana ha sido la única que mantiene sus planes de inversión para 2013. Walmart y Chedraui ya han reducido sus expectativas en número de tiendas y crecimiento en ventas.

Rodrigo Benet explicó que han logrado mantenerse en línea porque “el flujo viene de varias maneras. Si bien ha habido una desaceleración, esto no quiere decir que la compañía no esté generando dinero, por eso también hemos mantenido nuestros niveles de deuda un poco más elevados que lo planeado”.

Actualmente, Soriana tiene una deuda bursátil de 5 mil 391 millones de pesos, lo cual representa 0.3 veces lo que genera de dinero antes de impuestos, depreciaciones y amortizaciones. La compañía liquidó su pasivo bancario a principios de este año y su objetivo era pagar el total de su deuda, lo cual no ha sido posible por la desaceleración del mercado interno.

“La razón de deuda neta a EBITDA (flujo operativo) es de 0.3 veces, muy confortable, sin embargo, inclusive pensábamos que a final de año pudiéramos tenerla completamente pagada, pero si llegara a haber una necesidad tenemos nuestras emisiones de certificados bursátiles a una tasa muy buena”, manifestó.

Al segundo trimestre de 2013, la firma dirigida por Ricardo Martín Bringas registró un crecimiento acumulado de 2.7 por ciento en ingresos, aunque sus ventas mismas tiendas se incrementaron 2.1 por ciento en el primer cuarto del año y cayeron 2.4 por ciento en el segundo trimestre.

“A principios del año pensábamos que podíamos alcanzar 4 por ciento en ventas mismas tiendas y un número alto en ingresos totales, pero hemos venido ajustando los objetivos, sin embargo, creemos que todavía podemos tener un crecimiento mediano en ingresos totales y flat (plano) en ventas mismas tiendas”, agregó.

http://www.elfinanciero.com.mx

Profeco sanciona a Bodega Aurrera, Chedraui y Soriana

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), sancionó a 80 establecimientos en todo el país por incrementar el precios del pollo y el huevo sin ameritarlo.

Como parte de la sanción, se informó que se les ha suspendido la comercialización de estos alimentos.

Las sanciones fueron para:57 mercados y 23 tiendas pertenecientes a cadenas de autoservicio, como Bodega Aurrera, Chedraui, Soriana, Superama, Comercial Mexicana y Seven Eleven.

También se informó que siete establecimientos comerciales y bodegas con venta de pollo y huevo han sido clausurados, mismos que operan en la Central de Abastos de Toluca, en virtud de no exhibir o no acreditar precios de compra en función con los de venta al consumidor.

El organismo detalló que se han aplicado sanciones a comercios en todo el país por especular o elevar injustificadamente los precios del huevo y pollo, de los cuales, 286 establecimientos han sido objeto de colocación de sellos de advertencia por persistir en prácticas en perjuicio de los consumidores.

Aunado a esto, 2 mil 230 básculas han sido verificadas para asegurar la entrega de kilogramos completos por lo que paga el consumidor, realizando la inmovilización de 72 básculas por presentar diferencias de peso en perjuicio del consumidor de hasta 500 gramos.

http://www.sexenio.com.mx

Soriana Anuncia la Apertura de Dos Nuevas Tiendas

Organización Soriana, S.A.B. de C.V. (Soriana),

celebra la inauguración de sus dos nuevas tiendas Mercado Express "Puerto Progreso" y

"Ocosingo" ubicadas en los estados de Yucatán y Chiapas respectivamente.

Con estas dos nuevas unidades, Mercado Express consolida su presencia con 5 tiendas en el

estado de Yucatán y 7 en Chiapas, generando así más de 100 nuevos empleos directos necesarios

para la operación de las tiendas. Así mismo, con ambas aperturas se logra un incremento en la

capacidad instalada de piso de ventas de 2,962 m2 y una inversión realizada de más de 56 millones

de pesos para su construcción e inicio de operaciones.

"Con el objetivo de continuar satisfaciendo a las familias de las pequeñas poblaciones del país

y ofrecerles a nuestros clientes bajos precios en todas sus compras, para finales del primer trimestre

de este año se tiene programado la apertura de dos unidades adicionales de nuestro formato Mercado

Express en los estados de Guerrero y Jalisco" comentó el Director General de Mercado Soriana y

Mercado Express, Lic. Francisco Ramírez Díaz.

Con la integración de estas dos unidades, Mercado Express fortalece su presencia

alcanzando un total de 74 tiendas a nivel nacional.

En Organización Soriana reafirmamos una vez más nuestro compromiso de servir y satisfacer

cada año a más familias mexicanas, generar más empleos para el país y continuar trabajando hacia el

futuro a fin de consolidar nuestra posición en el mercado de autoservicio en México.

Organización Soriana, S.A.B de C.V. empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano, fue fundada en 1968. Sus acciones

cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.

http://economia.terra.com.mx

Acelerará Soriana expansión hasta 2014

Soriana acelerará su crecimiento de aperturas el próximo año, tras avanzar con el pago de la deuda adquirida con la compra de las tiendas de Grupo Gigante en el 2008, coinciden especialistas del sector comercio.

De acuerdo con analistas de la firma JPMorgan, ahora la prioridad de la compañía regia será la expansión, especialmente en tiendas de formato pequeño.

La correduría señala que en el 2012 Soriana avanzó mucho en el pago de la deuda adquirida para la compra de Gigante, por lo que ahora podría enfocarse en incrementar sus inversiones en la expansión de su piso de ventas, particularmente en su formato Express.

"Actualmente el 60 por ciento del piso de ventas de Soriana es de su formato Hiper, mientras que el Mercado Express representa sólo el 3 por ciento del piso total.

"Los formatos pequeños han tomado prioridad, tanto por la disponibilidad de las ubicaciones, como por la fuerte demanda por parte de los consumidores por tiendas de proximidad o conveniencia", señalan analistas de esta firma.Por su parte, Paola Sotelo, analista de Grupo Financiero Monex, coincidió en la expectativa de que el próximo año la empresa incremente sus ritmos de crecimiento, ya que se ha logrado consolidar financiera y operativamente en la integración de los establecimientos.

Este año, la cadena de autoservicio proyecta la instalación de 60 nuevas tiendas, en lo que invertiría 2 mil 500 millones de pesos, mientras que en el año siguiente se instalarán por lo menos 90 nuevas.

 ENERGÍA VERDE

La cadena de tiendas de autoservicio Soriana apostará a la energía sustentable, ya que construirán su primera planta eólica en el ejido El Porvenir en Reynosa, Tamaulipas, en conjunto con Gemex y la compañía de inversión Suiza Grupo Ecos, con una inversión de más de 130 millones de dólares.

De acuerdo con la empresa operadora de supermercados, el proyecto considera la instalación de 30 aerogeneradores, cada uno con una capacidad nominal de 1.8 megawatts, los cuales serán provistos por la empresa danesa Vestas.

http://www.elsiglodetorreon.com.mx

Soriana abrirá 60 tiendas en México

La empresa dijo que las nuevas sucursales de 2013 tendrán el formato Mercado Express; la compañía también anunció que construirá seis parques eólicos en los próximos tres años.

Soriana, la segunda minorista más grande de México, abrirá este año alrededor de 60 nuevas tiendas y pondrá en marcha un plan para construir seis parques eólicos que abastecerán de energía a su operación, dijo este martes el director de Finanzas de la compañía, Aurelio Adán.

Soriana abrió el año pasado 52 tiendas para sumar 609 unidades comerciales en cinco diferentes formatos.

Adán dijo en una entrevista telefónica que la expansión de la cadena se enfocará en su formato más pequeño, denominado Mercado Express, que habría sido el de mejor desempeño el año pasado.

"Aunque siempre analizamos oportunidades de consolidación, actualmente no tenemos nada en puerta y preferimos enfocarnos en un crecimiento orgánico, que es más real", dijo Adán.

El ejecutivo agregó que ve un 2013 "muy positivo" para el consumo privado en México y que próximamente la compañía dará a conocer su plan de inversión -que incluyeaperturas, mantenimiento y remodelaciones- así como sus expectativas de ventas.

"Vemos este año muy positivo, parecido al pasado. Creo que México se está preparando para crecer y para generar más empleos", comentó.

El Banco de México espera para el país una expansión económica de entre 3 y 4% para 2013, similar al rango de 3.5 a 4% que calcula para 2012.

Soriana tiene como meta cerrar el 2012 con un crecimiento en sus ventas comparables -las de las unidades con más de 12 meses en operación- de entre 4 y 5%.

Entre enero y septiembre, Soriana acumuló un aumento de 5.5% anual en sus ventas comparables, una tasa superior al 4.5% reportado por la líder del mercado, Walmart de México (Walmex).

Walmex, que ha desacelerado su crecimiento en medio de un escándalo por el presunto pago de sobornos para impulsar su expansión, cerró el 2012 con un alza del 3.8% en sus ventas comparables.

Impulsará la energía eólica

El directivo informó que a mediados de febrero Soriana iniciará la construcción de un parque eólico con un esquema de autoabastecimiento, el primero de seis proyectos a ejecutar en tres años.

La minorista anunció este lunes que había obtenido un financiamiento del Banco de Desarrollo de América del Norte y del mexicano Banorte para el proyecto, que tiene un costo de 130 millones de dólares.

El parque eólico, que se localizará en Tamaulipas, en el Golfo de México, será desarrollado por una compañía integrada por Soriana, la mexicana Gemex y la suiza Grupo Ecos.

El proyecto consiste en 30 turbinas con una capacidad de 1.8 megavatios cada una, que abastecerán a 163 tiendas de Soriana y que podrían generarle millonarios ahorros desde el primer año de operación.

"Este es el primero de seis proyectos que tenemos en puerta (...) que de lograr concretarse cubrirá las necesidades de energía eléctrica de la totalidad de las tiendas actuales", detalló Adán.

Las acciones de Soriana cerraron el martes con un descenso de 0.47%, a 48.62 pesos.

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