2006/01/30

Colombia: Venta de datos en celulares aumentará 156% para 2010



BOGOTÁ.- De aquí a cinco años, los colombianos hablarán menos por teléfono y enviarán más mensajes de texto y fotos por su celular. Mientras hoy en promedio cada usuario consume 20.430 pesos al mes en llamadas, y 1.838 pesos en servicios de datos, se espera que en el 2010 el consumo mensual de voz baje a 13.980 pesos y el de datos aumente a 4.721 pesos.

Así lo demuestra el más reciente estudio de Pyramid Research “Pronóstico de Demanda de móviles”. Los pronósticos dejan ver que esa misma tendencia seguirá el mercado de Latinoamérica, y que para entonces, el consumo de datos será similar al de la región: 2 dólares por usuario en Colombia frente a 2,4, mientras hoy todavía el país está rezagado con 81 centavos de dólar, frente a 1,2 dólares de la región.

En voz, el consumo seguirá siendo inferior, ya que en el 2010 en Latinoamérica cada usuario gastará en promedio 10,6 dólares al mes, y en Colombia 6,1. En ambos casos el consumo bajará, pero la caída en Colombia será de 31,5 por ciento, frente a 19,4 por ciento en la región.Sin embargo, eso no significa que disminuya el monto total de ingresos que perciban los operadores, ni la cantidad de minutos de tráfico. Es simple regla de mercado y demanda, pues entre más líneas activas, y más competencia, habrá tarifas más bajas. Mientras se incrementa el número de usuarios, se reduce el promedio de ingresos por cada uno.

Se espera que el total de ingresos de los operadores móviles aumente de 1.871 millones de dólares del 2005 (unos 4,2 billones de pesos) a 2.172 millones de dólares (casi 5 billones de pesos) este año, y alcance los 3.173 millones de dólares para el 2010.De aquí a cinco años este será el de mayor incremento en las ventas, según en estudio, pues se aumentarán 16 por ciento, se reducirán a la mitad del crecimiento para el año siguiente con apenas un repunte de 8,2 por ciento y luego se estabilizarán en cerca del 10 por ciento de aumento por año.

Los usuarios
El estudio de Pyramid Research discrimina la penetración del servicio móvil por número de líneas y por número de usuarios, teniendo en cuenta que un mismo suscriptor puede tener dos o más líneas. Según los 21,8 millones de líneas reportadas a diciembre del 2005, la penetración en el país llega al 39 por ciento de la población, pero si se mide en líneas, llega al 46 por ciento.

Con tan alto porcentaje de penetración, si el año pasado se vendieron más de 11 millones de líneas (más del total de las que se activaron desde 1994), en estos doce meses se espera que se activen solo 3,9 millones (entre septiembre y diciembre pasado se vendieron 3,5 millones de líneas).De esa manera el número de usuarios llegará en diciembre a 25,7 millones.

Un fenómeno que se espera este año, es que se pierdan clientes en postpago, que son los que más ingresos aportan a las compañías. De hecho es el único ejercicio anual desde el 2001 hasta el 2010 en que se prevé este fenómeno. El año pasado cerró con 3,8 millones de líneas en postpago y para este año serán 2,7 millones entre los tres operadores.Las líneas en prepago en cambio pasarán de cerca de 18 a 23 millones este año y luego tendrá un crecimiento anual promedio de 1,6 millones de líneas.

En el análisis por operador, se muestra que las porciones de mercado seguirán iguales. Comcel seguirá liderando y superando en más del doble de líneas a Movistar, creciendo este año en cerca de 3 millones de líneas hasta 16,1 millones, y luego hasta el 2010 con un promedio de 1 millón de líneas por año. Se espera que Movistar aumente en 2006 su base de suscriptores en 1 millón para llegar a 7 millones, y luego cerca de 500.000 por año hasta el 2010.

Ola por su parte, pasará este año de 2 millones a 2,3 millones de líneas, y luego un crecimiento de 200.000 anual (eso fue lo que creció por trimestre el año pasado), y entre el 2008 y 2010, bajará su crecimiento en cerca de 100.000 líneas nuevas por año.

Fuente diario La República, 30 de enero del 2006

Colombia: “Hay que reestructurar deuda externa del país”



Entrevista a Horacio Serpa Uribe

Cambiar el modelo de desarrollo por uno nuevo que enfrente la desigualdad social, reestructurar la deuda externa y duplicar el salario mínimo son algunas de las propuestas económicas de Horacio Serpa Uribe en su programa de gobierno.

Y claro, eso va acompañado de fuertes críticas al Presidente Álvaro Uribe, a quien califica de neopopulista no sin poner en tela de juicio los resultados de su política social y el plan de ajuste a las finanzas públicas.
Tesis polémicas, como se verá a continuación.
Gobierno para todos
- Su programa económico será ante todo, con seguridad, un programa social. ¿Lo será, en verdad?
Le concedo el beneficio y el derecho de la duda. Pero sí, es cierto, mi propuesta es esencialmente social. Propugno por el cambio del actual modelo de desarrollo, por uno nuevo que exprese mi sueño vital, que es la lucha contra la desigualdad. Por una política pública que genere más crecimiento y distribuya equitativamente sus beneficios. Un gobierno para todos, no para unos pocos, como ahora.
- ¿Incluso el énfasis en la política social es porque el actual gobierno, en su opinión, la dejó en un segundo plano, sin los positivos resultados que todos esperábamos?
Este gobierno no tiene política social. Ha puesto en práctica lo que ahora se llama el neopopulismo, signado por una permanente “puesta en escena” de los actos de gobierno, una suerte de asistencialismo sin brújulas identificables como política social. Ello no es bueno en un país que es el segundo de Latinoamérica en desigualdad. Lo social, que es lo de la gente, lo del diario vivir, es el gran talón de Aquiles de Uribe.
No obstante, los defensores del gobierno destacan sus avances sociales (en educación, salud, vivienda, etc.), con cifras en la mano. ¿Usted no cree en esas cifras?
Esas son cifras del gobierno, de Planeación, de los Ministerios. Su credibilidad está bajo cuestión por parte de los analistas serios e independientes. Ya verá usted el debate sobre las estadísticas de pobreza que acaba de anunciar el DNP. Hay que rescatar la respetabilidad de las cifras y las estadísticas. En mi gobierno lograré que el Dane sea una entidad independiente y autónoma para que no siga abusando de la credibilidad pública.
“Muy a la colombiana”
- ¿Usted sería el llamado a liderar en Colombia un gobierno de izquierda como los que se han ido extendiendo en América Latina? Sí, represento lo social, el cambio y la convivencia. Muy a la colombiana voy a poner a nuestro país a tono con lo que está ocurriendo en el resto de Latinoamérica.
- En síntesis, ¿por qué le parece malo el neoliberalismo? ¿Acaso no tiene aspectos positivos, dignos de destacarse?
El neoliberalismo ha sufrido una estruendosa derrota histórica en todas partes. Favoreció a los poderosos. Concentró la riqueza y el ingreso. Generó mayor desigualdad y pobreza. Sirvió de auxiliar al autoritarismo y produjo ingobernabilidad.
- ¿Qué le ha gustado de Uribe en el manejo económico?
Le digo más bien lo que no me ha gustado. Que puso la economía al servicio de los más ricos. No tenemos una buena economía, pues no ha servido para todos. No ha generado empleo. El gran capital está contento, pero no la clase media ni los pobres.
-Para algunos analistas, presentar a Uribe como el candidato de los empresarios, y a usted, el de los trabajadores, buscaría atizar la lucha de clases en el país...
Más allá de lo que piensen “algunos analistas”, la realidad es que Uribe trabaja para unos pocos, y yo voy a trabajar para todos. Entre ellos, por supuesto, para los trabajadores. Hay que hacer una contrarreforma laboral porque la reforma de Uribe fue inequitativa, y además fracasó. No produjo un solo empleo.
Más deuda y más pobreza-¿En su gobierno, no estaría dispuesto a renovar el acuerdo con el Fondo Monetario, quizá en nombre de la soberanía nacional?
En mi gobierno se manejará la economía con responsabilidad e independencia. Tendremos buenas relaciones con los organismos internacionales, pero el interés nacional primará en todas nuestras actuaciones. Al FMI hay que tratarlo con reticencias, pues sus errores han sido manifiestos.
- De hecho, los niveles de la deuda pública colombiana son preocupantes. ¿Qué hará usted al respecto? ¿Refinanciar la deuda externa? ¿O declarar la moratoria, como Argentina?
Me preocupa el nivel de la deuda, y especialmente que no haya servido para atender el desarrollo social. Hay más deuda y más pobreza. Hay que reestructurarla, para que su atención no requiera más del 20% del presupuesto de gastos. Hoy es del 37%.
- Ante el alto déficit fiscal que aún se tiene, habría que seguir recortando el gasto público, lo cual sería poco probable en su caso por la anunciada política social...
Me voy a preocupar por aumentar los ingresos de la nación para que haya más inversión social. Lo que acabo de decir de la deuda mejora la posibilidad del gasto, que será, además, priorizado. Y voy a acabar con la guerra. Imagínese usted lo que ello permitirá en materia de política social.
- ¿Usted desmontaría el plan de ajuste? ¿O piensa, de todos modos, que es preciso hacerle algunos ajustes? ¿Cuáles?
¿Cuál plan de ajuste? Sólo mire las cifras fiscales. Propiciaré, como ya dije, un nuevo modelo, para equilibrar las cargas. Ello implica que los más necesitados y la clase media no sean los que paguen el pato en materia de ajustes. Hay que salir de la dudosa “ortodoxia” que quiso vestirse de verdad única y universal.
Colofón
-¿La reforma tributaria estructural no puede contemplar el aumento de impuestos, en especial para los sectores populares de menores ingresos?
-En impuestos habrá cambios, no lo dude, pero no al estilo Uribe, que sólo piensa en impuestos para los pobres y rebajárselos a los de arriba. Al contrario. Propiciaré una reforma tributaria a fondo, progresiva, para que paguen los que tienen y los que ganan. Tenemos que sincerar la cuestión tributaria eliminando exenciones, deducciones, beneficios tributarios y subsidios que no se justifiquen en equidad.
Debate A duplicar el salario mínimo- ¿Insiste en la propuesta de duplicar el salario mínimo al término del cuatrienio, aunque sus críticos afirmen que semejante medida puede elevar la tasa de desempleo al subirse de manera desproporcionada los costos laborales a las empresas?
Desde luego. Propiciando el crecimiento de la economía, aumentando la productividad, sensibilizando a los empresarios, repartiendo en equidad los beneficios de la economía, es posible lograr un gran aumento de la capacidad adquisitiva del salario mínimo. Lo voy a hacer, como lo hizo Cardozo en Brasil.
- ¿Dicha propuesta no es populista? ¿Usted no lo es?
Es una propuesta viable y equitativa. El país no aguanta que los más ricos aumenten sus ganancias anuales el 40% y el 50%, o más, y los pobres solo tengan reajustes en sus salarios del 6%. Eso es injusto y aumenta la desigualdad. Mi propuesta es popular, no populista. Populista, el manejo mediático que hace Uribe.
Panel “Represento una escuela diferente”
El estilo de Horacio Serpa es de combate, a veces agresivo. O de carácter, dirá él. Así, cuando se le dice que los economistas más prestigiosos y los medios empresariales del país no suelen respetarlo en los temas económicos, él contesta en tono enérgico: “Primero dígame quiénes son los economistas más prestigiosos y por qué tienen prestigio, cuáles los medios empresariales a que se refiere y qué significa en este contexto la palabra respeto”. En realidad, admite que “los economistas neoliberales” no lo quieren, actitud que justifica con creces: “Hacen bien, pues represento una escuela diferente”. Y aclara, como cerrando la discusión: “Para mí la economía es una ciencia muy importante, al servicio de la política. Y yo estoy en la política al servicio de la equidad. Por eso no nos entendemos”.
Renovación del liberalismo
Eso es por el lado económico. En lo político, también recibe fuertes críticas de sus detractores, aún dentro del Liberalismo, quienes afirman que él representa la viaje clase política mientras otros dirigentes encarnan, según ellos, la renovación del partido. “Yo sí represento algunas viejas ideas liberales”, afirma, aceptando en principio los cargos. Sólo que tales ideas –precisa- son nada menos que “la igualdad, el respeto a las libertades individuales y la economía al servicio del bienestar”. Y para no dejar dudas al respecto, convirtiendo su defensa en ataque, dice a modo de confesión: “Soy también un hombre de experiencia, conocedor del mundo contemporáneo”, aludiendo no sólo a su amplio recorrido en la vida pública sino al reciente paso por la OEA, donde fue embajador. “No se le olvide, además, que la renovación del Partido Liberal tiene mucho que ver con mis iniciativas y mis propuestas”, sentencia al oído de sus críticos.
No son cosas de maquinaria
En tales circunstancias, no puede sino pensarse en la llamada maquinaria liberal, la misma que estaría a su servicio de tiempo atrás y que tiende a arrasar con quien se le atraviese en el camino, aunque sea dentro de una consulta popular. “No tengo nada ganado, pero me voy a esforzar por vencer”, declara Serpa a pocos días de realizarse dicha consulta en el Liberalismo para escoger el candidato presidencial. Cree, en fin, que su esperado triunfo electoral no sería por la maquinaria sino por sus condiciones personales, académicas y políticas, conocidas de vieja data: “He sido un buen liberal y tengo todas las condiciones para dirigir al país”, expresa sin rodeos y con honda convicción. El optimismo, de otra parte, lo acompaña en sus aspiraciones: “Sé que el pueblo –asegura- me va a dar, por fin, esta oportunidad por la que sigo luchando con el mayor entusiasmo”. Es tan optimista que descarta no llegar algún día a la Presidencia de la República, a diferencia de Álvaro Gómez, cuya candidatura fue siempre derrotada: “Lula –recuerda- luchó cuatro veces, Allende cinco, Tabaré tres, Betancur cuatro. A Lincoln lo derrotaron siempre, pero perseveró y llegó a la Presidencia de su país”.
“Yo sí voy a conseguir la paz”
De hecho, la referencia al proceso de paz con los grupos guerrilleros es obligada en su caso, teniendo como telón de fondo la política de seguridad democrática del Presidente Álvaro Uribe y los avances en tal sentido, en la lucha contra la subversión, que por lo visto ha sido factor decisivo en la reactivación económica del país a través, por ejemplo, de la mayor confianza que ha generado. “¿Usted cree estar en mejores condiciones que el Presidente Uribe para adelantar un proceso de paz con las Farc?”, es la pregunta de rigor. No lo piensa dos veces para responder: “Por supuesto. Y no solo con las Farc, sino con los elenos y los paramilitares”, cual si descartara de antemano que un segundo mandato de Uribe, con más represión, logre doblegar a los violentos. “Yo sí conozco el almendrón”, dice en frase que muchos habrán de interpretar. “Tengo la experiencia, los conocimientos, el carácter y el buen juicio que se requieren para lograr la paz. Yo la voy a conseguir”, advierte.

Fuente: diario La REPUBLICA, Actualidad Económica, 30 de enero del 2006

Negocio de los Strip Center lo lideran tres grupos

Nuevo concepto comercial
El auge que ha tenido el desarrollo del modelo de centros comerciales vecinales conocidos como "strip centers", ha hecho que prácticamente cada esquina de Santiago esté en la mira de los inversionistas y ya se pueden distinguir tres grandes actores.

En un principio éstos centros comerciales tenían una superficie de 7 mil metros cuadrados. Hoy han ido disminuyendo y están entre los 800 y los 3.800 metros cuadrados, ubicándose en las esquinas de las principales vías de la capital, siempre ubicados en forma de L para aprovechar mejor el terreno.

El primero de ellos es Inmobiliaria Valle Oriente, que partió en el negocio hace cuatro años con el proyecto Paseo Los Trapenses, en La Dehesa. Sus socios, Jaime Sinay, Felipe Israel, Óscar Massera y Andrés Zaror. El grupo compró en 2005 la tradicional discoteque "Las Brujas", en La Reina, y de acuerdo con Óscar Massera, este año deberían concretar dos nuevos proyectos -uno en Maipú y otro en Los Domínicos-, sumando a su cartera un total de 8. Y se podría agregar otro proyecto más, de hacerse efectiva -a más tardar en abril- la opción que tiene el grupo en el proyecto inmobiliario que una sociedad de capitales chilenos y norteamericanos levantará en General Velázquez con la Alameda.

El segundo gran grupo es el conformado por Sergio Jalaff Sanz y Mario Dabed, dueño de la marca Ellus en Chile, conocido como "Administraciones y Rentas". Creado en 1996, ya cuentan con siete centros comerciales funcionando y esperan abrir este año otros dos más: Uno que está en plena construcción en Quinchamalí y otro en Valparaíso, aprovechando la renovación del borde costero. Durante 2005, este grupo obtuvo ventas por US$ 2,4 millones y en 2006 esperan cerrarlo con un alza del 20%.El gerente de operaciones de "Administraciones y Rentas", Sebastián Bianchi, dice que han salido empresas a tomar posición de mercado, comprando Strip centers que ya están funcionando, "desarrollados por otros gestores para así obtener un crecimiento más acelerado y asegurar éxito sacrificando, eso sí, rentabilidad".

Algo similar a lo hecho por el grupo liderado por el ex gerente general de AC Nielsen, Jorge Steiner, Pier Zaccaria, Eduardo Kraizwl y Pedro Strauss. La sociedad que también incursionó en el área restaurantes trayendo a Chile la cadena estadounidense "Applebee's" acaba de sellar una alianza con el banco Santander Santiago en el primer "strip center" inaugurado por ellos en Puente Nuevo, en Las Condes. Para este año proyectan abrir otros tres nuevos locales.

A tanto ha llegado el interés por desarrollar este tipo de proyectos, que a fines del año pasado las farmacias Ahumada llegaron a un acuerdo con VidaCorp -controlada por Álvaro Saieh- para levantar 7 proyectos, invirtiendo cerca de US$ 11 millones en la compra de terrenos. Además, Roberto Sumar, de manufacturas Sumar, se encuentra entrando al negocio.

Fuente: seconstruye.com, 30 de enero del 2006

Holding Titanium disputa edificio más alto a Horst Paulmann


Hará torre de 52 pisos y Cencosud anunció “rascacielo” de más de 50 pisos

SANTIAGO.- Con una inversión estimada de US$ 120 millones, el holding inmobiliario Titanium, integrado por el grupo Bethia y Abraham Senerman en partes iguales, construirá su primera obra, que busca ser el edificio más alto de Chile. Emplazado en el terreno de la Portada de Vitacura, donde antes había locales comerciales, el inmueble será de uso exclusivo de oficinas de plantas libres y subdivisibles.

Tendrá más de 52 pisos, 1.350 estacionamientos y una superficie de 121.500 metros cuadrados construidos. “Titanium parte con un proyecto emblemático y quiere seguir desarrollando este tipo de propósitos, ya que son hitos históricos, que aportan a la comunidad”, sostuvo el gerente general de Bethia, Gonzalo Rojas, quien sostuvo que el edificio ha causado mucha expectación entre el empresariado, por la estratégica ubicación que exhibe. “El terreno tiene características únicas, que permite una alta constructibilidad y eso es muy beneficioso para nosotros, puesto que es una inversión muy rentable”, afirmó.

Aprobado el anteproyecto por la municipalidad, Titanium inició los trámites para demoler las antiguas instalaciones comerciales. El empresario y arquitecto Abraham Senerman señaló que la construcción de la torre será un gran desafío para el equipo. La torre, además de superar en altura al Hotel Marriott -el más alto hasta ahora-, incorporará tecnología de punta y materiales como titanio, metal que se caracteriza por su resistencia y liviandad, ideal para el contacto con el ser humano, dijo.

Se espera que la torre esté lista en el año 2008. No obstante, tendrá un rival en el edificio que Cencosud quiere construir en el ex terreno de la CCU, a sólo dos cuadras del proyecto de Titanium.

Santa Rosa

Rojas explicó que no han renunciado al proyecto en Santa Rosa de Las Condes, y están esperando a que legalmente se pueda construir en el terreno del club deportivo de la Universidad Católica. Agregó que siempre están estudiando terrenos, puesto que desean hacer proyectos emblemáticos para aportar a la ciudad.

Fuente: diario Financiero, 30 de enero del 2006

Falabella: la acción recomendada de la semana.


SANTIAGO.- Ha sido seleccionada para esta semana la acción FALABELLA, la cual muestra un interesante potencial de rentabilidad dentro de los próximos 30 días.

· El último precio de cierre fue de $ 1,400.0

· El precio sugerido de compra, es entrar a $ 1,400.0
· El precio esperado para esta acción es de $ 1,470.0
· La rentabilidad bruta potencial para esta acción es 5%

Fuente: INVERTIA, 30 de enero del 2006

Falabella negocia terrenos en Las Condes para nuevo proyecto comercial

Multitienda busca arrendar propiedad aledaña al Apumanque

SANTIAGO.- En poco tiempo más, la zona de Manquehue Sur casi al llegar a Apoquindo podría cambiar de fisonomía. Y en el lugar donde hoy se ubica la Plaza Artesanos, al costado del centro comercial Apumanque, lo más probable es que en unos meses esté la entrada de una multitienda Falabella, de un hipermercado Tottus o bien de un homecenter Sodimac. Es que la multitienda -ligada a la familia Solari- está en avanzadas negociaciones para arrendar los cinco mil metros cuadrados que tiene el terreno.

Según afirman conocedores del negocio, las conversaciones entre Falabella y la sociedad Inversiones Los Montes, vinculada a Alfonso Guzmán Cruzat, se iniciaron el último trimestre de 2005.Si bien las negociaciones no están cerradas, fuentes consultadas afirman que se encontarían en una etapa avanzada. La idea de Falabella sería desarrollar en el lugar un Power Center, formato que ya han implementado con éxito en Perú y que comprende un supermercado Tottus y un homecenter Sodimac. No obstante, los Solari no descartan levantar una tienda Falabella.

Los 130 actuales locatarios de Plaza Artesanos tienen hasta fines de febrero para desalojar el lugar, según señalan los propios arrendatarios. Si bien la administración del recinto desmintió los rumores de cierre en una circular fechada el 19 de diciembre, por esa misma vía el 6 de enero les comunicó que el establecimiento dejaba de operar, aduciendo dificultades económicas que habían inviable mantener las instalaciones.

El de Falabella no es el primer intento por desarrollar un proyecto comercial en el lugar. Ya a fines de los años 90 un grupo de inversionistas intentó instalar un mall temático, que incluía varios niveles dedicados a productos de los diferentes continentes. Sin embargo, esta idea no prosperó, debido a que uno de los pilares de la iniciativa era la unión con el centro comercial Apumanque, lo que finalmente no ocurrió.

Fuentes consultadas también descartaron un eventual acuerdo de Falabella con ese establecimiento. Si las tratativas entre la multitienda y Los Montes llegan a buen puerto, este año la multitienda contaría con una nueva ubicación.

Esta se sumará a la que acaba de adquirir en La Dehesa, en los terrenos donde funcionaron las canchas deportivas del colegio Craighouse.Falabella es la tienda por departamentos más importante de Sudamérica, con presencia en Argentina y Perú.

Fuente: INVERTIA, Lunes 30 de Enero de 2006.

MAC KARTHY EXPLICÓ QUE CENCOSUD PRESENTARÁ EL PROYECTO EN DOS MESES


Problemas en las escrituras de tierras demoran el shopping de Trelew

TRELEW.-El intendente de Trelew, César Gustavo Mac Karthy, sostuvo que es su propósito revalorizar el área central de la ciudad, antes de la inauguración del shopping que construirá la firma Cencosud en inmediaciones de la rotonda 5 de Octubre, y estimó que en no más de sesenta días la comuna podría contar con el anteproyecto para concretar ese cometido.

Consultado sobre la marcha del proyecto de instalación del citado centro comercial, el jefe comunal dijo a la prensa que la razón de la demora de la empresa en presentar la documentación exigida por la Municipalidad obedece a que surgieron inconvenientes en la escrituración de uno de los terrenos adquiridos por la misma. En ese sentido, indicó: “Tomamos contacto la semana anterior y están delineando el proyecto. Ellos han tenido un inconveniente con la escrituración de uno de los terrenos que han comprado. Los seis restantes los tienen escriturados a su nombre y el que falta es lo que está demorando la presentación de todos los papeles ante la Municipalidad”.


Aclaró que, no obstante, “la plata en la empresa está disponible para el proyecto Trelew, por lo que nos dijeron que nos quedemos tranquilos. De todos modos, he marcado que cuanto antes pueda comenzar la obra, es mejor, por cuanto es un emprendimiento que va a traer progreso a nuestra ciudad”.


Mac Karthy hizo notar que si bien considera importante la instalación del shopping en Trelew, no menos importancia tiene el desarrollo del sector céntrico de la ciudad, donde se concentra el comercio tradicional.


Sobre el particular, señaló: “Estuve reunido con uno de los arquitectos que queremos que nos aporte ideas y que se presente al concurso que vamos a llevar adelante para la ejecución del anteproyecto de todo el área central de la ciudad y el proyecto ejecutivo de alguna de estas cuadras, como puede ser la Avenida Fontana y la calle 25 de Mayo”

.Añadió: “Vamos a firmar un convenio con el Gobierno provincial, específicamente con la UEP (Unidad Ejecutora Provincial), para la concreción de este proyecto. La idea es que se pueda llamar a concurso no más allá de los 45 o 60 días y que quizá en tres o cuatro meses tengamos el anteproyecto del área central y el proyecto ejecutivo de estas cuadras para poder luego llamar a licitación”.

Fuente: El Diario de Madryn, 30 de enero del 2006

2006/01/29

Colombia: Consumo con tarjetas sumó a $15 billones



BOGOTA.- Las ofertas, rifas y premios otorgados a los tarjetahabientes en 2005 surtieron el efecto esperado: el consumo con dinero plástico alcanzó los 15 billones de pesos, de los cuales el 66,6 por ciento se hizo con tarjetas de crédito.

Así lo reveló ayer la Asociación Bancaria (Asobancaria), al destacar que el año pasado la demanda por crédito de consumo de los hogares colombianos se disparó, al punto que en 2005 se prestaron 2,2 billones más que en 2004.
La presidenta del gremio, Patricia Cárdenas Santa María, señaló que el uso del dinero plástico se intensificó lo que se refleja no sólo en los montos transados, sino también en el volumen de operaciones efectuadas.

Las compras con tarjetas pasaron de 111,9 millones en 2004 a 129,3 millones en 2005, lo que representa un aumento de 17,3 millones de operaciones. Sólo con débito las personas pagaron en puntos de venta cinco billones de pesos.“Esta es una muestra real de la confianza y la seguridad que estos medios de pago generan entre los consumidores”, afirmó la dirigente gremial.

Lo anterior también se debe, en parte, al mayor número de plásticos activos que hay en la economía. Las tarjeta de créditos llegaron a las 3.454.971 al cierre del año pasado, mientras las de débito totalizaron 11.405.427 unidades, es decir, 1.800.000 tarjetas nuevas. “Esto es resultado del proceso de bancarización en el que está empeñada la banca. Nuestro propósito es que cada día más colombianos tengan acceso a los servicios financieros, y las tarjetas se están convirtiendo en un buen indicador de que vamos por el camino correcto”, señaló la ejecutiva.
Devolución IVA

Cárdenas Santa María se mostró satisfecha con los resultados pues reflejan que la dinámica que traía el consumo se sigue consolidando. “Ello es consecuencia de la reactivación económica del país y del fortalecimiento del sector financiero en un entorno de menor riesgo”, afirmó.Señaló que del buen desempeño de la economía y la dinámica del sector financiero, la política del gobierno de estimular a los consumidores para que realicen sus compras con tarjetas de crédito y débito, mediante la devolución de dos puntos del IVA ha contribuido a la profundización del sistema.Según cifras de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), a noviembre de 2005 se han devuelto más de 94.000 millones de pesos a los tarjetahabientes.Uno de los renglones de la economía nacional que más se ha beneficiado con el aumento de las operaciones por medio del dinero plástico has sido el del turismo.“Según datos de Cotelco la ocupación hotelera superó el 72 por ciento, entre el 31 de diciembre y el 9 de enero de este año, destacándose la ocupación en los destinos de sol y playa con el 88,12 por ciento”, señaló la presidente de la Asobancaria.

Fuente: diario La República, domingo 29 de enero del 2006

E-mails peligrosos

SANTIAGO.- Sumándose a los bancos, Falabella inició una campaña entre sus clientes por internet para advertirles que no entreguen sus datos ni contraseñas.En el e-mail enviado por la multitienda se señala: "Si usted recibiera cualquier tipo de correo electrónico en que se utilice la marca, imagen o logo de CMR Falabella, S.A.C.I. Falabella o alguna de sus filiales, solicitando sus datos personales o financieros, no los responda ni proporcione información alguna".

Este delito informático se conoce como phishing, que es el envío masivo de mensajes electrónicos que fingen ser notificaciones oficiales con el fin de obtener datos personales y bancarios de los usuarios para hacerse pasar por ellos en diversas operaciones online.

El término phising viene de la pálabra en inglés "fish" (pez) haciendo alusión al acto de pescar usuarios mediante señuelos cada vez más sofisticados y de este modo obtener información financiera y contraseñas.

Un informe de Websense Security Labs mostró que los servicios financieros y los retailers que operan por internet fueron los sectores más afectados por estos ataques, mientras que los países que alojan más sitios de phishing son Estados Unidos, Corea y China.¿Cómo prevenir una estafa de este tipo? Simple, no abrir correos de origen desconocido y jamás entregar información personal y confidencial, ya que un banco o multitienda jamás se la pedirá por ese medio
.

Fuente: diario El Mercurio, Domingo 29 de enero de 2006

2006/01/27

Construmart define plan de acción en marzo


SANTIAGO.- Si bien la semana pasada fracasó la venta de Construmart al Fondo de Inversiones, Southern Cross, luego de seis meses de negociaciones, los planes de crecimiento de la primera siguen viento en popa. De hecho, uno de los socios manifestó que “necesitamos recuperar el tiempo perdido”.

De esta forma, sus controladores, las familias Chicharro, Eguiguren y Corbella ya han sostenido diversas reuniones con quien será el próximo gerente general de la compañía, que se espera llegue a fines de febrero. Este ejecutivo deberá liderar el proceso de desarrollo y de expansión de la empresa, dedicada a la comercialización de productos para la construcción y que cuenta con más de 20 locales en Chile, generando ingresos cercanos a los $ 300 millones al año.

A mediados de este mes, Cristián Montes, que se desempeñó durante cerca de cuatro años como gerente general de la compañía, siendo anteriormente gerente de administración y finanzas, renunció a la empresa. Según comentaron en Construmart, el ejecutivo, que varios años antes tuvo acercamientos con el grupo Cencosud, para formar parte del equipo de ejecutivos de Easy, no quiso revelar su nuevo lugar de trabajo, ni las razones por las cuales se iba. La decisión de Montes fue tomada hace varias semanas, de hecho, el presidente del directorio de la compañía, Patricio Legarreta, envió una circular a los trabajadores informando sobre la salida del ejecutivo de Construmart. En su lugar, se designó al actual gerente de administración y finanzas, Héctor Merino.

Cabe mencionar que la empresa ya había resentido la fuga de un ejecutivo en agosto del año pasado, ya que Max Correa, que trabajaba como gerente de ventas a constructores se fue a Sodimac, lugar donde se desempeña como gerente de venta a empresas.Aunque Construmart parece estar decidida a ganar más terreno en el rubro de la construcción, lo cierto es que deberá trabajar arduamente ya que sus competidores, Sodimac, vinculado al grupo Solari- Del Río, e Easy, de propiedad de Paulmann, cuentan con espaldas financieras más que suficientes y posiciones de liderazgo en la industria. Habrá que esperar, entonces, hasta marzo para ver que con que sorprenderá al mercado Construmart.


Fuente: diario Financiero, 27 de enero del 2006

Sistema financiero: Cinco bancos registran 75% de las comisiones



Las entidades con mayor presencia en el segmento minorista lideran participación.


Las comisiones directas de la banca sumaron $416.188 millones durante 2005 y cinco de los bancos más grandes del mercado local concentraron el 75% de la cifra: Banco Santander ($107.338 millones), Banco de Chile ($87.163 millones), BCI ($49.678 millones), BancoEstado ($41.859 millones) y BBVA ($29.622 millones).

Según explicó la analista de Feller Rate, Claudia Labbé, los bancos con aportes más relevantes son aquellos con las mayores participaciones de mercado y, en general, los que tienen una importante presencia en el segmento minorista.En los cinco bancos mencionados, la relación entre la comisión directa y el Resultado Operacional Bruto (ROB) es mayor al promedio de la industria, que alcanzó a 16,9%. En el caso del Santander, las comisiones representan el 17,8%, mientras que en el Banco de Chile, el 20,3%; en el BCI, el 17,7%; en el BancoEstado, el 12,7%; y en el BBVA, el 22,6%.Algo más atrás, en montos por comisiones directas, se ubicaron Citibank, Corpbanca, Banco del Desarrollo y Scotiabank, con $17.233 millones, $13.691 millones, $13.212 millones y $10.106 millones, respectivamente. En este grupo destaca la participación en el ROB de Scotiabank, con 19,1%.En los bancos ligados a casas comerciales, como Falabella y Paris, aunque presentan menor monto de comisión, la participación de este tipo de ingresos en el ROB es también superior al promedio.

En el caso de Banco Falabella, las comisiones sumaron $8.454 millones, con una incidencia de 19,1%, mientras que el Banco Paris llegó a los $6.595 millones, con una participación de 26,2%.Claudia Labbé sostiene que la expansión de productos y servicios generadores de comisiones continuará en el sistema bancario, pues "la historia demuestra que las entidades han tendido a compensar la reducción de sus ingresos con cargos por nuevos conceptos".


Fuente: diario El Mercurio, Viernes, 27 de Enero de 2006

Falabella elige a Citrix para centralizar sus aplicaciones TI

SANTIAGO.- Citrix Systems anunció que Falabella implementó Citrix Presentation Server para administrar sus aplicaciones de TI desde una ubicación central y dar acceso a los sistemas principales de forma segura a las sucursales. La instalación fue realizada por Datawaves, empresa asesora en soluciones Citrix.
Gracias a la implementación de la solución de Citrix, Falabella logró consolidar su proceso de internacionalización, mejoró su servicio de atención al cliente y redujo los costos de administración y soporte informático.

En 1994, Falabella enfrentaba el desafío de mejorar la implementación y el mantenimiento de sus aplicaciones en las distintas tiendas que la empresa tiene en Chile, debido a que los enlaces que mantenían en las sucursales no permitían implementar las aplicaciones necesarias para el óptimo funcionamiento de la compañía. A esta problemática, se sumó posteriormente la necesidad de facilitar y mejorar el acceso a la información de sus sucursales regionales en Argentina, Perú y Colombia y la rápida homologación de sistemas en el proceso de fusión de Falabella con Sodimac y Supermercados San Francisco. “Nuestro desafío era que 2000 usuarios pudieran acceder a la información crítica del negocio desde cualquier lugar y dispositivo y de manera segura”, señala Andrés Klima, Gerente de Soporte de Falabella.“Antes de la puesta en marcha de Citrix, utilizábamos mucho tiempo en implementar una aplicación por cada máquina. Ahora, con el software de Citrix, este proceso se realiza en sólo unos minutos, de manera fácil, segura e instantánea”, asegura el ejecutivo.

La solución de Citrix implementada en Falabella hizo posible que la compañía concretara con éxito su proceso de internacionalización, con la apertura de oficinas sucursales en Argentina, Perú y recientemente en Colombia.


Fuente: Mundo en Línea, 27 de enero del 2006

2006/01/26

En cerca de US$ 10 millones Plaza Vespucio adquiere terreno




En respuesta a un oficio reservado enviado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Plaza Vespucio informó que adquirió un terreno de aproximadamente 41.873 m2, ubicado en Avenida Padre Hurtado esquina Cristóbal Colón, por un total de 293.114,5 UF (unos US$ 10 millones).

De materializar la construcción de un mall en estos terrenos, el grupo Plaza deberá enfrentar la competencia de dos establecimientos pertenecientes a Cencosud, quien en la cercanía posee una tienda de mejoramiento para el hogar Easy y además, un supermercado Jumbo.

Fuente: diario Financiero, 26 de enero del 2006

Inversión chilena detectada en el exterior retrocedió 4% el año pasado


Para 2006 se proyectan US$ 1.000 millones


La inversión detectada de empresas chilenas en el exterior alcanzó a US$ 1.503 millones en 2005, lo que representa una baja de 4% respecto a 2004, de acuerdo a la Cámara de Comercio de Santiago (CCS). Los países latinoamericanos lideraron las inversiones anunciadas, alcanzando montos por US$ 1.123 millones, con una participación del 75% del total. Entre los países de destino, el grueso de las operaciones realizadas en 2005 se concentró en Argentina con 27%; Brasil, 25%; Perú, 11% y Colombia con 9%.La industria y el comercio acapararon la mayor cantidad de flujos, con US$ 483 millones y US$ 470 millones, respectivamente, concentrando entre ambos el 64% de los montos detectados.Para este año, la CCS proyecta que la inversión detectada en el extranjero superaría los US$ 1.000 millones y, al igual que en el 2005, se espera un gran dinamismo en los sectores de comercio e industria. En el comercio, se espera que nuevos actores comiencen su internacionalización, tales como Hites y La Polar, los cuales podrían comenzar sus operaciones en Perú, así como Parque Arauco también anunció su ingreso al mismo país. Con respecto a Argentina, Falabella tienes planes para expandir sus operaciones y llevar el formato Sodimac y el de supermercados. Cencosud tiene los mismos planes, especialmente con Almacenes Paris.

Ripley Corp y Carulla Viveros proyectan invertir US$23,9 millones en Colombia



Santiago, Chile.- La inversión permitirá expandir el negocio de servicios financieros a ese país, a través de una Compañía de Financiamiento Comercial, cuya propiedad será compartida con Carulla Viveros S.A, la segunda cadena de supermercados local.


Ripley Corp informó hoy a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que durante los próximos tres años, la Compañía de Financiamiento Comercial (CFC) –donde Ripley Corp participa en partes iguales con Carulla Viveros S.A.- proyecta invertir US$23,9 millones en Colombia, mediante la cual desarrollará una tarjeta de crédito de consumo y expandirá su negocio de servicios financieros a ese país. Durante el presente año, la CFC considera invertir en Colombia US$ 7,1 millones. Mientras, para el 2007 se estima invertir US$ 10,2 millones y para el año 2008 US$ 6,6 millones aproximadamente.

La inversión de Ripley Corp en Colombia se efectuará a través de la filial Ripley Internacional S.A., empresa que tendrá un 50% del capital social de la CFC. El porcentaje restante corresponderá a Carulla Viveros S.A., la segunda cadena de supermercados de Colombia.

Ripley Corp suscribió una alianza con Carulla Viveros S.A., para desarrollar una tarjeta de crédito de consumo y facilitar a los colombianos el financiamiento de la compra de productos y servicios en los 155 puntos de ventas que posee Carulla Viveros S.A. en Colombia.La compañía chilena aportará su vasta experiencia en la operación y desarrollo de productos y servicios financieros, especialmente en el ámbito de las tarjetas de créditos de consumo. En tanto, Carulla Viveros S.A. aportará una base de aproximadamente 2, 9 millones de clientes, de los cuales 1,2 millones son activos.


Fuente: diario La Segunda, Jueves 26 de Enero de 2006

Mall Plaza abrirá centro comercial a mediados de año en Antofagasta


El recinto, de aproximadamente 160 mil metros cuadrados, está sumamente avanzado tanto que la obra gruesa estará lista en marzo.

Mall Plaza ya tiene arrendado más del 80% de las tiendas menores del nuevo centro comercial que se está construyendo en Antofagasta, las que estarán abiertas al público a mediados de año. Según el gerente comercial corporativo de la compañía, Marco Moreno, “el interés por estar presente en Antofagasta es una muestra de lo atractivo de este mercado y de la capacidad del proyecto de darle respuesta”. Asimismo, aseguró que en el nuevo centro comercial se encontrarán destacadas marcas nacionales e internacionales, en un "mix comercial óptimo". Algunas de las marcas que estarán en el mall serán Dockers, Efesis, Maui, Levi’s, Ópticas Rotter & Kraus, New Man, Colloky, Cotys, Vaticano, Lápiz López, Morgan, Block, Guante, Rip Curl y Adrenalin.

El ejecutivo informó que ya hay un acuerdo con Falabella para la probable instalación de un hipermercado Tottus, además de un contrato con Homecenter Sodimac para que abra una de sus tiendas. El nuevo centro comercial, de aproximadamente 160 mil metros cuadrados y cuya construcción está a cargo de la empresa Tecsa, está sumamente avanzado tanto que la obra gruesa estará lista en marzo.

Además, adelantó que este nuevo centro urbano generará ventas superiores a los US$ 200 millones durante los primeros 12 meses de funcionamiento y con un flujo aproximado de 12 millones de visitas durante el primer año. Mall Plaza Antofagasta significará una inversión total de US$66 millones y se constituirá en la principal obra privada de infraestructura pública del Plan Bicentenario en la región.

Este centro comercial recuperará una franja de 10,2 hectáreas del borde costero de Antofagasta, brindando así nuevos espacios públicos para los habitantes de la ciudad, quienes verán una prolongación del centro hacia el mar, y constituirá un aporte a la modernización del puerto. Esta nueva obra de infraestructura pública está frente a la línea del litoral y en toda su extensión levantará un gran espacio de uso público, el que contará con una rambla y una plaza central, hacia las que confluirán las atracciones de entretención, cultura y gastronomía.

En una primera etapa, este centro urbano contará con dos tiendas por departamento (Falabella y Paris), 120 locales menores, una tienda de hogar y construcción, un hipermercado, un gimnasio, un patio de comidas, seis salas de cines operadas por Chilefilms y AutoPlaza, para lo que habrán dos mil 600 estacionamientos disponibles. Contará también con un centro de servicios para la minería, atendiendo a las necesidades en este ámbito de la II Región.

Además, incluirá Las Terrazas, un nuevo concepto de entretención y cultura con ocho restaurantes a la carta y un boulevard financiero. En una segunda etapa, incluirá la construcción de un hotel, un centro de capacitación profesional, un centro médico y, se espera, un casino operado por la empresa internacional Casino Magic.


Fuente: diario El Mostrador, 25 de Enero del 2006

2006/01/25

La compañía superó a otros gigantes latinoamericanos provenientes de Brasil, México y España.

La socia de Ripley para desarrollar una tarjeta de crédito en Colombia, la minorista local Carulla Vivero, informó ayer al regulador bancario y bursátil de ese país, la Superintendencia Financiera, que la inversión vinculada a su alianza con la cadena chilena será de US$ 23,8 millones de dólares, una cifra mayor a la inicialmente prevista (cerca de US$ 17 millones) para el plan entre 2006 y el 2008.

Según informó Reuters, la compañía colombiana no explicó las razones del incremento de fondos, pero sí indico seguirán teniendo una participación igualitaria en la nueva compañía de financiamiento comercial, especializada en tarjetas de crédito y otros negocios. “La información que se entrega con este oficio de aclaración de información eventual, se ratificará en el proceso de análisis y preparación de la información económica y jurídica que se está efectuando, para entregar a la Superintendencia Financiera”, precisó Carulla Vivero.

En todo caso, Carulla advirtió que la información no es la definitiva y que podría sufrir modificaciones. La empresa colombiana explicó que la inversión conjunta de ambas firmas sería de US$ 7 millones en 2006, de US$ 6,6 millones en el 2007 y de US$ 10 millones en el 2008.La semana pasada Ripley dio a conocer la alianza con Carulla para ingresar al negocio financiero y así desarrollar una tarjeta de crédito de consumo, a través de la creación de una compañía financiera comercial. Ambas firmas anunciaron en la oportunidad que invertirían unos US$ 17,6 millones en los próximos 3 años, cuya puesta en marcha asciende a los US$ 3,7 millones cada uno, ya que ambos tienen una participación igualitaria.

eldiario.cl

Falabella en el "top 10" en crecimiento de retail mundial

La compañía superó a otros gigantes latinoamericanos provenientes de Brasil, México y España.

En el lugar número 10 entre las 50 compañías de retail que crecieron más rápido entre los años 1999 y 2004 se ubicó Falabella, la compañía ligada a las familias Del Río y Solari, de acuerdo a un ranking elaborado por la consultora Deloitte.

La firma fue la mejor ubicada a nivel latinoamericano, superando a Casas Bahía, de Brasil, dedicada a la venta de artículos electrónicos, que se ubicó en el lugar 12, y los supermercados Mercadona, de España, en el 13.

La lista está encabezada por la cadena de supermercados estadounidense Roundy"s, seguida de la cadena de farmacias y drugstore The Jean Coutu Group, de Canadá, y por Kintesu Department Store, del mismo rubro y país.

Falabella, que incluye multitienda, banco, tiendas para el hogar y supermercados también fue incluida entre las 50 empresas con mayor "q-ratio". Esta es una categoría creada por el premio Nobel James Tobin, que da cuenta de la relación entre el valor de mercado de los activos de una compañía y el valor de reposición, esto es, de la recompra de los activos de la misma.

Esto es, si un activo es valorado por encima del valor de reposición, es una buena señal para invertir en él. En ese sentido, el holding se ubicó 40, con un índice de 1,58, esto es, su valor de mercado es 1,58 veces su valor de reposición. Esta categoría fue liderada por la sueca H & M, dedicada a la venta de ropa, seguido por el canal de venta por internet Amazon.com y por la compañía estadounidense Bed, Bath & Beyond. De acuerdo al estudio, justamente las compañías mejor ponderadas en este ítem son las que ofrecen una marca extremadamente fuerte (como H&M, Zara y Avon), además de una proposición de valor importante, como Wal-Mart.

El estudio es una profundización de lo entregado en diciembre pasado por Deloitte, que ubicó a dos empresas chilenas entre los 250 mayores gigantes del comercio mundial: Falabella, que se situó en el puesto 228, y D&S, en el lugar 239.

La lista obviamente fue presidida por los supermercados Wal-Mart, cuyas ventas por US$ 285 mil millones obtenidas durante el ejercicio 2004 triplican a las de su competidor más cercano, la francesa Carrefour, que registró ventas por US$ 89 mil millones. En tercer lugar se ubicó The Home Depot, la cadena de tiendas de artículos para el hogar, con ventas por US$ 73 mil millones.En el próximo ranking -que incluirá las ventas de 2005- se espera que ingresen Cencosud, producto de sus compras tanto en Chile como en Argentina, y Ripley, en el mediano plazo por la consolidación en Chile y Perú.


elmercurio.cl

Tarjetas de créditos de casas comerciales comenzarán a ser fiscalizadas

SANTIAGO, enero 25.- La superintendencia de bancos e instituciones financieras, será en definitiva la encargada de comenzar a fiscalizar las tarjetas de créditos de casas comerciales.

La normativa elaborada por el Banco Central, está prácticamente lista y comenzaría a regir a fines de abril próximo según informó el Senador y presidente de la comisión de hacienda Carlos Ominami, tras reunirse con parte del consejo del Banco Central, presidido por Vittorio Corbo y en la que estuvo presente también el superintendente de Banco Gustavo Arriagada.

El parlamentario dijo que se habían analizado parte de las medidas que buscan controlar a unos 8 millones de tarjetas de crédito de las multitiendas en manos de los consumidores chilenos.Ominami adelantó que se van a terminar una serie de cobros reiterados y se establecerán indemnizaciones para los clientes de casas comerciales que se vean afectados por irregularidades.

"Habrá una definición bien rigurosa respecto de cuales van a ser los cobros aceptados por comisiones. Quedó claro que, por ejemplo, que no van a seguir produciéndose cobros reiterados por verificación de domicilio, que es el caso más extremo de abuso, donde una persona puede ir 2 o 3 veces a comprar el mismo día distintos productos en la misma casa comercial, y le cobran 500 y 600 pesos en cada oportunidad por esta verificación de domicilio, eso no va a continuar ocurriendo", afirmó el parlamentario.Además, "hay también un cobro por análisis de riesgo de los clientes, que tampoco se justifica que se lo cobren todos los días.

En consecuencia, aquí estamos encaminados a una modificación de los que se llama el modelo de negocios de las casas comerciales, en donde un conjunto de cobros se van a poder hacer solo una vez al año y no en forma reiterada como se hace hoy día", añadió Ominami.Según el legislador, todas las casas comerciales con ventas a través del crédito de más de un millón de UF al año, serán fiscalizadas a través de esta normativa, "es decir van a entrar todas las grandes casas comerciales".

Ominami también detalló que se aplicarán multas de entre 5.000 UF y 25.000 UF, por incumplimiento de la normativa, incluso "la superintendencia tendrá la facultad para suspender las transacciones de las tarjetas de crédito de una multitienda que no esté cumpliendo con la ley".

El parlamentario aseguró que en marzo próximo el consejo del Banco Central estará en condiciones de aprobar la nueva normativa, con el fin de que la superintendencia la coloque en práctica a fines de abril.El superintendente de bancos Gustavo Arriagada dijo que están preparados para iniciar estas nuevas funciones en materia de fiscalización a las tarjetas de las casas comerciales.

"nos hemos preparado durante todo el último año, y estamos convencidos que la superintendencia va a tener un papel muy importante en todo lo que es básicamente la fiscalización de las normas, como todo el tema de los usuarios de las tarjetas no bancarias", dijo la autoridad.Arriagada afirmó que hay que tomar en cuenta que se trata de una experiencia totalmente distinta, ya que es una supervisión diferente a la bancaria y eso es muy importante de destacar, pero colocaremos toda la experiencia que tenemos en este ámbito en la nueva normativa.

Fuente: INVERTIA

2006/01/23

Comercio al por menor, una ‘guerra’ al por mayor



COLOMBIA.- En la dura guerra que se avecina entre las cadenas de comercio minorista por ganar clientes no sobrevivirán los más grandes sino aquellos que sean más rápidos en adaptarse a las necesidades de los consumidores.

La expresión es del presidente de la Organización Carulla – Vivero, Samuel Azout, al referirse a la dura guerra que se vivirá este año en el comercio de ventas al por menor, pues si en 2005 hubo un “terremoto”, este año se asoma un “tsunami”.“Vivimos una especie de darwinismo”, dice Azout.
Cada de las cuatro grandes superficies que operan en el país han tirado sus cartas. Carrefour ha anunciado que en 2006 abrirá siete tiendas o más si ve posibilidades, que le significarán alrededor de 100.000 millones de pesos. Luego de China y Brasil, Colombia es el país donde más está invirtiendo la multinacional. Olímpica ha anunciado también 10 aperturas, que costarán 100.000 millones de pesos. Carrulla-Vivero habla de un monto inicial para seis puntos de ventas, que equivaldrá a 103.000 millones de pesos, incluidas varias remodelaciones.
Exito, por su parte, es más cauto porque asegura que cada vez que anuncia un nuevo sitio, en segundos cae allí la competencia, sobre todo, Carrefour. “Pero no serán menos que este año, cuando abrieron cerca de seis almacenes”, dice una fuente de la empresa.

A esto se suma que la tienda por departamentos Falabella hará su debut en los próximos meses y otras firmas chilenas están pidiendo pista, como Ripley, que inició en el país por medio de una Compañía de Financiamiento Comercial y es posible que antes de entrar con tiendas, se le mida negocios como banco, agencia de viajes o centro comercial, según lo indicaron directivos de la firma a LA REPUBLICA.

La 14 de Cali este año abrirá en diciembre un centro comercial en la carrera 30 de Bogotá. Y, todo esto sin hablar de la posible entrada del más duro de todos, Wal-Mart, aunque como dice el director económico de Fenalco, Rafael España, “he oído hace quince años que esta empresa está por aterrizar”. Esto sin mencionar las conjeturas que pululan, sobre la posible compra de Exito por parte de Casino y la supuesta alianza Ripley - Carulla, no sólo en tarjeta de crédito sino en el negocio retail.
Crecimiento

La carrera del comercio colombiano arrancó a finales de los noventa, curiosamente en plena crisis económica, cuando llegaron Makro, Carrefour y Casino, vía Almacén Exito.Desde ahí la película ha sido varias veces contada: una lucha a muerte por el espacio en todas las cadenas y así lograr nuevas aperturas; la llegada de almacenes a ciudades intermedias, municipios pequeños y a zonas de estratos bajos; una baja en los precios que atentan contra márgenes de rentabilidad; la incursión de los minoristas en el negocio de centros comerciales como constructores; la activación de un sin número de marcas propias; una voraz pelea por fidelización de clientes; y quizás uno de los aspectos más significativos, mayores opciones de crédito. Ante este panorama España considera que es necesario que las cadenas sigan su plan de llegar a nuevos segmentos de la población y ofrecer otras categorías de productos. Dado que los precios se estandarizaron, ahora se tendrá que ofrecer otros valores agregados y la clave estará en la diferenciación.“Creo que por lo pronto la gran competencia de las grandes superficies no será Wal-Mart sino los restaurantes; la gente prepara hoy poco los alimentos en la casa y éstos cada día se están convirtiéndose en actores más importantes”, dice España.
En el último año se abrieron en Bogotá más de 50 establecimientos de comidas de primer nivel.Por otro lado, el analista de Fenalco, estima que en Colombia el formato de tiendas por departamentos aún está por desarrollarse, y considera que allí jugará un papel vital Falabella, que ya es segura su entrada.

Lo propio pasará con Ripley y París que dominan de sobra el terreno.En el caso de Carrefour, el propósito es ocupar en poco tiempo el segundo puesto de ventas en Colombia y una de las estrategias es tener más establecimientos. De acuerdo con Grégoire Kaufman, director de mercancías de la empresa, actualmente se estudian 30 proyectos para abrir tiendas, dentro de los cuales se seleccionaran siete o más este año. Según el directivo, los estudios de la investigadora AC Nielsen señalan que es un hecho que Carrefour desbancó a Olímpica del tercer lugar de ventas, lo que indica de lleno lo que pasará con los que no se adapten a los nuevos tiempos.
Sobre el tema, Azout Papú concluye que “realmente se trata de la agresividad, de la capacidad de gestión, de los recursos para inversión, entre otros elementos, junto con la innovación y el espíritu de cambio que permite que unas empresas prosperen por encima de otras”.


Fuente: diario La República, 23 de enero del 2006

El anfitrión de Falabella en Colombia

Pedro Gómez Barrero, el "rey del ladrillo" de Colombia, se apresta a recibir a la multitienda chilena en uno de los malls que levanta en las afueras de Bogotá. El empresario de 76 años es el mayor constructor colombiano, un abogado que participó en las negociaciones de paz entre el gobierno y la guerrilla y que ahora será clave en la expansión de Falabella en el país cafetero.

El anfitrión de Falabella en Colombia fue quien edificó el primer mall de ese país. Tiene 76 años, es abogado y ha participado en las negociaciones de paz con la guerrilla.

Le dicen el "gran constructor" porque ha levantado casi 80 mil casas en los últimos 30 años y prácticamente todos los centros comerciales de esa economía.

Pedro Gómez Barrero es el dueño de Santa Fe, el proyecto comercial más grande que hoy se construye en Bogotá y donde la cadena chilena de multitiendas iniciará su desembarco en mayo próximo.
Ubicado al norte de la capital colombiana, en una zona de altos ingresos y fuerte expansión inmobiliaria, el mall Santa Fe tendrá 147 mil metros cuadrados (Parque Arauco en Santiago tiene 220 mil), de los cuales 10 mil serán ocupados por Falabella con su tienda ancla de tres pisos.


Pero el arribo de los chilenos a ese mall no fue casualidad. Según comenta un ejecutivo ligado al grupo, Falabella buscó a Gómez Barrero por expresa recomendación de sus socios locales, la familia Echaverría, dueña de las cerámicas y griferías Corona, con quienes controla Sodimac en Colombia.

Ellos le aconsejaron partir en uno de los malls de Gómez, si querían conquistar el mercado. Porque si bien existen otros operadores de centros comerciales, en la liga donde quiere jugar la cadena de los grupos Solari, Cúneo y Del Río, el "gran constructor" no tiene competencia. Gómez maneja al menos 13 de los centros comerciales que más venden en Colombia.

Las negociaciones comenzaron a principios de 2005 y a mediados del año pasado se cerró el acuerdo: la cadena chilena debutaría en Santa Fe. Y quedó abierta la puerta para alquilar nuevos metros cuadrados en los demás malls que, tanto en la capital colombiana como en otras ciudades grandes de ese país de 46 millones de habitantes, proyecta levantar el abogado que dejó una meteórica carrera en el Poder Judicial colombiano para dedicarse a cimentar un imperio.

Incluso fuentes del mercado inmobiliario aseguran en Bogotá que el propio Gómez estuvo en abril negociando con Falabella en Santiago, pero ni aquí ni allá lo confirman.

Falabella pretende abrir entre seis y siete locales en las principales ciudades de Colombia, entre las que se barajan Bogotá, Cali y Medellín, con una inversión de aproximadamente US$ 15 millones en cada uno. En ese plan de expansión, se estima que Pedro Gómez jugará un rol clave a través de su red de malls en el país cafetero.

De las 13 casas al jet privado

Nacido en Cucunubá, un pueblo que de sólo oírlo evoca sonidos tropicales, Gómez estudió Derecho porque soñaba con ser magistrado de la Corte Suprema. Logró esto último a los 29 años y luego se convirtió en la mano derecha de uno de los alcaldes más recordados por los bogotanos: Fernando Mazuera, quien "pensó" la ciudad y en su mandato se abocó a ordenarla.

Con los conocimientos necesarios de urbanismo y el dinero ganado en la defensa de un cliente en un juicio, Gómez se lanzó a construir. Primero levantó 13 casas en un paño al sur de Bogotá. Se las diseñó un hermano que había estudiado Arquitectura, y con las ganancias obtenidas compró más terrenos.

En 1968 creó su propia compañía. Con su nombre y todo. Con sus iniciales P y G entrelazadas. Pero su gran golpe lo dio en 1975 cuando construyó el Unicentro, el primer centro comercial de Colombia, el mall más exitoso del país. Levantado cerca de los cerros de Bogotá, en una zona donde antes crecía cebada, el proyecto se consolidó gracias al olfato de su creador. Además del mall, Gómez levantó varias torres y condominios creando un mercado que no ha parado de crecer. La zona es hoy uno de los barrios preferidos de la clase media alta bogotana.

Según explicitan en el mercado inmobiliario de esa ciudad, fue con ello que Gómez se catapultó como el constructor que cambió el concepto del negocio en su país. Antes, las constructoras sólo dependían de las obras públicas o los encargos de ricos hacendados e industriales. Pero él fue el primero en levantar grandes proyectos de casas terminadas para ponerlos en venta, introdujo el concepto de condominios cerrados para enfrentar el problema de la inseguridad y además creó la industria de los malls.

Hoy, es el gran referente en la materia y la marca Unicentro se ha convertido en un nombre tan potente que a los malls que levantó en Cali, Medellín y en el occidente de Bogotá los bautizó igual. Dentro de la misma capital siguió añadiendo centros comerciales y a mediados de los '90 incursionó en la hotelería. Incluso se dio el lujo de refaccionar una antigua casa colonial en Cucunubá para devolverle algo al pueblo donde nació.

Allí funciona hoy día "La posada de Don Pedro", un pequeño y exclusivo hotel, donde además está una de las oficinas de la Fundación Compartir que él mismo instituyó junto a otros grandes empresarios colombianos.
Cucunubá es también su lugar de descanso. Allí se escapa cada vez que puede y hasta tiene un zoológico particular para su hija pequeña. En esa zona estaba su hacienda, que producía más de 10 mil litros de leche al día, pero de la que se tuvo que deshacer cuando a finales de la década pasada la crisis se llevó casi la mitad de su imperio

Casado por segunda vez, este hombre que nació en 1929 y se graduó como abogado el 52 la pasó mal entre 1995 y 1997, cuando el fantasma de la quiebra se asomó por sus obras. En ese período la economía colombiana vivió uno de sus momentos más difíciles, debido al aumento en las tasas de interés, que estranguló a toda la industria. Fuertemente endeudado con la banca local, el 98 tuvo que deshacerse de la mitad de sus bienes. Vendió terrenos, el control de su estructura hotelera, su jet privado, su hacienda y su colección de obras de arte.

Pero una vez iniciada la recuperación, dio el salto a Panamá donde abrió un Unicentro y siguió construyendo en su país. Hoy, además del Santa Fe, levanta otros dos centros comerciales y varios proyectos habitacionales. Su marca se ve por toda Colombia, el mercado que Falabella y ahora Ripley de la mano de los supermercadistas locales Carulla Vivero quieren conquistar.

En Colombia, Falabella controla el 49% de Sodimac y junto al grupo Corona invertirá en los próximos cuatro años US$ 100 millones en el negocio del retail (tiendas por departamento) y de crédito (tarjeta de crédito CMR). Su plan consiste en replicar el modelo instaurado en Perú, donde se consolidó rápidamente como la primera de ese país, explotando un formato totalmente nuevo para ese mercado.

En Colombia tampoco existen retails de este tipo, ni un grupo tan diversificado. Falabella además de las tiendas maneja los homecenters Sodimac, los supermercados Tottus y el Banco Falabella en Chile.

El encargado de subir la cortina en Bogotá es el ingeniero comercial peruano Ricardo Hepp, quien es considerado como uno de los cerebros de la operación de Lima. El ejecutivo encabeza además la introducción de la tarjeta CMR, que genera casi la mitad de los ingresos totales del holding chileno que vende US$ 2.300 millones al año.

Actualmente CMR opera en los Sodimac de Colombia y según trascendió esta semana acaba de cerrar un acuerdo con la francesa Carrefour para que su tarjeta también sea aceptada como medio de pago en esos hipermercados. Las negociaciones habrían comenzado hace meses dentro del plan para asociar diversos comercios al uso del plástico, pero se habrían acelerado tras trascender el acuerdo que firmó Ripley con Carulla Vivero.

Sondeado como vicepresidente

Simpatizante confeso del Partido Liberal, Pedro Gómez estuvo en 1985 a cargo de la reconstrucción de Armero tras la catástrofe provocada por la erupción del volcán Nevado del Ruiz que mató a veinte mil personas. Ese fue su primer acercamiento a un cargo público. Dos años después, fue nombrado embajador en Venezuela y en 1994 ocupó la secretaría general del partido.

De hecho su gran amigo fue el ex presidente liberal Virgilio Barco Vargas (1986-1990), quien murió el 97 e incluso se especuló que Ernesto Samper lo sondeó para ser su compañero de fórmula en las elecciones, pero finalmente el empresario habría declinado.

Sin embargo, políticamente, Gómez ha sabido mantener buenas relaciones con todos los gobiernos. Ha sido condecorado varias veces y entre 1998 y comienzos del 2000 formó parte de la mesa de negociadores por la pacificación de Colombia que armaron el gobierno de Javier Pastrana y la guerrilla.

A fines de octubre del 2004, cuando inauguraba una nueva franquicia de su centro comercial Unicentro en la zona occidente en Bogotá, el actual presidente de Colombia, Álvaro Uribe, lo calificó como "un colombiano que nos ha dado ejemplo de perseverancia y de tenacidad".

Pero ese mismo año protagonizó también una polémica religioso-empresarial, donde hasta de masón lo acusaron por querer comprarle a la Iglesia un muy bien ubicado convento en Bogotá. Quería levantar allí un hotel de cinco estrellas, tal como lo hizo en Cartagena, donde transformó dos claustros de monjas de la ciudad amurallada. Al final, todo quedó en nada porque la prelatura decidió mantener los terrenos en su poder.
Ante toda esa batahola, sólo reconoció que hizo la oferta y prefirió pasar el mal rato leyendo sobre el general Santander, uno de los próceres de la independencia local, que luchó junto a Bolívar.

Tampoco quiso comentar sobre lo de Falabella. Aunque Pedro Gómez tiene un perfil de hombre público en Colombia, de sus negociaciones, el gran constructor no comenta.


quepasa.cl

Venta a distancia reactiva competencia en sector retail

Cada vez es menos necesario ir a las tiendas para hacer las compras.

Pese a las nuevas ofertas y al creciente interés, esta rama del negocio sigue representando menos del 3% del total.

La disputa por quién tiene el mejor servicio de venta a distancia está desatada. Las empresas del retail están abocadas a aumentar sus ventas a través del teléfono, internet y en algunos casos, incluso, con espacios propios en la televisión.Pese a que las ventas a distancia todavía representan un bajo porcentaje del total de las empresas dedicadas al retail -aproximadamente un 3% según cifras de la industria-, este 2006 podría transformarse en el año de la consolidación de este servicio. Las grandes tiendas buscan darles un mayor valor agregado a los canales, con un objetivo en común: la comodidad del consumidor.
En el caso de D&S, el 0,7% del total de sus ventas las obtuvo a través del negocio a distancia.Para el gerente de Canales Remotos de D&S, Darío Liberona, en este año las ventas en esta área deberían aumentar en 100%, para esto ya inscribieron una marca para desarrollar espacios de venta en TV, de la cual "todavía se está analizando su salida al aire".El plan de D&S vendría a responder la iniciativa de Falabella, que en junio pasado lanzó su proyecto "Falabella TV", un canal que a diferencia de los clásicos "llame ya", es una realización hecha en Chile y los productos son de los mismos estándares de calidad que se ofrecen en las tiendas.Uno de los primeros pasos que tuvieron que experimentar las empresas para desarrollarse en este sector fue estudiar a fondo a sus clientes y sus futuras necesidades, siendo el cliente por internet "el más exigente, el más informado, y con menos tiempo, por lo que es necesario cumplir con todos sus requerimientos, principalmente en cuanto a la entrega de los productos, la mayoría de las veces los quiere el mismo día", apuntó Ricardo Alonso, gerente general de comercio electrónico de Falabella.El objetivo de las empresas es entregar un grupo de productos que se encuentren tanto en las tiendas como en el servicio a distancia, de esta forma los consumidores pueden verlos en todos los ámbitos y así adquirirlos con un mayor conocimiento. "Más del 90% de los llamados proviene de gente que 'vitrinea' por internet, pero termina la compra en forma telefónica", agregó Andrés Silva, gerente de Venta No Presencial de Cencosud.
Metas
La principal misión para la industria en 2006 es potenciar los distintos canales, donde se espera que el cliente sea el mayor beneficiado con un aumento en la cantidad de productos en línea, catálogos más completos y, fundamentalmente, lograr mayor cobertura.Para Liberona, el aumento en las ventas de este año debería ser producto de "una estrategia orientada al aumento en la cobertura, a ocho regiones y una mayor oferta de productos". Una estrategia que se asemeja a la de Paris. "Queremos profundizar en esta línea -ventas remotas- ofreciendo el mejor 'mix' de productos con la mejor información", agregó Silva.
Llame ya
En junio de 2005, Falabella lanzó su propio espacio de televisión llamado "Falabella TV".
Fuente: diario El Mercurio, 23 de enerop del 2006

Balanza comercial acumula superávit de US$929,4 millones

Conforme al Informe de Política Monetaria (Ipom), el instituto emisor espera un superávit comercial de US$7.300 millones durante este año, por ventas por US$41.300 millones e internaciones por US$ 34.000 millones.


SANTIAGO.- Un superávit de US$929,4 millones registró la balanza comercial de Chile en los primeros 15 días de enero, al anotar exportaciones FOB por US$2.158,3 millones e importaciones FOB por US$1.228,9 millones, según dio a conocer hoy el Banco Central.Conforme al Informe de Política Monetaria (Ipom), el instituto emisor espera un superávit comercial de US$7.300 millones durante este año, por ventas por US$41.300 millones e internaciones por US$ 34.000 millones.
2005

Las exportaciones chilenas alcanzaron un récord histórico de US$39.536,1 millones en 2005 -lo que representa un crecimiento de 23,5% respecto de la temporada anterior-, impulsadas por el alto precio del cobre y varios de los principales productos de exportación, como el molibdeno y los salmones durante el año pasado.De acuerdo a las cifras publicadas por el Banco Central, la balanza comercial del país -que es el equilibrio entre las exportaciones y las importaciones- también registró un inédito superávit anual de US$9.236 millones. Asimismo, las compras exteriores del país llegaron a los US$30.300,1 millones, con un incremento de 31,7% frente a 2004.