A nivel de autoridades y del sector privado se ha destacado que el incremento que ha tenido el tipo de cambio en las últimas semanas ha creado condiciones extraordinariamente favorables para el sector exportador, en especial para el rubro agrícola.
De acuerdo con las estimaciones sectoriales, a estos niveles de la divisa las exportaciones agrícolas se encaminarían a registrar en 2015 niveles récord, multiplicando de paso la contribución que esta actividad realiza al crecimiento del PIB.
Si bien se trata de un escenario cuya lectura es evidentemente favorable, el buen momento actual no debe ser desaprovechado y, más bien, debe ser visto como una oportunidad para abordar los desafíos que tiene el sector.
Por años el país ha ido contruyéndose espacios en la oferta agroalimentaria mundial con miras a jugar un papel de primer orden a nivel internacional. Hoy Chile se cuenta entre los 20 principales exportadores mundiales de alimentos y puede seguir consolidando posiciones.
Ello supone un trabajo mancomunado público y privado, de modo de extender y ampliar los mercados de destino, incrementar la cantidad y la calidad de la oferta de productos y avanzar en una mayor profesionalización y sofisticación de nuestros productores.
El sector agrícola puede y debe reducir su exposición a la volatilidad (climática, cambiaria) y adentrarse en la senda de las certezas, en donde el fortalecimiento de la innovación agraria, la búsqueda de eficiencias en la producción y uso de insumos clave, un manejo profesional de los riesgos financieros y la incorporación de tecnología de punta juegan un papel sustantivo.
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2014/12/04
2014/10/27
Entidades financieras de Falabella y Ripley elevan participación de tarjetas de crédito en Colombia
Ambas aumentan el número y monto de operaciones, destacándose por sobre otras firmas en ese mercado.
100 mil tarjetas sumó Ripley en un año.
El éxito que Falabella y Ripley tienen en Colombia no sólo se limita a la venta retail. Ambas compañías poseen entidades financieras -Banco Falabella y Ripley Compañía de Financiamiento- cuyo desempeño marca claras diferencias con otras similares en dicho país, principalmente por el crecimiento de una de sus principales áreas de actividad: el crédito de consumo, que colocan a través de sus tarjetas.
Esta consolidación se grafica en las cifras de la Superintendencia Financiera de Colombia actualizadas al mes de agosto, donde las dos firmas aumentaron considerablemente sus números en comparación a igual lapso de 2013.
Así, la filial del grupo controlado por las familias Solari-Del Río alcanzó una participación de mercado de 9%, tras incrementar, en términos interanuales, la cantidad de plásticos vigentes un 12,25%, hasta totalizar 1.106.846, al octavo mes de este año.
Mientras tanto, la subsidiaria del grupo ligado a la familia Calderón, desde que comenzó su operación en ese país hace poco más de un año, ha reportado un salto importante en relación al número de tarjetas de crédito vigentes, sumando al mes de agosto 119.774 tarjetas (ver gráfico).
De esta forma, ambas compañías financieras superan el crecimiento promedio de la industria, que elevó sus tarjetas a una tasa menor al 10% en igual período.
Transacciones
Asimismo, Banco Falabella reportó un aumento en sus operaciones con plásticos, las que crecieron un 15,43%, a la vez que el monto de éstas ascendió a US$ 140 millones.
Por su parte, Ripley reportó un avance significativo en el número de transacciones, sumando US$ 8,15 millones.
Era de la masificación
Fuentes de la industria explican que el éxito alcanzado por ambas empresas financieras se debe, fundamentalmente, a que ingresaron al mercado colombiano en plena “era de la masificación” del crédito de consumo, por lo que el potencial de crecimiento sigue siendo alto.
Sin embargo, advierten el desafío de comenzar a anticiparse a la fase de “sofisticación”, donde el proceso de selectividad de nuevos clientes es mayor y se requiere ampliar la gama de servicios a la base disponible de ellos.
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2014/06/21
Cencosud desiste del camino propio y vende el 51% de su negocio de tarjetas en US$280 millones
Scotiabank Chile alcanzó un acuerdo con Cencosud, vinculada al empresario de origen alemán Horst Paulmann, por el cual pasará a controlar un 51% del negocio de tarjetas de la minorista.
El holding minorista chileno Cencosud, controlado por el empresario de origen alemán Horst Paulmann Kemna, alcanzó un acuerdo con Scotiabank Chile, por el cual pasará a controlar un 49% del negocio de tarjetas de la minorista, el cual opera bajo el nombre de `Más`, a cambio de US$280 millones.
De acuerdo a un hecho esencial reportado a la Superintendencia de Valores
y Seguros (SVS), la filial del banco canadiense o entidades relacionadas se hará del restante 51% de cada una de las sociedades objeto como estipula el Acuerdo Marco.
El precio de compraventa de las acciones del 51% de los títulos de las sociedades del objeto será el equivalente en pesos de US$280 millones.
Dicho precio indicado estará sujeto a ajustes acordados contractualmente.
"Scotiabank Chile o su entidad relacionada que adquiera las acciones de las acciones de las sociedades objeto, por una parte y, Cencosud o su entidad relacionada que mantenga el 49% del capital accionarial de las sociedades objeto, celebrarán los correspondientes pactos de accionistas que regularán la relación entre ambos accionistas para cada una de las sociedades objeto", detalló el documento.
El acuerdo de asociación suscrito entre ambas partes para el desarrollo del negocio de retail financiero en Chile se extenderá por un período de exclusividad de 15 años a partir de la fecha del cierre.
Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. y Scotiabank Chile celebrarán en el cierre, o dentro de los 3 días siguientes de haberse constituido CAT en una sociedad de apoyo al giro bancario, un contrato de línea de crédito, para el financiamiento por parte de Scotiabank Chile del mencionado negocio en este país.
Al término del plazo del contrato, Cencosud tendrá la opción para recomprar el 51% de las acciones de las sociedades objeto, puntualizó.
http://www.economiaynegocios.cl/
El holding minorista chileno Cencosud, controlado por el empresario de origen alemán Horst Paulmann Kemna, alcanzó un acuerdo con Scotiabank Chile, por el cual pasará a controlar un 49% del negocio de tarjetas de la minorista, el cual opera bajo el nombre de `Más`, a cambio de US$280 millones.
De acuerdo a un hecho esencial reportado a la Superintendencia de Valores
y Seguros (SVS), la filial del banco canadiense o entidades relacionadas se hará del restante 51% de cada una de las sociedades objeto como estipula el Acuerdo Marco.
El precio de compraventa de las acciones del 51% de los títulos de las sociedades del objeto será el equivalente en pesos de US$280 millones.
Dicho precio indicado estará sujeto a ajustes acordados contractualmente.
"Scotiabank Chile o su entidad relacionada que adquiera las acciones de las acciones de las sociedades objeto, por una parte y, Cencosud o su entidad relacionada que mantenga el 49% del capital accionarial de las sociedades objeto, celebrarán los correspondientes pactos de accionistas que regularán la relación entre ambos accionistas para cada una de las sociedades objeto", detalló el documento.
El acuerdo de asociación suscrito entre ambas partes para el desarrollo del negocio de retail financiero en Chile se extenderá por un período de exclusividad de 15 años a partir de la fecha del cierre.
Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. y Scotiabank Chile celebrarán en el cierre, o dentro de los 3 días siguientes de haberse constituido CAT en una sociedad de apoyo al giro bancario, un contrato de línea de crédito, para el financiamiento por parte de Scotiabank Chile del mencionado negocio en este país.
Al término del plazo del contrato, Cencosud tendrá la opción para recomprar el 51% de las acciones de las sociedades objeto, puntualizó.
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2014/04/02
Retail eleva porcentaje de clientes al día, aunque tarjetas siguen a la baja
El número de consumidores en regla llegó a un 85%. Número de plásticos con saldo alcanzó los 6,1 millones.
El caso La Polar ya quedó atrás. El deterioro en el comportamiento de pago de los clientes del retail a raíz de las repactaciones unilaterales, sería un fenómeno lejano.
Según los últimos balances de las compañías, los tarjetahabientes con los pagos al día continúan al alza. Considerando el consolidado de las carteras de Cencosud, Falabella, Hites, La Polar, Walmart y Ad Retail, el 84,7% de los consumidores está con sus pagos al día (cerca de 5,2 millones). Este porcentaje es superior al 82,6% evidenciado en 2012.
“El caso La Polar generó un empeoramiento en la conducta de pago de los clientes, y mientras más nos alejamos de esa coyuntura se retoma la buena conducta de pago habitual en Chile”, explica el gerente general del Comité de Retail Financiero, Claudio Ortiz. Añade, además, que estos datos responden también a un análisis realizado por las propias empresas. “En 2013, las compañías empezaron a tomar medidas para anticiparse al nuevo escenario regulatorio —Tasa Máxima Convencional, Sernac Financiero, entre otros— desarrollando una política crediticia más exigente, lo que ha derivado en la búsqueda gradual de clientes de mayores ingresos y menos riesgosos”, subraya.
Falabella es la compañía que exhibe el mayor porcentaje de clientes al día, llegando al 89% del total. Le siguen Cencosud y Walmart con un 85%. Bajo el promedio aunque mejor que en 2012, se ubican La Polar con un 81,9% y Ad Retail con 78%.
Solo Hites muestra un leve retroceso de 71,35 a 71,24%.
Los plásticos con saldo (activos) en el comercio siguieron a la baja en 2013. Si en 2012 eran 6,212 millones en total, el ejercicio pasado cerraron en 6,164 millones. Según la información reportada, perdieron cerca de 48.400 tarjetas con operaciones. Gran parte de esa contracción obedeció a Cencosud, con más de 149 mil plásticos menos y a Walmart con 18 mil tarjetas menos, ya que el resto de los operadores, en general, elevaron el número de plásticos con saldos.
Entre las compañías que elevaron el número de consumidores que operan con sus tarjetas de crédito el año pasado, figuraron La Polar y Ad Retail con los principales avances. Agregaron 42.255 y 44.454 clientes, respectivamente. Mientras que Falabella elevó los plásticos que registraban saldos en sus cuentas de tarjetas en 10.487.
www.emol.com
El caso La Polar ya quedó atrás. El deterioro en el comportamiento de pago de los clientes del retail a raíz de las repactaciones unilaterales, sería un fenómeno lejano.
Según los últimos balances de las compañías, los tarjetahabientes con los pagos al día continúan al alza. Considerando el consolidado de las carteras de Cencosud, Falabella, Hites, La Polar, Walmart y Ad Retail, el 84,7% de los consumidores está con sus pagos al día (cerca de 5,2 millones). Este porcentaje es superior al 82,6% evidenciado en 2012.
“El caso La Polar generó un empeoramiento en la conducta de pago de los clientes, y mientras más nos alejamos de esa coyuntura se retoma la buena conducta de pago habitual en Chile”, explica el gerente general del Comité de Retail Financiero, Claudio Ortiz. Añade, además, que estos datos responden también a un análisis realizado por las propias empresas. “En 2013, las compañías empezaron a tomar medidas para anticiparse al nuevo escenario regulatorio —Tasa Máxima Convencional, Sernac Financiero, entre otros— desarrollando una política crediticia más exigente, lo que ha derivado en la búsqueda gradual de clientes de mayores ingresos y menos riesgosos”, subraya.
Falabella es la compañía que exhibe el mayor porcentaje de clientes al día, llegando al 89% del total. Le siguen Cencosud y Walmart con un 85%. Bajo el promedio aunque mejor que en 2012, se ubican La Polar con un 81,9% y Ad Retail con 78%.
Solo Hites muestra un leve retroceso de 71,35 a 71,24%.
Tarjetas a la baja
Los plásticos con saldo (activos) en el comercio siguieron a la baja en 2013. Si en 2012 eran 6,212 millones en total, el ejercicio pasado cerraron en 6,164 millones. Según la información reportada, perdieron cerca de 48.400 tarjetas con operaciones. Gran parte de esa contracción obedeció a Cencosud, con más de 149 mil plásticos menos y a Walmart con 18 mil tarjetas menos, ya que el resto de los operadores, en general, elevaron el número de plásticos con saldos.
Entre las compañías que elevaron el número de consumidores que operan con sus tarjetas de crédito el año pasado, figuraron La Polar y Ad Retail con los principales avances. Agregaron 42.255 y 44.454 clientes, respectivamente. Mientras que Falabella elevó los plásticos que registraban saldos en sus cuentas de tarjetas en 10.487.
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2014/03/31
2014/01/01
FNE envía consulta al TDLC por Decreto de 1991 que permite funcionamiento de Transbank
La entidad ya había anunciado el 12 de diciembre que investigaría los efectos que podría tener la firma de un memorandum de entendimiento e integración entre Tranasbank y Multicaja.
La Fiscalía Nacional Económica (FNE) presentó ante el Tribunal de la Libre Competencia una solicitud de revisión de la autorización emitida por la Comisión Preventiva Central en 1991 para el funcionamiento de Transbank.
La entidad ya había anunciado el 12 de diciembre que investigaría los efectos que podría tener la firma de un memorandum de entendimiento e integración entre Tranasbank y Multicaja.
De acuerdo al texto enviado al TDLC, la Fiscalía pide al Tribunal revisar "la actuación conjunta de los bancos e instituciones financieras en los servicios de adquirencia a establecimientos comerciales para la aceptación de tarjetas de crédito y débito de aceptación universal por medio de la sociedad de apoyo al giro bancario Transbank, que fuera autorizada por la H. Comisión Preventiva Central por medio del Dictamen N°757/262 de fecha 18 de abril de 1991, infringe actualmente las disposiciones del referido Decreto Ley".
Tras ello, y de encontrar eco la afirmación, solicita "se modifique o deje sin efecto tal autorización, fijando las nuevas condiciones que deberán ser cumplidas en los respectivos hechos, actos o contratos relacionados con los servicios de adquirencia que el H. Tribunal estime pertinentes".
Los bancos e instituciones financieras emisores de tarjetas de crédito y débito de aceptación universal actúan conjuntamente en el mercado de los servicios de adquirencia que ofrecen a los establecimientos de comercio nacionales a través de Transbank, sociedad controlada por los principales bancos emisores de la plaza.
Dada la integración vertical entre emisión, operación y adquirencia, de acuerdo a la FNE, existe la posibilidad de que no exista ningún tipo de incentivos dirigidos a que los bancos e instituciones financieras emisores efectúen la adquirencia por sí mismos o la encarguen a un tercero distinto de Transbank.
Dada la integración vertical entre emisión, operación y adquirencia, de acuerdo a la FNE, existe la posibilidad de que no exista ningún tipo de incentivos dirigidos a que los bancos e instituciones financieras emisores efectúen la adquirencia por sí mismos o la encarguen a un tercero distinto de Transbank.
"Revisar la señalada autorización -por la misma vía procesal que fuera concedida por la H. CPC-", en cambio, "permitirá generar competencia en el mercado de los servicios de adquirencia para la aceptación de tarjetas de crédito y débito de aceptación universal, sea en precios u otras condiciones comerciales o servicios de cara a los establecimientos de comercio que hoy se encuentran afiliados al sistema de pagos mediante tarjetas".
Asimismo, señala, "la existencia de competencia propiciará un aumento de la cobertura, incorporando establecimientos de comercio que hoy no son parte de este sistema".
El tema de la competencia en el sistema de servicios de adquiriencia y de manejo de tarjetas de aceptación universal intentó ser impulsado por el Gobierno en los últimos dos años, llegando a crear para ello la llamada 'Comisión Transbank'.
Asimismo, señala, "la existencia de competencia propiciará un aumento de la cobertura, incorporando establecimientos de comercio que hoy no son parte de este sistema".
El tema de la competencia en el sistema de servicios de adquiriencia y de manejo de tarjetas de aceptación universal intentó ser impulsado por el Gobierno en los últimos dos años, llegando a crear para ello la llamada 'Comisión Transbank'.
Entre las propuestas que realizó la comisión estuvo el extender al retail la posibilidad de emitir tarjetas de débito.
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2013/12/31
Cencosud confirma a SVS que Banco Paris se hará cargo de su negocio de tarjetas
Tras fallar las negociaciones para traspasar su negocio financiero al brasilero Itaú, el retailer dijo que trabaja en la formación de esta nueva sociedad.
En respuesta a un oficio enviado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Cencosud, confirmó que trabaja en la creación de una sociedad de apoyo al giro dependiente de Banco Paris.
Esto, cabe recordar, tras fallar las negociaciones para traspasar el negocio de sus tarjetas de crédito al brasilero Itaú.
"El primero de abril de 2013, la Sbif autorizó a Banco Paris la constitución de una sociedad de apoyo al giro, proyecto que fuera suspendido a consideración del memorándum de entendimiento con Itaú", recordó Cencosud, a través de la misiva firmada por su gerente general, Daniel Rodríguez.
Luego de que el MoU mencionado resultara fallido, Cencosud, "ha resuelto retomar el proceso de formación de sociedad de apoyo al giro antes indicado, con el fin de gestionar el negocio de retail financiero en Chile".
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2013/12/16
Españoles siguen utilizando las tarjetas de débito para no acumular deudas
El estudio, que incluyó a seis países de Latinoamérica, reveló además que más de la mitad de la población de Brasil, Chile y Colombia dispone de algún medio de pago electrónico.
La tarjeta de débito es la modalidad que se sigue posicionando como el medio de pago más popular en los comercios después del efectivo, ya que permite al usuario saber cuánto se gasta y no acumular deudas.
Esta es una de las conclusiones que se desprende del Informe Tecnocom sobre Tendencias de Medios de Pago 2013, elaborado por Tecnocom y Analistas Financieros Internacionales (AFI), que analiza por tercer año la evolución de los medios de pago en España y en seis países de América Latina (Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y República Dominicana).
El informe, que destaca cómo la crisis está condicionando cada vez más los patrones de consumo de los ciudadanos y la utilización de los medios de pago, indica que en España se han reducido entre 2008 y 2012 en 7,5 millones, el número de tarjetas en circulación.
Y ello como consecuencia de la reestructuración financiera y la renovación del parqué de tarjetas, dice el informe, que destaca la mejoría generalizada que ha experimentado el número de titulares de tarjetas entre la población bancarizada de América Latina.
Aunque advierte de que aún no se consigue llegar de forma consistente a masas nuevas de población.
En este sentido, el informe asegura que destaca Brasil, donde 2 de cada 3 personas disponen de alguna tarjeta, seguido de Chile y Colombia, donde más de la mitad de la población dispone de algún medio de pago electrónico.
El documento presentado hoy también incluye una investigación demoscopia que asegura que la perspectiva de contratación de tarjetas en 2014 en América Latina será positiva.
Así, en Perú, más de un 17 % de la población espera contratar una tarjeta al año que viene; un 13,5 % en Brasil, y un 13,3 % en Colombia, mientras que por el contrario, en España, solo un 3,1 % estaría dispuesto a hacerlo.
En el caso de España, el informe añade, que el 53,3 % de los españoles elige la tarjeta de débito porque son gratuitas, en tanto que explica que el 44,2 % de los españoles ha comprado en internet con tarjetas de débito, más del doble que en cualquier otro país que se analiza en el informe.
En cuanto a las nuevas tendencias de los medios de pago, el estudio señala que tanto en España como en América Latina cada vez hay un mayor protagonismo de la banca por internet y móvil, y se ha incrementado el uso de estos dispositivos móviles.
En 2014, asegura el documento, se podrán realizar ya los primeros pagos tangibles con teléfono móvil, aunque habrá que esperar algo más para ver su implantación comercial definitiva, que podría ser en 2015.
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2013/11/22
Google anuncia su propia tarjeta de débito para consumidores de Estados Unidos
Será gratis y no se cobrará a sus dueños ninguna tarifa anual o mensual.
El gigante tecnológico Goo-gle anunció que ofrecerá una tarjeta de débito prepagada que permitirá a los consumidores estadounidenses comprar bienes en tiendas y retirar efectivo desde cajeros automáticos, informó ayer la compañía.
La tarjeta ya puede ser ordenada en línea y tarda entre diez a doce días en llegar al usuario, según una portavoz de Google.
Los consumidores pueden acceder a los fondos guardados en sus cuentas Google Wallet, una aplicación para teléfonos inteligentes y servicio de pagos en línea, que permite comprar bienes y transferir dinero entre sí.
La nueva tarjeta será aceptada en “millones de tiendas” que operan con MasterCard y en cajeros automáticos.
El gigante de las búsquedas informó que la tarjeta es gratis y que no cobrará a sus dueños ninguna tarifa anual o mensual, consignó Reuters.
Una portavoz de Google confirmó que los datos sobre las transacciones hechas serían agregados a los perfiles internos que Google mantiene de los usuarios de sus servicios (los que pueden ser utilizados para publicidad dirigida).
El anuncio apoyaría los esfuerzos de Google por jugar un papel más importante en el comercio y brindar a la empresa información valiosa sobre los hábitos de consumo de sus clientes, aunque parece ser menos ambiciosa que la tarjeta de crédito que alguna vez se dijo que estaba en desarrollo.
www.df.cl
El gigante tecnológico Goo-gle anunció que ofrecerá una tarjeta de débito prepagada que permitirá a los consumidores estadounidenses comprar bienes en tiendas y retirar efectivo desde cajeros automáticos, informó ayer la compañía.
La tarjeta ya puede ser ordenada en línea y tarda entre diez a doce días en llegar al usuario, según una portavoz de Google.
Los consumidores pueden acceder a los fondos guardados en sus cuentas Google Wallet, una aplicación para teléfonos inteligentes y servicio de pagos en línea, que permite comprar bienes y transferir dinero entre sí.
La nueva tarjeta será aceptada en “millones de tiendas” que operan con MasterCard y en cajeros automáticos.
El gigante de las búsquedas informó que la tarjeta es gratis y que no cobrará a sus dueños ninguna tarifa anual o mensual, consignó Reuters.
Una portavoz de Google confirmó que los datos sobre las transacciones hechas serían agregados a los perfiles internos que Google mantiene de los usuarios de sus servicios (los que pueden ser utilizados para publicidad dirigida).
El anuncio apoyaría los esfuerzos de Google por jugar un papel más importante en el comercio y brindar a la empresa información valiosa sobre los hábitos de consumo de sus clientes, aunque parece ser menos ambiciosa que la tarjeta de crédito que alguna vez se dijo que estaba en desarrollo.
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2013/11/17
TARJETAS DE CRÉDITOS: BANCOS COBRAN HASTA $85 MIL ANUALES POR MANTENCIÓN
Scotiabank es la institución que tiene la tarifa más alta por comisiones de mantención del plástico, seguida de Corpbanca, BBVA, Banco Santander y Banco de Chile, cuyos cobros al año no bajan de los $70 mil. Los más baratos son los que cobran Banco Paris ($15 mil) y Banco Falabella ($14.280).
Scotiabank es el banco que cobra la comisión más alta por el mantenimiento de las tarjetas de crédito bancarias, al tener una tarifa de $85.949 anuales, mientras que las más barata pertenece al Banco Falabella ($14.280), según indican los datos de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).
La encuesta que realiza el organismo considera el promedio semanal en el cobro de comisiones, donde se indica que la segunda comisión anual más cara para las tarjetas nacionales pertenece al Corpbanca con $79.199, seguida de Banco BBVA ($76.693); Banco Santander ($73.959), y el Banco de Chile ($70.590).
LAS MÁS BAJAS
En un nivel intermedio se ubican las comisiones del BCI ($41.622) y BancoEstado ($22.591), mientras que las más bajas son las de las instituciones pertenecientes a los grandes grupos del retail, dondeBanco París, perteneciente a Cencosud, cobra $15 mil anuales y Banco Falabella, con $14.280.
Los bancos con la mayor cantidad de titulares de tarjetas son el Banco Santander, con 1.792.958 de unidades vigentes, seguido del Banco de Chile (1.571.735 tarjetas) y BancoEstado con 1.036.552.
QUÉ SE COBRA
Según la SBIF, las principales comisiones cobradas corresponden a avances en efectivo y compras en cuotas, compras en el extranjero y comisiones por exceso de cupo asignado, además de lo que se pide por la administración y mantención de las líneas de crédito.
"Debe tenerse presente que en el caso de las compras en cuotas y de los avances de dinero en efectivo, además de las comisiones, las instituciones cobran intereses diarios, desde el día de la transacción hasta la fecha en que se efectúe su pago, así como el impuesto correspondiente", advierte la Superintendencia.
2013/09/25
Cencosud e Itaú aplazan en 90 días firma de acuerdo para su joint venture de tarjetas
Fuentes del retailer indican que esperan cerrar los contratos finales antes del fin de octubre, manteniendo el plazo para el inicio de las operaciones a mediados de 2014.
Ayer se vencía el plazo que Itaú y Cencosud se habían dado para firmar los contratos definitivos, en los que la entidad de capitales brasileños se haría cargo de la operación de la tarjeta del retailer en Chile y Argentina, esto mediante un pago de US$ 307 millones, formando así un joint venture.
Sin embargo, ayer la firma liderada por Horst Paulman informó mediante un hecho esencial que “las partes han resuelto prorrogar el período de exclusividad, por un período de 90 días corridos a contar del 23 de septiembre”.
El memorando de acuerdo vinculante (MoU), firmado el 17 de junio, establecía un plazo de 90 días para la firma. Una vez concretada, ambas partes iniciarían el proceso de tramitación de las aprobaciones en Chile, Argentina y Brasil. Así, estimaban que el acuerdo podría materializarse el primer semestre de 2014.
El acuerdo implica que Itaú se haría de la propiedad del 51% de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT), en tanto el retailer mantendría un 49%. El banco además crearía una sociedad de apoyo al giro para administrar la operación de los plásticos.
Fuentes de Cencosud señalan que, por una parte, existía en paralelo un plazo de 45 días para realizar el due diligence, proceso que se concretó en tiempo y forma. Sin embargo, los tiempos para concretar los contratos finales fueron estrechos.
“En el MoU uno firma las condiciones generales, pero cuando uno baja al contrato, los temas legales lamentablemente se demoran más tiempo del que nos gustaría”, dicen las mismas fuentes.
Si bien el plazo adicional acordado es de 90 días, tanto Itaú como Cencosud tienen la intención de concretar la firma definitiva de los contratos antes del término de octubre.
De hecho, las mismas fuentes indican que tras el due diligence los términos y condiciones del MoU no se modificaron, por lo que sólo restan aspectos legales.
“Lo que está en discusión son puntos ya acordados”, argumentan fuentes del retailer.
Por ello, tanto en Cencosud como Itaú, mantienen la intención de que la operación -luego de las aprobaciones de los reguladores- esté en marcha durante el primer semestre de 2014.
Junto con lo que ocurre en Chile, el aplazamiento en 90 días también aplica para la realización del joint venture en Argentina.
Bajando el apalancamiento
Para Cencosud, el acuerdo es más que beneficioso. Y es que no sólo recibirá US$ 307 millones por la venta de la cartera de Chile y Argentina, sino que le permitirá liberar flujos por US$ 1.580 millones -en parte por el fondeo de la cartera- que serían destinados en un 100% a pagar deuda, reduciendo el leverage de la compañía (que llegó a estar en 3,7 veces).
Fuentes de Cencosud señalan que el proceso de reducción de leverage de la compañía consistía en la emisión de un bono en noviembre de 2012, un aumento de capital en marzo de este año, y reducción del capex, elementos que se cumplieron y que a fin de 2013 los llevaría a un ratio de deuda neta/Ebitda por debajo de las tres veces. Pero, al incluir la transacción con Itaú, ese ratio estaría por debajo de las dos veces.
Por otra parte, el acuerdo implica traspasar la cartera de créditos de consumo de Banco París por US$ 480 millones a CAT, algo que ocurrirá a partir de la firma final de los contratos, es decir entre tres y seis meses más. Ello debiera estar traspasado antes de que empiece a funcionar el joint venture, indican las mismas fuentes.
Sin embargo, ayer la firma liderada por Horst Paulman informó mediante un hecho esencial que “las partes han resuelto prorrogar el período de exclusividad, por un período de 90 días corridos a contar del 23 de septiembre”.
El memorando de acuerdo vinculante (MoU), firmado el 17 de junio, establecía un plazo de 90 días para la firma. Una vez concretada, ambas partes iniciarían el proceso de tramitación de las aprobaciones en Chile, Argentina y Brasil. Así, estimaban que el acuerdo podría materializarse el primer semestre de 2014.
El acuerdo implica que Itaú se haría de la propiedad del 51% de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT), en tanto el retailer mantendría un 49%. El banco además crearía una sociedad de apoyo al giro para administrar la operación de los plásticos.
Fuentes de Cencosud señalan que, por una parte, existía en paralelo un plazo de 45 días para realizar el due diligence, proceso que se concretó en tiempo y forma. Sin embargo, los tiempos para concretar los contratos finales fueron estrechos.
“En el MoU uno firma las condiciones generales, pero cuando uno baja al contrato, los temas legales lamentablemente se demoran más tiempo del que nos gustaría”, dicen las mismas fuentes.
Si bien el plazo adicional acordado es de 90 días, tanto Itaú como Cencosud tienen la intención de concretar la firma definitiva de los contratos antes del término de octubre.
De hecho, las mismas fuentes indican que tras el due diligence los términos y condiciones del MoU no se modificaron, por lo que sólo restan aspectos legales.
“Lo que está en discusión son puntos ya acordados”, argumentan fuentes del retailer.
Por ello, tanto en Cencosud como Itaú, mantienen la intención de que la operación -luego de las aprobaciones de los reguladores- esté en marcha durante el primer semestre de 2014.
Junto con lo que ocurre en Chile, el aplazamiento en 90 días también aplica para la realización del joint venture en Argentina.
Bajando el apalancamiento
Para Cencosud, el acuerdo es más que beneficioso. Y es que no sólo recibirá US$ 307 millones por la venta de la cartera de Chile y Argentina, sino que le permitirá liberar flujos por US$ 1.580 millones -en parte por el fondeo de la cartera- que serían destinados en un 100% a pagar deuda, reduciendo el leverage de la compañía (que llegó a estar en 3,7 veces).
Fuentes de Cencosud señalan que el proceso de reducción de leverage de la compañía consistía en la emisión de un bono en noviembre de 2012, un aumento de capital en marzo de este año, y reducción del capex, elementos que se cumplieron y que a fin de 2013 los llevaría a un ratio de deuda neta/Ebitda por debajo de las tres veces. Pero, al incluir la transacción con Itaú, ese ratio estaría por debajo de las dos veces.
Por otra parte, el acuerdo implica traspasar la cartera de créditos de consumo de Banco París por US$ 480 millones a CAT, algo que ocurrirá a partir de la firma final de los contratos, es decir entre tres y seis meses más. Ello debiera estar traspasado antes de que empiece a funcionar el joint venture, indican las mismas fuentes.
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2013/07/30
Extranjeros gastaron un 11% más en compras con tarjetas de crédito en Chile el primer semestre
Según datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile, el gasto promedio por visitante fue de casi US$600 en dicho período.
Las compras realizadas por turistas extranjeros en Chile mediante tarjetas de crédito alcanzaron los US$811 millones durante el primer semestre de este año, lo que representa un aumento de 11% respecto de igual período de 2012, según un estudio del Departamento de Estudios de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC) y el Consejo Superior de Turismo de Chile (Consetur), en base a cifras Transbank.
Dicho incremento es menor al registrado durante el primer semestre del 2012, que alcanzó un 27% en comparación con el mismo lapso de 2011.
Al incluir pagos en efectivo se estima que durante el primer semestre del 2013 el gasto total de turistas extranjeros fue de US$1.098 millones, con un crecimiento de 13% respecto del primer semestre del año pasado.
De acuerdo a estas cifras, el gasto promedio por visitante fue de casi US$600 en dicho período.
De acuerdo al estudio de la CNC y Consetur, entre enero y junio de este año se realizaron 5,9 millones de transacciones con tarjetas de crédito, lo que implica un aumento de un 23% respecto del mismo período del año pasado. Cabe destacar que en el primer semestre del 2012 se registró un aumento de 30% con respecto a igual período de 2011.
Este menor dinamismo se explica por la caída de 4,8% en el ingreso de turistas extranjeros durante enero y febrero de este año con respecto a igual lapso de 2012. Esto se debió en gran medida a la caída de visitantes argentinos y brasileños durante el verano, con disminuciones de 12% y 7% respectivamente.
La Región Metropolitana concentra el 70% de los gastos realizados por turistas extranjeros mediante tarjetas de crédito. Le siguen las regiones V, XII y X.
En cuanto al crecimiento del desembolso de los visitantes foráneos a través de este sistema de pago, las regiones X, XII y IX Región aparecen liderando con alzas de 41%, 39% y 38%, respectivamente.
Ventas por rubro
En cuanto al gasto de los turistas extranjeros por sector, el gran actor fue el comercio. Un 44% de los gastos son realizados en el sector comercio y servicios, bordeando los US$357 millones. De éstos, un 80% corresponde a ventas del comercio, influenciado fuertemente por visitantes de países vecinos, especialmente Argentina y Brasil, los cuales concentran el 24% de los gastos totales.
Más atrás están los hoteles con un 22%, líneas aéreas con un 15%, restaurantes con un 8%, los operadores turísticos con un 9% y arriendo de autos con un 2%.
El sector comercio y servicios, además, fue el que experimentó el mayor incremento en las ventas con tarjeta durante el primer semestre de este año, creciendo un 24% respecto del primer semestre 2012. Le siguen los operadores mayoristas que ofrecen paquetes turísticos, con un incremento de 12%, y luego los restaurantes con un alza de 11%.
Los rubros que anotaron disminuciones por este concepto son transporte terrestre y marítimo (-15%), casinos (-13%) y líneas aéreas (-2%).
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2013/06/24
Apuesta de Itaú a tarjetas de crédito llega a US$ 8 mil millones
Banco busca aprovechar caída en la morosidad de mercado brasileño.
El banco brasileño Itaú está entrando con fuerza al negocio de las tarjetas de crédito para aprovechar las altas tasas de interés en el mercado y la fuerte caída en la morosidad. Una apuesta que en tan sólo nueve meses lo ha llevado a desembolsar US$ 8.000 millones.
El lunes, el banco de mayor capitalización bursátil de América Latina, anunció un acuerdo de US$ 1.600 millones para adquirir 51% de un joint venture con Cencosud para administrar el negocio crediticio del retailer chileno. Un mes antes, Itaú se había adjudicado la compra de Credicard, la unidad de tarjetas de créditos de Citigroup en Brasil, por US$ 1.220 millones.
En septiembre, en tanto, había adquirido 50% de la propiedad de la procesadora de tarjetas Redecard, por 11.800 millones de reales (US$ 5.266 millones).
Itaú se ha volcado al mercado de plásticos a medida que la morosidad en el sector cae desde niveles récord.
Según datos de Bloomberg, la morosidad mayor a 90 días en tarjetas de crédito retrocedió a 3,8% en abril, 2,5 puntos porcentuales por debajo del máximo histórico alcanzando en noviembre.
“Esta es una estrategia inteligente, ya que los spreads en los préstamos de tarjetas de crédito pueden fácilmente compensar la morosidad”, dijo a Bloomberg el analista de Empiricus Research, Rodolfo Amstalden.
Itaú registra además el menor incremento en el costo de fondo respecto de sus tres principales competidores locales.
El lunes, el banco de mayor capitalización bursátil de América Latina, anunció un acuerdo de US$ 1.600 millones para adquirir 51% de un joint venture con Cencosud para administrar el negocio crediticio del retailer chileno. Un mes antes, Itaú se había adjudicado la compra de Credicard, la unidad de tarjetas de créditos de Citigroup en Brasil, por US$ 1.220 millones.
En septiembre, en tanto, había adquirido 50% de la propiedad de la procesadora de tarjetas Redecard, por 11.800 millones de reales (US$ 5.266 millones).
Itaú se ha volcado al mercado de plásticos a medida que la morosidad en el sector cae desde niveles récord.
Según datos de Bloomberg, la morosidad mayor a 90 días en tarjetas de crédito retrocedió a 3,8% en abril, 2,5 puntos porcentuales por debajo del máximo histórico alcanzando en noviembre.
“Esta es una estrategia inteligente, ya que los spreads en los préstamos de tarjetas de crédito pueden fácilmente compensar la morosidad”, dijo a Bloomberg el analista de Empiricus Research, Rodolfo Amstalden.
Itaú registra además el menor incremento en el costo de fondo respecto de sus tres principales competidores locales.
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2013/06/19
Tras venta de negocio de tarjetas Cencosud reduce deuda pero se abre interrogante sobre Banco Paris
De los cerca de US$ 1.580 millones de la transacción, unos US$ 400 millones serán para reducir los pasivos de Banco Paris.
POR C.MEJÍAS / M. VILLENA
Positiva fue la reacción del mercado ante el anuncio de Cencosud de vender el 51% de su negocio de tarjetas de crédito (en Chile y Argentina) a Itaú. Y es que la operación reducirá el nivel de apalancamiento de la compañía, que vio “estresado” su indicador Deuda Financiera Neta / EBITDA en diciembre pasado, llegando a un nivel histórico de 4,6x (veces). Así, luego de esta jugada el retailer podría reducir el leverage desde 3,7x en marzo a 2,7x en junio (pro forma), indicador por debajo del límite de 3,0x/3,5x impuesto por las agencias de crédito para mantener su investment grade internacional (BBB).
“Esta operación le significa un flujo de efectivo por US$ 1.580 millones a Cencosud, que le permitirá reducir su apalancamiento actual, el cual se ha estresado tras la adquisición de Carrefour Colombia”, informó LarrainVial. Aunque ya la deuda se había reducido algo en marzo, “todavía estaba muy por encima de los niveles normales de la industria y por encima de su competencia (2,0x promedio)”, agregó el análisis del banco de inversiones.
Los objetivos
La propia compañía informó a los inversionistas que el flujo de efectivo será utilizado para reducir la deuda, donde US$ 400 millones serán destinados a reducir los pasivos de Banco Paris. Asismimo, pagará el 100% de la deuda financiera de su filial en Argentina por US$180 millones y destinará US$1.000 millones a reducir otros pasivos.
“Esperamos que con la operación la empresa alcance ratios financieros más fuertes en línea con el compromiso de Cencosud con su investment grade”, señaló la empresa.
Al respecto, el analista senior del Departamento de Estudios de Banchile, Matías Brodsky, señaló que “con la operación, el ratio mejora mucho por lo que no vemos riesgo de perder el investment grade”.
Ante este panorama Feller Rate asignó un Creditwatch “Positivo” a las clasificaciones de Cencosud, mientras que Moody’s dijo que el negocio era positivo para Cencosud, ya que si bien mantiene el outlook negativo, podría pasar a estable.
Positiva fue la reacción del mercado ante el anuncio de Cencosud de vender el 51% de su negocio de tarjetas de crédito (en Chile y Argentina) a Itaú. Y es que la operación reducirá el nivel de apalancamiento de la compañía, que vio “estresado” su indicador Deuda Financiera Neta / EBITDA en diciembre pasado, llegando a un nivel histórico de 4,6x (veces). Así, luego de esta jugada el retailer podría reducir el leverage desde 3,7x en marzo a 2,7x en junio (pro forma), indicador por debajo del límite de 3,0x/3,5x impuesto por las agencias de crédito para mantener su investment grade internacional (BBB).
“Esta operación le significa un flujo de efectivo por US$ 1.580 millones a Cencosud, que le permitirá reducir su apalancamiento actual, el cual se ha estresado tras la adquisición de Carrefour Colombia”, informó LarrainVial. Aunque ya la deuda se había reducido algo en marzo, “todavía estaba muy por encima de los niveles normales de la industria y por encima de su competencia (2,0x promedio)”, agregó el análisis del banco de inversiones.
Los objetivos
La propia compañía informó a los inversionistas que el flujo de efectivo será utilizado para reducir la deuda, donde US$ 400 millones serán destinados a reducir los pasivos de Banco Paris. Asismimo, pagará el 100% de la deuda financiera de su filial en Argentina por US$180 millones y destinará US$1.000 millones a reducir otros pasivos.
“Esperamos que con la operación la empresa alcance ratios financieros más fuertes en línea con el compromiso de Cencosud con su investment grade”, señaló la empresa.
Al respecto, el analista senior del Departamento de Estudios de Banchile, Matías Brodsky, señaló que “con la operación, el ratio mejora mucho por lo que no vemos riesgo de perder el investment grade”.
Ante este panorama Feller Rate asignó un Creditwatch “Positivo” a las clasificaciones de Cencosud, mientras que Moody’s dijo que el negocio era positivo para Cencosud, ya que si bien mantiene el outlook negativo, podría pasar a estable.
La competencia
En su informe, LarrainVial señala que “no esperamos Falabella o Ripley externalicen sus operaciones de crédito en Chile.
Argumentan que “ambas compañías ya tienen filiales bancarias sólidas y rentables, por lo que están en condiciones de transferir su portaolio del negocio crediticio a sus propios bancos si es necesario (mientras que Banco Paris de Cencosud en Chile es pequeño y poco rentable)”. Agrega que “los negocios financieros de Falabella y Ripley son más relevantes para su estrategia, ya que tienen una mayor exposición a tiendas por departamento, donde 50% de las ventas se realizan a través de su tarjeta de crédito propia (versus 8% en supermercados y 19% en los hipermercados)”.
Argumentan que “ambas compañías ya tienen filiales bancarias sólidas y rentables, por lo que están en condiciones de transferir su portaolio del negocio crediticio a sus propios bancos si es necesario (mientras que Banco Paris de Cencosud en Chile es pequeño y poco rentable)”. Agrega que “los negocios financieros de Falabella y Ripley son más relevantes para su estrategia, ya que tienen una mayor exposición a tiendas por departamento, donde 50% de las ventas se realizan a través de su tarjeta de crédito propia (versus 8% en supermercados y 19% en los hipermercados)”.
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2013/06/13
Cencosud reconoce negociación con “banco de primera línea” para operación de tarjeta
Busca desarrollar en conjunto su negocio financiero en Chile y Argentina.Cencosud, controlado por Horst Paulmann, admitió la existencia de negociaciones con un banco “de primera línea”, con miras a desarrollar, de manera conjunta, su negocio financiero.
“(...) Cencosud está analizando la posibilidad de asociarse con un banco de primera línea para continuar desarrollando en conjunto el negocio financiero tanto en Chile como en Argentina”, dijo el gerente general corporativo, Daniel Rodríguez Cofré, en una respuesta a un oficio enviado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Pese a ello, advirtió que, a la fecha, “no hay ningún acuerdo suscrito que informar al mercado sobre el particular”.
Rumores
Tal como informó Diario Financiero, desde hace tiempo se venía comentando esta posibilidad. De hecho, medios brasileños han señalado que que rondaba el rumor de que Itaú, el mayor banco de Latinoamérica por valor de mercado, estaba negociando un millonario acuerdo con el holding liderado por el empresario Horst Paulmann. Es más, la revista económica carioca Exame ya ha dado por seguro el acuerdo entre Cencosud y el banco Itaú. El mismo medio señaló que el acuerdo sería el primero de este tipo para Itaú fuera de Brasil y formaría parte de su estrategia para crecer en el extranjero.
Según un documento interno citado por Exame, la meta del banco sería triplicar la participación de los negocios internacionales en sus resultados a 2020.
Y este deal es importante teniendo en cuenta que Cencosud cuenta con una cartera de $ 467 mil millones (US$ 928 millones al tipo de cambio de ayer) y 2,7 millones de tarjetas vigentes.
Por otro lado, Cencosud se encontraba trabajando desde hace algún tiempo para alojar su tarjeta de crédito fuera del retailer. Pero hasta ahora la opción que se manejaba apuntaba a traspasarla a Banco París.
De hecho, la entidad ya había sostenido varias reuniones con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) en las que se les había comunicado esa intención.
Sin embargo, el aumento de la regulación en el mercado chileno habría sido una de las razones que contribuyeron para que el holding cambiara de opinión, con los proyectos de ley que buscan reducir la Tasa Máxima Convencional y que crean un sistema centralizado que consolida las bases de datos de deudores.
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2013/06/08
Lo que las compañías de tarjetas de crédito no quieren que sepas
La ingenuidad no es buena consejera y menos cuando se trata de nuestras finanzas. Aprenda qué nos venden las compañías de tarjetas de crédito y resulta no ser tan así.
Muchas personas consideran a su tarjeta de crédito como una aliada, pero cuidado, tampoco es su amiga. Resulta que, esta tarjeta responde a una compañía que no siempre tiene los mejores intereses para usted.Investopedia enumera algunas maneras para que usted pueda reducir su interés y también evite sanciones innecesarias que se esconden detrás de la letra chica.
La disminución de interés o períodos de gracia no existentes
Solía existir una condición para realizar compras con tarjetas de crédito sin intereses, siempre y cuando fueran pagados dentro del período de gracia de 30 días. Muchas tarjetas de crédito han acortado el período de gracia a 20 ó 25 días, y algunos incluso han eliminado este período.
Si va a realizar compras en su tarjeta de crédito y quiere pagarla antes de que se cobre el interés, asegúrese de saber cuántos días hay en su período de gracia y si su tarjeta si quiere posee este servicio, así no se lleva una sorpresa al momento de pagar el resumen.
Las tasas de interés fijas pueden ser aumentadas
Si usted tiene una tarjeta de crédito con tasa de interés fija, esto no significa que la compañía de la tarjeta no puede aumentar su tasa de interés, sólo significa que ofrecen esa tasa de interés en todas las compras hasta que la compañía decide cambiarlo. Incluso las tarjetas de crédito de renta fija pueden aumentar sus tasas, siempre y cuando los titulares de las tarjetas sepan con anticipación.
Para evitar esta sorpresa, siempre hay que abrir las cartas que envía la compañía de tarjetas.
Lea sus resúmenes periódicamente
Un simple error puede terminar costándole mucho dinero en intereses altos. Para esto, además de los resúmenes tradicionales y los online, ahora existen aplicaciones personalizadas.
Apóyese en las herramientas 3.0
Como siempre Apple está a la vanguardia de las aplicaciones y esta no es una excepción. Si usted utiliza este operador, existe “Credit Card Expenses” un programa que sirve para iPad y iPhone. Es una buena opción ya que puede controlar sus gastos, las fechas de cobro y de vencimiento, entre otras cosas.
Para los que no tienen Apple pero utilizan la computadora, no todo está perdido. “Home Credit Manager” sirve como una bitácora de cuentas y está pensado para controlar nuestro dinero y no gastar de más.
2013/04/19
Sigue dinámica en adquisición de tarjetas de crédito
Colpatria y Terpel presentaron plástico de marca compartida, que ofrece descuentos en compra de gasolina.
“Sin que se hubiera hecho la presentación oficial de la nueva tarjeta de crédito de marca compartida Terpel-Colpatria-MasterCard, cerca de 3.200 personas ya tenían en su poder un ‘plástico’ de estos, lo cual es una buena señal de aceptación del producto”.
Así lo dijo el presidente de dicha casa bancaria, Santiago Perdomo Maldonado, tras indicar que la meta es tener en circulación 11.000 de estas tarjetas de crédito al finalizar el 2013; 40 por ciento Básicas, otro porcentaje igual de Clásicas y un 10 por ciento en la Dorada.
Será una tarjeta sin cuota de manejo por el primer año, beneficio que puede ser extendido según la frecuencia de uso de la misma. Los tarjetahabientes también obtendrán descuentos del 2 por ciento por tanqueo de vehículos en las estaciones de Terpel y del 1 por ciento en establecimientos de comercio aliados, donde además recibirán rebajas adicionales de entre 15 y 40 por ciento en promociones de algunas temporadas.
Con esta alianza, Colpatria suma ya 13 establecimientos comerciales vinculados a nivel nacional, con los cuales amplía su liderazgo en el mercado de las tarjetas de crédito de marca compartida. El banco tiene cerca de 1,9 millones de plásticos en circulación.
Otros grandes emisores son el Banco Davivienda con 1,8 millones y la Compañía de Financiamiento Tuya, con cerca de 1,5 millones de plásticos activos al cierre de febrero de 2013. Sylvia Escovar, presidente de Terpel, dijo que la tarjeta se podrá utilizar en cualquiera de las 1.834 estaciones de servicio de la compañía a nivel nacional, en las que además las personas podrán encontrar modernas instalaciones, con tiendas de conveniencia, lavaderos de autos, servicios sanitarios, buen servicio y precios competitivos.
Los cupos que se ofrecerán a través de este nuevo medio de pago están entre los 400.000 y 1,5 millones de pesos, para la tarjeta Básica; de 1,5 a 4 millones para la Clásica y de cuatro millones de pesos en adelante para la Dorada, según capacidad de pago del cliente.
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2013/03/18
Emol Economía Ver más noticias de EconomíaArgentina eleva cobros al uso de tarjetas crédito en el extranjero para controlar divisas
La resolución, que comienza a correr a partir de este lunes, aplica un recargo del 20% a las compras efectuadas fuera del país con ese medio de pago.
Argentina incrementó el lunes el recargo que aplica a las compras en el exterior con tarjetas de crédito y dijo que alcanzará también a la compra de paquetes turísticos, en un endurecimiento de los controles al uso de divisas.
Según una resolución publicada en el Boletín Oficial, cuando una persona con una tarjeta de crédito emitida en Argentina haga compras fuera del país deberá pagar un monto adicional de un 20%, desde un 15%.
El Gobierno dijo que implementó la medida debido a que se "detectaron serias irregularidades y conductas defraudatorias por parte de entidades financieras y cambiarias, en particular casas de cambio y agencias de turismo y viajes", lo que encarecerá lo que los usuarios pagan por pasajes y hospedajes en el exterior.
El Gobierno dijo que el pago podrá ser computado a cuenta de impuestos o la cancelación de otras obligaciones impositivas.
La brecha cambiaria entre la cotización oficial del peso y su más depreciado valor en el mercado no registrado, de alrededor de un 58%, ha estimulado los viajes de argentinos al exterior porque aún con el recargo el tipo de cambio conseguido al pagar con tarjetas de crédito seguía siendo bajo frente al paralelo.
La nueva resolución alcanza también a la compra de bienes y servicios efectuadas en moneda extranjera a través de internet. La medida, que entra en vigencia a partir de este lunes, se suma a severas restricciones aplicadas por el Gobierno de la presidenta Cristina Fernández para intentar frenar la fuga de capitales.
Desde hace más de un año Argentina implementó restricciones para la compra de moneda extranjera, lo que provocó una multiplicación en las operaciones de compra con tarjetas de crédito en el exterior.
www.emol.com
2012/09/01
Amplían el recargo a todas las compras en el exterior
La AFIP impondrá el pago extra del 15% también a las operaciones con tarjeta de débito y por Internet. El jueves dijeron que quedaban exentas y sólo alcanzaba a compras con tarjeta de crédito.
- PorTOMÁS CANOSA
- tcanosa@clarin.com
- El Gobierno se prepara para anunciar la semana que vienemás controles para las personas que utilicen la tarjeta de débito en el exterior o que realicen compras a otros países porInternet.La AFIP repetirá el mismo mecanismo que con las tarjetas de crédito: se cobrará un recargo del 15% que se tomará a cuenta de los pagos del Impuesto a las Ganancias o de Bienes Personales.Las medidas que la AFIP publicará posiblemente el lunes en el Boletín Oficial, y que fueron confirmadas a Clarín por fuentes oficiales, tienen un doble objetivo: minimizar la salida de divisas del país, pero también incrementar la recaudación a partir de medidas que apuntan a combatir la evasión. “Lo que se busca es eliminar a la máxima expresión cualquier drenaje en la fuga de dólares”, aseguró el economista de la consultora abeceb.com Mariano Lamothe.Ante la dificultad de hacerse de billetes físicos, las personas que viajan al exterior suelen utilizar la tarjeta de crédito a la hora de realizar compras, mientras que tan solo entre el 5 y el 10 por ciento de las operaciones se hacen con la de débito , según fuentes privadas. Esto se da a pesar de que, cuando existe una tendencia a la depreciación nominal del tipo de cambio, las operaciones con débito suelen ser más ventajosas que las de crédito porque el dinero se debita al tipo de cambio oficial el día que se hace la transacción , mientras que con las de crédito el retiro se hace el día del vencimiento de la tarjeta. Por ejemplo, si un argentino realiza una compra con su plástico de crédito en el exterior el 15 de septiembre por US$ 1.000, la conversión a la moneda local se hará el día del vencimiento de la tarjeta, que sería a principios de octubre, mientras que si utiliza la de débito, se hará el mismo día de la operación.Esta diferencia de plazos no es sutil y es uno de los grandes interrogantes que, según supo Clarín , persiste en las compañías de tarjetas. “¿Qué pasa si comprás por US$ 100 y tenés $ 470 en la cuenta? ¿Se rechaza la operación porque tenés para pagar la compra pero no para el 15% o entra en descubierto?”, se preguntaba un operador privado. Este es uno de los interrogantes que seguramente aclararán los técnicos de la AFIP en los próximos días.Las compras de productos del exterior por Internet también tendrán un recargo del 15%.“Por ahora no” , había respondido el jueves el titular de la AFIP, Ricardo Echegaray.Todavía no se conoce el texto de la resolución , pero se sabe que las emisoras de tarjetas informarán al fisco mensualmente sobre todas las transacciones que haga una persona que está en Argentina con sitios del exterior. La compra de libros, de accesorios para productos electrónicos e incluso de ropa del exterior crece por la conjunción de tres factores: son más baratos que acá, la reducción de los costos de transporte y el continuo crecimiento en la cantidad de usuarios de Internet.
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