Grupo Bethia y su expansión en el 2011

, En 2011, como es habitual, se modificó el Mapa de la Extrema Riqueza del país. Muy destacado fue el crecimiento del grupo Luksic, a través de adquisiciones en diferentes sectores económicos, cuya voluminosa caja financiera proviene ante todos de las elevadas rentabilidades que le genera su presencia en la gran minería cuprífera. 

 Una expansión hacia diferentes áreas de negocio vivió también el grupo Bethia, que nace de la participación accionaria de Liliana Solari y sus hijos en la mayor tienda de departamentos del país, Falabella.  Bethia fue el último grupo que hizo noticia destacada el año recién finalizado al anunciar su adquisición de la cadena televisiva Megavisión.  Otros grupos (Matte, Angelini, Paulmann, entre ellos) continuaron con su proceso de internacionalización.  Se produjo también la caída de otros grandes grupos económicos nacionales como el formado por Ricardo Claro  que durante el año en la práctica se desprendió de dos de sus empresas más emblemáticas, la Compañía Sudamericana de Vapores, que ha experimentado en el último tiempo elevadas pérdidas y Megavisión.  El crecimiento del poder de grandes intereses económicos es una de las expresiones que adquiere en el país el deterioro de la distribución del ingreso, cuya otra cara es la precaria situación en que se debaten grandes sectores de la población.

La mala distribución del ingreso en el país, uno de los factores más poderosos en el descontento existente, tiene dos caras.  De un lado, la precariedad en que se debate un alto porcentaje de la población y de otro la riqueza y fuerte expansión de unos pocos grandes grupos económicos.  Ya anteriormente describimos el crecimiento experimentado durante 2011 por el grupo Luksic .  Al finalizar el año pasado hizo noticia el grupo Bethia al anunciar la adquisición de la totalidad de las acciones de Red Televisiva Megavisión S.A. en la suma de US$143,5 millones, incluyendo tres filiales (cable, productora y radio) más la caja disponible de Mega, estimada informalmente en otros US$30 millones.  Su desembolso resulta así similar al realizado por la transnacional norteamericana Time Warner al hacerse de Chilevisión, controlada hasta ese momento por Sebastián Piñera, que canceló US$155 millones , monto que crece eso sí al agregarle Machasa y la productora, llegándose así a unos US$170 millones.

Bethia existe como sociedad anónima desde 2001, construyendo su presencia empresarial a partir de las acciones que poseen  Liliana Solari y sus hijos Carlos y Andrea Heller en Falabella y su elevada rentabilidad.  Son uno de los mayores accionistas de la cadena de comercio al detalle, donde tienen el 11,9% de sus títulos, valorados en cerca de US$19.000 millones.  Debido a su crecimiento de los últimos años, Falabella representa todavía, de acuerdo a cálculos de los directivos de Bethia, un 65% de sus negocios totales.  En los últimos dos años solo a adquisiciones, destinaron cerca de US$850 millones.

Además de Falabella Bethia está en el sector agrícola, con la mayor empresa lechera del país, Ancali, que tiene 10.000 hectáreas en Los Ángeles, y es a la vez la lechería más grande de América del Sur, produciendo cien millones de litros anuales; en el vitivinícola con la Viña Indómita, que cuenta con quinientas hectáreas de viñedo en Casa Blanca y en Maipo; en el inmobiliario, donde son socios del arquitecto Abraham Senerman en la Torre Titanium La Portada y en otras obras en desarrollo;  en el sector sanitario donde posee una participación minoritaria (3,6%) en Aguas Andinas, cuyo accionista controlador es Aguas de Barcelona;  en el área hípica tienen el 25% del Club Hípico, el 10% del Hipódromo Chile y son dueños del Haras Don Alberto, de caballos fina sangre; en el financiero, el fondo de inversión Sinero, que gestiona los flujos de sus diferente sociedades; y, finalmente en transportes tienen el 8% de Lan Airlines, adquiridos a Sebastián Piñera, posee la empresa de camiones Sotraser, que cuenta con 650 vehículos, un 15% de Empresas Navieras, controlado por  el grupo Urenda, y Aeroandina dedicada a vuelos ejecutivos y a la actividad aérea corporativa.  Por tanto, es un grupo que se expande a un campo de negocios muy amplio.

El directorio de Bethia lo integran, junto a Liliana Solari, sus hijos Carlos y Andrea Heller y Gonzalo Rojas.  Con la adquisición de Mega, Bethia pasa a tener el control total de una empresa, lo cual únicamente ocurría hasta ahora con Sotraser y Viña Indómita, muchas de sus inversiones tienen un carácter financiero.  Por tanto, enfrenta desafíos mayores y se propone –explicó Carlos Heller, vicepresidente del holding –armar una estructura más potente para administrar el conglomerado, las empresas que controlan y la presencia en los directorio de sociedades anónimas en las cuales participa, como Falabella, Lan y Empresas Navieras.      “La estructura –insistió Heller- no es muy grande y hay que reforzarla para hacer las cosas bien.  Ahora –señaló al finalizar 2011- estoy en los directorios de Falabella, Falabella Retail, Sodimac, Club Hípico, Azul Azul, Lan, Ancali, Bethia.  Gonzalo Rojas, el gerente general, debe estar en diez directorios.  Hemos ido delegando entre nosotros mismos” (31/12/11).

La dirección ejecutiva de Bethia recae en Carlos Heller y Gonzalo Rojas.  “La sintonía se da –explicó Heller- porque nos conocemos desde hace muchos años, porque mi madre fue casada con el papá de Gonzalo y vivimos juntos un tiempo.  Se filtran –detalló- los diez proyectos que recibimos al día y Gonzalo, en general, los trae a la mesa de Bethia.  Cuando pasa la parte técnica, seguimos adelante y pasamos a la parte del olfato.  En las grandes inversiones entra el dedo pulgar de la jefa (Liliana Solari), que debe decir sí o no.  Aunque no quiere estar en la línea directa de negocios, ella está en las grandes decisiones” (31/12/11).

La adquisición  de Mega se concretará –según se anunció- el 15 de marzo, luego que se tramiten las autorizaciones regulatorias que precisan  traspasos en el sector.  La televisión abierta durante el actual gobierno tuvo cambios importantes de propietarios, dado que además –como ya se señaló- Chilevisión fue adquirida por Time Warner y en el Canal 13 el accionista mayoritario pasó a ser Andrónico Luksic.  Al momento de efectuarse el anuncio por el grupo Bethia, Chilevisión tenía un 25% del mercado y le seguían con un 22% cada uno TVN, Mega y Canal 13.      El interés por  controlar  canales televisivos crece por la cercanía de la explosión de la televisión digital.  De allí las adquisiciones de capitales extranjeros e importantes intereses económicos internos.  “La televisión digital –anotó el director de gestión de TVN, Enzo Yacometti- permite abrir un abanico de negocios adicionales y de explotar de mejor forma lo que ya alguien tiene” (31/12/11).

Durante 2011, Bethia amplió vigorosamente su esfera de negocios, fuera de anunciar la compra del canal televisivo, en abril había adquirido de Lan Airlines, en US$54 millones, la empresa de logística Blue Express; en junio compró de Corfo el 3,7% de Aguas Andinas, al completarse prácticamente la privatización de la mayor empresa sanitaria del país; y en julio participó en la ampliación de capital efectuada por Empresas Navieras.  Por tanto, se desarrolla como un conglomerado abarcando una amplia esfera de actividades.  Fue uno de los grupos económicos que en 2011 más se expandió al interior del país.

La multitienda Falabella igualmente vive un proceso de expansión.  La empresa controlada por los Solari –entre los cuales figura el grupo Bethia-, los Del Río y los Cuneo invertirá en el lapso 2012-2015 la suma de US$3.341 millones en la apertura de 204 establecimientos (supermercados, tiendas por departamentos y de mejoramiento del hogar) y 16 malls.  Su crecimiento se producirá en todos los países en que se encuentra presente y en los diferentes formatos.

Para el grupo Claro la venta de Mega significó el segundo desprendimiento en el año de una de sus empresa más emblemáticas, luego de haber entregado en la práctica el control de la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) al grupo Luksic.  La venta fue efectuada a través de CIECSA, filial de Cristalerías de Chile, que controla el Diario Financiero y la Revista Capital.  Su empresa más importante es Elecmetal, matriz de Cristalerías de Chile y la Viña Santa Rita.  Las ventas son una consecuencia del deterioro económico experimentado por el grupo debido ante todo a las elevadas pérdidas experimentadas en la CSAV .  La venta de Mega fue acordada en el directorio de Cristalería Chile en una votación no unánime.  Entre los que se opusieron estuvo su presidente, Baltazar Sánchez.  La decisión fue apoyada por Juan Antonio Álvarez, ejecutivo que asesora directamente a la viuda de Ricardo Claro, María Luisa Vial.

Queda planteado el interrogante de si seguirá deprendiéndose de otras empresas.  Es el proceso de derrumbe del grupo económico construido por Ricardo Claro.  En general,  se produce una recomposición de los grupos económicos chilenos, teniendo como hechos destacados en 2011 el espectacular crecimiento del grupo Luksic, la expansión internacional de varios de ellos, y la irrupción vertiginosa de grupos ascendentes como Bethia.

Por Hugo Fazio

Bethia: Bienvenidos al club

Se sientan en los directorios de dos de las mayores compañías de Chile y más globalizadas de América Latina. Forman parte del grupo inmobiliario que levantó la torre más alta del continente. Son accionistas de la aerolínea que asoma entre las 10 líderes mundiales y del retail más importante… Como si fuera poco, en los últimos 90 días ganaron 300 millones de dólares en capitalización bursatil por su inversión en LAN y, si la asociación con TAM se concreta, terminarían el año duplicando el valor inicial de su participación. Se llaman Bethia y, por si no los conocía, ya reunen los atributos suficientes para integrar la legión de grupos empresariales más poderosos del país. Por Sandra Burgos y Paula Vargas; Fotos: Verónica Ortiz.

¿Suerte? A lo mejor, un poco. Pero detrás del crecimiento de Bethia es imposible no reconocer la audacia y el buen olfato de un equipo que –en no más de diez años– ha posicionado a esta sociedad controlada por la familia Solari-Heller entre los principales grupos económicos de Chile, con una generación de caja que –según nuestros cálculos– bordearía los 200 millones de dólares al cierre de 2010 y un protagonismo indesmentible en cuanta operación de negocios surja en su camino.

La compra del 8% de LAN y su manifiesto interés por Chilevisión tienen a sus socios –muy a su pesar, advierten– en el centro de la noticia. Y cómo no, si en tres meses sumaron 300 millones de dólares en términos de capitalización bursátil gracias al alza de las acciones de LAN y el reciente anuncio de fusión con la brasilera TAM.

Es el costo de pasar de family office, como se concibió en sus orígenes, a un conglomerado con intereses diversos. Hoy son derechamente un grupo económico, advierte sin tapujos Gonzalo Rojas, mientras Carlos Heller agrega que siempre fue su intención alcanzar una escala mayor. “Sabía que podíamos ser grandes, y hoy algo de eso hemos logrado. La gracia es que, a pesar de esta transformación de family office a holding, prácticamente seguirmos los mismos que la iniciamos”, comenta.

Vaya dupla que formaron Rojas y Heller, los llamados a administrar el patrimonio familiar. El primero, como gerente general de la sociedad y el segundo, como director y tomador de decisiones. Se autodefinen como un complemento. “Carlos es el que visualiza las oportunidades, es muy audaz y muy intuitivo. Tiene un gran olfato para los negocios, seguramente heredado de su abuelo, Alberto Solari, y de su madre, Liliana Solari”, explica Rojas.

Gonzalo –dice su partner– es “el analítico. El hombre de los números, con una facilidad y viveza matemática únicas. Es por eso que la familia ha delegado en él todos los asuntos financieros. Además, siempre hemos tenido una gran conexión”, enfatiza Heller.

El trío lo completa Alberto Morgan, abogado de la familia y mano derecha de los Heller-Solari. Así se cierra el círculo que conforma el comité ejecutivo, la instancia encargada de la gestión de las empresas, porque “todas las decisiones de inversión” –subraya Rojas– las toma el directorio. ¡Y qué directorio! Lo preside Liliana Solari y lo integran los mismos Heller, Rojas y Morgan, además de Andrea Heller.

Porque esto de la administración profesional de los activos familiares se lo toman en serio. Tanto, que en 2004 contrataron a la prestigiosa consultora Mckinsey para que les ayudara a conformar un sólido y contundente gobierno corporativo, con gerencia general corporativa, de Finanzas, de Desarrollo y, recientemente, de Asuntos Corporativos. Y el proceso continúa: “ahora vamos a reforzar todas las áreas”, anuncia Rojas, a propósito del desafío que significa manejar operaciones del tamaño de una multinacional como LAN.

Torre Titanium, piso 50

En Bethia no temen a la altura; ni en los negocios, ni en la vida misma. Si hasta el mismo Heller es un experimentado piloto aéreo y, como buenos socios de la inmobiliaria Titanium, preparan la mudanza para trasladar en octubre sus oficinas al piso 50 de la torre más alta de Sudamérica.

¿Cómo lo hizo Bethia para acceder a las grandes ligas?, le preguntamos. “Porque somos audaces, valientes, honestos, transparentes y de bajo perfil. La audacia ha sido clave y quedó demostrado en la compra de LAN, cuando había muchos grupos grandes y tradicionales interesados que, finalmente, no se atrevieron a dar el salto, mientras que nosotros sí lo hicimos. Eso sin duda que fue bastante audaz”, recalca Rojas.

Entre el paquete de 8% de LAN al que hace referencia Rojas y el 12,5% que poseen de Falabella, Bethia mantiene presencia en dos compañías que –en conjunto– suman un patrimonio bursátil cercano a los 30.000 millones de dólares. Con TAM, la cifra superará los 40.000 millones. “Tener participación en dos de las 5 compañías más grandes del país por capitalización bursátil –no sólo accionaria sino también en los directorios– supone un salto grande que implicará un cambio en la estructura de la organización, por lo que vamos a reforzar todas las áreas, principalmente la fiscalía, porque son muchos los temas que hay que ver”. Rojas no se refiere exclusivamente al desafío administrativo, sino también al desarrollo de nuevas oportunidades de negocios, porque “con la incorporación de LAN al portafolio, se nos viene un importante aumento en la generación de recursos”, comenta el ejecutivo mientras nos muestra, desde el piso 52 de Titanium, el avance de los movimientos de tierra en Santa Rosa de Las Condes, donde se levantará la primera de las torres de su proyecto Parque Titanium.

Por ahora, el nuevo objetivo se llama Chilevisión. Hasta el cierre de esta edición, el grupo –junto a Time Warner y Juan Hurtado– participa en la propuesta de venta estructurada por LarrainVial. “No podemos hablar del tema porque tenemos una cláusula de confidencialidad. Nosotros hicimos una propuesta y estamos esperando que nos digan si es aceptada o no. Se nos invitó a participar, lo analizamos e hicimos una propuesta porque estimamos que tiene un gran futuro con todo el desarrollo de la televisión digital. Es una marca fuerte y con buenos resultados. Por eso nos interesa”.

Chilevisión no es la única oferta de negocio que han recibido. Comenta Rojas que a las oficinas de Bethia llegan unos 50 proyectos a la semana, los cuales son revisados y –si resultan atractivos– pasan a una etapa de análisis más profundo. “Nos fijamos mucho en que la compañía tenga buenos números, marca potente, buena gestión, buenos ejecutivos y que muestre resultados”, explica.

¿Con mirada de largo plazo o buscando una pasadita? Rojas responde: “en nuestro espíritu no está hacer inversiones private equity a 5 años; nosotros operamos a largo plazo, eso lo hemos establecido como parte de la estrategia del grupo, salvo si se presenta una oportunidad muy buena de venta, como sucedió con Aguas Nuevas”.

Pero este grupo también conoce las derrotas. Y eso es algo que todavía duele, dice Heller. “Nuestro peor negocio fue cuando compramos Parmalat. El error fue querer convertirnos en un actor importante en un mercado súper competitivo y donde el producto es básicamente un commodity. En ese afán nos topamos con verdaderos monstruos y tuvimos problemas. Todos sabemos que en los negocios ganan los que son primeros y segundos, mientras los terceros empatan o pierden, y nosotros perdimos”, reconoce.

La decepción fue grande, porque esto de ser primeros lo llevan en la sangre y su meta es alcanzar el liderazgo en cualquier rubro en que operen. “Aprendimos de ese episodio y dimos vuelta la página, continuamos buscando oportunidades y llegaron a nuestras manos negocios exitosos. Hemos superado con creces lo mal que nos fue con Parmalat; sin duda, el trago más amargo que hemos tenido”, admite.

Puro power
No se trata de una comparación antojadiza. Hoy la situación patrimonial de Bethia es comparable, por ejemplo, al holding de los Luksic, con la diferencia de que gran parte de su crecimiento se concentró en sólo un década. Veamos lo que valen:

Y dieron el salto

A todos sus negocios, Bethia ha llegado principalmente por invitaciones. La excepción la constituyen Ancali y Sotraser, las firmas originales, las mismas que convirtieron –respectivamente– en la lechería más grande de Chile y el continente y en la empresa de transporte terrestre con la mayor flota del país.

Pero en el ámbito inmobiliario, por ejemplo, fue el propio Abraham Senerman quien los invitó en 2006 a formar parte de Inmobiliaria Titanium, sociedad de la cual detentan el 50%. “El directorio consideró que era un excelente gestor inmobiliario, se evaluó la inversión y nos convencimos de que Titanium La Portada era un gran proyecto para invertir. Y no nos equivocamos, porque ha sido un éxito”, se congratula Rojas. No es para menos, si se considera que el proyecto contó con una inversión de 170 millones de dólares y luego, en 2008, justo antes de desatarse la crisis financiera mundial, el 80% del edificio fue vendido al prestigioso fondo de inversión alemán Deka en 200 millones de dólares, manteniendo sus propietarios originales el 20% restante.

Ahora el desafío son las tres torres de Parque Titanium, la primera de las cuales ya fue comprada en verde por Entel y por la segunda han llegado dos ofertas concretas de fondos inmobiliarios, lo cual hace presumir que también será vendida en verde.

Pero no sólo Titanium fue una buena apuesta. Desde que Bethia tomó la decisión de transformarse en una sociedad anónima el año 2001, con la conformación de un directorio y un comité ejecutivo, comenzó una carrera de adquisiciones que ha sido coronada por buenos resultados y rentabilidad bursátil.

En una primera etapa el plan fue hacer crecer las compañías que existían (Sotraser y Ancali) y administrar profesionalmente las inversiones financieras, con el fin de diversificarse. Así, crearon en 2003 el fondo de inversión privado Sinergy, que tiene por objeto centralizar y gestionar directamente los flujos de las diversas sociedades del grupo de empresas.

Fue ese mismo año cuando Bethia comenzó a protagonizar las páginas financieras. La fusión Falabella-Sodimac dejó en evidencia que se trataba de uno de los grupos controladores de la multitienda y, a partir de ahí, el anonimato era imposible. Al año siguiente, contrataron a Mckinsey y se reorganizaron.

Los reyes Midas

No más de 40 años de reinado le tomó a Midas llenar de esplendor a Frigia y verse inmortalizado como protagonista de una popular historia de la mitología griega. Por cierto, terminó mal –imposibilitado de comer y con orejas de burro– pero en eso de convertir lo que tocaba en oro no faltan los que recurren a su imagen para calificar el progreso de Bethia. También están los que enaltecen la relevancia del factor suerte. Y qué más da, si hasta el mismísimo Napoleón asignaba a la suerte un lugar preponderante en sus estrategias de campaña.

No. En el caso de Bethia, la clave no está en la suerte, aunque la tenga. Mire el caso del holding sanitario Aguas Nuevas, concesionario de las operaciones en la I, IX y XII regiones. Ingresaron en 2005 a su propiedad –junto a las otras ramas de los Solari–, invirtieron, profesionalizaron la administración, mejoraron los procesos y, tres años más tarde, la vendieron al fondo de infraestructura del Banco Santander. La apuesta fue a ganador, porque la compraron en cerca de 100 millones de dólares y recibieron 300 millones a fines de 2008.

Otro ejemplo: a la propiedad de Viña Indómita –controlan el 90%– ingresaron en 2006 con una inversión de 16 millones de dólares. La firma vendía en ese minuto 100 mil cajas; hoy supera las 500 mil, lo que supuso multiplicar por cinco su facturación en cuatro años. La capacidad de producción aumentó de 1,2 a 6 millones de litros, tanto en cubas de acero inoxidable como en barricas de roble francés. Ahora, la viña –dirigida por Wilfred Leigh y presidida por Andrea Heller– es la principal empresa exportadora del grupo Bethia, con más de 50 clientes en el mundo.

El proceso de diversificación estuvo acompañado por el notable aumento en la rentabilidad de su participación en Falabella. “Nuestra presencia tras la fusión se transformó en relevante en términos de capitalización bursátil. En los últimos 10 años, prácticamente ha duplicado su tamaño cada tres años y los dividendos han crecido en forma importante, lo que nos ha permitido contar con un mayor flujo para hacer crecer las sociedades que existían y tomar nuevas inversiones”. El año pasado, la multitienda distribuyó un dividendo de 33 pesos por acción, que para Bethia significó un ingreso de 20 millones de dólares.

Fueron este respaldo financiero y la excelente relación que tienen con los principales bancos de la plaza lo que este año les permitió hacer su última gran apuesta: comprar el 8% de LAN. “A todos siempre nos gustó mucho, especialmente a Carlos. Falabella y LAN son las dos empresas que más valor han creado en Chile en términos de capitalización bursátil y tienen una gestión de excelencia. Por eso nos decidimos a ingresar a la propiedad”, explica Gonzalo Rojas.

Y nuevamente dieron en el clavo. Pagaron 425 millones de dólares y hoy su patrimonio ha aumentado significativamente. “En reuniones sociales nos decían que habíamos comprado caro, a lo que yo argumentaba que teníamos mucha fe en la empresa y pensábamos que habíamos entrado a un precio barato, desde nuestro punto de vista, porque las proyecciones de LAN eran inmensas. Y el tiempo nos dio la razón: compramos a 8.344 pesos y la acción ayer estaba a 14.000 pesos, mientras los analistas la tienen con recomendación de compra con promedio de 16.000 pesos al cierre del año. Ha sido una inversión espectacular para nosotros”.

El ingreso a la aerolínea chilena fue la conclusión de un anhelado sueño. “Queríamos tener a LAN dentro de nuestro portafolio de inversiones”, dice Rojas, y de hecho hace unos años, cuando la familia Hirmas decidió vender su participación en la firma dirigida por los Cueto, Bethia analizó la posibilidad de comprar el paquete, pero no se animó: “lo evaluamos en ese minuto, pero no nos atrevimos a dar el salto, porque éramos mucho más chicos y era un monto grande”.

- Ahora ¿sabían que se venía la fusión?

- “Cuando ingresamos a LAN no teníamos indicio de que podría pasar algo con TAM. Pero se suponía que en algún momento tendría que entrar a Brasil, pero nunca nos imaginamos que sería este año”, responde Rojas. La operación llevará a que Bethia disminuya su participación de un 8% a 5,7%, pero mantendrán un sillón en el directorio de Latam, el cual será ocupado por Carlos Heller. “En el directorio de LAN me siento como si hubiese estado desde hace años junto a ellos. Son gente muy profesional y muy cercana. Cuando cerramos el negocio, nos llamó inmediatamente el presidente Piñera, nos comunicamos también con don Juan Cueto y sus hijos quienes, además de recibirnos muy bien, compartieron todos los conocimientos de la empresa con nosotros. De verdad, me he sentido como en casa”, revela Heller.

- Con tanta operación y un posible ingreso a Chilevisión, difícil mantener esto del bajo perfil… comentamos a Rojas.

-Es probable que estemos nuevamente en el ojo de la noticia si nos quedamos con Chilevisión, pero también estamos haciendo otros movimientos que darán de qué hablar. En Viña Indómita estamos obligados a crecer porque llegamos a capacidad plena, así es que estamos evaluando comprar una o dos viñas... ese puede ser el próximo salto de Bethia.

-¿Otro salto más? Admirable.

Bethia ayer y hoy

Fueron de los primeros del clan Solari en establecerse con una family office y apostar por la diversificación de sus inversiones. El nombre de Bethia no es casual: así denominaron a uno de sus caballos de carrera más emblemáticos, una yegua que en 1986 ganó tres carreras consecutivas, y les dio la mayor de las satisfacciones: ser campeones.
1987 Adquiere un fundo en Los Angeles

Inscribe la empresa Haras Don Alberto. El campo tiene 200 hectáreas y cuenta con 180 yeguas pura sangre.
1990 Nace Sotraser

El grupo partió con la adquisición de dos camiones. Hoy posee la mayor flota del país, con más de 500 vehículos de carga y un gran centro de logística que está montando en el parque industrial Enea.
1994 Se funda el holding Bethia

En 2001 se transforma en sociedad anónima y crea un directorio para evaluar el desarrollo de nuevos negocios. Este hito marca un antes y un después en la diversificación del grupo.
1998 Creación de Sociedad Ancali

A comienzos de 2000 se embarca en un agresivo plan de crecimiento. En una primera etapa tenía 1.000 vacas. Hoy son más de 18 mil animales, con una producción de 100 millones de litros de leche al año.
2003 Fusión Falabella-Sodimac

La operación fue valorizada en ese momento en 2.500 millones de dólares. Actualmente, Falabella-Sodimac es una empresa con un patrimonio bursátil de 19.663 millones de dólares.
2005 Compra Aguas Nuevas

Junto al resto del clan Solari, Bethia adquiere en 100 millones de dólares el paquete de empresas sanitarias que más tarde denominó Aguas Nuevas. En 2008 vende la operación en 257 millones de dólares al fondo de infraestructura del Banco Santander.
2006 Se crea la Inmobiliaria Titanium (en asociación con Abraham Senerman).

Inversión inicial de 170 millones de dólares en la construcción de Titanium La Portada. En 2008 vende el 80% al fondo alemán Deka en más de 200 millones de dólares.
2006 Compra Indómita Wines

Adquieren el 90% de la viña en 16 millones de dólares, con una producción anual de 1,2 millones de litros. Actualmente es la principal empresa exportadora de Bethia, con presencia en más de 50 países y ha elevado su producción a más de 6 millones de litros.
2010 Adquiere 8% de LAN

El grupo adquiere este porcentaje pagando 8.344 pesos por acción. Tras el anuncio de fusión con TA M ese valor casi se duplicó. Hoy se transa a 14 mil pesos la acción. Es decir, en sólo 90 días la ganancia de Bethia fue de 300 millones de dólares.

www.capital.cl

A Corto Plazo Bethia Abrirá en Bolsa Filial de Gestión

La empresa de carga cuenta con una flota de 650 camiones, y ventas proyectadas de US$100 millones. Además, dentro del holding liderado por la empresaria Liliana Solari, se confirmó el nombre de Carlos Heller como el director que los representará en LAN.


En entrevista con ESTRATEGIA, el vicepresidente de Bethia, Carlos Heller (EN LA FOTO), adelantó que en el corto plazo esperan abrir a la bolsa una de las empresas de gestión, como Sotraser, la cual cuenta con una flota de 650 camiones. De ser así, la firma que proyecta ventas por US$100 millones, sería la primera empresa de carga terrestre que cotizará en el mercado bursátil local.

—¿Hace tiempo estaban interesados en tener un porcentaje de LAN?
—Sí, hace años que nos interesaba, ya que siempre ha sido una compañía de nuestro gusto.
—¿Cuánto tiempo hicieron el estudio de este movimiento?
—Desde hace mucho tiempo estábamos con esta idea, hasta que Celfin nos invitó a participar.
—¿Quién encabezó el análisis de este negocio?
—Junto con Gonzalo Rojas (director de Bethia) lideramos las conversaciones con ellos.
—¿Qué expectativas tienen de su participación en LAN?
—Básicamente, que la empresa siga creciendo como lo ha hecho hasta ahora: confiamos en ella, es por eso que decidimos entrar en su propiedad y también para diversificar nuestro portafolio de inversiones.
—¿Tienen en vista alguna sinergia con alguna de las demás empresas del holding?
—No se ha pensado en eso.
— Ahora que suman otra empresa importante al grupo, ¿están planificando cotizar a Bethia en bolsa pronto o lo ven como una opción a mediano plazo?
—En el corto plazo no, debido a que ya estamos en sociedad abierta como Falabella, LAN, Axxion, Club Hípico e Hipódromo Chile. En el corto plazo pensamos abrir una de nuestras empresas de gestión como, por ejemplo, Sotraser.

Viña Indómita

—Respecto de Indómita, sabemos que están evaluando la compra de otra viña, ¿cuando podría haber noticias al respecto?, ¿será una empresa nacional más pequeña?
—Siempre estamos evaluando empresas en todos los rubros en los que estamos. También tenemos la disposición a recibir propuestas, porque nos gusta crecer, ya sea orgánicamente o con adquisiciones, dado que nuestra vocación es invertir y dar trabajo.
—Además tienen la capacidad de embotellamiento al máximo, ¿planean ampliar la planta?
—La viña terminó con muy buenos resultados el año pasado. Las ventas se quintuplicaron en cuatro años, dado a que el año anterior se llegó a exportar 400 mil cajas. Este año esperamos exportar más de 500 mil cajas, por lo tanto, nuestra capacidad de embotellamiento efectivamente está copada, por tal motivo estamos evaluando ampliarla.

Transporte

—¿Les ha aumentado mucho la demanda en Sotraser luego del terremoto?
—La demanda por transporte se incrementó el mes de marzo, dado que estuvo detenida por el terremoto de nuestro país. Sin embargo, en el mes de abril ha estado completamente normal.
—¿De cuánto es la flota actual?, ¿piensan ampliarla?
—La flota está compuesta por sobre 500 camiones pesados y alrededor de 150 livianos, que están trabajando para Sotraser Logística. En este sentido esperamos un crecimiento sostenido de la flota, ya que estamos participando en varias licitaciones importantes, que esperamos adjudicarnos. El presupuesto de ventas de la compañía es de US$100 millones.

Inmobiliaria

—¿Cuándo se concretaría la venta de una de las torres de Santa Rosa a Entel?, ¿hay otros interesados en ese mismo proyecto?
—Efectivamente existen conversaciones avanzadas con una empresa para la venta de un 100% de la primera Torre de Parque Titanium. Esperamos se concrete en 30 días, y no divulgaremos el nombre hasta que esté cerrado totalmente.
—¿Cómo va la venta de oficinas de torre Titanium?
—Referente a la torre Titanium, la venta se hizo a fines de 2008. Se nos pagó un pie y el saldo de precio se cancelaría en los próximos meses, una vez concretada la meta de arriendo, dados los avances de los arriendos de los pisos. Como dato, es importante recalcar que posterior al terremoto aumentó notablemente el interés por arriendo, ya que el edificio soportó el fuerte y lamentable embate de la naturaleza. Cabe señalar que la torre está completamente terminada y que ya cuenta con su recepción municipal.

Proyecciones

—¿Cuánto esperan que crezca el grupo de empresas en 2010?
—Es un tema difícil de contestar ya que cada área en que estamos tiene distinto crecimiento: en promedio no menos del 20%.
— ¿En Agrícola Ancali?
—Ancali, como parte del grupo de empresas, tiene contemplado en la actualidad pasar de 5.500 a 7 mil vacas en ordeña, para lo cual en el mes de mayo se nos entregará la cuarta sala rotativa de ordeña con capacidad de 1.500 vacas.
Con este proyecto se reafirma que esta lechería es la más grande del país, una de las más grandes de Sudamérica y el mundo, con una producción anual aproximada de 100 millones de litros.
Como somos un grupo preocupado del medio ambiente y del confort animal, estamos terminando un proyecto, que es la instalación de un biodigestor, que en base a desechos orgánicos produce gas metano con el cual mueve una turbina para generar electricidad. Lo más probable es que se concrete el segundo semestre de este año. Esto se encuentra en el marco de la nueva ley eléctrica sobre el uso de energía limpia y renovable, y con todo esto evitamos una contaminación por emanación de carbono hacia el medio ambiente.

www.estrategia.cl

Grupo Bethia Busca Profundizar su Diversificación

El holding de la familia Heller Solari actualmente se concentra en potenciar Viña Indómita, la agrícola Ancali y la firma de Transportes Sotraser.


Desde que fuera creado en 1994, hasta la actualidad, Bethia se ha caracterizado por su diversificación, la que es reforzada año a año con sigilosas operaciones que han ido potenciando a este grupo de empresas de la familia Heller Solari.

Su último movimiento fue a fines del año pasado. Con la absorción de cuatro sociedades –Inversiones y Rentas Don Alberto Dos, Helso Dos, Inversiones Pradilla Limitada e Inversiones Pebles SpA–, el holding controlado por Liliana Solari y sus hijos Carlos y Andrea Heller, inició una reestructuración interna, apoyada por un aumento de capital de US$4 millones, con lo que el grupo totalizó US$112 millones.

Si bien la directora del grupo e hija de Liliana Solari, Andrea Heller, manifestó que sólo se trataba de un ordenamiento interno de la compañía, de acuerdo a los analistas podría ser el preámbulo de una nueva adquisición.
Y es que el grupo está conformado por compañías ligadas al mundo del agro como Ancali y Viña Indómita, al retail (Falabella), transporte (Sotraser y Aeroandina), lácteo (Vialat, controladora de Parmalat Chile y Calan), inmobiliario (Titanium), hípico (Club Hípico e Hipódromo) y de la crianza de caballos (Haras don Alberto).
“Queremos potenciar el crecimiento de la empresa, principalmente Viña Indómita, Sotraser (transporte) y Ancali (agrícola)”, manifestó Andrea Heller.


Falabella

En el área retail, Bethia participa en Falabella y sus filiales, con una participación cercana al 13%.
La compañía en 2007 anunció que su plan de crecimiento a 2012 implicaba duplicar su tamaño. En 2009 la firma destinó US$280 millones a proyectos de expansión y recientemente anunció que invertirá US$1.744 millones entre 2010 y 2012, de los cuales, US$492 millones se ejecutarán en el actual ejercicio.

Sin embargo, de acuerdo al balance consolidado de la compañía a septiembre de 2009, las utilidades de la empresa descendieron 26,2%, sumando $104.969 millones.

La liquidez actual del holding estaría, en parte, relacionada a la venta de participación en la empresa sanitaria Aguas Nuevas al fondo de infraestructura del Santander, cuyas negociaciones comenzaron en 2008 y se concretaron a fines del mismo año por un monto que se habría ubicado entre los US$350 millones y los US$400 millones. La empresa, en la que Bethia tenía una participación del 11%, controlaba Aguas del Altiplano, Aguas de la Araucanía y Aguas de Magallanes.

Inmobiliaria

Uno de los proyectos más conocidos del grupo dice relación con la Inmobiliaria Titanium, en la que comparten propiedad con el empresario Abraham Senerman (ASL Sencorp). Juntos dieron vida al actual edificio más alto del país, Torre Titanium, cuyas primeras oficinas comenzaron a ser habitadas en estas semanas.
Actualmente la firma se centra en el proyecto inmobiliario Parque Titanium, ubicado en los terrenos donde se emplazó Santa Rosa de Las Condes. Cuenta con tres edificios, cada uno con 20 mil metros cuadrados, distribuidos en 23 pisos y cuatro niveles de estacionamientos.

Caballos

El holding familiar tiene una participación accionaria en el Club Hípico, así como en el Hipódromo, lugares que la familia Heller Solari frecuenta debido a su conocida pasión por los caballos.
De hecho, ya en 1987 Liliana Solari, la matriarca, comenzó en el negocio con la creación del Haras don Alberto, dedicado a la crianza de caballos de carrera de fina sangre. Actualmente, la empresa cuya directora gerente es Andrea Heller, es la más grande de su sector, con presencia desde Vilcún a Los Ángeles.

Agro y Consumo

De acuerdo a lo adelantado por fuentes ligadas a la familia Heller Solari, el próximo movimiento del holding estaría relacionado con la Viña Indómita, que ya copó su capacidad de embotellamiento, tal como lo confirmó Andrea Heller. De acuerdo a fuentes cercanas, estaría analizando la compra de otra empresa del sector para potenciar su línea de syrah.
También poseen la Sociedad Agrícola Ancali, que se mueve con cautela en el mercado de la producción láctea, en el que el grupo también tiene participación a través de Vialat (Parmalat y Calan) y Milkaut, en Argentina.

Transporte

Esta es una de las áreas donde el grupo mantiene un bajo perfil. Se trata de la compañía de transportes, logística y distribución Sotraser, cuyos mayores ingresos están ligados al área minera. Así mismo tienen Aeroandina, especializada en el traslado aéreo de pasajeros según los requerimientos de cada cliente.

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