Carlos Heller y Gonzalo Rojas, del holding de inversiones Bethia -ligada a liliana Solari- sumaron un nuevo directorio. Los ejecutivos ingresaron ayer a la mesa de Empresas Navieras -del grupo Urenda-.
Bethia ingresó a la propiedad el año pasado, al alcanzar un acuerdo con el grupo controlador para adquirió un 10% de la propiedad, a través de un aumento de capital por US$ 55 millones. Actualmente, Bethia, a través de Axxion, tiene un 14,72% de las acciones.
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2012/04/16
Bethia evalúa nuevos negocios: la apuesta iría por energías renovables
Las especulaciones de qué hará con su recientemente abultada caja el grupo Bethia -controlado por Liliana Solari-, tras la venta de 25.333.333 acciones de S.A.C.I Falabella, no se dejaron esperar. Fuentes cercanas al holding aseguran que gran parte de lo recaudado con la operación, que bordearía los US$ 238 millones, sería destinada a potenciar las operaciones de su última adquisición, el canal de tv Mega, y a un posible ingreso al negocio de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC).
Y es que desde que comenzaron las negociaciones con el grupo Claro para la compra de la estación televisiva que el grupo familiar se empezó a interiorizar en el manejo de este tipo de negocios y buscar alternativas para mejorar su rentabilidad.
Los análisis y asesorías los han llevado a planes estratégicos para potenciar la labor desempeñada en los estudios ubicados en Avenida Vicuña Mackenna. Así las cosas, los cambios para mejorar el posicionamiento del canal comenzarían a tomar forma a principios del segundo semenestre de este año.
ERNC
Desde que el gerente general de Bethia, Gonzalo Rojas, ingresó individualmente al proyecto Atacama Solar - 250 MW- se despertó el interés del grupo por el negocio de las ERNC.
Señal de ello fue que recietemente se sumó a la iniciativa el arquitecto y empresario braham Senerman, socio de Bethia en el proyecto Titanium.
Si el holding, presidido por Carlos Heller, entra a la propiedad de esa misma generadora aún no es una decisión tomada. Sin embargo, la iniciativa requerirá de una inversión de US$ 750 millones y sus gestores, Rodrigo Cánovas y Juan Walker buscan un socio estratégico.
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Y es que desde que comenzaron las negociaciones con el grupo Claro para la compra de la estación televisiva que el grupo familiar se empezó a interiorizar en el manejo de este tipo de negocios y buscar alternativas para mejorar su rentabilidad.
Los análisis y asesorías los han llevado a planes estratégicos para potenciar la labor desempeñada en los estudios ubicados en Avenida Vicuña Mackenna. Así las cosas, los cambios para mejorar el posicionamiento del canal comenzarían a tomar forma a principios del segundo semenestre de este año.
ERNC
Desde que el gerente general de Bethia, Gonzalo Rojas, ingresó individualmente al proyecto Atacama Solar - 250 MW- se despertó el interés del grupo por el negocio de las ERNC.
Señal de ello fue que recietemente se sumó a la iniciativa el arquitecto y empresario braham Senerman, socio de Bethia en el proyecto Titanium.
Si el holding, presidido por Carlos Heller, entra a la propiedad de esa misma generadora aún no es una decisión tomada. Sin embargo, la iniciativa requerirá de una inversión de US$ 750 millones y sus gestores, Rodrigo Cánovas y Juan Walker buscan un socio estratégico.
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2012/02/09
En marzo Córpora concretaría venta a Bethia de activos vitivinícolas argentinos
La operación se enmarca en el proceso de enajenación del holding liderado por Pedro Ibáñez respecto a su participación en vinos, el que sumaría US$100 millones. Una nueva transacción sumaría en marzo Córpora –holding liderado por el empresario Pedro Ibáñez– y el Grupo Bethia –ligado a Liliana Solari–, ya que en marzo se cerraría la compra por parte de los socios de Falabella de los activos de Viña Dos Andes en Argentina, según comentaron fuentes ligadas al proceso.
Esta adquisición de Bethia se sumaría a la ya finiquitada por un monto cercano a US$50 millones de las plantaciones y tierra de Alhué y Biobío que poseía la empresa filial de Córpora.
De acuerdo a conocedores del proceso, las conversaciones están casi cerradas por los valles en Argentina –ubicados en la zona de la Patagonia, Neuquén y Río Negro–, y ya se encuentran en due diligence, aunque si bien la fecha más probable para cerrar el trato sería marzo, también podrían firmarlo en abril, aunque es poco probable.
En el país trasandino, Dos Andes opera bajo tres marcas: Finca Roja, Ruta 22, Calafate y se producen vinos de las variedades Pinot Noir, Malbec, Chardonnay y Sauvignon Blanc.
Estos movimientos se enmarcan en el proceso de enajenación de los activos vitivinícolas de Córpora trazado por Pedro Ibáñez, el que pretende sumar US$100 millones. Además de lo vendido a Bethia, también tienen otras propiedades “en vitrina”, como lo son viñedos en el valle de Apalta y campos en el valle de Aconcagua, lo que sumado les permitiría recaudar el monto proyectado.
Cabe recordar que recientemente Viña Dos Andes ya había vendido la planta de Totihue, con sus respectivas plantaciones, a la viña Concha y Toro, ligada a las familias Guilisasti y Larraín.
Pero las enajenaciones no son algo nuevo en el horizonte de Pedro Ibáñez –quien también controla la cadena de hoteles Explora–, ya que en febrero del año anterior Córpora anunció la venta del 28,7% de Tresmontes Lucchetti (principal fuente de ingresos del holding) por US$125 millones a Alfonso Swett Saavedra, a través de Inversiones Costanera Ltda., y al Fondo Magallanes, cuyos principales aportantes son Christoph Schiess, Jochen Thomas Döhle y Fernando Franke.
También, el conglomerado de Ibáñez está conformado por Inesa, empresa fabricante de envases de hojalata y Aconcagua Foods.
Esta adquisición de Bethia se sumaría a la ya finiquitada por un monto cercano a US$50 millones de las plantaciones y tierra de Alhué y Biobío que poseía la empresa filial de Córpora.
De acuerdo a conocedores del proceso, las conversaciones están casi cerradas por los valles en Argentina –ubicados en la zona de la Patagonia, Neuquén y Río Negro–, y ya se encuentran en due diligence, aunque si bien la fecha más probable para cerrar el trato sería marzo, también podrían firmarlo en abril, aunque es poco probable.
En el país trasandino, Dos Andes opera bajo tres marcas: Finca Roja, Ruta 22, Calafate y se producen vinos de las variedades Pinot Noir, Malbec, Chardonnay y Sauvignon Blanc.
Estos movimientos se enmarcan en el proceso de enajenación de los activos vitivinícolas de Córpora trazado por Pedro Ibáñez, el que pretende sumar US$100 millones. Además de lo vendido a Bethia, también tienen otras propiedades “en vitrina”, como lo son viñedos en el valle de Apalta y campos en el valle de Aconcagua, lo que sumado les permitiría recaudar el monto proyectado.
Cabe recordar que recientemente Viña Dos Andes ya había vendido la planta de Totihue, con sus respectivas plantaciones, a la viña Concha y Toro, ligada a las familias Guilisasti y Larraín.
Pero las enajenaciones no son algo nuevo en el horizonte de Pedro Ibáñez –quien también controla la cadena de hoteles Explora–, ya que en febrero del año anterior Córpora anunció la venta del 28,7% de Tresmontes Lucchetti (principal fuente de ingresos del holding) por US$125 millones a Alfonso Swett Saavedra, a través de Inversiones Costanera Ltda., y al Fondo Magallanes, cuyos principales aportantes son Christoph Schiess, Jochen Thomas Döhle y Fernando Franke.
También, el conglomerado de Ibáñez está conformado por Inesa, empresa fabricante de envases de hojalata y Aconcagua Foods.
2011/12/24
Liliana Solari, una de las dueñas de Falabella, hace oferta para quedarse con Mega
La propuesta por el 100% de la red televisiva se materializó a través de una carta fechada el lunes que recibió Cristalerías Chile, filial del grupo Claro. La empresa informó de la situación mediante un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). La situación financiera de la firma, -considerando que los beneficios de la estación retrocedieron 24,9% a septiembre de este año y las elevadas inversiones que conllevará implementar la televisión digital-, permite visualizar que la apuesta del holding Bethia va por buen camino.
El holding Bethia, realizó una oferta para adquirir el 100% de la red televisiva Megavisión SA, canal que fundó el fallecido empresario Ricardo Claro como la primera red privada del país y que comenzó sus transmisiones en octubre de 1990.
La empresa del grupo Claro, Cristalerías de Chile, informó de la oferta mediante un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Seguros y dado a conocer este jueves.
En este se explica que a través de una “carta fechada el 19 de diciembre de 2011, Bethia entregó a Cristalchile una propuesta vinculante pero sujeta a condiciones para adquirir el 100% de la filial indirecta Red Televisiva Megavisión”.
Además de ser una de las principales accionistas de Falebella, Bethia, que es liderada por Liliana Solari, posee acciones en la empresa de camiones Sotraser, el Club Hípico, el Hipódromo Chile, la viña Indómita, la firma agrícola lechera Ancalí, LAN y torre Titanium.
El directorio de Cristalerías de Chile precisó que están evaluando la propuesta.
Cuando el Presidente Sebastián Piñera se desprendió de Chilevisión el año pasado, el grupo que tiene a Carlos Heller Solari en la vicepresidencia ejecutiva, estuvo a punto de quedarse con la señal que la estadounidense Time Warner adquirió finalmente.
A manos de los Luksic -a través de Quiñenco-, Claro debió ceder el control administrativo de la Compañía Sudamericana de Vapores este año. La situación financiera de la firma la estaría llevando a enajenar Mega, considerando que los beneficios del canal retrocedieron 24,9% a septiembre de este año y tomando en cuenta las elevadas inversiones que conllevará implementar la televisión digital.
Las razones que explican el interés del grupo Bethia por entrar al negocio de la TV
Poder, influencia y cifras azules gatillan la entrada de empresarios al mercado televisivo. La era digital abre nuevos negocios y anticipan que seguirá la "grúa" de cerebros, iniciada por Luksic.
El interés del grupo Bethia por la televisión no es nuevo. Fueron duros contendores del gigante Time Warner cuando Piñera vendió su participación en Chilevisión y quedaron fuera, por poco.
Hoy están ad portas de comprar Mega, canal controlado hasta ahora por el grupo Claro. Con esto se aseguran entrar a la pelea televisiva con una marca registrada y un nicho popular y masivo. Con el aumento de medios digitales, gracias a internet y las posibilidades que se abrirán con la TV digital, el mercado no descarta que aumenten los interesados por este negocio que si bien tiene márgenes discretos, asegura una cuota de poder e influencia importante a sus dueños.
El ocio vende
"La entretención y el ocio son un gatillante del gasto de la gente. Qué hacer con el ocio es algo muy importante en términos de negocio". Es el primer análisis que realiza Luis Breull, académico experto en televisión. Explica que el interés de los grupos por la televisión masiva responde a que es el medio por excelencia para entrar a los hogares.
Mega, además, es fuerte en los segmentos C3 y D, donde concentra el 85% de su público.
¿TV digital?
Uno de los puntos en discordia en la ley de TV digital que tramita el Congreso es que los canales abiertos tengan señales de pago; podrían financiar más producciones y segmentar audiencias.
También es una de las apuestas que hace Bethia al comprar Mega, según un conocedor del mercado. Falabella ya tiene un canal a través del cual comercializa productos en el cable y podría tener esa señal en TV abierta, ampliando el público para sus productos.
Producción periodística barata
Para Eduardo Arriagada , profesor de medios de la UC, la apuesta hoy va hacia internet. "Hay un costo menor de subir contenidos a una plataforma de internet, tener grupos de prensa integrados y eso hace menos caro tener un medio".
Añade que la barrera de entrada es el costo de adquirir una señal y crear la marca, lo cual se alivia al comprar un canal como Mega, que ya está funcionando y pelea el tercer lugar de audiencia.
Canal "saneado"
El canal 9 ha tenido los dos últimos meses cifras difíciles. No obstante, el balance anual será positivo. "Es un canal saneado, que ha tenido vaivenes a lo largo de la década", dice Breull.
Arriagada sostiene que los últimos ingresos a canales de TV de grupos chilenos, como Luksic a Canal 13 y los Bethia a Mega se dan en un contexto de crisis. "A Ricardo Claro le interesaba el poder y la influencia valórica con Mega. Pero su familia ya no está interesada en esto y la Sudamericana está en una crisis fuerte, por lo que la venta le viene bien".
Sinergia para retailers
Las telecomunicaciones no son un tema ajeno para los retailers. La mayoría de las casas comerciales ha pedido a la Subsecretaría de Telecomunicaciones ser Operadores Móviles Virtuales, con que podrían entrar a la telefonía celular.
Su apuesta va por el pago móvil y servicios de alto valor que pueden implementarse en los smartphones. Un paso natural para Falabella -controlada por los Bethia-, una de las cadenas que más vende por internet.
Apuesta programática y la grúa Breull explica que la apuesta a futuro del nuevo controlador será la línea editorial. "Hoy Mega es un canal claramente dedicado a la entretención masiva, donde su programación ha ido perdiendo exclusividad, por ejemplo, antes tenía las telenovelas de Televisa, y hoy Chilevisión y TVN también tiene esos productos fuertes", explica Breull.
Para Arriagada, la irrupción de los Bethia provocará una nueva grúa de "cerebros televisivos", tal como lo hicieron los Luksic y Warner. "Mega hoy tiene un peor equipo en términos de contenidos y hay mucha gente que sabe manejar ciertos formatos, como los realities, por ejemplo", dice Arriagada.
Consultado sobre la información que afirma que CorpGroup también estaría negociando la compra de Mega, el presidente del grupo, Alvaro Saieh, señaló: "Nunca hemos hablado con nadie una palabra respecto a una supuesta compra de Megavisión y tampoco hemos manifestado interés alguno en adquirir el mencionado canal. Jamás hemos recibido llamado alguno para ofrecernos el canal y tampoco hemos tomado contacto con nadie por este tema. Reitero, se trata de una operación en la que no nos interesa participar. Desconocemos las razones de quienes han dado esta información falsa a un medio, espero que no se trate de un rumor especulativo tendiente a subir el precio. Es conocido que nuestras operaciones no se filtran".
Antes del 31 de diciembre se conocerá la respuesta de Mega a la oferta de Bethia, la que según fuentes oscilaría entre US$110 millones y US$150 millones. Quienes conocen el proceso aseguran que la compra no incluye la radio ex Amadeus, recientemente adquirida por Mega. Si bien desde el canal no han dado una respuesta formal, se espera que el negocio se concrete.
2011/08/02
Bethia crea matriz vitivinícola y proyecta ingresar a los top 10 del rubro este año
Desde ayer, las viñas Indómita y Santa Alicia operan bajo una nueva sociedad: Bethwine.
por María José Tapia
Tras cinco meses de trabajo, el grupo Bethia -ligado a Liliana Solari- dio ayer el puntapié inicial a una nueva estructura dentro de su área vitivinícola, bajo el nombre de Bethwine.La compañía decidió crear esta matriz como paraguas para las operaciones de sus viñas Indómita y Santa Alicia.
"Decidimos crear una plataforma administrativa para darle un mayor ordenamiento dentro del holding Bethia, que nos permita conectarnos de una mejor forma", señaló el ahora gerente general de Bethwine -ex titular de Indómita-, Wilfred Leigh.
El área comercial y enológica de ambas firmas se manejará en forma independiente.
El ejecutivo explicó que esta estructura se comenzó a trabajar desde marzo de este año, tras la compra de Santa Alicia en enero, ya que al juntar esa operación con la de Indómita, muchos cargos se empalmaron.
Las mayores modificaciones se hicieron en las áreas administrativas, logísticas y de sistema. En el ámbito comercial ambas viñas estan bien, aunque se espera incorporar más gente durante este año.
Leight señala que sólo el 50% del total del personal de viña Santa Alicia se mantuvo. También hubo movimientos en Indómita.
Esta nueva estructura tiene además otra motivación: "Hemos llegado a la convicción de que aquellos grupos grandes que presentan mayores escalas de negocio van a subsistir en el futuro. Estas asociaciones van en función de eso", destacó el ejecutivo.
Para Bethwine se creó un directorio compuesto por la misma mesa del holding: Liliana Solari, Carlos Heller, Andrea Heller, Alberto Morgan y Gonzalo Rojas.
La mesa sesionará una vez al mes y su primera reunión formal será en agosto: "Somos una viña joven, por lo que nunca habíamos tenido un proceso como este", comentó.
Bethia adquirió viña Indómita en 2006. En total, Bethwine tiene hoy 800 hectáreas.
Dentro de las líderes
La creación de Bethwine no será el único logro que materializará el área vitivinícola del holding este año.
Según Leigh, en 2011 debieran estar entre los 10 principales grupos viñateros de Chile.
"Las cosas se han dado más rápido de lo esperado, por lo que creo que sí vamos a estar entre los 10 más grandes hacia fines de este año. Hoy, en grupos consolidados somos como los 12-13", agrega.
Estas aspiraciones implican comercializar entre 1,2 millón y 1,3 millón de cajas durante este año. En términos de ingresos prefiere no adelantar el monto.
A mayo, sólo Indómita vendió 189 mil cajas en vino embotellado, facturando US$ 4,1 millones.
Santa Alicia, en tanto, comercializó 154.726 cajas, totalizando US$ 4,2 millones, según las estadísticas de Vinos de Chile.
Aunque el ejecutivo afirma que estos incrementos no traen aparejado, necesariamente, invertir en nuevos campos ni en nuevas viñas, no lo descarta.
"El pertenecer al grupo Bethia nos obliga a estar permanentemente mirando oportunidades", comenta. Subraya, de hecho, que este año la meta fue implementar la nueva estructura, mientras que "el próximo año tenemos que estar preparados para satisfacer la demanda de nuestro mercado exportador, dado que hemos crecido más de lo esperado".
2011/07/27
Bethia suscribirá 74% del aumento de capital de Grupo Empresas Navieras
Firma se mostró interesada en que se relicite Valparaíso.
Por Andrés Pozo B.
“Esto es inmediato”, señaló el gerente general de Empresas Navieras, Franco Montalbetti, al explicar que en un mes y medio más se producirá el ingreso legal de Bethia -ligadado a Liliana Solari- al grupo.
Esto después que se aprobara el aumento de capital de US$ 55 millones, donde Bethia suscribirá el 74% del total, invirtiendo US$ 40 millones.
Además, el Grupo Bethia tendrá derecho a dos directores en la firma, después de llegar a un acuerdo con los accionistas mayoritarios.
Un punto fundamental -destacó Montalbetti- serán las sinergias. “Bethia es un grupo que ha crecido mucho, tiene bastante diversificación. Ellos (los accionistas) han tomado en cuenta que hay bastantes sinergias con Sotraser, empresa de transportes, y Blue Express, que se complementa con nuestra empresa de logística y distribución”, explicó.
Lo fundamental ahora será enfocarse en la búsqueda de financiamiento para adquirir nuevos buques. “Es el momento apropiado de construir buques”, dijo Montalbetti. Por eso mantienen una opción por tres buques, ampliable a seis, cada uno de 6.600 Teus.
El segundo paso será buscar los complementos entre los negocios de Agunsa y los de logística de Bethia.
Puerto de Valparaíso
“Estamos muy interesados en el Puerto de Valparaíso”, señaló Montalbetti respecto de la posibilidad de llamar a licitación nuevamente una parte de él. Fundamental, añadió, será “definir qué hará el nuevo concesionario y qué va a hacer el actual (dados sus planes de ampliación)”.
www.df.cl
Por Andrés Pozo B.
“Esto es inmediato”, señaló el gerente general de Empresas Navieras, Franco Montalbetti, al explicar que en un mes y medio más se producirá el ingreso legal de Bethia -ligadado a Liliana Solari- al grupo.
Esto después que se aprobara el aumento de capital de US$ 55 millones, donde Bethia suscribirá el 74% del total, invirtiendo US$ 40 millones.
Además, el Grupo Bethia tendrá derecho a dos directores en la firma, después de llegar a un acuerdo con los accionistas mayoritarios.
Un punto fundamental -destacó Montalbetti- serán las sinergias. “Bethia es un grupo que ha crecido mucho, tiene bastante diversificación. Ellos (los accionistas) han tomado en cuenta que hay bastantes sinergias con Sotraser, empresa de transportes, y Blue Express, que se complementa con nuestra empresa de logística y distribución”, explicó.
Lo fundamental ahora será enfocarse en la búsqueda de financiamiento para adquirir nuevos buques. “Es el momento apropiado de construir buques”, dijo Montalbetti. Por eso mantienen una opción por tres buques, ampliable a seis, cada uno de 6.600 Teus.
El segundo paso será buscar los complementos entre los negocios de Agunsa y los de logística de Bethia.
Puerto de Valparaíso
“Estamos muy interesados en el Puerto de Valparaíso”, señaló Montalbetti respecto de la posibilidad de llamar a licitación nuevamente una parte de él. Fundamental, añadió, será “definir qué hará el nuevo concesionario y qué va a hacer el actual (dados sus planes de ampliación)”.
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2011/05/09
Viña del grupo Bethia se potencia y proyecta ventas cercanas al millón de cajas de vino
Con la reciente adquisición de Viña Santa Alicia, buscan crear sinergias y comprar nuevos terrenos.
Por Andrés Pozo B.
Un crecimiento explosivo ha tenido Viña Indómita desde que el grupo Bethia tomó el control en 2006, al adquirir el 90% de la empresa. Ese año, según relata Andrea Heller, vendían cerca de 40 mil cajas de vino.
En 2010, cuatro años después, se comercializaron 640 mil cajas de vino. Y van por más.
Durante este ejercicio ya han comercializado cerca de 300 mil cajas y las proyecciones apuntan a lograr ventas cercanas al millón. Todo un récord.
“El año pasado todas las viñas perdieron y la que más ganó, subió un 4%. Nosotros mejoramos en un 20%. En este minuto estamos embotellando las 24 horas al día”, dice.
Y están tomando acciones para continuar el crecimiento. Con la compra de Viña Santa Alicia -que se ubica en Pirque-, esperan crear sinergias, sobre todo en la exportación.
“Con Indómita en Casablanca estamos en línea directa al embarque. Entonces la idea es que se lleva desde Santa Alicia como vino, se embotella en Casablanca y se lleva directamente a puerto”, explica, aunque aclara que ésta es una idea reciente que está en estudio.
Con Santa Alicia, además, buscan crecer y comprar nuevos terrenos para hacerla menos dependiente a los precios del vino.
“La idea es seguir creciendo, comprar un poco de terreno, porque Viña Santa Alicia es solamente bodega”, relata Heller.
Indómita, por su parte, además de las exportaciones, busca potenciarse más en el segmento nacional, a nivel de hoteles y restaurantes.
Sobre la evolución del negocio y de los precios, Heller explica que ahora están vendiendo mayor cantidad de los vinos más caros.
Negocio familiar
Andrea Heller no se arrepiente de haber ingresado a Indómita. “Ha sido el mejor negocio. Nunca pensamos que sería tan galopántemente bueno”, dice la presidenta de la firma.
Sobre nuevos planes de compras, explica que primero hay que consolidar Santa Alicia. “Yo soy la idea de ir despacio”, dice.
Sobre sus planes personales, Andrea Heller dice que está explorando nuevas líneas de negocio en forma personal y que pronto podría haber novedades sobre su participación en este nuevo rubro.
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Por Andrés Pozo B.
Un crecimiento explosivo ha tenido Viña Indómita desde que el grupo Bethia tomó el control en 2006, al adquirir el 90% de la empresa. Ese año, según relata Andrea Heller, vendían cerca de 40 mil cajas de vino.
En 2010, cuatro años después, se comercializaron 640 mil cajas de vino. Y van por más.
Durante este ejercicio ya han comercializado cerca de 300 mil cajas y las proyecciones apuntan a lograr ventas cercanas al millón. Todo un récord.
“El año pasado todas las viñas perdieron y la que más ganó, subió un 4%. Nosotros mejoramos en un 20%. En este minuto estamos embotellando las 24 horas al día”, dice.
Y están tomando acciones para continuar el crecimiento. Con la compra de Viña Santa Alicia -que se ubica en Pirque-, esperan crear sinergias, sobre todo en la exportación.
“Con Indómita en Casablanca estamos en línea directa al embarque. Entonces la idea es que se lleva desde Santa Alicia como vino, se embotella en Casablanca y se lleva directamente a puerto”, explica, aunque aclara que ésta es una idea reciente que está en estudio.
Con Santa Alicia, además, buscan crecer y comprar nuevos terrenos para hacerla menos dependiente a los precios del vino.
“La idea es seguir creciendo, comprar un poco de terreno, porque Viña Santa Alicia es solamente bodega”, relata Heller.
Indómita, por su parte, además de las exportaciones, busca potenciarse más en el segmento nacional, a nivel de hoteles y restaurantes.
Sobre la evolución del negocio y de los precios, Heller explica que ahora están vendiendo mayor cantidad de los vinos más caros.
Negocio familiar
Andrea Heller no se arrepiente de haber ingresado a Indómita. “Ha sido el mejor negocio. Nunca pensamos que sería tan galopántemente bueno”, dice la presidenta de la firma.
Sobre nuevos planes de compras, explica que primero hay que consolidar Santa Alicia. “Yo soy la idea de ir despacio”, dice.
Sobre sus planes personales, Andrea Heller dice que está explorando nuevas líneas de negocio en forma personal y que pronto podría haber novedades sobre su participación en este nuevo rubro.
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2011/04/26
Bethia deberá invertir cerca de US$ 300 millones para conseguir un director en LAN tras fusión
Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar..
Por Silvia Véliz
Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar el porcentaje necesario para mantener un director en LAN, una vez que se apruebe la fusión con la brasileña TAM.
El vicepresidente de Bethia, Carlos Heller, aseguró tras la junta de accionistas de Axxion, que “hay que esperar que sea aprobada la fusión -ojalá sea este año-, a nosotros como Axxion nos gustaría mantener un director, no es poca plata poder recuperar ese 30% que se pierde en la fusión, pero tenemos la esperanza de poder conversar con algunos otros accionistas y llegar a las acciones necesarias como para seguir en el directorio, es un directorio que nos interesa, y que ha sido positivo para nosotros”.
Según cálculos del empresario, la cifra se acercaría a los US$ 300 millones, entendiendo que les faltaría cerca de un 2% de las acciones para tener la posibilidad de mantener un director y agrega que con cerca de un 7% en la nueva sociedad lo tendrían. Completarían cerca de US$ 2.000 millones en toda la operación.
Aseguró, además, que hay “mucha gente como nosotros que quedará con porcentajes disminuidos”, por lo que evalúan conversar con ellos, una vez que se apruebe la operación, con el fin de hacerse del porcentaje .
Reordenamiento de Falabella
Respecto de Falabella -donde es director- Heller precisó que la compañía está enfrentando un recambio generacional y que dentro de esta etapa no está contemplado aumentar la participación. Asegura que por eso se requerirá de una renovación del pacto de accionistas, el que fue firmado cuando la compañía no estaba entre las de mayor capitalización bursátil del país.
www.df.cl
Por Silvia Véliz
Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar el porcentaje necesario para mantener un director en LAN, una vez que se apruebe la fusión con la brasileña TAM.
El vicepresidente de Bethia, Carlos Heller, aseguró tras la junta de accionistas de Axxion, que “hay que esperar que sea aprobada la fusión -ojalá sea este año-, a nosotros como Axxion nos gustaría mantener un director, no es poca plata poder recuperar ese 30% que se pierde en la fusión, pero tenemos la esperanza de poder conversar con algunos otros accionistas y llegar a las acciones necesarias como para seguir en el directorio, es un directorio que nos interesa, y que ha sido positivo para nosotros”.
Según cálculos del empresario, la cifra se acercaría a los US$ 300 millones, entendiendo que les faltaría cerca de un 2% de las acciones para tener la posibilidad de mantener un director y agrega que con cerca de un 7% en la nueva sociedad lo tendrían. Completarían cerca de US$ 2.000 millones en toda la operación.
Aseguró, además, que hay “mucha gente como nosotros que quedará con porcentajes disminuidos”, por lo que evalúan conversar con ellos, una vez que se apruebe la operación, con el fin de hacerse del porcentaje .
Reordenamiento de Falabella
Respecto de Falabella -donde es director- Heller precisó que la compañía está enfrentando un recambio generacional y que dentro de esta etapa no está contemplado aumentar la participación. Asegura que por eso se requerirá de una renovación del pacto de accionistas, el que fue firmado cuando la compañía no estaba entre las de mayor capitalización bursátil del país.
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Bethia deberá invertir cerca de US$ 300 millones para conseguir un director en LAN tras fusión
Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar..
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Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar el porcentaje necesario para mantener un director en LAN, una vez que se apruebe la fusión con la brasileña TAM.
El vicepresidente de Bethia, Carlos Heller, aseguró tras la junta de accionistas de Axxion, que “hay que esperar que sea aprobada la fusión -ojalá sea este año-, a nosotros como Axxion nos gustaría mantener un director, no es poca plata poder recuperar ese 30% que se pierde en la fusión, pero tenemos la esperanza de poder conversar con algunos otros accionistas y llegar a las acciones necesarias como para seguir en el directorio, es un directorio que nos interesa, y que ha sido positivo para nosotros”.
Según cálculos del empresario, la cifra se acercaría a los US$ 300 millones, entendiendo que les faltaría cerca de un 2% de las acciones para tener la posibilidad de mantener un director y agrega que con cerca de un 7% en la nueva sociedad lo tendrían. Completarían cerca de US$ 2.000 millones en toda la operación.
Aseguró, además, que hay “mucha gente como nosotros que quedará con porcentajes disminuidos”, por lo que evalúan conversar con ellos, una vez que se apruebe la operación, con el fin de hacerse del porcentaje .
Reordenamiento de Falabella
Respecto de Falabella -donde es director- Heller precisó que la compañía está enfrentando un recambio generacional y que dentro de esta etapa no está contemplado aumentar la participación. Asegura que por eso se requerirá de una renovación del pacto de accionistas, el que fue firmado cuando la compañía no estaba entre las de mayor capitalización bursátil del país.
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Por Silvia Véliz
Cerca de US$ 300 millones le costará al holding Bethia -a través de la participación en Axxion- alcanzar el porcentaje necesario para mantener un director en LAN, una vez que se apruebe la fusión con la brasileña TAM.
El vicepresidente de Bethia, Carlos Heller, aseguró tras la junta de accionistas de Axxion, que “hay que esperar que sea aprobada la fusión -ojalá sea este año-, a nosotros como Axxion nos gustaría mantener un director, no es poca plata poder recuperar ese 30% que se pierde en la fusión, pero tenemos la esperanza de poder conversar con algunos otros accionistas y llegar a las acciones necesarias como para seguir en el directorio, es un directorio que nos interesa, y que ha sido positivo para nosotros”.
Según cálculos del empresario, la cifra se acercaría a los US$ 300 millones, entendiendo que les faltaría cerca de un 2% de las acciones para tener la posibilidad de mantener un director y agrega que con cerca de un 7% en la nueva sociedad lo tendrían. Completarían cerca de US$ 2.000 millones en toda la operación.
Aseguró, además, que hay “mucha gente como nosotros que quedará con porcentajes disminuidos”, por lo que evalúan conversar con ellos, una vez que se apruebe la operación, con el fin de hacerse del porcentaje .
Reordenamiento de Falabella
Respecto de Falabella -donde es director- Heller precisó que la compañía está enfrentando un recambio generacional y que dentro de esta etapa no está contemplado aumentar la participación. Asegura que por eso se requerirá de una renovación del pacto de accionistas, el que fue firmado cuando la compañía no estaba entre las de mayor capitalización bursátil del país.
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2011/02/08
Firma de transporte de Bethia cierra nueva adquisición
Natalia Saavedra
Hace unas semanas, Sotraser, firma de transportes ligada a la familia Solari a través de Bethia, señaló que firmó una promesa de compraventa para quedarse con la división de courier de LAN, Blue Express, por US$ 54 millones.
Uno de los integrantes del grupo, Carlos Heller dijo que ahora afinan los detalles de esta operación, que quedaría cerrada el primer trimestre.
"Bethia suscribió una promesa de compraventa por BlueExpress, cuyo proceso de due diligence debería materializarse durante marzo. A su vez, Bethia acaba de materializar la adquisición de transportes Binder, y se siguen evaluando otras empresas, con el fin de crear el holding de transportes de mayor calidad en el país", comentó Heller.
El empresario dijo que al interior de Bethia observan grandes proyecciones para esta división de transportes.
"Hay muchas sinergias, la principal está en poder cruzar los clientes y dar un servicio integral, además de hacer sinergias en las compras, especialmente, combustible, etcétera", indicó el empresario.
Caber recordar que el grupo, por ejemplo, tiene una operación agrícola en el sur y que además está presente en retail a través de Falabella, todos negocios que tienen diferentes necesidades de transporte.
"Si Sotraser y Bethia logran materializar el holding de transportes, lo cual es muy probable, es seguro que los negocios y su relevancia trascenderán hacia mercados internacionales", reflexionó el hijo de Liliana Solari.
Proyecto en Enea
Además de su trabajo en materia de adquisiciones, Sotraser trabaja en la construcción de un centro logístico en Enea.
"Aparte de las adquisiciones y las proyecciones ya mencionadas, Sotraser está terminando un centro de Transporte y Logística en el parque Enea, que congregará todas nuestras actividades en una moderna infraestructura con equipamiento de alto nivel. En dicho parque las construcciones duplicarán nuestra infraestructura actual en Santiago, la cual consistirá en Edificio de Administración, Centro de Mantenimiento, Naves Logísticas, Centro de distribución, Servicios, Estacionamientos", señaló Heller.
El proyecto podría costarle a la firma hasta US$ 30 millones.
www.df.cl
Hace unas semanas, Sotraser, firma de transportes ligada a la familia Solari a través de Bethia, señaló que firmó una promesa de compraventa para quedarse con la división de courier de LAN, Blue Express, por US$ 54 millones.
Uno de los integrantes del grupo, Carlos Heller dijo que ahora afinan los detalles de esta operación, que quedaría cerrada el primer trimestre.
"Bethia suscribió una promesa de compraventa por BlueExpress, cuyo proceso de due diligence debería materializarse durante marzo. A su vez, Bethia acaba de materializar la adquisición de transportes Binder, y se siguen evaluando otras empresas, con el fin de crear el holding de transportes de mayor calidad en el país", comentó Heller.
El empresario dijo que al interior de Bethia observan grandes proyecciones para esta división de transportes.
"Hay muchas sinergias, la principal está en poder cruzar los clientes y dar un servicio integral, además de hacer sinergias en las compras, especialmente, combustible, etcétera", indicó el empresario.
Caber recordar que el grupo, por ejemplo, tiene una operación agrícola en el sur y que además está presente en retail a través de Falabella, todos negocios que tienen diferentes necesidades de transporte.
"Si Sotraser y Bethia logran materializar el holding de transportes, lo cual es muy probable, es seguro que los negocios y su relevancia trascenderán hacia mercados internacionales", reflexionó el hijo de Liliana Solari.
Proyecto en Enea
Además de su trabajo en materia de adquisiciones, Sotraser trabaja en la construcción de un centro logístico en Enea.
"Aparte de las adquisiciones y las proyecciones ya mencionadas, Sotraser está terminando un centro de Transporte y Logística en el parque Enea, que congregará todas nuestras actividades en una moderna infraestructura con equipamiento de alto nivel. En dicho parque las construcciones duplicarán nuestra infraestructura actual en Santiago, la cual consistirá en Edificio de Administración, Centro de Mantenimiento, Naves Logísticas, Centro de distribución, Servicios, Estacionamientos", señaló Heller.
El proyecto podría costarle a la firma hasta US$ 30 millones.
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2011/01/10
Viña del grupo Bethia saca positivos cálculos para exportaciones de 2011
Cristián Candia H.
Desde que el grupo Bethia adquirio el año 2006 Viña Indómita por US$ 16 millones, las ventas de esta compañía se han multiplicado en 10 veces. Durante 2010, la facturación de la empresa sumó US$14 millones, lo que representa un cremiento del 20%, comparado con el año anterior y para este ejercicio, las expectativas son proseguir por esta positiva senda.
Wilfred Leigh, gerente general de Viña Indómita, comentó que en el año recién pasado se vendieron 630 mil cajas al extranjero, un crecimiento de 20% con respecto a 2009, en tanto, a nivel local se colocaron 25 mil cajas, lo que significó un alza de 75% con respecto al año anterior.
Detalló que el crecimiento se produjo en Europa y que fue específicamente en los países escandinavos tras adjudicarse a una millonaria licitación con el gobierno de Suecia, en la que se acordó la venta de un millón de botellas para esta y la próxima temporada., al tiempo que en Chile fue debido al canal de supermercados.
"Hoy la marca tiene mayor reconocimiento, mayor presencia y esperamos que se siga manteniendo esta tendencia. El consumidor nos prefiere cada vez más, y eso se está notando", destacó el ejecutivo, quien remarcó que el crecimiento de la viña es el doble del que tuvo la industria vitivinícola.
Las proyecciones de 2011
Consultado por las proyecciones para 2011, Leigh indicó que "se estima que la industria del vino crecerá en torno al 10%, y Viña Indómita debería estar creciendo al doble de eso, como lo fue este último año. En tanto, dentro de Chile, crecimos casi al 80% y esperamos este año crecer no a esas tasas tan altas, pero sí desarrollar los segmentos on trade (restorantes y hoteles)".
Puntualizó que Viña Indómita seguirá invirtiendo en los mercados, en posicionamiento de marca y nuevos liftings. "Se han hecho y se seguirán haciendo inversiones fuertes en lo eno-turístico, en el restorán de Casablanca y en potenciar el turismo en la zona", completó.
www.df.cl
Desde que el grupo Bethia adquirio el año 2006 Viña Indómita por US$ 16 millones, las ventas de esta compañía se han multiplicado en 10 veces. Durante 2010, la facturación de la empresa sumó US$14 millones, lo que representa un cremiento del 20%, comparado con el año anterior y para este ejercicio, las expectativas son proseguir por esta positiva senda.
Wilfred Leigh, gerente general de Viña Indómita, comentó que en el año recién pasado se vendieron 630 mil cajas al extranjero, un crecimiento de 20% con respecto a 2009, en tanto, a nivel local se colocaron 25 mil cajas, lo que significó un alza de 75% con respecto al año anterior.
Detalló que el crecimiento se produjo en Europa y que fue específicamente en los países escandinavos tras adjudicarse a una millonaria licitación con el gobierno de Suecia, en la que se acordó la venta de un millón de botellas para esta y la próxima temporada., al tiempo que en Chile fue debido al canal de supermercados.
"Hoy la marca tiene mayor reconocimiento, mayor presencia y esperamos que se siga manteniendo esta tendencia. El consumidor nos prefiere cada vez más, y eso se está notando", destacó el ejecutivo, quien remarcó que el crecimiento de la viña es el doble del que tuvo la industria vitivinícola.
Las proyecciones de 2011
Consultado por las proyecciones para 2011, Leigh indicó que "se estima que la industria del vino crecerá en torno al 10%, y Viña Indómita debería estar creciendo al doble de eso, como lo fue este último año. En tanto, dentro de Chile, crecimos casi al 80% y esperamos este año crecer no a esas tasas tan altas, pero sí desarrollar los segmentos on trade (restorantes y hoteles)".
Puntualizó que Viña Indómita seguirá invirtiendo en los mercados, en posicionamiento de marca y nuevos liftings. "Se han hecho y se seguirán haciendo inversiones fuertes en lo eno-turístico, en el restorán de Casablanca y en potenciar el turismo en la zona", completó.
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2010/11/25
Bethia realiza aumento de capital
Bethia, el holding controlado por Liliana Solari, informó ayer en el Diario Oficial un aumento de capital de $ 21.794.250.000, emitiéndose para ello un total de 1.210.792 acciones.
El incremento se hará efectivo desde el 5 de diciembre y, de acuerdo a lo que informó la empresa, tras la operación el capital social queda fijado en $ 77.326.592.639 dividido en 4.210.792 acciones.
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2010/07/16
Grupo interesado en CHV vende acciones de Falabella y recauda US$ 45 millones
Foto: Nadia Pérez El grupo Bethia, accionista de Falabella y uno de los grupos que están participando en el proceso de venta de Chilevisión, informó ayer la venta de acciones de la firma de retail. Según los antecedentes enviados a la Bolsa de Comercio, Bethia, que hasta el miércoles era dueña del 12,4 % de Falabella, vendió ayer seis millones de acciones de esta compañía, equivalentes al 0,249% de la propiedad.
Por la operación, el grupo que dirigen Carlos Heller Solari, en calidad de vicepresidente y Gonzalo Rojas, como gerente general, recuadó cerca de US$ 45 millones.
Bethia es una sociedad de inversiones presidida por Liliana Solari Falabella, quien junto a sus hermanas María Luisa y Teresa tienen casi el 40% de la compañía de retail. Cercanos al grupo dijeron que los dineros recaudados se usarán para pagar pasivos de la empresa, sin vincularla a la licitación de Chilevisión.
La venta de los títulos se produce en momentos en que las acciones de Falabella han subido 35% este año y 77% en los últimos 12 meses. Sin embargo, también coincide con la recta final de la venta del canal de televisión de propiedad del Presidente Sebastián Piñera.
Bethia fue uno de los grupos inicialmente invitados a participar en el proceso de compra de Chilevisión por el banco de inversiones LarrainVial, encomendado por el Mandatario para hacerse cargo del proceso. Además, en marzo, ya adquirió el 8% de las acciones de Piñera en Lan.
Hasta ahora existen, al menos, cuatro empresas interesadas en comprar el canal, tres de ellas serían extranjeras y una chilena (Bethia).
Pese a que el Presidente comentó hace una semana a algunos parlamentarios que esperaba que la venta de la estación se cerrara en dos semanas, quienes conocen el proceso estiman que ello no ocurrirá antes de la primera semana de agosto.
Con ese objetivo, esta semana los distintos interesados comenzaron a tener acceso a la documentación confidencial de la compañía y sostuvieron reuniones con la planta ejecutiva del canal. Algunos de los interesados extranjeros también llegarán al país la próxima semana para reunirse con ejecutivos de CHV. Después de ello, deberán hacer una oferta vinculante.
Las actuales negociaciones buscan destrabar la frustrada venta al grupo Linzor Capital, que el 2 de junio pasado desistió de adquirir el canal, a menos de un mes de haber firmado el compromiso de compraventa. Desde ese momento, la agenda televisiva se congeló, dejando pendientes nombramientos como miembros del Consejo Nacional de Televisión y el director de TVN. También se paralizó la tramitación de la ley de TV digital.
Sin embargo, el dictamen de Contraloría, dado a conocer ayer, despejó las dudas respecto de un eventual conflicto de interés y sostuvo que Piñera no está inhabilitado para hacer las nominaciones pendientes, pese a su condición de dueño del canal de televisión.
www.latercera.cl
Por la operación, el grupo que dirigen Carlos Heller Solari, en calidad de vicepresidente y Gonzalo Rojas, como gerente general, recuadó cerca de US$ 45 millones.
Bethia es una sociedad de inversiones presidida por Liliana Solari Falabella, quien junto a sus hermanas María Luisa y Teresa tienen casi el 40% de la compañía de retail. Cercanos al grupo dijeron que los dineros recaudados se usarán para pagar pasivos de la empresa, sin vincularla a la licitación de Chilevisión.
La venta de los títulos se produce en momentos en que las acciones de Falabella han subido 35% este año y 77% en los últimos 12 meses. Sin embargo, también coincide con la recta final de la venta del canal de televisión de propiedad del Presidente Sebastián Piñera.
Bethia fue uno de los grupos inicialmente invitados a participar en el proceso de compra de Chilevisión por el banco de inversiones LarrainVial, encomendado por el Mandatario para hacerse cargo del proceso. Además, en marzo, ya adquirió el 8% de las acciones de Piñera en Lan.
Hasta ahora existen, al menos, cuatro empresas interesadas en comprar el canal, tres de ellas serían extranjeras y una chilena (Bethia).
Pese a que el Presidente comentó hace una semana a algunos parlamentarios que esperaba que la venta de la estación se cerrara en dos semanas, quienes conocen el proceso estiman que ello no ocurrirá antes de la primera semana de agosto.
Con ese objetivo, esta semana los distintos interesados comenzaron a tener acceso a la documentación confidencial de la compañía y sostuvieron reuniones con la planta ejecutiva del canal. Algunos de los interesados extranjeros también llegarán al país la próxima semana para reunirse con ejecutivos de CHV. Después de ello, deberán hacer una oferta vinculante.
Las actuales negociaciones buscan destrabar la frustrada venta al grupo Linzor Capital, que el 2 de junio pasado desistió de adquirir el canal, a menos de un mes de haber firmado el compromiso de compraventa. Desde ese momento, la agenda televisiva se congeló, dejando pendientes nombramientos como miembros del Consejo Nacional de Televisión y el director de TVN. También se paralizó la tramitación de la ley de TV digital.
Sin embargo, el dictamen de Contraloría, dado a conocer ayer, despejó las dudas respecto de un eventual conflicto de interés y sostuvo que Piñera no está inhabilitado para hacer las nominaciones pendientes, pese a su condición de dueño del canal de televisión.
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2010/04/05
El Despegue del Grupo Bethia
Con la adquisición del 8% de las acciones de la aerolínea LAN, el holding de la familia Solari-Heller suma un patrimonio superior a los US$2.500 millones, convirtiéndose en uno de los conglomerados más diversificados y activos del mercado.
Ya desde su fundación en el año 1994 el grupo Bethia tenía un enfoque: ser el número uno para honrar su nombre, que conmemora a la mejor de las yeguas que tuvieran los controladores del conglomerado de empresas, la familia Heller-Solari, encabezada por la empresaria Liliana Solari. Hoy el holding no sólo corre, ya que una vez que sea aprobada la OPA por 8% de las acciones de la aerolínea LAN, también volará.
Y es que en una operación que suma unos US$430 millones, la recientemente creada Inversiones Betlan Limitada –controlada por Bethia–, será la única dueña de la sociedad Axxion, a través de la cual el Presidente Sebastián Piñera tiene el 8% de LAN.
Según el prospecto presentado ante la Bolsa de Comercio de Santiago, la oferta equivale a $5,532 por cada una de las 40.954.346.315 acciones. La operación se declarará exitosa una vez que Bethia adquiera el 99,84% de los títulos. La operación vence a las 16 horas del próximo 30 de abril.
Esto, junto a las acciones que los miembros del clan Heller-Solari poseían con anticipación, le daría al grupo la opción de contar con un director en la aerolínea. De acuerdo a fuentes cercanas a la compañía, el candidato a ocupar un puesto en la mesa sería el vicepresidente del holding, Carlos Heller. Sin embargo, no se sabrá hasta la junta de LAN, citada para el 29 de abril.
Diversificación
Al igual que la yegua Bethia, que acumuló varios triunfos en la hípica nacional, el grupo ha incursionado exitosamente en el mundo del agro (Ancali y Viña Indómita), retail (Falabella), transporte (Sotraser Aeroandina), lácteo (Vialat, controladora de Parmalat Chile y Calán), inmobiliario (Titanium), hípico (Club Hípico e Hipódromo) y de la crianza de caballos (Haras don Alberto).
Debido a su amplia cartera es que el grupo inició a fines del año pasado una reestructuración interna, a través de la cual absorbieron cuatro sociedades: Inversiones y Rentas Don Alberto Dos, Helso Dos, Inversiones Pradilla Limitada e Inversiones Pebles SpA. De acuerdo a analistas, este movimiento, junto al aumento de capital de US$4 millones –con lo que el grupo totalizó US$$112 millones– formaron parte de la preparación del holding para recibir una nueva adquisición.
Luego de que resulte exitosa la OPA por LAN, la aerolínea pasará a ser la segunda empresa en relevancia para el grupo, luego de Falabella, donde Bethia posee alrededor de un 12% de las acciones. Le seguiría la firma de transporte de carga Sotraser (86%), presidida por Carlos Heller, que consta con una flota superior a los 500 vehículos pesados.
Proyectos Inmobiliarios
Otra de las áreas más pujantes del grupo es la inmobiliaria. Junto al arquitecto Abraham Senerman (ASL Sencorp) controlan en partes iguales Inmobiliaria Titanium, cuyo emblema es el actual edificio más alto del país, Torre Titanium.
El nuevo desafío de la firma es el proyecto inmobiliario Parque Titanium, cuya construcción en los terrenos donde se emplazó Santa Rosa de Las Condes comenzó en enero pasado. Según los planos, el edificio de oficinas cuenta con tres torres y un hotel, cuyo futuro operador se desconoce. De acuerdo a fuentes ligadas al grupo Bethia, la venta de una de las edificaciones se cerraría el primer semestre del año.
Asimismo, Inmobiliaria Titanium tiene otros dos planes bien definidos: la adquisición del edificio de la Portada de Vitacura para desarrollar una torre de más de 40 pisos y hacerse de un terreno en Las Salinas, Viña del Mar, para desarrollar otro proyecto.
Tras lograr lo anterior, la empresa espera llevar su sello a otros mercados latinoamericanos.
Consumo
Bethia tiene una participación directa del 87,59% en la Agrícola Ancali, que se mueve con cautela en el mercado de la producción láctea, donde el grupo también tiene participación a través de Vialat (Parmalat y Calan) y Milkaut, en Argentina.
Sin embargo, de acuerdo a lo adelantado Andrea Heller, el próximo movimiento del holding estaría relacionado con la compañía que gerencia, es decir, Viña Indómita (90%). La firma, que no fue mayormente afectada por el terremoto, ya copó su capacidad de embotellamiento y sus ventas en el exterior crecen en forma exponencial, por lo que la firma estaría analizando la compra de otra empresa del sector para potenciar su línea de syrah. Actores del mercado comentaron que incluso existe la posibilidad de que adquieran una empresa que también participa en otro rubro agrícola.
EN LA FOTO: Gonzalo Rojas, director de Bethia; Carlos Heller, vicepresidente; Alberto Morgan, director; Liliana Solari, presidente; y Andrea Heller, directora.
www.estrategia.cl
Ya desde su fundación en el año 1994 el grupo Bethia tenía un enfoque: ser el número uno para honrar su nombre, que conmemora a la mejor de las yeguas que tuvieran los controladores del conglomerado de empresas, la familia Heller-Solari, encabezada por la empresaria Liliana Solari. Hoy el holding no sólo corre, ya que una vez que sea aprobada la OPA por 8% de las acciones de la aerolínea LAN, también volará.
Y es que en una operación que suma unos US$430 millones, la recientemente creada Inversiones Betlan Limitada –controlada por Bethia–, será la única dueña de la sociedad Axxion, a través de la cual el Presidente Sebastián Piñera tiene el 8% de LAN.
Según el prospecto presentado ante la Bolsa de Comercio de Santiago, la oferta equivale a $5,532 por cada una de las 40.954.346.315 acciones. La operación se declarará exitosa una vez que Bethia adquiera el 99,84% de los títulos. La operación vence a las 16 horas del próximo 30 de abril.
Esto, junto a las acciones que los miembros del clan Heller-Solari poseían con anticipación, le daría al grupo la opción de contar con un director en la aerolínea. De acuerdo a fuentes cercanas a la compañía, el candidato a ocupar un puesto en la mesa sería el vicepresidente del holding, Carlos Heller. Sin embargo, no se sabrá hasta la junta de LAN, citada para el 29 de abril.
Diversificación
Al igual que la yegua Bethia, que acumuló varios triunfos en la hípica nacional, el grupo ha incursionado exitosamente en el mundo del agro (Ancali y Viña Indómita), retail (Falabella), transporte (Sotraser Aeroandina), lácteo (Vialat, controladora de Parmalat Chile y Calán), inmobiliario (Titanium), hípico (Club Hípico e Hipódromo) y de la crianza de caballos (Haras don Alberto).
Debido a su amplia cartera es que el grupo inició a fines del año pasado una reestructuración interna, a través de la cual absorbieron cuatro sociedades: Inversiones y Rentas Don Alberto Dos, Helso Dos, Inversiones Pradilla Limitada e Inversiones Pebles SpA. De acuerdo a analistas, este movimiento, junto al aumento de capital de US$4 millones –con lo que el grupo totalizó US$$112 millones– formaron parte de la preparación del holding para recibir una nueva adquisición.
Luego de que resulte exitosa la OPA por LAN, la aerolínea pasará a ser la segunda empresa en relevancia para el grupo, luego de Falabella, donde Bethia posee alrededor de un 12% de las acciones. Le seguiría la firma de transporte de carga Sotraser (86%), presidida por Carlos Heller, que consta con una flota superior a los 500 vehículos pesados.
Proyectos Inmobiliarios
Otra de las áreas más pujantes del grupo es la inmobiliaria. Junto al arquitecto Abraham Senerman (ASL Sencorp) controlan en partes iguales Inmobiliaria Titanium, cuyo emblema es el actual edificio más alto del país, Torre Titanium.
El nuevo desafío de la firma es el proyecto inmobiliario Parque Titanium, cuya construcción en los terrenos donde se emplazó Santa Rosa de Las Condes comenzó en enero pasado. Según los planos, el edificio de oficinas cuenta con tres torres y un hotel, cuyo futuro operador se desconoce. De acuerdo a fuentes ligadas al grupo Bethia, la venta de una de las edificaciones se cerraría el primer semestre del año.
Asimismo, Inmobiliaria Titanium tiene otros dos planes bien definidos: la adquisición del edificio de la Portada de Vitacura para desarrollar una torre de más de 40 pisos y hacerse de un terreno en Las Salinas, Viña del Mar, para desarrollar otro proyecto.
Tras lograr lo anterior, la empresa espera llevar su sello a otros mercados latinoamericanos.
Consumo
Bethia tiene una participación directa del 87,59% en la Agrícola Ancali, que se mueve con cautela en el mercado de la producción láctea, donde el grupo también tiene participación a través de Vialat (Parmalat y Calan) y Milkaut, en Argentina.
Sin embargo, de acuerdo a lo adelantado Andrea Heller, el próximo movimiento del holding estaría relacionado con la compañía que gerencia, es decir, Viña Indómita (90%). La firma, que no fue mayormente afectada por el terremoto, ya copó su capacidad de embotellamiento y sus ventas en el exterior crecen en forma exponencial, por lo que la firma estaría analizando la compra de otra empresa del sector para potenciar su línea de syrah. Actores del mercado comentaron que incluso existe la posibilidad de que adquieran una empresa que también participa en otro rubro agrícola.
EN LA FOTO: Gonzalo Rojas, director de Bethia; Carlos Heller, vicepresidente; Alberto Morgan, director; Liliana Solari, presidente; y Andrea Heller, directora.
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