Las transversales redes del grupo Luksic en el mundo político chileno

Personajes de la Alianza y la Nueva Mayoría han estado o siguen vinculados a empresas de la familia como el holding Quiñenco, Canal 13, Banco de Chile, entre otras.

El grupo Luksic y específicamente su líder Andrónico Luksic Craig se han visto envuelto en uno de los escándalos políticos que han revolucionado este verano, debido a su participación en una reunión en 2013 con el hijo de la entonces candidata a la presidencia Michelle Bachelet, Sebastián Dávalos, para el otorgamiento de un crédito por $6500 millones para la compra de unos predios en la comuna de Machalí. Esta circunstancia provocó revuelo por el presunto "tráfico de influencias" que implicaba que el vicepresidente del Banco de Chile se reuniera con el hijo de la que sería casi con seguridad la próxima Presidenta del país. 

Sin embargo, las redes que mantiene el grupo Luksic en el espectro político chileno son transversales y, según publicó este domingo El Mercurio , en las compañías ligadas a la familia han trabajado profesionales de distintas sensibilidades políticas. Por ejemplo, el gerente general de Quiñenco -la matriz industrial del conglomerado-, Francisco Pérez Mackenna, es hermano del ex ministro de Vivienda del gobierno de Sebastián Piñera, Rodrigo Pérez Mackenna, y lleva tres décadas a nivel ejecutivo en el conglomerado. En 2014 ingresó a esta compañía el ex director de la Secretaría de Comunicaciones (Secom) del gobierno de Sebastián Piñera, Mauricio Lob. El ex ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter, es hoy gerente legal de Quiñenco. 

El ex ministro de Energía de Piñera, Rodrigo Álvarez, es director de Canal 13, donde conviven personalidades de la Alianza y de la Nueva Mayoría. En ese directorio están los ex ministros de la Concertación René Cortázar y Alejandro Jadresic. Pero también hay figuras del oficialismo que han sido parte del grupo Luksic en el pasado cercano, como los ministros de Hacienda, Alberto Arenas, ex director de Canal 13; el titular de Educación, Nicolás Eyzaguirre, ex presidente de la estación televisiva, y la ministra de Minería, Aurora Williams, ex gerenta de Finanzas de Antofagasta Terminal Internacional (ATI), el puerto de la II Región, donde los Luksic participan como accionistas. Máximo Pacheco, ministro de Energía, es amigo del primogénito de los Luksic desde hace décadas y antes de hacer carrera en el extranjero fue director en algunas de sus empresas. 

El ex ministro de Energía Jorge Rodríguez Grossi es hoy presidente de Alto Maipo, donde controla AES Gener, pero el socio minoritario es el brazo minero del grupo, Antofagasta Minerals. Otro histórico tanto en su relación con Andrónico Luksic como con los gobiernos de la Concertación y ahora Nueva Mayoría es Jorge Awad, quien en su momento hizo público su apoyo a Michelle Bachelet.

Fuente: Emol.com 

AndrónicoAndrónico Luksic manifiesta su preocupación por alza de impuestos a las bebidas

En la junta de accionistas de CCU, el empresario dijo que la compañía está abierta a explicar a los legisladores los efectos que los tributos tendrían.

Por Juan Manuel Villagrán S.


Andrónico Luksic, presidente del directorio CCU y miembro ligado a uno de los grupos controladores de la compañía, manifestó este miércoles sus aprensiones respecto de la reforma tributaria que está impulsando el gobierno de la presidenta Michelle Bachelet y que busca recaudar en torno a un 3% del PIB para financiar la reforma educacional y otros proyectos sociales. 

En el marco de la junta de accionistas de CCU, el empresario apuntó específicamente a los ajustes impositivos que experimentarán las bebidas alcohólicas y azucaradas. 

“No puedo finalizar estas palabras sin manifestar nuestra preocupación frente al proyecto de reforma tributaria presentado para el análisis del Congreso Nacional, en el cual se considera un fuerte incremento a los tributos para las bebidas alcohólicas y azucaradas”, señaló.

En ese sentido, Luksic agregó que espera un “profundo estudio” del tema por parte de los legisladores “a fin de que puedan considerar los efectos que estimamos negativos en su eventual aplicación. Para lo anterior, estamos desde ya a su disposición con el propósito de manifestarse y darles a conocer los efectos que esos tributos tendrían, para que puedan resolver, con una mejor comprensión, el alcance que dicha reforma generaría para las materias que nos preocupan”, detalló.

Es tal la inquietud por la reforma tributaria, que en la misma junta uno de accionistas propuso a Luksic un mayor dividendo a raíz del impacto de la posible alza de los impuestos en las bebidas. El empresario vio poco probable esa opción, aunque aseguró que en el directorio debatirán la opción de adelantar un dividendo provisorio para este año, justamente, a raíz del impacto que podría tener la reforma.

En otro aspecto de la junta de accionistas, el gerente general de la firma, Patricio Jottar, recalcó que la empresa marcha a paso firme y que en 2013 tuvieron una utilidad de US$ 234 millones, un 7,5% más que en 2012. El ejecutivo también enfatizó en cuanto a la expansión de CCU que “nuestra caja nos permite seguir creciendo orgánica e inorgánicamente”.

Plan de inversiones 


CCU tiene un plan de inversiones por US$ 272 millones para este año. En su memoria anual 2013, detalló que destinará $ 61.292 millones (US$ 108,9 millones) para distribución; US$ 54,96 millones a empaque; otros US$ 32,5 millones para activos de marketing; US$ 50,82 millones en distribución; US$ 7,47 millones en terrenos y edificaciones; y finalmente, US$ 17,9 millones para otras inversiones.

En la carta del presidente, Andrónico Luksic, hizo un guiño a las comunidades y su compromiso con el medio ambiente señalando que el desarrollo de la industria “se enfrenta permanentemente al escrutinio público (...) CCU es una empresa respetuosa de las normas e instituciones, que tiene en especial consideración el respeto de las comunidades y los recursos naturales”. 

Empresario toma las riendas de conflicto en Paine por planta de CCU

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Mientras se realizaba la junta de accionistas de CCU en su edificio corporativo de Vitacura, afuera se escuchaba a decenas de manifestantes que entonaban consignas contra el proyecto que tiene la compañía para instalar una planta de bebidas y cervezas en la comuna de Paine, que requeriría una inversión de unos US$ 300 millones.

En plena junta, a Andrónico Luksic, presidente y uno de los controladores de CCU, le llegó una carta de los manifestantes. Desde ese momento, Luksic decidió tomar las riendas de la situación.

Reunión con las comunidades

Tras la junta de accionistas, Luksic señaló que harán "un esfuerzo importante de plantear lo que nosotros entendemos que es nuestro proyecto. Trataremos de evacuar las inquietudes y de conciliar las posiciones, de manera que esto sea un proyecto beneficioso para todos".

Así, Luksic y el gerente general de CCU, Patricio Jottar, decidieron en ese mismo minuto reunirse, por primera vez, en el piso 22 del edificio con Guacolda Moya y Marcela Rojas, las dos voceras del movimiento "No a CCU en Paine".

Tras la reunión, Marcela Rojas indicó que "al conversar con Luksic, él no tenía claro ni del detalle de la Declaración de Impacto Ambiental ni de los informes del proyecto. Dijo que se va a poner a la cabeza de este proyecto y que le demos un mes para que pueda estudiarlo, que lo verá de forma personal".

Es tal la decisión de Luksic de involucrarse en el proyecto, que ya el sábado pasado fue a recorrer la comuna de Paine para conocer "en terreno" la situación. Conocedores del proceso indican que CCU ha comprado más de 50 derechos de aguas de la zona, pero en total necesitan más de 200, por lo que se ve "un panorama complejo".

La dirigente reveló que Luksic les dijo "que no va a hacer cervezas en Paine, siendo que en su declaración dice que van a hacer cervezas y bebidas. Hay evidentes inconsistencias y demuestra que él desconoce el proyecto", sentenció.

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Cuatro meses a la cabeza de Quiñenco: cómo Andrónico Luksic tomó las riendas del grupo

Viajes, reuniones con sus principales socios y clientes, y conocer el día a día de cada una de las empresas del grupo. El foco: consolidar y crecer.

Por Jimena Catrón Silo



Prácticamente no se ha bajado del avión en los últimos tres meses. Francia, Holanda, Alemania, Asia, Estados Unidos y América Latina han estado en el itinerario del empresario Andrónico Luksic. 

Y es que desde que asumió la presidencia de Quiñenco, matriz del grupo de las empresas industriales y financieras que controla la familia, decidió conocer a fondo el funcionamiento y administración, además de los socios y los principales clientes de CCU, Enex, Madeco, SAAM, Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), empresas de las que su hermano Guillermo estaba a cargo, mientras él estaba inmerso en el “día a día” del Banco de Chile, que también pertenece al grupo.

La tarea ha sido intensa, especialmente considerando la cantidad de socios que han acompañado el crecimiento y expansión de las empresas del holding, las que en la última década aceleraron su llegada a nuevos países.

Según explica Francisco Pérez Mackenna, gerente general del conglomerado y uno de los integrantes del círculo de hierro de la familia, “nosotros tenemos muchos socios internacionales, y tenemos también empresas nuevas, como CSAV y SAAM, que tiene una gran actividad no sólo en Chile sino también en la región y el mundo”. 

Por ello, agregó, no es raro que con las nuevas responsabilidades que ha asumido Andrónico Luksic haya querido incorporarse rápidamente al proceso. Porque justamente éste es un momento en el que varias empresas del holding están en pleno proceso de expansión y aumentos de capital para inversiones para crecimiento tanto orgánico como inorgánico.

Un ejemplo de ello fue la agenda que tuvo esta semana marcada por gestiones relacionadas a CCU.

El empresario sostuvo una reunión esta semana con el presidente electo de Paraguay, Horacio Cartes en su residencia particular, junto a los principales ejecutivos de Bebidas del Paraguay, perteneciente al grupo Cartes. La razón está en que CCU y la compañía son socios, al importar y comercializar en ese país Heineken, cerveza que es producida en Chile por CCU.

Luego se reunió con el empresario Antonio Vierci, dueño del Grupo Vierci, que importa vinos Santa Helena, también controlada por CCU. 

Mientras Guillermo lideró una etapa marcada por la compra de empresas y crecimiento del grupo -a fines de los 80 tomaron el control de CCU, en 2007 Madeco se asocia con el mayo productor de cables de cobre, Nexans, y en 2011 compraron los activos de Shell en Chile, como ejemplo-, a Andrónico le tocará encabezar una fase que se caracterizará por la continuidad y crecimiento.

Los otros focos


Según comenta Felipe Joannon, gerente de Desarrollo de Negocios de Quiñenco, y también uno de los ejecutivos de confianza de los Luksic, el grupo ha experimentado algunos cambios internos menores, “nos hemos distribuido un poco la labor en los directorios. En el caso mío, Guillermo era presidente de SAAM y de Madeco, y yo era vicepresidente, y lo sucedí en esos dos puestos”, explica el ejecutivo.

Además, agrega que se está llevando a cabo una reorganización interna para potenciar y seguir apoyando “el desarrollo y crecimiento de las compañías que tenemos y sus unidades de negocios. Siempre Quiñenco está viendo otras opciones, pero hoy estamos enfocados en el crecimiento, la administración y en lograr el mejor desempeño de las seis unidades de negocios que tenemos”.

Los próximos pasos del grupo
Una apretada agenda tiene el grupo Luksic durante los próximos meses, especialmente por los procesos de  aumento de capital que están realizando algunas compañías del holding.
Es así como CCU saldrá a levantar al mercado unos US$ 680 millones; la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) con otros US$ 500 millones, además de los planes de expansión e inversión de cada una de las empresas controladas por el grupo.

Por ejemplo, Enex, la filial enfocada en energía, contempla invertir entre US$ 25 millones a US$ 30 millones al año. Recientemente la compañía lanzó al mercado su nuevo formato de tienda de conveniencia, a la que denominó UPA!. Este es uno de los primeros hitos de la compañía tras la compra de Terpel y reflejaría el impulso que la filial de Quiñenco está dando al retail de conveniencia y al fortalecimiento de su red de carretera.
El plan  de negocios contempla la apertura de 18 locales durante este año, con ventas netas esperadas por

US$ 7 millones  y así cubrir la totalidad de la red de Enex de manera paulatina.
En tanto, CCU, que participa en los negocios de cervezas, bebidas, aguas, jugos, licores, vinos y alimentos, con diversos grados de desarrollo en Chile, Argentina y Uruguay, tiene un plan ambicios. La compañía invertirá unos US$ 2.700 millones al 2020, en parte financiados por el aumento de capital.

La firma ha declarado que usará los recursos para crecer en forma orgánica e inorgánica y se centraría ecrecer en los principales negocios actuales de CCU: cervezas y bebidas sin alcohol.

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Andrónico Luksic arriba a Paraguay y se reúne con presidente electo

Según confirmó la prensa local, ayer al mediodía el empresario chileno se reunió con Horacio Cartes.

Una serie de especulaciones surgieron ayer en Paraguay, tras conocerse el arribo del empresario chileno Andrónico Luksic a ese país. Y es que para nadie es un misterio el interés de los controladores de CCU de llegar a dicho mercado.

Ayer al medio día, Luksic visitó al presidente electo, Horacio Cartes en su residencia particular, pero sólo se trataría de una visita protocolar, que se enmarca en la relación de negocios que tienen desde hace algún tiempo.

Esto debido a que la cervecera chilena, subsidiaria de Heineken, tiene acuerdos de distribución de cervezas con Bebidas del Paraguay SA, de propiedad de Cartes.



Interés


Pero la relación con el grupo paraguayo data de mucho antes. 

En 2009, Bebidas del Paraguay reconoció contactos con la firma chilena.

No obstante, en ese momento las conversaciones no avanzaron. Sin embargo, a diferencia de lo que sucedió hace cuatro años atrás, la compañía actualmente planea realizar un aumento de capital por unos US$ 690 millones, los que tendrán como destino el financiamiento de crecimiento tanto orgánico como inorgánico.

Este podría ser el año que marque el potenciamiento de la expansión regional 
de CCU y según señalan 
fuentes del mercado, la 
empresa el grupo Luksic ha puesto su mirada en países como Perú, Colombia, Ecuador y Paraguay, y específicamente en la categoría de alimentos y bebestibles no cervezas. 

La razón se encuentra en que ese mercado se encuentra altamente saturado en Latinoamérica, por ABInBev, SAB Miller y Heineken (que suman 37% del mercado mundial).

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