Crece migración de abogados de importantes firmas legales a las asesorías jurídicas de compañías cotizadas.
La actual coyuntura económica en Europa, particularmente en España, ha propiciado que un mayor número de abogados de bufetes estén en predisposición de fichar por los departamentos legales de grandes empresas.
“El crecimiento de los despachos hasta el 2008 ha sido exponencial, pero la crisis ha provocado un descenso de actividad, por lo que algunos han tenido que reducir equipos, a veces de manera consensuada. La salida a una empresa supone una oportunidad para el despacho de contar con uno de los tuyos en casa de un cliente. Es una extraordinaria oportunidad para ambos”, explica Mari Cruz Taboada, socia directora de Iberian Legal Group, al que pertenece el grupo de abogados internos de empresa Iberian Lawyer In-House Club.
Pero, más allá de la crisis, el letrado de gran despacho siempre ha sido atractivo para las compañías y es mucho más usual que el camino que toman los abogados de los negocios se produzca desde los bufetes hacia las asesorías y no al revés. Según explica el socio director de la consultora Norman Broadbent, José Ignacio Jiménez, el principal handicap para un abogado de empresa en relación con un cambio a despacho es que, “como consecuencia de su rol in house monocliente –es decir, su empresa–, no tiene cartera de clientes, algo que en un bufete es fundamental dentro de un escenario que tiende a buscar la rentabilidad del negocio”.
“El crecimiento de los despachos hasta el 2008 ha sido exponencial, pero la crisis ha provocado un descenso de actividad, por lo que algunos han tenido que reducir equipos, a veces de manera consensuada. La salida a una empresa supone una oportunidad para el despacho de contar con uno de los tuyos en casa de un cliente. Es una extraordinaria oportunidad para ambos”, explica Mari Cruz Taboada, socia directora de Iberian Legal Group, al que pertenece el grupo de abogados internos de empresa Iberian Lawyer In-House Club.
Pero, más allá de la crisis, el letrado de gran despacho siempre ha sido atractivo para las compañías y es mucho más usual que el camino que toman los abogados de los negocios se produzca desde los bufetes hacia las asesorías y no al revés. Según explica el socio director de la consultora Norman Broadbent, José Ignacio Jiménez, el principal handicap para un abogado de empresa en relación con un cambio a despacho es que, “como consecuencia de su rol in house monocliente –es decir, su empresa–, no tiene cartera de clientes, algo que en un bufete es fundamental dentro de un escenario que tiende a buscar la rentabilidad del negocio”.
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