Para aumentar competitividad Telefónica CTC disminuye planta de trabajadores

En enero desvinculó a 260 personas, de las cuales 110 se acogieron a retiro voluntario

SANTIAGO.- En el año 2000, la plana de personal de la principal empresa de telecomunicaciones del país, Telefónica CTC Chile, alcanzaba las 9.250 personas. Al cierre de 2005 el número de empleados llegó a los 3.910 y continuó bajando. Durante el mes de enero de este año la compañía desvinculó cerca de 250 trabajadores más, correspondientes al 6,3% del total de su equipo.

Este último proceso de reestructuración consideró la desvinculación voluntaria de 110 trabajadores que se acogieron a retiro a comienzos de enero, mientras los 150 trabajadores restantes fueron informados de su despedido en el transcurso del martes pasado.

Al interior de la empresa señalaron que ese día, sin aviso previo fueron llamados uno por uno los trabajadores para informales que no seguirían en la empresa. Las desvinculaciones fueron transversales: abarcaron las distintas áreas de operación, aseguran. La versión oficial de la empresa fue que las desvinculaciones corresponden a un proceso normal, dentro de una compañía del tamaño de Telefónica, que busca aumentar su competitividad y consolidar su liderazgo en el sector de las telecomunicaciones.

Puntualmente, en un hecho relevante contenido en los estados de resultado del ejercicio 2005, Telefónica informó que el “plan voluntario de jubilación anticipada” ofrecido a los 110 trabajadores desvinculados tenía como objetivo lograr mayores eficiencias al interior de la empresa. Este sólo proceso, le significó a la compañía un cargo no operacional de $2.028 millones en el cuarto trimestre. El costo de los 150 despidos adicionales de finales de enero aún no están cuantificados. No obstante, fuentes de la compañía destacaron que estos trabajadores, además de recibir las indemnizaciones legales contarán con algunos beneficios extras. Entre ellos, cobertura de salud por 12 meses, el pago de $ 1 millón para la educación de los hijos, un pago único para vivienda de $ 700 mil por trabajador y la cobertura del seguro de vida hasta diciembre de 2006, además de otros servicios de capacitación para facilitar su inserción laboral.

Planes

Al interior de la compañía señalaron que los rumores de despidos en Telefónica comenzaron en noviembre. En esa fecha, se realizó una pequeña reestructuración de personal externo a la compañía: se dejó de trabajar con algunas empresas contratistas y salieron de la compañía algunos trabajadores externos focalizados en labores comerciales.Para algunos trabajadores éstas últimas desvinculaciones son el resultados de las nuevas líneas de gestión que el gerente general de Telefónica CTC, José Molés -quien asumió este cargo en septiembre de 2005, en reemplazo de Claudio Muñoz- quiere implantar en la firma.

Si bien al interior de la compañía señalan que el estilo de este ejecutivo español es difícil de definir, tienen claro que va encaminado a lograr que Telefónica obtenga los mayores niveles de eficiencia para llevar a cabo los planes de desarrollo trazados.Dentro de ellos, una de las áreas a las que Molés le ha otorgado prioridad es el desarrollo de un sistema de televisión digital en Chile, similar al producto Imagenio que Telefónica comercializa en España. Para este proyecto, recientemente, el directorio de la compañía aprobó un plan de expansión que requerirá invertir más de US$ 200 millones en el país dentro de los próximos cuatro años.

Fuente: diario Financiero, 02 de febrero del 2006