HSBC sufre una caída del 89,67% en sus beneficios durante el 2016

EFE: www.pulso.cl

El grupo bancario HSBC anunció hoy una caída del 89,67% en su beneficio neto durante el año 2016, que ascendió a US$1.299 millones.

La entidad añadió que su beneficio antes de impuestos descendió el 62,3% hasta los US$7.112 millones, según detalló en un comunicado.

Los ingresos del banco durante el ejercicio 2016 fueron de US$47.966 millones un 19,79% menos que un año antes.

En el cuarto trimestre de su año fiscal, el período al que más atención prestan los analistas financieros por ser el más reciente, HSBC registró sus mayores pérdidas, con un total de US$4.440 millones.

El presidente de la entidad, Douglas Flint, atribuyó la caída a factores contables. “Esta disminución reflejó principalmente el impacto de partidas significativas, la mayoría de las cuales no tuvieron impacto en el capital, a pesar de ser material en términos contables”, apuntó.

Otros sectores que cayeron el 2016 con respecto al año anterior fue la de los préstamos a los clientes, que descendieron 6,81%, hasta los US$861.504 millones.

En su declaración, Flint hizo un análisis sobre la situación global y dijo que este pasado 2016 será para siempre recordado por los “importantes e inesperados sucesos económicos y políticos”.

Los cambios en la forma de relacionarse entre sí y con el resto del mundo de las grandes economías, señaló, han causado una “incertidumbre” que ha influido “temporalmente en la actividad de inversión” y ha dado volatilidad al mercado.

En este contexto, dijo Flint, “el desempeño de HSBC en 2016 fue ampliamente satisfactorio”.

Going Global to Boost Revenue

There's one surefire way that North American companies can boost revenues—expand beyond borders. For a case study, look at Brookfield Asset Management. Over the last decade, shares in the alternative asset management company rose by 230%, compared with 75% for the benchmark S&P 500. Brookfield's assets under management jumped from $30 billion to more than $200 billion over that same time period.

In 2005, most of Brookfield's assets were in North America. But management realized that by investing internationally in property, infrastructure, renewable energy, and private equity, the company could expand its asset base. In addition to its investments in North and South America, Brookfield's portfolio now includes assets in Australia, Europe, India, and China.

"The only way to successfully grow at that pace is to take a global view," says Kelly Marshall, a managing director at Brookfield.

Here's how it has done so: by teaming up with sovereign wealth funds and other institutional investors, along with global banks such as HSBC.

Boots on the Ground
For most major companies, international expansion is a necessity, says Marianne Rowden, president and CEO of the American Association of Exporters and Importers: "Once you've saturated the market, who else are you going to sell to?"

Indeed exporting companies had an average three-year post-IPO cumulative return of 45%, compared with 15% for non-exporting companies between 1985 and 2010, according to the Midwest Finance Association.

When Brookfield arrived in London "we weren't aggressive," says Marshall. "What we did was old-school knocking on doors and building relationships. As much as technology has helped, business is still about building personal relationships."

Finding Partners
That relationship-building has more than paid off. In 2002, Brookfield took a 22% stake in the Canary Wharf Group, owner of Canary Wharf, London's iconic 16-million-square-foot office and retail property. In April, Brookfield, along with the Qatar Investment Authority, Qatar's sovereign wealth fund, purchased the rest, raising their stake to 50%.

When it comes to international growth, partnerships are critical, agrees Rowden. That could be business partners, but it's also local lawyers, accountants, brokers, and anyone else who can help an American executive better understand a new market and facilitate connections with potential clients, she says.

Having a strong financial partner is also important, adds Marshall. For the Canary Wharf acquisition, HSBC helped Brookfield manage the transaction. "They help us understand the nuances," he says.

Expanding into Europe

Many American businesses today have their sights set on Europe, says Marc Lhermitte, a Paris-based partner at Ernst and Young—which estimates that foreign direct investment inflows into Europe grew by 36% in 2014 over the year prior, the largest gain of any region in the world. As well, 59% of investors think that Europe will become more attractive over the next three years, compared with 38% who said the same in 2012.

"It's a massively sophisticated market with impeccable logistics and a history of trade routes and partnerships," says Lhermitte. "It's an old continent that has been doing business for centuries."

Europe, and the U.K. in particular, remain on Brookfield's radar. "The U.K. real estate market is poised for continued growth," says Marshall.

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Comisión Europea acusa de manipulación financiera a HSBC, JPMorgan y Crédit Agricole

Reguladores europeos y estadounidenses han impuesto hasta ahora multas por unos US$6.000 millones a 10 bancos y corredoras por manipular la tasa de referencia interbancaria Libor y a su homóloga en euros Euribor.

Reguladores de la Comisión Europea acusaron este martes al mayor banco de Europa, HSBC, a su par estadounidense JPMorgan y al prestamista francés Crédit Agricole de manipular instrumentos referenciales financieros vinculados a operaciones en euros, exponiéndolos a posibles multas.

La Comisión Europea también dijo que acusaría pronto a la corredora ICAP por supuesta manipulación de la tasa de interés referencial Libor en yenes.
Reguladores europeos y estadounidenses han impuesto hasta ahora multas por unos US$6.000 millones a 10 bancos y corredoras por manipular la tasa de referencia interbancaria Libor y a su homóloga en euros Euribor, y los fiscales han acusado a 16 hombres por ofensas relacionadas a fraudes.

"La Comisión (Europea) teme que los tres bancos puedan haber participado en un plan conspirador que pretendía distorsionar el rumbo normal de los componentes de precios de los derivados de tipos de interés del euro", dijo en un comunicado la autoridad de competencia de la Unión Europea.
Las tres entidades e ICAP, que se rehusó a buscar un acuerdo extrajudicial en diciembre, podrían ser multadas con hasta el 10% de sus ingresos mundiales si fueran halladas culpables de violar la legislación anti monopolio de la UE.

JPMorgan dijo que las acusaciones de la UE son  infundadas y que se defendería de éstas, mientras que Crédit Agricole sostuvo que examinaría el documento con los cargos. HSBC, por su parte, también indicó que se defendería.

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HSBC: Actividad de negocios en mercados emergentes se ralentizó en febrero

La entidad financiera señaló que dicho índice alcanzó en ese período su menor ritmo en cinco meses.

En una nueva muestra de la debilidad en aumento que exhiben los mercados emergentes, un sondeo realizado por HSBC mostró que la actividad de negocios en estos espacios creció en febrero pasado a su menor ritmo en cinco meses.

Según la institución financiera con sede en Londres, este escenario atestigua las presiones generadas por la debilidad del sector manufacturero en los grandes países en desarrollo, como Rusia y China.

El índice compuesto de HSBC de gerentes de compras del sector manufacturero y de servicios en dichos mercados cayó, por tercer mes consecutivo, a 51,1 en febrero.

La cifra se mantuvo bajo el promedio de 51,7 registrado en 2013, y muy por debajo del promedio de largo plazo de 54,0.

El índice mensual se mantuvo sobre el umbral de 50 puntos, que separa a la expansión de la contracción.

Basándose en los datos entregados por gerentes de compra de unas 8.000 empresas en 17 países, la encuesta mostró que la producción de las industrias de China se mantuvo por debajo del nivel de 50 puntos.

Los sectores manufactureros de Rusia, India y Brasil, en tanto, superaron por poco el umbral de 50 puntos.

Efectos de conflicto en Ucrania
"Las economías emergentes están luchando por ganar fuerza", evaló Murat Ulgen, economista jefe de HSBC para Europa del Este y el Africa subsahariana. "En esta oportunidad la debilidad provino de las manufacturas, mientras que los servicios registraron una leve mejoría", agregó.

El experto consideró que hay pocas esperanzas de presenciar un cambio rápido y destacó, entre otros factores, el impacto de las condiciones financieras globales más ajustadas, las preocupaciones sobre la economía china y las tensiones geopolíticas en Ucrania.

"La disputa entre Ucrania y Rusia podrían socavar la naciente recuperación de Europa, y a su vez el ciclo comercial global", sostuvo Ulgen, quien advirtió que la crisis representa el mayor riesgo para la recuperación de los países del centro de Europa, como Polonia y la República Checa.

"Las condiciones probablemente permanecerán débiles en marzo, debido a que los nuevos negocios crecieron a su menor ritmo en cinco meses", dijo HSBC.

Sin embargo, el índice de la producción futura, que sigue las expectativas de las compañías para la actividad dentro de los próximos 12 meses, se recuperó en febrero a un máximo de 11 meses.

El índice HSBC se calcula utilizando datos recopilados por Markit Group, compañía internacional de información financiera.

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HSBC condenado en EE.UU. a pagar US$ 2.460 millones de multa por fraude financiero

Un portavoz de la entidad bancaria afirmó que la entidad financiera, con sede en Londres, tiene planeado recurrir la sentencia ante el tribunal.

Un juez de Chicago ordenó que una subsidiaria del banco británico HSBC, Household International Inc., pague unos US$ 2.460 millones como consecuencia de una demanda colectiva por fraude financiero cometido a comienzos de 2000.

De acuerdo con los documentos judiciales, el juez del distrito norte del este de Illinois, Ronald Guzman, decretó que a los más de 10.000 demandantes se les debían US$ 1.480 millones en daños y otros US$ 986 millones en intereses.

"Fuimos capaces de mostrar en el juicio la abrumadora evidencia del fraude de los acusados y demostrar cómo los inversores sufrieron como resultado", afirmó Mike Dowd, abogado principal de la acusación, en declaraciones al Wall Street Journal.

Se trata la mayor demanda colectiva que se ha llevado a juicio en EE.UU., ya que habitualmente este tipo de litigios finaliza con un acuerdo entre las partes antes del juicio.

La acusación señaló que el jefe ejecutivo, el director financiero y el jefe de préstamos al consumidor de Household International inflaron las cuentas de la empresa para aumentar su valor y engañaron a los clientes sobre la calidad de sus inversiones.

El banco británico HSBC compró Household International en 2002, cuando la compañía era la segunda firma por volumen de préstamos de alto riesgo al consumidor.

Un portavoz de HSBC afirmó que la entidad financiera con sede en Londres tiene planeado recurrir ante el tribunal la sentencia.

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Filial mexicana de HSBC venderá división de fianzas a Grupo Financiero Aserta

La filial mexicana Grupo Financiero HSBC de HSBC acordó vender por un monto no revelado su unidad HSBC Fianzas al mexicano Grupo Financiero Aserta, anunció HSBC en una comunicación al mercado.

La venta forma parte de una estrategia internacional de HSBC para reducir costos mediante la venta de activos secundarios para concentrarse en mercados claves. Al 30 de julio HSBC Fianzas contaba con activos brutos por un valor cercano a 544mn de pesos (US$41mn), consigna la nota.

Grupo Financiero Aserta está integrado por Afianzadora Insurgentes, Afianzadora Aserta y Seguros Alcanza, y posee una participación de mercado de alrededor de 25%, de acuerdo con CNN Expansión.

La transacción está sujeta al visto bueno de los entes reguladores y debiera resolverse en el primer trimestre del 2014, informó HSBC.

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HSBC cierra varias cuentas diplomáticas en Londres

La decisión forma parte de una reevaluación más amplia de su negocio y ante la “disminución significativa del apetito por el negocio de las embajadas”, explicó el banco.

 El banco HSBC informó a decenas de misiones extranjeras en Londres que cerrará sus cuentas bancarias, dijo un ejecutivo el domingo. La noticia hizo que los diplomáticos en la capital enfrentaran problemas para hallar un nuevo lugar donde depositar su dinero.

El portavoz de HSBC, Will McSheehy, dijo que la decisión forma parte de una reevaluación más amplia de su negocio, fundado por el director general Stuart Gulliver en 2011.

A partir de mayo, la estrategia de reducción de personal del banco ha llevado al cierre de 52 establecimientos periféricos o de bajo rendimiento y ocasionado la pérdida de cerca de 40,000 puestos de trabajo.

McSheehy dijo que los cambios se habían traducido en una “disminución significativa del apetito por el negocio de las embajadas”, aunque se negó a revelar el número de misiones británicas cuyas cuentas fueron cerradas.

Cadena de afectados
Bernard Silver, un ex cónsul honorario que se desempeña como presidente del Cuerpo Consular de Londres, dijo que fue informado por las autoridades británicas que más de 40 embajadas, consulados y altos comisionados se vieron afectados.

“La mayoría de las misiones están encontrando muy difícil que otros bancos las acepten “, dijo en una entrevista telefónica.

Silver se negó a nombrar a una misión específica, pero el domingo el diario The Mail reportó que la Nunciatura Papal, la misión de la Santa Sede en Londres, se vio afectada, al igual que el Alto Comisionado de Papúa Nueva Guinea y el cónsul honorario de Benín.

Los intentos de contactar a la misión del Vaticano, el cónsul honorario de Benín, y el alto comisionado de Papúa Nueva Guinea no tuvieron éxito de inmediato.

“Hemos hecho banca con HSBC durante 22 años”, dijo John Belavu, según el diario. “Para ellos, deshacerse de nosotros de esta manera fue una bomba”.

Datos:
Las misiones extranjeras tradicionalmente ocupan grandes cantidades de dinero en efectivo, algo que pudo haber planteado preguntas incómodas en un banco que se ha visto sacudido por escándalos de lavado de dinero.

En 2012, HSBC fue sancionado con una multa récord después de que funcionarios estadounidenses revelaron que sus banqueros habían manejado activos pertenecientes a Irán, Libia, y los cárteles mexicanos de narcotraficantes asesinos.

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Fiscal general de Nueva York demanda a HSBC por ejecuciones hipotecarias irregulares

Identificó 300 casos en los que el banco no presentó a tiempo las solicitudes de intervención judicial, lo que aumenta el riesgo de que los propietarios perdieran sus casas.

El fiscal general del estado de Nueva York demandó hoy ante la Corte Suprema estatal a la filial en EE.UU. del banco británico HSBC por irregularidades cometidas en las ejecuciones hipotecarias y que han impedido que los propietarios negocien alternativas con la entidad para no perder sus casas.

"Empresas como HSBC están ignorando descaradamente la ley estatal dejando a los propietarios de viviendas de Nueva York atrapados en un limbo legal en el que no pueden ni siquiera llegar a un acuerdo de acuerdo con la ley y que podría ayudarles a mantener sus hogares", dijo el fiscal, Eric Schneiderman, en un comunicado.

La ley estatal establece que después de que las entidades prestamistas presenten una solicitud de intervención judicial, el prestatario pueda negociar en los 60 días siguientes alternativas a la ejecución hipotecaria, como por ejemplo modificaciones de préstamos con pagos más asequibles de su hipoteca.

Tras investigar estas irregularidades, la Fiscalía identificó 300 casos en los condados de El Bronx, Suffolk, Erie y Monroe en los que HSBC no presentó a tiempo las solicitudes de intervención judicial, algo que aumenta el riesgo de que los propietarios perdieran sus casas.

"Cada día que pasan a la espera de una reunión para llegar a un acuerdo es un día que los prestamistas cobran intereses adicionales, cuotas y sanciones y el estatus de la vivienda cae en una situación más difícil", denunció Schneiderman.

Por eso, además de pedir que se cumplan con los plazos establecidos por la ley, la demanda exige que la entidad bancaria pague por los daños ocasionados a los propietarios perjudicados por estas prácticas ilegales. 

Aunque la demanda de hoy fue interpuesta contra este banco británico, Schneiderman se comprometió a realizar acciones similares contra las entidades prestamistas que incumplen la ley estatal y mantienen a los prestatarios en un limbo con los conocidos "expedientes sombra".

Según un informe de la Oficina de Administración de Tribunales, unas 25.000 familias sufren estas irregularidades durante sus ejecuciones hipotecarias.

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HSBC prevé eliminar hasta 14.000 empleos en los próximos tres años

El banco británico registró en 2012 un beneficio de US$ 14.027 millones, que fue, sin embargo, un 16,4% inferior al del ejercicio anterior.

 El banco británico HSBC, el mayor de Europa, prevé suprimir hasta 14.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2016, con el fin de reducir su plantilla global de 254.000 a unos 240.000 empleados, anunció hoy el consejero delegado, Stuart Gulliver.

Gulliver señaló que esa supresión de empleos permitiría un ahorro de US$ 3.000 millones anuales, lo que contribuiría a aumentar la rentabilidad del banco frente al incremento de los costes por la nueva regulación y los efectos de la crisis en Europa.

HSBC registró en 2012 un beneficio de US$ 14.027 millones, que fue, sin embargo, un 16,4% inferior al del ejercicio anterior.

Desde la llegada de Gulliver en 2011, la entidad británica ha reducido su fuerza laboral en un 15%, al pasar de 300.000 empleados ese año a los 254.000 actuales, lo que ha supuesto un ahorro de unos US$ 4.000 millones anuales.

Como parte de esta reestructuración, el banco, que actualmente enfoca su negocio hacia los mercados emergentes de Asia, ha vendido o cerrado además 52 negocios.

Gulliver dijo hoy que la entidad ha hecho “progresos significativos” en la aplicación de su estrategia, que fue anunciada en 2011 y que entrará en su segunda fase en el periodo de 2014 a 2016.

Las prioridades para esos tres años serán, precisó, “hacer crecer el negocio y los dividendos,” estandarizar los métodos y hacer más eficaces los procedimientos.

El banco se propone alcanzar una proporción de beneficios frente a capital de entre el 12 y el 15% y quiere mantener sus reservas por encima del 10% para cumplir los requisitos regulatorios de Basilea III.

Tras los recortes ya efectuados, el HSBC “es ahora un banco más simple y más sencillo de dirigir, preparado para aprovechar las oportunidades de crecimiento,” afirmó el consejero delegado.

HSBC, el principal banco de Hong Kong -donde se fundó en 1865- y dominante en China, tuvo ganancias en 2012 pese a la sanción de US$ 1.900 millones (1.470 millones de euros) que debió pagar al Gobierno de Estados Unidos para cerrar una investigación de cuatro años sobre lavado de dinero.

Además, en el Reino Unido tuvo que abonar US$ 1.400 millones (1.100 millones de euros) en indemnizaciones a clientes por venta indebida de productos financieros.

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HSBC alcanzó utilidades por US$ 8.400 millones durante el primer trimestre

Ganancias por desinversiones y la reducción a la mitad de las provisiones por deuda en mora impulsaron los resultados de la entidad bancaria.

HSBC informó este martes que casi duplicó sus ganancias en el primer trimestre, demostrando los beneficios de una reestructuración de tres años, con recortes de costos y una baja fuerte en las provisiones por deudas incobrables.

El mayor banco europeo se ha movido más rápido y de manera más agresiva que muchos de sus pares para reducir costos tras la crisis financiera, eliminando 38.000 posiciones y cerrando o vendiendo más de 50 negocios.

La entidad reportó utilidades antes de impuestos por US$ 8.400 millones durante los primeros tres meses del año, cifra superior a los US$ 4.300 millones de mismo lapso de 2012  y a los US$8.100 millones del promedio de los pronósticos.

Una ganancia de US$ 1.100 millones por desinversiones ayudó a los resultados, al igual que la reducción a la mitad de las provisiones por deuda en mora, a US$ 1.200 millones, gracias a la disminución de algunos libros de préstamos en Estados Unidos.

Los costos en el primer trimestre bajaron un 10% desde hace un año. Los costos ahora están apenas algo arriba de un 53% de los beneficios, cerca de la meta del banco, de reducirlos a menos de 52% para fin de año.

A lo largo de Europa, los rivales más pequeños también están cortando costos. Los bancos franceses Societe Generale  y Credit Agricole se comprometieron a seguir bajando gastos para contrarrestar la debilidad de la economía doméstica.

HSBC compensó la debilidad de Europa con un fuerte crecimiento en Asia. 

El banco prevé que la economía china se acelere, tras un inicio del año más lento de lo esperado y que la de la zona euro se contraiga este año. 

Las acciones de la entidad subían más de 3%.

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HSBC hace efectiva la venta de acciones de la china Ping An a CP Group

Las acciones comercializadas tienen un valor de US$ 9.390 millones y se espera que la operación se termine el próximo miércoles, informó hoy el periodico Shanghái Securities News.

El grupo alimenticio tailandés Charoen Pokphand (CP Group) hizo efectiva hoy la compra del 15,57% de las acciones de la segunda mayor aseguradora china, Ping An, al banco HSBC, después de que la Comisión Reguladora de Seguros de China diera ayer el visto bueno a la operación.

Las acciones comercializadas tienen un valor de US$ 9.390 millones y se espera que la operación se termine el próximo miércoles, informó hoy el periodico Shanghái Securities News.

La intención de HSBC de vender su participación en la aseguradora china se anunció a principios de diciembre, aunque la operación peligró hasta el último momento después de que la prensa china revelase que un intermediario chino de dudosa reputación fue quien en realidad medió en la sombra para hacerla posible.

Concretamente, los problemas comenzaron cuando la revista Caixin reveló que CP Group consiguió gran parte del dinero para la operación a través de tal intermediario, que reunió el capital mediante préstamos de tres bancos comerciales locales chinos.

Se trata de Xiao Jianhua, un genio de las finanzas con pasaporte canadiense, famoso en China porque estuvo muy cerca de verse inculpado en un escándalo financiero en 2007.

En los últimos días el caso se había complicado aún más, al confirmarse que el Banco de Desarrollo de China (CDB), que depende del Consejo de Estado (Ejecutivo), y que había apalabrado financiar una parte clave del trato, se había echado atrás ante las revelaciones de la prensa.

Además, el pasado 11 de enero la Comisión Reguladora del Sector Asegurador de China solicitó a Ping An más información sobre la transacción con el objetivo de analizar tal operación.

El acuerdo entre HSBC y CP Group estipulaba que si el segundo y el mayor tramo de financiación no conseguía la aprobación de la comisión para ayer, la operación expiraría, algo que, con el visto bueno finalmente se ha evitado.

El anuncio de la venta de las acciones de Ping An se produjo poco después de que The New York Times acusara al primer ministro chino, Wen Jiabao, de tener inversiones ocultas en la aseguradora, lo que hace que la compra de CP Group se perciba como un paso en el proceso de poner Ping An en manos más de su confianza.

Charoen no tiene ninguna experiencia en el negocio de los seguros, pero sí buenas relaciones con Pekín.

La compra se dividió en una primera fase, con la adquisición del 20% de las participación en manos del HSBC, con fondos propios de Charoen, y en una segunda para el resto (la que hasta ayer estaba pendiente de aprobación), mediante una combinación de efectivo y de préstamos.

Tras deshacerse de su participación en Ping An, HSBC reunirá los fondos necesarios para pagar una multa de US$ 1.920 millones en Estados Unidos por lavado de dinero.   

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HSBC pagará US$ 1.900 millones a EE.UU. por blanqueo de dinero: La multa más alta hasta ahora

La entidad estaba siendo investigada desde hace casi cuatro años por haber facilitado la transferencia de miles de millones a favor de países sujetos a sanciones internacionales.

El banco británico HSBC confirmó que pagará al Gobierno de EE.UU. la cifra récord de US$ 1.900 millones para cerrar una investigación por blanqueo de dinero.

La empresa estaba siendo investigada desde hace casi cuatro años por supuestamente haber facilitado la transferencia de miles de millones de dólares a favor de países sujetos a sanciones internacionales, como es el caso de Irán, y de los carteles mexicanos de droga.

El acuerdo alcanzado entre el banco y las autoridades federales de Justicia y del Tesoro, así como con la oficina de la Fiscalía de Manhattan (Nueva York), representa la mayor cifra pagada en este tipo de pactos financieros para una sola entidad financiera.

"Aceptamos la responsabilidad por nuestros errores pasados. Hemos dicho que lo sentimos profundamente por ellos, y nos disculpamos de nuevo", afirmó hoy el consejero delegado del grupo, Stuart Gullier.

A principios de 2012, el Senado de Estados Unidos abrió una investigación ante la sospecha de que el banco estaba permitiendo blanquear dinero a través de sus cuentas a organizaciones y países sancionados internacionalmente.

En particular, el banco fue acusado de permitir que los cárteles mexicanos blanquearan dinero a través de sus cuentas y de eludir las sanciones impuestas a países como Irán.

El HSBC reconoció entonces que sus mecanismos para controlar esas operaciones eran insuficientes y dispuso un total de US$ 1.500 millones para cubrir todos los gastos, incluidas multas, por su actuación.

Entre las acciones adoptadas por el banco para solucionar esa situación, el HSBC señaló que ha invertido US$ 290 millones para mejorar sus sistemas de control de ese tipo de operaciones y que ha recuperado algunas primas pagadas a directivos en el pasado.

La confirmación del HSBC se suma al anuncio hecho también hoy de que otro banco británico, el Standard Chartered, abonará una segunda multa de US$ 327 millones por haber ocultado a las autoridades reguladoras de Estados Unidos durante años miles de transacciones con entidades iraníes sujetas a sanciones económicas en este país.

El pasado agosto, Standard ya accedió a pagar una multa de US$ 340 millones por ocultar a las autoridades estadounidenses más de 60.000 transacciones iraníes valoradas en al menos US$ 250.000 millones.

Otras millonarias multas en los últimos dos años han sido:

En 2010:

Deutsche Bank acordó con la fiscalía de Nueva York y el Departamento de Justicia de EE.UU. pagar US$ 553,6 millones y admitir cargos por ser utilizado como refugio fiscal.

En 2011:

El suizo UBS aceptó pagar US$ 780 millones para llegar a un arreglo con EE.UU., tras revelar las identidades de miles de clientes con cuentas fuera de EE.UU.

Citigroup acordó el pago de US$ 285 millones para cerrar varias causas civiles abiertas por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. por supuestamente engañar a inversores en la venta de activos hipotecarios tóxicos.

Cinco de los mayores bancos de EEUU (Ally Financial, Bank of America, Citigroup, J.P. Morgan Chase y Wells Fargo), tras más de un año de negociaciones, acuerdan pagar al Gobierno US$ 25.000 millones para paliar los daños derivados de abusos hipotecarios.

EEUU anunció una multa de US$ 619 millones al banco holandés ING por la violación de sanciones económicas impuestas por Washington contra Cuba, Irán, Sudán, Libia y Birmania. Una de las mayores sanción impuesta por parte de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC).

El británico Standard Chartered acordó pagar una multa de US$ 340 millones a las autoridades de Nueva York para poner fin a una investigación por supuestamente ocultar durante casi una década transacciones con entidades iraníes por valor de US$ 250.000 millones.

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US$ 9.000 millones vale la participación de HSBC en la aseguradora Ping An Insurance.

El banco con sede en Londres quiere deshacerse de la participación en la segunda aseguradora de China para volver a la rentabilidad. 

HSBC “está en conversaciones que podrían llevar o no a una venta de acciones”, informó el banco a través de un comunicado, sin identificar al comprador. 

El CEO de la entidad, Stuart Gulliver, está buscando recortar costos por US$ 3.500 millones para 2013 y aumentar los retornos al vender activos para enfocarse en las economías en desarrollo donde el banco tiene mayor participación de mercado. 

HSBC ha anunciado 41 ventas y cierres desde 2011. El posible desprendimiento de Ping An ha incrementado la especulación sobre otros activos que no son centrales para sus operaciones comerciales.

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HSBC provisiona US$ 2.000 millones para enfrentar juicio por lavado de dinero

El banco británico HSBC provisionó US$ 2.000 millones para lidiar con asuntos regulatorios en Estados Unidos -que incluyen una potencial multa por negligencia en el control de lavado de dinero- y para compensar a clientes británicos por prácticas de ventas abusivas.

Un reporte del Senado estadounidense criticó este mes a HSBC por permitir que clientes transfieran fondos desde países peligrosos, y el banco dijo ayer que está apartando US$ 700 millones para cubrir “cuestiones regulatorias y ligadas al cumplimiento de la ley”. Analistas han dicho que el tema podría resultar en una multa de alrededor de 
US$ 1.000 millones.

El mayor banco de Europa apartó además US$ 1.300 millones para compensar a los clientes del Reino Unido por ventas abusivas de productos financieros.

HSBC reportó ayer ganancias de US$ 12.700 millones en lo que va del año hasta finales de junio, pero su utilidad subyacente cayó 3% en el mismo período a US$ 10.600 millones. (Reuters)

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HSBC podría ser multado en EU

Por sus controles poco rigurosos en sus sistemas contra el lavado de dinero, sumado al riesgo de que se vea arrastrado aún más en la investigación sobre la manipulación de una tasa de interés HSBC enfrenta la amenaza de una gran multa en Estados Unidos (EU), por lo que este lunes se podrían opacar sus sólidas ganancias del primer trimestre.

Pese a ello, se espera que HSBC, reporte una ganancia antes de impuestos de más de 12,000 millones de dólares (mdd), lo que lo convertiría en uno de los prestamistas más rentables del mundo.

Por su parte, el presidente ejecutivo, Stuart Gulliver, indicó que la entidad financiera se encuentra en medio de un proceso de profundas reformas para reducir costos, vendiendo o reduciendo negocios no rentables e invirtiendo directamente en los mercados asiáticos de más rápido crecimiento.

Destacar que un duro reporte del Senado de EU dado a conocer este mes, criticó duramente a HSBC por permitir que sus clientes movieran fondos desde países peligrosos y herméticos, lo que podría resultar en una multa de cerca de 1,000 mdd.

El reporte del Senado llamó una cultura "contaminada" en el banco y dijo que entre 2007 y 2008, las operaciones de HSBC en México trasladaron 7,000 mdd a las operaciones del banco en EU.

Destacar que HSBC podría verse obligado a destinar cientos de mdd para cubrir costos relacionados a las leyes contra lavado de dinero en EU y dos problemas en el Reino Unido. El banco rehusó realizar comentarios el domingo.

Se espera que HSBC muestre una caída en los ingresos de su banca de inversión en el segundo trimestre frente a los sólidos resultados del primer trimestre, continuando con una tendencia que se ha visto en los bancos de EU y Europa.

Con información de Notimex.

Por: Redacción

HSBC paga multa

HSBC México dio a conocer el pagó de multas impuestas en noviembre de 2011 por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), por un monto total de $379 millones de pesos, como resultado del incumplimiento de diversas disposiciones, que le hizo la dependencia de gobierno a la agrupación bancaria.

De acuerdo a un comunicado, el banco indica que los incumplimientos se relacionan al reporte tardío de 1,729 operaciones inusuales, la omisión de informar sobre 39 operaciones inusuales y a 21 faltas administrativas.

De esta manera HSBC reconoce el haber faltado al estricto cumplimiento de las disposiciones bancarias, así como con los estándares que reguladores y clientes esperan de la Institución.

Según el banco, entre las medidas que se han tomado para evitar prácticas de lavado al interior de las sucursales de la dependencia, están la suspensión de la compra-venta y depósito de dólares en efectivo en sucursales; el fortalecimiento de las áreas de control interno y prevención de lavado de dinero; la definición de una nueva cultura organizacional, cumplimiento en la entrega de reportes y detección de operaciones inusuales; políticas estrictas para el conocimiento de clientes e integración de expedientes, así como la cancelación de relación de negocios, con clientes con los que se carece de información suficiente, o son considerados de alto riesgo.

A través de un comunicado firmado por la dirección de asuntos públicos de HSBC México, la dependencia asegura que lamenta los hechos realizados en el pasado, pero al reconocer que ya fueron corregidos, desestiman que afecten su imagen el día de hoy.

"México es un mercado prioritario para el Grupo por lo cual continúa operando en este país con el mismo dinamismo y entusiasmo que siempre le ha distinguido (...) este Grupo Financiero hará todo lo que esté de su parte para fortalecer sus controles internos a fin de garantizar el pleno cumplimiento de la ley y de las disposiciones emitidas por las autoridades correspondientes", cita el comunicado.

Actualmente el Grupo Financiero HSBC cuenta en México con 1,066 sucursales, 6,201 cajeros automáticos, cerca de ocho millones y medio de cuentas de clientes y aproximadamente 18,500 empleados.

Por: Octavio Noguez Cervantes

HSBC cerró 15% de sucursales

Derivado de una transformación del negocio, pero además consecuencia de los problemas de control, entre 2008 y 2012 el banco HSBC decidió cerrar 183 oficinas en el país, equivalente a 15 por ciento de sus sucursales.

De acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la firma de origen extranjero pasó de tener mil 251 oficinas a mil 68 en el periodo referido.

Las cifras del organismo indican que nueve entidades acapararon el 80% de los cierres: Distrito Federal, Nuevo León, Estado de México, Chihuahua, Puebla, Guanajuato, Jalisco, Veracruz y Tamaulipas.

En este periodo, sólo se abrieron sucursales en Colima (56 oficinas), Tabasco (dos sucursales) y una en Quintana Roo.

El martes pasado, Paul Thurston, jefe ejecutivo de la oficina de banca minoritaria de HSBC, y quien presidió operaciones en México durante 14 meses a partir de 2007, reconoció ante senadores de Estados Unidos que por años hubo "significativas debilidades en la infraestructura de controles" en sus operaciones en México.

El ejecutivo dijo que en años recientes tomó la decisión de dejar de manejar operaciones en dólares en México, cerramos oficinas en áreas donde hay alto riesgo de lavado de dinero y la cancelación de cuentas de HSBC México en las Islas Caimán.

La empresa heredó del banco Bital, desde 2002, cientos de sucursales pequeñas. Tan sólo basta recordar aquella publicidad: "En cada esquina hay un Bital".

Pero en 2010, y bajo las recomendaciones de las autoridades estadunidenses y mexicanas para mejorar el control de sus clientes y operaciones, HSBC llevó a cabo un plan en el que invirtió 700 millones de dólares para la remodelación de mil 200 sucursales y cajeros automáticos.

En ese entonces, Luis Peña Kegel, director general de la compañía, detalló que remodelar las sucursales, llevaría al menos tres años y requerirá una inversión de 450 mil dólares en promedio por oficina.

"Nuestros objetivos de negocio se basan en la rentabilidad de capital y utilidades, los planes a 2012 tienen como consecuencia ganar participación de mercado, pero no es el objetivo del banco per se, la meta es ofrecer mejor servicio al cliente, tener presencia sólida y rentabilizar el capital", agregó.

Con información de agencias

Senado de EEUU dice que banco HSBC ocultó transacciones de Irán y lavó dinero de narcos

Los ejecutivos del banco británico sabían de las "transacciones iraníes ocultas" desde por lo menos 2001, pero permitieron que se llevaran a cabo otras 25.000 hasta 2007. Hoy el Senado comenzará las audiencias sobre esta investigación.

El banco británico HSBC y su filial estadounidense ocultaron operaciones con Irán por un valor de US$16.000 millones en seis años, violando las reglas estadounidenses sobre trasparencia durante seis años, afirmó este martes un informe del Senado estadounidense.

Ademas el informe reveló que  los carteles mexicanos del narcotráfico lavaron dinero a través de la división estadounidense del banco desde 2002 hasta 2009.

Los ejecutivos de HSBC sabían de las "transacciones iraníes ocultas" desde  por lo menos 2001, pero permitieron que se llevaran a cabo otras 25.000 hasta 2007, de acuerdo a una investigación del Senado relacionada con la seguridad  interna.

Respecto al caso mexicano, el informe señala que el banco usaba su operación en Estados Unidos como un "portal" hacia el sistema financiero de ese país. Según el senador demócrata Carl Levin, gracias al escaso control sobre el lavado de dinero de HSBC "EE.UU. se expuso al dinero de las drogas mexicanas".

El grupo financiero HSBC Holdings Plc se pondrá este martes a disposición del Senado de Estados Unidos, admitiendo defectos en sus operaciones contra el lavado de dinero y prometiendo solucionar lo que un feroz reporte definió como una cultura "extensamente contaminada" en el banco.

El informe del Senado, que derivó de una investigación que se extendió por un año, dijo que el banco había actuado rutinariamente como financista de clientes transfiriendo fondos desde los lugares más peligrosos del mundo, entre ellos México, Irán y Siria.

El Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado comenzará un día de audiencias este martes con autoridades del Tesoro estadounidense y el Departamento de Seguridad Nacional, pero las cuestiones importantes se esperan para más tarde, cuando testifiquen ejecutivos del HSBC.

El foco principal estará sobre Stuart Levey, quien se unió al banco en enero como representante legal oficial. Levey fue la principal autoridad del sector de terrorismo financiero del Departamento del Tesoro entre el 2004 y el 2011. Ahora regresa a Washington para defender el argumento de que el HSBC finalmente compuso su operación para prevenir el lavado de dinero.

SITUACION ACTUAL
Tras la severa evaluación del Senado, las acciones de HSBC caían cerca de un 2%. Los analistas advirtieron que el banco afrontaba importantes sanciones financieras y que estaría en el ojo de las críticas en un año de elecciones.

"La consecuencia más importante es que el banco ahora está bajo el microscopio (...) en un muy mal momento en el que los bancos son usados como chivo expiatorio por los políticos a nivel global", dijeron analistas del banco italiano Mediobanca en una nota de investigación, agregando que esperaban que el HSBC también afronte una multa de US$1.000 millones.

En un comunicado emitido el martes ante los reguladores británicos, el banco inició su mea culpa.

"Sabemos que, en el pasado, a veces no pudimos cumplir las exigencias que los reguladores y consumidores esperaban", manifestó el HSBC.

"Nos disculparemos, reconoceremos esos errores, responderemos por nuestras acciones y brindaremos nuestro absoluto compromiso para solucionar lo que estuvo mal", añadió.

HSBC tendrá compañía en el primer plano del Senado: el informe también fue muy crítico con la Oficina de Control de Cambios, uno de los principales reguladores de los bancos en Estados Unidos. El reporte culpó a la oficina por su supervisión del HSBC.

En un testimonio publicado al inicio de la audiencia, la OCC aceptó la necesidad de cambios pedida en el reporte en torno a la supervisión de operaciones contra el lavado de dinero.

"Estamos de acuerdo con las preocupaciones reflejadas en cada una de las recomendaciones y actuaremos en respuesta a eso", indicó.

La OCC también testificará sobre los defectos que encontró en los controles de lavado de dinero de HSBC y las órdenes que envió al banco para corregirlos.

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HSBC plantea frenos a eventuales corridas bancarias

El CEO de HSBC Holdings Plc, Stuart Gulliver, dijo que confía en que la zona euro se mantendrá unida. “Nuestra hipótesis de trabajo es que el euro va a prevalecer, pero tenemos que aceptar el hecho que entre ahora y la elección griega (programada para el 17 de junio) habrá mayor volatilidad en los mercados”, dijo a los accionistas en la reunión anual del banco en Londres.



El ejecutivo también se pronunció sobre uno de los efectos más temidos de una eventual salida griega: las corridas bancarias. Al respecto, planteó que la potencial salida de depósitos de los ahorrantes desde los bancos podría ser controlada mediante la garantía de depósitos en toda la región o con la compra de activos tóxicos dirigida por una organización como el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera, algo similar a lo que hizo EEUU durante la crisis subprime.

Afirmó que mientras que el euro pueda mantenerse, el banco está asumiendo un crecimiento “plano” en Europa.

Por otra parte, Gulliver dijo que el banco británico - que tiene operaciones en 85 países- probablemente se abstendrá de realizar adquisiciones. “La historia sugiere que somos buenos para desarrollar nuestra propia firma, pero no tanto con las adquisiciones”, afirmó.


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HSBC destaca un crecimiento más dinámico en los mercados emergentes

El avance del mundo en desarrollo estuvo marcado por un ritmo más rápido de actividad en Brasil e India.


Los miedos de que las naciones emergentes sufrirían por sus conexiones económicas con la eurozona, que se temía fuera a través del comercio o los flujos financieros, en su mayoría eran infundados. 

Así, mientras la eurozona coquetea con la recesión -con algunos estados miembro ya contrayéndose-, las condiciones en el mundo en desarrollo mejoraron y sus economías probablemente crecieron a su ritmo más rápido de los últimos tres trimestres en el período entre enero y marzo. Esto, a medida que la manufactura se recuperó de una caída y los servicios vieron una expansión, según HSBC.

El índice de mercados emergentes de la entidad financiera, elaborado por Markit Economics y que considera más de 5.000 empresas, subió de 52,4 a 53,4 los últimos tres meses.

“Hubo una ligera mejoría y una pequeña aceleración en la actividad económica”, dijo a Bloomberg Murat Ulgen, economista jefe de HSBC para Europa Central y del Este y el África subsahariana,. “Pese a todos los problemas en Occidente, como crecimiento tenue y desempleo, las naciones emergentes son generalmente inmunes y están sosteniéndose bien”, acotó.

Los mercados emergentes seguirán beneficiándose de los avances en productividad y de mejores accesos a capital, añadió HSBC. Los gobiernos de esos países también tienen más espacio que sus contrapartes del mundo desarrollado para estímulos fiscales, ya que los bancos centrales están cambiando el enfoque desde contener la inflación a respaldar el crecimiento, a medida que los incrementos de precios disminuyen, excepto en India, agregó.




Brasil e India


Aunque el índice ya ha subido por dos trimestres consecutivos, éste sigue a un nivel relativamente bajo, lo que sugiere que aún no logra volver a sus niveles anteriores a la crisis financiera global de 2008, cuando el índice promedió alrededor de 57. 

Uno de los motivos es que existe un mayor deterioro en las lecturas de la economía china, donde -con excepción de una drástica caída a fines de 2008 e inicios de 2009, cuando estalló la crisis de Lehman- los últimos resultados manufactureros son los más débiles desde que comenzaron los datos en 2004.

Con todo, la expansión económica del mundo emergente estuvo dada por el más rápido crecimiento en la actividad de servicios en Brasil (la mayor en casi cuatro años) e India. 

En Rusia, el optimismo empresarial para los próximos doce meses también es alcista, aunque su manufactura cayó casi a mínimos de nueve meses. El reporte advirtió que con las tasas de interés en niveles persistentemente bajos, las autoridades del mundo emergente debieran estar atentos al “dinero caliente”, que fluye de países con rendimientos de bajas tasas de interés a naciones con tasas más altas.


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