Cencosud abre en Lima nuevo supermercado Wong en centro comercial Larcomar

La empresa informó que el nuevo local de 719 metros cuadrados requirió una inversión superior al US$ 1 millón.

 Con la finalidad de reafirmar su presencia en el distrito de Miraflores, Cencosud Perú, la subsidiaria peruana de la cadena chilena, concretó este martes la apertura de Wong Larcomar, tienda ubicada en el estratégico Centro Comercial Larcomar, operado por la chilena Parque Arauco.

La empresa informó que el nuevo local de 719 metros cuadrados requirió una inversión superior al US$ 1 millón.

Este es el cuarto local de la cadena de capitales chilenos en el distrito limeño de Miraflores, en el cual hace algunos meses atrás abrió un supermercado en la Baja Balta. A ellos se suman los que posee en la avenida Benavides y en la urbanización La Aurora.  
  
Según explicó Mario Campodónico, Gerente General de Cencosud Perú, la novedad de este Wong - Larcomar consiste en la implementación de un sistema de purificación de aire permanente en los ambientes del local, mediante tecnología limpia y ecológicamente sustentable.

“Así, a través de Oxígeno Ionizado, eco-sustentable y sin químicos, se logra destruir de forma limpia y definitiva: bacterias, hongos y virus que circulan por el aire, proveyendo de un aire puro a los clientes de la tienda. Pero no es todo, esta tecnología purifica también las áreas de la tienda donde se realiza el procesamiento y elaboración de alimentos, así como la conservación de vegetales”, explicó.

Refirió que se trata del primer supermercado y foco comercial con dicha tecnología, cuya práctica se ejerce en diversos países en Centroamérica, Sudamérica e incluso en países como Estados Unidos y en Europa.

Esta tienda incluye productos de abarrotes, licores, embutidos, quesos, lácteos, carnes, pollos, frutas y verduras. Además de pollos a la brasa y productos importados. Así como un área de panadería, tortas y confitería.
   
La apertura de Wong en el centro comercial Larcomar es parte del proceso de cambio que viene realizando en dicho lugar la operadora Parque Arauco.

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El tradicional Corso de Wong recorre las calles de Miraflores

Miles salieron a las calles para apreciar el desfile de carros alegóricos, bandas de música, reinas de belleza, entre otras atracciones. Tres personas que repartían volantes contra la cadena que organiza este evento fueron arrestadas

El XXI Corso de Wong, que este año es organizado por primera vez por el grupo Cencosud (propietario de la cadena de supermercados), se desarrolla con normalidad en el distrito de Miraflores.

Para este año, se tomó la decisión de que no se pasee la bandera del Perú durante el tradicional desfile, que es organizado con motivo de las Fiestas Patrias, considerando que Cencosud es una empresa de capitales chilenos.

En la víspera, la gerencia de Wong dijo que no pasearían la bandera peruana en el tradicional evento, lo cual hasta el momento se ha cumplido, aseguró Luis Silva Nole, periodista del diario El Comercio desde el multitudinario evento.

La avenida Larco en Miraflores y las calles aledañas se encuentra totalmente repletas. Aproximadamente 10.000 personas habrían asistido al Corso de Wong y ocupan por completo la avenida Larco y las principales calles apreciando el desfile de carros alegóricos de distintas marcas comerciales, reinas de belleza, dragones chinos, bandas de colegios, entre otras atracciones previstas para la ocasión.

Incidente
Tres personas que dijeron ser miembros de la Liga del Consumidor y Usuarios del Perú, que forma parte del Frente de Resistencia Patriótica, fueron detenidas esta tarde por la Policía Nacional por repartir volantes que llamaban al boicot de los supermercados Wong, Metro y Eco (pertenecientes al grupo Cencosud).

La Policía consideró necesario detener a estar personas como medida de precaución ante el temor de que el reparto de dichos volantes fuera el principio de alguna otra acción que pudiera interrumpir la tranquilidad del corso.

Los detenidos fueron identificados como Manuel Cavero Gonzales, Octavio Alazón y Ciro Luis Silva, a quienes se les incautó cientos de volantes y hasta una bandera chilena entre sus pertenencias. Todo ellos fueron conducidos a la comisaría de Miraflores en donde permanecen hasta este momento.

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Se alarga traspaso de Wong a Cencosud

Una vez que Wong pase oficialmente a manos de los chilenos se anunciará plan de inversiones.

El anuncio. Efraín Wong y Horst Paulmann, presidente de Cencosud. Este último dijo "nos hicimos de la joya peruana".

Cuando se anunció la venta del Grupo de Supermercados Wong, una de las marcas peruanas más emblemáticas, al conglomerado chileno de Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud) se dijo que una vez se realice el traspaso oficial (31 de enero del 2008) se informará cuál será el ambicioso plan de crecimiento en Lima y el interior del país.

Sin embargo, La República pudo saber que a la fecha no se ha completado la transferencia del 100% del capital accionario de Wong al holding Cencosud, en una operación por US$ 500 millones.

Según la fuente, la fecha del 31 de enero fue "tentativa" pues los procesos para completar el traspaso final son "muy complicados".

La fuente agregó que son muchos los procesos por cumplir, y es que dentro del paquete a transferir están las cadenas de supermercados e hipermercados Wong, Metro, Eco Almacenes, American Outlet, centros comerciales y power centers, 17 terrenos para el desarrollo de futuros proyectos y la empresa de venta de boletos, Teleticket.

Como se recuerda, Wong tenía un plan de crecimiento para el 2008 donde estaba contemplado abrir 15 tiendas y dos centros comerciales en Lima y el interior del país.

Cencosud evitó revelar el monto de inversión que implicará dicho plan de crecimiento, solo aclaró que seguiría con lo planeado por Wong y que realizaría más inversiones.

El grupo Wong tiene 48 tiendas, 12 supermercados Wong, 12 supermercados Metro y 11 hipermercados, siete Eco almacenes, dos American Outlet, y cuatro supermercados que adquirió en Trujillo en el último trimestre del 2007 (Serpisa).

LA CLAVE

Acciones. Semanas después de la compra de Wong, Cencosud subastó un paquete de acciones equivalente a US$ 302 millones en la Bolsa de Santiago para financiar su reciente adquisición.

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¿Wong no podía pagar sus deudas y por eso se vendió?

Humberto Campodónico

La compra de Wong por el grupo chileno Cencosud desató una ola de comentarios sobre todos los aspectos: económico, político, social, cultural y hasta históricos. Es obvio que todo debate sobre las diversas interpretaciones es bienvenido.

Dicho esto, varios medios publicaron información acerca de la situación económica de Wong y llegaron a la conclusión de que vendían "porque era tan grande su deuda de corto plazo, que casi no tenían utilidades, por lo que no se podían expandir".

Otros dijeron: "Ahora se sabe que Wong estaba en una situación financiera insostenible debido, entre otras razones, a una emisión de bonos que no podía cubrir" (Caretas, 28/12/07).

No es así. La situación económica de Wong le permitía cubrir ampliamente la emisión de bonos de largo plazo (S/. 30 millones a 7 años; S/. 70 millones a 7 años y S/. 20 millones a 10 años). Por eso, la calificadora de riesgo Equilibrium, asociada a Moody´s, le dio un triple AAA, la más alta. Otra calificadora. Apoyo/Fitch le dio la nota AA+.

Como se sabe, cuando las empresas emiten bonos para financiar sus actividades, la ley las obliga a someterse a la evaluación de estas agencias con el objetivo de informar adecuadamente a los inversionistas que compran esos bonos sobre la realidad de la situación económica y financiera de la empresa emisora.

En el informe de Equilibrium, publicado en su portal (www.equilibrium.com.pe), se dice: "se calculó en diversos escenarios las coberturas otorgadas por las tarjetas de crédito elegidas (para garantizar el pago de los bonos), tanto para el servicio de la deuda, como para el saldo de la misma, observándose que, aún en el escenario más pesimista, dichas tarjetas ofrecían una cobertura holgada, muy por encima del mínimo establecido (5 veces el servicio de la deuda o 1.6 veces el saldo de la deuda)".

Con la deuda de corto plazo, la práctica de Wong es exactamente la misma que las demás empresas del ramo. Así, las cuentas por pagar del pasivo corriente (corto plazo) no han aumentado y mantienen la misma estructura desde hace varios años. Dice Apoyo/Fitch: "Las eficiencias generadas por la integración logística le han permitido alcanzar bajos costos operativos y mantener un margen EBITDA de 4.6% en promedio durante los últimos 5 años (4.1% a diciembre del 2006), estando por encima de su principal competidor" (www.aai.com.pe) .

Wong venía creciendo al mismo ritmo que el país: del 2000 al 2007, pasó de 26 a 47 tiendas; sus ventas por metro cuadrado subieron de US$ 4,116 a 5,082 y sus ventas se duplicaron, pasando de US$ 445 a 900 millones, con lo cual tenía el 60% del mercado peruano (Wong, Informe Financiero Trimestral, nov 07).

Wong no estaba mal.
Al analizar la compra, dice el UBS (Unión de Bancos Suizos): "Cencosud pagó por Wong una cantidad algo mayor que las pagadas en las compras de los supermercados de América Latina y que lo pagado por GBarbosa (cadena brasileña comprada por Cencosud en noviembre pasado). Para nosotros, este "premium" se justifica por la excelente plataforma de negocios que significa Wong en el Perú" (UBS, 4/1/08).

La conclusión es clara: a Wong le iba muy bien, les ofrecieron un muy buen precio (con "premium") por su cadena. Y la vendieron.

Despejado este punto, el debate continúa. ¿Cuál es la ubicación y el rol del empresariado peruano en la globalización de las transnacionales? Por ejemplo, a una empresa le puede ir muy bien (como antes a Backus; hoy a Wong), pero el dueño la venderá si una empresa de mayor tamaño le ofrece un buen precio (Bavaria era 3 veces más grande que Backus; Cencosud tiene 500 tiendas y Wong 47).

¿Las empresas en el libre mercado lo deciden todo, por ejemplo, que se exporte gas o que Pluspetrol decida a quién le vende gas para la industria petroquímica? ¿Existen o no sectores y empresas estratégicas? Recordemos que Inglaterra, Francia y España financian el Airbus y que China no pudo comprar la petrolera Unocal de EEUU en el 2006?

¿Importa la nacionalidad del capital? ¿Cencosud, sí, Petróleos de Venezuela, no? ¿Es conveniente tanta asimetría en las inversiones de dos países vecinos que tienen todavía problemas que resolver?

Todos los artículos del autor pueden ser leídos en: www.cristaldemira.com

Cencosud Nombraría Nueva Línea Gerencial de Wong a Partir de Febrero

Se espera que los nuevos ejecutivos salgan de las operaciones que maneja el grupo local tanto en Chile, como en Argentina.

La arremetida de Cencosud, dentro del conglomerado peruano Wong, el que acaba de adquirir en US$550 millones, ya se está dejando sentir, tal como lo constató el medio andino El Comercio, el que señaló que el retailer local, de la mano de Horst Paulmann y Laurence Golborne, ya estaría designando a los principales ejecutivos que se harán cargo de la administración del holding incaico.

Sin embargo, ¿quiénes serán los ejecutivos que tendrán que lidiar con esta nueva misión? Pues bien, el medio peruano informó que la selección se realizará a partir de los recursos que el grupo local tiene tanto en Chile, como en Argentina, los que serán colocados en los puestos clave del conglomerado andino.

En esta línea, El Comercio señaló que todos los hermanos Wong, a excepción de Erasmo Wong, al igual que los gerentes de confianza de dicha familia, “darán un paso al costado”, para que de esta manera ingrese la nueva línea gerencial, la que asumiría a partir del 1º de febrero, mes en el cual Cencosud tomará oficialmente las riendas de Wong.

Yendo más allá, fuentes del mercado peruano, aseguran que dichos nombres ya estarían trabajando en la creación de una entidad financiera, la que tomaría el nombre de Banco Paris, para lo cual, ya han iniciado contactos con la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP de Perú.

Ahora, con respecto a los formatos con los cuales Cencosud opera, se espera que prontamente se instalen tiendas Paris, en los centros comerciales Plaza Lima Sur y Plaza Lima Norte, los que justamente eran controlados por Wong, antes de la enajenación de sus activos, por lo que su inicio de actividades no debería tomar un tiempo muy prolongado.

A su vez, y de manera paralela, el grupo chileno estaría llevando avanzadas negociaciones con la compañía peruana Urbi Propiedades, para instalar también algunas tiendas Paris en alguno de los malls que dicha entidad maneja no sólo en Lima, como también en otras regiones del país andino. Incluso, El Comercio no descartó que Cencosud pudiese llegar a algún acuerdo con Parque Arauco, para establecerse en el Megaplaza de Arequipa

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Cencosud vende acciones para financiar compra de cadena Wong

Cenconsud anunció hoy la colocación de un paquete de acciones para financiar la compra de la cadena peruana de supermercados Wong y de concretar la entrada de los antiguos controladores de esta última al grupo chileno.

En un Hecho Esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile, también anunció que entregará a la familia Wong acciones de Cencosud equivalentes a 200 millones de dólares lo que permitirá concretar la operación con la principal cadena de supermercados del Perú.

Informó que el directorio de Cencosud se reunió el 24 de diciembre y acordó la colocación de 75 millones de acciones, equivalentes a unos 300 millones de dólares, con el propósito de financiar en parte el pago del precio acordado por la compra de supermercados Wong.

Recordó que aún permanecen 358 millones 116,355 acciones de Cencosud sin suscribir y pagar procedentes del aumento de capital de la sociedad acordado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 31 de enero del 2005, parte de las cuales se usarán para esta operación.

De esta manera, estas acciones procedentes de este aumento de capital serán colocadas en el mercado chileno hasta el 31 de diciembre del presente año a un precio mínimo equivalente a 2,000 pesos cada una.

Con ello, los directores de Cencosud Horst Paulmann, Manfred Paulmann, Heike Paulmann, Peter Paulmann y Jorge Gálmez manifestaron su interés en adquirir acciones en esta oportunidad, las que en conjunto alcanzarían aproximadamente a un tercio de las acciones mencionadas.

Igualmente, acordó destinar 49 millones 750 mil acciones para colocarlas entre los vendedores de supermercados Wong de conformidad con lo anunciado con ocasión de la suscripción del Contrato de Compraventa el pasado 15 de diciembre del 2007.

En consecuencia, dijo que se espera que hasta el 31 de enero del 2008 la familia Wong o las personas naturales o jurídicas que éstos designen, suscriban y paguen 49 millones 750 mil de acciones a un precio de 2,000 pesos cada una (unos cuatro dólares).

Cabe señalar que esta operación permitirá a la familia Wong poner un director en el directorio de Cencosud.

Finalmente, el directorio de Cencosud también acordó colocar hasta 20 millones de acciones entre sus ejecutivos como parte de un Plan de Compensación de Ejecutivos de Largo Plazo, las que deberán quedar enteramente suscritas y pagadas en un precio de 2,000 pesos cada una hasta el 31 de enero del 2008.

Cabe señalar que el Hecho Esencial enviado a la SVS lleva la firma del gerente corporativo de Finanzas de Cencosud, Andrés Osorio

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Cencosud activa compra de dos cadenas peruanas para Wong

“El Centro” y “Franco” podrían expandir crecimiento en regiones

En provincias peruanas existen cerca de 3.500 operadores, compitiendo en la arena supermercadista.

Emilio Maldonado Q.

Más temprano que tarde Cencosud podría comenzar a crecer en Perú. Tras la compra de Wong en casi US$ 500 millones, el holding chileno no sólo se anotará 48 ubicaciones en los diversos formatos que maneja la firma peruana, sino que además podría crecer rápidamente en regiones.

Esto, tal como comentó un cercano a la compra del retailer, porque semanas antes de que se concretara la venta de Wong, la administración del conglomerado peruano estaba negociando la adquisición de dos cadenas provinciales del país vecino, “El Centro” y “Franco”.

Y aunque por ahora no hay nada concreto, al interior del retailer indicaron que, para el caso de Supermercados “El Centro”, las negociaciones siguen, aún después del cambio de propiedad.Y es que “El Centro”, con siete ubicaciones en la ciudad de Chiclayo y una en Cajamarca, presenta ventas anuales por US$ 30 millones.

Según manifestaron cercanos a la operación de Wong, se quiere seguir la estrategia aplicada en Trujillo, cuando adquirieron cuatro locales de Merpisa en US$ 7 millones.

Estos operan bajo el formato de hipermercado Metro.El valor de “El Centro” bordearía los US$ 16 millones, según comentaron en la industria, tanto por el desempeño en las ventas, como por sus locales. Pero este monto podría incrementarse porque el plus de “El Centro” es que en su zona de influencia, Chiclayo, tiene el del 80% del mercado, dejando fuera al resto de las cadenas.

Arequipa en vistaLa idea tras esta operación, según señalaron, es crecer rápidamente en provincias. Para ello, además se mantendrían conversaciones con supermercados “Franco”, que cuenta con dos ubicaciones en Arequipa.

Esto último no sólo está en la mira de Wong -operación que analizarán los nuevos dueños-, sino que también de Interbank y su negocio Supermercados Peruanos.Y es que a diferencia de Chile o Argentina, donde el canal supermercadista concentra la mayoría de las ventas, en Perú menos del 20% de los consumidores asisten a un supermercado.A diferencia de Lima, donde compiten tres cadenas, en provincias existen casi 3.500 operadores, que mueven US$ 6.500 millones anuales, sumandose a los US$ 10.000 millones del canal tradicional.

http://www.diariofinanciero.cl/