Bernardo Larraín Matte Presidente de Colbún.
"El mundo cambió y ello requiere por parte de las empresas una mirada y habilidades nuevas, lo que implica un proceso de evolución permanente en conjunto con la sociedad en la que estamos insertos". Así es como el empresario y presidente de Colbún, Bernardo Larraín Matte, visualiza el cambio de paradigma de la gestión empresarial, donde las fuentes de complejidad y oportunidades de diferenciación de las compañías ya no sólo provienen de lo técnico y económico, sino también desde lo social, ambiental y regulatorio: "ámbitos más intangibles y subjetivos que anteriormente habían estado alejados de la gestión tradicional de las empresas".
El ejecutivo, quien fue galardonado como "Director de Empresa Líder en Sustentabilidad" en el estudio de la Agenda de Líderes Sustentables (Alas20), cuenta que en Colbún se viene trabajando desde hace años en el desarrollo de una visión sostenible de sus proyectos y operaciones en 20 comunas de Chile, buscando anticipar y profundizar instancias de participación de las comunidades vecinas y del debate público en torno al sector energético.
Destaca, por ejemplo, la gestión realizada en la central Angostura, donde un año antes de presentar el estudio de impacto ambiental desarrollaron un proceso de participación anticipada con la comunidad y, concibiéndola, además, bajo un modelo que compatibiliza energía y turismo. "Construimos infraestructura turística en torno al embalse e impulsamos una alianza público-privada con los actores locales para definir las bases del desarrollo turístico de la zona", comenta el ejecutivo, señalando que sólo en el verano del año pasado recibieron más de 13 mil visitas.
En cuanto a Santa María, continúa, tras el fenómeno natural de surgencia (que provocó que especies marinas ingresaran al sistema de enfriamiento de la central) se instaló la mejor tecnología de filtros disponible en el mercado y se desarrolló un plan que ha permitido compensar en casi diez veces las emisiones de material particulado de la central. También se implementó un plan de trabajo con la comunidad para contribuir al progreso de Coronel y se hizo una cuenta pública para informar sobre los temas ambientales y operacionales tras su primer año.
El ejecutivo, quien fue galardonado como "Director de Empresa Líder en Sustentabilidad" en el estudio de la Agenda de Líderes Sustentables (Alas20), cuenta que en Colbún se viene trabajando desde hace años en el desarrollo de una visión sostenible de sus proyectos y operaciones en 20 comunas de Chile, buscando anticipar y profundizar instancias de participación de las comunidades vecinas y del debate público en torno al sector energético.
Destaca, por ejemplo, la gestión realizada en la central Angostura, donde un año antes de presentar el estudio de impacto ambiental desarrollaron un proceso de participación anticipada con la comunidad y, concibiéndola, además, bajo un modelo que compatibiliza energía y turismo. "Construimos infraestructura turística en torno al embalse e impulsamos una alianza público-privada con los actores locales para definir las bases del desarrollo turístico de la zona", comenta el ejecutivo, señalando que sólo en el verano del año pasado recibieron más de 13 mil visitas.
En cuanto a Santa María, continúa, tras el fenómeno natural de surgencia (que provocó que especies marinas ingresaran al sistema de enfriamiento de la central) se instaló la mejor tecnología de filtros disponible en el mercado y se desarrolló un plan que ha permitido compensar en casi diez veces las emisiones de material particulado de la central. También se implementó un plan de trabajo con la comunidad para contribuir al progreso de Coronel y se hizo una cuenta pública para informar sobre los temas ambientales y operacionales tras su primer año.
Desempeño de la compañía
Durante este año, Colbún ha comenzado a ver los primeros frutos de su plan de inversiones de casi US$ 2 mil millones iniciado en 2008, dirigido a siete centrales que sumaron alrededor de 1.000 MW. El segundo trimestre de este año anotó un Ebitda histórico de US$ 141 millones, el mejor registro trimestral de la historia de la compañía, y el Ebitda acumulado de los últimos 12 meses a junio, suma US$ 397 millones, por sobre los resultados de los últimos cuatro años.
"La capacidad de generación de valor de largo plazo debe estar en el centro de una cultura de sostenibilidad, como lo hizo Colbún al emprender un plan de inversiones relevante en tiempos complejos para el sector. Los criterios de corto plazo no van con una visión moderna y multidimensional de un negocio sustentable", visualiza el ejecutivo, quien cuenta que la firma posee una cartera de proyectos potenciales por más de US$ 3 mil millones que suman cerca de 1.000 MW en diez años.
Durante este año, Colbún ha comenzado a ver los primeros frutos de su plan de inversiones de casi US$ 2 mil millones iniciado en 2008, dirigido a siete centrales que sumaron alrededor de 1.000 MW. El segundo trimestre de este año anotó un Ebitda histórico de US$ 141 millones, el mejor registro trimestral de la historia de la compañía, y el Ebitda acumulado de los últimos 12 meses a junio, suma US$ 397 millones, por sobre los resultados de los últimos cuatro años.
"La capacidad de generación de valor de largo plazo debe estar en el centro de una cultura de sostenibilidad, como lo hizo Colbún al emprender un plan de inversiones relevante en tiempos complejos para el sector. Los criterios de corto plazo no van con una visión moderna y multidimensional de un negocio sustentable", visualiza el ejecutivo, quien cuenta que la firma posee una cartera de proyectos potenciales por más de US$ 3 mil millones que suman cerca de 1.000 MW en diez años.
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