Dada la alta incidencia de fracaso en los proyectos de innovación, sería bueno que las empresas trabajaran con una serie de situaciones y contingencias posibles, en vez de colocar todas sus esperanzas en un solo plan, dice el académico.
Y destaca la importancia de evaluar las áreas próximas al principal negocio de la empresa y considerarlas suelo fértil para avances innovadores. Estrategias antiguas y lineales que confían sólo en esquemas de medición convencionales son, por norma, sobrepasadas y no deben ser la única fuente de recursos de la empresa.
"Al examinar la laguna de crecimiento de la empresa, desarrollar escenarios, explorar áreas adyacentes y aventurarse más en "océanos azules" (mercados desconocidos), las empresas pueden obtener mayores beneficios", dice Schoemaker.
Y agrega que la estrategia de inversión, sin embargo, debe prestar más atención a una táctica de opciones y de portafolio, en vez de dar prioridad siempre al método estático de evaluación por el Valor Presente Líquido (VPL).
Innovación radical
Mary Benner, profesora de Gestión de Wharton, acota que el síndrome de "haga todo siempre igual" impide a las empresas de gran tamaño reaccionar a la amenaza de la competencia.
"La innovación introducida por las empresas a través de tecnologías radicales o nuevos mercados puede parecer a los accionistas y analistas de activos financieros un alejamiento muy grande de las expectativas de las empresas de gran tamaño. De este modo, estas firmas, principalmente las que todos esperan que obtengan beneficios y distribuyan dividendos estables y previsibles, difícilmente serán bien vistas por el mercado bursátil por introducir nuevas tecnologías o innovaciones radicales. Por el contrario, serán castigadas con la reducción de los precios de sus acciones y en su valor de mercado".
Benner agrega que investigaciones recientes indican que el mercado bursátil no reacciona bien a las innovaciones intangibles y de uso incierto y a los cambios tecnológicos, lo que significa que las empresas de gran tamaño de capital abierto tal vez se queden en desventaja si deciden incorporar alguna innovación radical. Esa innovación, por tanto, deberá ser bienvenida en las empresas nuevas, financiadas por el capital riesgo.
La subcontratación de la innovación podrá ponerse de moda en un futuro no muy lejano, agrega, como ya ocurre en el segmento farmacéutico, donde grandes empresas incorporan innovaciones ya introducidas por empresas pequeñas de capital cerrado.
DiarioFinanciero.cl
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