Alessandro Benetton, que estuvo en Bogotá la semana pasada, explica que dentro de las perspectivas de una mejoría lenta de la economía mundial, Colombia puede mejorar y dar satisfacciones.
El vicepresidente ejecutivo de Benetton, Alessandro Benetton, tenía claro qué era lo primero que tenía que hacer al arribar a Colombia y así lo hizo. El jueves, apenas llegó a Bogotá, fue a conocer la Plaza de Bolívar porque le habían contado que valía la pena estar allá. Y dice que lo confirmó.
Al otro día, se reunió con el presidente Álvaro Uribe, con quien analizó la situación de la economía colombiana y las posibilidades de la firma para invertir en Colombia.
El hijo del magnate Luciano Benetton habló de las perspectivas de la economía internacional con la autoridad que le da la presencia de Benetton en 120 países.
¿Cuál es la impresión sobre Colombia?
De un país joven y dinámico.
¿Cómo es la alianza con Falabella?
Tenemos con Falabella una alianza en Chile y Perú, que ahora cubrirá a Colombia. Es el montaje de sitios de la marca en las tiendas. Se suman a otros comerciantes que tienen nuestros productos en el país.
¿Y cuál era el objeto de su encuentro con el presidente Uribe?
Felicitarle por la imagen fresca que tiene el país a nivel internacional y por el progreso que ha tenido en medio de las dificultades. También conversar sobre qué podemos hacer en Colombia, desde dónde se podría trabajar como eje para crecer en países vecinos.
¿Hay un plan definido?
No puedo hacer ninguna previsión, pero todo debe apuntar al crecimiento de la empresa. En 12 a 24 meses evaluáremos los avances del negocio.
¿Qué impacto ha tenido en el Grupo la crisis global de la economía?
La hemos aprovechado. A finales del 2009 podremos observar una pequeña reducción de las ventas, frente al año pasado, que para nosotros fue récord, tanto en facturación como en beneficios.
¿Cómo lo lograron?
El consumidor ha buscado marcas que le den confianza y seguridad. Cuando tiene menos recursos económicos se concentra mucho más en la relación calidad-precio. Esto ha sido bueno para nosotros porque estábamos preparados para este reto. Un momento de crisis no es fácil, ni siquiera para nosotros, pero ha sido un estímulo para seguir mejorando.
¿El Grupo ha tenido que replantear estrategias?
Sí. Hemos intentado organizarnos mejor para que las estructuras costaran un poco menos. Mejoramos el sistema de los precios y de la imagen. Lo que estamos haciendo es acelerar nuestro recorrido en un camino que ya conocemos, que el de buscar la eficacia continua.
¿Cuál será la reducción del negocio este año?
Creo que es pequeña frente a un año récord, lo que no es significativo y muestra nuestro compromiso para mejorar.
¿Cómo será el 2010?
Será un año de estabilidad para la empresa. Hay que estabilizar el mercado y después habrá que esperar aún varios meses para que se puedan calmar las aguas y volver todo a la normalidad.
¿El crecimiento volvería en el 2011?
Si nosotros miramos a todo el planeta podemos decir que el crecimiento vuelva a retomar en el 2010, pero si vemos un PIB del mundo del 2 por ciento, sería demasiado poco para que realmente lo viviéramos como un nuevo crecimiento porque hemos tenido los niveles del 2002.
¿La recuperación se demora entonces?
Hay que tener sólo un poco de paciencia, necesitaremos un poco de tiempo. Esto lo decimos en general, pero si hablamos de países más pequeños que están viviendo algo muy vivaz como Colombia, creo que puede dar satisfacciones muy importantes.
¿Cómo ha evolucionado la marca Benetton, recordada por el impacto en su comunicación?
La política de la comunicación actual es una evolución y una continuación de lo que siempre hicimos. Creemos en compartir los valores de la marca con el consumidor. Estoy convencido que actualmente los valores como la defensa del medio ambiente, la pasión por la arquitectura, por el patrimonio artístico y por los problemas sociales, así como la comunicación dirigida a los jóvenes y al espacio que ellos merecen, son parte de nuestro pensamiento y nuestra estrategia.
¿Qué conoce de la industria de la moda en Colombia?
Nosotros tuvimos un becario colombiano - Juan Ospina- que nos presentó un proyecto sobre la autoanimación, implementó un software que ganó un premio internacional. Nosotros estamos observando lo qué pasa en Colombia porque creemos que es un país muy activo.
¿La segunda generación de la familia ya está al frente de la empresa, su padre -Luciano Benetton- sigue dinámico en la organización?
Nosotros intentamos jugar en equipo. Lo que podemos decir es que la compañía que todos conocen está siguiendo un camino en actividades diversificadas. Nuestra misión como accionistas y como familia se concentra en estar a disposición plenamente para que la empresa pueda pensar y realizar siempre a largo plazo, pero al mismo tiempo la compañía tiene que estar gestionada y liderada por directivos que sean independientes.
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