Antes de fallecer en 2005, Andrónico Luksic Abaroa sabía perfectamente qué área de este emblemático grupo económico chileno le correspondería administrar a cada uno de sus hijos.
Andrónico está cargo de la parte financiera, que incluye al Banco de Chile; Guillermo preside el holding Quiñenco y el área industrial, como CCU y Madeco; y Jean Paul lidera el ala minera del grupo con Antofagasta Minerals.
Pero el patriarca dejó en manos de su hija Paola una de las áreas que más le importaba: la caridad. A través de la Fundación Andrónico Luksic Abaroa, esta ingeniera forestal lidera el auspicio de una serie de iniciativas sociales como el Instituto Agrícola Pascual Baburizza, además de entregar más de cien becas al año y beneficios por más de $ 1.400 millones.
"Ella, pudiendo estar en la casa o ambos viajando y pasándolo bomba, dedica el 100% a esta fundación sin pedir nada a cambio”, dice su esposo, Óscar Lería, hermano y socio de Jaime Lería en Marbella y Balthus.
Es que el tema de la caridad siempre ha estado en el ADN de los Luksic, cuenta la presidenta de la fundación. "Fue siempre un motivo de preocupación de mi padre y siempre decía que era la única manera de salir del subdesarrollo", grafica la profesional.
- ¿Cree que el empresariado comprende este concepto?-
Ha ido evolucionado. Antiguamente faltaba que se metieran las manos en los bolsillos, pero hoy no es así. Quizá lo que falta es ponernos de acuerdo en qué hace cada uno para no toparnos y tener una especie de consejo de fundaciones.
- ¿Lo ha propuesto?-
No formalmente, pero lo hemos hablado con otras fundaciones.
- ¿Qué considera que falta en términos de educación?-
Falta. Este gobierno trata de hacer algo por la educación, pero no llegamos a la calidad.La sucesión femeninaLa ejecutiva se encuentra coordinando junto a su hermana Gabriela, la cual vive hace tres años en Inglaterra y completa el quinteto de hermanos Luksic, el ingreso de las nuevas generaciones femeninas al día a día.
Pese a que la sucesión de los Luksic su fue dando en forma natural mucho antes de que el patriarca del grupo falleciera, hoy se estaría definiendo el ingreso de la tercera generación -más de veinte nietos- para evitar roces.
- ¿Las mujeres tendrán más protagonismo en esta tercera generación? -
Es otra generación que viene con otra idea en la cabeza. Van a la universidad y tienen las mismas capacidades. Mi hermana y yo hemos promovido bastante que nuestras sobrinas e hijas sean parte del grupo.
- ¿Y su madre está contenta con este cambio?-
De todas maneras, la mamá fue una de las que convenció a mi hija para que estudie leyes. Yo espero que las niñas no sólo se queden en lo social y entren en el día a día de las empresas.
- ¿Le gustaría haberse involucrado más en los negocios familiares?-
Estoy feliz con lo que estoy haciendo. Quizás antiguamente me hubiera gustado, pero ya pasó la vieja. -
¿Cómo define a sus hermanos?-
Unos son más audaces que otros y otros consultan más. El más audaz siempre fue Andrónico. Guillermo es un poco más equilibrado al igual que Jean Paul. Gabriela vuelve el próximo año y ahí se reincorporará más activamente a la fundación.¿Y la crisis?
A Paola Luksic no le es ajena la realidad económica del país y el manejo de una crisis económica, que -asegura- no ha llegado totalmente a Chile.
- ¿Cómo ve al país?-
La gente está tomando precauciones para estar bien parados frente a la crisis económica.
- ¿Cómo cree que ha sido manejada la crisis?-
El gobierno o, al menos Andrés Velasco, lo ha hecho bien hasta ahora y la crisis no ha sido tan fuerte como en otros lugares. Aquí en Chile no se nota mucho la crisis. O sea, el fin de semana santo pasado la cantidad de gente que salió de Santiago fue impresionante.
Los planes de la fundación este año
En el escritorio de Paola Luksic abundan las carpetas sobre las propuestas y planes de la fundación para 2009. Y es que por la filosofía de la familia, dicen no sólo estar preocupados de los proyectos que vendrán, sino de los que ya apoyaron.
"Es un poco la filosofía del grupo, que siempre le gusta controlar los negocios, y la fundación no se aparta de eso. Nos gusta controlar que el dinero que se entrega llegue a puerto”, dice el director de la fundación, Óscar Lería.
El organismo, que otorgará durante 2009 cerca de 140 becas de enseñanza básica, media y universitaria, cuenta con más de $1.400 millones para otorgar beneficios en educación. El gasto se ha triplicado desde 2007, cuando fue de $ 450 millones, algo que se ha logrado gracias a los estatutos que fijó Luksic Abaroa, en función de los cuales sólo se les permite gastar el 60% de los ingresos anuales, logrando capitalizar la fundación en cada ejercicio.
Ante la coyuntura actual, la gerente general, Aglae Casanova, dice que han tomado todas las medidas correspondientes para enfrentar la crisis. “Nuestra cartera de acciones ha caído considerablemente, por eso estructuramos el plan 2009 en base a aquello”, dice.
Los dineros provienen de un portafolio diversificado en compañías elegidas por el ex patriarca del grupo. Está dividido en un 60% de empresas del grupo y 40% en empresas externas.Este año, revelan, se concentrarán en consolidar las alianzas contraídas en 2008 con el teatro Matucana 100 y la Fundación Chile.
Ya lanzaron el proyecto “Todos al teatro” y sólo esta semana han invitado a 247 niños a ver la obra "El mercader de Venecia". En estos meses también retomarán la estrategia con la Fundación Chile y Harvard, en virtud de la cual han becado a 33 equipos directivos de colegios para capacitaciones, cubriendo un 60% del costo total.
Pero, además, hay planes de más largo aliento. En el largo plazo esperan crear un centro de formación técnica, el primero en zona agrícola, aprovechando la experiencia en el Pascual Baburizza.
“El año pasado, una consultora educacional hizo un estudio de factibilidad para ver las posibilidades de tener alumnos y ver de qué manera podemos integrar alumnos no sólo de la V región, sino que de la IV Región y ojalá de todo el país”, dice Casanova.
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