juan pablo spoerer, gerente corporativo de finanzas
La caída de 30% que tuvieron las utilidades de Parque Arauco en el primer trimestre no causó alarma en la compañía controlada por las familias Said y Abumohor. Sus ejecutivos concluyeron que se trata de un espejismo surgido de las pérdidas por diferencia de cambio y corrección monetaria, ligadas respectivamente al fortalecimiento del sol frente al dólar en sus negocios peruanos y el escalamiento de la inflación en nuestro país.
Si fuera al revés, con un robustecimiento de la divisa estadounidense y una baja en la inflación, -lo que sobredimensionaría positivamente su desempeño-, tampoco sería razón de festejo. Así lo aclara su gerente corporativo de finanzas, Juan Pablo Spoerer, quien asumió el cargo en octubre pasado, luego de 14 años en distintos cargos dentro de Enersis.
Para él, la mejor demostración del buen desempeño de la firma es el crecimiento de 8,9% que tuvo el Ebitda y el 12% de expansión de sus ingresos.“Si el sol se devaluara, tendríamos una gran utilidad por diferencia de cambio y para nosotros no significaría nada.
Esto es para los dos lados”, explica. -¿La situación que vive Argentina podría acelerar la venta del 31,6% en Alto Palermo? -Nuestro socio (Irsa) es conocido por su buen manejo. Veo un slow down de la economía, pero, desde 2004, cuando Argentina no era el mundo de Bilz y Pap, el negocio ha sido bueno. Para nosotros no es prioridad vender, lo haremos cuando sea mejor.
-¿Si es tan buen negocio, por qué venden?
-El problema es que no lo consolidamos y su crecimiento no está en nuestro Ebitda.-
¿Y no podrían intentar un aumento de participación?
-Es que no está a la venta. Con una eventual venta del 31,6%, sea antes o después, podremos colocar esa plata muy bien en Perú y Colombia.-
¿Cómo evalúan la caída del consumo en Chile?
-Las ventas por metro cuadrado del primer trimestre bajaron en algunos malls. Puede influir la percepción de la gente sobre la situación económica y el aumento en las tasas de interés comerciales.
Lo de los metros cuadrados ha ocurrido especialmente en malls enfocados a segmentos un poco más bajos, donde hay incluso un crecimiento negativo. -Sectores por los que el retail ha apostado fuerte...-Un caso es Arauco-Maipú, donde las ventas agregadas están subiendo, pero por metro cuadrado han caído. No se puede negar que hay un pequeño apretón.
Los resguardos de la compañía
Parque Arauco tiene un mecanismo que la escuda de la contingencia económica que atraviesan los países donde trabaja. “Si un operador quiere poner una tienda, tiene que dejar un depósito en garantía, que va de 6 a 18 meses.
Si las cosas andan mal y un operador explica que tiene problemas porque han caído sus ventas, se baja el arriendo, colocamos este depósito y cuando las cosas marchen de nuevo bien, pone el depósito. Esto, más el componente de arriendo fijo, nos deja bien”, explica Spoerer sobre la fórmula que, en el caso argentino, sirvió para soportar una crisis tan fuerte como la del 2002.
El ejecutivo agrega que, en Chile, la idea es continuar la expansión con proyectos que puedan consolidar, como los de San Antonio, Chillán, Estación Central y Quilicura. “Parque Arauco funciona distinto a otros operadores. Cuando se mete a un proyecto, el 90% ya está contratado. Sólo se compra si se han sumado tiendas grandes. Otros, no digo que sea bueno o malo, compran terrenos y pueden esperar cuatro o cinco años antes de usarlos”, señala.
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