Más de 10 años han pasado desde que Peter Hill presidió la Cámara de Comercio de Santiago (lo hizo entre 1995 y 1999), y ahora nuevamente "vuelve a las lides". Ayer fue elegido como la persona que reemplazará a Carlos Eugenio Jorquiera.
En las pymes se centrará gran parte de la atención de Peter Hill en su gestión en la CCS, y esto se enfocará en tres ámbitos: mejoramiento de la gestión mediante la incorporación de tecnología, apoyo al proceso de internacionalización y respaldo a la innovación y el emprendimiento.
En cuanto a la innovación y el emprendimiento, Hill plantea: "Creo que debemos ayudar a las empresas a sortear la burocracia, guiándolas y aconsejándolas. Nuestra reciente publicación "Made in Chile" deja claro que sí somos un país de innovadores, pero existen numerosas barreras a la innovación. Una encuesta realizada muy recientemente reveló que las pymes requieren de "consejeros" con los cuales "pimponear" ideas, con quienes compartir y evaluar sus proyectos de innovación. Queremos implementar un "consultorio para pymes" una oficina de ayuda donde las pequeñas y medianas empresas puedan plantear sus inquietudes y recibir buenos consejos".
-¿Cómo ve la situación económica?
| Descartan abusos de CCS |
En el mismo día de las elecciones del gremio, el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) rechazó el requerimiento interpuesto por la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en contra de la CCS sobre supuestas infracciones a las normas de libre competencia, por abusos de su posición dominante con la imposición de cobros para aclarar las deudas publicadas en el Boletín Comercial. "De esta manera, el TDLC ratifica la legitimidad de la conducta sostenida por la CCS durante años en la administración del Boletín Comercial", dijo ayer Carlos Eugenio Jorquiera. La CCS estuvo asesorada en esta causa por el estudio de abogados Prieto y Cía. |
"Nuestra situación económica actual tiene dos caras. Por una parte, la coyuntura macro es favorable, con un mayor dinamismo evidente en los niveles de actividad económica y empleo, y esperamos crecer en torno al 6% este año. Por otra parte, la pérdida de competitividad reflejada en el bajo crecimiento de los años previos y en el estancamiento de la productividad revela nuestras deudas pendientes en materia de política económica y flexibilización de los mercados. Es en estos ámbitos donde hay que trabajar para mejorar nuestra capacidad de crecimiento a futuro".
-Entonces, ¿qué medidas son las que considera más urgentes de adoptar?
"Creo que es necesario enfocar la política económica en algunas áreas críticas, como la modernización del mercado laboral y la incorporación de tecnología e innovación, particularmente en beneficio de la capacidad competitiva de las pymes. Es importante también acercar los beneficios del comercio exterior y la profusa red de acuerdos internacionales a las empresas más pequeñas, favoreciendo su participación en las cadenas de exportación, siendo ésta una de las tareas que abordaremos en la CCS".
"Debemos, además, tomarnos en serio el desafío de convertirnos en una potencia regional de exportación de servicios, tal como lo demuestra la exitosa experiencia de las empresas del retail fuera de Chile".
"También es imprescindible hacer compatible la carga regulatoria de las empresas con la viabilidad del desarrollo de los mercados y el crecimiento económico".
-¿Cómo califica al equipo económico?
"Tengo una muy buena impresión del ministro (Andrés) Velasco y su equipo, lo único que espero es que no caigamos en el populismo... y nos farreemos el superávit....".
-Pero en estos momentos, ¿ve indicios de que podríamos estar farreándolo?
"No. Lo que digo es que tengo una muy buena impresión del ministro Velasco y de todo el equipo económico. Creo que Chile está andando muy bien en todo lo que es la parte económica, macro, pero ojalá que todo lo que hemos estado viendo ahora último de inyectar US$ 290 millones aquí, US$ 500 millones por allá, US$ 300 por acá...bueno, cuidemos las platas porque también pueden venir las vacas flacas más adelante. Entonces hagamos las cosas bien, planifiquémoslas bien, no hagamos estas cosas a tontas y a locas y en forma rápida".
-¿Fue una mala señal entonces bajar el superávit a 0,5%?
"No, no es que sea mala señal, pero invirtamos bien, ése es mi punto. Mi preocupación es que hagamos las cosas bien".
-Está el caso del Transantiago...
"Si miro el Transantiago digo por qué lo planificamos tan mal, por qué la gestión ha sido tan mala. Si hubiera sido 100% privado hoy estaría quebrado. Pero hoy le estamos inyectando plata y no sé si en 5 o 6 meses más vamos a estar en las mismas, y ésa es una mala planificación, mala gestión".
"Uno ve Ferrocarriles del Estado y, ¿cuánta plata se invirtió y dónde están? Yo viajo al sur y veo las estaciones de ferrocarriles que se inauguraron, y ahora están con telas de araña y las líneas de los ferrocarriles están todas oxidadas porque ya no pasa el tren. Entonces uno dice, ¿y dónde están los US$ 1.100 millones o toda la plata que se invirtió en esto? A eso voy yo, invirtamos, pero bien".
-¿Cómo ve el clima empresarial, considerando las protestas violentas que hemos visto en el sector forestal en Arauco y ahora en el sector minero?
"El tema de lo que está pasando, especialmente lo que hemos visto con Codelco, es preocupante para el mundo empresarial, porque uno ve lo que pasó atrás, y estas ideas de que la gente pelee por sus derechos por área es complicado, porque no todas las empresas son del mismo tamaño, no todas tienen la misma cantidad de empleados; es un tema complicado".
Relaciones con la banca
-Usted ha dicho que tienen buenas relaciones con Pedro Corona, de la Cámara Nacional, pero han sido públicos los desencuentros entre ambas cámaras en el pasado. ¿Cómo piensa manejar estas relaciones?
"En el pasado, como presidente de la Cámara, me tocó este tema, y creo que las relaciones que tenemos hoy con la CNC son óptimas; un ejemplo de ello fue el apoyo que le dieron a Carlos Jorquiera cuando postuló a la CPC. Mi propósito es justamente mantenerlas y seguir trabajando en conjunto".
-Pero tradicionalmente las grandes empresas no se sienten representadas por la CNC, pero sí por la CCS. ¿Cómo ve hoy eso?
"En el consejo de hoy (ayer) estaba Juan Cuneo, D&S y grandes tiendas en la mesa, y ellos apoyan 100% lo que estoy diciendo en este momento. Apoyan que trabajemos unidos, apoyan que estemos en conjunto trabajando ambas cámaras".
-¿Entonces quedaron atrás todos los problemas, como cuando la CCS no apoyó los cambios de estatutos de la CNC?
"Quedó enterrado. El pasado, pasado está, y como empresario uno tiene que mirar para delante y no para atrás".
-¿Cómo piensa manejar las relaciones con la banca con quienes han tenido problemas como, por ejemplo, la regulación de las tarjetas de crédito?
"Todo tiene solución, se puede conversar y llegar a buenos acuerdos. Me une una muy buena amistad con (Hernán) Somerville hace muchos años, yo creo que las cosas se conversan. Hoy las grandes casas comerciales que tienen sus tarjetas de crédito también son bancos. Entonces, al final en este mundo globalizado y de las fusiones... allá vamos".
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