Gerente general de la firma, Enrique Ostalé, confirmó acuerdo con AGIP ante el Tribunal de la Competencia en relación al sistema de reposición eficienteA esto se suma el convenio con la Fiscalía para superar efectos negativos de concentración. Se fijó mecanismo de consulta previa para adquisiciones y mayor transparencia y equidad en la relación con los proveedores“Queremos un 2007 con la pista despejada”, señaló OstaléVasco Costa (AGIP): “Estamos muy satisfechos, ya que primó el criterio de la libre competencia”.
La cadena supermercadista más grande del país, D&S, desactivó dos focos de conflicto, que habían concentrado sus energías este año. Ayer presentó el avenimiento alcanzado con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), en una audiencia de conciliación, tras el requerimiento que la primera autoridad realizó en contra de la firma y de Cencosud, a raíz de las últimas compras de supermercados que estas empresas realizaron a mediados del año 2006.
Estas adquisiciones, a juicio de la autoridad, podían atentar contra la libre competencia, debido a la concentración en esta industria. Si bien asistieron representantes de Cencosud a la audiencia, la compañía no ha llegado a acuerdo con la Fiscalía, pues habría decidido una estrategia legal distinta a la de D&S. En todo caso, la compañía controlada por la familia Paulmann tendría hasta el sábado para acogerse al mismo avenimiento alcanzado con D&S o para presentar alguna otra alternativa.
A esto se sumó que el jueves pasado, D&S y la Asociación Gremial de Industrias Proveedoras, AGIP, llegaron a un avenimiento ante el TDLC en torno al sistema de reposición eficiente que busca implementar D&S en sus supermercados, el que motivó que la entidad gremial que agrupa a los proveedores interpusiera el año pasado una demanda ante el Tribunal por supuestas prácticas abusivas por parte de la compañía de la familia Ibáñez.Los proveedores y la cadena de supermercados convinieron que el servicio de contratación de reposición será voluntario y libre para los proveedores, teniendo éstos la opción de realizar la reposición por su propia cuenta, o bien utilizar el sistema de reposición que ofrece D&S. De esta manera, se pone fin al conflicto legal que había iniciado la AGIP ante el TDLC el pasado 11 de agosto.
Al respecto, el presidente de AGIP, Vasco Costa, señaló: “Estamos muy satisfechos, ya que primó el criterio de la libre competencia, y se puso fin a una exigencia que a nuestro juicio, además de ser unilateral y no consensuada, vulneraba un principio básico de la libertad económica, cual es la posibilidad de elegir.”En tanto, el gerente general de D&S, Enrique Ostalé, indicó: “Como lo habíamos planteado en un inicio, todo el servicio de reposición eficiente es voluntario. Así, proveedores y D&S -de común acuerdo-, toman este servicio y fijan el costo del mismo. De manera que si el proveedor no está conforme con el servicio, con cierta antelación, puede dejar de suscribirlo.
También se acuerdan ciertos grados de información que se van a intercambiar para darle más transparencia a todo lo que tiene que ver con niveles de servicio en góndolas”.Acuerdo con FNERespecto al acuerdo con la Fiscalía -encabezada por Enrique Vergara-, este organismo explicó : “este acuerdo es positivo para la defensa y promoción de la libre competencia, por cuanto limita el poder de compra pues su ejercicio abusivo reduce la cantidad de bienes producida, afectándose, de esta forma el bienestar general de la sociedad”.
Ostalé agregó que este acuerdo, de alguna manera, “resuelve todos los puntos que se habían considerado en el requerimiento que había hecho la Fiscalía en el caso de D&S y Cencosud, en lo que respecta a D&S”. Agregó que el acuerdo, entre otras materias, define un esquema de autorregulación orientado a fijar condiciones de transparencia y de equidad en todas las relaciones con los proveedores en lo que se relaciona con las condiciones generales de abastecimiento.
En el ámbito de la adquisición de cadenas u otros supermercados existentes se fija un mecanismo de consulta previa a la Fiscalía Nacional Económica, explicó. “Este esquema comporta un mecanismo fijado que busca darle certeza a cualquier operación que se haga, habiéndolo conversado antes con la Fiscalía para que no vaya a existir ningún tipo de problema de acuerdo a los criterios de la FNE. Sin embargo, esto no impide, ni inhibe los derechos que tiene ya sea esta última o el Tribunal de realizar requerimientos de consulta en caso que ellos lo estimen necesario, pero se supone que con este mecanismo de consulta confidencial a la Fiscalía se minimiza mucho esa posibilidad porque hay una conversación previa”, explicó el gerente de D&S.El tercer componente del acuerdo consiste en una serie de medidas que para mejorar los plazos de pago a las pymes.
Estas incorporan un tratamiento preferencial en el tema de plazos de pago –treinta días plazo cartola en el esquema de D&S que paga dos veces al mes- para las pymes, es decir, aquellas empresas que facturan menos de UF 100.000 al año (unos US$3,4 millones) y que no son filiales de empresas más grandes, explicó Ostalé.Sin embargo, el acuerdo está sujeto a la aprobación y a la imposición de condiciones por parte del TDLC. A su vez, Cencosud también tiene un plazo para pronunciarse sobre el avenimiento entre la Fiscalía y D&S.
“Queremos un 2007 con la pista despejada”
-¿A que se debe la actitud de D&S de mucho mayor acercamiento a los proveedores?- Por supuesto que estas cosas son circunstanciales, es decir, de repente aparecen por distintas circunstancias. Pero nuestro foco como empresa, desde el punto de vista estratégico es que queremos ser un buen ciudadano. No queremos estar en conflicto con ninguno de los actores con los cuales interactuamos.
Queremos, de hecho, comenzar un 2007 con la pista despejada para desarrollarnos y crecer. -¿A qué se debe una medida especial (pago a 30 días) para las pymes?- Todas estas medidas pro pyme son parte de la responsabilidad social empresarial, porque con ello se contribuye a la sustentabilidad de las empresas pequeñas y medianas. Nosotros somos un actor importante para un grupo de empresas proveedoras de productos que se venden en nuestras tienda.
En eso estamos y eso pasa por tener un mayor acercamiento, una mayor apertura y eso es parte de nuestra estrategia hoy día. -¿Se siente usted el artífice des este cambio en esta política de D&S?- D&S no sólo es el gerente general, es el directorio, es el equipo de administración, miles de personas. En empresas de este tamaño las decisiones no se toman solo. Aquí hay un consenso grande al interior de la empresa acerca de que esta es la estrategia adecuada.
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