La compañía enajenó los más de diez millones de acciones que poseía de VTR C a un precio superior a los US$ 42 por papel. Esta sería la última enajenación de activos de CorpGroup para bajar su nivel de deuda.
CorpGroup —la sociedad de inversiones del Grupo Saieh— vendió el 20% de la propiedad de VTR, la mayor operadora de televisión por cable del país, a la multinacional estadounidense Liberty, la que pasará a controlar el 100% de la propiedad de la compañía.
La transacción implica el pago de unos US$ 430 millones (cerca de $243 mil millones) a CorpGroup. En concreto, la firma norteamericana adquirió a precio de mercado las más de diez millones de acciones de VTR C que mantenía el grupo Saieh. Estas acciones cotizaban ayer a un precio levemente superior a los US$ 42.
Según fuentes conocedoras de la operación, los recursos obtenidos serán utilizados por CorpGroup como parte de su plan para reducir pasivos. Las mismas fuentes agregaron que con esta inyección de fondos, la situación de deuda del grupo se normaliza y que, por lo mismo, sería la última enajenación que haría Saieh de alguno de sus activos.
A inicios de este año, el grupo acordó también la integración de Corpbanca con Itaú, lo que le implicó la pérdida del control del banco, en otra de las operaciones para normalizar el nivel de endeudamiento del grupo, generado por SMU, la matriz de su negocio de supermercados.
Según fuentes de la industria, Saieh habría recibido distintas ofertas para la adquisición del 20% de VTR, pero finalmente optó por la propuesta de su socio estadounidense.
El grupo Saieh ingresó a la propiedad de VTR en enero de 2010 a través de CorpGroup, cuando le adquirió el 20% de la propiedad de la empresa a Cristalerías Chile, sociedad ligada al grupo Claro. En esa oportunidad, Saieh pagó cerca de $170 mil millones —US$ 340 millones al tipo de cambio de la época— por el paquete minoritario, de los cuales US$ 240 millones fueron financiados por un crédito de Banco Itaú Chile.
La oferta que realizó Saieh en ese entonces dejó fuera a dos competidores: Celfin y la misma Liberty Global.
Según trascendió en ese entonces, cuando Saieh ingresó a la propiedad de VTR se estableció un acuerdo con Liberty, que dejó una ventana de salida de la propiedad de VTR en marzo de 2014, la que se habría utilizado ahora.
En concreto, se definía la posibilidad de venta del 20% a su socio controlador del otro 80% o una eventual salida a la Bolsa.
La mayor participación de mercado de VTR se encuentra actualmente en el negocio de TV de pago, con una cuota de 38,5%, equivalente a 984.643 clientes, según cifras de la Subtel a diciembre de 2013. En internet fijo, la empresa cuenta con 877.648 usuarios y una participación de 38,3%. En el negocio de telefonía fija, tiene 702.484 clientes y una cuota de 21,9%.
En tanto, en telefonía móvil —negocio al que ingresó en mayo de 2012 y en el que no alcanzó buenos resultados— la compañía tiene una participación de 0,3%, lo que corresponde a 70.028 personas. En internet móvil 3G, la participación de la compañía es de solo 0,7% con 44.603 usuarios.
VTR se encuentra preparando su ingreso a Brasil para el primer semestre de este año, a través de una sociedad que creó hace menos de dos meses y que incluye las divisiones que posee Liberty Global en Chile y Puerto Rico.
http://www.economiaynegocios.cl/
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2014/03/14
2013/11/23
Grupo Saieh completa aumento de capital por US$ 300 millones en SMU
El accionista mayoritario del grupo retailer realizó hoy una inyección por $94.600 millones, con lo que totalizó el aporte de comprometido por $151.331 millones.
El Grupo Saieh, accionista controlador de SMU S.A., informó que completó hoy el pago de las acciones emitidas en el aumento de capital, según lo acordado en octubre, en la junta extraordinaria de accionistas.
El accionista mayoritario del grupo realizó hoy una inyección por $94.600 millones, con lo que totalizó un aporte de $151.331 millones (equivalente a unos US$ 300 millones) antes de la fecha límite que se había acordado en la última Junta de Accionistas, la que se cumplía el próximo 31 de diciembre.
Tras la operación, la compañía comentó que "SMU continúa con su plan de fortalecimiento financiero que incluye acciones tendientes a dar solución a las necesidades de capital de mediano y largo plazo, fundamentalmente para disminuir sus pasivos financieros".
Pilar Dañobeitia, presidenta de SMU, copmentó a través de un comunicado de prensa que este aumento de capital "da cuenta del cumplimiento del compromiso del accionista controlador, lo que nos permite enfrentar de buena manera el plan de fortalecimiento financiero de la compañía"
www.emol.com
2013/09/25
Plazos del due diligence a aseguradoras podrían complicar crisis financiera de Saieh
El gerente general de ILC indicó que el proceso concluiría en los próximos 60-90 días. El espacio de incertidumbre se abre dado que los US$170 millones se requerirían antes del término de noviembre.
En una pieza clave para mitigar la crisis financiera que experimenta el grupo Saieh se ha convertido el reciente anuncio de venta del 67% de Corpvida y Corpseguros, por cerca de US$170 millones. Esto, en particular, dado que Saieh debe aportar US$300 millones a SMU antes de que concluya noviembre, para que no se le exija el crédito puente comprometido con los bonistas en agosto pasado.
Así, la realización de la investigación de las condiciones en las que están las aseguradoras (due diligence) de parte de Inversiones La Construcción (ILC), y en especial los plazos que se manejen al respecto, se podrían convertir en un factor de complicación adicional para el grupo.
Consultado por ESTRATEGIA, el gerente general de ILC, Pablo González, indicó que si bien la firma está “contenta” por lo acordado, “obviamente se viene un periodo de revisión”, ya que “este tipo de cosas se cierran una vez que concluyen los procesos, y en los próximos 60-90 días nos vamos a dedicar a eso”. De este modo, si el periodo de análisis se extiende por más de dos meses, se complicarían las intenciones de parte de Saieh de contar con estos importantes recursos para resolver una de las fases de la crisis financiera por la que atraviesa.
Análisis de Resultados
En el primer semestre, los ingresos de explotación del negocio de la Aseguradora de Corp Group Vida Chile registraron una caída interanual de 1% registraron, al totalizar $254.764 millones. Los costos de explotación de esta área se elevaron 3,1%, al sumar $249.130 millones, dado principalmente de la fuerte alza de los gastos de administración, los que casi se triplicaron en enero-junio, al pasar de $2.821 millones a $8.263 millones. Ello, junto al crecimiento de otros gastos operacionales, provocó que el saldo operacional del negocio arrojara una pérdida de $4.773 millones, la que se compara negativamente con una utilidad de $1.707 millones de igual lapso de 2012.
De esta forma, la compañía registró una pérdida de $1.541 millones en este negocio, el doble que la anotada un año antes (-$792 millones). Cabe destacar que si una compañía de seguros de vida aumenta sus ingresos de explotación, debe realizar mayores provisiones, lo que reduce el resultado (y en ocasiones reporta pérdidas), lo que no se explicaría en este caso.
También se debe mencionar, que el negocio no asegurador exhibió un resultado negativo de $2.513 millones, producto de elevados costos financieros.
De esta forma, el resultado atribuible a la controladora de Corp Group Vida Chile, vale decir, considerando ambos negocios (el asegurador como no asegurador), computó un saldo negativo de $2.323,2 millones en enero-junio, comparado con uno de $1.920 millones reportado un año antes.
Específicamente, en abril-junio, la pérdida alcanzó a $5.818 millones, por la baja de los ingresos (-5,9%) y el alza de los costos, principalmente los de administración, siniestro y pérdida en el resultado por intermediación, entre otros.
www.estrategia.cl
2013/09/24
Venta de aseguradoras envía una nueva señal de estabilidad a los acreedores
La necesidad de recursos para financiar aumento de capital estaría prácticamente asegurada tras el acuerdo.Desde hace algunas semanas los bancos acreedores venían pidiendo que el empresario Álvaro Saieh, diera una señal clara y potente respecto al proceso de reestructuación financiera de SMU. El empresario se había comprometido con bonistas a inyectar US$ 300 millones a la cadena minorista antes de fin de año, mismo compromiso que tiene pactado con la banca.
Y para ello, era necesario que concretara la venta de algunos de los activos que, en reuniones, el mismo Saieh había señalado como prescindibles: CorpVida y CorpSeguros.
Por eso, el negocio anunciado ayer fue acogido como un signo positivo de que el empresario está abocado a solucionar los problemas de SMU y que la peor parte de la crisis ya quedó superada.
Ayer los papeles de Corp-Banca, que habían sido fuertemente castigados por la exposición de la entidad a SMU, treparon 3,56% en la Bolsa de Santiago.
En tanto, los bonos de SMU en el exterior vieron una caída en su rendimiento, pasando desde 16,730% hasta los 15,594% de ayer.
Con los US$ 165 millones que el empresario recibirá como ingresos mediante la venta de un 67% de la propiedad de las aseguradoras, ya estaría prácticamente garantizado los recursos para suscribir su parte del aumento de capital por US$ 500 millones.
Fuentes cercanas al grupo indican que los ingresos por la venta del porcentaje de Corpvida y Corpseguros, más los US$ 72 millones recaudados por el Mall Vivo Rancagua (de los cuales sólo se quedan con US$ 39 millones tras cancelar los pasivos), empieza a estabilizarse la situación del la cadena minorista, así como la del propio Saieh.
Entre las ventas que ya ha anunciado y concretado, el empresario ha recaudado más de US$ 207 millones, y a ellas podría sumarse próximamente la venta de Construmart, por la que podría recaudar otros US$ 80 millones.
Además, expertos del sector explican que, aunque la venta del 67% en las compañías de seguro valorizó a las empresas por debajo del valor libro, este elemento precisamente implicará que el grupo mejore los niveles consolidados de deuda.
Un buen negocio
Directivos del sector bancario indicaron además que Saieh consiguió un buen precio con la venta de una parte de las aseguradoras, porque logra desprenderse de deuda en un escenario que no es fácil. De esta manera, agregan, el foco para el futuro debería estar ahora en vender un par de activos más, todo de forma muy ordenada y permitiendo disminuir el leverage.
Fuentes cercanas al grupo indican que con las ventas ya realizadas, la situación se calma por lo que por el momento no habría otras transacciones. Eso sí, de conseguir un buen precio y ser necesario, no se descartan otras enajenaciones.
Para eso, Saieh aún cuenta con varios activos atractivos que podría enajenar, y que están fuera de su negocio central.
www.df.cl
Grupo Saieh vende 67% de aseguradoras a ILC y levanta efectivo por US$ 165 millones
Controlador de Habitat entra de lleno al negocio de rentas vitalicias, donde las aseguradoras que adquiere concentran un 15,35% de la prima.
Por C.Cristino/K.Caniupán/M.Villena
Luego de un mes de negociaciones, en donde se filtraron diferentes interesados en participar del proceso de venta de las compañías de seguros del Grupo Saieh, ayer por la mañana finalmente se confirmó el acuerdo. El comprador es Inversiones La Construcción (ILC) -controlador de AFP Habitat e Isapre Consalud, entre otros-, entidad que nunca figuró entre los posibles compradores.
A través de un hecho esencial la firma ligada a Álvaro Saieh dio cuenta de un “memorándum de entendimiento” para la venta del 67% de Corp Group Vida Chile, holding que controla CorpSeguro y CorpVida, por un monto cercano a los US$ 435,3 millones, tras valorar en US$ 650 millones ambas compañías.
Del monto involucrado en la operación cerca de US$ 165 millones serán cancelados en efectivo y al contado al controlador, luego de descontada la deuda de Corp Group Vida y tras realizar otros ajustes.
La operación
De acuerdo al comunicado de prensa de CorpGroup, la valorización de ambas compañías al momento del acuerdo asciende a US$ 650 millones. Esto, porque además de los US$ 165 millones que pagará ILC, hay que descontar la participación con la que queda CorpGroup y la que tiene Mass Mutual en CorpSeguros, además de la deuda del holding que controla ambas compañías. Estos pasivos incluyen un bono por US$ 206 millones y deuda en cuenta corriente por US$ 26 millones.
“Obviamente cuando estamos haciendo esta operación aguas arriba a esas operaciones subyacentes se le tienen que restar las participaciones que no estamos comprando y la deuda que tiene la matriz de estas compañías”, dice Pablo González, gerente general de ILC.
Así, el ejecutivo confirma que “los números son más o menos esos, parecido al valor libro. En una es un poco más baja y en otra un poco más alta”.
Y es que asegura que a los factores mencionado antes se le deben restar otros ajustes que tienen que ver con algunos activos financieros de cada compañía.
De todos modos, fuentes del mercado señalan la valorización de US$ 650 millones es equivalente al valor libro de ambas compañías, mientras que lo tradicional es que las ventas se efectúan por montos cercanos a dos veces el valor libro. Un ejemplo fue la última operación de M&A en el sector asegurador, cuando Grupo Security adquirió las operaciones de Cruz del Sur. En esa oportunidad, la aseguradora de vida del Grupo Angelini se vendió en UF 5.943.860 (US$ 276 millones), monto que implicó un precio de 1,9 veces valor libro.
Por su parte, el propio Corp Group adquirió la cartera de rentas vitalicias de ING Seguros de Vida, ahora CorpVida, por un monto cercano a los US$ 350 millones, a mediados de 2009.
Aún así, otras fuentes señalan que dada la situación financiera del grupo, se concretó una buena transacción.
Ajustes financieros
Uno de los últimos puntos del hecho esencial enviado por Corp Group Vida Chile a la SVS, detalla que la operación estará sujeta a la aprobación del cambio de controlador por parte de los bonistas. Esto, porque las restricciones del contrato de emisión estipulan que un cambio de control sería causal de incumplimiento.
Además, esta transacción dependerá de que el Banco Itaú levante la fianza y la codeuda solidaria que la entidad tiene con otras empresas del grupo Saieh. Esto, porque si bien Corp Group Vida Chile no mantiene deudas indirectas, según los estados financieros a junio de 2013, le fue solicitado otorgar fianza y codeuda solidaria a sociedades relacionadas.
La primera se realizó en abril de 2010 por la sociedad Inversiones Corp Rec Ltda., cuando suscribió un contrato de apertura de crédito con los Bancos Itaú Chile, Banco Itaú BBA S.A. Nassau Branch y Banco Itaú Europa S.A., Sucursal Financiera Exterior. La segunda se concretó en octubre de 2011, por Corp Group Financial S.A. (ex Corp Rec S.A.) que suscribió un contrato de cross currency swap con el Banco Itaú Chile, por un valor de US$ 63 millones.
Comienza due diligence
Antes de finiquitarse la operación está pendiente el proceso de due diligence, el cual tiene como primer plazo el 30 de noviembre, a lo cual se suma una extensión de 30 días.
Entre los protagonistas del due diligence estarán, asesorando a ILC, IMTrust en la parte financiera y Prieto & Asociados en el ámbito legal. En tanto, en Corp Group Vida Chile encabezará las conversaciones Christián Abello, actual gerente general de las compañías. La entidad aún no define quiénes los asesorarán financiera y legalmente en este proceso.
A través de un hecho esencial la firma ligada a Álvaro Saieh dio cuenta de un “memorándum de entendimiento” para la venta del 67% de Corp Group Vida Chile, holding que controla CorpSeguro y CorpVida, por un monto cercano a los US$ 435,3 millones, tras valorar en US$ 650 millones ambas compañías.
Del monto involucrado en la operación cerca de US$ 165 millones serán cancelados en efectivo y al contado al controlador, luego de descontada la deuda de Corp Group Vida y tras realizar otros ajustes.
La operación
De acuerdo al comunicado de prensa de CorpGroup, la valorización de ambas compañías al momento del acuerdo asciende a US$ 650 millones. Esto, porque además de los US$ 165 millones que pagará ILC, hay que descontar la participación con la que queda CorpGroup y la que tiene Mass Mutual en CorpSeguros, además de la deuda del holding que controla ambas compañías. Estos pasivos incluyen un bono por US$ 206 millones y deuda en cuenta corriente por US$ 26 millones.
“Obviamente cuando estamos haciendo esta operación aguas arriba a esas operaciones subyacentes se le tienen que restar las participaciones que no estamos comprando y la deuda que tiene la matriz de estas compañías”, dice Pablo González, gerente general de ILC.
Así, el ejecutivo confirma que “los números son más o menos esos, parecido al valor libro. En una es un poco más baja y en otra un poco más alta”.
Y es que asegura que a los factores mencionado antes se le deben restar otros ajustes que tienen que ver con algunos activos financieros de cada compañía.
De todos modos, fuentes del mercado señalan la valorización de US$ 650 millones es equivalente al valor libro de ambas compañías, mientras que lo tradicional es que las ventas se efectúan por montos cercanos a dos veces el valor libro. Un ejemplo fue la última operación de M&A en el sector asegurador, cuando Grupo Security adquirió las operaciones de Cruz del Sur. En esa oportunidad, la aseguradora de vida del Grupo Angelini se vendió en UF 5.943.860 (US$ 276 millones), monto que implicó un precio de 1,9 veces valor libro.
Por su parte, el propio Corp Group adquirió la cartera de rentas vitalicias de ING Seguros de Vida, ahora CorpVida, por un monto cercano a los US$ 350 millones, a mediados de 2009.
Aún así, otras fuentes señalan que dada la situación financiera del grupo, se concretó una buena transacción.
Ajustes financieros
Uno de los últimos puntos del hecho esencial enviado por Corp Group Vida Chile a la SVS, detalla que la operación estará sujeta a la aprobación del cambio de controlador por parte de los bonistas. Esto, porque las restricciones del contrato de emisión estipulan que un cambio de control sería causal de incumplimiento.
Además, esta transacción dependerá de que el Banco Itaú levante la fianza y la codeuda solidaria que la entidad tiene con otras empresas del grupo Saieh. Esto, porque si bien Corp Group Vida Chile no mantiene deudas indirectas, según los estados financieros a junio de 2013, le fue solicitado otorgar fianza y codeuda solidaria a sociedades relacionadas.
La primera se realizó en abril de 2010 por la sociedad Inversiones Corp Rec Ltda., cuando suscribió un contrato de apertura de crédito con los Bancos Itaú Chile, Banco Itaú BBA S.A. Nassau Branch y Banco Itaú Europa S.A., Sucursal Financiera Exterior. La segunda se concretó en octubre de 2011, por Corp Group Financial S.A. (ex Corp Rec S.A.) que suscribió un contrato de cross currency swap con el Banco Itaú Chile, por un valor de US$ 63 millones.
Comienza due diligence
Antes de finiquitarse la operación está pendiente el proceso de due diligence, el cual tiene como primer plazo el 30 de noviembre, a lo cual se suma una extensión de 30 días.
Entre los protagonistas del due diligence estarán, asesorando a ILC, IMTrust en la parte financiera y Prieto & Asociados en el ámbito legal. En tanto, en Corp Group Vida Chile encabezará las conversaciones Christián Abello, actual gerente general de las compañías. La entidad aún no define quiénes los asesorarán financiera y legalmente en este proceso.
www.df.cl
2010/05/13
"El club de inversionistas" de Saieh ya administra US$ 350 millones
A ritmo fuerte ha crecido Corpbanca Gestión de Inversión, la nueva división del grupo controlado por el empresario Álvaro Saieh enfocada en inversionistas de alto patrimonio (sobre US$ 1 millón) que arrancó en enero de este año.
El área ya administra US$ 350 millones y, según asegura su gerente general, Pablo Solari, pretenden alcanzar los
US$ 1.000 millones en 2013.
Este "club de inversionistas", como lo describe el ejecutivo que viene llegando de Morgan Stanley, busca generar oportunidades para sus clientes que en su mayoría están relacionadas con negocios del Grupo Saieh. En ese sentido estos inversionistas de alto patrimonio son los que tienen la primera opción a la hora de participar en los negocios que emprende el empresario.
Una de las últimas operaciones que realizó la división fue el bono por
US$ 130 millones que colocó la matriz de Corpgroup, Interhold, en el mercado internacional el viernes 30 de abril para financiar la compra del 20% de VTR que adquirió Saieh en enero pasado.
"La ventaja competitiva que tiene esta división es que genera oportunidades de inversión de forma natural", afirma Solari, quien agrega que la condición de empresario local del controlador le permite tomar decisiones más rapidamente.
Sobre el esquema de financiamiento de los proyectos de inversión del grupo, Solari explica que Corpbanca Gestión de Inversiones se une a la sinergía que Álvaro Saieh ha formado entre sus negocios para obtener financiamiento como el banco y también las compañías de seguro. "Tienen (las aseguradoras) un balance bastante sólido y manejan cerca de US$ 8.000 millones y, eventualmente ,invierten directamente en activos del grupo como bonos o activos inmobiliarios, aunque esa decisión pasa por su comité", detalla Solari.
El ejecutivo aclara que la entidad que dirige también ofrece a sus clientes la posibilidad de invertir en una gama de instrumentos financieros nacionales e internacionales distintos a los del grupo.
El área ya administra US$ 350 millones y, según asegura su gerente general, Pablo Solari, pretenden alcanzar los
US$ 1.000 millones en 2013.
Este "club de inversionistas", como lo describe el ejecutivo que viene llegando de Morgan Stanley, busca generar oportunidades para sus clientes que en su mayoría están relacionadas con negocios del Grupo Saieh. En ese sentido estos inversionistas de alto patrimonio son los que tienen la primera opción a la hora de participar en los negocios que emprende el empresario.
Una de las últimas operaciones que realizó la división fue el bono por
US$ 130 millones que colocó la matriz de Corpgroup, Interhold, en el mercado internacional el viernes 30 de abril para financiar la compra del 20% de VTR que adquirió Saieh en enero pasado.
"La ventaja competitiva que tiene esta división es que genera oportunidades de inversión de forma natural", afirma Solari, quien agrega que la condición de empresario local del controlador le permite tomar decisiones más rapidamente.
Sobre el esquema de financiamiento de los proyectos de inversión del grupo, Solari explica que Corpbanca Gestión de Inversiones se une a la sinergía que Álvaro Saieh ha formado entre sus negocios para obtener financiamiento como el banco y también las compañías de seguro. "Tienen (las aseguradoras) un balance bastante sólido y manejan cerca de US$ 8.000 millones y, eventualmente ,invierten directamente en activos del grupo como bonos o activos inmobiliarios, aunque esa decisión pasa por su comité", detalla Solari.
El ejecutivo aclara que la entidad que dirige también ofrece a sus clientes la posibilidad de invertir en una gama de instrumentos financieros nacionales e internacionales distintos a los del grupo.
DiarioFinanciero.cl
2008/11/20
Saieh busca ingreso a negocio de centros comerciales y va por mall de Melipilla
c. sánchez / d. gómez
Alvaro Saieh, controlador de Unimarc y Corpbanca, está preparando su ingreso al negocio de centros comerciales. La primera opción para su debut en el segmento es el Mall Leyán de Melipilla, por el que ya lanzó una oferta. Fuentes al tanto de las negociaciones confirmaron que las partes se encuentran en proceso de due diligence y que en diciembre saldría humo blanco.
Sin embargo, el éxito de la operación depende de Falabella, que compite con Saieh en el área de supermercados a través de Tottus y San Francisco.
Precisamente la opción que tiene Falabella la “heredó” de un acuerdo que Francisco Leyton, fundador de San Francisco, selló con Moisés Leyán hace cinco años, antes que su empresa fuera absorbida por el holding del grupo Solari-del Río.
Según este compromiso, firmado cuando San Francisco se incorporó al mall, Leyton, hoy vicepresidente ejecutivo de la división supermercadista de Falabella, tiene una opción preferente ante cualquier oferta que llegue por la propiedad del centro comercial melipillano.
Gracias a esta cláusula, Falabella tiene plazo hasta el 12 de diciembre para definir si iguala la propuesta de Saieh y se convierte en dueño del inmueble. La compañía, líder del retail local, controla Mall Plaza, una de las principales firmas del rubro junto a Parque Arauco.
Ubicado en el triángulo que conforman Santiago, Algarrobo y Santo Domingo, el centro comercial fue concebido con la intención de capturar comercialmente a los habitantes de la zona pero también a los visitantes flotantes de esa localidad.
Otros malls en la mira del empresario
Mall Leyán recibe cerca de 1,2 millón de visitas anuales. Tiene 40 mil metros cuadrados, distribuidos en seis niveles, con más de 100 puntos de venta, salas de cine, patio de comidas, plaza de juegos, el mencionado supermercado, tiendas por departamento como Johnson’s y 300 estacionamientos cubiertos.
Al poco tiempo de constituir el conglomerado supermercadista SMU junto a su socio Juan Rendic, Saieh reclutó a Cristián Jijena desde Mall Plaza, otorgándole la misión de guiar la expansión del grupo, tanto en el crecimiento orgánico de Unimarc (el plan contempla levantar 30 locales en 2009) como en la exploración de nuevos negocios.
Melipilla no sería la única carta que maneja el empresario para incursionar en este rubro.
Hace un tiempo trascendió que también está interesado en los centros comerciales que Ripley puso en venta.
La compañía de la familia Calderón decidió vender los malls que maneja con un 100% (Panorámico, Mall del Centro, Mall Rancagua y Mall Concepción, este último todavía en etapa de construcción) y la participación que tiene en Marina Arauco (33%), Mall Center Curicó (33%) y Mall Calama (25%).
En estos tres últimos, Paris, otro de los socios, autorizó a que los encargados de la operación -Banchile Asesoría Financiera y Citigroup Global Market- sumen su parte, idéntica a la de Ripley, a la oferta.
Este factor haría más atractiva la oportunidad para un actor como Saieh, que recién ingresa al negocio, aunque, en el caso de Marina Arauco de Viña del Mar y Center Curicó, Parque Arauco tiene una opción preferente. En el resto de los
malls, tal como pretende en Melipilla, Saieh podría entrar como único accionista.
http://www.df.cl/
2008/05/08
Grupo Saieh fichó a ejecutivo de Mall Plaza
Álvaro Saieh continúa fichando ejecutivos para fortalecer su negocio supermercadista. Ahora reclutó a Cristián Jijena, ingeniero comercial de la UC que estaba a cargo de la gerencia corporativa de desarrollo y negocios de Mall Plaza, firma controlada por Falabella.
El ejecutivo, quien ocupó un importante rol en la internacionalización de la cadena de centros comerciales, debutará en los próximos días como gerente corporativo del área inmobiliaria de CorpGroup.
Una de sus tareas prioritarias será la expansión de los supermercados de la sociedad en que participan Saieh y Juan Rendic. Con nueve adquisiciones concretadas y una por confirmar, Jijena se enfocará a la vía de crecimiento orgánico y la remodelación de los locales comprados.
No es todo. Como gerente corporativo de CorpGroup, Jijena también verá la parte inmobiliaria ligada a bancos y seguros, aprovechando las sinergias existentes.
http://www.df.cl
El ejecutivo, quien ocupó un importante rol en la internacionalización de la cadena de centros comerciales, debutará en los próximos días como gerente corporativo del área inmobiliaria de CorpGroup.
Una de sus tareas prioritarias será la expansión de los supermercados de la sociedad en que participan Saieh y Juan Rendic. Con nueve adquisiciones concretadas y una por confirmar, Jijena se enfocará a la vía de crecimiento orgánico y la remodelación de los locales comprados.
No es todo. Como gerente corporativo de CorpGroup, Jijena también verá la parte inmobiliaria ligada a bancos y seguros, aprovechando las sinergias existentes.
http://www.df.cl
2008/04/16
Saieh suma su octava compra: ahora adquiere cadena Korlaet
Daniel Gómez Yianatos
En el mercado se sabía que era sólo cuestión de tiempo. Alvaro Saieh finalmente irrumpió en Antofagasta y compró la cadena Korlaet, continuando con su caravana nortina, tras la reciente adquisición de Los Naranjos, en la IV Región.
Con sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo, Saieh sigue moviendo sus piezas en un sector liderado por gigantes como D&S y Cencosud.Con ventas cercanas a los US$ 110 millones, Korlaet tiene una participación de 1,14% a nivel nacional, por lo que la sociedad SMU, en muy pocos meses, ya alcanzó el 12,13% del mercado.
Korlaet tiene diez supermercados en Antofagasta y otro en Calama. Patricio Dawson, contralor de la compañía, se encargó de cerrar el negocio con Saieh, debido a que la familia fundadora estaba completamente dedicada a la negociación colectiva con sus trabajadores. Según fuentes del sector, el desafío logístico de llegar al Norte Grande no será una tarea tan compleja, considerando que SMU ya está presente, a través de Deca, en la III Región.
Las negociaciones, cuyos primeros contactos fueron hace meses, se vieron entrampadas por el deseo de la familia Korlaet de mantenerse vinculada a la firma.
Si bien, en primera instancia, la idea era ingresar a SMU como lo hizo Enrique Bravo cuando vendió Bryc, a medida que se profundizaron los acercamientos, los Korlaet concluyeron que la mejor opción era vender la operación y mantenerse como dueños de los locales, cobrando un arriendo. “Nos quedamos con las propiedades y ellos administrarán el negocio supermercadista autónomamente”, explicó Francisco Korlaet, gerente comercial de la cadena, cuyos orígenes se remontan a 1930, cuando los Korlaet abrieron el local “Pampino” en el centro de Antofagasta.
http://www.df.cl/
En el mercado se sabía que era sólo cuestión de tiempo. Alvaro Saieh finalmente irrumpió en Antofagasta y compró la cadena Korlaet, continuando con su caravana nortina, tras la reciente adquisición de Los Naranjos, en la IV Región.
Con sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo, Saieh sigue moviendo sus piezas en un sector liderado por gigantes como D&S y Cencosud.Con ventas cercanas a los US$ 110 millones, Korlaet tiene una participación de 1,14% a nivel nacional, por lo que la sociedad SMU, en muy pocos meses, ya alcanzó el 12,13% del mercado.
Korlaet tiene diez supermercados en Antofagasta y otro en Calama. Patricio Dawson, contralor de la compañía, se encargó de cerrar el negocio con Saieh, debido a que la familia fundadora estaba completamente dedicada a la negociación colectiva con sus trabajadores. Según fuentes del sector, el desafío logístico de llegar al Norte Grande no será una tarea tan compleja, considerando que SMU ya está presente, a través de Deca, en la III Región.
Las negociaciones, cuyos primeros contactos fueron hace meses, se vieron entrampadas por el deseo de la familia Korlaet de mantenerse vinculada a la firma.
Si bien, en primera instancia, la idea era ingresar a SMU como lo hizo Enrique Bravo cuando vendió Bryc, a medida que se profundizaron los acercamientos, los Korlaet concluyeron que la mejor opción era vender la operación y mantenerse como dueños de los locales, cobrando un arriendo. “Nos quedamos con las propiedades y ellos administrarán el negocio supermercadista autónomamente”, explicó Francisco Korlaet, gerente comercial de la cadena, cuyos orígenes se remontan a 1930, cuando los Korlaet abrieron el local “Pampino” en el centro de Antofagasta.
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2008/04/10
Saieh sigue de compras: ahora sumó cadena Los Naranjos
Daniel Gómez Yianatos
La dupla Saieh-Rendic sigue cargando el carrito. La sociedad SMU, a través de su filial Rendic Hermanos, sumó ahora a la cadena Los Naranjos, que opera cinco supermercados en la IV Región y cuyas ventas anuales llegan aproximadamente US$ 27 millones, representando el 0,3% del total a nivel nacional.
De esta forma, el conglomerado alcanzó una participación de 11,16% (incluyendo el 40% de las ventas de Montserrat), consolidándose como el tercer actor del mercado, detrás de D&S y Cencosud. Fuentes del sector destacaron que Los Naranjos, hasta ahora en manos de la familia fundadora Gomila, tiene una operación “muy eficiente”.
También mencionan como un factor importante que sus locales –ubicados en Los Vilos, Illapel (2), Combarbalá y Salamanca- no coinciden con las operaciones de Deca, por lo que, con el nuevo negocio, SMU obtiene un importante aumento en la cobertura geográfica. Sólo en la Región de Coquimbo, tendrá ahora un 42% de participación, superando ampliamente a D&S, que ocupa el segundo lugar con un 26%.
La nueva adquisición de Saieh-Rendic fue creada en 1981 por Miguel Alfonso Gomila García, quien continuaba dirigiendo la operación, secundado por su hijo José Miguel. En cuanto a SMU, cercanos a sus controladores explicaron que se trata de un nombre de fantasía y que no es una abreviación de Supermercados Unimarc. La propiedad de esta quedó dividida, con un 66,6% para Saieh, un 23,5% para Rendic y el 9,9% para Enrique Bravo, fundador de Bryc.
La piedra de tope con Korlaet
La compra de la cadena antofagastina Korlaet sigue en suspenso, pese a que las negociaciones están muy avanzadas. Cercanos al proceso explicaron que la piedra de tope ha sido el interés de la familia por permanecer vinculada a la compañía.
Si bien trascendió originalmente que Korlaet pretendía integrarse a la propiedad de SMU tal como lo hizo Enrique Bravo cuando vendió Bryc, en los últimos días se ha sabido que los nortinos quieren ahora “arrendar” la operación a Saieh-Rendic, manteniéndose como dueños de la infraestructura.
Las conversaciones se habrían intensificado en los últimos días, luego que Korlaet zanjara la negociación colectiva con sus trabajadores. La cadena tiene ventas por US$ 110 millones.
http://www.df.cl/
La dupla Saieh-Rendic sigue cargando el carrito. La sociedad SMU, a través de su filial Rendic Hermanos, sumó ahora a la cadena Los Naranjos, que opera cinco supermercados en la IV Región y cuyas ventas anuales llegan aproximadamente US$ 27 millones, representando el 0,3% del total a nivel nacional.
De esta forma, el conglomerado alcanzó una participación de 11,16% (incluyendo el 40% de las ventas de Montserrat), consolidándose como el tercer actor del mercado, detrás de D&S y Cencosud. Fuentes del sector destacaron que Los Naranjos, hasta ahora en manos de la familia fundadora Gomila, tiene una operación “muy eficiente”.
También mencionan como un factor importante que sus locales –ubicados en Los Vilos, Illapel (2), Combarbalá y Salamanca- no coinciden con las operaciones de Deca, por lo que, con el nuevo negocio, SMU obtiene un importante aumento en la cobertura geográfica. Sólo en la Región de Coquimbo, tendrá ahora un 42% de participación, superando ampliamente a D&S, que ocupa el segundo lugar con un 26%.
La nueva adquisición de Saieh-Rendic fue creada en 1981 por Miguel Alfonso Gomila García, quien continuaba dirigiendo la operación, secundado por su hijo José Miguel. En cuanto a SMU, cercanos a sus controladores explicaron que se trata de un nombre de fantasía y que no es una abreviación de Supermercados Unimarc. La propiedad de esta quedó dividida, con un 66,6% para Saieh, un 23,5% para Rendic y el 9,9% para Enrique Bravo, fundador de Bryc.
La piedra de tope con Korlaet
La compra de la cadena antofagastina Korlaet sigue en suspenso, pese a que las negociaciones están muy avanzadas. Cercanos al proceso explicaron que la piedra de tope ha sido el interés de la familia por permanecer vinculada a la compañía.
Si bien trascendió originalmente que Korlaet pretendía integrarse a la propiedad de SMU tal como lo hizo Enrique Bravo cuando vendió Bryc, en los últimos días se ha sabido que los nortinos quieren ahora “arrendar” la operación a Saieh-Rendic, manteniéndose como dueños de la infraestructura.
Las conversaciones se habrían intensificado en los últimos días, luego que Korlaet zanjara la negociación colectiva con sus trabajadores. La cadena tiene ventas por US$ 110 millones.
http://www.df.cl/
2008/02/04
Dupla Saieh-Rendic negocia compra de supermercados Korlaet
De materializarse esta operación, la firma podría lograr ventas por US$ 1.000 millones anuales.
Emilio Maldonado Q.No pasaron ni 24 horas desde que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) sepultó las aspiraciones de Falabella y D&S por fusionarse, y Alvaro Saieh, en compañía de su socio Juan Rendic, compraron una nueva cadena: Bryc, la cual les aportará 57 nuevos locales.Pero esta adquisición no sería la última que podría cometer el tercer actor relavante del supermercadismo chileno.
Según cercanos a la operación de Hermanos Rendic S.A., entidad que maneja las cadenas Unimarc, Deca, El Loro, y ahora Bryc -y donde el controlador de Corpbanca tiene el 67% y los Rendic el 33% restante-, desde hace una semana mantienen conversaciones con la familia Korlaet, dueños de la cadena de 11 locales del mismo nombre de Antofagasta.
En la compañía nortina no quisieron hacer declaraciones al respecto, pero quienes han estado en conocimiento de estos acercamientos, y que afirman que el nexo sería Juan Rendic, confirmaron las conversaciones y precisaron que aún se encuentran en una etapa “preliminar”.
El peso de KorlaetUna expansión hacia el norte es algo natural para este nuevo actor, que en poco más de tres meses, ya ha alcanzado una participación cercana al 13%, tres veces la cuota de mercado que ostenta hoy Falabella (4,1%), y que al mayor grupo de retail de Chile le ha costado más de cuatro años conseguir.
El crecimiento hacia la Región de Antofagasta ya era comentado como un paso obvio cuando se realizó la operación de compra de “El Loro” el 21 de enero pasado. En esa ocasión, Rendic Hermanos hizo énfasis en que la necesidad de tener mayor presencia en la zona sur -lo que se habría logrado con la compra de Bryc y Mayorista 10-, pero también mencionaron que requerían fortalecerse en el norte de Chile, escenario que se podría concretar con la adquisición de Korlaet.
La cadena en vista factura anualmente US$ 95 millones, por lo que cuenta con una participación nacional de 1,2%. Si las conversaciones entre ambas llegan a buen término, Rendic Hermanos podría lograr una facturación que bordee los US$ 1.000 millones en su primer año y además detener las compras para enfocarse probablemente en crecer orgánicamente.
Al interior de Korlaet, pese al hermetismo con el que se trabaja y su relación con la dupla Saieh-Rendic, comentaron que ya habían pasado por un proceso similar en 2006 cuando Cencosud intentó comprar los activos de esta empresa familiar. En dicha oportunidad, las compañías nunca revelaron por qué fracasaron las negociaciones.
2007/12/12
Mañana Saieh tomará control de la operación de Unimarc
Emilio Maldonado Q
Casi diez días antes de lo esperado, el empresario Álvaro Saieh tomará el control de Unimarc.
Será mañana la fecha en que comience una nueva era en la firma que por décadas ha sido controlada por Francisco Javier Errázuriz y que a partir de este miércoles, pasará a formar parte de un nuevo grupo en el retail, el cual ya incluye las cadenas Unimarc, Deca y Montserrat.
Así fue comunicado este fin de semana a los trabajadores de Unimarc a través de un memorándum, donde se les informó que el traspaso de propiedad será este miércoles 12, fecha en la cual se avecinan los primeros cambios en la otrora cadena líder del supermercadismo nacional.
Según comentaron fuentes al interior de Unimarc, estas modificaciones comenzarán a sentirse desde mañana, fecha en la cual la administración implementará una reducción en los horarios de funcionamiento del supermercado. Y es que los tiempos en que Unimarc cerraba sus puertas pasadas las 23 horas llegarán a su fin, estableciendo las 22.30 como término de la jornada.
Así la nueva jornada de los trabajadores de la supermercadista que tomará en sus manos Juan Pablo Vega -ex gerente de Ekono-, funcionará, desde ahora con horarios similares a los de su competencia.Lo mismo ocurrirá con los días previos a festivos.
Si bajo la administración Errázuriz la cadena de 41 locales dejaba de funcionar a las 21.30, este año lo hará a las 19.30, manteniendo cerrado para Navidad y Año Nuevo.
Esas fueron las primeras instrucciones que recibieron los casi 5.000 trabajadores de la cadena de supermercados, empresa que arrastra una difícil situación financiera, con pérdidas por $ 25.616 millones a septiembre.
Paralelamente, los cambios ejecutivos continúan en la supermercadista, pues ya estaría cerrada la contratación de Jaime Bórquez, gerente general de Supermercados Cofrima de Punta Arenas, quien sería gerente de operaciones en Unimarc-Deca.
Sin embargo, Bórquez no solo tiene la citada experiencia regional en el supermercadismo, puesto que estuvo prácticamente una década trabajando para el holding de los Ibáñez, D&S, y un período similar en Santa Isabel; esta última cadena hoy controlada por Horst Paulmann a través de Cencosud y su división Cencosud Supermercados.
Pese a estos cambios gerenciales, al interior de la supermercadista los trabajadores celebraron algunas de las primeras medidas que quiere implementar “Corpbanca”, que es como llaman ellos a los nuevos dueños de la cadena en alusión al banco que controla Alvaro Saieh.
Pago en caminoPese a que oficialmente no se comunica el traspaso de propiedad, trascendió que el pago por casi US$ 90 millones debería finiquitarse prontamente.
Este dinero servirá, en parte, para finiquitar un conflicto pendiente con la entidad estadounidense State Street Bank, con la cual Errázuriz mantiene una deuda -contabilizando intereses- de casi US$ 220 millones.
Pero tras un arreglo extrajudicial con representantes del banco, Errázuriz deberá pagar US$ 110 millones.Según comentaron cercanos al proceso, habría existido un acercamiento informal en los últimos días entre ambas partes -tras el fracaso de la venta de Salmones Unimarc-, con la gente del State Street Bank, para informar -según trascendió- el éxito en el due diligence con Álvaro Saieh y la recepción pronta del dinero por la venta de los activos inmuebles e inventario de Unimarc.
El gran cambioUna vez que se concrete el traspaso de la operación, se pondrá fin a la trayectoria de un actor que fue relevante en la historia del supermercadismo en Chile.En 1961 Unicoop, nombre original ligado a la Iglesia Católica, se transformó en uno de los primeros supermercados en Chile.
En 1982 Errázuriz compró los 13 locales que tenía la firma e incluyó el formato Multiahorro, obligando a D&S a lanzar Ekono.Hoy Unimarc tiene el 3% del mercado a través de 41 salas de ventas, muchas de ellas de propiedad de Errázuriz.
Estas generan ingresos por casi US$ 220 millones por año. Ahora Unimarc es parte de un holding junto a Deca, en el cual Saieh tiene el 67% de la propiedad.
http://www.diariofinanciero.cl
Casi diez días antes de lo esperado, el empresario Álvaro Saieh tomará el control de Unimarc.
Será mañana la fecha en que comience una nueva era en la firma que por décadas ha sido controlada por Francisco Javier Errázuriz y que a partir de este miércoles, pasará a formar parte de un nuevo grupo en el retail, el cual ya incluye las cadenas Unimarc, Deca y Montserrat.
Así fue comunicado este fin de semana a los trabajadores de Unimarc a través de un memorándum, donde se les informó que el traspaso de propiedad será este miércoles 12, fecha en la cual se avecinan los primeros cambios en la otrora cadena líder del supermercadismo nacional.
Según comentaron fuentes al interior de Unimarc, estas modificaciones comenzarán a sentirse desde mañana, fecha en la cual la administración implementará una reducción en los horarios de funcionamiento del supermercado. Y es que los tiempos en que Unimarc cerraba sus puertas pasadas las 23 horas llegarán a su fin, estableciendo las 22.30 como término de la jornada.
Así la nueva jornada de los trabajadores de la supermercadista que tomará en sus manos Juan Pablo Vega -ex gerente de Ekono-, funcionará, desde ahora con horarios similares a los de su competencia.Lo mismo ocurrirá con los días previos a festivos.
Si bajo la administración Errázuriz la cadena de 41 locales dejaba de funcionar a las 21.30, este año lo hará a las 19.30, manteniendo cerrado para Navidad y Año Nuevo.
Esas fueron las primeras instrucciones que recibieron los casi 5.000 trabajadores de la cadena de supermercados, empresa que arrastra una difícil situación financiera, con pérdidas por $ 25.616 millones a septiembre.
Paralelamente, los cambios ejecutivos continúan en la supermercadista, pues ya estaría cerrada la contratación de Jaime Bórquez, gerente general de Supermercados Cofrima de Punta Arenas, quien sería gerente de operaciones en Unimarc-Deca.
Sin embargo, Bórquez no solo tiene la citada experiencia regional en el supermercadismo, puesto que estuvo prácticamente una década trabajando para el holding de los Ibáñez, D&S, y un período similar en Santa Isabel; esta última cadena hoy controlada por Horst Paulmann a través de Cencosud y su división Cencosud Supermercados.
Pese a estos cambios gerenciales, al interior de la supermercadista los trabajadores celebraron algunas de las primeras medidas que quiere implementar “Corpbanca”, que es como llaman ellos a los nuevos dueños de la cadena en alusión al banco que controla Alvaro Saieh.
Pago en caminoPese a que oficialmente no se comunica el traspaso de propiedad, trascendió que el pago por casi US$ 90 millones debería finiquitarse prontamente.
Este dinero servirá, en parte, para finiquitar un conflicto pendiente con la entidad estadounidense State Street Bank, con la cual Errázuriz mantiene una deuda -contabilizando intereses- de casi US$ 220 millones.
Pero tras un arreglo extrajudicial con representantes del banco, Errázuriz deberá pagar US$ 110 millones.Según comentaron cercanos al proceso, habría existido un acercamiento informal en los últimos días entre ambas partes -tras el fracaso de la venta de Salmones Unimarc-, con la gente del State Street Bank, para informar -según trascendió- el éxito en el due diligence con Álvaro Saieh y la recepción pronta del dinero por la venta de los activos inmuebles e inventario de Unimarc.
El gran cambioUna vez que se concrete el traspaso de la operación, se pondrá fin a la trayectoria de un actor que fue relevante en la historia del supermercadismo en Chile.En 1961 Unicoop, nombre original ligado a la Iglesia Católica, se transformó en uno de los primeros supermercados en Chile.
En 1982 Errázuriz compró los 13 locales que tenía la firma e incluyó el formato Multiahorro, obligando a D&S a lanzar Ekono.Hoy Unimarc tiene el 3% del mercado a través de 41 salas de ventas, muchas de ellas de propiedad de Errázuriz.
Estas generan ingresos por casi US$ 220 millones por año. Ahora Unimarc es parte de un holding junto a Deca, en el cual Saieh tiene el 67% de la propiedad.
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2007/11/06
Actores regionales en vitrina tras arremetida de Saieh en supermercados
operadores locales dispuestos a conversar con nuevo actor del retail
Tras declarar que quería llegar a ser el primero, los operadores menores se preparan para recibir ofertas. De que Álvaro Saieh remeció el mercado en estas dos últimas semanas, no cabe duda. | ||
2007/11/05
Las Opciones que Vitrinea Saieh
Luego de adquirir Unimarc, el grupo tiene la firme intención de consolidarse como un actor relevante en el sector, por lo que sumado a la toma de control de Deca, podría ir tras otras cadenas regionales.
El tercer actor del mercado del retail está consolidado. No fue hace más de una semana que el grupo Saieh adquirió 25% de los activos de Unimarc, más su marca, cuando ahora sorprende al alcanzar el 7% de participación a nivel nacional -en una nueva movida- tomando el control de Deca, principal cadena de la familia Rendic.
El conglomerado financiero y empresarial, al parecer tiene las fichas puestas en la adquisición de otros actores del rubro supermercadista, lo que le abre un abanico de posibilidades para expandirse en el país.Asimismo, el crecimiento del grupo encabezado por Alvaro Saieh no ha dado rasgos de lentitud.
El acuerdo con la familia Rendic para controlar 67% de la unión entre Unimarc y Deca -cadena que encabeza la participación de mercado en las regiones de Atacama y Coquimbo, con 46,9% y 38,3% respectivamente-, mostró que la intención del conglomerado de consolidarse como el tercer actor del rubro supermercadista, es sí o sí, una de sus metas a corto plazo.
En este sentido, el analista de Fit Research, Hernán Guerrero, señala que la clasificadora tiene “la idea de que esta operación no será pequeña. El grupo Saieh, en este corto tiempo, ya posee una participación mayor que Tottus y San Francisco, y eso que estas marcas cuentan con el importante alero de Falabella.
Hay muchas posibilidades de que la familia Saieh analice nuevas alternativas para expandirse, ya sea a través de la fusión o compra, sobre todo teniendo en cuenta que en Chile es muy difícil crecer de manera orgánica”.Actualmente y en el ámbito local, son varias las cadenas regionales a los largo del país que dan competencia a D&S y Cencosud, y que eventualmente podrían negociar en el futuro con el grupo Saieh.
Es por ello, que el conglomerado empresarial seguirá analizando las alternativas necesarias para sobrepasar el 10% de participación, por lo que hacia futuro, la familia Saieh podría nuevamente sorprender al mercado.
De Shopping en el Sur
Si bien los dominadores del mercado del retail a nivel nacional son D&S y Cencosud, en el plano específico de cada región se demuestran algunos resultados disímiles. Ya teniendo una presencia en el norte del país, las alternativas en el sur de Chile podrían dar otra posibilidad de expansión para el grupo Saieh.
De hecho, Muñoz Hermanos -en Temuco-, Bigger en la Región de Los Lagos y Abu-Gosch en Magallanes tienen la presencia mayoritaria en sus mercados locales, factor que puede ser tomado como una buena opción de negocio.En el caso de supermercados Bigger -cadena que cuenta con 13 locales y 22,3% de participación en la Región de Los Lagos- las expectativas para crecer son altas, y por el momento sentarse a negociar con otro actor la venta o fusión de la empresa, parecería lejano. “En realidad no nos interesa la idea. Como tenemos una distribuidora propia, hay un buen poder de compra.
No existe necesidad. Nos quieren ganar, pero nuestra intención es no agruparnos ni venderse a otro operador”, indica el gerente general de la empresa, José Bayelle.Otra cadena con presencia en la X Región, es Full Fresh. Actualmente con 15,2% de participación en la zona, la marca -de propiedad de la familia Mosa- maneja 10 locales y hace poco tiempo anunció que ingresaría al mercado con proyectos del tipo strip center. En los últimos cinco años, la compañía ha invertido cerca de US$100 millones en Puerto Montt. Además, han incursionado en el sector inmobiliario con los malls Paseo Costanera y Paseo del Mar, cuyas ventas, en conjunto, llegan a los US$150 millones.
Empresas Bravo también saca la voz en el mercado. El grupo operador de las marcas Bryc y Mayorista 10 posee 54 locales en conjunto, los que se despliegan desde la V a la X Región. Según el gerente general de la compañía, Enrique Bravo, pretenden llegar a los 70 establecimientos para 2008.
Tomando en cuenta la inauguración de nuevos establecimientos, para fin de año calculan ventas por más de US$220 millones, además de 15% de crecimiento en relación a igual periodo del ejercicio anterior.Más retirado en geografía, pero con importante arraigo en los consumidores, las familias Jacob y Abu-Gosch -dueñas de supermercados Abu-Gosch- han consolidado su presencia en Punta Arenas.
Es así, como la compañía maneja 46% de la participación en el mercado de dicha región, estimando ventas para este 2007 por más de US$75 millones. Compiten directamente con D&S, pero la llegada del controlador de Lider, Ekono y Súper Bodega Acuenta, no mermó el crecimiento de la cadena, la cual proyecta crecer 20% real este año. Además, como dato no menor, es la empresa privada que más empleo otorga en Magallanes.Para Scandar Jacob, gerente de supermercados Abu-Gosch, la asociación con algún grupo supermercadista también se ve lejana. “Por el momento no pensamos en fusionarnos con nadie. Ahora estamos consolidando las posiciones a futuro, y los próximos pasos que daremos como cadena se harán públicos más adelante.
Los tenemos un poco en secreto, porque está muy competitivo el medio, aunque siempre se tiene en carpeta posibles proyectos”, explica.A la lista hay que sumar también la cadena de supermercados Único -con 8,2% de presencia en el mercado de la Región de Los Lagos- y la de Muñoz Hermanos, líder en Temuco con 20% de participación en ventas. Santiago y el Norte: Otras Posibilidades
Si el grupo Saieh prepara llegar al extremo norte del país, tendría que negociar con los dueños de supermercados Korlaet, empresa de propiedad de la familia de igual nombre. Fuertes competidores de D&S en la Región de Antofagasta, su participación en el mercado local llega a 26,6%, y en este momento manejan dos proyectos concretos en carpeta: una nueva plaza en Tocopilla, además de un nuevo establecimiento en Calama de 2.200 m2, el cual estará inserto en un strip center, justamente como tienda ancla, junto a otros servicios.
Sus recientes inversiones bordean los US$8 millones, lo que para el gerente comercial de la cadena, Francisco Korlaet, se traduciría en un crecimiento estimado de 10% para 2007. Con 12 locales en la zona, el ejecutivo también señala que “la expansión a regiones aledañas no se descarta”.Quizás otra alternativa que tomaría fuerza es la adquisición de Tottus y San Francisco, filiales supermercadistas del grupo Falabella.
El analista de Fit Research, Hernán Guerrero, sostiene que “todo depende de cómo se pronuncie el TDLC respecto a la enajenación de la cadena Tottus. Si bien, la fusión entre los Solari-Del Río y D&S se ve beneficiada por la adquisición de Deca, habría que estar atentos con lo que ocurrirá. No me sorprendería que Saieh tome esa opción”.
2007/10/25
Grupo Saieh ingresa al retail
El empresario chileno Álvaro Saieh, dueño Corpbanca, comenzó a mover sus fichas para desarrollar el área del retail, tras sumar a su patrimonio los activos de la cadena de supermercados Unimarc.
El negocio se concretó luego que el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC), el ente regulador dependiente de la Corte Suprema de Chile, objetara el arriendo de 40 locales del supermercado al grupo Cencosud, propiedad del empresario local Horst Paulmann
Este era uno de los negocios más esperados en el mercado del retail chileno, sin embargo, la decisión del TDLC permitió a Saieh su arremetida.
Pero las movidas de Saieh no sólo tocaron a Cencosud, sino que también a D&S, la mayor cadena supermercadista de Chile. El empresario fichó a uno de los hombres claves de la plana ejecutiva que hasta hoy estaba en D&S y, en la gerencia general de Ekono, uno de los supermercados de la compañía.
La familia Saieh controla, además de la firma financiera Corpbanca, otros activos que incluyen los diarios La Tercera y La Cuarta.
http://www.americaeconomia.com/
El negocio se concretó luego que el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC), el ente regulador dependiente de la Corte Suprema de Chile, objetara el arriendo de 40 locales del supermercado al grupo Cencosud, propiedad del empresario local Horst Paulmann
Este era uno de los negocios más esperados en el mercado del retail chileno, sin embargo, la decisión del TDLC permitió a Saieh su arremetida.
Pero las movidas de Saieh no sólo tocaron a Cencosud, sino que también a D&S, la mayor cadena supermercadista de Chile. El empresario fichó a uno de los hombres claves de la plana ejecutiva que hasta hoy estaba en D&S y, en la gerencia general de Ekono, uno de los supermercados de la compañía.
La familia Saieh controla, además de la firma financiera Corpbanca, otros activos que incluyen los diarios La Tercera y La Cuarta.
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