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2012/05/31

Ripley es condenada por cargar a cuentas de clientes pagos realizados por desconocidos


Justicia condenó a la multitienda a la anulación de deudas de dos consumidores de la Región de Los Lagos. Además la empresa tuvo que indemnizar a los afectados por los daños provocados.

El Segundo Juzgado de Policía Local de Puerto Montt  condenó a la multitienda Ripley de Puerto Montt a la anulación de deudas de dos consumidores y al pago de indemnizaciones por los daños, tras cargarles en sus estados de cuenta pagos de servicios realizados por desconocidos a través de Internet.

A uno de los consumidores afectados, domiciliado en Puerto Montt, le apareció en su estado de cuenta un cargo de $130 mil, por pago de luz y agua a través del portal  Servipag.

Tras indagar, Ripley le informó que los pagos habían sido realizados a través de Internet a favor de un tercero, residente en otra región, y que la única forma de hacerlo era mediante el uso de sus claves secretas, por lo que la deuda no se podía anular pues estas claves son   responsabilidad de cada cliente.

El problema es que el consumidor nunca recibió de parte de Ripley sus claves de Internet, pues no tiene acceso a este medio y desconoce la forma de usar este tipo de herramientas.

El segundo caso afectó a una consumidora de Puerto Varas, a quien también le cargaron una serie de pagos de servicios básicos, sumando un monto de $1.184.369.

En ambos casos, y tras buscar una solución por parte del Sernac y recibir una respuesta negativa de parte de la empresa, se realizó una denuncia a la Justicia.

Finalmente, la justicia condenó en ambos casos a Ripley. En el caso del consumidor de Puerto Montt, a dejar sin efecto el cobro de la cuenta, además de tener que indemnizarlo con $500 mil por los daños ocasionados.

Respecto del caso de la consumidora de Puerto Varas, el tribunal también ordenó a la empresa dejar sin efecto el monto cobrado, y además a pagarle una indemnización de $300.000. Este fallo fue ratificado por la Segunda Sala de la Corte de Apelaciones de Puerto Montt.

Asimismo, Ripley tuvo que pagar una multa de 30 U.T.M. (cerca de $1.200.000), y de 25 U.T.M. (casi $1.000.000) por cada uno de los casos respectivamente, por haber infringido la Ley del Consumidor.

2012/02/24

Ripley asegura que tienda afectada por incendio representa el 2,4% de sus ventas totales

El retailer explicó que cuentan con seguros comprometidos que cubren activos, mercaderías y perjuicios por paralizaciones por este tipo de siniestros.


 La empresa de retail chilena Ripley informó este viernes a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que la sucursal afectada por un incendio en Mall Plaza El Trébol, ubicado en la comuna de Talcahuano, representa el 2,4% de las ventas totales de la firma.
A través de un hecho esencial enviado a la SVS, la firma explicó que cuentan con seguros comprometidos que cubren activos, mercaderías y perjuicios por paralizaciones por este tipo de siniestros.
Del mismo modo, Ripley aseguró que "afortunadamente, con ocasión de este siniestro no se han reportado desgracias personales ni heridos por parte de nuestros colaboradores ni clientes".
De acuerdo a información entregada por el comandante del Cuerpo de Bomberos de Concepción, Javier Etcheverry, el siniestro que ha afectado a Mall Plaza El Trébol ha provocado la destrucción total de la tienda Ripley, además del patio de comidas y otras 10 tiendas del primer piso del recinto.
www.lasegunda.com

2011/09/04

Ripley retira publicidad de Felipe Camiroaga en señal de respeto

La multitienda Ripley ordenó retirar o cubrir las imágenes publicitarias protagonizadas por el animador Felipe Camiroaga, quien se encuentra desaparecido tras el accidente del avión en que se desplazaba, junto a otras 20 personas, hasta el archipiélago Juan Fernández.Según informó la compañía a través de su cuenta oficial en Twitter, la medida se tomó "por respeto a Felipe y a su familia, de modo de no hacer un uso comercial de su imagen en estos momentos tan sensibles".

"Ripley mantiene intacta su fe para que sean encontrados sanos los pasajeros del avión siniestrado", indicó, agregando que "invitamos a todos a orar para que se produzca lo que todos queremos".Los cuerpos de cuatro personas han sido encontrados. Corresponden a dos mujeres y dos hombres. Los 17 restantes están en calidad de desaparecidos y son buscados intensamente por la Fach y la Armada, además de personal civil.La foto que acompaña esta nota ha sido difundida a través de las redes sociales.

http://economia.terra.com.co

2011/08/27

Ripley Chile subió ventas con fortalecimiento de marcas y foco en precio-calidad

La estrategia de Ripley Chile de centrarse fortalecer sus marcas le está dando resultados, de acuerdo a su estado financiero a junio 2011.

Según indicó, en el negocio del retail, los ingresos aumentaron 8,6% en comparación con igual período de 2010, “en línea con los planes que se han estado realizando en el área retail en la compañía, con foco en el aumento del valor de las marcas y potenciar la relación precio calidad de los productos en todas las áreas de negocio”.


La firma también precisó que la venta a tiendas iguales (SSS) acumulada fue de 8,4% en el período. Por su parte, los ingresos financieros aumentaron 15,2%, “por el aumento en la cartera promedio de colocaciones, la que alcanzó al cierre del 1S2011 los $381.824 millones”.

 
Visión de analistas
Respecto de los resultados de Ripley Corp, LarrainVial indicó que “las cifras del 2T11 continúan mostrando que la empresa logró consolidar el cambio de tendencia en sus resultados (...). Estos resultados están en línea con la recuperación que esperamos siga consolidando la empresa en este año. De esta manera mantenemos nuestro precio de CLP 690 y recomendación de compra”.


Banco Penta indicó que “la nueva estrategia de imagen retail (precio/calidad de sus productos) se está implementando de forma exitosa”. “Consideramos que las acciones están subvaloradas, con un precio objetivo a 12 meses de $ 716”.


Bice Inversiones, en tanto, indicó que “la compañía continúa mostrando alzas en márgenes año contra año, en línea con la consolidación logísticas”. Sin embargo, agregó que si bien los resultados son positivos, “no esperamos alzas significativas en el precio de la acción en el corto plazo”.

www.df.cl

2011/07/21

Ripley lanzará tarjeta de crédito abierta

Trabaja un acuerdo con Mastercard para abrir una tarjeta para comprar en cualquier establecimiento comercial.
 
La multitienda Ripley trabaja para lanzar a fines del 2011 o durante el 2012 su nueva tarjeta de crédito abierta al mercado en alianza con Mastercard, informó el diario Financiero de Chile.

Las proyecciones serían auspiciosas considerando que podrán otorgar mayor cobertura de comercios y servicios nacionales e internacionales.

Falabella fue la primera en abrir su tarjeta de crédito CMR, mediante una asociación con Visa, a otros actores del comercio fuera de sus convenios directos. 

GESTIÓN 21/07/2011

Ripley cierra acuerdo con Mastercard para operar tarjeta de crédito abierta

La compañía que espera duplicar su valor a 2013, será el segundo retailer chileno que dará este paso en el negocio financiero.


Por Natalia Godoy M.



Luego que Falabella abriera su tarjeta de crédito CMR, a través de una asociación con Visa, a otros actores del comercio fuera de sus convenios directos, ahora el turno le tocará a Ripley, por medio de una alianza con Mastercard.

Lo que al interior de la multitienda se conocía como el proyecto de Innovación Tecnológica Financiera (ITF) forma parte de la preparación que se está haciendo con los trabajadores para operar de la mejor manera esta nueva fase del negocio financiero.

Así, la multitienda, -controlada por la familia Calderón-, trabaja en implementar su nueva tarjeta de crédito abierta al mercado de la mano de Mastercard para fines de este año o durante 2012.

Fuentes conocedoras de la iniciativa, quienes confirmaron la negociación, precisaron que aún no existen fechas definitivas para el lanzamiento, pero que las proyecciones son auspiciosas considerando que podrán otorgar mayor cobertura de establecimientos comerciales y servicios nacionales como internacionales. 



El negocio financiero


A marzo de 2011 existen 15.776.077 millones de tarjetas de crédito no bancarias en Chile, según cifras de la Superintendencia de Bancos. De este total, Ripley tiene 2.639.813 millones vigentes, de las cuales casi un millón se encuentran operativas.

Para 2013 además de duplicar su valor, Ripley espera contar con 2 millones de tarjetas operativas. Actualmente, la firma cuenta con 10.000 alianzas estratégicas que permiten a sus clientes acceder a más de 60.000 establecimientos comerciales en el país como estaciones de servicio, restaurantes y supermercados, entre otras. 

Según la Memoria 2010, las colocaciones brutas de la tarjeta en Chile alcanzaron $392.000 millones en 2010, y el nivel de provisiones respecto de la cartera bruta fue de 12,9%. Los ingresos del negocio de crédito en Chile a la misma fecha fueron de $162.357 millones, un 22,2% de los ingresos de Ripley Chile.



www.df.cl

2011/07/05

Ripley pone en marcha plan estratégico para duplicar su valor

El retailer realizó cambios y promoción en su plana ejecutiva, - gerentes y subgerentes -, en las áreas comercial, compras y marketing, canales, riesgo, personas y logística.


N. Godoy/ S. Burgos


Ripley puso en marcha su anunciado plan estratégico Now 2010- 2013, y para ello realizó una importante reestructuración de su plana ejecutiva.

La compañía, controlada por la familia Calderón, trabaja en la meta de 2013, que es duplicar el Ebitda de 
US$ 212 millones registrados en 2010.

En la empresa aseguran que estos movimientos y cambios en la plana ejecutiva no tiene nada que ver con la coyuntura actual, a raíz del caso de La Polar, sino que corresponde a un plan de bajada de cada una de las áreas con los puntos específicos, tareas y objetivos estratégicos planificados para 2013. 

El plan estratégico Now se concentra en cuatro grupos claves para la compañía que son: la sociedad, los accionistas, los clientes y los empleados.

En esta oportunidad, los cambios se concentraron en éstos últimos. 

Para ello la compañía privilegió la promoción y el movimiento interno de trabajadores de una área a otra. Así, quienes estuvieran interesados en continuar trabajando para la firma, pero desempeñándose en otras actividades o áreas, tuvieron la posibilidad de postular a través de concursos y llevar así a cabo la reestructuración sin necesidad de ir buscar gente fuera de la empresa.

Los cambios se realizaron en las áreas comercial, compras y marketing, canales, riesgo, personas y logística.

Las promociones y los cambios fueron celebrados en una ceremonia donde además se realizó el lanzamiento de los objetivos específicos del plan, a fin de comunicárselos a todos los miembros de la empresa.



Marcas 2G


Además de enfocarse en sus públicos internos, el plan Now de Ripley también involucra potenciar aquellas marcas que fueron definidas como marcas 2G, o de segunda generación, por su potencial estratégico.

A esta clasificación se acogen las marcas de las cuales Ripley es licenciataria o tiene representación exclusiva para comercializar en Chile, así como también algunas propias de la empresa. Entre ellas se encuentran Marquis, Tatienne, Pepe Jeans y Cacharel.

Así, todos los esfuerzos en las áreas de marketing y publicidad de Ripley de aquí a 2013 estarán puestos en potenciar dichas marcas entre los clientes y, para ello, están capacitando a sus trabajadores para mejorar el servicio. En este ámbito Ripley está trabajando con la empresa, EOL, la cual está apoyando a la firma a través de sus diferentes servicios. 



Aumentar clientes


Un aspecto clave en marco de la meta de duplicar el Ebitda es aumentar el número de clientes. Aquí la meta de la empresa es alcanzar los 2.000.000 millones de clientes activos en Chile y Perú



www.df.cl

2011/06/17

Clientes acusan a Ripley de publicidad engañosa en el Día del Padre

Victoria Marín Campos  Nacion.cl 
 
Ante los juzgados de policía local de Las Condes fue presentado un libelo acusatorio colectivo por publicidad engañosa con una oferta de computadores que prometía Internet por un mes gratis con Claro, el que duró solamente dos horas.

Un libelo acusatorio en contra de Ripley S. A.presentaron 6 clientes en los Juzgados de Policía Local de Las Condes, por publicidad engañosa, luego de adquirir un computador de cualquier marca que incluía un mes de internet gratis y 1Mb de velocidad.

El libelo lo encabeza el empresario Francisco Lecaros quien explicó que adquirió la oferta con un fin de uso laboral, un computador HP que tiene todo en uno por 400 mil pesos.
Pero se dio cuenta que la publicidad por escrito y lo que informaba el vendedor no se cumplía, debido a que nunca tuvo el mes gratis de internet, porque se le acabó la conexión en dos horas.

“Dentro de las promociones que ofrece Ripley por compra de cualquier computador, con una oferta relacionada con el día del padre, ofrecen un modem de Internet Claro. Y además un Megabytes de velocidad, en forma conjunta. Es un gancho para que compres el computador, y se adquiera el modem de Claro, pero se acaba en dos horas”, reclama el demandante.

FACEBOOK Y TWITTER

Junto con ir a reclamar a la tienda de Ripley en el Parque Arauco, donde no le dieron una respuesta satisfactoria, Francisco Lecaros expuso su caso en las redes sociales de Facebook y Twitter, en donde se contactó con 5 personas más que tuvieron su misma mala suerte.

Y justamente con estas personas presentaron un libelo acusatorio colectivo en los Juzgados de Policía Local de Las Condes.

Nacion.cl se comunicó con el servicio de atención al cliente de Ripley, en donde le informaron que el Gerente del local de Parque Arauco era Paolo Vaccarezza, y que en los teléfonos de contacto (6941640, ó 6941642), se podría obtener mayor información sobre la oferta, pero los contactos permanecen con el tono ocupado.



2011/06/13

Condenan a gran multitienda por cobros indebidos a clienta

 La Justicia condenó a la multitienda Ripley al pago de una indemnización de casi $400 mil a una consumidora por haberle cargado en su estado de cuenta unos cobros por servicios básicos que nunca realizó, según informó el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac).
Emilia Silva, de 74 años, recibió el estado de cuenta de su tarjeta Ripley y se percató que le aparecía un monto a pagar de $242.185, por supuestos pagos realizados a través de la página Web de Servipag. Además, le imputaban pagos $140 mil y casi $100 mil a una compañía eléctrica y a una telefónica, respectivamente.
Lo raro es que Silva nunca había habilitado su clave de Internet para hacer este tipo de transacciones, y siempre sus cuentas de servicios las ha pagado en forma presencial. Otro dato inexplicable era que el pago por el servicio de electricidad ni siquiera fue realizado a la compañía de la región donde vive la consumidora afectada, sino que a una empresa de otra ciudad del país.
Tras reclamar a Ripley, le indicaron que ella debía asumir la deuda, pues la empresa no era responsable.
Sintiéndose vulnerada, la mujer recurrió al Sernac. El organismo realizó una mediación sin obtener respuesta por parte de la minorista, por lo que la consumidora decidió exigir sus derechos ante la justicia, denunciando el hecho ante el Primer Juzgado de Policía Local de Valdivia.
En el juicio, Ripley se defendió señalando que cuenta con todas las medidas de seguridad necesarias, explicando que para hacer una transacción por Internet se requiere de una clave que sólo conoce el titular y un código de seguridad impreso en la tarjeta de crédito que es de uso y responsabilidad de cada persona, por lo que este pago no pudo haber sido realizado por un tercero.
Sin embargo, tras analizar los antecedentes, el tribunal indicó que la multitienda infringió la ley del Consumidor, puesto que "en la prestación del servicio de custodia y en la administración de la tarjeta de crédito la empresa obró con negligencia debido a la mala calidad del servicio, cobrando obligaciones inexistentes o no acreditadas legalmente", argumentando que la mujer no firmó ningún documento que respaldara la justificación del mencionado cobro.
Finalmente, Ripley fue condenada al pago de una indemnización de $392.185 a Silva por los daños sufridos tras estos cobros injustificados, junto a una multa de 3 U.T.M. (cerca de $115 mil) por haber infringido la Ley del Consumidor



http://economia.terra.com.co

2011/05/24

Ripley Corp. cuadruplicó sus ganancias al primer trimestre superando los $12.200 millones

Las utilidades de Ripley Corp alcanzaron los $12.207 millones (unos US$25,5 millones) en el primer trimestre de 2011, cifra que implicó un alza de 317,3% respecto de las ganancias obtenidas en igual período del ejercicio anterior, según los estados financieros entregados por la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

En tanto, los ingresos ordinarios totales de Ripley Corp aumentaron 15% anual, totalizando los $259.791 millones, unos US$125 millones, a marzo de este año

Según el análisis razonado de la compañía, los ingresos del negocio no bancario aumentaron un 16,4% respecto al mismo período anterior, alcanzado los $227.268 millones, mientras que el total de los ingresos ordinarios servicios bancarios subieron 6,1% a $32.523 millones.

VENTAS EN CHILE
La compañía precisó en su análisis razonado que en Chile los ingresos crecieron 16,9% a $24.682 millones. Por una parte, señaló, los ingresos retail aumentaron 18,1% en comparación con el primer trimestre de 2010. "Lo anterior refleja los cambios realizados por la compañía durante el último año, en términos de aumentar el valor de sus marcas y potenciar la relación precio calidad de sus productos en todas las áreas de negocio", indicó la firma.

La venta a tiendas iguales fue de 16,9% en el período.

En tanto, en el negocio financiero, los ingresos crecieron 13,5%, debido a un aumento en el stock de colocaciones de 13,9% respecto al primer trimestre de 2010.

http://www.latercera.com/

Ripley elevó sus ganancias más de un 300% el primer trimestre de 2011

El incremento se debe a un aumento en las ventas retail y el desarrollo de la compañía en el negocio financiero.

Ripley elevó sus ganancias más de un 300% el primer trimestre de 2011
Foto: Manuel Herrera, El Mercurio
SANTIAGO.- Ripley Corp informó este martes que sus utilidades crecieron un 316,29% el primer trimetre de este año, en relación a igual periodo del año anterior, totalizando US$ 12.206,54 millones.

El flujo de caja (Ebitda), en tanto, alcanzó los CLP 22.065 millones al 31 de marzo, lo que significó un incremento de 66% ($ 8.751 millones), cifra que se vio fuertemente impulsada por una  mejora de 22,1% en el margen bruto.

El gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata expresó que "en el trimestre tuvimos un aumento de un 18,1% en las ventas retail, en relación al mismo periodo del 2010, pero con una expansión de los márgenes de 23,9%. Esto es una clara muestra del camino que hemos adoptado, en el sentido de fortalecer  nuestro crecimiento, pero privilegiando los márgenes".

Por otra parte, el negocio financiero de Ripley Chile ha seguido desarrollándose en términos positivos. Destaca, en este sentido, el crecimiento de los ingresos financieros, los cuales aumentaron 13,5% durante el trimestre, situación que estuvo acompañada de un aumento en el margen financiero de 26,9%.

Además, la empresa mostró una reducción en el cargo neto por riesgo de un 14,6%, en relación al primer trimestre del año pasado.
Valor Futuro

2011/05/05

Ripley quiere duplicar su valor entre 2011 y 2013

El gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata fue categórico, el plan de la compañía entre 2011 y 2013 es duplicar su valor, pasando de un EBITDA cercano a 
US$ 200 millones a US$ 400 millones.

Para lleva acabo este plan estratégico, la compañía está invirtiendo a 2013 un total de US$ 980 millones, los que se traducirán en la apertura de nuevas tiendas en Chile y Perú, así como remodelación de locales y participando en nuevos proyectos que está desarrollando Grupo Plaza.

Asimismo, con un parque activo de 1.100.000 cuentas, la intención de Ripley es intensificar su plan de captura de nuevos clientes, para lo cual se han planteado una meta de abrir 400 mil nuevas tajetas anuales, a fin de hacerle frente a su principal competidor que es Falabella.

Y es que el gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata, asegura que para seguir creciendo dentro la industria “el parque activo de tarjetas hace la diferencia en ventas“.

“Falabella tiene un parque activo de 2 millones de cuentas, por lo tanto, ese es un dato importante que nosotros estamos trabajando fuertemente”, dijo Roccatagliata. 

Respecto a llegar a otros países Roccatagliata señaló que están “mirando los mercados que son activos en el Cono Sur”, y descartó que sea parte de sus metas al mediano plazo llegar a ser una compañía multiformato, ya que están enfocados en ser “el primer lugar de elección de nuestros clientes en la tienda”.



www.df.cl

2011/05/04

Ripley quiere duplicar su valor entre 2011 y 2013

El gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata fue categórico, el plan de la compañía entre 2011 y 2013 es duplicar su valor, pasando de un EBITDA cercano a 
US$ 200 millones a US$ 400 millones.

Para lleva acabo este plan estratégico, la compañía está invirtiendo a 2013 un total de US$ 980 millones, los que se traducirán en la apertura de nuevas tiendas en Chile y Perú, así como remodelación de locales y participando en nuevos proyectos que está desarrollando Grupo Plaza.

Asimismo, con un parque activo de 1.100.000 cuentas, la intención de Ripley es intensificar su plan de captura de nuevos clientes, para lo cual se han planteado una meta de abrir 400 mil nuevas tajetas anuales, a fin de hacerle frente a su principal competidor que es Falabella.

Y es que el gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata, asegura que para seguir creciendo dentro la industria “el parque activo de tarjetas hace la diferencia en ventas“.

“Falabella tiene un parque activo de 2 millones de cuentas, por lo tanto, ese es un dato importante que nosotros estamos trabajando fuertemente”, dijo Roccatagliata. 

Respecto a llegar a otros países Roccatagliata señaló que están “mirando los mercados que son activos en el Cono Sur”, y descartó que sea parte de sus metas al mediano plazo llegar a ser una compañía multiformato, ya que están enfocados en ser “el primer lugar de elección de nuestros clientes en la tienda”.



www.df.cl

2011/04/04

Ripley prepara fuerte ofensiva en su negocio financiero

La empresa está capacitando a todo su personal en un proyecto bautizado como I.T.F: Innovación Tecnológica Financiera.


Natalia Saavedra M.



Todos al interior de Ripley se están preparando para poner en marcha en unos meses un proyecto que tiene como fin cambiarle la cara a su negocio financiero. Se trata de una iniciativa bautizada como Innovación Tecnológica Financiera (ITF) y que se traducirá en profundos cambios en el negocio financiero.

Primero, implicará un mejoramiento del sistema tecnológico tras los plásticos de la empresa. Junto a ello, también amarraría el lanzamiento de una nueva tarjeta de crédito, que será de uso más amplio y que tiene como fin ganar a una serie de clientes que no son tan asiduos a comprar en cuotas.

La meta es ambiciosa, pues el proyecto busca que la multitienda de los Calderón sea líder del negocio financiero del retail de aquí a 2013.



Preparando camino


Para montar la iniciativa ITF Ripley está dando varios pasos. Entre ellos reclutó a varios profesionales especialistas en innovación tecnológica para preparar el background de este proyecto.

A nivel de tiendas ya comenzaron las capacitaciones a los vendedores, con el fin de que aprendan a utilizar la nueva plataforma y conozcan la nueva tarjeta.

Dentro de los cronogramas, se contemplaría sacar este nuevo producto financiera al mercado del retail, no antes de tres meses.Mientras que el sistema tecnológico que respalda este cambio, comenzaría a funcionar durante abril en las tiendas de la empresa.

La antesala de esta reestructuración es una mejora de la salud financiera de la empresa, luego de un par de años de profundos cambios en todos los ámbitos del negocio. Al cierre de 2010, la cadena consolidó en el negocio financiero, una alza de la cartera de colocaciones de “8,7% respecto al cuarto trimestre de 2009, cerrando el año con un stock de colocaciones de $392.000 millones. Lo anterior se ve reflejado en los ingresos financieros, los cuales mostraron una variación positiva, aumentado un 6,7% respecto al cuarto trimestre de 2009”.



www.df.cl

2011/03/24

Ripley tiene altas expectativas con arribo a Costanera Center

La empresa abrirá este año en Costanera Center, llegando a una comuna de importante flujo comercial donde no tenía presencia.


Natalia Saavedra Morales



En Ripley están de buen ánimo, ya que sus resultados del ejercicio 2010 sorprendieron por un alza de más de diez veces en sus utilidades y una franca recuperación de la salud financiera de la empresa.

Uno de los directores de la cadena de multitiendas, Hernán Uribe, comentó que al interior de la empresa están satisfechos con los resultados y que, además, tienen muchas expectativas con la apertura de su nueva tienda en Costanera Center.

“Pensamos abrir nuestra tienda ahí y va ser muy importante porque nosotros no tenemos presencia en Providencia y ahí está Falabella y Paris nuestra competencia y nosotros no estábamos, por lo tanto es importante esa tienda porque va a cumplir un anhelo y necesidad que teníamos en ese sector”, manifestó el representante de Ripley.

Respecto a la apertura en noviembre del mall de Costanera Center, el ejecutivo indicó que “no es fácil determinarlo, porque no depende totalmente de nosotros. Está programado par este año, pero también va a depender de la fecha en que nos entreguen la tienda”



Resultados


En relación a los resultados de la firma, Uribe recordó que se viene trabajando hace dos años en ordenar financieramente a la empresa, lo que reflejó sus resultados en el ejercicio 2010.

“Tomamos las provisiones hace un par de años, hemos tenido una baja en el riesgo y eso está dando sus frutos”, manifestó.

Uribe, quien ocupó el cargo de gerente de Finanzas de la empresa, señaló que considera que Ripley fue cauto en el tiempo correcto y que espera que el mercado valore esa decisión.

“No sólo hemos trabajado en temas de crédito sino también en le negocio del retail, aumentando marcas, invirtiendo en el centro de distribución, en las ventas por metro cuadrado y eso se ha ido reflejando”, comentó.

El director dijo que, además, los resultados de la compañía en Perú también evidencian el trabajo que el retailer controlado por la familia Calderón ha hecho para penetrar con su marca ese mercado



www.df.cl

2010/12/22

Ripley se mueve, pero todo queda en familia

Movido han estado los días para Ripley. Luego que el viernes Álvaro Saieh rematara el 9% que le quedaba en la compañía, ayer los papeles del retailer volvieron a ser actores principales del salón de ruedas de la Bolsa de Comercio.

LarrainVial remató 87 millones de acciones de la firma a un precio mínimo de $ 663, equivalentes a unos
US$ 122,59 millones.

Pero esta vez no hubo un cambio de propiedad como ha ocurrido en las operaciones anteriores.

La venta y compra de este paquete accionario -que representa el 4,5% de la propiedad- correspondió sólo a un cambio de una sociedad a otra, ambas de la familia Calderón que controla a Ripley.

Con esto, los papeles de la compañía fueron los más transados de la jornada y cerraron con una caída de 0,75% a $ 658.

En todo caso, el retroceso de Ripley fue mucho más acotado que la baja mostrada por el resto del sector retail, que anotó ayer un descenso de 1,68%. 

www.df.cl

2010/11/22

Ripley eleva ventas y revierte pérdidas

Ripley Corp informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) los resultados obtenidos durante el tercer trimestre. La compañía consolidó utilidades por $26.393 millones, revirtiendo sus pérdidas. "En tanto, el Ebidta creció en $ 26.770 millones en el trimestre, en comparación con igual período del año pasado, cifra que fue impulsada por un aumento de 51% en el margen bruto", detalló la empresa.

El gerente corporativo de finanzas, Juan Diuana, destacó el positivo desempeño que tuvieron los negocios de la compañía en el trimestre. "Las ventas retail crecieron 16,8% a nivel corporativo respecto del tercer trimestre de 2009, pero más destacable aún es que este crecimiento fue acompañado por un aumento de 31,5% en el margen retail", dijo.

Las ventas de la firma totalizaron $ 764.766 millones, 5,58% más que en igual período de 2009.

En relación a los resultados de Ripley Chile el gerente general, Andrés Roccatagliata, señaló que "hemos tenido un crecimiento de un 20% en las ventas retail y de 46,1% en los márgenes comerciales, resultados en línea con nuestra estrategia de generar valor al cliente. Estas buenas cifras confirman la tendencia que ya veníamos observando desde fines del año pasado y se enmarcan dentro de nuestro plan de eficiencia, productividad, rentabilidad, control de riesgos y crecimiento en la base de clientes".

www.df.cl

2010/10/07

Aumenta el apetito por estar en Ripley

Las acciones de la firma del retail Ripley nuevamente tuvieron una posición privilegiada en la plaza local en la sesión de ayer. Los títulos registraron altos montos durante el día, los que llegaron a $ 32.132 millones, los que sin embargo no tuvieron un efecto importante en su precio, que sólo avanzó 0,34%.


La acción también destacó en los terminales de bolsa en la sesión del lunes, cerrando las operaciones con $ 76.581 millones pero una baja de 2,27%.


Como comentaron los operadores a Mercados en Acción, la gran cantidad de negocios se debió al interés que el mercado mostró por estos papeles, luego de que el lunes Álvaro Saieh vendiera el 6% que tenía sobre la compañía. Lo anterior, según explicaron, se basa en las buenas percepciones que tiene la firma a nivel local e internacional, sumado a que el precio que ostenta actualmente ($ 652,13) es muy conveniente para que los inversionistas tomen posiciones.


La acción registra una rentabilidad anual de 53,65% y sigue siendo recomendada por las corredoras. Inversiones Security, por ejemplo, la incorporó a su cartera de acciones recomendadas, ya que sus resultados reportados evidencian una recuperación superior a sus estimaciones, según explicaron.




www.df.cl

2010/05/28

Ripley proyecta seguir ampliando negocio de malls con grupo Plaza

Natalia Saavedra M.



Pese a que es un área que aún está en proceso de consolidación, el negocio de desarrollo inmobiliario al interior de Ripley está tomando fuerza.

A través de Nuevos Desarrollos S.A en Chile -en sociedad con Mall Plaza- y en Perú, por medio de Aventura Plaza -donde al grupo Plaza se suma Falabella-, la firma ya ha anunciado la apertura de dos centros comerciales en Chile (Plaza Egaña y Puerto Barón) y de otros dos en Lima y Arequipa. Pero eso no es todo, porque el retailer comunicó en su última presentación a inversionistas, que tras el año 2014 proyectan la inauguración de otros cuatro centros comerciales a través de la sociedad Aventura Plaza en Perú, donde Ripley maneja el 40% de las acciones.

En el país vecino opera dos malls, Plaza Trujillo y Plaza Bellavista, y tiene proyectado duplicar su superficie en ventas de aquí al año 2013.



A la par de competidores

El analista de Banchile, Peter McMenamin, explicó que el crecimiento de esta sociedad le ayudará a Ripley a ponerse a la par de otros retailers que cuentan con un estándar multiformato que la cadena de tiendas debería alcanzar en el corto plazo.

Las cifras de la empresa le dan un buen contexto en ese mercado, pues pese a lo incipiente de su desarrollo, poseen 900.000 clientes y colocaciones por US$ 297 millones.

Carmen Concha de Santander Investment, añadió que la multitienda tiene posibilidades de ganar terreno rápido en ese mercado, pues su mayor competidor es Falabella, que es socio de la compañía. "Además le permite asegurar locaciones y mejores precios de arriendos", comentó la analista.

En Chile, Ripley señaló que a través de Nuevos Desarrollos cuenta con cinco sitios para futuros desarrollos.

www.df.cl

2010/02/10

Hasta en Un Año Podría Extenderse Arbitraje entre Controladores de Ripley

El arbitraje que Marcelo Calderón emprendió contra su hermano Alberto, para zanjar los conflictos surgidos al interior del pacto controlador de Ripley, que ambos integran, podría llevar más de un año en resolverse, de acuerdo a fuentes cercanas al proceso.

¿La razón?

La única forma de zanjar pronto el problema sería mediante un arreglo conciliatorio entre las partes, lo cual no sucedería, a raíz de las fuertes diferencias de opinión mostradas hasta el momento. Es más, entre las fuentes consultadas se apuesta a que ninguno de los hermanos cedería en su posición, lo que complicaría el proceso, cuyo árbitro designado fue el ex presidente de la Corte Suprema, Marcos Libedinsky.

Cabe señalar que los abogados de Marcelo y Alberto Calderón tendrían un comparendo en marzo próximo, y el debate se centraría en el artículo 1° transitorio de la estructura societaria del pacto controlador, en el cual se explica que las decisiones del Comité de Administración deben ser unánimes, y no por mayoría, como ha ocurrido en las últimas juntas de accionistas de la multitienda.

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