Chilena Sodimac ve oportunidades en Argentina, Brasil y México

SANTIAGO (Reuters) - El apetito de expansión de la tienda chilena de artículos para el hogar Sodimac no se detiene, ya que estaría a las puertas de arribar a uno o más países de América Latina en el corto plazo, dijo el jueves un directivo.

Sodimac, filial del grupo Falabella, mira con buenos ojos aterrizar en el mercado de Brasil, Argentina o México, admitió Guillermo Agüero, gerente general de la firma.

"Estamos estudiando la región y viendo las oportunidades que ahí aparecen. Mirando lo que somos capaces de hacer. Argentina, Brasil y México son buenas oportunidades," comentó Agüero.

"Estamos trabajando intensamente y en los próximos meses o semanas vamos a tener novedades," agregó.

Sodimac, con casa matriz en Santiago, tiene una amplia red de tiendas en Chile y también posee operaciones en Perú y Colombia.

Jueves 30 de marzo, 2006 11:52 GMT

Paulmann invita a Falabella a Costanera Center

Horst Paulmann (en la foto) no pierde las esperanzas de que Falabella se instale en el megaproyecto que Cencosud está construyendo en Providencia.

Ante la negativa de la multitienda a sumarse a Costanera Center, argumentando la cercanía con la tienda que ya posee en esa misma comuna, Paulmann -dueño de Alto Las Condes y Florida Center- respondió ayer.

"Yo le diría al amigo (Juan) Benavides (gerente general de Falabella) que realmente sería un error muy grande no estar en Costanera Center, porque va a ser un polo comercial extraordinario y va a ser un gran mall", dijo el empresario. "Usted ve que Parque Arauco y Alto Las Condes están cerquita. Al comienzo todos decían que no iba a funcionar y vea usted hoy cómo funciona. Lo mismo pasó con Florida Center, que está a pocos metros de Plaza Vespucio.

También todos decían que el mercado ya estaba copado y mire cómo está: llenito todo el día", agregó.

Y como una manera de persuadir a Falabella, Paulmann (en la foto) le extendió casi una invitación a la multitienda. "Sería una pena que Falabella, que nos acompaña en muchos otros proyectos, ahora no esté con nosotros. Yo creo que (Benavides) lo va a consultar con la almohada y finalmente van a estar junto con nosotros. Nos gustaría mucho contar con ellos", insistió Paulmann.

El dueño de Jumbo e Easy se mostró complacido con el dictamen de un tribunal de apelaciones de Mendoza que levantó la medida precautoria que impedía la fusión entre los supermercados Jumbo y Disco, ambos controlados por Cencosud.

latercera.cl

Las estrategias de los bancos de multitiendas para crecer

Este año, todos apuntan a ampliar su participación de mercado con nuevos productos y apertura de sucursales.

Haciendo oídos a la fuerte competencia que para este año se espera en el sistema financiero -donde la mayoría de la banca tradicional ha potenciado sus divisiones de consumo-, los tres bancos ligados a casas comerciales (Falabella, Paris y Ripley) no se quedan atrás para seguir ganando participación en el segmento personas.

Hace 4 años que los bancos retail aparecieron en el mercado -Falabella y Ripley en 2002 y Paris en 2004-, y al cierre de 2005, en conjunto, detentaron el 10,1% de los créditos de la banca. Asimismo, se cuentan entre los más rentables del sistema.

El gerente general de Banco Paris, Nelson Guerra, comentó que la institución aspira a "mantener el ritmo de crecimiento pasado, lo que implica hacerlo sobre el mercado".El ejecutivo informó que para este año esperan abrir 5 o 6 nuevas sucursales adyacentes a las tiendas y supermercados que forman parte del grupo.

Hoy el banco tiene 12 oficinas de este tipo y a diciembre contaba con una participación de 2,5%.El ejecutivo catalogó como "un camino lógico" los cambios que ha llevado adelante la industria para enfrentar la oferta de los bancos de tienda. "Sin embargo, creemos que tenemos ventajas competitivas respecto a la banca tradicional y sus divisiones de consumo, principalmente en términos del conocimiento de los clientes, lo que nos permite tener ofertas más a la medida", dijo.

En el Banco Ripley, en tanto, la apuesta en 2006 es alcanzar una participación de mercado de 3%, saltando desde el 2,3% alcanzado en diciembre pasado. "Durante este año, Banco Ripley busca consolidar su presencia en todo el territorio nacional, con la apertura de nuevas sucursales y puntos de venta", dijo su gerente general, Ricardo Doñas.

La meta

El Banco Falabella -el principal actor de casa comercial del sistema- abrirá este año unos dieciocho puntos de atención, según información de mercado, los que se sumarán a los sesenta que tiene la entidad a lo largo del país. Esto, junto al buen contexto económico, permitiría a la institución expandir en 20% sus colocaciones en 2006.Al cierre de 2005, los créditos totales de Banco Falabella sumaron $351.472 millones.

Su utilidad fue de $13.104 millones y su rentabilidad fue de 29,22%, el segundo más rentable del sistema bancario.

elmercurio.cl

Sindicato de Ripley Parque Arauco inicia huelga legal

La directiva del sindicato de trabajadores de Ripley Parque Arauco anunció que mañana desde las 08:00 horas se iniciará en el centro comercial una huelga indefinida ante la negativa de la empresa de que se incorpore en la negociación colectiva a 64 trabajadores suministradores, según informó el presidente de la Central Unitaria de Trabajadores, Arturo Martínez, y la directiva del citado gremio, encabezada por su titular Horacio Bastías.

"Ripley se ha negado a que estos trabajadores sean parte de la negociación, a pesar de que esto es reconocido por la Dirección del Trabajo como un asunto legal. Incluso la firma presentó un recurso con orden de no innovar en la Corte de Apelaciones, el que perdieron y se fueron a la Corte Suprema para que se pronuncie", dijo Martínez.

En tanto, Bastías indicó que en el centro comercial de Ripley Parque Arauco hay unos 500 trabajadores contratados y 200 externos o suministradores, de los cuales 64 resolvieron ser incorporados en la negociación.

Asimismo, señaló que el resto no quiso hacerlo para no perder este trabajo, hecho que significa un gran ahorro para la empresa.

El sindicalista agregó que estas personas son de razones sociales externas y cumplen labores como los contratados, muchos de los cuales trabajan a boleta y no reciben ningún tipo de previsión, por lo que pueden ser despedidos en cualquier momento sin ningún beneficio.

"No queremos que las empresas chilenas tengan sólo operarios externos con la finalidad de abaratar costos y no pagar ningún tipo de beneficio. Por ese motivo hemos querido incorporar a estas personas, pues cumplen funciones igual que los otros trabajadores y no los vamos a abandonar", apuntó Bastías.

lanacion.cl

El plan de paris para ganar los metros que lo alejan de Falabella y Ripley

El aterrizaje de la cadena en Argentina considera la apertura de dos a tres tiendas en un plazo prudente y contempla una inversión total de aproximadamente US$ 50 millones a US$ 70 millones.

A casi un año de que Paris pasara a manos de Horst Paulmann, luego de que ganara la batalla por su control al grupo Luksic y a Consorcio Financiero, ya se nota el sello del empresario alemán en los resultados de la empresa.

Al cierre de 2005, la cadena tuvo ventas por casi US$ 780 millones en el área retail, lo que representó un crecimiento de 10% en relación a igual período del año anterior, rompiendo por fin la tendencia negativa de sus resultados mostrada durante los últimos años. “Tener un crecimiento total en ventas de 10%, considerando el impacto que tiene para la empresa que en septiembre de 2004 y luego en abril de 2005 cambió dos veces de propiedad, y que en más de 100 años, nunca había cambiado de dueño, es razonable”, comenta el gerente general de Paris, Pablo Castillo.Y se apresta a recalcar que “Paris es rentable hoy...hemos logrado tener un retorno de cerca de un 4% a 5% de Ebitda sobre ventas...y deberíamos llegar al 6% y 7% a fines del próximo año...este es la base como para decir que tenemos un negocio con una rentabilidad razonable”.

Si bien el repunte de las ventas en esta área de Paris y la rentabilidad con la que está operando son un buen indicador de que la nueva gestión está haciendo bien las cosas, lo cierto es que la compañía está centrada en una tarea bastante más ambiciosa, que busca ganar nuevamente la preferencia entre los consumidores, liderada hoy por Falabella, de propiedad del grupo Cúneo-Solari-Del Río, y seguida por Ripley, de los Calderón. Esa es la meta que se ha planteado Castillo: “...Es cierto que tanto Ripley como Falabella venden más que nosotros. Hoy tenemos aproximadamente 30% menos de metros cuadrados que ellos, por lo tanto, en primer lugar debiéramos intentar estar en todos los mercados donde ellos están...y en eso estamos trabajando”, explica Castillo.

El plan Es por ello que la compañía, que cuenta con 22 tiendas a lo largo de Chile y que tiene cerca de 3% del share of wallet de un mercado que mueve US$ 26 mil millones en total, teniendo Cencosud (Jumbo Más y Paris), cerca de 2 millones de tarjetas activas y 4,5 millones emitidas, ya delineó sus primeros pasos y tiene una batería de proyectos. El primero de ellos fue la puesta en marcha de una tienda de entre 7.000 m2 a 8.000 m2 en Puerto Montt, además de la apertura de otra en el Portal de Temuco, que cuenta con 10 mil m2. También está en plena etapa de construcción un punto de venta en Antofagasta, que estaría operativo en septiembre cuando se inaugure el mall del grupo Plaza.

A esta lista se suma una tienda en Valparaíso que comenzaría a funcionar en junio y otra en Curicó en el centro comercial Marina Arauco. En promedio, las tiendas Paris demandan una inversión cercana a los US$ 10 millones.Junto a las iniciativas anteriores, expresa el ejecutivo que existen otros proyectos en los que están trabajando, pero que prefiere anunciarlos cuando haya algo concreto... lo obvio es que estarán en Costanera Center y que les gustaría tener presencia en Arica e Iquique.

Pero los avances no sólo se limitan a nuevas aperturas. La compañía también está trabajando en realizar algunas modificaciones de locales y en potenciar sus servicios. Así por ejemplo, en el caso de la tienda de mall Plaza Oeste, del grupo Plaza, Castillo adelanta que están haciendo una remodelación y expansión, para que esta sala duplique su superficie, llegando a los casi 13 mil m2, lo que demandará una inversión de US$ 8 millones. Esto, dice Castillo, en respuesta a que “la zona sur poniente de Santiago es extensa en habitantes y superficie y hay un poder adquisitivo interesante que está creciendo”.

Sin embargo, el proyecto más emblemático es la remodelación de Paris en Alto Las Condes. “Esta transformación es importante porque es nuestra casa y porque queremos que sea nuestro buque insignia. Aún no está definida la fecha exacta para su modificación ya que es un proyecto que está sujeto a la aprobación del directorio, por lo que el monto de inversión tampoco está definido”, dice el ejecutivo.

En cuanto a los servicios, uno relativamente nuevo es el canal de televisión Paris que está dentro de las tiendas y cuyo objetivo es mostrar publicidad, productos, además de los proveedores de la cadena. “Actualmente estamos en Parque Arauco y Portal Temuco y la idea es que dentro del año estemos en todas las tiendas”, adelanta el ejecutivo.Además la compañía cuenta con el negocio de Internet cuyas ventas se estima que lleguen a los US$ 22 millones en total en 2006. “Por ahora estamos extendiendo este servicio, ya que la idea es que todos los formatos lo tengan porque la ocasión de consumo es distinta... ahora debemos tener un backoffice común para ser eficientes”, señala el ejecutivo.

Sobre el segmento de los viajes, Castillo aclara que “es un negocio que no ganó plata el año pasado, pero que ha tenido un crecimiento interesante asociado a la tarjeta de crédito. Nuestro objetivo es que dentro de 2006 tengamos una escala suficiente para que esté cercano al punto de equilibrio, además de que al salirnos totalmente del Corte Inglés vamos a poder tener una mayor diversidad de ofertas para los clientes, lo que nos va a permitir mejorar los números.

Hoy vendemos en este negocio del orden de US$ 1 millón al mes”.Con todas estas medidas, Paris no sólo apunta a ganar terreno en relación a su competencia más cercana, sino que también a recuperar el posicionamiento que tuvo, alguna vez, en el segmento C1 y “al mismo tiempo ser un negocio rentable para sus accionistas”, enfatiza Castillo. En este plan por llegar a un segmento más alto de la población, calza perfecto la remodelación de Paris Alto Las Condes, ya que podrá contar con algunas marcas exclusivas que no están en el resto de la cadena.

Buena gestiónLos buenos resultados de Paris en su primer año bajo la mano de Paulmann responden a varias medidas que tomó la nueva administración. Por un lado, comenta Castillo “hubo una mejor propuesta, en cuanto al mix de productos de marca propia y de marca de terceros respecto a lo que hacen las demás tiendas por departamento”. De las ventas totales de Paris, el 30% correspondió a marcas propias, sin embargo, dice el ejecutivo que “esto es bajo porque los demás operadores deben estar sobre el 40%...aquí hay un potencial de crecimiento”.

También influyó en el positivo desempeño “la buena disponibilidad de producto en el inicio de la temporada, lo que nos permitió dar un salto. Además el mejor manejo de stock, es decir, contar con la cantidad y profundidad de productos para evitar los quiebres, nos permitió mantener un nivel alto de ventas”, expresa.

Otro elemento relevante fue contar con una oferta comercial adecuada. “Es necesario tener los precios correctos para los productos que vendes...y creo que aquí Paris tenía un problema histórico, en términos de tratar de vender productos fuera de precio, más altos, lo que afectaba la llegada de los clientes”, reconoce Castillo.

En cuanto a los márgenes con que operó la empresa, el ejecutivo explica que han sido capaces de mejorarlos en cada producto, pero que en el mundo del vestuario es donde han estado más débiles. “No existía un buen desarrollo de marcas propias, ni tampoco había un buen conocimiento de proveedores en Oriente, que es donde hoy se sustenta el negocio de vestuario en todos los retailers...aquí es donde Paris tenía mayor diferencia con la competencia en cuanto a los márgenes”.Actualmente, la cadena de tiendas por departamento de Paulmann, tiene su propio equipo de compra y funciona a través de un Product Manager, que se encarga de trabajar con los proveedores y desarrollar las colecciones y productos que se quieren vender en la temporada.

Salida al exteriorPara Castillo el crecimiento de Paris en Argentina es bastante obvio, porque Cencosud está operando en ese país hace muchos años y cuenta con una estructura comercial y administrativa que permite desarrollar una operación de manera fácil en ese mercado. De esta forma, el aterrizaje de la cadena en el país vecino considera la apertura de dos a tres tiendas en un plazo prudente. “Por ahora estamos trabajando para hacerlo lo antes posible, pero no tenemos una fecha concreta...y en cuanto a las ubicaciones, obviamente que en el Unicenter, que está ubicado en el gran Buenos Aires, deberíamos contar con una tienda...también pensamos en otros puntos que no necesariamente son en un mall de Cencosud. En Rosario, la compañía tiene un centro comercial, así que eventualmente podría estar Paris, a pesar de que es probable que partamos enfocados en Buenos Aires y luego venga la expansión a otros zonas”.

El ejecutivo explica que para llevar adelante el proyecto hay que tomar en cuenta tres temas: la construcción, la decoración y el inventario de las tiendas y luego el crédito. “Hay que hacer las tres cosas simultáneamente y si tomamos un poco lo que son los valores de Chile, este debería ser un proyecto de al menos US$ 50 millones a US$ 70 millones en inversión”, enfatiza.

Sobre el concepto de tienda que se desarrollará en Argentina, Castillo expresa que “efectivamente hay particularidades en ese mercado que hay que tomar en cuenta y no sólo tienen que ver con el consumidor sino que también con las condiciones macroeconómicas generales. De hecho, Argentina tiene el derecho de aduana más alto que Chile y tiene derechos diferenciados dependiendo de los orígenes. Sin embargo, la experiencia que hemos tenido en nuestro país como tienda por departamento, va a ser la base de lo que vamos a hacer allá”.

En cuanto al ingreso a otros países, como Perú, una de las plazas favoritas para los retailers locales, Castillo es claro al señalar que “Paris tiene mucho que ganar en Chile y en Argentina y eso es un desafío fuerte para los próximos dos a tres años, por lo tanto, pensar en otros mercados, sin dejar de explorar las alternativas que hay, creo que aún no es un tema prioritario en la agenda nuestra. Además, tuvimos que aprender de este negocio también, que no era conocido para Cencosud”.

Si bien Paris es un área nueva dentro del abanico de empresas que maneja Cencosud, que incluye Jumbo, Easy, Aventura Center y varios centros comerciales, lo cierto es que los lineamientos de la nueva administración a primera vista fueron los acertados. Hoy, Paris goza de buena salud y está decidido a ganar el terreno perdido

eldiario.cl

Falabella gana arbitraje a D&S por local de Kennedy

Firma de Nicolás Ibáñez tiene 3 meses para dejar el local

El conflicto que mantenían desde 2004 Falabella y D&S por el local que está en Avenida Kennedy, justo al lado del Parque Arauco, llegó a su fin. El arbitro encargado del caso, Juan Eduardo Palma, notificó ayer en la mañana a las partes el fallo que arrojó un veredicto a favor de Falabella.

En lo concreto, la firma de Nicolás Ibáñez deberá desocupar el local que opera con su marca Lider en un máximo de tres meses.

Fuentes ligadas a Falabella –representada por los abogados del estudio Rodríguez, Vergara & Cía-, comentaron que recibieron este fallo con calma, mientras que fuentes cercanas a D&S –defendida por Carey & Cía- comentaron que estaban molestos y sorprendidos por la determinación. El conflicto se originó en diciembre de 2003, cuando la francesa Carrefour vendió sus seis locales a D&S, entre éstos la superficie que ocupaba en el Mega Center.

Sin embargo, este local era arrendado por la francesa a Falabella, propietaria de este inmueble de tres pisos, que además alberga sus marcas Sodimac y Derco Center.Ante esta situación, la firma liderada por las familias Solari y Cúneo, reclamó la restitución del local alegando que su contrato de arriendo era con Carrefour y no con D&S. Para Falabella, que en ese tiempo buscaba ingresar al negocio de los supermercados –lo que concretaría a fines de 2004-, tener a Lider en el Mega Center era como “tener el enemigo en casa”.

Si bien Falabella fue notificada sólo ayer de este fallo, los ejecutivos de la firma ya se sentían ganadores la semana pasada. En el marco de la inauguración de su segundo local de hipermercado Tottus en Chile, dieron a conocer el proyecto que tienen en carpeta para el local de Kennedy. Se trata de una sala de supermercados de dos pisos, en que se mantendrá el Sodimac, pero se eliminará o desplazará el local de venta de autos de Derco Center.

Este proyecto es clave para su arremetida supermercadista en el barrio alto, ya que hasta ahora sólo están en segmentos medios y medios bajo. Esta es la segunda victoria de Falabella sobre D&S. A comienzos de 2005, ésta última interpuso una demanda arbitral en contra de Falabella por diferencias en seis locales Sodimac que funcionaban en centros comerciales de propiedad de D&S. Sin embargo, el fallo fue favorable a la demandada.

Lo que viene

No todo estaría perdido para D&S. Aunque por lo general en Chile cuando las empresas recurren a un arbitraje eligen que éste sea definitivo, es decir, que no exista derecho a apelación, existen alternativas. Una de ellas es la presentación de un recurso de queja que se le presenta al árbitro, pero que lo resuelve la Corte de Apelaciones.

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Falabella gana arbitraje a D&S por local de Kennedy

Firma de Nicolás Ibáñez tiene 3 meses para dejar el local

El conflicto que mantenían desde 2004 Falabella y D&S por el local que está en Avenida Kennedy, justo al lado del Parque Arauco, llegó a su fin. El arbitro encargado del caso, Juan Eduardo Palma, notificó ayer en la mañana a las partes el fallo que arrojó un veredicto a favor de Falabella.

En lo concreto, la firma de Nicolás Ibáñez deberá desocupar el local que opera con su marca Lider en un máximo de tres meses.

Fuentes ligadas a Falabella –representada por los abogados del estudio Rodríguez, Vergara & Cía-, comentaron que recibieron este fallo con calma, mientras que fuentes cercanas a D&S –defendida por Carey & Cía- comentaron que estaban molestos y sorprendidos por la determinación. El conflicto se originó en diciembre de 2003, cuando la francesa Carrefour vendió sus seis locales a D&S, entre éstos la superficie que ocupaba en el Mega Center.

Sin embargo, este local era arrendado por la francesa a Falabella, propietaria de este inmueble de tres pisos, que además alberga sus marcas Sodimac y Derco Center.Ante esta situación, la firma liderada por las familias Solari y Cúneo, reclamó la restitución del local alegando que su contrato de arriendo era con Carrefour y no con D&S. Para Falabella, que en ese tiempo buscaba ingresar al negocio de los supermercados –lo que concretaría a fines de 2004-, tener a Lider en el Mega Center era como “tener el enemigo en casa”.

Si bien Falabella fue notificada sólo ayer de este fallo, los ejecutivos de la firma ya se sentían ganadores la semana pasada. En el marco de la inauguración de su segundo local de hipermercado Tottus en Chile, dieron a conocer el proyecto que tienen en carpeta para el local de Kennedy. Se trata de una sala de supermercados de dos pisos, en que se mantendrá el Sodimac, pero se eliminará o desplazará el local de venta de autos de Derco Center.

Este proyecto es clave para su arremetida supermercadista en el barrio alto, ya que hasta ahora sólo están en segmentos medios y medios bajo. Esta es la segunda victoria de Falabella sobre D&S. A comienzos de 2005, ésta última interpuso una demanda arbitral en contra de Falabella por diferencias en seis locales Sodimac que funcionaban en centros comerciales de propiedad de D&S. Sin embargo, el fallo fue favorable a la demandada.

Lo que viene

No todo estaría perdido para D&S. Aunque por lo general en Chile cuando las empresas recurren a un arbitraje eligen que éste sea definitivo, es decir, que no exista derecho a apelación, existen alternativas. Una de ellas es la presentación de un recurso de queja que se le presenta al árbitro, pero que lo resuelve la Corte de Apelaciones.

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Chilenos destinan 53% de sus ingresos a pagar deudas

Informe de AC Nielsen muestra que retail vende US$ 26.200 millones al año

Durante 2005 el retail en Chile movió cerca de US$ 26,2 mil millones, representando 23,4% del PIB nacional, según un estudio de AC Nielsen sobre los cambios en el mercado chileno. En líneas generales, éste muestra que el consumidor nacional está más optimista y a la vez más sensible al factor precio, y que su demanda está enfocada cada vez en productos fuera de la canasta básica, como DVD, celulares o televisores. Asimismo, ha aumentado el endeudamiento.

El 53% de los ingresos de las personas se destina a pagar deudas en bancos y tarjetas de crédito de casas comerciales. El gerente de retail de AC Nielsen, Jorge Carniglia, explicó que un contexto de crecimiento macroeconómico en que por segundo año consecutivo el país crece a un ritmo de 5,5%, sumado a una disminución en el desempleo y un incremento en las remuneraciones de 3,2%, influyó en un mayor optimismo de los consumidores.

El 36% de los consultados responde que mejoró la economía y un 48% que se mantuvo. Incluso para 2006, el 67% de las personas espera que mejore su situación financiera y otro 28% que se mantenga.

Carniglia agregó que los buenos indicadores del país y de la industria es el contexto ideal para que las empresas sigan invirtiendo. Otras de las conclusiones del estudio son: *El número de locales o tiendas creció a un ritmo de 1,6% el año pasado, llegando a 110.340 locales, es decir, 8,29 por cada mil habitantes. *Los supermercados crecieron un 2,7% en supermercados, llegando a 649 locales de los cuales 47 son hipermercados. Estos últimos subieron 9,3%.

El resto supermercados tradicionales subieron 2,2%. *El canal tradicional (botillerías y kioscos) creció 1,5%, llegando a 92.264. locales. En tanto, los autoservicios y convenience store cayeron 2,5%, pasando de 649 a 633.

Productos

La facturación de la canasta de productos de ACNielsen -compuesta por 87 categorías de productos de consumo masivo- creció 6,3%, mostrándose alzas en todos los estratos socioeconómicos. El ritmo de crecimiento del volumen de los productos de la canasta fue menor, sólo 2,7%, debido a una tendencia de los consumidores a aumentar su gastos en rubros distintos a los básicos.

De esta manera, una persona promedio, después de pagar lo básico, destina su presupuesto a los siguientes gastos: pago de deudas (53%), vestuario y calzado (57,6%) y mejoras de la casa (37,2%). Por esto, el dinero disponible para gastar ha bajado y el consumidor chileno se ha vuelto más sensible al precio. Un 49% de las personas se deciden por este factor al momento de la compra.

eldiario.cl

Parque Arauco quiere más centros en el Perú

Luego de que a mediados de enero comprara el 45% del exitoso mall Mega Plaza del cono norte a la familia Wiese pagando un total de US$ 13.2 millones, la chilena Parque Arauco estudia la compra de un nuevo centro comercial en nuestro país conjuntamente con Wiese.

“Faltan alrededor de cuatro meses para que se concrete otra compra importante en Perú, junto a los socios de ese país”, dijo Rodrigo Infante, gerente corporativo de Operaciones de Parque Arauco.
La posible nueva compra en Perú se enmarca dentro de la etapa de expansión de sus negocios, a través de nuevas adquisiciones o mediante un crecimiento orgánico, tanto en Chile como en el extranjero.

“En Perú estamos viendo las dos opciones. Hay proyectos de construcción y de infraestructura existente”, dijo Infante.

En Perú ya participan las cadenas minoristas chilenas Ripley Corp y Falabella.

En argentinaAdemás de Chile y Perú, Parque Arauco tiene negocios en Argentina, aunque este último país no está por ahora en la mira de Parque Arauco para ampliar sus operaciones.

La firma chilena suspendió hace dos meses un aumento de capital por el equivalente a unos US$ 105 millones, debido a una importante volatilidad en los precios accionarios en Chile.

No obstante, la firma ha asegurado que cuenta con una mayor holgura en la capacidad de endeudamiento para mitigar la suspensión del aumento de capital, tras reunirse con tenedores de bonos. A fines del 2005, Parque Arauco tenía activos por unos US$ 503 millones.

http://www.ednoperu.com/

Falabella mete pico y pala para ampliar su esquina de Sarmiento y Córdoba

Necesitaban con urgencia ampliar sus unidades de negocio por el gran crecimiento que está registrando la firma en Rosario. Y la primera opción que barajaron fue abrir una nueva tienda en el shopping Alto Rosario, como lo hicieron sus vecinos de la firma C&A.

Al mismo tiempo, estaban analizando la alternativa de ampliar su capacidad instalada en la fastuosa esquina de Sarmiento y Córdoba. Y, finalmente, ganó la segunda opción. Así las cosas, los ejecutivos de la tienda de capitales chilenos, Falabella, decidieron realizar una remodelación total de su edificio, preservando las características patrimoniales del inmueble.El proyecto es ambicioso y lleva un desembolso millonario.

Es que colocarán escaleras mecánicas desde el subsuelo hasta el tercer piso, así como también remodelarán pisos, iluminación y ubicación de cada uno de los sectores de ventas.

Además, ganarán mayor superficie, ya que habilitarán en su totalidad el tercer nivel del edificio para ventas comerciales, dónde hoy funciona sólo el sector de mueblería y oficinas, y también prevén dar mayor productividad al cuarto piso que prácticamente en la actualidad no se utiliza.

El proyecto también contempla la incorporación a la tienda de los dos patios que tiene el antiguo edificio de La Favorita en la tercera planta. Ambos espacios, cubiertos por una pérgola, están hoy sin ser utilizados y tienen vista uno a calle Sarmiento y el otro a peatonal Córdoba.

Si bien los ejecutivos de Falabella no quieren dar aún precisiones del proyecto, debido a que falta la habilitación final del emprendimiento por parte del municipio rosarino, punto biz pudo saber que el proyecto llevará casi un año de trabajo.Respectar el patrimonio a pesar de los negocios

Una de las cuestiones más complicadas a la hora de llevar adelante este proyecto es la preservación patrimonial del antiguo edificio. En este aspecto están trabajando atentamente la dependencia que lidera Mirta Levín.

El antiguo inmueble fue construido a fines del 1.800 por los hermanos Ramón y Ángel García.Falabella está en el país desde 1993, cuando abrieron su primer negocio en Mendoza. Fue también la primera tienda por departamento de capitales extranjeros en ingresar al país. Después llegó la apertura en Rosario –una de las tiendas que más vende en el país- y luego en 1999 inauguraron su primer espacio en Buenos Aires.La estrategia global de apostar a la peatonalLa causa es el flujo constante de gente.

La estrategia de salir de los shoppings y apostar a las peatonales no es sólo una tendencia que Falabella adopta para Rosario. En el mes de diciembre inauguraron en plena calle Florida, donde antiguamente funcionaba la tradicional tienda Gath & Chaves, una sucursal de 7.500 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas.

Allí comercializan todos las unidades de negocios de la firma: indumentaria de mujeres, hombres, deportes, electrónica y perfumería. También inauguraron en galería Mitre –Florida al 300- una tienda de 6.000 metros cuadrados donde ofrecen artículos de decoración, bazar, juguetes y delicatessen. El edificio pertenecía al diario La Nación. Para refaccionar ambos tradicionales edificios la empresa de capitales chilenos abría desembolsado unos u$s8 M.

http://www.rosarionet.com.ar

Falabella afina compra de terreno en La Dehesa

Falabella está pronta a cerrar su primera compra de terrenos en La Dehesa. El viernes firmó una promesa de compraventa por un paño en la zona que adquirirá al colegio Craighouse. La compañía detalló que en dichos terrenos instalará un Sodimac y un Tottus, lo que requeriría una inversión de unos US$ 25 millones. El proyecto, en todo caso, no se concretará antes de 2007 ó 2008.

latercera.cl

La Polar abrirá 13 nuevas tiendas en el país

La multitienda La Polar prepara una fuerte arremetida en el mercado local.

Entre este año y diciembre de 2008 invertirá US$ 100 millones, recursos que destinará a la apertura de 13 nuevas tiendas en el país.

Los detalles de este plan fueron dados a conocer el viernes por el gerente general de la compañía, Pablo Alcalde (en la foto), quien se reunió con un selecto grupo de inversionistas en el banco de inversión, LarrainVial.

Allí Alcalde se explayó: en 2006 la firma pretende sumar seis nuevas ubicaciones a las actuales 26, incluyendo Osorno (recién abierta a principios de año), Coquimbo (en marzo) y Linares (abril), luego otras dos en la Región Metropolitana (cuyas ubicaciones específicas no detalló) y, probablemente, la otra sea en Concepción. Para 2007 proyecta otras cuatro a cinco tiendas. En este período se remodelarán cinco locales.

Además, La Polar desea sumar entre 200 mil y 250 mil nuevos tarjeta habientes al año. Hoy suman 1,9 millón.

Para financiar las nuevas inversiones la firma proyecta sacar al mercado -probablemente el jueves- un bono securitizado (a cargo de los flujos que darán las cuentas por cobrar de la compañía).

latercera.cl

Colombia: Carulla Vivero vendió más de dos billones de pesos en 2005

La Organización Carulla Vivero obtuvo en 2005 unos resultados financieros sólidos, gracias a lo cual se llamó “el año del gran salto”. Durante del año pasado se lograron ventas por más de 2.037 millones de pesos, que representa un incremento del 24.4 % frente a 2004, en el cual se registraron ventas por $1.637 millones.

Estas ventas se lograron gracias a que se cuenta con 156 almacenes en todo el país, entre los que se encuentran 82 Carulla, 33 MerqueFácil, 26 Surtimax y 15 Vivero y a la calidad del recurso humano de la Organización.Así mismo, se obtuvo un EBITDA (utilidades antes de intereses, impuestos y depreciaciones) de 151.539 millones de pesos, un 7.8% mayor que un año antes, cuando se llegó a los 140.591 millones de pesos.En cuanto a la utilidad del ejercicio, hubo un incremento del 9.2%. Mientras en el 2004 la utilidad fue de 22.025 millones de pesos, para 2005 llegó a $24.043 millones.De otro lado, de acuerdo con la Organización Carulla Vivero, las obligaciones financieras pasaron de 269.279 millones de pesos en 2004, a los 279.613 millones de pesos en 2005.Sin embargo, es importante destacar a nivel de balances, la recomposición de la deuda que hizo Carulla Vivero por una emisión de bonos a 7 años. En mayo de 2005 se realizó la emisión por 150 mil millones de pesos, que sirvió para pagar obligaciones a corto plazo del grupo.

Fuente: La Nación Latina, 20 de marzo del 2006

Pablo Achurra deja gerencia de Parmalat

Firma estudia venta de activos y tercerizar distribución

Cuando aún no se cumplen dos años desde que Bethia, holding de Liliana Solari, tomó el control de Parmalat en Chile la empresa comienza a dar señales de que se vienen profundos cambios. La principal prueba, y que ha sorprendido a la industria láctea, es la reciente salida del gerente general, Pablo Achurra, quien llegó a la compañía en octubre de 2004 dejando atrás 10 años en Empresas Carozzi, donde su último cargo fue gerente de la división Chile.

Hasta ahora no hay claridad sobre las razones que provocaron la salida de este ejecutivo que estuvo sólo 14 meses en el cargo, y tampoco sobre la fórmula que ocupará Bethia para reemplazarlo. En la industria se especula que este sillón puede ser ocupado por Carlos Heller o Gonzalo Rojas, presidente y vicepresidente del holding, respectivamente.

La salida se habría concretado a comienzos de marzo y aunque no hubo versión oficial de la empresa, trascendió que el directorio tomó esta decisión por considerar que los objetivos fijados, entre ellos revertir los número rojo de la empresa, no se cumplieron.La tarea impuesta era un gran desafío, ya que en esa época Parmalat atravesaba por una fuerte crisis, consecuencia de los problemas de Parmalat Italia.

Este cambio en las filas de Parmalat ocurre en medio de una ola de rumores en que también discute el creciente interés de Bethia por vender uno de sus principales activos: la planta que posee en Victoria.Otro cambio vendría en el área comercial. Con el fin de buscar una mayor eficiencia en la logística, Bethia estaría sosteniendo conversaciones con Agrosuper para que esta empresa distribuya sus productos e incluso ya habría un plan piloto en marcha.

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Comercio: Retail apuesta fuerte al centro de Santiago

En los próximos meses vendrán aperturas de Líder y también de Paris.

Un récord histórico de metros cuadrados se construyó en Santiago Centro durante 2005. Según cifras entregadas por el propio alcalde, Raúl Alcaíno, se trata de un millón 250 mil metros cuadrados en todo tipo de edificaciones, lo que habla de un auge inédito en la céntrica comuna.

Las empresas del comercio conocen bien este fenómeno y ya en 2005 iniciaron un boom de proyectos en el sector, particularmente en el triángulo conformado entre Plaza Italia, Alameda, la carretera Panamericana y el Mapocho.

En efecto, en la municipalidad están alistando un proyecto de mejoramiento de las principales calles del centro. Ya han tomado contacto con las empresas del comercio para mejorar accesos, fachadas, luminaria, es decir, todo un plan, que es considerado uno de los más emblemáticos del alcalde Raúl Alcaíno.

El último golpe en la comuna lo dio el grupo Falabella, que inauguró la semana pasada un hipermercado Tottus en Nataniel Cox.Según las estimaciones del gerente general de supermercados Falabella, Marcelo Fernandino, esperan captar una participación de mercado de 70% en el área de influencia. "A donde sea que vayamos, queremos ser los primeros", sostiene.

Pero no son los únicos que planean potenciarse en Santiago. Tras un 2005 en el que Falabella y Ripley potenciaron con fuerza sus posiciones en la comuna, este 2006 serán D&S y Cencosud los que tomarán importantes ubicaciones.

Paris, la multitienda del holding ligado a Horst Paulmann, planea tomar posición en el edificio que utilizaba el Banco Santander en la esquina de Agustinas con Bandera. Cencosud le arrendará esa ubicación a la entidad financiera.

Esto marca el refuerzo a la tienda histórica que ha mantenido esta cadena en plena Alameda Bernardo O"Higgins.Aunque en Cencosud se mantienen estos proyectos en secreto, fuentes del sector afirman que la empresa está buscando una plaza para instalar también un local de su cadena de supermercados Santa Isabel.D&S abrirá en los próximos días un Lider Express en la Galería Victoria.

A esto se suma la farmacia Farmalíder, que abrió a fines del 2005 en plena Plaza de Armas.Se estima que el comercio en el centro de Santiago generó ventas por unos US$ 2.500 millones en 2005, más que cualquier mall a lo largo del país.

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Tercer Congreso Peruano de Retail

El 21 y 22 de marzo en el Hotel Los Delfines se desarrollará el Tercer Congreso Peruano de Retail (venta minorista) denominado: ¿Hacia dónde sopla el viento en el retail? El encuentro que contará con la participación de destacados especialistas de los ámbitos nacional e internacional, tocará temas como gestión en la venta minorista: precios, percepciones y promociones.

Fuente: diario El Comercio, Perú. Domingo 19 de marzo del 2006

Perú: Mall Jockey Plaza cobrará parqueo

Desde mañana el Central Parking System se encargará de la administración de los estacionamientos del centro comercial Jockey Plaza. La tarifa será plana (3 soles) aunque los clientes que adquieran algún producto en Saga Falabella o Ripley serán exonerados de este pago. La empresa no se responsabiliza por los daños materiales que puedan sufrir los vehículos.

Fuente: diario El Comercio, Perú. Domingo 19 de marzo del 2006

Chile: Del Río, a días de volver de su semestre sabático

En 2005 el accionista de Falabella y Sodimac José Luis del Río (en al foto), decidió tomarse un "semestre sabático" y a mediados de año abandonó el país rumbo a Boston para seguir cursos en el MIT y Harvard. Pero el calendario avanzó inexorable y Del Río se apresta a regresar en la semana del 27 de marzo.

El empresario nunca llegó a desconectarse por completo, pero sus cercanos dicen que está feliz con la experiencia. Aunque paseaba por los jardines de los campus universitarios mochila al hombro, académicamente no fue fácil.

Hasta diciembre, aparentemente tomó demasiados cursos, entre ellos uno sobre negocios globales, que lo tuvieron bastante apurado. Por eso en la segunda parte de su viaje aminoró. Aprovechando la plataforma del MIT, por ejemplo, asistió a una asignatura sobre gobiernos corporativos y a otra de organizaciones sin fines de lucro.

latercera.cl

Ripley prepara su banco

Financiera Cordillera (Financor), de Ripley, ha decidido ampliar sus operaciones y productos crediticios, lo cual le está enriqueciendo su experiencia para operar un banco en Perú, dijo un vocero de la empresa en Chile.

“En Perú ya no sólo damos créditos de consumo, sino que estamos ofreciendo productos a tasas menores para aquellos que los necesiten. Esas tasas son muy competitivas y nos permitirá ir compitiendo poco a poco con los otros actores del sistema peruano”, agregó la fuente.

“Nosotros continuamos trabajando y adquiriendo conocimiento, hasta que llegue el momento en que la autoridad nos dé la luz verde. Eso tendrá que ocurrir en algún momento, pues ya estamos bastante avanzados”, enfatizó.

Cabe precisar que uno de los obstáculos para que Ripley pueda tener su propio banco es el nivel de reclamos de los usuarios. La Superintendencia de Banca y Seguros exige bajar esos niveles.

http://www.ednoperu.com

REMESAS EN RIPLEY

El brazo financiero del grupo Ripley en Perú, Financor, firmó recientemente una alianza estratégica con la empresa Jet Perú, con la finalidad de que nuestros compatriotas que radican en Estados Unidos, España, Argentina, Ecuador y Venezuela, entre otros países, envíen sus remesas y transferencias de dinero a sus familiares por Jet Perú y puedan cobrarlas en Ripley sin ningún costo.Los envíos de dinero podrán hacerlos desde el interior del país, con atención preferencial, todos los días del año hasta las 9 p.m.

Actualmente ya tienen en ejecución una campaña promocional denominada el "Giro Regalón Ripley", que premia a todos los clientes que cobran sus remesas Jet Perú en Ripley.Próximamente pondrán en operación el servicio de envíos de remesas al exterior, así como otros servicios complementarios, con lo que Financor sigue ampliando y diversificando su oferta de productos y servicios.

http://www.peru.com/

Ventas de automóviles nuevos cayeron más de 14% en febrero

Respecto a enero pasado

Un total de 13.807 vehículos comerciales livianos cero kilómetro se vendieron durante febrero, cifra que representa una disminución de 14,3% en relación al mes de enero, informó la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC).

Sin embargo, las 29.920 unidades comercializadas durante los dos primeros meses del año es superior en 9,4% al mismo periodo de 2005.Con todo, la ANAC cree que se inicia en forma auspiciosa el 2006 , donde se espera que el mercado automotor siga con su desarrollo, acercándose a las 200.000 unidades vendidas.

Para la ANAC las condiciones que permitieron cerrar un gran año 2005 se mantienen este año: amplia oferta de marcas y modelos , precios convenientes y múltiples opciones de financiamiento, en un escenario económico favorable que es percibido en muy buena forma por las personas.

Finalmente cabe destacar que desde el primero de marzo recién pasado , los vehículos diesel livianos que ingresen al parque de la R.M., deben cumplir con la norma EURO IV, producto de lo cual las emisiones máximas de contaminantes permitidas para estos vehículos, se reducirán en la última década, en valores que superan el 80% , un gran aporte a no dudarlo .

eldiario.cl

Chile: Horst Paulmann recibirá nacionalidad por gracia

OSORNO.- El empresario alemán Horst Paulmann podría recibir la nacionalidad por gracia de parte del Estado chileno, luego que el pasado 6 de marzo el ex presidente Ricardo Lagos ingresara el proyecto de ley al Congreso, firmado por el entonces ministro del Interior Francisco Vidal.

El ingreso de la iniciativa al Parlamento obedece a su compromiso con el desarrollo económico del país, por lo que ahora su urgencia dependerá de la importancia que le otorgue la Presidenta Michelle Bachelet.

Frente a esto, el diputado Sergio Ojeda (DC), integrante de la Comisión de Derechos Humanos señaló que ’’apoyaré este proyecto del Gobierno por lo que significa Paulmann, porque vivió en Osorno por algún tiempo, porque tiene proyectos de gran relevancia para el país y por su calidad humana’’.

Aunque el espíritu de las disposiciones constitucionales conceden este beneficio a los grandes servidores, a quienes hayan realizado grandes aportes con fines altruistas y benéficos, como presidentes,poetas, soldados, parlamentarios, escritores, entre otros, también es posible concederlos al mundo laboral y empresarial.

Tal es el caso de la nacionalidad por especial gracia otorgada al empresario pesquero Anacleto Angelini Fabre, en 1994. En la actualidad, el empresario germano es principal accionista del grupo Cencosud S.A, que cuenta con 27 supermercados Jumbo, 106 Santa Isabel, 43 Easy, 19 centros comerciales y 22 tiendas Paris en Chile,

Fuente: diario El Austral de Osorno, 18 de marzo del 2006

Chile: Las acciones más atractivas para el segundo trimestre

Cinco departamentos de estudios de corredoras hacen sus apuestas

Enersis, La Polar, Cencosud, D&S y Cristales, aparecen como los títulos favoritos de los analistas consultados. Prevén que la Bolsa seguirá subiendo en 2006


Santiago de Chile.- La Bolsa local acumula en lo que va del año una rentabilidad de 10,28% en su referencial Ipsa, que reúne los 40 títulos más transados, y las perspectivas de los analistas son que aún queda espacio para seguir ganando, particularmente en algunas acciones que, a su juicio, están en niveles considerados "baratos" para lo que son sus fundamentos.

Los expertos de los departamentos de estudios de BanChile Inversiones, Security Inversiones, Penta Estrategia & Inversiones, Santander Invest-ment y LarrainVial, entregaron sus apuestas de los títulos que ven atractivos en cuanto a valorización de cara ya al segundo trimestre. Eso sí, advierten al unísono que toda recomendación es de largo plazo, por lo menos a un año, y no para obtener ganancias fáciles de corto aliento.

"El horizonte de nuestras estimaciones es a un año plazo y en este período esperamos que el Ipsa suba por lo menos en un 15% más", indica la subgerente de Estudios de LarrainVial, Cristina Acle.

Un pronóstico que comparte el gerente de estudios de BanChile Inversiones, Rodrigo Godoy, quien ve margen para que las acciones sigan ganando terreno.

Ayer en la Bolsa de Comercio de Santiago el Ipsa subió 0,2%, alcanzando los 2.166,55 puntos.
La mantención de los buenos precios de las materias primas, un crecimiento de la actividad productiva que viene dándose a un ritmo cercano a 6% y el reparto de dividendos de las elevadas utilidades obtenidas por las compañías en 2005, hacen que en el mercado exista un nivel importante de liquidez en manos de los inversionistas. Por su parte, la mantención de bajas tasas de interés para los depósitos que ofrecen los bancos y una perspectiva incierta respecto del tipo de cambio, contribuyen a que muchos de estos recursos vuelvan a la Bolsa, lo que ayuda a mantener un buen nivel de precios.

Las elegidas

En términos sectoriales los analistas ven concentrado el mayor potencial en el retail, electricidad y forestal. A nivel de títulos los más mencionados como atractivos de invertir son Enersis, La Polar, Cencosud, D&S y Cristales.

Rodrigo Godoy, de BanChile, dice que el sector comercio tiene planes de expansión agresivos y una situación financiera sólida. Su apuesta son las acciones de Falabella y Cencosud. Esta última también la recomiendan Security y Santander Investment. La Polar en tanto, es una de las favoritas de LarrainVial, Santander y Security. Esta institución a la vez destaca el desempeño que puede tener D&S, lo mismo que Penta.

Los expertos señalan que el sector eléctrico encabezado por Enersis, Endesa y Colbún, podría verse beneficiado por las positivas perspectivas que presenta el negocio de generación. Estas se fundamentan en las buenas condiciones hidrológicas, la expectativa de alzas en el precio de nudo y el resurgimiento de nuevos proyectos de inversión en un horizonte de largo plazo.

En el caso de las forestales, la recomendación se sustenta en el alza de los precios de la celulosa: el referencial NBSK acumula en 2006 un aumento de US$ 27,30, llegando a US$ 625,92 la tonelada, lo que beneficia directamente a las empresas del rubro como CMPC y AntarChile. "Las positivas estimaciones en los precios de la celulosa, que ya acumula diez semanas consecutivas al alza, y el benigno escenario de crecimiento que presenta su filial Copec, tanto en el negocio forestal como en el de distribución de combustibles, confirman nuestra preferencia por AntarChile" indica Matías Saavedra, analista de Security Inversiones.
Penta Estrategia & Inversiones cree que existen algunos títulos que "están baratos" de acuerdo a sus proyectos de largo plazo. Es el caso de Cristalerías de Chile. De acuerdo a su análisis la empresa ha sido excesivamente castigada por el impacto de mayor competencia en el negocio de botellas de vino que vendría de parte del grupo Pathfinder a partir de fines del 2006 y por el fin de su programa de ADR el año pasado. También mencionan las acciones de Sigdo Koppers "El mercado ha castigado en forma excesiva el precio de la acción por tratarse de un holding. En la actualidad, de acuerdo a nuestras estimaciones, dicho castigo está en 31%, cifra que nos parece desmesurada pues creemos que éste debiese ser más cercano al 20%", señalan.

El mismo fenómeno ven en Quiñenco, otra de sus escogidas: "Nuevamente hemos detectado que el castigo que ha aplicado el mercado a esta acción es excesivo", sostienen.

Fuente: diario La Tercera, 18 de marzo del 2006

La Polar colocará bonos

Por hasta 95 millones de dólares

La cadena chilena de tiendas por departamentos Empresas La Polar SA, colocará el jueves 23 de marzo un bono titularizado por 95 millones de dólares en el mercado local, indicó Valor Futuro. La recaudación de la emisión financiará un plan de expansión local para abrir cinco locales este año, lo que elevaría el total a 32.

http://www.hnpnews.com/

Falabella se margina de megaproyecto de Cencosud en Providencia

Falabella se margina de megaproyecto de Cencosud en Providencia

La cadena, que ayer inauguró un nuevo supermercado, tiene varios proyectos en carpeta. Su máximo ejecutivo manifestó su preocupación por la regulación a las tarjetas de crédito, la que se suma a otras fiscalizaciones.

El abultado plan de inversión de Falabella no considera incorporarse al megaproyecto comercial que el grupo Cencosud está desarrollando en Providencia, Costanera Center.

"No hay nada de eso. Nosotros tenemos una tienda estupenda en Providencia, a muy pocas cuadras de Costanera Center. Por muchos años nos ha ido muy bien. Es más que suficiente. Hay que tener cuidado con los metros cuadrados (que se construyen), porque después (se pueden) ver los pasillos vacíos en las tiendas. No está considerado por ahora", señaló Juan Benavides, gerente general corporativo del grupo.

El megaproyecto del grupo de Horst Paulmann incluye 600 mil metros cuadrados de oficinas y espacios comerciales y se negociaba el ingreso de Falabella a la iniciativa.

La cadena de las familias Solari y Del Río tiene fichas puestas en otros proyectos en desarrollo: en La Dehesa negocia adquirir unos terrenos al colegio Craighouse, compra que ya tiene un destino específico: instalar un Sodimac y Tottus, lo que requeriría una inversión de unos US$ 25 millones.

Además, planea instalar una tienda Falabella al lado del Apumanque, donde la compañía tiene una promesa de compra de unos terrenos donde opera la Plaza Artesanos.

En Colombia el grupo construye una tienda en el mall Santa Fe, mientras en Perú tiene en construcción tiendas en Cono Norte y Sodimac y Tottus en Cono Sur, las que serán inauguradas en los próximos meses.
Crecer en supermercados

Una de las apuesta fuertes del grupo está en el negocio de supermercados. Ayer la firma inauguró su segundo Tottus en Chile, en Santiago Centro, en calle Nataniel. Falabella tiene también la cadena San Francisco, que opera una decena de locales en la Región Metropolitana.

Para este año Tottus tiene contempladas 6 a 7 aperturas: Huechuraba, Plaza Oeste, dos en Antofagasta y La Calera son las ubicaciones más inmediatas. A ellas se agregan otros tantos puntos de venta previstos para 2007 y 2008. Concepción, en el mall Plaza del Trébol, y Talca, que se esperan para 2007. Además, Tottus contempla integrarse en todos los malls nuevos del grupo Plaza, dijo el vicepresidente ejecutivo del área supermercados de Falabella, Francisco Leyton.

Una ubicación en la que quieren instalarse es en el Megacenter a un costado de Parque Arauco, una vez que se resuelva el arbitraje que mantiene la cadena con D&S por el local que ocupaba Carrefour. Allí la apuesta de Falabella es levantar un hipermercado en dos niveles y remodelar la zona, de modo que quede conectada peatonalmente con Parque Arauco. "Eso se está conversando", anticipa Leyton.

La meta de Falabella es llegar al 10% de participación de mercado en cuatro años, hacia el 2010. Traducido en ventas, le significaría a Falabella unos US$ 600 millones en este rubro.

Regulación a tarjetas

Juan Benavides manifestó su preocupación por la regulación a las tarjetas no bancarias.
"Tenemos una preocupación (...) Tenemos hoy día tres fiscalizadores: Superintendencia de Bancos, Superintendencia de Valores y Seguros y el Sernac.

Es un caso bien curioso de tres fiscalizadores sobre un mismo tipo de empresa (...) Yo creo que podría traducirse en un exceso de celo", dijo el ejecutivo, quien planteó que por estos días y a través de la Cámara de Comercio de Santiago están en conversaciones con la Superintendencia de Bancos para ver exactamente los alcances de la regulación.

latercera.cl

Chilena Parque Arauco cerca de nueva compra en Perú

La chilena Parque Arauco estudia la compra de un nuevo centro comercial en Perú junto a sus socios en ese país, el grupo Wiese, dijo el jueves un ejecutivo de la firma.

Parque Arauco (PAR.SN: Cotización) adquirió a mediados de enero el 45 por ciento de MegaPlaza Norte en Lima al mismo grupo Wiese, en una operación valorada en 13,2 millones de dólares.

"Faltan alrededor de cuatro meses para que se concrete otra compra importante en Perú, junto a los socios de ese país", dijo a periodistas Rodrigo Infante, gerente corporativo de Operaciones de Parque Arauco.
La posible nueva compra en Perú se enmarca dentro de la etapa de expansión de sus negocios, a través de nuevas adquisiciones o mediante un crecimiento orgánico, tanto en Chile como en el extranjero.

"En Perú estamos viendo las dos opciones. Hay proyectos de construcción y de infraestructura existente", dijo Infante.

En Perú ya participan las cadenas minoristas chilenas Ripley Corp (RIP.SN: Cotización) y Falabella (FAL.SN: Cotización).

Además de Chile y Perú, Parque Arauco tiene negocios en Argentina, aunque este último país no está por ahora en la mira de Parque Arauco para ampliar sus operaciones.

La firma chilena suspendió hace dos meses un aumento de capital por el equivalente a unos 105 millones de dólares, debido a una importante volatilidad en los precios accionarios en Chile.

No obstante, la firma ha asegurado que cuenta con una mayor holgura en la capacidad de endeudamiento para mitigar la suspensión del aumento de capital, tras reunirse con tenedores de bonos.
A fines del 2005, Parque Arauco tenía activos por unos 503 millones de dólares.

LICITACION ELECTRICA

En un seminario de energía, el ejecutivo de Parque Arauco reveló que están avanzadas las conversaciones con otras cadenas comerciales y hoteles que funcionan en un área común de la zona oriente de Santiago para licitar en conjunto su suministro eléctrico, con el fin de conseguir mejores tarifas.

Infante dijo que la potencia que se licitaría en total sumaría unos 21 megavatios y el llamado para recibir ofertas se realizaría en septiembre.

"La idea de nosotros es ocupar las actuales instalaciones de subtransmisión, pagar los peajes correspondientes y ser abastecidos por la mejor oferta", dijo Infante, aludiendo a una nueva modalidad de abastecimiento que podría repetirse en otros polos comerciales que existen en la capital y otras ciudades.
Además de Parque Arauco, también integrarían la lista de clientes eléctricos las tiendas por departamentos Falabella, Ripley y Paris, además de dos hoteles y dos torres comerciales que se construirán en la zona.

Reuters

Falabella inauguró nuevo hipermercado "Tottus" en la comuna de Santiago

Con 4.300 metros cuadrados de construcción y una inversión de cinco millones de dólares, el supermercado de la multitienda quiere "marcar la diferencia" en este rubro.

"Tottus" es el nombre del hipermercado que fue inaugurado este jueves por el alcalde de la capital, Raúl Alcaíno, y el vicepresidente de supermercados Falabella, Francisco Leyton, que cuenta con 4.300 metros cuadrados de construcción y tuvo una inversión de cinco millones de dólares (unos 2.652 millones de pesos).

Este supermercado, que está ubicado en Nataniel Cox 620, esquina 10 de julio, comuna de Santiago, es el segundo que abre Falabella con el nombre de "Tottus", que en latín significa "todo", el primer local fue inaugurado en Puente Alto a fines de 2005.

Francisco Leyton señaló que están "muy contentos de dar este segundo paso aquí en Santiago, en pleno centro, en un barrio que está creciendo, en una ciudad que se está reinventando".

"Estar en el centro de la capital significa una gran responsabilidad para nosotros, de tener un mejor estándar de calidad, de presentación, de capacitación de nuestra gente y seguir creciendo como lo hemos prometido, y este año tenemos proyecciones bastante interesantes", explicó Leyton.


El tres por ciento del mercado de los supermercados lo tiene FalabellaEl gerente general de la multitienda, Marcelo Fernandino, afirmó que "la diferencia que nosotros queremos marcar esta basada en un modelo de negocio que es insertarnos siempre en las comunidades donde estamos, que significa trabajar muy cercano con los clientes, segundo, tener una muy buena relación con nuestro personal que nos permite lo anterior, y en tercer lugar, trabajar en concordancia con los proveedores, eso nos permite en el fondo tener clientes satisfechos".

Agregó que "eso está demostrado en todos los lugares donde hoy día operamos, (con la cadena de supermercados San Francisco) que realmente tenemos una posición importante y un reconocimiento de los clientes a través del tiempo".

Leyton explicó que este nuevo supermercado "cubrirá un área que "no está atendida hoy día por un hipermercado, hay una cantidad de habitantes que nosotros estimamos, de Club Hípico hasta Vicuña Mackenna, y de Avenida Matta y Alameda, que van a confluir aquí".

"Además 'Tottus' ha juntado los mundos de Homecenter, Falabella, más el de San Francisco, para generar un surtido adecuado a la dueña de casa, que bajo un mismo techo encuentre los productos, esa es nuestra apuesta", agregó.

El vicepresidente de supermercados Falabella sostuvo que "vender barato es lo principal" y tienen como objetivo ser más baratos que la competencia, y "hacer de la compra un momento agradable, una vivencia agradable".

"La proyección de Falabella es ser una empresa continental"

El vicepresidente de supermercados de Falabella, Francisco Leyton indicó que la conocida miltitienda quiere posicionarse en Latinoamérica, como parte del crecimiento que se han propuesto como empresa.

"La proyección de Falabella es ser una empresa continental, y por eso la marca tuvimos que adaptarla a ese crecimiento en miras a la modernidad, en miras a las generaciones que ahora tiene 20 años, en miras a la tecnología y queremos estar en los países latinoamericanos", señaló Leyton.

En este sentido ya hay avances, tanto que Falabella, como multitienda está en Colombia con ocho locales y en Argentina con cinco, y como supermercado "Tottus", tiene tres establecimientos en Perú y a fines de 2006 se abrirán dos más en ese país.

En tanto a nivel nacional quieren superar el porcentaje del mercado que hasta ahora tienen, el tres por ciento, y para ello "nosotros tenemos un plan estratégico de desarrollo de cinco años, que se ha ido ejecutando en tiempo y forma", indicó Marcelo Fernandino.

"Este año contempla la apertura de entre cinco y seis locales, dependiendo de la entrega de instalaciones, y este plan estratégico apunta a conseguir el 10 por ciento del mercado, con la ejecución de los locales", agregó.

Rancagua y Antofagasta son los lugares que tiene pensado Falabella para abrir nuevos supermercados en 2006, y esperan que dentro de dos años el número de "Tottus" llegue a 24 en todo el país.

Clientes CMR

Con la marca Falabella, el supermercado "Tottus" tiene la posibilidad de captar a los más de tres millones de personas que tienen la tarjeta de crédito que ofrece la multitienda, y entregar los mismos servicios.

Marcelo Fernandino explicó que "CMR ha permitido insertarnos en las comunidades donde ya está vigente, con actividades comerciales directas y beneficios concretos para ellos, en todos los puntos donde estamos abriendo"

La tarjeta "CMR", es aceptada en más de 25 empresas de distintos rubros, como estaciones de bencina, comida rápida, arriendo de videos, revelado de películas y centros de salud y estudios, entre otras.

Fernandino agregó que "los clientes han tenido una muy buena acogida con "Tottus", y creemos que siempre va haber una alternativa válida, y esto ayuda a construir con los clientes una buena relación, que es lo que queremos construir nosotros, una muy buena relación de largo plazo"

El gerente general corporativo, Juan Benavides señaló que los clientes "CMR" son parte fundamental en la consolidación de "Tottus" porque "las preocupaciones nuestras van por el lado de que este es un sector que llega a millones de chilenos".

Benavides señaló que "queremos cuidar de los clientes, porque se está dando finalmente un servicio muy grande a un gran referente de la población".

En los dos locales de "Tottus" existen centros para clientes "CMR", donde las personas podrán pagar sus cuentas o pedir avances en efectivos, sucursales del Banco y Viajes Falabella, y otros locales que tienen convenios con la tarjeta de crédito de la multitienda.

(Coopertativa.cl)

Falabella inicia “invasión” del barrio alto con tres proyectos

Abrirá locales en Lo Barnechea, Las Condes y La Reina

Falabella protagonizará algo así como una “invasión” del barrio alto de la capital, según se desprende de las palabras de su gerente general corporativo , Juan Benavides, quien detalló los planes de la empresa durante la inauguración de un supermercado Tottus en Nataniel Cox.

En la Dehesa levantará un formato denominado power center, que reunirá un Sodimac y un hipermercado Tottus, a lo que se sumarán otros tres desarrollos en las Condes.

La incursión en la Dehesa tendrá un costo de US$ 25 millones y estará emplazado en los terrenos del campo deportivo del colegio Craighouse, entidad con la cual firmó un compromiso de compra en enero de este año. Según el vicepresidente de Supermercados de Falabella, Francisco Leyton, la transacción ya fue realizada y se prevé que el establecimiento sea inaugurado en 2008.

El gerente general corporativo de Falabella, dijo que este proyecto no estará operativo en 2007 debido a que se debe esperar el traslado de las dependencias del colegio, entre otros trámites. Igualmente destacó la inversión que se hará a un costado del Apumanque, donde antes había un feria artesanal, donde se instalará una tienda departamental Falabella que, se espera, no estará operativa sino hasta después de 2007.

Pero los planes de la empresa son más amplios, tienen proyectado invertir más US$ 300 millones este año de los cuales el 70% estará en Chile. Un foco especial estará en el formato de supermercados Tottus, del cual abrieron su segunda sala ayer en Nataniel Cox. Durante 2006 esperan seis nuevas salas Huechuraba, Plaza Oeste, Antofagasta donde tendrán dos, otro en La calera, que también es un power center con un Falabella, y otras opciones en Santiago.

Leyton precisó que entre ellas se cuenta el actual Mega Center -a un lado de Parque Arauco-, que hoy ocupa D&S. Actualmente Falabella tiene un arbitraje con dicha compañía y que según Leyton se debería zanjar antes de fines de marzo. El proyecto consiste en la construcción de un supermercado de dos niveles.

eldiario.cl

Chile: Los cambios que en año y medio trajo la Ley del Consumidor

Una decena de demandas colectivas y 15 organizaciones reconocidas

“La Ley del Consumidor ha tenido importantes modificaciones que nos han permitido decir que hoy Chile es distinto en materia de protección al consumidor”. Esa es la evaluación del director de Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), José Roa, sobre los cambios generados a partir de la nueva legislación.

A casi un año y medio de su vigencia, el Sernac ha incrementado en 61% la cantidad de casos atendidos, llegando a 186.184; las organizaciones de consumidores formalmente reconocidas subieron de las 2 que se registraban en 2004 a 15, al cierre del año pasado.

Este aumento se explica por el apoyo financiero que la ley estableció a través de concursos para que los consumidores organizados puedan realizar actividades de difusión y promoción de los derechos de los consumidores. Si el año pasado fueron $ 50 millones, en este ejercicio llegarán al doble. Mientras que la mayor novedad que trajo la nueva legislación, las llamadas class action o demandas colectivas suman una decena, si se trata de casos presentados ante la justicia y hay otras cinco en estudio.

Admisibles

Hasta aquí la mayoría de las demandas colectivas que han llegado a tribunales han sido declaradas “admisibles”, es decir, los tribunales reconocen que tienen los fundamentos para validarse. La más reciente, fue la declaración de admisibilidad de parte del 25° Juzgado Civil de Santiago, de la demanda colectiva que encabeza el abogado Matías Cortés, en contra de la empresa VTR. La acción fue presentada el 16 de enero por la Agrupación Nacional de Defensa a los Derechos de los Consumidores y Usuarios de la Seguridad Social (Anadeus) y cuestiona el cobro de $ 450 mensuales por concepto de servicios de soporte técnico, los que supuestamente serían ilegales. La firma tenía hasta la medianoche de ayer para apelar al veredicto.

La primera demanda colectiva fue presentada por Conadecus en contra de BancoEstado ante el cobro de mantención en las cuentas de ahorro. El presidente de Conadecus, Ernesto Benado, informó que está pendiente desde julio del año pasado un recurso de casación ante la Corte Suprema presentado por la entidad bancaria, lo que ha dilatado el proceso. Sin embargo, Benado, afirmó que su agrupación está “a la espera de las nuevas autoridades (del banco), para ver si podemos llegar a un avenimiento que beneficie a los tenedores de cuentas de ahorro”.

Mejor suerte para los consumidores tuvieron los juicios emprendidos por el Sernac en contra de 7 casas comerciales, por cobro de intereses sobre el máximo convencional.A la fecha se llegó a un avenimiento con La Polar y Ripley. Corona y DIN, ya presentaron propuestas de avenimiento, las que fueron aprobadas. Sin embargo aún no se hacen efectivas pues no se han cumplido los plazos legales. En el caso de las otras dos casas comerciales Johnson’s y Almacenes Paris, aún no hay avenimiento aunque se mantienen las mesas de trabajo entre Sernac y la Conadecus.

Fuente: diario Financiero, 16 de marzo del 2006

Falabella eligió a Resultics para mejorar su posicionamiento en la Web

Falabella, la primera tienda departamental de Argentina, seleccionó a Resultics, empresa especializada en servicios de marketing digital en buscadores de Internet, para la implementación de una campaña de posicionamiento en la Web de su sitio de e-commerce.

La estrategia desarrollada por Resultics consistió en el análisis y la indexación en los principales buscadores de Internet de 20.000 palabras claves relacionadas con las marcas comercializadas, los productos ofrecidos y categorías, con el objetivo de asegurar que todo interesado en algún producto del catálogo de Falabella lo encuentre en la red de Argentina.

“Optamos por la implementación de una campaña de marketing digital en buscadores de Internet para el lanzamiento del sitio e-commerce de Falabella, porque nos permite llegar rápidamente al público de Internet en el mismo instante que realiza una búsqueda sobre los productos que ofrecemos, y la posibilidad de medir la respuesta de la inversión online y datos precisos”, expresó Guido Glikin, director de Falabella online, quien agrega que: “el objetivo es que se conozca el sitio de Falabella, y que el usuario se familiarice con el sistema y pueda realizar sus compras en forma online”.Por su parte, Martín Maslo, director general de Resultics, afirmó que “desde el lanzamiento de la campaña en buscadores, Falabella online obtuvo un tráfico calificado de visitantes y recibió oportunidades legítimas de ventas, producto de una herramienta de marketing digital basada en la segmentación y masividad”.

Resultics es una empresa especializada en la implementación de campañas de marketing digital y publicidad online en buscadores de Internet. Inició sus operaciones en 2003 en Estados Unidos y debido al auge de las empresas que cada vez más pautan a través de enlaces patrocinados en Latinoamérica, la compañía continúa su crecimiento en Estados Unidos y se instaló fuertemente en Argentina a principios de 2005.

Entre los clientes de Argentina se encuentran: Falabella, Cetelem, System Basic, Claxson, Grupo Peñaflor, Gestión Compartida y La Caja. Y en Estados Unidos: MGM Latino, Hightech, Dumonde travel, Verite Distributors, GolTV y CentroAméricaTV. Además, Resultics es cliente y Partner de Google y Yahoo. En el exterior facturó U$s 100.000 durante 2005.

http://www.hostnews.com.ar

Multitiendas Analizan Regulación Crediticia

A yer se reunieron los gerentes de Crédito de las casas comerciales con el presidente de la Cámara de Comercio de Santiago, CCS, Carlos Eugenio Jorquiera, y el gerente general de la entidad gremial, Claudio Ortiz, para analizar el texto de la normativa que regulará a las tarjetas de créditos emitidas por las tiendas por departamento.

Cabe recordar que en el país circulan 12 millones de tarjetas, de las cuales 8 millones no son bancarias, por lo que no estaban sujetas a una regulación. Con la aplicación de esta nueva norma, el 95% de estos plásticos será supervisado por la Superintendencia de Bancos.

estrategia.cl

Inician campaña con premios a clientes que cobran sus remesas: Convenio Ripley – Jet Perú

El brazo financiero del grupo Ripley en Perú, Financor, firmó recientemente una alianza estratégica con la empresa Jet Perú, con la finalidad de que nuestros compatriotas que radican en Estados Unidos, España, Argentina, Ecuador y Venezuela, entre otros países, envíen sus remesas y transferencias de dinero a sus familiares por Jet Perú y puedan cobrarlas en Ripley sin ningún costo.

Los envíos de dinero podrán hacerlos desde el interior del país, con atención preferencial todos los días del año hasta las 9 p.m.

Actualmente ya tienen en ejecución una campaña promocional denominada el “Giro Regalón Ripley”, que premia a todos los clientes que cobran sus remesas Jet Perú en Ripley.

Próximamente pondrán en operación el servicio de envíos de remesas al exterior, así como otros servicios complementarios, con lo que Financor sigue ampliando y diversificando su oferta de productos y servicios.

agenciaorbita.pe

Importación de vehículos chinos creció en 71,8%

Durante 2005, la importación de vehículos de origen chino que incluye vehículos de transporte, maquinaria industrial y motos, alcanzó durante 2005 US$ 187 millones CIF, un aumento de 71,8% en relación a 2004, de acuerdo al registro de Aduanas.

Dentro de esta cifra, las motos y maquinaria industrial fueron los productos que más se comercializaron: En el primer caso, las ventas superaron las 15.700 unidades en 2005, de las cuales 70% correspondieron a motos chinas. Según el presidente de la Aso-ciación Nacional de Importación de Motos (Anim), Gianfranco Mauriziano, se trata del doble de las ventas registradas en 2004.

La importación de maquinaria industrial aumentó 75% durante 2005 en relación a2004, llegando a 132.275 unidades, mientras que la importación de buses chinos lenta-mente está hincando su ingreso al país.

Motos

La importación de motos chinas se duplicó en 2005 en comparación a 2004. En este crecimiento predomina el segmento de turismo con motores de 50cc a 250cc-, con10.472 unidades, lo que representa un 62,6% del total .El aumento de insumos y vehículos chinos estuvo impulsado por el precio. El jefe de ventas del área de motocicletas de Imoto, Eduardo Saavedra, explica que se puede obtener motos un 50% más económicas. Por ejemplo, dice, una moto de paseo tipo enduro de 125 cc, china, se comercializa en $ 980 milpesos, mientras que otras marcas cuestan cerca de un millón y medio de pesos. El presidente de Anim, Gianfranco Mauriziano, explica que este crecimiento se explica también por el desarrollo en el país fuerte desarrollo de las empresas de delivery y correos privados (que usan estas motos), que han visto seducido por estas motos que son un 15% a 10% máa baratas que el resto. Una de las primeras marcas chinas de motos que llegaron a Chile fue Motorrad.

Según explica el gerente general, Claudio Scheib, la gran ventaja de las motos chinas es su relación precio calidad, aunque reconoce que no tienen la misma calidad de prestaciones de las motos europeas.

Maquinaria Industrial

Un ejemplo del aumento de la importación de maquinaria china son las grúas horquillas, de las cuales se vendieron cerca de 1.800 unida-des, equivalentes a US$ 30millones. Una de las comercializadoras fue Gildemeister, que en 2005 trajo la marca china Anhui Heli Machiner, de las cuales colocó 75 unida-des en el mercado. Este año invertirá US$ 4 millones para internar 300 unidades, lo que le daría una participación del12%. Al 2010, el plan de inversión proyectado es de US$ 10millones. Según el gerente general de Maquinarias Gildemeister, Francisco Monroy, el mercado chino es en la actualidad una excelente plaza para la adquisición de estos productos, “debido a la excelente relación precio-calidad”.Sin embargo, estos productos no están exentos de criticas. “La maquinaria china es mucho más barata en un 30% ó 40%, aunque le falta tecnología”, señala una fuente del rubro.

Buses

Los buses chinos también iniciaron su expansión en el mercado nacional, desafiando la manufactura brasileña que actualmente domina el 90% del mercado interno. La empresa HP Motors, representante de Yutong en nuestro país, ya ingresó una partida de 60 unidades de esta marca, lo que implicó una inversión de US$ 6 millones, informó el gerente general de HP Motors, Oscar Hernández. Explicó que aunque no ha sido fácil la introducción en el país, el comportamiento chileno ha ido cambiando y abriéndose a productos chinos de alta tecnología, pero un 20% ó 25% más baratos.

Para el gerente comercial de Epysa -representante de buses Marcopolo, MatíasCastro, la introducción de productos chinos es una cosa de tiempo. “Generalmente los resultados esperados han sido de poco interés, pero los chinos han mejorado mucho en términos de desarrollo”.

eldiario.cl

Banco HSBC pide formalmente ingreso a Perú

LIMA, HSBC, el mayor banco de Europa, solicitó formalmente el martes su ingreso al sistema financiero peruano donde espera iniciar operaciones "desde cero", dijo un representante de la entidad financiera en ese país.

La solicitud fue presentada a la Superintendencia de Banca y Seguros, que ahora deberá resolver si permite que el banco británico inicie operaciones en la nación sudamericana.

"Hoy día damos inicio a nuestro pedido formal de entrada del banco al sistema financiero de Perú", dijo en conferencia de prensa Luiz Felipe Mauger, director gerente general de HSBC en Perú.

"Nuestra presencia global, combinada con el conocimiento local, serán importantes ventajas competitivas para ganarnos un espacio en el mercado peruano", agregó.

La entrada de HSBC; generaría una mayor competencia y reduciría el costo del crédito en el sistema financiero peruano, conformado por 12 bancos, que el año pasado duplicó sus utilidades a unos 432 millones de dólares.
La banca peruana atraviesa un período muy positivo con niveles récords en depósitos y créditos e impulsada por la fortaleza de la economía local, luego de que a fines de la década de 1990 fue golpeada por una crisis financiera mundial y enfrentó problemas de morosidad.

Esta expansión generó además a inicios de diciembre que el banco canadiense Scotiabank, comprara casi el 80 por ciento del peruano Banco Wiese Sudameris;, el tercero más grande de Perú, por unos 265 millones de dólares. Scotiabank;, el tercer banco de Canadá por activos, planea la fusión de los bancos Wiese Sudameris y el local Sudamericano, donde ya tenía una participación.

"EMPEZAR DESDE CERO"

El mayor banco de Perú es el Banco de Crédito, controlado por el grupo peruano Romero, y el segundo es el BBVA Continental ; del grupo español BBVA.

Según la Superintendencia de Banca y Seguros, el banco HSBC podría comenzar a funcionar entre junio y agosto de este año.

Las principales operaciones de HSBC en América Latina se encuentran en Argentina, Brasil y México.

"Hoy no tenemos nada en nuestro radar, estamos definiendo entrar desde cero en Perú y si en su momento aparecen las condiciones, tanto para el vendedor o comprador, con una propuesta interesante, la miraremos", detalló Mauger.

"Nuestro ingreso no está condicionado a la compra de un banco local, por eso nuestra decisión es empezar con un banco desde cero", agregó el ejecutivo.

HSBC había mostrado desde fines del año pasado interés en ingresar al mercado bancario peruano, en un contexto que la economía local muestra un sólido crecimiento.

El año pasado el Producto Interior Bruto de Perú creció un 6,7 por ciento frente a un 4,8 por ciento del 2004. Para este año el gobierno prevé un crecimiento de un 5 por ciento.

"Perú es un país en que hemos visto desarrollo macroeconómico bastante importante, base fundamental para la decisión de nuestra solicitud de ingreso y además con una superintendencia sólida y profesional", dijo Mauger.

Fuente: Reuters