Mostrando las entradas con la etiqueta Scotiabank. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Scotiabank. Mostrar todas las entradas

2017/07/05

La estrategia de Scotiabank que le permite crecer tres veces más que la industria

Mariana Marusic www.pulso.cl

La banca crece 4,7% en 12 meses a mayo, mientras que la entidad de capitales canadienses un 14,7%. Una de las claves fue la incorporación de tarjetas Cencosud.
Ambos crecieron por sobre el promedio del mercado, pero a pesar de ello la distancia se estrechó a mínimos. En mayo Scotiabank fue la entidad con el mayor crecimiento interanual del mercado, con una expansión de 14,72%, tres veces el 4,7% de la banca. Así logró alcanzar la participación que tiene BBVA en la industria, de la mano de un avance de dos dígitos en consumo, vivienda y empresas. Con esto, el banco de capitales canadienses empató el sexto lugar de cuota (medida por créditos y cuentas por cobrar) tras marcar un 6,30%, versus el 6,31% que anotó en igual periodo la entidad de capitales españoles. Sin considerar los préstamos en el exterior que consolidan en Chile, las participaciones quedan en 6,803% y 6,820%, respectivamente.
¿Cómo se explica? Los créditos y cuentas por cobrar de Scotiabank han repuntado fuertemente en consumo. Esto considerando que en mayo registraron un incremento de 21,76% en doce meses, convirtiéndose en la entidad que más aumentó sus colocaciones en el segmento.
Uno de los motivos del avance se remonta exactamente a dos años atrás, cuando la entidad que lidera Francisco Sardón en Chile concretó la asociación con Cencosud para administrar el negocio financiero del retailer. Esta adquisición lo catapultó como el segundo emisor con mayor cantidad de tarjetas vigentes en el país, según cifras de la Superintendencia de Bancos (SBIF) a abril de este año.
El crecimiento de la entidad, además, se produce en medio de una serie de cambios en su estrategia y mejoras de sus segmentaciones. En octubre del año pasado, Banco de Desarrollo (firma adquirida en 2007) dejó de reportar a la Sbif como división de consumo, como parte de la estrategia de Scotiabank para dejar de utilizar dicha marca y entregar los préstamos de consumo a través del plástico de Cencosud, y los créditos a personas a través del segmento personas de la entidad. De hecho, para potenciar dicha división, en 2012 la entidad lanzó su banca premium. Ese mismo año, potenciaron la corredora de bolsa para enfocarse en clientes institucionales.
María Victoria Doberti, CFO de Scotiabank en Chile, comenta que si bien la adquisición de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT) ha sido un factor importante dentro del crecimiento que han tenido, “su incidencia es marginal en términos de última línea”. Asimismo, advierte que mientras el banco tiene colocaciones por casi $10.000 billones, la cartera de Cencosud que adquirieron fue de $600 millones. “Las colocaciones han venido creciendo al 16% anual desde la adquisición. Para lograr estos resultados, optimizamos su operación y pusimos foco en su crecimiento orgánico. Reactivamos clientes que estaban desactivados y ampliamos la oferta de valor”, comenta Doberti, y agrega que cuando compraron el 51% de esta compañía hace dos años, generaba una utilidad anual en el rango de los $15.000 millones. En 2016, en cambio, cerró con una utilidad de $28.000 millones, y ahora esperan llegar a los $49.000 millones este año. De estos, Scotiabank sólo recibe el 51% de éstos.
El banco con sede en Toronto tiene claras sus metas. Sin ir más lejos, el máximo ejecutivo de la entidad a nivel mundial, Brian Porter, señaló el mes pasado en una entrevista con Bloomberg que Scotiabank busca tener al menos un 10% de cuota de mercado en Chile, México, Perú y Colombia, para así aprovechar el ahorro de costos.
“Desde 2012 Scotiabank ha venido creciendo por encima del mercado. De hecho, entre 2012 y 2016 crecimos un 65% versus un mercado que lo hizo en un 40% en el mismo periodo”, detalla Doberti, por lo que argumenta que el crecimiento en participación de mercado que consiguieron a mayo va más allá de Cencosud. Más bien, se focaliza en tres grandes áreas:
1) El incremento de la productividad en la banca retail.
2) Optimización de la red de sucursales y de la infraestructura del banco.
3) Expandir su presencia con empresas del segmento comercial y corporativo.

2016/05/04

Scotiabank: “Probablemente tomará años, sino décadas, que los commodities vuelvan a niveles más balanceados”

Sólo este año será un descanso para los mercados, dijo el ejecutivo.

Por Costanza Cristino E.
Scotiabank: “Probablemente tomará años, sino décadas, que los commodities vuelvan a niveles más balanceados”
De visita en el país, para realizar encuentros con clientes de alto patrimonio, Nick Chamie, Chief Investment Officer of Scotiabank’s International Wealth, realizó un crudo análisis respecto del escenario global y cómo éste afectará a los países productores de materias primas, como lo son los de América Latina.
- ¿Qué debemos esperar de los mercados este año?
- Todo este ciclo, que comenzó en 2009, ha transformado la volatilidad en algo normal. Los mercados han tenido que lidiar con presiones inusuales, y como resultado, la volatilidad ha estado más alta que lo normal. Sin embargo, pienso que este año será un pequeño alivio, donde veremos una recuperación en muchos mercados que han estado bajo presión durante los últimos años.
- ¿Se trata del principio del fin?
- Se trata de un alivio temporal. Eventualmente el próximo año o el subsiguiente el dólar volverá a subir y los commodities serán incapaces de mejorar sus precios.
- ¿Por qué?
- Porque muchos de los factores que mantienen débil el crecimiento económico mundial probablemente van a persistir. La combinación de un débil aumento de la población con altos niveles de deuda va a continuar conspirando, manteniendo débil la economía global. Por otro lado, la Fed es el único banco central del mundo hablando de alza de tasas, todo el resto incluso habla de seguir bajándolas, entonces vamos a seguir enfrentando un dólar fuerte durante los años que vienen.
- ¿Qué es lo que hará a 2016 diferente entonces?
- Este año será un poco diferente, porque después de subir cerca de un 25% desde mediados de 2014, el dólar está tomando un descanso. Lo mismo con los commodities, donde podríamos ver una recuperación temporal, quizás porque la corrección fue demasiado rápida. Sin embargo, los fundamentales en el largo plazo no han cambiado, aún hay una sobre oferta en la mayoría de ellos y probablemente tomará años, si es que no un par de décadas, volver a ver a los commodities en niveles más balanceado.
- ¿Tenemos que olvidarnos del cobre sobre los US$ 3 la libra?
- No creo que debiéramos esperar esos precios pronto.
- ¿Cuanto tiempo?
- Definitivamente diría años. La tema con los commodities es que la oferta toma un tiempo muy largo en cambiar, y por ende el impacto en el precio es de muy largo plazo.
- ¿Qué pasará con las divisas de América Latina?
- Durante los dos últimos meses hemos visto una pequeña recuperación y es posible que eso continúe.
- ¿Cómo ve a la región considerando ese escenario?
- América Latina ha mostrado un progreso importante en los últimos 20 años, donde Chile ha sido líder, por eso, la región está en una posición mucho mejor, que años atrás, para ajustarse a este nuevo escenario.
- ¿En Chile Los escándalos políticos del año pasado no generaron ruido?
- Ciertamente los inversionistas que miran Chile lo han notado, pero creo que mientras los fundamentales económicos estén asentados, los inversionistas pueden poner en perspectiva los fundamentales de largo plazo.
- ¿Cómo ve a Brasil?
- En el corto plazo será un escenario muy complicado e incierto. Sin embargo, en el largo plazo podemos decir que Brasil aún está en buena forma, aún cuando hay varios desequilibrios económicos que deben ser resueltos.
- ¿Y Argentina?
- Obviamente estamos muy positivos con las decisiones que ha ido tomando el nuevo gobierno. La resolución del tema de la deuda es muy relevante y las metas de política económica que se han anunciado son muy buenas.
- ¿Y a los miembros de la alianza del pacífico?
- Cuando miramos a la región tendemos a mirar primero a los miembros de la Alianza del Pacífico, porque el desempeño de su política macroeconómica en los últimos años resultan muy atractiva para los inversionistas. Son los países que han estado yendo en la dirección correcta durante muchos años.
www.df.cl

2015/04/13

SBIF autoriza acuerdo para que Scotiabank administre el negocio financiero de Cencosud

SBIF autoriza acuerdo para que Scotiabank administre el negocio financiero de Cencosud
El banco podrá realizar las inversiones necesarias para proceder a la adquisición de acciones de Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. (CAT) por US$ 280 millones.

La Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) autorizó el acuerdo entre el banco canadiense Scotiabank para que este se haga cargo de la administración del negocio financiero de Cencosud. Según comunicó el regulador, se visó la participación mayoritaria de la entidad bancaria en la sociedad Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. y en la sociedad Cencosud Corredores de Seguros y Servicios S.A., en el marco del acuerdo de asociación entre The Bank of Nova Scotia y Scotiabank Chile, por una parte, y Cencosud S.A. y sus filiales Cencosud Retail S.A. y Easy S.A, por otra. 


El pacto, considera "el desarrollo conjunto y en forma exclusiva del negocio de consumer finance" ligado al holding minorista de Horst Paulmann. Con esta autorización, Scotiabank podrá realizar las inversiones necesarias para concretar este acuerdo y, especialmente, para proceder a la adquisición de acciones de Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. (CAT) por US$ 280 millones, constituyéndose ésta en sociedad de apoyo al giro bancario. Asimismo, Scotiabank podrá adquirir las acciones de Cencosud Corredora de Seguros y Servicios S.A, constituyéndola como sociedad filial de dicho banco. De esta manera, la sociedad -que se extenderá por 15 años- Cencosud participará con el 49% de la propiedad. Adicionalmente, el acuerdo contempla el financiamiento, por parte de Scotiabank, de un 100% de los recursos.

Fuente: Emol.com -  

2014/06/26

El Scotiabank se queda con división de tarjetas de Cencosud

Las cadenas de tiendas por departamentos y supermercados de Cencosud en Colombia son Jumbo, Easy y Metro.La operación de las compras a crédito está valorada en 280 millones de dólares.

Los títulos del grupo minorista chileno Cencosud ampliaban ayer sus ganancias iniciales, impulsados por un acuerdo de la firma para vender el control de su negocio de tarjetas de crédito al canadiense Scotiabank en unos 280 millones de dólares.
En Colombia, Cencosud tiene las cadenas Jumbo Easy y Metro.
Los papeles de Cencosud, una de las mayores minoristas de América Latina, ganaban un 6,28 por ciento, a 1.827 pesos por acción a las 09.50 hora local en la Bolsa de Comercio de Santiago.
“La noticia es positiva dada la actual coyuntura de la empresa”, dijo la correduría Bice Inversiones.
Cencosud dijo que el acuerdo con Scotiabank y su unidad chilena contempla vender el 51 por ciento de participación en su negocio crediticio.
Además, el banco canadiense financiará el 100 por ciento de la cartera de préstamos de unos 1.000 millones de dólares.
Analistas dijeron que este acuerdo permitirá a Cencosud mejorar la proporción de Deuda Neta a Ebitda, que es una condición clave para mantener su clasificación en grado de inversión.
Esto permitirá “retomar un mayor nivel de inversiones (...) y liberar fondos antes usados para otorgar crédito a sus clientes (que ahora serán aportados por Scotiabank) y apoyar las ventas del grupo mediante un mejor acceso al crédito por parte de sus clientes”, dijo la correduría Banchile.
La minorista, con fuerte presencia en el negocio de supermercados, tiendas por departamento, de mejoramiento del hogar y centros comerciales, tiene unidades de operación además en Argentina, Brasil, Chile y Perú.
En Colombia, la operación de tarjetas de crédito de Cencosud la viene manejando el Banco Colpatria, en el que el canadiense Scotiabank es accionista con el 51 por ciento de las acciones del banco colombiano.
www.df.cl

Cencosud: monto máximo de financiamiento comprometido por Scotiabank asciende a US$ 3.000 millones

El plazo de materialización del Acuerdo Marco fue estimado de tres a seis meses a contar de la fecha de su celebración, dijo el retailer.

Por Diario Financiero Online
Cencosud: monto máximo de financiamiento comprometido por Scotiabank asciende a US$ 3.000 millones
Cencosud respondió esta tarde al oficio de la SVS que había exigido más detalles del Acuerdo Marco firmado con Scotiabank para adquirir el 51% en la división de servicios financieros del retailer ligado a Horst Paulmann.
Junto con enumerar las condiciones suspensivas de la operación, el conglomerado informó en un hecho esencial que el plazo de materialización del Acuerdo Marco fue estimado de tres a seis meses a contar de la fecha de su celebración y un plazo máximo de doce meses para el cumplimiento de dichas condiciones suspensivas.
En el documento, Cencosud dijo que Scotiabank financiará el 100% de la cartera de créditos del holding (en particular las "Sociedades Objeto" Cencosud Administradora de Tarjetas, Cencosud Administradora de Procesos, Cencosud Servicios Integrales y Cencosud Corredores de Seguros) con más del 100% de la caretra de créditos de Banco Paris, "estimándose a esta fecha que el mismo ascenderá a la suma de $ 520.300.000.000".
En esa línea, se detalló que el monto máximo de financiamiento comprometido a otorgar por parte de Scotiabank a Cencosud y sus filiales asciende a US$ 3.000 millones. 
El conglomerado que agrupa a las marcas Jumbo, Easy, Santa Isabel y Paris, entre otras, informó que los fondos obtenidos se destinarán a cancelar pasivos financieros, "esperándose un efecto financiero-contable positivo para la Sociedad por la venta del 51% de las acciones de las Sociedades Objeto y el financiamiento mencionado precedentemente". 
Respecto a la opción de recompra de ese 51% por parte de Cencosud a los 15 años de vigencia de la asociación, la firma dijo que podrá ejercer esa opción de recomprar acciones al valor de mercado, "el cual deberá ser establecido por un banco de inversión a elección de Cencosud y dicho valor de mercado no podrá ser inferior al valor de libros".
www.df.cl

2014/06/24

Scotiabank mantiene búsqueda de edificio para trasladar casa matriz al sector oriente

Scotiabank mantiene búsqueda de edificio para trasladar casa matriz al sector oriente

Sin embargo, el gerente general de la entidad bancaria en Chile, Francisco Sardón, precisó que "la torre Costanera (de Cencosud) no está entre las opciones".


El canadiense Scotiabank sigue evaluando varias ubicaciones para trasladar su casa matriz en Chile, desde las céntricas oficinas de Morandé 226, hacia el sector oriente de Santiago.

"Estamos viendo varias opciones, y esperamos tomar una decisión dentro de este año, aunque la implementación probablemente tomará un tiempo más largo", dijo el gerente general de Scotiabank Chile, Francisco Sardón.

Sin embargo, el ejecutivo precisó que "la torre Costanera (de Cencosud) no está entre las opciones".

Desde hace al menos 3 años se rumorea la intención del banco canadiense de mover sus oficinas corporativas hasta las cercanías del barrio El Golf, en Las Condes, aunque las conversaciones con distintos desarrolladores inmobiliarios no han llegado a puerto.

El CEO de Scotiabank Chile explicó que las opciones dependen de las ofertas que reciban, por lo que una de las posibilidades es trasladar los 8 pisos del edificio corporativo actual y otra es mover solo la plana ejecutiva, sin las instalaciones de 'back office'.

"Si mantenemos el 'back office' donde está hoy, no podríamos ofrecer el edificio (de Morandé) en venta o en arriendo. Eso es parte de lo que tenemos que resolver", aseveró.

En 2011, Scotiabank vendió el ex edificio de Royal Bank of Scotland en Chile  -ubicado en Av Apoquindo 3039, con 10 mil m2 útiles- en unos US$ 30 millones.

www.emol.com

2013/12/03

Scotiabank hace ajustes en Chile por exigencia de matriz de elevar rentabilidad

Desde la entidad explican que “el banco revisa continuamente sus operaciones”, y que “durante las últimas semanas se han llevado adelante pequeños ajustes en la dotación”.

por k.caniupán / m.villena



Una serie de cambios ha vivido Scotiabank Chile en los últimos meses. Tras la modificaciones en la presidencia del directorio y de la salida del histórico gerente general, James Callahan, la entidad chilena se ha visto inmersa en un proceso de reducción de gastos y de reorganización de la estructura.

Parte de dicho proceso ha implicado una disminución de más del 1% de su plana de trabajadores. Desde el sindicato de Scotiabank Chile señalan que la información oficial es que los accionistas del banco pidieron a la filial chilena mejorar la rentabilidad, lo que se traduciría en pasar del 10% a un 13%.

A septiembre, la rentabilidad después de impuestos de Scotiabank Chile es de 10,81%, por debajo del 13,84% promedio que registra el sistema.

Desde la entidad, señalaron que “el banco revisa continuamente sus operaciones, a nivel global y local, a fin de asegurar un uso eficiente de sus recursos y ser competitivo en el largo plazo. Durante las últimas semanas se han llevado adelante pequeños ajustes en la dotación, la que ha considerado al 1,7% del total de ésta. Lo anterior, no tiene relación con ningún proceso de reestructuración. Scotiabank continúa operando los mismos segmentos de negocios que ha atendido hasta ahora y tiene como misión ser un actor relevante en Chile”. 

 En medio de este escenario, hace dos meses fusionaron la vicepresidencia de banca comercial con la vicepresidencia de banca corporativa. De ésta forma, el encargado de la antigua vicepresidencia le reporta directamente al titular de ésta última, Héctor Pérez.

En paralelo, el actual CEO de la entidad, Francisco Sardón, dejó vacante la vicepresidencia de banca personas, cargo para el que actualmente aún no existe un nombre.



Cambios en la AGF


Mediante un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Scotia Administradora General de Fondos informó que “el directorio tomó conocimiento de la renuncia de Fabio Valdivieso a su cargo de gerente general” de la administradora “ya que pasará a desempeñar un nuevo cargo en Scotiabank Chile”.

En su reemplazo, se designó a Gabriel Garrido.



Hacia adelante


Aún con una cartera de salida de préstamos provenientes de Banco del Desarrollo por US$ 200 millones, la entidad empieza a mostrar mejores cifras.

El último reporte de Fitch, señala que “el resultado acumulado a septiembre de 2013 refleja una mejoría del ROAA y una estable rentabilidad operativa antes de provisiones. Lo anterior, es producto del crecimiento orgánico, un recurrente aporte de los ingresos no financieros y el cierre de gran parte del descalce del libro de banca con bonos y derivados”.

De hecho, explica el que “el repunte de la utilidad operativa se explica por la favorable tendencia de gasto neto en provisiones y castigos que consume un 30,8% de la utilidad operativa antes de provisiones, producto de recuperos específicos en el segmento de empresas y de menores provisiones en el segmento de pequeñas empresas”.

A septiembre, las utilidades de Scotiabank llegaban a 
$ 52.222 millones, muy por sobre los $ 39.583 millones del mismo mes del ejercicio anterior. 

En tanto, al mismo mes su participación mercado - sin las colocaciones de CorpBanca Colombia- llega al 4,97%.


www.df.cl

2013/08/28

Scotiabank nombra nuevo Consejo de Administración

El grupo financiero designo a Enrique Zorrilla Fullaondo y Paul D´Agata como nuevos miembros al Consejo


Scotiabank Inverlat informó que mediante resoluciones de las Asambleas de Accionistascelebradas el 23 de agosto de 2013, de Grupo Financiero Scotiabank Inverlat S.A. de C.V., Scotiabank Inverlat S.A., Scotia Inverlat Casa de Bolsa, S.A. de C.V., y Scotia Fondos S.A. de C.V. Operadora de Sociedades de Inversión, se formalizó el nombramiento de  Enrique Zorrilla Fullaondo como miembro delConsejo de Administración de las entidades indicadas y a Paul D´Agata como su suplente, quedando los Consejos integrados por 10 miembros.

2013/06/19

Grupo Financiero Scotiabank México anuncia nombramiento de Nuevo director general de Banca Empresarial

Scotiabank México da la bienvenida a Enrique Zorrilla Fullaondo como Director General de Banca Empresarial.

 Scotiabank México anunció el nombramiento de Enrique Zorrilla Fullaondo en la posición dedirector general de Banca Empresarial. En esta posición, Enrique Zorrilla reportará a Troy Wright, Presidente y CEO del Grupo Financiero Scotiabank.
-
"Me siento complacido en darle la bienvenida a Enrique Zorrilla a Scotiabank y en trabajar de manera cercana con él en la ejecución de la estrategia de nuestra Banca Empresarial," dijo Wright.
 
"La profundidad de su experiencia, comprensión del mercado y trayectoria de liderazgo reforzará al banco en sus planes de crecimiento hacia el futuro", agregó.
El Zorrilla tiene más de 30 años de experiencia en la industria financiera en posiciones de importante liderazgo. Obtuvo la Licenciatura en la Universidad Iberoamericana y es contador público por la UNAM, posteriormente cursó un programa de MBA en Northwestern University (Kellogg School).
"Me siento muy contento de incorporarme a Scotiabank y quiero agradecer a Troy Wright por la oportunidad de trabajar en este gran equipo," dijo  Zorrilla.
"Scotiabank es una organización fuerte con un potencial enorme de crecimiento en el mercado mexicano y estaré brindando mi experiencia y conocimientos a la organización", acotó.
www.elsemanario.com

2008/03/07

Fracasa venta de Banco del Trabajo a Scotiabank en Perú

Empresario chileno, Santiago Cummins, no enajenará la Firma

En noviembre el grupo Cummins había firmado un acuerdo de exclusividad con la entidad canadiense, el que no llegó a puerto.

Luego de intensas negociaciones, el grupo financiero chileno, Altas Cumbres, ligado al empresario local, Santiago Cummnis, ayer dio por terminadas las conversaciones para vender el Banco del Trabajo al canadiense Scotiabank.

En un comunicado de prensa, el grupo financiero de Cummins señaló que la opción de venta del 100% de las acciones del banco peruano a Scotiabank “ha quedado sin efecto”, tras el término del plazo de negociación que se había iniciado en noviembre de 2007.

Altas Cumbres y Scotiabank habían firmado un acuerdo de exclusividad para adquirir el Banco del Trabajo, que actualmente ocupa el tercer lugar del sistema bancario peruano.

De esta forma, tenía previsto continuar su expansión en Sudamérica el banco canadiense. La operación, que finalmente quedó trunca, se iba a sumar a la adquisición que los canadienses realizaron en Chile el año pasado, con la compra del Banco del Desarrollo en un monto superior a los US$ 1.000 millones; la cifra más alta pagada en la historia de Scotiabank en una compra.

Cummins

Santiago Cummins es reconocido en la arena financiera peruana por ser un empresario que ha hecho crecer cada uno de los negocios en los que participa. De hecho, se comenta que el precio de venta que estaba contemplado para el Banco del Trabajo ascendía a los US$ 200 millones.

Cummins había vendido su compañía de seguros a la internacional ACE a comienzos de 2007

El empresario también participa en empresas recaudadoras en Chile, Perú, Argentina, Ecuador y Costa Rica; servicios de cobranza online, empresas de pagos de servicios en Guatemala y de servicio de remesas para Perú y Costa Rica.

Además de eso, Cummins a través de Altas Cumbres, es propietario del Mall Jockey Plaza -que es el centro comercial más grande de Perú-, y Casa Fácil en la capital del país vecino. A su vez, posee participación minoritaria en Parque Arauco (Chile) y está presente en el negocio inmobiliario a través de Costa Cachagua.

Tras el fracaso de la venta del Banco del Trabajo, Cummins se abocaría a hacer crecer a la entidad de manera orgánica, según comentaron medios de prensa y analistas en Perú.


http://www.diariofinanciero.cl

2007/11/26

Scotiabank refuerza banca retail regional

Banco canadiense firmó pacto de exclusividad con grupo Cummins

Una nueva jugada realizó el banco canadiense Scotiabank en su afán por crecer en la región. Y su apuesta ahora tuvo una orientación hacia la banca retail, la que para analistas es el principal foco de crecimiento en los próximos años.

Tras meses de negociaciones, el pasado viernes se anunció la firma de un acuerdo de exclusividad entre Scotiabank y el Grupo Altas Cumbres -ligado al empresario chileno Santiago Cummins- para adquirir el 100% de las acciones del Banco del Trabajo en Perú.

Según analistas de la banca peruana, esta posible adquisición responde a la estrategia del holding canadiense en Latinoamérica de comprar instituciones con una fuerte orientación retail y sectores que no están cubiertos por ellos, como los de ingresos medios y medios-bajos.

Un ejemplo es el Banco del Desarrollo en Chile. “Scotiabank hace una movida interesante, pues para crecer en Perú hay que entrar al sector retail. Banco del Trabajo tiene un nicho en este ámbito y PYME”, señaló un analista del mercado bancario peruano.

El ejecutivo agregó que la operación no cambia el escenario bancario local, pues Scotiabank subiría del actual 16% a un 18%, manteniendo el tercer lugar en colocaciones totales.

www.eldiario.cl

2007/09/27

Santiago Cummins negocia venta de tres de sus cuatro bancos a Scotiabank


Banco canadiense desembolsaría unos US$ 200 millones al grupo Altas Cumbres por el Banco del Trabajo en Perú, el Banco de Antigua en Guatemala y Banco de Ahorro y Crédito en República Dominicana.


Continuando con su proceso de reestructuración financiera, el grupo chileno Altas Cumbres, ligado al empresario Santiago Cummins, se encontraría en la etapa final de las negociaciones para concretar la venta del Banco del Trabajo en Perú a Scotiabank según aseguraron altas fuentes en Perú.


De esta forma se confirmarían las versiones que ha destacado la prensa peruana en lo últimos días. Lo más llamativo de la operación sería que el negocio incluiría las operaciones que tiene el grupo en Guatemala (Banco de Antigua) y República Dominicana (Banco de Ahorro y Crédito Altas Cumbres). De acuerdo a fuentes cercanas al proceso el monto total que desembolsaría el banco canadiense sería del orden de los US$ 200 millones.


A pesar que la filial en Perú de Scotiabank, en un comunicado remitido hace algunos días a la Superintendencia peruana, negó estar al tanto de las negociaciones de su matriz, la operación estaría en su última fase y se convertiría en la cuarta enajenación de los activos financieros que posee Altas Cumbres en la región durante 2007, luego que vendiera parte de sus negocios en Perú, Costa Rica y Ecuador. Mientras que por el lado del Scotiabank, la compra en Perú coincide con una serie de adquisiciones que está realizando el grupo canadiense en la región, que incluye la administradora de fondos de pensiones que tenía el BBVA en República Dominicana, Crecer; y el acuerdo para adquirir el 100% del Banco del Desarrollo.


Las operaciones del Banco del Trabajo en Perú comenzaron en diciembre de 1994, enfocándose en los sectores de medianos y bajos recursos, además de préstamos a microempresarios y vivienda. Al 31 de agosto, el banco poseía 96 sucursales y un patrimonio cercano a US$ 46 millones (145 millones de soles), que representa un 1,67% del total del sistema peruano. En cuanto a las colocaciones, la institución posee una fuerte participación en el rubro microempresas, con un 14,21% de mercado. La reestructuraciónDurante el 2006, Altas Cumbres comenzó a realizar fuertes cambios dentro de su plana gerencial, lo que significó la salida de varios ejecutivos de la empresa.


Sin embargo, la primera venta se produjo en enero de 2007, cuando vendieron la compañía de seguros Altas Cumbres Vida en Perú, a la norteamericana ACE. Luego fue el turno de Costa Rica, donde luego de diez años participando en el mercado financiero del país centroamericano, el grupo vendió la Corporación Financiera Miravalles a la Corporación Tenedora BAC San José S.A.


En esa oportunidad, el vicepresidente de Altas Cumbres, Jorge Lafrentz, afirmó a los medios locales que el grupo “seguirá consolidando sus esfuerzos en el Cono Sur, donde hoy es un actor importante en la región con operaciones en Chile, Perú, Ecuador y Argentina, además de Republica Dominicana y Guatemala”. Sin embargo, la reestructuración continuó y Ecuador fue el elegido, luego que a comienzos de mayo el grupo concretara su última venta al deshacerse del Banco Centro Mundo y pasarlo a manos de la primera entidad financiera de la plaza, Banco del Pichincha.


De acuerdo a fuentes ligadas al grupo, la principal razón por la que se vendió el banco fue la compleja situación política del país, aunque también se enmarcó dentro del proceso de reestructuración de la entidad financiera. Historia Altas Cumbres comenzó a operar en el mercado financiero en Chile en 1976 a través de la creación de Financiera Condell, la cual fue vendida a Corpbanca en 1998. En 1994 el grupo decidió explorar en otros mercados, ubicandose en Perú con Banco del Trabajo y un año más tarde en Ecuador con Banco Centro Mundo.


En 1996 y 1997 llegó a Centroamérica, con la Corporación Financiera Miravalles y el Banco de Antigua, en Costa Rica y Guatemala, respectivamente. En 1998 creó Altas Cumbres Compañía de Seguros de Vida (Perú) y en el 2002 se instaló en Republica Dominicana con el Banco de Ahorro y Crédito Altas Cumbres. El último país donde ingresaron fue Panamá el 2005, a través del Banco Internacional Altas Cumbres.