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2011/04/19

El exitoso modelo de expansión del retail chileno en sudamérica


En la última entrega del ranking Forbes, tres empresas chilenas aparecieron entre las 100 más rentables del mundo. En el lugar 834 apareció Falabella y en el 925, Cencosud. Esto muestra cual es el valor de la industria del retail en Chile. Un sector que no se cansa de crecer y ampliar sus horizontes.

En la última semana, Cencosud amplió su inversión en Argentina, de esta forma se consolida en un país donde sus ingresos son cercanos a los US$ 2.900 millones, sólo en el rubro de los supermercados. El grupo también opera en dicho país con 49 tiendas Easy (incluyendo nueve de la cadena especialista Blaisten) y 14 centros comerciales.

Falabella opera en Chile, Perú, Colombia y Argentina con 219 tiendas, distribuidas en sus cadenas de supermercados, Sodimac y centros comerciales, donde cuenta con más de 65 mil empleados. En 2010 el grupo anunció una inversión de US$ 2.570 millones para fortalecer su presencia en la región, proyectando abrir tiendas en Argentina, Perú y Colombia, además de proyectos en Chile.

Por su parte Ripley cuenta con diez tiendas en Perú y entre 2011 y 2013 planea construir otras ocho, con una inversión cercana a los ocho millones de dólares. Esto se explica principalmente porque el año pasado Ripley Perú generó ingresos superiores a los $480 millones de dólares, cifra que representa el 30% del total de las ventas de la compañía.

Esta política de expansión se explica por tres razones, según explica Claudio López, profesor del diplomado en Gestión de Retail de eClass. Primero porque entre estos tres países hay un mercado que congrega a casi 120 millones de consumidores, lo que lo hace muy atractivo, tanto para las ventas como para gestionar volúmenes de compra. En segundo lugar, sus economías, en especial Perú y Colombia, han tenido mejoras importantes estos últimos años, estimándose que han entrado en una estabilización importante que es primordial para las inversiones extranjeras. Y en tercer lugar, la seguridad, tema que ha sido siempre un inconveniente, ha sido mejorada en forma considerable, haciendo más atractivos estos mercados. "También se debe considerar que en Colombia, por ejemplo, existe una buena percepción de los empresarios y en general de los chilenos, lo que ayuda a ingresar en esos países", comenta López.

Este proceso de inversión y expansión a los mercados extranjeros comenzó hace varios años y las empresas han sabido mantener un servicio similar al que se ofrece en el país. Pero uno de los principales desafíos es poder aplicar la relación entre el proveedor y el cliente. López cree que todavía hay que corregir algunos aspectos: "Falta aprender mas de la gestión de relaciones (clientes - empresas - proveedores) acá en Chile, y cada país tiene sus implicancias culturales y económicas que los distingue". Asegurando que este tiempo ha dejado un proceso de aprendizaje base para seguir haciendo buenos negocios en estos países.

Para López es clave entender la forma en que se mueven los negocios en los diferentes escenarios de latinoamérica, y sobretodo, ser respetuosos de algunas tradiciones y sus culturas. De tal forma que las personas de esos mercados, reconozcan y valoren el profesionalismo y la oferta de valor de la empresa chilena, pero sin sentirse que están siendo invadidos, o "colonizados", con nuevas reglas sin respetar el dinamismo propio de cada mercado.

"El servicio finalmente es estar conectados con los clientes, y la forma de hacerlo es parecido en estos mercados, hay que escucharlos y conectarse con sus inquietudes, para entregarles un valor y una atención que resuene y que haga sentido a los consumidores. Y esto será tan difícil o tan fácil acá en Chile o en esos países, dependiendo del trabajo que se haga en forma transversal y consciente para estar junto a los consumidores", finaliza el académico.

LaTercera.com

2010/12/26

Comercio empieza a cerrar año récord de ventas con positivo balance de actividad navideña

En el sector destacaron la mayor disposición de los consumidores a gastar dinero en los regalos y las compras anticipadas.
por Karina ferrando/ Carla Cabello/ Katherina Busel
Consumidores más dispuestos a gastar y a hacerlo con anticipación, a diferencia de otros años, detectó el comercio en las compras navideñas. Las principales empresas del sector están cerrando hoy su semana más intensa, en un año marcado por la recuperación del comercio tras la crisis económica que se desató en septiembre de 2008.

Para los principales operadores del sector, el balance de la Navidad 2010 es positivo. En La Polar afirman que las ventas fueron superiores a las del año pasado y en Parque Arauco dicen que este fue un año muy bueno. "A fines de 2008 estaba latente el temor por la crisis mundial y 2009 fue mucho más normal", explica el gerente de marketing y clientes de la operadora de centros comerciales, Ariel Benzaquén.
En Mall Plaza, afirman que el flujo de clientes y las ventas han crecido 20% durante este mes frente a diciembre de 2009. "La gente está mucho más positiva después del terremoto, hay mejores expectativas y eso se ve reflejado en el consumo", comentó el gerente de malls de Mall Plaza, Ricardo Unda.
Con esta visión coincide el gerente general de Falabella Retail Chile, Agustín Solari, quien asegura que los consumidores salieron en forma anticipada a comprar, impulsados por una mejor visión respecto a la economía. "Un grupo no menor de gente empezó a comprar antes. Yo creo que no esperaron recibir aguinaldos ni bonos, porque seguramente tenían más dinero disponible", señaló.

Según Unda, el mayor flujo de público lo percibieron desde el último fin de semana de noviembre. Benzaquén agrega que en los malls de Parque Arauco se ha incrementando permanentemente el flujo de público desde la segunda semana de este mes, siendo ayer y anteayer los días peak.

En Unimarc también hablan de una mayor anticipación por parte de los clientes a la hora de comprar. Su gerente general, Juan Pablo Vega, agrega que este año hubo "un alza significativa en las ventas" frente a 2009.


La mayor disposición a gastar de los clientes también fue destacada por la Cámara Nacional de Comercio (CNC), que ayer informó que en noviembre las ventas del sector crecieron 18,6% y que acumulan en el año un aumento de 16,8%.

Según el gremio, el sostenido ritmo que muestra el sector desde abril (ver infografía) refleja la expansión de la demanda, impulsada por la mayor confianza de los consumidores. Esto, dice la CNC, permitiría cerrar este año con ventas casi 17% superiores a las del año pasado. Esta tasa de crecimiento sería también la más alta alcanzada en la historia del comercio, tras el peak de 10,4% de 1992 y 1993.

Esta proyección se sustenta en un incremento del empleo, un mayor nivel de remuneraciones, mejor acceso al crédito y menor valor de los bienes, dijo la Cámara.

Esta puede ser la razón de que este año los productos tecnológicos hayan sido los más vendidos para regalar. En La Polar dicen que computación, televisión y telefonía fueron los productos estrella. Solari, de Falabella, agrega que el favorable tipo de cambio impulsó la venta de este tipo de artículos importados.

Malls reciben hasta 120 mil personas al día

Los días previos a Navidad han mostrado una fuerte alza en la afluencia de público a centros comerciales y supermercados. Según datos de Arauco Malls, esta semana unas 120 mil personas al día visitaron Parque Arauco, un 10% más que en igual lapso de 2009. La afluencia mayor es de día, mientras que el 20% hace sus compras en el horario extendido. Para afrontar este hecho, la cadena inauguró en el recinto 600 estacionamientos para clientes. Además, pusieron empaques y custodias que ayudan a evitar la congestión en las tiendas.

Mientras, Ricardo Unda, gerente de Mall Plaza, explica que para afrontar la gran afluencia arrendaron espacios de zonas aledañas para estacionamientos en sus centros comerciales y, en algunos casos, habilitaron otros sectores que tenían disponibles.

 www.latercera.cl
 

2008/07/27

Operadores de 'retail' chilenos sacudidos por sanciones

DyS y Falabella fueron amonestados por mal uso de información privilegiada. Cencosud presentó problemas en su esquema de pagos a pequeños proveedores

Los operadores del comercio minorista chileno, muchos con presencia en el mercado peruano, viven un momento tenso, más allá de que los supermercados hayan reportado a junio una caída de 6,4% en sus ventas debido a la mayor inflación.

Ello debido a que la Superintendencia de Valores de Santiago (SVS) decidió abrir al público un expediente de casi 2.000 páginas, que derivó en ocho sanciones por mal uso de información privilegiada ante el anuncio de fusión de D&S, líder del negocio de supermercados sureño y accionista indirecto de la peruana Mayorsa, y Falabella (dueña de los formatos Tottus, Saga Falabella y Sodimac). El expediente reveló que 23 personas tuvieron acceso a este tipo de información, entre las que figuraban tres directores de D&S, seis de Falabella, tres asesores de comunicaciones, cuatro abogados, dos asesores financieros que representaban al banco de inversión JP Morgan y un economista.

Las multas han totalizado US$4,9 millones y han terminado con la renuncia de Hans Eben, vicepresidente del directorio de D&S.

El turno de Cencosud
Mientras tanto, Cencosud, propietaria de la Corporación Wong, llegó a un acuerdo con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) para modificar el esquema de pagos de esta empresa a sus pequeños proveedores.

De esta manera, se estableció un plazo de pago máximo de 30 días a todos sus proveedores que facturen menos de US$1,1 millones anuales.

Otros minoristas chilenos ya habían llegado a acuerdos similares con la FNE. D&S fue el primero en implementar este tipo de esquema a inicios del 2007. Luego, fue Falabella, que a inicios de este año lanzó su Programa de Apoyo a Proveedores Pyme, una iniciativa que contempla el pago a 30 días, la exoneración de costos logísticos y la realización de ferias para atraer a nuevos proveedores.

De acuerdo con el diario mapochino "El Mercurio", en julio del 2006 la FNE había acusado a D&S y Cencosud de actos en contra o que entorpecían el desarrollo de la industria de supermercados sureña.

Sepa más
-El 7 de mayo pasado, en Lima, se iniciaron las conversaciones para la fusión de D&S y Falabella. Esa vez, Han Eben y Alfredo Moreno se reunieron de manera casual.
-D&S también reconoció que sostuvo conversaciones con Wal-Mart y Ripley, en paralelo con Falabella.
-Cencosud tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Posee 39 hipermercados Jumbo, 239 supermercados Disco y Vea, y 127 supermercados Santa Isabel.

http://www.elcomercio.com.pe

2008/06/07

Haase -de regreso al retail- habla de Saieh, Fra Fra y su "fanatismo" por Paulmann

"Es un proyecto enormemente atractivo, difícil, donde hay que hacer muchas cosas a la vez", dice el flamante director de Unimarc.

¿Cree que Saieh entró para vender? "Eso no pasa de una especulación".

Por José Tomás Santa María

Dos años pasó Claudio Haase (67) fuera del retail. Tras 30 años en Cencosud, como cabeza del ala supermercadista y mano derecha del controlador Horst Paulmann, el ejecutivo dejó las góndolas y decidió jubilarse sorprendiendo a todo el mercado.

Pero la sangre supermercadista tira. Y una vez terminado el tiempo en que acordó con su ex jefe, ingresó en gloria y majestad al nuevo conglomerado retail SMU, formado por Alvaro Saieh, la familia Rendic y Enrique Bravo. Grupo que en 5 meses ya tiene un 14% del mercado.

-¿Es raro competir con Cencosud?

-(Piensa un rato) Creo que hay que mirarlo de otra manera. Estoy tratando de ayudar a esta empresa, a hacerlo lo mejor posible. Pero la competencia, del día a día, es un tema de la administración. Yo, estoy más metido en el pasado mañana.

Y agrega: "yo tengo un afecto especial por mucha gente de Cencosud, y uno más que especial por Horst Paulmann".

Haase sólo tiene elogios para su ex jefe, igual que para Alvaro Saieh. "Me impresionó porque pese a los cambios operacionales, de dueños, etc, las ventas de las distintas cadenas no se vieron afectadas. Eso habla muy bien del entusiasmo que puso la gente para que funcione", cuenta tras asistir a su primer directorio, aclarando que en ningún caso habla como vocero de la empresa.

-¿Por qué regresó al retail?

-Había un trato con Cencosud de no estar ligado al retail durante algún tiempo, pero ese tiempo ya pasó, se dieron algunas alternativas y las tomamos.

-Durante estos dos años recibió ofertas de grupos como Falabella, ¿por qué tomó la de Unimarc?

-Cualquier conversación que haya tenido en el pasado era extemporánea por el trato con Cencosud. Cuando se produjo con la gente de Unimarc, lo encontré un proyecto enormemente atractivo. Es difícil, hay que hacer muchas cosas a la vez y me impresionó la visión que tiene Alvaro Saieh de cómo quiere llevar a cabo este proyecto. De Juan Pablo Vega (gerente general), tengo la misma idea.

"Una compañía creíble, no una ensalada de cosas"

-¿Cómo fue asistir a su primer directorio, la semana pasada?

-Fue muy interesante. No conocía al señor Saieh y me impresionó su capacidad de meterse en temas que le son desconocidos, su análisis muy meditado y profundo.

-Muchos se preguntan qué quiere Saieh...

-Creo que él quiere, en un plazo relativamente corto, armar una organización robusta. Más que en una cifra (de participación), está pensando en armar una organización que le permita crecer y rentar.

-¿A qué se refiere con "robusta"?

-Que tenga un posicionamiento propio, imagen clara ante el consumidor, eficiente administrativamente y con algo que ofrecer. Una compañía creíble, no una ensalada de cosas. Que sea la cadena donde compro, y mi primera opción si voy a otra ciudad.

-Algunos apuestan a que estará un rato, y después venderá.

-Cuando alguien está recién entrando a un negocio y tiene tan claro lo que quiere hacer, un plan de corto, mediano y largo plazo, eso no pasa de ser una especulación.

-¿No han hablado de qué cuota de mercado quieren tener?

-No, por lo menos yo no conozco esa cifra. Mirando la cantidad de locales distintos que han comprado, y que siguen funcionando -no han perdido ventas y eso ya es un logro-, creo que el próximo paso es armar de eso una organización. Y la siguiente etapa, hacerla crecer.

-¿Cree que es mejor unificar todas esas marcas?

-Es una pregunta que nos hemos hecho todos y en la que todos estamos un poco sesgados. La administración está pidiendo estudios que avalen una u otra posición. Puedo entender que la gente vinculada a una cadena no le guste tanto que le cambien el nombre, sin embargo, si todo es para mejor, lo aceptaría.

-¿Donde cree que están los desafíos del nuevo conglomerado?

-Hay varios desafíos; de gestión: organizar, normalizar y recuperar. Comerciales: hacerle sentir a los clientes de las antiguas cadenas regionales que siguen estando en su local. Y a los que están yendo a comprar a otra parte, ofrecerles una ventaja, sea cercanía, servicio, u otra cosa. Hay mucho trabajo, muchas cosas que hacer, pero con un buen equipo y buena voluntad se puede. Si uno mira locales de Unimarc, está claro cómo han mejorado.

Tottus y su " plan B"

-¿Qué cambios lo sorprendieron en el supermercadismo?

-Cada época tiene sus desafíos y oportunidades. Si uno se remonta a los '70, el desafío era tener surtido y crecer en ubicaciones. Después vino administrar ese crecimiento, la incorporación de la tecnología. En los '90 fue evolucionar en la capacitación y recursos humanos; contratar gente joven, entraba al comercio el que no encontraba otro trabajo.

Hoy el desafío es administrar costos y operar en forma eficiente, dado que el mundo es más competitivo . Otro son las salidas al exterior, el comercio tiene que conseguir productos más baratos y para eso necesita volumen de ventas.

-¿No ve riesgos en la expansión internacional que ha emprendido el retail?

-Estabilidad no hay ni en Suiza, el mundo es bastante volátil y lo que ayer era perfecto hoy ya no lo es tanto, más si estamos hablando de nuestro hemisferio.

-¿Cómo ve en este escenario a Tottus, que quedó como cuarto actor?

-No conozco los planes de Tottus. No hay que faltarle al respeto en ningún momento, porque Falabella tiene muchos recursos y no sólo en dinero, sino que un equipo de gente de primer nivel. No me cabe duda que están preparando un plan B.




Términos y Condiciones de la información © Empresas El Mercurio S.A.P., editor del diario La Segunda.

2008/03/31

Los Cambios de Propiedad que Remecerán 2008


El presente ejercicio promete ser tan o más movido que el anterior en el ámbito de las fusiones y adquisiciones. El sector del retail, la banca, el vitivinícola, la energía, son los que más prometen dentro del mercado.


Todo indica que este 2008 será un año para recordar. Y es que pese a que no promete demasiado en el ámbito económico, con una estimación de un PIB bastante menor al 5,1% registrado en 2007, el mercado apuesta a que las adquisiciones estarán a la orden del día.


Y la razón es sencilla. Según un alto ejecutivo del sector del retail, no existe mejor época para comprar, que aquella en que se espera una temporada de “vacas flacas”, ya que no se paga mucho y se termina cerrando un negocio que en el minuto que la economía repunte, dará todos los frutos esperados en la inversión.


Por ella no sería la única razón para que se muevan las fichas del tablero, ya que muchos de los actores locales tienen como objetivo, dar un salto cuantitativo importante durante el presente ejercicio, para lo cual, no sólo preparan una batería de proyectos orgánicos, sino que para acelerar la máquina, buscarán con ahínco el crecimiento inorgánico.


Vamos con Energía


Al igual que el ejercicio anterior, el sector eléctrico del país puede volver a dar nuevas sorpresas. Es así, como en lo inmediato, son dos las operaciones que podrían ocurrir dentro del mercado local.Por una parte, está dando vuelta la venta de los activos de Exxon Mobil en el país, los cuales están siendo disputados por la brasileña Petrobras y el grupo argentino Eurnekian.


La primera tendría negociaciones más avanzadas, y ya habría ofrecido a la estadounidense US$1.000 millones por los activos concentrados en Chile y Brasil, con lo cual, no sólo prepararía su ingreso al país, sino que también hacia otras áreas, como posiblemente la generación.


En el caso de los argentinos, el conglomerado ha señalado públicamente que se encuentra preparando una nueva oferta para presentársela a la norteamericana, ya que anteriormente había ofrecido US$2.000 millones por todo el paquete regional, semanas antes que Exxon confirmara que no vendería su participación en tierras trasandinas.


En tanto, en el campo eléctrico, a fines del primer semestre se debería concretar la venta de SAESA (controlado por PSEG), la que según el mercado, estaría avaluada en US$700 millones. Dentro de los candidatos más seguros para finiquitar la operación, destaca la estadounidense AEI, producto que fue justamente esta compañía la que adquirió el 50% de Chilquinta Energía, ex filial de PSEG. En la carrera también se encuentra Southern Cross, que el año pasado compró el 50% de GasAtacama y que también participó en la pugna por Chilquinta.


La AFP canadiense OTPP, que también mostró interés por los activos que sondeo el fondo liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, es otra de las compañías que mira con buenos ojos la propiedad de la distribuidora del sur. Por último, el grupo local CGE, que adquirió en 2007 a la distribuidora nortina Emel en US$680 millones, es otro de los que está buscando la manera de materializar la adquisición del grupo SAESA.


En Búsqueda de Cadenas


Pero si se trata de adquisiciones, claramente el sector del retail no se quedará fuera de la mesa. Dentro de las apuestas, el mercado estima que este año la cadena Tottus podría dar bastante de que hablar, ya que si bien se potenciará mediante un fuerte crecimiento orgánico (ya que espera sumar 50 locales hacia 2011), todo indicaría que irás detrás de algunas cadenas regionales, sin descartarse, según versiones de analistas, la posibilidad de que realice una oferta por el paquete de activos que ha venido acumulando desde 2007 la sociedad Unimarc-Deca.


Y si algunos pensaron que Tottus estaba a la venta tras la fallida fusión con D&S, el presidente de Falabella, Reinaldo Solari, afirmó categóricamente que “nosotros no vendemos, nosotros compramos”. Saieh también podría dar nuevo zarpazo dentro del rubro, a través de la adquisición de algunas cadenas del norte o del sur del país, ya que el objetivo del empresario es consolidarse en el corto plazo como el tercer actor del mercado nacional.


De hecho, Unimarc estaría en avanzadas conversiones con la nortina Korlaet, gracias al vínculo que posee la familia Rendic con la cadena antofagastina. Otro que está de compra en el sector, es justamente el fondo de inversiones Southern Cross, el que estuvo negociando la adquisición del 100%, o al menos un porcentaje importante de la Multialianza de Supermercados (MAS).


Pero los anhelos del fondo liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor son más ambiciosos, y es por lo mismo que se ha puesto en contacto con algunas cadenas del sur, específicamente con Bigger y con la familia Mosa por sus locales Full Fresh. En tanto, la familia Ibáñez, por medio de D&S, es otra de las cadenas que pueden dar de que hablar en 2008, tanto por sus proyectos, como por la posibilidad de que sea adquirida.


Todo ello, producto de los trascendidos de que Wal Mart estaba en negociaciones para comprar la compañía (situación que fue descartada por el retailer), tras lo cual ha surgido la idea de que algún actor internacional de gran tamaño podría realizar una oferta por la cadena.


No obstante, D&S también tendría sus propios planes, como reactivar la idea de generar una alianza crediticia con algún banco, con el objetivo de potenciar su tarjeta Presto. De hecho, lo más seguro es que vuelva a sentarse a la mesa con el BBVA, ya que el propio Nicolás Ibáñez afirmó a ESTRATEGIA que el grupo pretende retomar dicho frente a la brevedad.


Mirando la Plaza


Uno de los sectores que podría registrar ciertos movimientos, sería la banca local. Y es que diversas entidades han señalado que están observando si se presenta alguna buena posibilidad. Ese es el caso del Scotiabank. En este sentido, el gerente general de la compañía, James Callahan, indicó que tienen como objetivo principal, alcanzar el 10% de participación, para lo cual, “estamos abiertos tanto al crecimiento orgánico como para el inorgánico”, escenario en el cual poseen ya una experiencia previa, tras haber comprado el Banco del Desarrollo al grupo Norte Sur y anteriormente el Sudamericano.


Por su parte, el Bci, comandado por Luis Enrique Yarur, ha declarado que está abierto a observar cualquier oportunidad que se presente, y en el mercado se afirma que durante los últimos meses el banco ha comenzado a “vitrinear” para, de esta manera, potenciar el crecimiento orgánico que ha ideado el gerente general de la entidad, Lionel Olavarría, junto con su equipo.


Con ganas de crecer también está el banco Falabella, debido a que el grupo desea acelerar el crecimiento de la entidad en el sistema financiero local, para lo cual, buscarán la manera de concretar la adquisición de un banco mediano y, así, ubicarse dentro de los top five. De hecho, para esta nueva etapa -y terminada la distracción que implicaban las negociaciones con los Ibáñez- trajeron desde Banefe a Alejandro Cuevas, quien debería liderar el salto del banco de los Solari.


Y aunque se descartó oficialmente la venta de AFP Cuprum -controlada por el grupo Penta-, es vox populi en el mercado que los gigantes aseguradores Metlife y Principal Financial Group, están atentos a cualquier oportunidad de compra en Chile.


Además, la AFP Planvital también podría ser objeto de una oferta, especialmente con las opciones que abre la reforma previsionalTambién está el caso del BBVA, gerenciado por Ignacio Lacasta, que también está buscando adquirir un actor mediano del sistema y, de esta manera, lograr su principal objetivo: transformarse en el tercer grupo financiero de mayor relevancia en Chile hacia 2009. De hecho, ejecutivos de la industria aseguran que el BBVA ha sondeado a algunos actores de la plaza.


Hacia el Top 10


En el rubro de las viñas, una de las que aspira a convertirse en el corto plazo en top ten, es Viña Morandé -controlada por Empresas Juan Yarur-, luego que su mismo director ejecutivo, Matías Elton, lo afirmara a ESTRATEGIA. “Queremos estar dentro de los diez exportadores de vino. Sabemos que tenemos los recursos para hacerlo”, indicó el ejecutivo.


Para ello, la compañía apuntará a comprar diversos predios para aumentar su masa crítica de uvas, pero además, el mercado no descarta que adquiera una viña. En el caso de Via Wine Group -controlado por Juan Coderch y sus hermanos Jorge e Isabel; los norteamericanos Richard Huber y Sam Zell, y Mario Kreutzberger-, la compañía se encuentra actualmente en un proceso de due diligence para comprar el 75% de Viñedos del Maule, operación que se espera que se concretice en los próximos meses.


Otra de las viñas de las cuales se espera una movida agresiva, es Undurraga. La empresa -controlada por la familia Piccioto y José Yuraszeck-, tiene como objetivo, ubicarse dentro de los cinco mayores actores del sector, para lo cual, su gerente general, el mismo Yuraszeck, confidenció a ESTRATEGIA que la empresa está buscando una viña de tamaño mediano, para así materializar su crecimiento inorgánico.


El Negocio del Agua


En cuanto al mercado de las sanitarias, lo más probable es que la japonesa Marubeni -controladores de Aguas Décima- materialice una adquisición en el país. Para ello, se encuentra en conversaciones con un socio nipón (el cual no ha sido dado a conocer), para cimentar una espalda financiera de magnitud, para en su debido momento, poder realizar una oferta atractiva.


A su vez, está el caso de la también japonesa Mitsui, la que está rondando este sector, luego que admitiera que desea ingresar a través de la compra de un actor local. En tanto, la sanitaria Essbío -controlada por OTPP-, si bien no moverá sus fichas dentro de su propio campo de acción, ha iniciado la expansión hacia otros sectores industriales, tal como lo había adelantado la AFP canadiense a ESTRATEGIA, ingresando a la licitación de los activos de infraestructura que controla la mexicana Bancomext en Chile, como son las rutas Aconcagua e Itata.


2008/02/01

Nuevo escenario del retail desatará fuerte disputa por cadenas regionales

cuatro actores se pelearían cadenas menores

Tanto Tottus como D&S deberán activar sus planes de crecimiento, los cuales se suman a los de Unimarc-Deca y de Southern Cross-MAS.

Emilio Maldonado Q.


El que todos hayan dado por hecho la unión entre las áreas supermercadistas de Falabella y D&S, ponía a ojos del mercado una disputa casi exclusiva entre la nueva empresa fusionada y Cencosud.

Pero tras el ingreso de Álvaro Saieh -controlador de Corpbanca- al rubro supermercadista al hacerse de Unimarc, El Loro, Deca y del 40% de Montserrat, el sector comenzó a reactivarse, y las cadenas regionales comenzaron a ganar vitrina como nunca.

Y justamente este interés por las cadenas menores podría verse potenciado en los próximos meses, tras el fracaso en las aspiraciones de Falabella y D&S de unir sus operaciones y ante un posible nuevo fallo adverso, si es que acude a la Corte Suprema en marzo.

De quedar separadas sus operaciones, Tottus y D&S podrían reactivar sus opciones de compra. Y aunque la filial de Falabella no se caracteriza por crecimientos inorgánicos, al quedar desplazada al cuarto lugar de participación (Deca-Unimarc tienen el10% y Tottus-San Francisco el 5%), podría cambiar esa postura.

D&S ya tiene experiencia en compras. Incluso Rendic, el actual socio de Saieh, fue una de las alternativas miradas por el clan Ibáñez en 2006, la cual finalmente se frustró por un requerimiento presentado por la Fiscalía Nacional Económica (FNE). La que sí resultó fue El Pilar, supermercado de la VII Región.

Pero Falabella y D&S no son los únicos que potenciarán y quizás aumentarán el valor de los supermercados de menor tamaño.

La alianza que negocia el fondo de inversión Southern Cross con la Multialianza de Supermercados MAS, que maneja nueve cadenas de supermercados se convertiría en un nuevo actor que, inicialmente, tendría ventas por US$ 200 millones anuales y una presencia no menor en algunas zonas del centro de Chile.

El único que aún estará al margen de estas posibles compras será Cencosud, holding que aún mantiene un conflicto con la FNE en las dependencias del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, el cual podría, en abril próximo, mantener o levantar la medida que le impide hacer compras.

http://www.diariofinanciero.cl

2007/12/28

Retail adelanta liquidaciones de Navidad debido a stock por menores ventas a las previstas

La principal cadena de supermercados del país -Lider- lanzó promociones de hasta 60% ese mismo día. El 25 de diciembre de 2007 todos los locales de la cadena de supermercados Lider estuvieron cerrados. Pero eso no fue impedimento para que ese mismo día iniciara el período de liquidaciones post Navidad -con publicidad en el horario prime de la televisión- con ofertas de hasta 60% de descuento en sus secciones no comestibles.

Pero no son pocas las empresas de retail que adelantaron sus promociones tras un período de ventas navideñas que en muchos casos habrían sido menores a las proyectadas. Y el que la principal cadena de supermercados del país lance sus liquidaciones el mismo 25 de diciembre marca un hito. Así lo reconocen ejecutivos de la industria.

En Falabella comentan que sus liquidaciones partirán "más adelante" y que no serán por un sobrestock de productos.

"Más vale liquidar los stock y traer mercadería nueva", dijo el presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Pedro Corona. "Se aprendió que el peor negocio es quedarse con stock", añadió.

Para el dirigente, esta Navidad "fue buena" en cuanto a ventas. Proyectó que éstas sumarán US$ 5.000 millones.

Lo claro es que las ventas no fueron todo lo satisfactorias que esperaban las empresas. Y así lo confirman desde Falabella, la compañía ligada a las familias Solari, Cuneo y Del Río. "Estuvo un poquito por debajo de la proyectado, pero estuvimos prácticamente en la meta", dijo Agustín Solari, gerente general de retail de Falabella.

Para el ejecutivo, el factor que más ha incidido ha sido el alza en los precios de la energía y alimentación. "Lo que más afecta es la inflación; cuando a la gente le suben las cosas básicas, es obvio que tiene que empezar a optar", dijo Solari.

No obstante, para los segmentos más altos de la población el impacto es menor, por lo que estos grupos habrían levantado las ventas.

Además, Corona destacó que "hubo producto a muy buen precio", lo que habría alejado el fantasma de la inflación. "Hubo ofertas en la que usted compraba dos juguetes por el precio de uno, eso significó un incremento fuerte en las ventas", aseguró.

De esta manera, 2007 cerraría con una expansión promedio cercana a 2,5%, inferior al promedio de 2006 (3,3%), lo que implica que la actividad completaría 2 años consecutivos en un ambiente desacelerado.

Pero ¿quién se hace cargo de estos fuertes descuentos, como en los juguetes? En la industria comentaron que la rebaja la asumen los fabricantes o el retailer, dependiendo de su procedencia. Afirman que los importadores hacen los descuentos para bajar sus inventarios, no así los productores locales.

EE.UU.: Débil expansión de las ventas navideñas
El volumen de compras en el período navideño -medido entre Acción de Gracias y Navidad- aumentó en forma leve, un 3,6%. Aunque el resultado de este estudio realizado por Mastercard SpendingPulse, fue más alto que la predicción previa, de todas maneras se considera un crecimiento pobre comparado a años anteriores.

En 2006 y 2005 las ventas crecieron 6,6% y 8,7%, respectivamente, en el mismo período.

En un desglose de esta cifra por categorías, los artículos electrónicos -como iPods, computadores y pantallas planas- aumentaron sus ventas en 2,7%. Otras, como tiendas especializadas en ropa, aumentaron apenas 1,4%, y las ventas online, en cambio, un destacado 22,4%.

Otro sector que obtuvo un crecimiento importante fue el del lujo (joyas, ropa exclusiva, artículos de cuero y restaurantes), que experimentó un crecimiento de 7,1%, lo que marca una tendencia a través de los años, explicó SpendingPulse.

El dato del crecimiento de las ventas navideñas de 2007 es un dato muy esperado en EE.UU., porque pese a que la economía de ese país se ha visto afectada por la crisis del crédito, los altos precios de los combustibles y el bajo precio de las propiedades, el consumo se ha mantenido en cifras positivas, buena señal dentro del escenario complejo.

http://www.economiaynegocios.c
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2007/12/25

Hasta 33% Suben Acciones Antes de Anunciarse Negocios


POSIBLE USO DE INFORMACION PRIVILEGIADA

Fuertes crecimientos en el precio de los títulos y en los montos transados han mostrado los papeles de compañías, previo a que estas oficialicen una alianza estratégica, adquisición o fusión.

Cuando el río suena es porque piedras trae… Este antiguo dicho se ha hecho más patente que nunca en el mercado bursátil local. El problema es que no todos han corrido con la misma ventaja para aprovechar las “oportunidades” del mercado, con lo cual se han encendido las alarmas de un supuesto mal uso de información privilegiada, teniendo ahora bajo la supervisión de la SVS a controladores de empresas, directores, inversionistas y corredoras de bolsa.

Se ha dado una constante que papeles hayan evidenciado rendimientos extraordinarios ya sea en la valorización de sus instrumentos o en sus montos transados, antes de que las compañías hayan anunciado una alianza estratégica, adquisición o fusión.

Este año, antes de que las firmas anuncien megaoperaciones en el marco de sus planes de expansión, sus acciones han mostrado crecimientos hasta de 33%, con relación al precio que tenían un mes antes de informar oficialmente al mercado de su nueva jugada. Es por eso que la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, ha tomado un rol más activo en tratar de contener el mal uso de información privilegiada, pero no le ha sido fácil.

De hecho, el superintendente Guillermo Larraín se manifestó altamente decepcionado cuando se inició la investigación por el desempeño que tuvieron los papeles de Madeco antes de que se anunciara la venta de sus activos de cables y su ingreso a la propiedad de la francesa Nexans.

Las acciones de la manufacturera del grupo Luksic habían aumentado en 15% su cotización y en tres días se operaron unos $40.000 millones, representando un 14% de todo lo transado en el año. Y esto pasaba precisamente porque la entidad reguladora ya estaba investigando supuestos casos de mal uso de información privilegiada, a raíz del crecimiento más importante en una sesión de los últimos años, que habían registrado las acciones de Falabella y D&S, un día antes que se anunciara la fusión.

En una sesión, los instrumentos de la empresa controlada por la familia Solari-Del Río avanzaron 3,9% y los papeles de la firma de la familia Ibáñez treparon 7,1%.

Además, la entidad liderada por Larraín ya tenía en su carpeta de investigación a las operaciones que permitieron que los títulos de Unimarc aumentaran en 33% su cotización, desde 30 días antes que el grupo Saieh informara del acuerdo para comprar los activos de la sociedad controlada por Francisco Javier Errázuriz. Además de la valorización de las acciones de Unimarc, destacó el incremento de los montos transados ya que en dos sesiones superaron los $2.000 millones, mientras que anterior a eso a diario se operaban del orden de $50 millones en estos instrumentos.

La última investigación por parte de la SVS se inició con el rendimiento extraordinario que mostraron los papeles de Ripley antes de oficializarse su ingreso a México a través de un acuerdo con la firma El Palacio de Hierro. En 30 días, los instrumentos de la compañía controlada por la familia Calderón anotaron un crecimiento de 18,1%.

Quienes también se beneficiaron fueron quienes estaban dentro de las sociedades involucradas en el acuerdo del grupo Luksic y Citigroup. Esto porque en 30 días los papeles de Quiñenco avanzaron 29,2%; los títulos del Banco Chile aumentaron en 10% su cotización, y los instrumentos de Habitat -AFP controlada por Citibank y la Cámara Chilena de la Construcción- subieron 28,1%.

SVS se Reestructura y Crea Nuevas Unidades

En el afán de alcanzar una mayor eficiencia y minimizar los “vicios” del mercado, Larraín anunció el viernes una reestructuración de la SVS, que contempla la creación de nuevas unidades, la redefinición de algunas divisiones y un reordenamiento en la lógica de trabajo de la institución, tendiente a mejorar los procesos de seguimiento e investigaciones realizadas por la entidad. Este rediseño se implementará a contar del 2 de enero próximo e incluye la creación de nueve nuevas áreas.

Los cambios contemplan una nueva división de investigación, la que será encabezada por Carlos Pavez. Además se creó la Unidad de Monitoreo; Area de Regulación de Valores; Area de Comunicación; Educación e Imagen Institucional; Area Internacional; División de Estudios y Desarrollo de Mercados; División de Custodia y Liquidación de Valores, y una Unidad de Riesgo Tecnológico.

http://www.estrategia.cl/

2007/11/01

Sindicatos de grandes tiendas se unen para negociaciones colectivas

Dijeron que a pesar de la expansión a otros países y de las cuantiosas utilidades que reportan cada año estas empresa, los trabajadores no ven reflejadas en sus remuneraciones este crecimiento, al contrario, dijeron “trabajamos más y ganamos menos”.

Unos 25 sindicatos que agrupan a los trabajadores de las tiendas Almacenes París, Ripley y Falabella, que laboran tanto en malls como en el centro de Santiago, se reunieron para constituir la “Coordinadora de Sindicatos de Comercio”, y cuyo objetivo será enfrentar "en conjunto" las negociaciones colectivas que en el mes de noviembre inician estos grupos comerciales con sus trabajadores.

En una declaración emitida por la directiva de esta coordinación, los dirigentes expresaron el descontento por las condiciones laborales y las remuneraciones de este sector de trabajadores, pues según señalaron “los ingresos (de los trabajadores) del comercio son cada año menores y disminuyen con cada cambio que las empresas hacen en los procesos de trabajo”.

Añadieron que a pesar de la expansión a otros países y de las cuantiosas utilidades que reportan cada año estas empresa, los trabajadores no ven reflejadas en sus remuneraciones este crecimiento, al contrario dijeron “trabajamos más y ganamos menos”, expresó Horacio Bastías, presidente de la Federación de Trabajadores de Ripley.

La unión de estos sindicatos se produce días antes que se inicie en estas empresas del sector retail, el proceso de negociación colectiva. ”Nos ha parecido prudente y oportuno ordenar nuestras acciones y esfuerzos para sustentar las justas demandas de estos cientos de trabajadores”, expresaron los dirigentes en su declaración. Luego del acto de constitución, que se llevó a cabo en la Calle Giradi comuna de Providencia, los dirigentes se trasladaron hasta el paseo Ahumada, donde hicieron entrega de “chapitas” que aludían a la consigna “negociación colectiva, yo apoyo con todo!”, a los vendedores y trabajadores de Falabella, Almacenes París y Ripley del centro de Santiago.

Más tarde acudieron a las oficinas del Ministerio del Trabajo y a la sede de la Central Unitaria de Trabajadores, para hacer entrega tanto al ministro del ramo, Osvaldo Andrade, como al presidente de la CUT, de la declaración de constitución de la nueva coordinadora sindical.

http://www.elmostrador.cl

2007/07/26

Retail chileno invierte US$ 60 millones en Perú

La ciudad peruana de Arequipa recibirá una inversión de más de 60 millones de dólares de empresas chilenas entre este año y 2008. Las compañías, separadas en dos grandes grupos, construirán un par de centros comerciales y emplazarán tiendas Falabella, Sodimac, Tottus y Ripley.

Uno de los proyectos inyectará 30 millones de dólares a la economía de la sureña ciudad peruana y estará a cargo de la chilena Parque Arauco y los grupos peruanos Gloria y Wiese, que construirán un centro comercial en el distrito de Bustamante y Rivero, el que contará con tiendas por departamento, supermercado y home center.

El otro centro comercial lo erigirá el holding Inversiones Corporativas Alfa, que agrupa a las chilenas Mall Plaza, Falabella y Ripley, y se desarrollará en un terreno de más de 50 mil metros cuadrados donde hasta ahora opera el hipódromo de Porongoche, a apenas 15 cuadras del lugar en que se ubicará el mall Parque Arauco.

El conglomerado situará en el centro comercial tiendas Saga Falabella y Ripley, un hipermercado Tottus y un home center Sodimac, además de patios de comidas y locales menores. El mall abrirá sus puertas para finales de 2008, informa el diario limeño El Comercio.

Las autoridades locales calculan que entre ambos proyectos se generarán más de tres mil puestos de trabajo directos y otros nueve mil indirectos. El presidente del Gobierno Regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, se manifestó contento con las inversiones, porque "otras regiones avanzan y están delante de nosotros. Es el momento en que debemos comenzar a nivelarnos y revertir la ventaja que nos han sacado".

Fuente: sp
Autor: EFE