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2013/08/21

Ferrari quiere más modelos híbridos tras el éxito de su superauto de US$ 1,34 millones

Ferrari quiere más modelos híbridos tras el éxito de su superauto de US$ 1,34 millones

Hoy trabaja en captar a compradores pudientes a los que les preocupa el medioambiente.


Ferrari SpA tiene planes de construir más vehículos híbridos que sigan al éxito de LaFerrari de US$ 1,34 millones y trabaja en captar a compradores pudientes a los que les preocupa el medioambiente.

"No les tengo confianza a los autos eléctricos, pero sí a los híbridos", dijo el presidente del directorio, Luca Cordero di Montezemolo, durante una entrevista en Bloomberg Television que le hizo Sara Eisen en la central que el fabricante tiene en Maranello, Italia.

Ferrari, la división más rentable Fiat SpA, con sede en Turín, Italia, presentó el deportivo LaFerrari en la exposición de autos de Ginebra en marzo pasado. El híbrido de 963 caballos de fuerza forma parte de la estrategia de Montezemolo para aumentar la rentabilidad de Ferrari gracias a las versiones personalizadas de alta gama de sus vehículos al tiempo que los deja en un número restrictivo, a fin de reforzar la fama de exclusividad de la que goza la marca.

Ferrari es parte de la tendencia creciente que se verifica entre las automotrices de ofrecer autos de alto rendimiento y emisión reducida. El mes que viene, Porsche AG presentará la versión de US$ 845.000 del 918 Spyder en la exposición de autos de Frankfurt, mientras que Bayerische Motoren Werke AG (BMW) expondrá el superauto híbrido i8. Land Rover dijo hoy que en septiembre iba a comenzar a vender sus primeros híbridos en el Reino Unido, dos vehículos deportivos utilitarios.

"Mejora la aceleración"

"Tiene sentido poner a prueba la nueva tecnología con autos de lujo y alta gama, ya que los clientes tienden a tener menos problemas con el precio y están más dispuestos a pagar tecnología adicional", dijo Sascha Gommel, analista de Commerzbank AG en Frankfurt. "Además, la tecnología híbrida podría hacer que un auto deportivo fuese aún más dinámico ya que el mecanismo de transmisión eléctrico mejora la aceleración".

Sirviéndose de la tecnología desarrollada para la Fórmula 1, LaFerrari combina dos motores eléctricos con un motor de 12 cilindros a gasolina para así generar más caballos de fuerza que cualquier otro modelo de Ferrari anterior, al tiempo que disminuye el consumo de combustible en un 40%.

Los híbridos de Land Rover aceleran de 0-100 km por hora en menos de 7 segundos, alcanzan una velocidad máxima de 225 km/h y reducen las emisiones en un 26%, dijo la empresa del Reino Unido.

Ferrari también atenderá al objetivo de aumentar las ventas por fuera de los vehículos, como el otorgamiento de licencias para la fabricación de artículos con el logotipo del caballo.

"Quiero tener Ferraris distintas para ferraristas diferentes", dijo Montezemolo, de 65 años, en la entrevista de Julio. "Tenemos muchas actividades en paralelo que pueden hacer aumentar la facturación sin tener que producir más autos".

Montezemolo, quien es presidente desde 1991, transformó Ferrari en una caja registradora, que representa nada menos que cerca del 10% de las ganancias operativas 2012 de Fiat.

Utilidades

Las ganancias mundiales del primer semestre antes de intereses, impuestos y artículos únicos de la división se ensancharon a 15% de las ventas, contra el 13% que había el año anterior. Esto contrasta con el 4,9% de los márgenes de utilidades comerciales de los autos masivos que hace la controlante en América del Norte y el 7,7% para esas empresas en América Latina.

Ferrari, cuya línea incluye el F12berlinetta y el FF de cuatro butacas, tiene planes de disminuir el número de entregas en 400 autos este año y llevarlo a cerca de 6.900 vehículos.

En 2013, Montezemolo quiere igualar el récord de utilidades del año pasado, que fue del orden de 350 millones de euros, excluyendo entregas de LaFerrari, mediante el aumento de la facturación por otorgamiento de licencias de fabricación y de más elementos de personalización en los autos, como los asientos de lana cachemira y revestimientos de fibra de carbono para el baúl.

Unidades agotadas

LaFerrari se agotó antes de que la presentaran en los salones de venta. Ferrari tiene planes de hacer solamente 499 unidades del modelo, cada una de ellas numerada y equipada con una butaca especial que sigue la silueta de su dueño. La automotriz de superautos aspira a armar 200 LaFerrari este año y terminar con las entregas en 2014, dijo Montezemolo en mayo.

Cuando se le preguntó por la posibilidad de que Ferrari planee tener más modelos híbridos, Montezemolo dijo: "la respuesta es 'sí', pero sin excedernos" de lo que quieren los clientes.

La fabricante italiana tiene planes de lanzar el deportivo 458 Speciale en la exposición internacional de autos de Frankfurt que se llevará adelante el mes próximo, dijo ayer Ferrari en una declaración. El modelo de 605 caballos de fuerza, que para la empresa es el auto de más eficacia aerodinámica de todos los tiempos, acelera de 0 a 100 km en tan solo tres segundos.

Con un motor V8, el Speciale saldrá a la venta con un precio base de cerca de 240.000 euros en Europa, dijo una persona familiarizada con el plan de Ferrari, quien solicitó que no se la identificara antes de que se hiciera el anuncio oficial.

www.emol.com

2012/10/08

“No somos una empresa de fast fashion como otras compañías”


“No somos una empresa de fast fashion como otras compañías”
El hijo mayor de Luciano Benetton toma el timón para salvar a la firma. Una de sus primeras decisiones: dejar de cotizar en Milán.
Expansión, España.

Alessandro Benetton debió darle un disgusto a su padre, Luciano, cuando tras terminar su postgrado en Harvard le dijo que no quería trabajar en la empresa familiar. Hoy, veinte años después, es la nueva cara (y la esperanza) de este grupo italiano de moda. Tras desarrollar toda su carrera fuera de la empresa, llega a Benetton para enderezar la estrategia y las finanzas del grupo, que no crece desde hace diez años.

Sus primeras decisiones han sido contundentes: sacó a la compañía de la bolsa de Milán, nombró a un director creativo –por primera vez en la historia del grupo–, y lanzó una polémica campaña de publicidad que busca al cesante del año entre jóvenes de todo el mundo.

- Por el tono de su última campaña, parece preocupado por el desempleo.
- Nuestra campaña no es sobre el desempleo, sino sobre una generación de jóvenes que no podemos perder. Queremos ayudarlos. Si pienso en mis comienzos, hay un momento clave: cuando terminé mis estudios y decidí no trabajar en la empresa familiar. Me propusieron incorporarme a una de sus filiales, pero no estaba de acuerdo con su estrategia. Tenía 26 años.

- ¿Se molestó su padre?

- No. Simplemente me dijo que respetaba mi forma de pensar, pero que si no quería unirme a la empresa, tenía que buscar un trabajo por mí mismo.

- ¿Cómo terminó eso?

- Aquel momento fue clave, porque tuve la mejor idea de mi vida: fundar mi propia empresa, un fondo de capital de riesgo que se llama 21 Investimenti.

- ¿Por qué decidió volver al negocio familiar?

-Me lo pidieron. Nunca hubiera vuelto por mí mismo. Necesitaban que les echara una mano. En abril dimos un paso más y tomé las riendas del grupo como presidente.

- ¿Es bueno trabajar fuera antes de incorporarse a la empresa familiar?

- Es ideal. Es bueno que la primera generación se sienta libre de elegir a la mejor persona para el puesto. Los sentimientos en la empresa pueden ser peligrosos a la hora de tomar decisiones. Fui elegido porque conozco la firma y su historia, y por mis habilidades como gestor.

-¿Cómo va a cambiar Benetton con usted al frente?

- La marca tiene valores que hay que mantener: alta calidad, color, diseño y precios asequibles. No somos una empresa de fast fashion –moda de usar y tirar– como otras compañías.

-¿Se refiere a Zara y H&M?

-Yo sólo hablo de lo que queremos ser. Somos una empresa de producto, no de distribución. Tenemos que transmitir a nuestros clientes que los chalecos de Benetton duran años, y eso tiene un valor.

-Una de sus primeras decisiones fue que Benetton dejara de cotizar, tras 25 años en la bolsa de Milán. ¿Por qué?

-Necesitamos repensar nuestro futuro. Los resultados a corto plazo que piden los inversionistas no son compatibles con el cambio a largo plazo que necesitamos poner en marcha.

-¿Se siente más libre como gestor sin la presión de la bolsa?

-En temas de gobierno corporativo y en disciplina financiera no va a cambiar nada. Pero sí podemos adaptarnos con más flexibilidad y rapidez a los cambios, porque no hay que dar explicaciones a terceras partes.

www.df.cl