Casaideas mejora resultados y reduce pérdidas en $4.000 millones

Durante el primer trimestre la tienda habría perdido más de $1.470 millones y tuvo ventas por $11.000 millones aproximadamente.

 Mejores tiempos parecen venir en Casaideas, cadena de artículos para el hogar que durante el año pasado vivió una delicada situación financiera, hecho que implicó una reestructuración de US$50 millones de sus deudas con la banca.

Fuentes ligadas a la compañía afirmaron que durante el primer trimestre la empresa -que ya no informa sus resultados a la SVS- acumuló pérdidas por $1.476 millones , cifra inferior a los $5.795 millones que había perdido a igual fecha en 2012.

Indican que el plan de reducción de costos y la mejora en los inventarios habrían sido un factor clave en la disminución de las pérdidas.

Pese a ello, los ingresos de la compañía siguen sin mejorar ya que las ventas de Casaideas habrían llegado a los $11.000 millones durante el primer trimestre , una cifra menor a los $13.701 millones que había registrado como ingresos al primer trimestre de 2012.

Bancos esperaban mejor resultado

Hace un par de semanas el veedor que tienen los bancos acreedores en Casaideas, Ricardo Hoffmann se reunió con las entidades para dar cuenta de la situación de la tienda.

Y si bien los bancos valoraron la reducción de las pérdidas, algunos acreedores esperaban un mejor desempeño ya que la renegociación de la deuda de corto plazo le había inyectado "oxígeno" a la caja de la firma.

por:  Nicolás Cáceres E.

CasaIdeas alista reestructuración financiera e inicia búsqueda de socio que inyecte capital

Los planes apuntan a lograr nuevos plazos de pago, los que serían entre cinco y siete años, con un año de gracia.

Por Jimena Catrón Silo


Diciembre es el plazo que se puso CasaIdeas para terminar la reestructuración financiera que esperan lograr con los bancos. Y es que a cerca de US$ 46 millones asciende la deuda a corto plazo con la que la compañía tiene que cumplir en los próximos meses con el sector financiero.
El problema, según comentaron fuentes de la industria financiera, es que la empresa no contaría con la caja disponible para el pago de estas obligaciones y además mantener capital destinado a trabajo.
Es por ello que hace algunas semanas la firma encabezada por Mauricio Russo comenzó una ronda de negociaciones con los bancos para buscar un acuerdo en el que se puedan flexibilizar condiciones de los préstamos, principalmente en las que guardan relación con los plazos de pago, buscando una fórmula en la que se pueda cumplir con las obligaciones a cinco años y a siete años, con uno de gracia, sin quita.
De esta forma, estarían evitando terminar en un convenio judicial preventivo.
Una vez que termine este proceso, la compañía iniciaría la búsqueda de un nuevo socio que inyecte capital, afirmaron altos ejecutivos del sector. “Hace un tiempo que están viendo esta opción, pero sin haber concluido la reestructuración, serían pocos los interesados en ingresar”, señalaron.
Cabe recordar que Celfin decidió vender a principios de noviembre el 30% que mantenían en CasaIdeas y ahí ya se comenzó a especular respecto a la posibilidad del ingreso de un nuevo socio, opción que en definitiva no se concretó.
La venta de los títulos implicó una pérdida para la entidad financiera, debido a que en 2005 adquirió la participación en unos US$ 18,8 millones, y finalmente la vendieron en poco más de US$ 1 millón.
Al ser consultada CasaIdeas, no hubo respuesta.


Renovar inventario

Una de las principales razones que tendría la empresa, que este año se deslistó del registro de la Superintendencia de Valores, para buscar estos cambios en los plazos, radicaría en la necesidad de renovar el stock del inventario, el que no estaría teniendo la salida esperada. Esto ocurre justo en momentos en que se están efectuando las compras navideñas, uno de los períodos más fuertes de CasaIdeas. Así, buscarían darle una vuelta a los productos en oferta y “refrescar” el inventario.


Alivianando costos

Los cambios al interior de la compañía, que tras la salida de Gustavo Gómez de la gerencia general en octubre del año pasado, el cargo fue asumido por Mauricio Russo, fundador de la empresa, comenzaron con el cierre de la tienda en Miami, con lo cual la estructura de costos bajó considerablemente (la inversión inicial en este punto implicó el desembolso de unos US$ 5 millones). El costo de venta en el local del estado de Florida pasó de $14.689 millones, en septiembre de 2010, a $ 21.313 millones, en septiembre de 2011.
Por otro lado, según los últimos estados financieros publicados en junio pasado, se informó que la compañía redujo deuda financiera en $ 7.590 millones, pasando desde $ 38.762 millones a $ 31.172 millones al 30 de junio. Además, según fuentes del sector, se habrían realizado cambios internos en la misma línea en los últimos meses.
Mauricio Russo creó la empresa de decoración en 1993, la que durante su historia ha tenido altos y bajos a pesar de que trabaja un concepto innovador que, incluso, le permitió llevar la idea a otros países. La primera vez que asumió la gerencia general fue en 2005 tras la salida Oscar Andwanter, y al año siguiente cuando renunció Susana Tonda.

www.df.cl

Casa&Ideas reduce sus pérdidas en el primer semestre de 2012

Según se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, las operaciones en Chile alcanzaron ventas por $17.550 millones.

La sociedad Matriz Ideas -que maneja la cadena de tiendas de especialidad Casa & Ideas- registró pérdidas por $1.534,76 millones en el primer semestre de 2012, según se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
 
La cifra implica una mejoría respecto de los primeros seis meses de 2011, cuando perdió $2.496,59 millones.

Los ingresos consolidados disminuyeron un 16,32% a $24.884,36 millones.

Las operaciones en Chile alcanzaron ventas por $17.550 millones (-15,3%), las operaciones en Perú alcanzaron $6.135 millones (+11,2% en soles), las ventas a las franquicias de Colombia y Bolivia alcanzaron $742 millones y las ventas de la tienda en EE.UU., que se cerró definitivamente en junio, sumaron $458 millones.

La compañía operó en el primer semestre del año con 45 tiendas, que suman 42.769 m2: en Chile, 32 tiendas y 26.896 m2; en Perú, 12 tiendas y 12.739 m2; en EE.UU., 1 tienda y 3.134 m2 (esta tienda cerró sus operaciones el 30 de junio).

La operación de franquicias cuenta con la presencia de 3 tiendas en Colombia y 2 tiendas en Bolivia.

www.emol.com

Casa&Ideas crea "modelo de negocio" para consolidar su plan de expansión

En los últimos dos años Casa&Ideas se ha concentrado en definir su plan de internacionalización a través de un nuevo e innovador modelo de negocios.

Se trata de un sistema que "nos ha permitido diferenciarnos de la competencia, ser rentables y llegar a distintos mercados. Está compuesto por cuatro pilares fudamentales: precios justos, desarrollo de productos innovadores, elaboración limitada y nuevos servicios", explica Gustavo Gómez, gerente general de la compañía.

Este último punto, enfatiza, los llevó a terminar con el sistema de vendedores a comisión y logró aumentar la boleta promedio en cerca de un 6%. La idea, formalizada a comienzos de la crisis financiera, apunta a tener distintos profesionales (profesores, enfermera, trabajadores sociales, entre otros) encargados de asistir al cliente, pues "estamos muy enfocados en desarrollar un proyecto que esté ligado a las necesidades reales del consumidor", sostiene el ejecutivo. 

La compañía, fundada por Mauricio Russo en 1999 y donde también participan Claudia Venegas y Celfin, también se ha centrado en potenciar su gerencia de innovación, que hoy está integrada por 70 trabajadores y es el área más grande de la firma.

"Sacamos 10 mil productos nuevos al año y todos los meses renovamos nuestras tiendas. El 85% de lo que vendemos anualmente es diseñado por nosotros", comenta Gómez. 



Principales proyectos 

El objetivo de la firma es replicar este modelo de innovación en su proceso de expansión internacional, porque los resultados han sido sorprendentes, afirma el ejecutivo. 

En estos momentos la cadena está trabajando para entrar en el mercado estadounidense y abrir un local en el Mall Shops at Sunset Place en South Miami, con una inversión total de US$ 10 millones, lo que incluye la apertura de la tienda más el capital de trabajo.

"Tuvimos la posibilidad de negociar con el mayor operador de este mercado, Simon Property Group, a quienes les fascinó nuestro proyecto, específicamente el modelo de innovación de productos y de servicios", destaca Gómez. 

También están planeando expandirse vía franquicia a México, Colombia y Bolivia, junto con seguir creciendo en Chile y Perú. Hoy poseen 40 tiendas en ambos mercados y la idea es llegar a ciudades más pequeñas.

Actualmente la empresa de retail vende US$ 100 millones al año y la meta es crecer 7% en 2010. "Estamos muy expectantes y creo que tenemos todo para ser exitosos de mano de la innovación", dice.

DiarioFinanciero.cl

Dio fin a la alianza financiera con Banco de Chile: Casa&Ideas cerrará dos tiendas en 2009, y ajusta aperturas en Chile y Perú

Mientras en febrero se hablaba de inaugurar cuatro tiendas nuevas en Chile, los planes actuales sólo incluyen dos.

A pocos días de que la empresa informara que sus ganancias aumentaron 86% durante 2008, la cadena chilena especializada en artículos de diseño para el hogar, Casa&Ideas, decidió cerrar dos tiendas en Chile durante el transcurso del año.

Esa no es la única novedad dentro del plan de inversiones para este año. La empresa anunció que abrirá dos tiendas nuevas -en Santiago y Concepción- durante 2009. Esto es un ajuste en relación a febrero, cuando la compañía había hablado de cuatro nuevas tiendas.

Según aseguró a Valor Futuro el gerente general de la compañía, Gustavo Gómez, la decisión de cerrar dos locales fue tomada antes de que comenzara la crisis financiera.

"No tiene nada que ver con la crisis (...) Uno a veces abre buenas locaciones y otras veces abre malas, y con el tiempo hay que cerrar las malas", detalló, sin querer especificar la ubicación de los locales que serán cerrados.

En Perú

Durante la junta de accionistas celebrada ayer jueves, la empresa -controlada por Mauricio Russo (60%), Celfin (30%) y Claudia Venegas (10%)- también informó sobre sus planes en Perú, país donde maneja seis tiendas. Mientras en el plan inicial contemplaba la apertura de tres tiendas durante 2009 en ese país, ahora sólo se considera sumar una más en el Mega Plaza Lima Norte.

Durante este año, dijo Gómez, el principal reto de Casa&Ideas será seguir atrayendo clientes a sus tiendas. Esto debido a que la mayoría está ubicada en centros comerciales, los cuales -señaló- habrían visto una caída importante en el flujo de visitas. En cuanto al consumo, el ejecutivo aseguró que en tiempos de crisis los clientes buscan valor en sus compras, lo que será potenciado por la compañía. "Queremos más productos lindos, más rápidos y con más frecuencia; ese es el trabajo al que nos vamos a abocar. La segunda parte del trabajo es mejorar nuestro servicio de atención al cliente", detalló Gómez a Valor Futuro.

Término de alianza

El 31 de marzo será la fecha cuando se disolverá la unión financiera entre Casa&Ideas y Banco de Chile/Visa. La alianza, aseguró Gómez, se habría terminado por mutuo acuerdo de las partes. La decisión de terminar la tarjeta "Casa&Ideas Visa" fue tomada ya que no se logró el objetivo original del proyecto, explicó Gómez a Valor Futuro. "Queremos darle una tarjeta de crédito con servicios a la persona que es la mejor pagadora del mundo: la dueña de casa. Pero ella no está bancarizada, no tiene ingreso. Pero nosotros la conocemos, es una persona que merece tener acceso. Esa era la visión original, que no se dio porque con un banco era muy difícil que esto se diera", dijo. Después de finalizar la alianza, el ejecutivo planea buscar otro socio estratégico para desarrollar este proyecto. "Estamos conversando hace tiempo con dos o tres entidades, pero es un tema a desarrollar y no creo que vaya a ocurrir este año", agregó.

Dividendos

30% de las utilidades de Casa&Ideas, es decir, $600.920.830, serán distribuidas a $ 10,3015 por acción.

Empleo

la empresa disminuyó 40% la planilla laboral y se ha enfocado a mejorar los sistemas de información y la selección de personal

http://diario.elmercurio.com

El frustrado acercamiento de Ripley con Casa&Ideas

Nuevos aires soplan al interior de Casa&Ideas (C&I), el retailer que por años pasó malos momentos económicos.

Hoy la tienda analiza planes de expansión, obtiene números azules y recientemente ha generado una nueva plana ejecutiva con talento proveniente del retail, de la mano de su gerente general, Gustavo Gómez.

Pero en los tiempos de turbulencia de Matriz Ideas, la empresa y sus socios buscaron alternativas para salir adelante: desde vender la compañía a un retailer, donde se tanteó terreno, de manera informal, con Cencosud; hasta formar un tipo de alianza.Ripley, aprovechando un lazo de parentesco entre Mauricio Russo, dueño de Casa&Ideas y la familia Calderón, propuso al directorio de Matriz Ideas poner corners al interior de sus multitiendas, idea rechazada por C&I.

Hoy la propuesta, como comentan cercanos a la empresa, ha quedado enterrada.

http://www.diariofinanciero.cl/

Casa&Ideas estudia franquicias para llegar a México y Panamá en 2009

modelo es afinado y sería analizado por directorio


Aunque Colombia también está en la mira, la llegada al mercado cafetero sería de manera directa, y ya es estudiado por algunos socios.

Emilio Maldonado Q.

Hasta en cinco países podría estar Casa&Ideas para mediados de 2009 de prosperar el modelo de negocios que se discute al interior del retailer.A la presencia que ya posee en Chile y Perú, donde la firma está mejorando sus resultados en las cinco ubicaciones en Lima, podría sumarse México, Panamá y Colombia, aunque estos tres mercados tienen distintos timings y sistemas de aperturas.

Según comentó un ejecutivo de la compañía, Colombia es un mercado al cual se debe llegar por el potencial de crecimiento que hay en el país cafetero. El desembarco en el país sudamericano se haría a través de centros comerciales de Bogotá, aunque ello recién se está comenzando a analizar en el directorio, instancia que cree como prioritario volcar los esfuerzos fuera de Chile, país que ya estaría consolidado y donde no se prevén aperturas de locales, por sobre los 25 que tienen en la actualidad.

Pero además de Colombia, donde Matriz Ideas –holding de Casa&Ideas- estudia llegar de manera directa, los ojos de la plana ejecutiva están puestos en el norte, específicamente en Panamá y México, como también se han explorado otras zonas en Centroamérica.

FranquiciasEstos dos países, a los cuales también podrían arribar en un plazo de al menos 24 meses, guardarían una diferencia con la llegada a Colombia: sería con franquicias.

Según la fuente, ir de manera independiente no está descartado del todo, aunque no es prioritario en estos momentos. Pero sí se ha analizado, para lo cual incluso han sondeado la opción de negociar créditos con los bancos BBVA y Santander para concretar una posible expansión.Al mismo tiempo que se baraja esta opción de aterrizaje propio, el sistema de franquicias cobra fuerza, en especial cuando inversionistas panameños ya habrían establecido contactos con ejecutivos de Casa&Ideas, para conocer el formato y el sistema de negocios del retailer, y sondear las opciones para llevar este negocio a Centroamérica.

Respecto al mercado colombiano, la fuente señaló que han recibido ofertas de los centros comerciales nacionales que levantarán proyectos en ese país: Mall Plaza y Parque Arauco. Éste último es quien más adelantado tiene un proyecto en Colombia, al anunciar inversiones por US$ 200 millones y la llegada a las ciudades de Bogotá y Medellín, además de Pereira.

http://www.diariofinanciero.cl/