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2016/06/01

Barrick pagará US$ 140 millones a accionistas

Barrick Gold finalmente llegó a un acuerdo con los accionistas minoritarios que presentaron una demanda colectiva por el daño que les habría causado la minera canadiense al no informarles los problemas que enfrentaba en Chile el proyecto aurífero binacional Pascua-Lama, que finalmente fue paralizado por la compañía.
El acuerdo establece por parte de la firma norteamericana el pago de US$ 140 millones a los accionistas que presentaron la denominada acción de clase ante una corte de Nueva York.
La firma en una declaración aseguró que continúa creyendo que los argumentos planteados son infundados por lo que no aceptó ninguno de los cargos planteados por los minoritarios.
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2014/03/31

Barrick no renovará contrato de 1.900 empleados de la parte argentina en proyecto Pascua Lama

Barrick no renovará contrato de 1.900 empleados de la parte argentina en proyecto Pascua Lama

La compañía ha asegurado que "se trata de contratos concluidos vinculados a la fase de construcción de la mina".


Directivos de la mutinacional minera canadiense Barrick Gold han comunicado al Gobierno de la provincia de San Juan, Argentina, que no renovarán el contrato a 1.900 empleados de los 3.500 que trabajan en el proyecto binacional Pascua Lama -que involucra a Chile y a Argentina- y han pactado mantener tres meses más a los 1.600 trabajadores restantes.
    
La compañía ha desmentido la versión en la que se le acusa de despedir a sus empleados y ha asegurado que "se trata de contratos concluidos vinculados a la fase de construcción de la mina Pascua-Lama", según indicó el medio trasandino Clarín.
    
Según explicó Barrick Gold, la obra "fue disminuida en forma temporal a fines de octubre debido, principalmente, a una fuerte disminución en las cuentas económicas de la compañía, que durante el año pasado registró pérdidas netas por US$ 10.370 millones, y a asuntos legales y otros requerimientos regulatorios en Chile".
    
El Gobierno de San Juan consiguió en diciembre de 2013 que la empresa de oro aceptara mantener hasta marzo a los 3.500 empleados que todavía tenía, pero el plazo pactado por ambos terminó este sábado.

El gobernador sanjuanino, José Luis Gioja, el próximo presidente de la compañía, John Thornton, el vicepresidente senior, Kelvin Dushnisky, y los ejecutivos locales, Guillermo Caló y Julio Claudeville, se reunieron este domingo durante varias horas en San Juan para conseguir una solución.

En la reunión, ambas partes llegaron al acuerdo de mantener 1.600 de los 3.500 puestos de trabajo del proyecto Pascua Lama.

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2014/02/13

Barrick dice que cerró 2013 con pérdidas por más de US$ 10.000 millones

El presidente y CEO de la minera destacó que decisiones tomadas, incluyendo "la desaceleración temporal de la construcción de Pascua Lama", han ayudado a la firma a estar en una sólida posición para hacer frente al bajo precio del oro.


Barrick Gold Corporation informó hoy que registró pérdidas netas por US$ 10.370 millones en el conjunto de 2013, además de pérdidas netas de US$ 2.820 millones durante los últimos tres meses del año pasado.

La compañía minera canadiense explicó en su reporte de resultados financieros del cuarto trimestre y anuales de 2013, que en las pérdidas netas registradas se incluyen cargos por desvalorización de activos después de impuestos por US$ 11.540 millones y un flujo de caja operacional ajustado de US$ 4.360 millones.

Jamie Sokalsky, presidente y CEO de la firma, comentó que "el marco disciplinado de asignación de capital que adoptamos a mediados de 2012 ha estado en el centro de cada decisión que tomamos en este último año y medio y nos ha puesto en una posición más sólida para hacer frente al desafiante entorno del precio del oro que nuestra industria está experimentando actualmente".

Sokalsky menciona que dicha posición ha requerido de "acciones decisivas", las que incluyen "la desaceleración temporal de la construcción de Pascua-Lama e incluso un foco mucho más grande en la generación de retornos más altos aún cuando eso signifique producir menos onzas".

Además, la firma canadiense informó que en 2013 produjo 7,16 millones de onzas de oro, las que se reducirán a  6 y 6,5 millones de onzas para 2014.  Esta producción más baja se explica por una "estrategia de maximizar el flujo de caja libre y los retornos sobre las onzas y la venta de minas de costo alto y períodos de vida cortos, entre otras variables", dijo Barrick.

En la minería del cobre, la compañía informó una producción de 539 millones de libras de cobre en 2013 y proyectó que para el presente año dicha cifra caería a entre 470 y 500 millones de libras.

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2014/01/24

Comisión investigadora de Pascua Lama recomienda no quitarle los permisos a Barrick

Comisión investigadora de Pascua Lama recomienda no quitarle los permisos a Barrick

La organización ambientalista Greenpeace cuestionó la decisión de los parlamentarios y aseguró que lo único rescatable del informe fue la recomendación para legislar a favor de una Ley de Protección de Glaciares.


Luego de 8 meses de investigación, la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados, aconsejó no revocarle los permisos ambientales al proyecto Pascua Lama y darle una nueva oportunidad a la minera.

Según un comunicado enviado por Greenpeace Chile, para la comisión investigadora los incumplimientos constatados a las normas de ordenamiento jurídico ambiental, de salud, de vialidad, laborales y de seguridad no fueron suficientes para solicitar la revocación de los permisos, señalando que sólo en caso de reincidencia  de parte de Barrick Gold se debe proceder a la revocación.

Esto, a pesar de que Greenpeace entregó hace dos semanas a la comisión investigadora, las pruebas que demostraban como Barrick Gold fue reincidente en el ocultamiento de información a las autoridades ambientales chilenas, mismo hecho por el que la empresa ya había sido sancionada por la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) hace un año.

El director de Campañas de Greenpeace en Chile, Samuel Leiva, señaló que "lamentablemente el informe de la comisión solo recomienda más fiscalización al Estado de Chile, pero ignora el amplio prontuario que la empresa tiene. Los diputados a pesar de reconocer los diversos incumplimientos de Barrick a las leyes nacionales desde que obtuvo su resolución de calificación ambiental el año 2006, no se atrevieron a recomendar la revocación de los permisos".

Por otra parte, la organización ambientalista también pidió la inhabilitación del presidente de la Comisión investigadora, el diputado Giovanni Calderón, luego de que ésta denunciara públicamente, el lunes pasado, un eventual conflicto de interés que tiene el parlamentario con la empresa.

Para Greenpeace, lo único rescatable del informe fue la recomendación que hace para que se legisle a favor de una Ley de Protección de Glaciares. "Si algo podemos rescatar es que al menos el informe recomienda avanzar urgentemente en una Ley de Protección de Glaciares, lo que es de vital importancia para el desarrollo del país y el cuidado a su patrimonio ambiental", concluye Leiva.

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2014/01/10

Barrick pide permiso para hacer nuevas obras de emergencia en Pascua-Lama

La empresa dijo que la autorización era urgente porque la situación es de “gravedad” y la SMA autorizó los trabajos.

Jéssica Esturillo O.




Transcurridos poco más de siete meses desde que la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) ordenó paralizar el proyecto minero binacional Pascua-Lama por incumplimientos a lo establecido en los permisos ambientales de la iniciativa, la canadiense Barrick enfrenta nuevas complicaciones.

La propia empresa informó hace algunas semanas al organismo fiscalizador que el proyecto enfrenta una situación de “gravedad”, debido al agrietamiento del Botadero Nevada Norte (BNN), zona destinada al depósito del material esteril que debe retirarse para descubrir la mina. La empresa inició esta labor, que se denomina pre-striping, antes de habilitar el sistema de manejo de agua, con lo cual se alejó de lo fijado en la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). 

Lo anterior, explica buena parte de la sanción que la SMA le impuso a la empresa en mayo pasado y además, la construcción definitiva de dicha infraestructura de manejo hídrico es condición para levantar la paralización de Pascua-Lama.

Ahora, para realizar nuevas obras que reduzcan el impacto de un eventual deslizamiento del material acumulado en la zona agrietada del botadero, a la que actualmente no es posible acceder por la acumulación de nieve, Barrick solicitó a la SMA que amplíe las actividades que la empresa puede realizar en la zona del proyecto. 

Los trabajos estaban limitados sólo a la construcción de obras transitorias para captar, transportar y descargar agua, las mismas que la propia SMA decretó que “podrán operar exclusivamente durante el período necesario para implementar las obras definitivas que permitan cumplir cabalmente las condiciones establecidas en la RCA”, dice la solicitud que fue suscrita por Francisco Charlin, el nuevo director legal de Minera Nevada, que es la titular del proyecto de oro y cobre.

A mediados de diciembre la SMA autorizó los trabajos porque la ausencia de dicha infraestructura de contención (pretil o berma que aisle la cresta de la ladera que funciona como botadero) supone un riesgo para el medioambiente.




Obras definitivas


De acuerdo con lo declarado por el vicepresidente senior de Pascua-Lama, Eduardo Flores, ante la comisión investigadora de la Cámara de Diputados que investiga los imcumplimientos, a fines de octubre la empresa completó las obras transitorias de control de agua, que apuntaban a soportar el eventual impacto de los deshielos mientras se completa el sistema de manejo definitivo.

En lo que respecta al avance de estos últimos trabajos, que la empresa estimó le tomarían del orden de 18 meses y cuyo costo ha sido estimado en más de US$ 300 millones, fuentes de la compañía dijeron que “hoy nos encontramos en proceso de evaluación y petición de permisos en línea con lo requerido por la SMA”.

Sin embargo, esa visión se contrapone con la de otros ejecutivos de la misma minera, quienes dicen que estas actividades y trabajos fueron suspendidos a fines de octubre, cuando la canadiense a instancias de la nueva administración del proyecto, que asumió en abril y es encabezada por Flores, paralizó totalmente el proyecto (también en el lado argentino) por motivos económicos y los problemas regulatorios en Chile.

Esta decisión ha generado discrepancias al interior de la firma, pues hay ejecutivos que temen que si pasa el tiempo y estas obras -cuyo incumplimiento originó la sanción de la SMA- no avanzan, podrían arriesgar la revocación de la SMA.

Etapas del proceso de sanción de la SMA
2012
22 de diciembre:
Se produce un aumento de flujo que no logró ser contenido y provocó una remoción de masa, que superó la capacidad de las obras de encauzamiento.
Hasta el 7 de enero se aplicó una reconducción temporal de las aguas hasta el subsistema de "aguas de contacto".
2013
10 enero:
Se produce un nuevo aumento de flujo de aguas de no contacto.
22 enero:
Barrick presenta la autodenuncia a la SMA.
24 de mayo:
La SMA, encabezada por Juan Carlos Monckeberg (en la foto), decretó la paralización del proyecto, fijó una multa de 16 mil UTA y ordenó realizar obras urgentes y transitorias, que pueden operar exclusivamente durante el período necesario para implementar las obras definitivas de manejo de agua. Esto es requisito para levantar la clausura.
15 de julio:
Corte Suprema ratifica paralización del proyecto a partir de un recurso que presentaron opositores al proyecto.
31 de octubre:
Barrick anuncia la paralización total del proyecto por razones económicas y los problemas regulatorios en Chile. El vicepresidente ejecutivo del proyecto, Eduardo Flores, fue a La Moneda a explicar la decisión.
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2013/12/17

Gobierno argentino logra que Barrick reduzca plan de despidos

La canadiense además se comprometió a cancelar deudas por US$ 200 millones con proveedores de San Juan.

Contrario a lo que era el plan original, derivado de la suspensión del proyecto Pascua-Lama anunciada a fines de octubre, la canadiense Barrick reducirá el plan de desvinculación de trabajadores en el lado argentino del proyecto binacional.

Así al menos se lo comunicó el co-presidente de la compañía, John Thornton, al vicegobernador de San Juan, Sergio Uñac, en la reunión que sostuvieron hace unos días.

De esta forma, Barrick mantendrá en la plantilla a 3.500 trabajadores, todos ellos de la provincia de San Juan, donde se ubica la iniciativa, mientras que serán desvinculadas sólo 1.500 personas, extranjeros o provenientes de otras zonas de Argentina.

Según la autoridad trasandina, los trabajadores serán destinados en fases a realizar labores que fundamentalmente incluyen movimiento e impermeabilización de suelos, obras de manejo de agua, mantenimiento de infraestructura general y monitoreos ambientales. 

Medios argentinos indicaron que los ejecutivos le habrían planteado a Uñac que este compromiso se mantendría hasta abril. Otras publicaciones indicaron que las negociaciones sostenidas en la última semana entre la compañía y el gobierno provincial fueron monitoreadas por el secretario de Minería de la Nación, Jorge Mayoral, quien hace algunas semanas declaró que el entorpecimiento por parte de las autoridades chilenas más que los problemas económicos declarados por la compañía explicaban la suspensión transitoria de este proyecto que busca extraer oro y cobre.

Este anuncio supone un cambio respecto de lo informado por Barrick a fines de octubre cuando precisaron que a raíz de la paralización de la construcción de Pascua en Chile, por motivos regulatorios, los cambios en las condiciones de precios de los metales y el aumento de costo de los proyectos, debían reducir el ritmo de las obras en Argentina, donde los trabajos seguían avanzando. Lo anterior, dijeron conocedores del tema implicaría reducir drásticamente la plantilla del proyecto en ese país, posibilidad que despertó la preocupación de las autoridades trasandinas que temieron el impacto de esta decisión en la economía local.

En este sentido, el vicegobernador de San Juan añadió que en la reunión los ejecutivos de la minera canadiense se comprometieron a realizar el próximo año inversiones por US$ 450 millones, monto que distribuirán entre los dos proyectos que tienen en la zona: Lama y Veladero, este último ubicado más al sur, a la altura de la Región de Coquimbo.

A ello se suma que plantearon el compromiso de pagar a los proveedores de la provincia deudas por un total de US$ 200 millones.


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2013/12/05

Nombran al nuevo presidente de la minera Barrick Gold

John L. Thornton, quien fuera nombrado como co-chairman de Barrick Gold en 2012 asumirá como presidente de la compañía a partir de la junta de accionistas de 2014, dijo la firma. 


El cambio se producirá luego de que el fundador y chairman de la minera, Peter Munk, se retire en la próxima asamblea. Junto a él, otros dos directores decidieron no presentarse a la relección para la mesa de la minera.


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2013/11/06

Barrick retomaría Pascua-Lama sólo si se logra bajar el costo a menos de US$ 8.500 millones

La tarea principal que se encomendó a los encargados de la iniciativa es buscar eficiencias y analizar ajustes en el diseño para reducir el capex.

Jéssica Esturillo O.




Reducir el monto de la inversión de Pascua-Lama, desde los 
US$ 8.500 millones que corresponden a la más reciente estimación de costo, es el hito que condicionará la decisión de Barrick para retomar las obras de este proyecto, que a fines de la semana pasada fueron suspendidas temporalmente.

Conocedores de los planes de la minera canadiense dijeron que la tarea principal que tiene el equipo que lidera el vicepresidente ejecutivo de Pascua-Lama, Eduardo Flores, es revisar la ingeniería de este proyecto binacional de oro y cobre con el objeto de introducir eficiencias y analizar ajustes, que permitan bajar el costo de capital del yacimiento, que en un período de 13 años se ha encarecido casi nueve veces, si se compara con los US$ 950 millones que consideraba el diseño original presentado por la firma el año 2000.

“Debemos buscar la forma de optimizar el proyecto en términos de los resultados económicos”, dijo Eduardo Flores el lunes, tras reunirse en La Moneda con el ministro del Interior, Andrés Chadwick, momento en que aclaró que la paralización de Pascua-Lama respondió a una “decisión principalmente económica”. 

Las fuentes explicaron que una vez que sean superados los temas legales y regulatorios que la empresa tiene pendientes en Chile y que las condiciones de precios de los metales mejoren, Barrick no estaría dispuesta a seguir adelante con esta iniciativa si la inversión se mantiene en los niveles actuales.

“En US$ 8.500 millones el proyecto es muy caro y no se justificaría, incluso con una recuperación del precio del oro, por eso tienen que lograr un recorte importante de la inversión antes de pensar en la reapertura”, dijo un conocedor del tema.

Aunque declaró públicamente estar dispuesto a responder consultas, ayer al ser contactado Eduardo Flores no estuvo disponible.

La postura de la canadiense se enmarca en un fenómeno que se está dando hace un tiempo en la industria y responde a la exigencia por parte de los accionistas de estas compañías de una mayor rigurosidad en las inversiones, cambiando así el modelo que se utilizó durante gran parte del superciclo de precios de los metales, cuando el criterio fue priorizar la nueva producción sin importar el costo involucrado.

A nivel local hay varios ejemplos de revisiones. Codelco ha anunciado que evalúa las opciones para reducir el costo de proyectos emblemáticos, como la expansión de Andina 
(US$ 7.200 millones).

Lo mismo sucede con Lobo Marte (oro) de la canadiense Kinross, que mientras tiene detenida su evaluación ambiental, está sometido a una evaluación para reducir el tamaño de la faena y así bajar la inversión. Especialistas dicen que esa sería la forma más efectiva para bajar el costo.




Despidos en Argentina


Por otra parte, la paralización temporal de Pascua-Lama tiene más impacto en el lado argentino del proyecto, donde las obras nunca fueron suspendidas y ahora la decisión de reducir más el ritmo de la construcción implicaría la desvinculación de unos 5.000 trabajadores.


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2013/11/05

Un solo grupo presentó oferta para el diseño y construcción del Puente Chacao

Un solo grupo presentó oferta para el diseño y construcción del Puente Chacao

La infraestructura tendrá una longitud de 2.600 metros, y será el proyecto de mayor envergadura, en diseño y construcción, que se ha llevado a cabo bajo la modalidad de contratación tradicional.


El Ministerio de Obras Públicas (MOP) realizó este mediodía la ceremonia de recepción y apertura de ofertas técnicas para la licitación del diseño y construcción del puente que conectará la Isla de Chiloé con el continente, a través del Canal de Chacao en la Región de Los Lagos, otorgando conectividad a Chiloé y la Ruta 5 en sus últimos 200 kilómetros.
    
En la oportunidad, se presentó una oferta técnica –para la construcción de un puente de cuatro pistas de circulación– por parte del consorcio de capitales brasileños, coreanos, franceses y noruegos, OAS, Hyundai, Systra, Aas-Jakobsen, que cuenta con experiencia en la construcción de puentes colgantes de grandes luces alrededor del mundo.

Hyundai ha construido más de 20 puentes colgantes alrededor del mundo y actualmente trabaja en la construcción de mega estructuras en países de Asia como Kuwait y Turquía.

En este último país está liderando la construcción del puente colgante que estará emplazado sobre el estrecho del Bósforo en Estambul y conectará Asia con Europa.

Además, la empresa construyó el Puente Machang Grand Bridge, de 1,7 kilómetros de extensión, al sur de Corea, además del el puente colgante Yi Sun Si, el cuarto más largo del mundo, con una luz libre de 1.545 metros. 
    
Cabe destacar que el Puente Chacao tendrá una longitud de 2.600 metros, y será el proyecto de mayor envergadura, en diseño y construcción, que se ha llevado a cabo bajo la modalidad de contratación tradicional, a través de la Dirección de Vialidad del MOP.

Además, será el primer puente colgante de grandes luces de vano, mayor a 1.000 metros, en Chile y en América Latina.

A partir de este momento, el equipo de especialistas del MOP analizará la oferta técnica y el próximo 9 de diciembre se realizará la apertura de la oferta económica.
    
La adjudicación de esta licitación se llevará a cabo durante el primer trimestre de 2014, dando inicio de las obras en 2015, con puesta en servicio del puente durante 2019.

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2013/10/31

Barrick Gold anuncia la suspensión temporal de las obras del proyecto Pascua-Lama

Barrick Gold anuncia la suspensión temporal de las obras del proyecto Pascua-Lama

Jamie Sokalsky, presidente y CEO de la canadiense, dijo en un comunicado que se mantendrá la opción de reanudar la construcción y culminar el proyecto, al tiempo que seguirán las obras de protección al medio ambiente y regulatorias.


 La firma canadiense Barrick Gold anunció de manera inesperada este jueves que suspende las actividades de construcción de su mina de oro Pascua-Lama, luego de años de postergaciones y de haber invertido casi US$ 5.000 millones en el proyecto chileno-argentino.

"Hemos determinado que, en este momento, el curso prudente es disminuir temporalmente la construcción del proyecto, pero naturalmente mantendremos nuestra opción de retomar el ritmo de la construcción y finalizar el proyecto cuando hayan sido logradas mejorías a sus actuales desafíos", informó su presidente y CEO, Jamie Sokalsky, en un comunicado difundido esta mañana.

Además, dijo que la decisión se enmarca en la reducción de costos de la compañía para el año 2014, destacando que la "decisión previa de ralentizar y resecuenciar la construcción", los dejó en una "mejor posición para implementar esta suspensión temporal de forma rápida y eficiente, con muchas actividades de desaceleración ya en marcha".

Explicó que una estimación previa que hizo Barrick en torno a la disminución de costos de capital para 2014 es ahora más importante, y podría llegar a los US$ 1.000 millones, "al tiempo que continuamos haciéndonos cargo de todas nuestras obligaciones ambientales y sociales.  Esta decisión es consistente con nuestro marco de trabajo enfocado en la colocación disciplinada de capital que anunciamos el año pasado".

En tanto, Eduardo Flores, vicepresidente de Pascua-Lama, comento que la decisión "permitirá a la compañía planificar la ejecución en fases de manera más eficiente, incluyendo programas específicos de trabajo, presupuesto y objetivos. A su vez, tendremos más tiempo para resolver los asuntos legales y regulatorios pendientes en Chile".

Flores destacó que en la actualidad trabajan en terminar la construcción de las obras transitorias del Sistema de Manejo de Agua, "de acuerdo a lo requerido por la SMA y llevando a cabo todas las actividades requeridas para la protección de medio ambiente y el cumplimiento regulatorio".

Respecto de su plan de reducción de costos, Barrick explicó que está apuntando a un ahorro anual de US$ 500 millones, a través de una reducción de puestos de trabajo lo que se está realizando en todas las operaciones internacionales de la compañía. A ello se suma un nuevo modelo operativo, que les permitirá ahorra US$ 150 millones, un programa para reducir los costos de adquisiciones (un ahorro de US$ 250 millones) y otras iniciativas (US$ 100 millones). A todo esto, se suman sus operaciones africanas, en donde African Barrick Gold (ABG) se ha fijado el objetivo de ahorrar US$ 185 millones anuales.

La compañía agregó que está eliminando 1.850 puestos de trabajo en el mundo, de los cuales el 85% ya se ha materializado a la fecha.

Resultados trimestrales

Barrick también reportó una baja en sus ganancias durante el tercer trimestre, lo que refleja el "impacto de precios más bajos obtenidos de oro y cobre, gastos por intereses más altos e impuestos al ingreso más altos, parcialmente compensados por más ventas de cobre".

Las ganancias atribuibles a los accionistas de Barrick cayeron a US$ 172 millones, o US$ 0,17 por acción en el tercer trimestre, desde los US$ 649 millones, o US$ 0,65 por papel, de igual periodo el año pasado. Sus ingresos cayeron a US$ 2.990 millones, en comparación con los US$ 3.400 millones del mismo periodo de 2012.

Excluyendo un inusual gasto por impuestos y otros items, las ganancias ajustadas cayeron a 58 centavos por acción, desde 88 centavos en el mismo período del año previo. Los analistas, en promedio, esperaban beneficios de 50 centavos por acción.

2013/09/05

Barrick alerta que está en juego la “institucionalidad ambiental”

Barrick alerta que está en juego la “institucionalidad ambiental”Agrupaciones nuevamente pidieron que se revoque la RCA del proyecto binacional.

Las agrupaciones opositoras al proyecto Pascua-Lama pidieron un aumento en las sanciones que la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) le cursó a esta iniciativa por diversos incumplimientos a lo establecido en los permisos ambientales del proyecto minero, que la canadiense Barrick ejecuta a través de su filial Minera Nevada.

Esto, en el marco de los alegatos del recurso de reclamación que estos grupos presentaron ante el Tribunal Ambiental para impugnar la actuación de la SMA en la fiscalización de este proyecto. 
El cuestionamiento fue realizado por el Consejo Comunal Diagüita de Huasco Alto, junto a Rubén Cruz Pérez y la Agrícola Santa Mónica y apunta no sólo a que se aumenten la sanción “de acuerdo a las graves y constantes incumplimientos”, sino que también que se realicen nuevos sumarios administrativos y, finalmente, que se invalide o revoque la Resolución de Calificación Ambiental (RCA).

El abogado de Barrick, José Antonio Urrutia, entregó una de las respuestas más fuertes a la petición de los detractores a quienes acusó de querer “más sangre” con sus peticiones. “Lo hacen de forma caprichosa, olvidándose de que la ley le asigna la potestad exclusiva a la SMA para imponer las sanciones, que no por no ser del gusto de los reclamantes van a ser necesariamente irreales”, aseguró.

Y fue más allá al decir que “aquí están en juego la legitimación de la institucionalidad ambiental, la estabilidad y las reglas del juego que se aplican a las inversiones que se realizan en nuestro país”. 

Defensa de la SMA


El abogado de la SMA, Sebastián Avilés, dijo que los reclamos de ilegalidad son improcedentes y pidió que sean rechazados por el tribunal y añadió que se ha actuado con estricto rigor en la fiscalización y la sanción que establece la ley.

Fundamentó que la sanción se cursó en base a la existencia de “una infracción de carácter continuada, en el sentido que distintos hechos que pueden ser diferidos en el tiempo, no se entienden por infracciones distintas, sino que constitutivos de una misma infracción” y apuntó que los incumplimientos del proyecto son subsanables, porque está en etapa de construcción.

La reclamación contra la SMA establece que la multa por US$ 12 millones cursada contra Pascua-Lama por incumplimientos a la RCA, tiene un “conjunto amplio de vicios”, por lo que pidieron anular la resolución, moción que llevó al Tribunal Ambiental a pedir explicaciones a la SMA.


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2013/08/01

Barrick pierde US$ 8.560 millones el segundo trimestre del año por proyecto Pascua Lama

Barrick pierde US$ 8.560 millones el segundo trimestre del año por proyecto Pascua Lama

La firma dijo que espera que los gastos de capital en el proyecto chileno-argentino se reduzcan en el período 2013-2014 entre US$ 1.500 y 1.800 millones.


La minera canadiense Barrick Gold reportó este jueves pérdidas por US$ 8.560 millones (US$ 8,55 por acción) en el segundo trimestre del año, reflejando un cargo de US$ 8.700 millones después de impuestos originado en buena parte por la reciente caída en los precios spot del oro.

"El cargo total se desglosa en US$ 5.100 millones por el proyecto (chileno- argentino) Pascua-Lama, US$ 2.300 millones en ajustes en el `goodwill` y US$ 1.300 millones en otros cargos por desvalorización de activos", dijo Barrick en un reporte.

En el segundo trimestre de 2012, la firma había ganado US$ 787 millones (US$ 0,79 por acción).

Excluyendo ítemes extraordinarios, las ganancias del segundo trimestre sumaron US$ 663 millones (US$ 0,66 por acción). En tanto, el flujo de caja operativo ascendió a US$ 896 millones.

Los ingresos consolidados disminuyeron un 1,3% a US$ 3.200 millones.

La firma dijo que espera que los gastos de capital en Pascua Lama se reduzcan en el período 2013-2014 entre US$ 1.500 y 1.800 millones.

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2013/06/24

Barrick despedirá hasta un tercio de su personal corporativo por caída en el precio del oro

Barrick despedirá hasta un tercio de su personal corporativo por caída en el precio del oro

Los recortes fueron anunciados la semana pasada por el presidente ejecutivo de la minera canadiense, Jamie Sokalsky.


Barrick Gold Corp despedirá hasta un tercio de su plantel corporativo en su sede central en Toronto y otras oficinas, dijeron fuentes, mientras el principal productor mundial de oro intensifica un plan de racionalización ante la caída de los precios del oro.

Barrick y otras mineras como Newmont Mining y Newcrest Mining están reestructurando operaciones y tomando medidas como el cierre de proyectos de desarrollo, reducciones en gastos de exploración y recortes de empleos debido a la baja de los precios del oro.

Los recortes fueron anunciados por el presidente ejecutivo de Barrick, Jamie Sokalsky, en una reunión con el equipo en Toronto la semana pasada, dijeron las fuentes, que pidieron el anonimato debido a que no estaban autorizadas para hablar sobre el tema.

Una fuente dijo que esta es la primer ronda de despidos en todos los niveles en la historia de la sede central de la compañía en Toronto. Además de la caída de los precios del oro, la compañía también enfrenta problemas operacionales y regulatorios en algunas de sus minas y proyectos.

Barrick emplea un plantel empresarial de más de 400 personas, con una gran mayoría en Toronto, dijeron las fuentes.

Un portavoz de Barrick no podía hacer comentarios inmediatos sobre el tema.

Los recortes en Toronto comenzarían el lunes y serán completados antes del final de la semana, mientras que los recortes que afectan a empleados empresariales en oficinas como las de Vancouver y otros lugares podrían extenderse hasta julio, dijo una fuente.

Las fuentes dijeron que Sokalsky, un ejecutivo histórico de Barrick que ocupa el lugar de presidente ejecutivo hace sólo un año, se emocionó visiblemente durante la reunión con los empleados a mediados de semana.

No aceptó preguntas de los empleados e informó al personal que sus gerentes inmediatos responderían sus preguntas.

La compañía, que tiene alrededor de 25.000 empleados en todo el mundo, también está llevando a cabo despidos en varios sitios mineros. La semana pasada anunció que despedía a alrededor de 50 empleados en sus operaciones en Estados Unidos, y durante el mes anunció docenas de recortes en Australia.

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2013/04/11

Gobierno y Pascua Lama: “No estamos dispuestos a aceptar proyectos que no cumplan con la RCA”

Según el abogado opositor, la firma podría repetir su estudio ambiental o pagar indemnizaciones.

Por J. M. Villagrán y M. Bermeo



“Como institucionalidad ambiental y como gobierno no estamos dispuestos a aceptar proyectos que no cumplan con las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA) y con los compromisos que ahí se han adquirido”, dijo la ministra del Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, tras el fallo de la Corte de Apelaciones de Copiapó que paralizó el proyecto Pascua Lama, de Barrick, mediante una orden de no innovar. 

Así, el gobierno no tardó en apoyar la medida. Incluso a primera hora de la mañana de ayer el ministro del Interior, Andrés Chadwick, señaló que no les extraña para nada (la suspensión) y que les parece bien “que se haya podido, a través de un organismo judicial, suspender faenas mientras Pascua Lama cumpla efectivamente con todos los cargos que la Superintendencia de Medioambiente ya le había hecho”. 




El reclamo


La acción judicial fue interpuesta por siete comunidades indígenas diaguitas del valle del Huasco que acusan que la empresa está perjudicando los glaciares Toro 1, Toro 2 y Esperanza, y contaminado los recursos hídricos de la zona.

Frente a la resolución de la Corte, Rodrigo Jiménez, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick indicó que no han sido notificados de esta medida. “Una vez que seamos notificados, la revisaremos en detalle y definiremos las acciones correspondientes”, comentó y añadió que “las actividades de construcción en Argentina no están afectadas”.




Lo que viene


En tanto, el abogado de las comunidades diaguitas que interpusieron el recurso de no innovar, Lorenzo Soto, dijo a 

DF

que ahora “hay que esperar que la Corte se pronuncie definitivamente” y que está a la espera de tres informes de servicios públicos que encargó: de la Superintendencia de Medio Ambiente, del Servicio de Salud de la región y del SEA. Con estos documentos, más los alegatos que deberían producirse dentro de un mes, la Corte podrá definir si levanta la orden o pide a los servicios que determinen qué acciones necesita tomar la empresa para continuar con su proyecto.

“Esto puede significar una nueva Evaluación Ambiental, realizar una consulta indígena, o determinar que el proyecto ya está generando daños y podría tener que indemnizar a los afectados”, sentenció.


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2013/02/15

Chile: Barrick reporta pérdida tras baja contable de activos de cobre

Barrick Jamie Sokalsky
Las claves
  • Barrick continuará trabajando en su masiva mina Pascua Lama en la frontera entre Argentina y Chile, con el inicio de la producción previsto para el segundo semestre del 2014.
Barrick Gold Corp, la mayor minera mundial de oro, reportó el jueves una pérdida neta trimestral, tras contabilizar un cargo negativo por 3.800 millones de dolares para dar de baja el valor de sus activos en la mina de cobre Lumwana.

La empresa con sede en Toronto dijo, además, que no tenía planes de construir nuevas minas en este momento, debido a los costos extremadamente desafiantes.

No obstante, Barrick continuará trabajando en su masiva mina Pascua Lama en la frontera entre Argentina y Chile, con el inicio de la producción previsto para el segundo semestre del 2014.

“Estamos enfocándonos de nuevo en nuestro negocio basado en el principio de que los retornos impulsarán la producción, la producción no impulsará los retornos”, dijo el presidente ejecutivo de Barrick Jamie Sokalsky, en un comunicado.

Barrick dijo que amortizó el valor de sus activos en Lumwana, la mina de cobre en Zambia que adquirió mediante la compra de Equinox Minerals por 7.300 millones de dólares canadienses (7.280 millones de dólares) en el 2011, debido a mayores costos operacionales y de capital y a la reducida rentabilidad.

La compañía también contabilizó por separado un cargo por 400 millones de dólares para amortizar el valor de su negocio de petróleo y gas natural y de su inversión en el proyecto Reko Diq en Pakistán.

Barrick reportó una pérdida neta para el cuarto trimestre de 3.060 millones de dólares o 3,06 dólares por acción.

Eso se comparó con un beneficio en el mismo período del año previo, de 959 millones de dólares o 96 centavos por acción.

Sin contar factores extraordinarios, las ganancias del período fueron de 1.110 millones de dólares o 1,11 dólares por acción, una baja desde 1.170 millones de dólares o 1,17 dólares por acción en el mismo período del año anterior.

La compañía dijo que espera que su producción de oro en el 2013 alcance un rango de entre 7 y 7,4 millones de onzas.
 
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2012/07/12

Barrick nombra a nuevo presidente para Sudamérica

Guillermo Caló fue nombrado Presidente Regional de la Unidad de Negocios Sudamérica de Barrick, en reemplazo de Igor Gonzales, quien a su vez fue recientemente nombrado vicepresipente ejecutivo y director General de Operaciones de la compañía a nivel mundial.

Caló, de nacionalidad argentina tendrá la responsabilidad general por los resultados de las operaciones de la compañía en Sudamérica. Barrick, empresa cuenta en la región con las minas Veladero, en Argentina; Lagunas Norte y Pierina, en Perú; Zaldívar, en Chile y los proyectos Pascua-Lama, en la frontera entre Chile y Argentina, y Cerro Casale, también en el territorio nacional. 

Guillermo Caló se integró a Barrick en 
2004 como superintendente de Tecnología 
de la Información en la mina Veladero, 
localizada en la provincia argentina de 
San Juan, y, dos años después, asumió la responsabilidad general de IT en la región de la compañía. 

El ejecutivo ha sido director de Eficiencia Organizacional para la región desde 2008, con responsabilidad sobre las áreas de Recursos Humanos, IT, Mejora del Negocio, Aviación y Administración y ha tenido un papel clave en el proyecto Pascua-Lama.



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2012/06/07

Barrick Gold despide a su director ejecutivo por mal desempeño bursátil

Acciones de la minera sólo han subido 3,9% desde enero de 2009, cuando asumió el ex CEO.


Barrick Gold, la minera canadiense y mayor productor mundial del metal, anunció que el directorio despidió a su director ejecutivo, Aaron Regent, debido al decepcionante desempeño de los precios de las acciones de la compañía, y nombró en ese cargo a su jefe de Finanzas, Jamie Sokalsky.

Pese al alza en el precio del oro, los papeles de la minera apenas han subido 3,9% desde el cierre del mercado del 15 de enero de 2009, un día antes de que Regent asumiera como CEO, dio a conocer Reuters.

La agencia de calificaciones estadounidense, Standard & Poor’s, dijo que sus rating sobre Barrick Gold (A- /Negativo / A-2) no se verían afectadas inmediatamente por el anuncio.

Barrick Gold, que en Chile lidera el proyecto Pascua Lama, también informó que nombró al director John Thornton como co-presidente del directorio, un rol que compartirá con el fundador Peter Munk. Todos estos cambios entraron en vigencia de forma inmediata.

“Estamos totalmente comprometidos con maximizar el valor de los accionistas, pero nos hemos visto decepcionados con el desempeño del precio de nuestras acciones. Nuestro directorio tiene toda la confianza en la experiencia de Jamie y el compromiso para hacer avanzar a nuestra compañía”, sostuvo Munk por medio de un comunicado.

Analistas e inversionistas han dicho que un dividendo que no es lo suficientemente generoso es una de las razones del mal rendimiento bursátil.

Pero algunos están decepcionados también ante la medida de Barrick de comprar a la minera de cobre Equinox Minerals por US$ 7.026,39 millones (7.300 millones de dólares canadienses) en el 2011, con lo que aumentó la exposición de la compañía al cobre sin agregar activos de oro.

Jamie Sokalsky ingresó a la minera como tesorero en el año 1993 y ascendió a jefe de Finanzas en 1999. Previamente, había trabajado en la compañía de alimentos George Weston Ltd durante una década.


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2011/07/29

Ayer la canadiense Barrick Gold reportó los resultados a junio para sus operaciones en Chile, donde actualizó la inversión destinada a la pre-producción del proyecto binacional Pascua-Lama a entre US$ 4.700 y US$ 5.000 millones, desde los US$ 3.600 que se contemplaban a fines de 2010. De este capital, a la fecha ha comprometido un 40%. Adicionalmente, el proyecto Cerro Casale presentará en los próximos días el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el que prevé una revisión y análisis de las autoridades en un tiempo estimado de 18 meses.

Indicaron que el aumento de la deuda promedio se entendió por la política de La Polar de “acompañar al cliente”.




Desconocimiento de las renegociaciones unilaterales que aplicó La Polar, y de la demanda colectiva del Sernac impulsada en noviembre de 2010, son parte de los argumentos centrales ocupados por profesionales de PwC ante la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), por el rol que jugaron al revisar los estados financieros del retailer.

Tras una investigación, además, la autoridad les imputó cargos (ver recuadro).

Según los testimonios, el contrato con la empresa alcanzaba 
UF 6.250 (unos US$ 300 mil).

“Los incrementos de ingresos y cuentas por cobrar me parecían razonables, pues obedecían e iban en concordancia con el modelo de negocios de la compañía, el cual consideraba de acuerdo a lo conversado con la administración, en acompañar a los clientes con un buen comportamiento de pago, con un mayor cupo de crédito y un mayor plazo promedio de pago”, explicó en su declaración el socio de PwC a cargo de auditar a La Polar, Luis Alejandro Joignant.

Esto, tras ser cuestionado por la autoridad respecto de la inexistencia de evidencia que demostrara mayores indagaciones del equipo acerca de los motivos del aumento de los ingresos de la compañía por créditos en distinta proporción al de ingresos por ventas.

“Nuesto enfoque de auditoría externa de estados financieros fue ejecutada de acuerdo a las normas de auditoría generalmente aceptadas que rigen nuestra profesión. Dichas normas permiten efectuar una auditoría considerando las estructuras de procesos, sistemas y controles de la compañía; nuestro trabajo de auditoría de acuerdo a nuestra metodología de trabajo estuvo fuertemente orientado a obtener evidencia para comprobar que dichos procesos, sistemas y controles operaban y presentaban un nivel de seguridad razonable”.

Tras justificar que éste sistema de revisión le pareció adecuado, dado “el nivel de transacciones” de La Polar, Joignant agregó que “teniendo evidencia de auditoría documentada que permitía concluir que los procesos y controles implantados por la administración eran razonables, efectuamos las conciliaciones necesarias para verificar que dichos sistemas finalmente conciliaran con los datos contables y los estados financieros de la compañía”.

Por su parte, Benito Vásquez, quien se desempeñó por cinco años en PwC, en el área de auditoría en seguros y retail, explicó que “el aumento de la cartera se relacionaba a la expansión de La Polar y que se veía reflejado en la apertura de nuevas tiendas, en San Antonio, Mall Plaza Norte y Colombia”.

Además, respecto de las renegociaciones unilaterales, Joignant agregó que “durante el trabajo de auditoría nada llegó a mi conocimiento respecto a la existencia de dicha práctica. Las renegociaciones, de acuerdo a nuestras pruebas de procesos y controles, necesitaban de algún pago y la aceptación por parte del cliente”.

Agrega que de acuerdo a las pruebas que realizaban, “un cliente renegociado debía quedar marcado”.

Por su parte,Vladimir San Martín, gerente de Auditoría de PwC, agrega en su declaración que en una oportunidad se le consultó el tema de las renegociaciones unilaterales a Julián Moreno, con quien se reunieron, “y él nos confirma que deben ser por caja y con consentimiento del cliente, que no eran parte de las políticas ni modo de operar de la sociedad”.




Deuda promedio superior


Respecto de la cartera, el socio de PwC dice que “dicha deuda promedio era superior al resto de las empresas de retail, lo cual me hacía sentido en función de la estrategia de negocios declarada por la compañía”.

“De acuerdo a las normas de auditoría, el auditor debe aplicar su juicio, y en ese momento, si bien me percaté que la deuda promedio superaba a otros actores de la industria, pensé que eso debía estar correlacionado con un mayor nivel de provisiones de cartera respecto de la competencia, lo cual en el caso de La Polar, se daba”, agrega.

Por su parte, San Martín explicó que no le llamó la atención la elevada deuda promedio de la cartera del retailer. 

“La deuda promedio era como $ 1.200.000. No llamó la atención por las políticas de la sociedad de ampliar los ‘durations’. Se apegaba al comportamiento de la cartera por dicha política que daba la posibilidad a los clientes de optar a bienes de mayor valor. Es una política de mediados del año 2009 y 2010. Está en el enfoque de negocios de la memoria de la compañía. Ello más el crecimiento explosivo de tiendas y la apertura a Colombia”, agrega.

Respecto de las provisiones, Vásquez agregó que “como la provisión era mayor a la del resto del retail, entendimos que eso abarcaba la situación de una cartera más riesgosa”.




Demanda del Sernac


Joignant explica que no conocía la demanda colectiva del Sernac previo a la auditoría de los estados financieros de 2010.

La versión es ratificada por todo el equipo que fue consultado por la SVS. “Para gran sorpresa, nos enteramos de la demanda cuando salió el primer hecho esencial, hace dos semanas (desde el 28 de junio), graficó San Martín.

Según se desprende de las declaraciones, los abogados informaron demandas de clientes en los que figuraba el Sernac, pero eran “litigios rutinarios por aplicación de tasas por sobre el interés máximo convencional”.

María Bernardita Hernández, gerenta de Auditoría de PwC, agregó sobre este punto que “en lo específico de esta demanda, yo no supe; después al revisar estas cartas enviadas por los abogados, constaté que habían causas puntuales de consumidores apoyados por Sernac por casos por interés por sobre el máximo convencional; no vi demanda colectiva ni problemas de renegociación”.

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