SANDRO SOLARI CUMPLIO UN AÑO COMO GERENTE GENERAL
Con respecto al “choque” con Easy en Colombia y Argentina, el ejecutivo, a quien le cambió la vida en este año a cargo de la cadena, aseguró que la empresa seguirá su ruta “y si hay que ir más rápido, lo haremos”
Sandro Solari acaba de cumplir un año como gerente general corporativo de Sodimac. El mismo reconoce que la vida le ha cambiado con tantos viajes. A Colombia y Perú va cada dos meses. También se traslada cada 30 días a Argentina. A ello suma las actividades en Chile. Solari no para.
“En realidad son hartos viajes, pero intento estar todos los fines de semana acá”, cuenta. Así consigue que sus hijos no pierdan las clases de esquí que el abuelo Reinaldo les dicta con entusiasmo en El Colorado. El patriarca de Falabella tiene sueldo asegurado como instructor porque son cinco nietos.
Tanto esfuerzo ha valido la pena para Sandro. Sodimac aumentó un 17% sus ventas durante el primer semestre, llegando a US$866 millones. “Estamos creciendo en todos los países y tenemos muchos proyectos. Este año ha sido tremendamente movido y muy provechoso”, explica. Desmenuzando las inversiones, se nota que el ritmo no se aligerará. En 2007-2008, la empresa destinará aproximadamente US$240 millones a Chile, US$155 millones a Colombia, US$75 millones a Perú y US$60 millones a Argentina. Al paso que va, la meta de facturación de US$3.500 millones para el bicentenario quedará chica.
En Argentina y Colombia repetirán la pelea comercial con Easy de Cencosud. En el primer país, Solari espera que en el primer trimestre de 2008 se inauguren las dos primeras tiendas en Buenos Aires y antes de fin de año se agreguen dos más. En el caso de Colombia, donde Cencosud se asoció con la francesa Casino, Sodimac ya cuenta con 14 locales y espera sumar cinco más el próximo año.
“Más allá de la competencia, tenemos una ruta que seguir. Si hay que ir más rápido, lo haremos”, adelanta Solari. Sobre la posibilidad de extender la alianza con Corona más allá de Colombia, ya que según el acuerdo firmado, la idea es llegar juntos a Ecuador y Venezuela, Solari precisó que es una alternativa no desechable en el corto plazo y que la fusión de Falabella con D&S no altera para nada los planes. En ese sentido, al tanto de las versiones que aseguran que el primer objetivo tras la fusión sería ubicar a Sodimac en México, el ejecutivo afirmó que el formato es tan aplicable como las tiendas por departamento o los supermercados y que su cadena no maneja un ranking de posibles destinos.
“No hemos tomado ninguna decisión con respecto a ir a México, Brasil o Centroamérica”, finalizó.
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