Estudio indica que el 1% de la población mundial acumulará más riqueza que el resto en 2016

Con motivo del comienzo del Foro Económico Mundial de Davos (Suiza), Oxfam indicó que la riqueza acumulada por esa pequeña parte de la población ha aumentado del 44% en 2009 al 48% en 2014.

La organización Oxfam indicó hoy que el 1% de la población mundial acumulará más riqueza que el restante 99% en 2016, una situación peligrosa que dificulta la lucha contra la pobreza. Con motivo del comienzo del Foro Económico Mundial de Davos (Suiza), Oxfam indicó que la riqueza acumulada por esa pequeña parte de la población ha aumentado del 44% en 2009 al 48% en 2014. Según la organización humanitaria, la tendencia actual indica incluso que la riqueza de ese 1% aumentará aún más en 2016. 

La directora ejecutiva de Oxfam, Winnie Byanyima, señaló que este incremento de la concentración de patrimonio visto desde la profunda recesión de 2008-2009 es peligroso y necesita ser revertido. "Queremos llevar un mensaje de la población de los países más pobres al foro de los líderes empresariales y políticos del mundo. El mensaje es que el incremento de la desigualdad es peligroso", afirmó Byanyima al diario "The Guardian". "Estamos viendo una concentración de riqueza captando poder y dejando a la gente sin voz y sus intereses descuidados", agregó. 

La directora ejecutiva se preguntó si la gente realmente quiere vivir en un mundo en el que el 1% de la población puede tener más riqueza que el resto de la población. "El alcance de la desigualdad global es sencillamente asombroso" y "la brecha entre los más ricos y el resto (del mundo) se está ampliando muy rápidamente", subrayó Byanyima. Oxfam puntualiza que hará campaña para que se tomen medidas urgentes a fin de frenar el "alza de la desigualdad", empezando por atajar el problema de la evasión fiscal por parte de algunas compañías, mientras que pedirá una mayor inversión en servicios públicos, como la educación y la sanidad. "La desigualdad extrema no es un accidente ni una regla natural de la economía. Es resultado de políticas y con políticas distintas, puede ser reducida", sostuvo Byanyima.

Fuente: Emol.com 

Riqueza de las familias españolas alcanza niveles previos a la crisis

Según datos publicados hoy por el Banco de España, la cifra se situó al cierre de 2013 en 1,044 billones de euros (1,443 billones de dólares).

La riqueza financiera neta de las familias españolas -diferencia entre los ahorros y los préstamos que tienen concedidos- se situó al cierre de 2013 en 1,044 billones de euros (1,443 billones de dólares) cifra que no se alcanzaba desde antes del inicio de la crisis, en 2006.

Además, según datos publicados hoy por el Banco de España, la riqueza financiera de las familias supera a sus pasivos financieros -préstamos a corto y a largo plazo y otras cuentas pendientes de pago, como créditos comerciales y anticipos- por primera vez desde el año 2007.

La riqueza financiera de los hogares españoles creció el pasado ejercicio un 25,6% respecto a 2012, según la misma fuente.

Los activos financieros de los hogares españoles -dinero en efectivo, acciones, depósitos y valores en renta- se elevaban al concluir 2013 a 1,891 billones de euros (2,614 billones de dólares), el 9,1 % más que un año antes y su nivel más alto desde 2007.

Respecto al pasivo, o las deudas que acumulan los españoles con las entidades financieras, al finalizar 2013 se habían reducido hasta 846.881 millones de euros (1,170 billones de dólares), el 6 % menos que un año antes y su volumen más bajo desde 2006.

Los préstamos a largo plazo empleados, por ejemplo, para la compra de vivienda, representaban el 89 % del total -760.022 millones de euros (1,050 billones de dólares).

Por otro lado, los préstamos a corto plazo, empleados sobre todo para adquirir bienes como televisiones o automóviles, alcanzaron los 29.142 millones de euros (40.286 millones de dólares).

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Los 50 más ricos de Tailandia acumulan un cuarto de la riqueza nacional

Según la revista Forbes, las grandes fortunas se beneficiaron en 2012 de la buena marcha de la bolsa de valores de Bangkok y del pujante sector turismo.

 Las 50 familias más ricas de Tailandia, con una fortuna conjunta valorada en unos US$ 84.000 millones, acumulan un cuarto del Producto Interior Bruto (PIB) del país, informó hoy la prensa local.

Según la lista de los más ricos de la última edición de Forbes Thailand, las grandes fortunas se beneficiaron en 2012 de la buena marcha de la bolsa de valores de Bangkok y del pujante sector del turismo.

Dhanin Chearavanont, con una fortuna de US$ 12.600 millones, encabeza este año la lista de las mayores fortunas en Tailandia, seguida de cerca de la familia Chirathivat, con US$ 12.300 millones.

Dhanin, de origen chino como la mayoría de los clanes adinerados del país, controla un emporio agroalimentario Charoen Pokphand, el 15% de la aseguradora china Ping An Insurance, la televisión por cable True o la popular cadena de tiendas de ultramarinos 7Eleven.

Su fortuna se triplicó este año desde los US$ 3.600 millones a los US$ 12.600 millones.

La familia Chirathivat amasó su riqueza a través de los centros comerciales Central y el sector inmobiliario, lo que aumentó su fortuna un 78% en un año.

El turismo, con 22 millones de visitantes al país en 2012 o un 11% más que el año anterior, es el sector que acapara la mayor entrada de divisa extranjera en Tailandia.

Vichai Srivaddhanaprabha pasó del puesto 37 al 11 en la lista de Forbes gracias al dinero que ganó por el aumento del 35% de las ventas de King Power, la cadena de tiendas "duty-free" en los aeropuertos y en Bangkok frecuentadas por los turistas.

La Bolsa de Valores de Bangkok también contribuye al buen rendimiento del engranaje económico con altos históricos, con un valor actualmente un 14% por encima respecto a agosto del año pasado.

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Latinoamérica debe equilibrar distribución de riqueza generada por la energía

Latinoamérica debe equilibrar la desigualdad entre sus países causada por la distribución de la riqueza generada por sus recursos energéticos, dijo hoy el secretario general de la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Biocombustibles de la región (Arpel), César González.

Según explicó González a Efe al cierre del congreso bienal que la organización celebró esta semana en Punta del Este (Uruguay), América Latina "tiene un tremendo potencial energético" pero este no está distribuido "de una manera equitativa" y que por tanto la "integración" de la región en este sentido es "fundamental" para su desarrollo.

"Nuestra región no puede salir adelante si no encontramos la manera de complementar las diferencias que hay entre los que tienen recursos y los necesitan. Por eso, antes de exportar para afuera, es importante buscar la manera de complementarnos y integrarnos", aseguró.

La Arpel clausuró hoy la tercera reunión bianual que celebra en el balneario uruguayo Punta del Este, que reunió a 400 altos ejecutivos, expertos, representantes y autoridades sectoriales de diversos países de la región.

En las conferencias se hizo énfasis en temas como el desarrollo energético sostenible de Latinoamérica y el Caribe, las nuevas tecnologías, la necesidad de liderazgo y compartir el conocimiento y la innovación dentro de las empresas que conforman Arpel.

Si bien no se hizo ninguna referencia directa, la polémica por las nacionalizaciones como las realizadas por Argentina el año pasado también estuvo presente en la reunión.

"Varios disertantes y empresarios insistieron en la necesidad de transparencia y seguridad jurídica. De alguna manera el sector entiende la autonomía y potestad de los gobiernos para cambiar las condiciones pero, ante esos cambios, debe haber una compensación", explicó González, si bien subrayó que "no hay una posición general" en la industria regional en torno a esta temática.

El directivo destacó también que muchas de las empresas que conforman Arpel son estatales.

En la actualidad, según datos de Arpel, América Latina es la segunda región en reservas mundiales de hidrocarburos y sólo Venezuela posee el 18% de las reservas globales.

Por otra parte, Argentina tiene la tercera reserva de gas de esquisto más grande del planeta, mientras que Brasil ha logrado gigantes descubrimientos con tan sólo el 25% de su territorio explorado.

Otro de los asuntos tratados y que preocupan a la industria es la elevada edad de sus recursos humanos, cuya media es de 50 años y temen que en los próximos años haya jubilaciones masivas.

"Las nuevas generaciones no ven tan atractiva la industria petrolera", detalló. EFECOM

La riqueza que fue

Han pasado 30 años de la crisis financiera que redefinió el rostro del empresariado chileno. En 1982, las altas deudas que mantenían los principales grupos económicos del país sellaron el destino de varios de estos conglomerados. Los más prudentes, en tanto, lograron sobrevivir e incluso levantarse con más fuerza. 

Por Natalia Saavedra y Juan Pablo Garnham 

En 1978, el economista Fernando Dahse decidió hacer un quién es quién entre los empresarios más ricos de Chile. El resultado fue un libro que mapeó las principales riquezas, sus patrimonios y deudas. Los cuatro años que siguieron a la publicación fueron tiempos de optimismo, en los cuales estos grupos aumentaron sus créditos, alentados por la positiva situación de los mercados nacionales.

Pero cuando comenzó la crisis de 1982, el alza de tasas de interés afectó severamente a los empresarios más ricos del país,  quienes se habían endeudado de forma vertiginosa. El resultado: un brusco cambio en la lista que Dahse redactó. Algunos,  como el grupo Cruzat y el BHC desaparecieron. Otros, como Angelini y Luksic, aprovecharon el momento y compraron las empresas de los más grandes.

“La lección para los empresarios es que siempre se producen imprevistos”, explica Rolf Lüders, “debiéramos haber operado con menores niveles de apalancamiento, dados los plazos de vencimiento tan cortos del crédito en pesos”.

Fuente: El Mapa de la extrema riqueza en Chile, Fernando Dahse

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Las palabras “visionario” y “soñador” constantemente surgen cuando se habla de Manuel Cruzat Infante, quien encabezó el que fue, por lejos, el principal grupo económico chileno hasta antes de la crisis de 1982. Era dueño, entre otras empresas, de Elecmetal, Copec, el Banco Santiago, CCU y el Consorcio Nacional de Seguros. “Cruzat se preocupó de formar y hacer crecer las empresas”, explica un ejecutivo que lo conoció, “pero el manejo de los pasivos no fue su preocupación. Eso se lo dejó a otros, que no lo hicieron bien”, recuerda la misma fuente.

En 1978, Dahse calculó que el valor del patrimonio de Cruzat llegaba a los US$ 1.000 millones, el más alto entre todos los grupos económicos del país. Sin embargo, su deuda se elevaba hasta los US$ 700 millones, y el ajuste que generó la crisis del 82 hizo imposible que cumpliera con sus compromisos financieros. “De esta experiencia aprendimos que hay que saber manejar el endeudamiento y posteriormente administrar bien los pasivos. También que los negocios tienen su tiempo, que no hay que adelantarse ni llegar atrasados”, añade el ejecutivo.

Pese a la desintegración del grupo, el legado de Cruzat se mantiene vivo en muchos profesionales que se formaron en sus compañías. Entre otros, Sebastián Piñera, Carlos Alberto Délano y Sergio Cardone pasaron por su departamento de estudios. “Fue un semillero de empresarios, él ha formado a casi toda la clase empresarial chilena”, dice un cercano. El éxito de esta generación, sin embargo, contrasta con la situación actual de Manuel Cruzat Infante: su corredora de bolsa acaba de ser suspendida por la SVS y su único negocio realmente activo es Curauma. Mientras tanto, Copec y Forestal Arauco hoy están en manos de los Angelini, mientras que CCU es del clan Luksic.

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Javier Vial Castillo lideraba el segundo grupo económico más importante del país al iniciarse los 80. Además de controlar el Banco Hipotecario de Chile, el holding participaba en los sectores financiero, agrícola, minero, industrial y comercial, entre otros. Entre sus empresas estaban Compañía Industria, Fensa-Mademsa, Inforsa y otras más pequeñas, como la Radio Portales, además de su participación en el Banco de Chile. “Se trataba de un conglomerado diversificado, administrado en forma descentralizada en base a criterios establecidos y que tuvo un departamento de estudios excepcional”, explica Rolf Lüders, socio del grupo.

Según Dahse, el patrimonio de BHC era del orden de US$ 520 millones en 1978, aunque Lüders asegura que el número habría sido menor. “Sin duda, sin la crisis de 1982 o con una menor intensidad de ésta, el grupo BHC habría seguido creciendo y consolidándose”, dice Lüders.  Pero durante 1981 las tasas de interés subieron vertiginosamente y la deuda del holding, que principalmente estaba en préstamos a corto plazo, se disparó. “Visto ex post , el endeudamiento de las empresas BHC fue exagerado. Pero, ¿se podrían haber previsto estas alzas de tasas de interés?  Ni siquiera durante la Gran Depresión las tasas de interés reales llegaron a los niveles de esa época”, argumenta el economista.

En 1983, el BHC comenzó su proceso de quiebra. Vial judicializó sus problemas -en vez de negociar con el Estado, como lo hizo Cruzat-, lo que lo llevó a pasar seis meses en Capuchinos y a dañar severamente sus nexos empresariales. El proceso judicial duró más de catorce años. Asimismo, su principal activo, el Banco Hipotecario de Chile, desapareció para siempre. Pero Fensa-Mademsa e Inforsa, corrieron mejor suerte. Hoy la primera es manejada por el grupo SK y la segunda es controlada por los Matte.

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Ad portas de la crisis de 1982, la familia Matte era el tercer grupo económico más rico del país. Con firmas como Forestal Mininco y el Banco Bice en su portafolio, se destacaba por ser un conglomerado con pocas empresas, pero alto patrimonio. Si bien en el gobierno de Allende perdieron el control de algunas de sus compañías -Cemento Melón, entre otras-, en las más emblemáticas, como la Papelera, aseguraron su propiedad. “CMPC ha logrado adaptarse a los tiempos, ha dado con una forma de hacer negocios que la hace lo suficientemente flexible y dinámica para adquirir nuevas responsabilidades”, destaca hoy el secretario general de la firma, Gonzalo García, quien añade que pese a lo profundo de la crisis, Chile adoptó reformas que le permitieron contar con un sector financiero sólido en vaivenes posteriores.

Marcados por una política conservadora y un bajo endeudamiento -características que el holding mantiene hasta hoy-, el grupo logró sobreponerse a la difícil situación financiera de esos años. “Si hay que nombrar algunos hechos relevantes después del año 82´, es fundamental mencionar el desarrollo del negocio forestal que hoy le da a CMPC un patrimonio muy importante para seguir desarrollándonos,” enfatiza García.

Tanta relevancia tiene el sector forestal para el grupo, que al interior de la firma distinguen que fue clave el crecimiento del negocio de celulosa y tissue. Hoy son negocios fuertes y la internacionalización de ambas filiales ha llegado a Brasil y México.

Hoy el grupo fundado por Eliodoro Matte Ossa representa la segunda familia más rica de Chile, con una fortuna estimada en más de US$ 10.000 millones -casi 30 veces más que su patrimonio a inicios de los 80-, y a su portafolio se agregó, entre otras compañías, la eléctrica Colbún, otro de sus brazos de inversiones.

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Anacleto Angelini Fabbri tuvo su estreno como empresario varios años antes de la crisis del 82, y ya en esa época tenía el control de varias empresas relevantes para su portafolio, las pesqueras Eperva e Iquique. Pero eso no implicó que su holding no resintiera el ajuste que experimentó la economía chilena.

“En 1980 compró la Pesquera Guanaye, que sentaría las bases para formar las sociedades Corpesca S.A. y SPK S.A. Incursionó, además, en los sectores de energía y minería. Sin embargo, la crisis económica de 1982 impuso un freno a la expansión. Al igual que el resto de las empresas del país, enfrentó problemas financieros y debió recurrir a acreedores nacionales y extranjeros”, dicen en la firma.

Transcurridos cuatro años de ese episodio, Angelini dio un paso decisivo: tomó el control del 41% de Copec y realizó un aumento de capital que consolidó su patrimonio. Con ello, pagó sus obligaciones financieras y le dio un nuevo impulso al negocio. “El grupo Angelini invirtió más de mil millones de dólares y priorizó la inversión en aquellas áreas en las cuales Chile tuviera ventajas competitivas frente a otros países, como la energía y los recursos naturales”, añaden desde la firma.

Hoy los Angelini controlan un holding que vende lo mismo que el 5% del PIB chileno y que les ha valido acumular una riqueza estimada por sobre los US$ 6.000 millones. Entre sus empresas se cuentan, además de pesqueras y forestales, Gasco, Metrogas, Eléctrica Guacolda, la Minera Isla Riesco, y la recientemente adquirida Terpel, en Colombia.

das que mantenían los principales grupos económicos del país sellaron el destino de varios de estos conglomerados. Los más prudentes, en tanto, lograron sobrevivir e incluso levantarse con más fuerza. Por Natalia Saavedra y Juan Pablo Garnham 20/09/2012

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A inicios de los 80, el grupo Luksic consolidaba un patrimonio cercano a los US$ 150 millones, algo inferior al de otros conglomerados: el traspaso de varios de sus paquetes accionarios en empresas emblemáticas -como Crav, Madeco y Carozzi- por expropiaciones durante la Unidad Popular los habían afectado. Pese a ello, el manejo administrativo de su fundador, Andrónico Luksic Abaroa, un empresario tildado de apolítico y prudente, se tradujo en convertir la crisis del 82 en una oportunidad. “Un hito para el grupo es que en 1979 se compró el Ferrocarril Antofagasta Bolivia. Sobre esa base se crea, en 1982, Antofagasta Holdings plc, que al año siguiente adquiere participación en Michilla, principal yacimiento minero en esos años”, recuerdan en Quiñenco.

Un bajo nivel de endeudamiento -no superaba los US$ 31 millones a inicios de los 80’- empujó su crecimiento, el cual le valió años más tarde, hacerse de compañías emblemáticas de otros grupos, como CCU. “El grupo Luksic era más pequeño en esa época justamente porque no se endeudó más allá de sus posibilidades y fue cauto en las distintas etapas de su crecimiento. No fue casualidad que el resultado fuera positivo después de la gran crisis”, detallan desde el clan, que actualmente acumula un patrimonio que supera los US$ 17.000 millones, por lejos la principal fortuna de Chile.

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Los hermanos Jorge, Amador y Carlos Yarur Banna controlaban este grupo que centraba sus operaciones en el rubro textil y en el financiero. 

De acuerdo a Fernando Dahse, el patrimonio del grupo a fines del 78 bordeaba los US$ 100 millones, principalmente radicados en el Banco de Crédito e Inversiones y en la Fábrica de Manufacturas de Algodón Yarur. Recién se recuperaban de la crisis de los 70, reestructurando sus operaciones y estrategias, cuando llegaron los problemas nuevamente.

“El banco hizo provisiones para protegerse, pero cuando vino la caída del 14% del PGB, se produjo una situación de insolvencia de buena parte de los deudores”, explica un ejecutivo. Luego de la crisis, la estrategia fue colaborar con las autoridades y con los deudores para resolver todos sus problemas. Esta estrategia, sumada a la apertura comercial del país, afectó al rubro textil y disminuyó la importancia del BCI durante los ochenta, pero fue útil a largo plazo. En 1991, fueron el primer banco chileno en pagar todas sus deudas, el mismo día que Jorge Yarur falleció. “Una vez recomprada la cartera, el banco era un actor más bien pequeño, con 5% de participación de mercado”, explican. 

En la década siguiente, esto cambió: hoy son el tercer banco privado en el país, con colocaciones que alcanzaron los US$23,6 millones los primeros seis meses de 2012 y han diversificado sus negocios.

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A pesar de que aún sobreviven como grupo económico, en 50 años la familia Edwards ha sufrido un cambio drástico en su portafolio. En la década del 60 era el holding más grande de Chile, con inversiones inmobiliarias, bancarias, industriales y en varios medios de comunicación. Esta última actividad es la que mantiene hasta hoy.

En 1978, contaban con 40 sociedades y un patrimonio aproximado de US$ 74 millones. Además, sus compañías tenían influencia en la escena nacional y Edwards era altamente respetado por sus pares. Antes de la crisis, el Banco de A. Edwards era su estandarte empresarial y era un operador tan poderoso, que en 1980 compró el Banco Constitución. Pero su situación cambió drásticamente luego de 1982, y cuatro años más tarde la familia vendió la entidad a los Ergas. Para pagar sus pasivos, además, el grupo intensificó el plan de venta de activos, el cual ya estaba en marcha desde fines de los setenta, cuando enajenaron sus participaciones en Hucke, Pesquera Coloso y Ladeco.

Durante los años 80, el grupo se enfocó en pagar las deudas que dejó la crisis y en el desarrollo de sus proyectos periodísticos. A partir de la década de los 90, Agustín Edwards redirigió su dedicación hacia la sociedad civil: dirigió organizaciones como Paz Ciudadana, la Fundación País Digital y la Federación de Criadores de Caballos, entre otras.

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"Hay una mayor concentración de la riqueza en pocas manos"

El director ejecutivo de la fundación Fundes reclama más apoyo para microemprendimientos y pymes

Patricia Osuna Gutiérrez
Para LA NACION

"Estuve casi 30 años en la industria química-farmacéutica y a mis 55 años tuve el valor de hacer lo que verdaderamente me interesa", dice Ulrich Frei, director ejecutivo de Fundes, fundación que promueve e impulsa el desarrollo competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas en América latina. "Es común caer en una trampa cuando uno trabaja en una empresa grande, donde cada puesto tiene que ser más importante. Pero hoy hago lo que realmente me gusta."

Fundes es una organización suiza que está presente en la Argentina desde hace nueve años. Nació en 1984, con el afán del empresario suizo Stephan Schmidhein y del arzobispo de Panamá Marcos McGrath de emprender acciones para disminuir el desempleo y la pobreza. Entonces decidieron proveer acceso al crédito a pequeños empresarios para su desarrollo.

Hpy Fundes ofrece asesoramiento integral para mejorar toda la cadena de valor y está presente en diez países, donde trabajan más de 250 profesionales.

Según datos relevados por esta organización, en América latina hay más de 16 millones de micro, pequeñas y medianas empresas, que representan más del 70% del empleo en la región.

-¿Cuál es la misión de Fundes? 

-Entre 1984 y 1995 dio a las mipymes acceso a capital hasta la aparición de muchas microfinancieras e instituciones que lo hacían. Ahí, Fundes se transformó en un instituto de consultoría para mipymes. Hoy hacemos intervenciones grupales, capacitamos y si en algún momento vemos que hace falta capital, conseguimos algún microfinanciamiento o microasegurador. Encontramos a los jugadores necesarios para una intervención completa.

-¿Cuál ha sido y es el rol de las mipymes en esta región? 

-Muy importante. Se creía que big is beautiful, es decir, que lo grande es lo hermoso. A veces no se aprecia el valor real de las mipymes. Hace 26 años, nuestro fundador advirtió a las naciones latinoamericanas que había que hacer cosas por ellas porque si no, sus economías no iban a avanzar.

-El empleo generado por las mipymes en 18 países creció un 26%, frente al 51% en las grandes empresas. ¿Cómo pueden crear mayor empleo? 

-Estos datos vistos a largo plazo son campanas de alarma que apuntan nuevamente hacia una mayor concentración de la riqueza en pocas manos. Fundes no genera empleo, busca el apoyo sostenible para las mipymes y como efecto secundario se genera más empleo. Si hay más empleo en la base de la pirámide y más valor, al final del día, hay una mayor distribución de la riqueza. Por esto, hace tres años cambiamos las intervenciones individuales a las grupales. Trabajamos con más mipymes por más tiempo y creamos más impacto.

-¿Por qué con grupos? 

-Buscamos grupos asociativos de productores (flores, lana, servicios, moda, etcétera) para que se justifique financieramente la intervención y lograr un modelo sostenible. Mientras más globalizados son los mercados, más se nota la necesidad de tener algún tipo de articulación para competir y tener alguna oportunidad en el mercado nacional, regional o internacional.

-¿Podría dar algún ejemplo? 

-En Chile nuestros consultores observaron la pésima situación de trabajo de los chatarreros. Ahí analizamos la cadena de valor de la chatarra y encontramos que el jugador grande es el que produce el acero. Entonces nos acercamos al mismo. Le propusimos organizar a los chatarreros para entregar su producto separado y aceptó hacer un plan piloto con 200 trabajadores. Hoy cubre a 500 en todo el país.

-¿La empresa grande también gana? 

-Sí, y no es nuestra misión. Pero los chatarreros ganaron cinco veces más de lo que ganaban antes, con elementos para su trabajo y mejor calidad de vida. Es la creación de un valor compartido. Conscientemente hacemos a los grandes más grandes, pero al tiempo multiplicamos los ingresos para los pequeños. Esta es la base de la nueva estrategia de Fundes y se replica en diez países de América latina.

-¿Cómo es el emprendedor de una mipyme? 

-Está en la base de la pirámide quien se inicia por necesidad y empieza a vender cosas en la calle. Y está quien lo hace por deseo. Ahí hay una gran ventaja porque automáticamente, lo hace mejor. En general debe superar la falta de masa crítica, de capacitación y de acceso a capital. Entonces nosotros analizamos la cadena de valor integral y buscamos soluciones.

-En el país, ¿en qué sectores están presentes? 

-Trabajamos con distribuidores o proveedores de varias empresas ancla o grandes de la cadena de valor, que son las que nos financian. Por ejemplo, en Tecpetrol trabajamos con sus proveedores de servicios (plomeros, gasistas o soldadores). Cada uno es un pequeño emprendedor que ofrece sus servicios. También estamos con bancos que colocan sus fondos en las mipymes y deben acompañarlas con acceso a conocimiento, para reducir el riesgo de la colocación de dinero. La metodología de la creación de valor compartido puede aplicarse en todos los sectores. Siempre hay pequeños que se organizan y alguna empresa ancla que tiene interés en apuntalar la intervención.

-¿Cómo es el emprendedor argentino? 

-En general, luchador. En la Argentina hay mucho emprendimiento desde el deseo. Y si una persona quiere hacerlo, ya lo ha hecho.

ULRICH FREI
Director ejecutivo de fundes

Profesión : farmacéutico
Edad : 58 años
Origen : Suiza
Graduado como farmacéutico en la Ecole Suisse de Droguerie, hizo un master en el IMD Business School en Lausana, Suiza. Tiene experiencia en el campo del management en Africa, Asia, Europa y América latina. Trabajó en Senn Chemical (como gerente general), Química Suiza y Novartis. Está casado y tiene dos hijas, de 27 y 29 años.