Walmart opaca escándalo

Una de las preguntas que circulan en el mercado por el escándalo de sobornos en Walmart México, es qué tanto afectará este evento el desempeño de las ventas de la compañía en el corto plazo.

Las cifras reveladas por el grupo comercial que dirige Scot Rank confirman cierta tendencia de desaceleración de su crecimiento en nuestro país. Las ventas a tiendas comparables (aquellas con más de un año en operación) aumentaron 2.8% en abril de 2012, por debajo del aumento promedio de 5.5% observado en el primer trimestre de este año.

El diario The New York Times publicó el pasado 21 de abril que el grupo comercial habría destinado por lo menos 24 millones de dólares entre 2002 y 2005 para sobornar a funcionarios públicos, incluyendo alcaldes, concejales, planificadores, burócratas y todo aquel que pudiera significar un obstáculo a su plan de expansión.

Para Paola Sotelo, analista de Monex Casa de Bolsa, dado que esta noticia se publicó hasta finales de abril, no tuvo impacto en las ventas de ese mes. "En todo caso, si llegara haber algún efecto, se reflejaría en mayo y junio. Sobre todo habría que ver cómo van con su plan de expansión en esas fechas", dijo la especialista.

Desde su punto de vista, la propuesta de valor que trae la compañía en 'precios bajos', campañas agresivas en promociones y el adelanto de temporadas podrían hacer que este problema no se vea reflejado en sus ventas.

"Lo que los consumidores buscan son precios competitivos, y lo que les ofrece Walmart es tener productos que la hacen diferente de otras cadenas comerciales", mencionó.

Por ejemplo, con motivo del Día de la Madre, la empresa lanzó una agresiva campaña de promociones y precios en pantallas de televisión, computadoras, aparatos electrodomésticos y ropa, que estará vigente del 4 al 10 de mayo. En estas iniciativas participan sus formatos de tienda Bodega Aurrera, Walmart, Sam's Club, Superama y Suburbia.

Para Antonio González y Alán López, analistas de Credit Suisse, la reacción que han tenido las diferentes cadenas comerciales sugiere que Walmart está siendo más agresivo en la implementación en su campaña de precios bajos. Incluso, perciben que ha ampliado la diferencia de precios con respecto a sus competidores.

"El caso de los sobornos no tiene nada que ver con el tema de la operación de la compañía. Yo fui a una Bodega Aurrera este fin de semana y estuve una hora en la fila de cajas", ejemplifica Raquel Moscoso, analista de Banorte-Ixe Casa de Bolsa.

Por: Redacción

Walmart ‘arrasa’ en sector autoservicios

La estrategia de apertura de tiendas permitió al grupo casi duplicar su cuota de mercado en 10 años; analistas ven riesgos en la expansión futura del grupo por el escándalo de sobornos que enfrenta.

El fortalecimiento de la hegemonía de Walmart en el sector de autoservicios en México se ha dado de la mano de su agresiva estrategia deapertura de tiendas y la implementación de precios bajos, práctica que revolucionó la forma de mercadear en México a finales de los años 90.

El grupo, que el pasado 21 de abril fuera señalado por The New York Times de haber destinado 24 millones de dólares (mdd) en sobornos a funcionarios públicos de diferente orden en México para conseguir permisos en la construcción de tiendas durante 2002-2005, ha aumentado de forma considerable su participación en dicha industria en la última década.

Basado en cifras de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), la cuota de mercado del grupo que preside y dirige Scot Rank se incrementó de alrededor de 30% en 2002 a cerca de 55% al cierre de 2011.

Excluyendo su operación de Centroamérica y la facturación de Suburbia y Restaurantes Vips, las ventas de la firma que maneja formatos de tienda como Bodega Aurrerá, Superama y Sam´s Club son 59% superiores que las de ControladoraComercial Mexicana, Soriana y Chedraui juntas.

"Su agresivo ritmo de apertura de tiendas, estrategia de precios bajos y segmentación de mercados han sido decisivos en las ganancia de mercado de la empresa", comentó Paola Sotelo, especialista del sector comercial de Monex Casa de Bolsa.

En particular, 2011 fue histórico, pues en junio de ese año abrió 103 tiendas, de las cuáles, casi el 75% fueron del formato Bodega Aurrerá en sus diferentes versiones (Bodega Aurrerá, Mi Bodega Aurrerá y Bodega Aurrerá Express), detalló la analista.

Entre 2008 (año en el que Soriana empezó a consolidar las tiendas de adquirió de Gigante) y 2011, Walmart ganó poco más de 3 puntos de participación en el mercado de autoservicios a expensas no sólo del comercio informal sino también de Soriana y Comercial Mexicana (con Costco al 100%) que en el mismo lapso perdieron 3.1 y 1.3 puntos, respectivamente, al ubicarse en 18.2% y 10.8%.

Por su parte Chedraui se mantuvo estable con una cuota de 8.4% y otros (incluidos Casa Ley, Súper Precio (de Grupo Gigante), Operadora Futurama, Operadora Merco y Súper San Francisco de Asís, avanzaron 1.4 puntos al alcanzar 7.9%.

"Hay que recordar que los autoservicios son un negocio de volumen, por lo tanto la expansión en piso de ventas es clave para lograr una mayor penetración de mercado, además de las ventajas que da una mayor escala, esa fue la apuesta del entonces Grupo Cifra y ahora de Walmart de México y Centroamérica (la empresa número 3 de 'Las 500' de Expansión)", dijo un analista del sector que pidió no ser citado.

Tan sólo en México, Walmart inauguró alrededor de 2,000 tiendas en los últimos 10 años. Entre 2007 y 2011 su área de ventas creció a una tasa promedio de 12%, superior al 3% de Comercial Mexicana, al 6% de Soriana y al 10% de Chedraui.

Es importante recordar que a finales de 2007 Soriana se hizo de 200 tiendas de autoservicios que eran propiedad de Gigante y en octubre de 2008 Comercial Mexicana cayó en suspensión de pagos tras los fuertes quebrantos que registró en operaciones de derivados. Estos factores limitaron en forma considerable la expansión de las dos compañías, lo que fue aprovechado  desde entonces por la transnacional de origen estadounidense.

¿Escándalo limitará crecimiento de Walmart?

Para Gerardo Copca, director de la empresa de consultoría MetAnálisis, los presuntos actos de corrupción en que habría incurrido Walmart pueden jugar en contra de la empresa en un futuro cercano, ya que las autoridades correspondientes en México podrían ser más estrictas en el otorgamiento delicencias para la construcción de tiendas.

En el último mes, la acción de Walmart de México y Centroamérica ha perdido 16.5% de su valor contra una caída de 0.9% del Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

"Lo que más ha castigado el mercado es lo que puede venir hacia el futuro, si la empresa continuará contando o no con los permisos para seguir abriendo más de 360 tiendas como las que inauguró en 2011 en México", comentó Copca.

En la conferencia telefónica del pasado 23 de abril, Rafael Matute Labrador, vicepresidente de Finanzas del grupo, comentó que Walmart mantiene sus planes de expansión para este año y sigue viendo grandes oportunidades para seguir con su crecimiento.

El pasado 21 de febrero directivos de firma anunciaron inversiones de 19,740 millones de pesos (mdp) para 2012, 7.5% más que en el año pasado. En el marco del "Walmex Day", Scot Rank detalló que en 2012 buscarán poner en operación de 410 a 436 tiendas. De éstas, alrededor del 86% serán del formato Bodega Aurrerá (México), lo que contribuirá a un aumento de 12% en su área de ventas.

Considerando ambos mercados (México y Centroamérica), la empresa aun no tiene presencia en 260 ciudades y en 461 maneja al menos sólo una tienda o unidad. Asimismo, tiene aproximadamente 1,000proyectos en desarrollo (path line) que se traducirán en tiendas a poner en operación en los siguientes años.

Walmart de México y Centroamérica opera en el sector comercio en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua.

Cuenta con una variedad de formatos que incluye tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Pali), supermercados (Superama, Paiz, Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart), clubes de precios con membresías (Sam's Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que a la fecha suman más de 2,754 unidades.

Evolución de las ventas a mismas tiendas de los autoservicios (Var%)
Empresa	2011	2010	2009	2008	2007	2006
Chedraui	2.3	3.3	1.7	7.9	8.6	N.D.
Comercial Mexicana	4.9	0.5	-0.8	3.2	0.5	2.8
Soriana	1.0	2.5	-5.5	4.9	0.6	4.4
Walmart de México
y Centroamérica	3.8	3.2	3.0	5.0	6.0	10
Fuente: CNNExpansión con datos de las empresas						http://www.cnnexpansion.com

Walmart, en el ojo del huracán

Ciudad de México, abril 30, 2012. – Los presuntos sobornos otorgados por Walmart para acelerar su expansión en México no son el único tema que ensombrece el crecimiento de la compañía, pues la cadena minorista también es cuestionada por su estrategia de "precios bajos" y el abuso hacia sus proveedores.

Una y otra vez, la compañía ha sido acusada por sus competidores de "engañar" a los consumidores con sus campañas de "precios bajos" y también se ha hecho acreedor a multas por parte de la Procuraduría Federal de Consumidor (Profeco), no sólo por dichas acciones, sino por incumplir las normas de garantía de sus productos.

En 2002, Walmart México o Walmex (su clave de pizarra en la Bolsa Mexicana de Valores) dejó de ser parte de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) debido a que algunos de los asociados no consideraban "justas" los comparaciones de precios que hacía la compañía, aunque luego se reincorporaría en 2007.

"La estrategia de precios bajos de Walmex radica en conjugar precios accesibles con una eficiente comunicación al mercado, lo que realmente da al cliente una percepción de menor precio", explica Raquel Moscoso, analista del sector comercial quien lleva años siguiendo los pasos de Walmart.

El sistema de "precios bajos" con el que opera la compañía fue ideado por Eduardo Solórzano, director general de Walmart de México de 2005 a 2009, y en 2010 ascendido a la presidencia del corporativo en Latinoamérica, incluyendo el mercado nacional.

"El éxito del sistema de precios bajos fue lo que catapultó a Solórzano a la presidencia de Walmart en México y Latinoamérica… la intención era que replicara el modelo en otros países", comenta un especialista que prefiere no ser citado.

Walmart asegura que todos los días ofrece más de 5 mil productos a precios bajos.

Incluso, a mediados del año pasado, la firma dijo que "para contrarrestar la desaceleración del consumo en México" aplicaría disminuciones de precios a 12 mil productos, luego de haber renegociado contratos con sus proveedores, de los cuales, asegura, más de 90 por ciento son mexicanos.

Sin embargo, para organismos como la Unión Mundial de Mercados Mayoristas, el "poder monopólico" de Walmart le ha permitido "abusar de sus proveedores por años, al trasladarles 60 por ciento de sus gastos en publicidad, ofertas y apertura de nuevas tiendas".

Otros detractores de la compañía son los líderes gremiales del sector detallista, quienes acusan a las cadenas de autoservicio, particularmente Walmart, de causar el cierre masivo de establecimientos, debido a que ofertan sus productos "por debajo de su valor de producción", ocasionando una competencia desleal.

"No estamos contra el crecimiento de los autoservicios, pero sí de las malas prácticas comerciales, como es vender por debajo del costo de producción", aseveró el director de la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas, Iñaki Landáburu.

Según el líder gremial, la estrategia de Walmart y otras cadenas de autoservicios consiste en utilizar como "gancho" los "precios bajos" de algunos productos, que se venden por debajo de su valor de producción, para luego recuperarlo en otros artículos que se ofertan a precios más elevados. 

 

Por: Redacción

 

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Walmart, ¿soborno = crecimiento?

El 23 de abril la noticia del día fue el escándalo de corrupción que involucró a Walmart y funcionarios mexicanos, situación lamentable para la imagen de México y con afectaciones económicas en la BMV y el mercado de valores de Nueva York. Sin embargo, analistas prevén que al paso de los días se diluirá el escándalo.

El escándalo de la cadena minorista más grande del mundo, puso sobre la mesa el tema de los sobornos que algunas autoridades estatales y municipales han llegado a instrumentar a los empresarios a cambio de entregar licencias de construcción, fundamentales para iniciar la edificación de proyectos.

Es sabido que independiente a los permisos y estudios de impacto ambiental, el sector de centros comerciales es un nicho propicio para requerir de la autoridad el visto bueno para la construcción de grandes complejos.

Lo documentado en la prensa estadounidense en torno a la cadena con sede en Arkansas, marca una tendencia relevante en función de su estrategia de expansión el último bienio. En este lapso, el crecimiento de la firma estuvo más enfocado a proyectos de gran formato, es decir, un requerimiento de permisos muy diferentes a los que hoy necesita.

Sin embargo, es importante resaltar que incluso asumiendo que el escándalo golpee a las ventas de Walmex, las matemáticas bursátiles para sus títulos son atractivas. Antes de que estallara el escándalo, la firma Barclays consideraba que las ventas de Walmex superarían los 32,800 millones de dólares este año. Si el resultado es 10% menor que la previsión, unos 29,500 millones de dólares, y el margen de ganancias sigue igual, la ganancia neta sería de 1,760 millones de dólares, o 10 centavos por cada acción que cotiza en México.

Al precio de cierre del lunes, de 2.87 dólares, supone una relación entre precio y ganancias de unas 29 veces, cerca del promedio histórico de Walmex y muy por debajo de las 34 veces del 2011, según esa firma.

Walmex aún se negocia con múltiplos más altos que sus rivales, pero la corrección de precio del lunes pasado hace que las acciones sean más seductoras, considerando que han subido un 20% desde octubre.

En Estados Unidos, desde el principio se tomaron acciones legales en la materia. La Comisión y Bolsa de Valores de Estados Unidos (SEC) y el Departamento de Justicia  con base en la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, hace punible el soborno en el extranjero.

Pero en México la velocidad fue distinta, una vez conocido el escándalo en un extenso artículo en el periódico New York Times. Destacan las declaraciones del presidente Calderón, la Secretaría de Economía, el Gobierno de la ciudad de México y finalmente las investigaciones iniciadas por  la Secretaría de la Función Pública y la Procuraduría General de la República (PGR).

¿Pero qué es lo que ha permitido a esta cadena con sede en Bentonville, Arkanzas, ser el líder minorista y tener 200,000 personas en su nómina?

Aperturas y más aperturasEn 2000, la cadena de tiendas de autoservicio tenía presencia en 42 ciudades mexicanas y para 2011 ya se había expandido a 384, de acuerdo con información de la minorista.

De 2003 a 2005 -período en investigación por presuntos actos de corrupción- Walmex expandió en mayor medida sus operaciones en la zona centro, el área sureste y metropolitana del país, donde realizó en total 59, 31 y 19, aperturas, respectivamente.

En ese período la compañía abrió en total 142 unidades en el país, totalizando 783 unidades al cierre de 2005.

Ese año, del total de unidades de la compañía en nuestro país -aun no incluía cifras de Centroamérica-, 42.9% se ubica en el área metropolitana, 29.2 en la zona centro y 8.8% en el sureste.

En lo que va del año la cadena ha abierto hasta el momento unas 46 tiendas, la mayor parte de las cuales corresponde a sus formatos pequeños (bodegas o tiendas), que en promedio tienen una superficie de 400 metros cuadrados, y de donde proviene buena parte de sus nuevos ingresos.

Los diferentes tipos de tiendas y líneas de mercancías se han favorecido por la mejora en el consumo, aunque de igual forma por estrategias orientadas a incrementar el tráfico de clientes.

Según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Walmart de México y Centroamérica abrió 60% de todas las unidades de 2003 a 2005, de las tres principales cadenas de autoservicio que cotizaban en el mercado: Walmex, Organización Soriana y Controladora Comercial Mexicana (Comerci).

En total se abrieron 187 tiendas en ese periodo, de las cuales 112 eran de los cuatro formatos de Walmart: Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Walmart Supercenter y Superama.

De acuerdo con la firma comercial, este año planea abrir hasta 436 unidades en el País, lo que la coloca como la empresa con el mayor número de autoservicios abiertos en más de 10 años.

La expansión de los formatos Bodega Aurrerá en México, tuvo su mejor momento entre 2007 y octubre de 2010, año en el que recibió la encomienda de replicar el exitoso modelo mexicano en Centroamérica.

Así, el número de Bodegas Aurrerá se cuadruplicó en tres años, al pasar de 313 tiendas en 2007, a 1,336 unidades al cierre de 2010, lo que significó la apertura de mil 23 tiendas en un sólo trienio.

Hasta el año pasado, 6 de cada 10 unidades Walmart abiertas en México fueron del formato Bodega Aurrerá.

Mal de corrupción: no sólo de MéxicoLos sobornos y la corrupción fueron factores que sacaron a México de la lista de los 10 mejores países en los que las empresas internacionales buscarían oportunidades para crecer, al caer del sitio 8 al 12, revela la Encuesta Global de CEO de la firma de consultoría PwC.

“El hecho de que solo 45 de 1,258 CEO a nivel mundial haya mencionado a México entre los tres principales destinos para crecer, tiene que ser interpretado como una mala noticia, ya que en la encuesta anterior fueron más de 70 los CEO interesados en nuestro país”, dijo Leopoldo Eggers, analista y editor de la encuesta.

El tema corrupción es un inhibidor de la inversión extranjera a cualquier país y “hace que hayamos bajado de este octavo lugar a la décimo segunda posición en esta encuesta que se aplicó a finales de 2011, con relación al 2010”, agregó Luis Gerardo Díaz, socio de Mercadotecnia y Desarrollo de nuevos Negocios de PwC, tras presentar los resultados de la quinceava edición de la encuesta.

Leopoldo Eggers, analista y editor de la encuesta  aseveró que la corrupción no es problema exclusivo de México. “Brasil se encuentra a la par de nosotros y esa percepción es la misma para India, China, Rusia. Es un problema que se está agudizando en el ámbito mundial, pero más en los mercados emergentes, y es un factor que afecta a las empresas. A Walmart creo que ya le costó algo”.

La caída en la confianza de los CEO refleja también su desencantó con respecto a la posibilidad de que las grandes economías emergentes (China, India, Rusia y Brasil) puedan convertirse en los nuevos polos de desarrollo y crecimiento que la economía mundial necesita.

Por otra parte, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) consideró necesario contar en México con una “ley anticorrupción”, ante las acusaciones contra Walmart por el presunto pago de sobornos para expandirse en el país.

El presidente nacional del IMEF, José Antonio Quesada Palacios, opinó que las autoridades reguladoras deben investigar este caso, ya que está afectando al mercado accionario en México y en Estados Unidos, donde cotiza esta empresa minorista.

Ante las implicaciones que tiene en México el escándalo de Walmart, tras una publicación en la que se acusa a la empresa de pagar sobornos para expandirse en el país, estimó necesario contar también con una “ley anticorrupción” en el país.

“Sabemos que se está manejando algún tipo de borrador, yo creo que en nuestro país sí necesitamos una ley anticorrupción, habrá que ver sobre qué dientes se les da a la autoridad para ejercerla”, señaló.

Quesada Palacios comentó que la Ley Anticorrupción que ya existe en Estados Unidos y el Reino Unido tiene que ver con prácticas internas para hacer negocio, como de las que se le acusa a Walmart.

Por Angélica Hernández

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Supuestos sobornos pagados por Wal-Mart son una práctica habitual en México

Según el alcalde de Teotihuacán, Wal-Mart entregó donaciones de US$ 50.000 a representantes de organizaciones locales y ofreció puestos de trabajo para acallar protestas por construir en una zona protegida.

El escándalo desatado por los millonarios sobornos presuntamente pagados por ejecutivos de Wal-Mart a funcionarios de México es muestra de una práctica corrupta habitual, que en 2010 le costó al país el 9% de su PIB, dijeron expertos.

Wal-Mart volvió a acaparar la atención luego de que el fin de semana pasado el diario The New York Times denunciara que la firma estadounidense pagó sobornos por más de US$ 24 millones para obtener permisos de construcción de tiendas en México.

Ayer, el presidente Felipe Calderón se refirió al caso y dijo que lo encontraba "indignante". "No se vale, es hacer negocio a base de mordidas" (sobornos), dijo el  mandatario durante una gira por Estados Unidos.

"Desgraciadamente en el país hay una cultura de la corrupción debido a una escasa regulación institucional y empresarial, y el tema de Wal-Mart es solo una muestra", dijo Ulises Flores, de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) en México.

Tras las denuncias en Estados Unidos, autoridades judiciales del país y la Secretaría mexicana de la Función Pública anunciaron el inicio de investigaciones.

La cadena estadounidense Wal-Mart tuvo en los últimos doce años una llamativa expansión en México al pasar de 400 locales el año 2000, a más de 2.270 el año pasado, según cifras de la compañía.

"Los permisos para obtener terrenos para las tiendas corresponden a autoridades estatales, y los funcionarios encargados de otorgarlos son de bajo nivel, así que si una empresa extranjera llega con unos cuantos miles de pesos, la probabilidad de que cometan un acto de corrupción es alta", añadió Flores.

La firma opera en México varias marcas locales, además de varias cadenas de  supermercados (WalMart, Superama y Bodegas Aurrera). También posee la cadena de tiendas de ropa Suburbia, los restaurantes Vips y un banco.

Construcción en zona de restos antropológicos

En 2004 abrió una tienda Aurrera cerca de las pirámides de Teotihuacán (centro), pese a la fuerte resistencia de los antropólogos, que señalaban que el local comercial se ubicaba en una zona protegida.

En esa época también habitantes de ese lugar reclamaron porque mientras la cadena comercial pudo abrir el local a ellos no se les permitía ampliar sus  humildes casas o pequeños locales comerciales.

El diario La Jornada, citando al entonces alcalde de Teotihuacan Guillermo Rodríguez, señaló que para acallar las protestas Wal-Mart entregó donaciones de US$ 50.000 a representantes de organizaciones locales y ofreció puestos de trabajo para los habitantes de la zona.

Con más de 234.000 empleados la cadena es uno de los principales empleadores privados en México y tiene casi cuatro veces más locales que su inmediato competidor, la cadena Soriana.

"Esto habla del nivel de concentración, de monopolización que hay en el país", dijo a la AFP, Jesús Valdés, del Centro de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana. "Esta concentración es generadora de acciones de corrupción", agregó.

En México existen 5,1 millones de empresas, de las cuales sólo un 0,2% controlan casi el 50% del PIB, dijo Valdés.

En 2010 la corrupción empresarial "le costó a México pérdidas que representaron alrededor del 9% del PIB", prosiguió citando cifras del Foro Económico Mundial.

Según la última evaluación sobre corrupción de Transparencia Internacional de 2011, México se ubica en el lugar número 100 de 180 naciones. Un caso similar de corrupción por parte de firmas estadounidenses a empresas en México se registró en marzo cuando la firma BizJet admitió que pagó a policías y funcionarios mexicanos, incluso de la presidencia, para ganar contratos por US$ 20 millones de dólares para el mantenimiento de aeronaves.

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Walmart, corrupto

Walmart de México habría destinado al menos 24 millones de dólares para sobornar a funcionarios mexicanos a fin de crecer su dominio en mercado, de acuerdo con información publicada este sábado por The New York Times.

La cadena de presunta corrupción incluía a alcaldes y concejales, planificadores, burócratas de bajo nivel y a todo aquel que pudiera significar un obstáculo en la expansión de la empresa, indica el diario en un extenso artículo. El texto no especifica nombres de funcionarios, entidades o localidades.

Con los pagos, la mayoría en efectivo, presuntamente se destraban trámites, se obtenían permisos de construcción o se reducían las tarifas de impacto ambiental por la construcción de inmuebles.

El diario señaló que la compañía inició una investigación interna luego de que Sergio Cicero Zapata, ex abogado de bienes raíces de Walmart, informara en septiembre de 2005 sobre la campaña de cohechos para obtener permisos.

Los primeros resultados arrojaron que "altos ejecutivos" de la minorista en México no sólo tuvieron conocimiento de los supuestos actos de corrupción sino que le ocultaron las irregularidades a la casa matriz, en Bentonville, Arkansas.

El rotativo indicó que un investigador nombrado por Walmart, ex agente del FBI, reportó "sospechas razonables" para creer que hubo violaciones tanto a las leyes mexicanas como a las estadounidenses.

La investigación del periódico identificó a Eduardo Castro-Wright, entonces director de la empresa en México, como la "fuerza motora detrás de los años de soborno", aunque apuntó que hubo cohechos ocasionales antes de su llegada a la compañía en 2002. Castro-Wright fue ascendido a vicepresidente de Walmart en 2008.

El diario apuntó que entrevistas y documentos muestran que los ejecutivos de la empresa sabían que la corrupción afectaría el precio de sus acciones si se daban a conocer, en parte al afectar la imagen de éxito de Walmart de México.

Agregó que luego de saber de la investigación periodística, Walmart informó al Departamento de Justicia sobre su investigación interna por posibles violaciones a la ley contra el soborno, pero trató de minimizar el hecho.

Por: Redacción

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Wal-Mart México se revindica en precios bajos "en todo"

Su nuevo mensaje es “precios bajos todos los días en todo”. La compañía atiende en todas sus tiendas a 4.4 millones de clientes 

La gigante cadena de supermercados en México, Wal-Mart, informa que lanzará una agresiva campaña publicitaria para refrendar la filosofía de la empresa de “precios bajos todos los días” para generar una mayor lealtad en una buena parte de sus 4.4 millones de clientes diarios que realizan una compra en las tiendas de la compañía.


La campaña publicitaria “Fuerza Walmart” fortalece la filosofía de la compañía a “precios bajos todos los días en todo” aplicará en el formato de hipermercados, misma que se suma cruzada por precios bajos en el segmento de Bodega Aurrerá con “Mamá Lucha”.


Según la compañía, con “Fuerza Walmart” se “genera lealtad y confianza en los clientes, ya que no se enfoca en rebajas, cupones de descuento o trucos publicitarios, sino en ofrecer precios estables y consistentes”.


De los casi 300,000 millones de pesos que facturó Wal-Mart en México en 2010, el formato de tiendas de descuento Bodega Aurrerá concentró el 37% (a través de sus 899 tiendas), mientras que el formato de hipermercados Walmart contribuyó con el 28% (a través de sus 192 establecimientos), mientras que los clubes de precios Sam’s aportaron el 25% con sus 108 tiendas que operaba hasta el año pasado.


Sin proporcionar montos de inversión, la compañía informa que la nueva campaña estará apoyada por una fuerte difusión en radio, prensa escrita, televisión y folletería en las 198 tiendas Walmart que opera actualmente en México.


La empresa es capaz de ofrecer menores precios que la competencia por mantener una proporcionalmente reducida estructura de costos, la cual logran en parte sus inversiones en logística.
Por ejemplo, la empresa opera 14 centros de distribución (Cedis) en México, de ellos destaca el ubicado en Villahermosa, Tabasco para productos secos con capacidad para desplazar más de 350,000 cajas al día. Para esta unidad totalmente automatizada (en el cual invirtió unos 1,000 millones de pesos), la productividad operativa aumentó 30%, lo cual se traduce en un menor costo logístico para abastecer las tiendas de la compañía.


Con esto, según la empresa que opera los supermercados con los formatos Bodega Aurrerá, Walmart, Sam’s Club, Superama. Además de la cadena de tiendas de ropa Suburbia y los restaurantes Vips, El Portón y Ragazzi, con la filosofía “’precios bajos todos los días en todo’ también contribuye a que los clientes disminuyan el tiempo que invierten en sus compras al encontrar todo lo que necesitan en un mismo lugar”.


Según datos de la empresa, el año pasado el número de clientes promedio diario que realizaron una compra en algunos de establecimientos sumó 4.4 millones de personas, cifra que equivale a toda la población de cinco entidades federativas juntas: Tlaxcala, Nayarit, Campeche, Colima y Baja California Sur. (El Semanario Agencia, ESA)

Redacción

27/07/11 :: 12:56

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Walmart y Chedraui despuntan en el 2011

Credito:

Octavio Amador y Edmundo Sánchez / El Economista

Pese a que los resultados de los autoservicios fueron conforme a lo estimado por los analistas para el primer trimestre del año, sobresalen los casos de Walmart y Chedraui, quienes incrementaron sus ventas en relación con el mismo trimestre del 2010, 18 y 12%, respectivamente.

Así, para el periodo mencionado, el aumento en las ventas de Walmart y Chedraui está muy por arriba del incremento de 7% que promediaron las ventas de los autoservicios afiliados a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD), al considerar las nuevas tiendas que se abrieron el mismo periodo.

En contraste, las ventas de Comercial Mexicana y Soriana, principales competidores de Walmart y Chedraui, crecieron 4.6 y 0.6%, respectivamente, al considerar la creación de nuevas tiendas.

MARCA DISTANCIA

En este sentido, Walmart ha marcado una amplia distancia con sus competidores, al abrir 38 tiendas en lo que va del 2011, con lo cual concentra 45% de los autoservicios en México (3,950), en tanto que su más cercano competidor en este aspecto es Soriana, con 14% de los tiendas; seguida por Comercial Mexicana con 8% del total; Chedraui con 4% y otros competidores de menor tamaño con el restante 30% de los autoservicios.

Sin embargo, no todo pinta mal para Comercial Mexicana y Soriana en el primer trimestre del 2011, ya que en un comparativo anual a tiendas iguales las ventas de estos autoservicios crecieron 4 y 2%, respectivamente, teniendo el mejor desempeño del sector, dado que sus más cercanos competidores, Walmart y Chedraui, sólo incrementaron sus ventas a tiendas iguales 1.7 y 1.1%, comparativamente.

Además es de destacar que Chedraui y Comercial Mexicana a finales del 2010 tuvieron las ventas promedio por cliente más altas entre los cuatro autoservicios de mayor tamaño en México. El valor del ticket promedio que tuvo Chedraui fue de 215 pesos, en tanto que el de Comercial Mexicana fue de 186 pesos, el de Walmart de 181 pesos y el de Soriana de 172 pesos.

SEGUIRÁN A LA CABEZA

Karla Peña, analista de Actinver Casa de Bolsa, prevé que en los siguientes trimestres Walmart seguirá estando a la cabeza por sus agresivos planes de expansión, a pesar de que la empresa tiene algunas reservas en cuanto a la integración de sus operaciones en Centroamérica.

Asimismo, para la analista de Actinver Casa de Bolsa, Walmart y Chedraui son las que mejor capitalizarán las oportunidades por la mejoría del consumo, sobre todo porque tienen un plan de expansión importante.

empresas@eleconomista.com.mx

Wal-Mart baja cortina por tolerancia cero en Tláhuac

A la espera de la Norma 29, cierran locales de Wal-Mart, Oxxo y Súper Precio por violar reglamento de construcción 

A la espera de la publicación en la Gaceta Oficial de una controvertida norma que limitará la apertura de nuevos supermercados en la mayor economía del país, el Distrito Federal, en la delegación de Tláhuac se contiene la expansión aplicando tolerancia cero a cualquier violación al reglamento de construcción. En consecuencia, firmas como Wal-Mart, Súper Precio y Oxxo han “bajado la cortina” por irregularidades.


“El jefe delegacional tiene claro que se debe verificar que se cumpla (a los supermercados) con todo lo que marca el reglamento de construcción”, comenta el Director de Verificaciones de la Delegación Tláhuac, Luis García, funcionario que ha clausurado varios establecimientos de las grandes cadenas.


El Semanario contactó a García para saber los detalles de la clausura de una “Mini Bodega Aurrerá” ubicada a unos cuántos metros de un mercado público.
Sin embargo, el funcionario advirtió que la Norma 29 si bien ya fue aprobada por la Asamblea Legislativa del Distrito Federal (ALDF), la publicación de la misma todavía no se hace en la Gaceta Oficial.


La Norma 29 limita la apertura de nuevos supermercados en las inmediaciones de los tradicionales mercados públicos o de barrio en el Distrito Federal. En la capital del país hay alrededor de 320 mercados públicos fijos.


La aprobación de dicha medida ha generado controversia entre las grandes cadenas comerciales y sus organismos cúpula; también despertó el malestar a nivel federal, a través del ente antimonopolios del país.


A pesar del malestar de algunos comerciantes organizados, Tláhuac aplica cero tolerancia a la violación del reglamento de construcción.


Según el funcionario, prácticamente todas las grandes cadenas de supermercados que han puesto en operación locales en la localidad han violado el reglamento de construcción. Incluso, comenta que una “Mi Bodega Aurrerá” está clausurada desde septiembre del año pasado.


“Hemos parado” (clausurado) tiendas Oxxo, tiendas SuperNetos, Súper Precio (la cadena de Grupo Gigante), “Tiendas 3B” y alrededor de cuatro “Mi Bodega Aurrerá”,  entre otras, agrega el funcionario de Tláhuac (una de las 16 delegaciones del Distrito Federal).
García señala que si bien las empresas tramitan su licencia de construcción, en algunos casos lo hacen cuando prácticamente están a punto realizar la apertura. En otros cosos tramitan el permiso, pero “omiten precisar todos los trabajos” a realizar.


Sin embargo, advierte que “cuando la empresa subsana la violación, abren el local". Y así afirma: "Están en su derecho”.


¿APOYO O BARRERA DE ENTRADA?


La Comisión Federal de Competencia (CFC) advirtió ya al gobierno del Distrito Federal que encabeza Marcelo Ebrard Casaubón que dicha norma podría tener efectos nocivos en materia de competencia, además de que crearía barreras de entrada a los nuevos competidores.


Aunque todavía no entra en vigor el ordenamiento, García reconoce que sí percibe cierto dinamismo en la apertura de nuevos establecimientos, que clausurados o no por violación al reglamento de construcción, no serán afectados por la norma 29.


“Las tiendas que ya están clausuradas (cuando se publique la Norma 29) no se aplicará la norma porque no es retroactiva. Pero estamos muy pendientes de las construcciones que sospechamos que podrían ser tiendas de conveniencia para pegarles con la revisión del reglamento de construcción”, señala García.


Para algunos especialistas, dicha normatividad no será suficiente para reactivar a los atribulados mercados públicos, ya que para incrementar la competitividad del comercio tradicional se deberían crear clubes de compras para los pequeños comerciantes, como se hacía en la década pasada.


“Si el GDF quiere apoyar al pequeño comerciante debería impulsar esquemas de clubes de compras como el Soriana y Comercial Mexicana (originalmente también Grupo Gigante) para competir contra Wal-Mart”, comenta un especialista.


Incluso, señala que podría “empujar” a los comerciantes a través de un esquema similar al que utilizó el gobierno federal a través de la paraestatal Impulsora del Pequeño Comercio (Impecsa) para eliminar a intermediarios en la cadena de abasto.


Sinergia de Autoservicios es la alianza estratégica que formaron en 2003 las cadenas comerciales Gigante, Comercial Mexicana y Soriana para realizar compras en conjunto para tratar de competir contra el líder Wal-Mart que opera supermercados con las marcas Wal-Mart, Superama, Bodega Aurrerá, Mini Bodega Aurrerá y las tiendas de membresía Sam"s Club. (El Semanario Agencia, ESA)

Tomás de la Rosa

16/05/11 :: 14:11

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