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La gigante cadena de supermercados en México, Wal-Mart, informa que lanzará una agresiva campaña publicitaria para refrendar la filosofía de la empresa de “precios bajos todos los días” para generar una mayor lealtad en una buena parte de sus 4.4 millones de clientes diarios que realizan una compra en las tiendas de la compañía.
La campaña publicitaria “Fuerza Walmart” fortalece la filosofía de la compañía a “precios bajos todos los días en todo” aplicará en el formato de hipermercados, misma que se suma cruzada por precios bajos en el segmento de Bodega Aurrerá con “Mamá Lucha”.
Según la compañía, con “Fuerza Walmart” se “genera lealtad y confianza en los clientes, ya que no se enfoca en rebajas, cupones de descuento o trucos publicitarios, sino en ofrecer precios estables y consistentes”.
De los casi 300,000 millones de pesos que facturó Wal-Mart en México en 2010, el formato de tiendas de descuento Bodega Aurrerá concentró el 37% (a través de sus 899 tiendas), mientras que el formato de hipermercados Walmart contribuyó con el 28% (a través de sus 192 establecimientos), mientras que los clubes de precios Sam’s aportaron el 25% con sus 108 tiendas que operaba hasta el año pasado.
Sin proporcionar montos de inversión, la compañía informa que la nueva campaña estará apoyada por una fuerte difusión en radio, prensa escrita, televisión y folletería en las 198 tiendas Walmart que opera actualmente en México.
La empresa es capaz de ofrecer menores precios que la competencia por mantener una proporcionalmente reducida estructura de costos, la cual logran en parte sus inversiones en logística.
Por ejemplo, la empresa opera 14 centros de distribución (Cedis) en México, de ellos destaca el ubicado en Villahermosa, Tabasco para productos secos con capacidad para desplazar más de 350,000 cajas al día. Para esta unidad totalmente automatizada (en el cual invirtió unos 1,000 millones de pesos), la productividad operativa aumentó 30%, lo cual se traduce en un menor costo logístico para abastecer las tiendas de la compañía.
Con esto, según la empresa que opera los supermercados con los formatos Bodega Aurrerá, Walmart, Sam’s Club, Superama. Además de la cadena de tiendas de ropa Suburbia y los restaurantes Vips, El Portón y Ragazzi, con la filosofía “’precios bajos todos los días en todo’ también contribuye a que los clientes disminuyan el tiempo que invierten en sus compras al encontrar todo lo que necesitan en un mismo lugar”.
Según datos de la empresa, el año pasado el número de clientes promedio diario que realizaron una compra en algunos de establecimientos sumó 4.4 millones de personas, cifra que equivale a toda la población de cinco entidades federativas juntas: Tlaxcala, Nayarit, Campeche, Colima y Baja California Sur. (El Semanario Agencia, ESA)
La campaña publicitaria “Fuerza Walmart” fortalece la filosofía de la compañía a “precios bajos todos los días en todo” aplicará en el formato de hipermercados, misma que se suma cruzada por precios bajos en el segmento de Bodega Aurrerá con “Mamá Lucha”.
Según la compañía, con “Fuerza Walmart” se “genera lealtad y confianza en los clientes, ya que no se enfoca en rebajas, cupones de descuento o trucos publicitarios, sino en ofrecer precios estables y consistentes”.
De los casi 300,000 millones de pesos que facturó Wal-Mart en México en 2010, el formato de tiendas de descuento Bodega Aurrerá concentró el 37% (a través de sus 899 tiendas), mientras que el formato de hipermercados Walmart contribuyó con el 28% (a través de sus 192 establecimientos), mientras que los clubes de precios Sam’s aportaron el 25% con sus 108 tiendas que operaba hasta el año pasado.
Sin proporcionar montos de inversión, la compañía informa que la nueva campaña estará apoyada por una fuerte difusión en radio, prensa escrita, televisión y folletería en las 198 tiendas Walmart que opera actualmente en México.
La empresa es capaz de ofrecer menores precios que la competencia por mantener una proporcionalmente reducida estructura de costos, la cual logran en parte sus inversiones en logística.
Por ejemplo, la empresa opera 14 centros de distribución (Cedis) en México, de ellos destaca el ubicado en Villahermosa, Tabasco para productos secos con capacidad para desplazar más de 350,000 cajas al día. Para esta unidad totalmente automatizada (en el cual invirtió unos 1,000 millones de pesos), la productividad operativa aumentó 30%, lo cual se traduce en un menor costo logístico para abastecer las tiendas de la compañía.
Con esto, según la empresa que opera los supermercados con los formatos Bodega Aurrerá, Walmart, Sam’s Club, Superama. Además de la cadena de tiendas de ropa Suburbia y los restaurantes Vips, El Portón y Ragazzi, con la filosofía “’precios bajos todos los días en todo’ también contribuye a que los clientes disminuyan el tiempo que invierten en sus compras al encontrar todo lo que necesitan en un mismo lugar”.
Según datos de la empresa, el año pasado el número de clientes promedio diario que realizaron una compra en algunos de establecimientos sumó 4.4 millones de personas, cifra que equivale a toda la población de cinco entidades federativas juntas: Tlaxcala, Nayarit, Campeche, Colima y Baja California Sur. (El Semanario Agencia, ESA)
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