Arcos Dorados abrió 130 restaurantes en América Latina y El Caribe el año pasado

El mayor franquiciador de McDonald’s en el mundo informó que el total de locales de esta marca al cierre de 2013 cerró en 2.062, alcanzado el hito de 2.000 puntos de venta operativos en 20 países de la región. Así mismo, destacó que sus ingresos ascendieron a US$4.033 millones, lo que significa un alza de 6,2% desde 2012. La compañía precisó que esta cifra también representa un 16,7% de aumento "excluyendo los efectos de la conversión cambiaria, y refleja el crecimiento en las ventas comparables de las tiendas de 11,2%".

“Me complace informar un crecimiento de dos dígitos en nuestros resultados de operaciones consolidadas, tanto para el cuarto trimestre como también para todo el año 2013. A pesar de una desaceleración económica en una serie de mercados claves, el crecimiento de los ingresos se ajustó firmemente a las previsiones. El Ebitda ajustado excedió nuestra meta anual, debido al apalancamiento de G&A y cobertura de divisas activas,” dijo Woods Staton, Presidente y CEO de Arcos Dorados.

 Los ingresos de la división del Caribe, donde incluyen los siguientes paises: Colombia, Venezuela, Aruba, Curaçao, Guyana Francesa, Guadalupe, Martinica, Puerto Rico, St. Croix, St. Thomas y Trinidad y Tobago, creció 10% a US$ 830,4 millones. "Excluyendo la conversión cambiaria, los ingresos crecieron un 19,7 %. A lo largo del año se alcanzó un total de 365 restaurantes tras la adición neta de 12 restaurantes nuevos. La Compañía mantuvo su participación de mercado de liderazgo a través de la ejecución de una fuerte campaña de comercialización anual, incluyendo el lanzamiento del Cheddar Bacon Onion (carne y pollo), y el lanzamiento de McFlurry Tres Leches y McFlurry Flaquito Chocolate en la categoría de postres".

 Las ventas en Brasil subieron 2,5% en el ejercicio anual de 2013 a US$1.800 millones. Excluyendo la conversión cambiaria, los ingresos crecieron un 13,3%. A fin de año se alcanzó la cifra de 812 restaurantes tras la suma neta de 81 restaurantes nuevos a lo largo de los 12 meses del año. "A lo largo del año, la empresa implementó un calendario de campaña de comercialización exitosa, que en el cuarto trimestre incluyó la Campaña de Tabasco y la incorporación del sándwich Doble Bacon", indicó Arcos Dorados.

 Lo facturado en México, Costa Rica y Panamá subió 6,2% en 2013 a US$407,8 millones. Excluyendo la conversión cambiaria, los ingresos crecieron un 4,3%. A fin de año se alcanzó la cifra de 507 restaurantes tras la suma neta de 4 restaurantes nuevos.

 En la división Sur de América Latina (Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Uruguay) los ingresos crecieron 10,6% a US$ 952,8 millones para el ejercicio anual de 2013. "Excluyendo la conversión cambiaria, los ingresos crecieron un 26,7 %. Se alcanzó un total de 378 restaurantes tras la suma de 17 nuevos restaurantes durante el año. La empresa puso en marcha una campaña anual de comercialización exitosa, incluyendo el lanzamiento de la Angus y McWraps Dijon como parte de la campaña Festival de Sabores, y el lanzamiento de McFlurry Vauquita en la categoría de Postre en Argentina", agregan en el comunicado,

 Mediante un comunicado, la empresa explicó que el Ebitda ajustado para el año completo se elevó a US$344,5 millones, aumentando un 1,1%, o 18,7% en términos orgánicos (excluyendo los efectos de conversión cambiaria y  productos especiales), mientras que la utilidad anual neta fue de US$53,9 millones, uan suma menor a los US$114,3 millones del año anterior. En términos orgánicos, los ingresos netos aumentaron un 16,2% a US$ 103,4 millones.

Vanessa Pérez Díaz

vperez@larepublica.com.co

McDonald's November Sales Decline In The United States

By Samantha Sharf

As its workers went on strike last week fast food giant McDonald's MCD -1.16% was preparing to give its investors disappointing news.

McDonald’s same store sales in the United States were down a surprising .8% last month. Wall Street’sconsensus estimate was for a .3% increase. To make matters worse Asia, the Middle East and Africa lost 2.3%.

The only bright spot turned out to beEurope which had 1.9% growth. The modest increase in the slowly recovering continent, however, was not enough to totally offset the losses elsewhere. McDonald’s global same store sales grew just .5% last month on a .6% estimate.

This is the second month in a row of disappointing results from the fast food giant. Last month the company blamed the slow growth on competition and prior year strength.

Memo To The Fast Food Minimum Wage Strikers: Investors Don't CareBrian SolomonForbes Staff

This time McDonald’s notes that domestic same store sales were down .8% during the same period last year. While breakfast and chicken menu sales kept the chain from a another decline, a flat industry and competition led to slow growth.

In Europe the company reported positive results in the United Kingdom, France and Russia, but a loss in Germany. “Amid a tepid informal eating out market,” said a statement, “Europe delivered positive results by elevating the customer experience with appealing premium, core and value menu options, compelling promotional food events and continued focus on key dayparts.” McDonald’s also wrote that losses in Japan were the primary driver of the decline across the rest of the world.

McDonald’s shares opened down .6% at $96.20.

Related From Forbes:

Fast Food Workers Strike: We Can't Survive On $7.25

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"What's disgusting? Union busting!"

Protesters gathered outside Wendy's on Brooklyn's Fulton Street chanted on Monday afternoon during day one of a week-long strike aimed at improving wages for workers

MCDonald’s abrirá local número 80 en Chile

En su aniversario número 23 en Chile, la cadena de comida rápida McDonald´s está próximo a inaugurar su restaurante número ochenta. Lo anterior suma un peldaño más para que su operador, Arcos Dorados, alcance en la misma fecha, la apertura de su local N° 2.000 en el mundo

www.df.cl

Here's What McDonald's And Dunkin' Donuts Had To Say About Customers Bringing Guns Into Their Stores

This week, Starbucks CEO Howard Schultz caused a stir by asking customers to leave their guns at home. 

While Schultz stressed that customers who did legally bring guns into stores wouldn't be kicked out, the comments offended a lot of people. 

We asked two Starbucks competitors, McDonald's and Dunkin' Donuts, if they had gun policies for their thousands of restaurants.

Both companies said they simply abide by the laws of that state or region. 

Here's a statement from McDonald's spokeswoman Lisa McComb:

“We recognize that there is a lot of emotion and passion surrounding the issue of firearms and open carry weapons laws. 

While we respect the differing views of all our customers, McDonald’s company-owned restaurants follow local, state and federal laws as it relates to open carry weapons in our restaurants. 

For franchisee-owned restaurants, operational decisions regarding open carry weapon laws are made by the independent franchisee.

That said, as with all aspects of operating a McDonald’s restaurant, we expect our franchisees and their crew to follow local, state and federal laws.”

And Dunkin' Donuts spokeswoman Michelle King: 

 "Dunkin’ Donuts and Baskin-Robbins restaurants are owned and operated by individual franchisees who are required to follow all federal, state and local laws with regard to firearms."

SEE ALSO:  11 Dramatic Changes McDonald's Made This Year

Read more: http://www.businessinsider.com/gun-policies-at-mcdonalds-and-dunkin-2013-9#ixzz2fXL4atKT

11 Dramatic Changes McDonald's Made This Year

McDonald's has been the undisputed leader of fast food for years. 

But the brand fell on hard times this year because many consumers felt too broke to indulge in the company's Big Macs and fries. 

McDonald's reacted swiftly, making changes to its menu, aesthetic, and technology. 

Initial results are encouraging, and McDonald's sales are up. 

Chances are, your experience eating there is different from a year ago. 

McDonald's introduced the McWrap, which was meant to compete with Subway and attract a younger audience.

McDonald's

In March, AdWeek reported that McDonald's called the McWrap the "Subway crusher" in an internal memo.

The company also believes the wraps, which contain crispy or grilled chicken and clock at between 360 and 600 calories, will bring in more young customers. 

McDonald's got rid of the Angus Third Pounders and souped up its Quarter Pounders.

McDonald's

The new Quarter Pounder flavors are bacon and cheese, deluxe, and Habanero ranch. The Angus burgers were too expensive for McDonald's cash-strapped customers.

It also added healthier items like the Egg White Delight breakfast sandwich and Blueberry Pomegranate Smoothie.

McDonald's

These items are meant to appeal to people who don't go to McDonald's because they think it isn't healthy. 

McDonald's announced it was in the process of redesigning half of its restaurants.

Justin Sullivan/ Getty Images

About half of McDonald's restaurants will get renovations to reflect the "current contemporary look" — muted colors and modern exteriors instead of red and yellow decor. 

It started testing a mobile ordering app.

Justin Sullivan/Getty Images

The app would allow customers to order and pay online. The customer could pick up their food curbside, at the drive-thru window, or in the store. 

And is experimenting with a "Blitz Box" meant to feed multiple people.

McDonald's via Burger Business

The family-sized value meal contains two Quarter Pounders, 20 McNuggets and two medium fries. It's currently being tested in Kansas City, Missouri.

McDonald's got rid of Chicken Selects to pave the way for its new Mighty Wings.

William Wei / Business Insider

The Mighty Wings did well in initial tests, so McDonald's just took them national. 

They taste pretty delicious, if you don't mind that the sauce isn't evenly slathered.

And it added steak to its breakfast menu to seem more premium.

McDonald's via Burger Business

The steak patty can be added to any traditional breakfast sandwich and is meant to lure in new customers. 

It started revamping the Dollar Menu, meaning that $1 burgers could go away forever.

Thrillist

A $5 meal from McDonald's

Food price inflation has made items on the Dollar Menu less profitable, with the $1 burger especially problematic after last year's droughts. The brand is testing price points of $1.50 or $2. 

It also began experimenting with expanded breakfast hours.

Twitter/Darren Rovell

The brand is testing "McDonald's After Midnight" menu. Breakfast essentials like Egg McMuffins and hash browns would be sold alongside burgers and fries. 

McDonald's keeps investing overseas, releasing new menu items like the Mega Potato in Japan.

McDonald's

The Mega Potato is McDonald's highest-calorie menu item ever. It contains almost a pound of the brand's famous fries. 

You've seen what McDonald's changed this year...

Flickr/oknidius

Now check out fast food hacks to change the way you order

Read more: http://www.businessinsider.com/mcdonalds-changes-in-the-past-year-2013-9?op=1#ixzz2fB04GKeh

McDonald's renueva su menú en EE.UU. ofreciendo sándwiches de bistec al desayuno

Los sándwiches de bistec forman parte de la estrategia de McDonald's para tener artículos que son caros y a la vez comida de calidad, dijo un analista.

El desayuno se ha vuelto más sustancioso en los Arcos Dorados.

McDonald's Corp. está presentando un nuevo "bistec grueso y jugoso" para el público de la mañana, dijo en un correo electrónico Lisa McComb, portavoz de la empresa con sede en Oak Brook, Illinois. Los clientes pueden pedir bistec en cualquier sándwich del desayuno y en las publicidades figurará el nuevo menú, dijo.

La cadena de comidas rápidas comenzó a introducir el bistec en todos los Estados Unidos el mes pasado y continuará ampliándolo ahora, dijo. Se venderá en unos 9.600 de los más de 14.100 locales nacionales de la cadena, dijo. Un sándwich de bistec, huevo y queso con cebollas grilladas tiene 540 calorías -10 menos que un Big Mac- mientras que una hamburguesa de bistec en un bollo inglés ("muffin") contiene 430 calorías.

McDonald's viene reformando su menú este año en un esfuerzo por atraer a los comensales estadounidenses, que están ajustados de efectivo y también ven más artículos nuevos en Wendy's Co. y Burger King Worldwide Inc. McDonald's introdujo recientemente un sándwich con clara de huevo de 250 calorías, McWraps de pollo y este mes está lanzando alas de pollo en los Estados Unidos. También está probando un Menú Dólar distinto con artículos cuyo precio alcanza US$ 5.

Estrategia bipolar de precios

"Los consumidores quieren algo nuevo, interesante y distinto", dijo en una entrevista Bryan Elliott, analista de Raymond James Financial Inc. con sede en Atlanta. Los sándwiches de bistec forman parte de la estrategia de McDonald's para tener artículos que son caros y a la vez comida de calidad, dijo.

Los sándwiches de bistec probablemente serán un "producto de nivel superior a un precio superior, o sea que está pensado para seguir trabajando en esa estrategia bipolar de precios", dijo. "La carne es una de las proteínas más caras que hay".

Estimaciones rezagadas

Las ganancias de McDonald's quedaron por detrás de las estimaciones de los analistas en los dos últimos trimestres. Las ventas estadounidenses en las tiendas abiertas al menos 13 meses crecieron 1,6% en julio después de haber caído en junio.

La cadena de restaurantes más grande del mundo avanzó 0,2%, hasta US$ 96,45, al cierre del 9 de septiembre en Nueva York. McDonald’s ganó 9,3% este año, quedando rezagado respecto de un aumento de 16% en el Índice de Restaurantes de Standard Poor's 500.

Vender bistec durante las horas de la mañana podría poner a McDonald's en competencia con algunas de las cadenas de restaurantes informales, como Panera Bread Co., que vende bistec para el desayuno. Panera vende un sándwich de bistec y huevo para el desayuno de 630 calorías con queso cheddar en una rosca de pan ("bagel"). Cosi Inc. vende un rollo para el desayuno con bistec, huevos, pesto y provolone que tiene 508 calorías.

Wendy's, con sede en Dublin, Ohio, se abstuvo el año pasado de probar comidas para el desayuno debido a que no quedó satisfecho con su desempeño financiero. Burger King, con sede en Miami, no vende bistec para el desayuno, según su sitio en Internet.

Existen aproximadamente 34.700 restaurantes McDonald's en el mundo, de los cuales 81% son franquicias.

www.emol.com

This Russian Burger King Ad Says Whoppers Are Better Than Opiates

There are some pretty strange foreign ads out there, but this Russian Burger King commercial might take the cake.

The spot shows a Whopper smashing a poppy (from which opiates ... like, you know, heroin ... are derived) with the voiceover: "This is a poppy. It was popular once, but now its time has passed."

Because Whoppers are better than narcotics?

The ad was pulled from television, but Burger King Russia posted the commercial on its YouTube page. Ad Age translated its message to: "Banned from major Russian television channels. We have decided to publish it in the official YouTube channel of order so that everyone could see what you see on TV."

Considering current debates that fast foods do have addictive qualities and are bad for your body, it's kind of a strange marketing strategy to compare a burger to an actual drug. But that's just our take.

Watch the spot below:

Read more: http://www.businessinsider.com/this-russian-burger-king-ad-says-whoppers-are-better-than-opiates-2013-8#ixzz2cKszg47D

Con hamburguesas made in Chile, McDonald's busca derribar los mitos sobre el origen de sus McProductos

"Masalladelacocina" se llama la campaña que este año lanzó la compañía para contar que el 90% de sus proveedores -carne, pollo, lechugas, lácteos, pan y manzanas- son chilenos. "Lo que aún traemos del extranjero son las papas, que vienen de Argentina", detalla el gerente general.  

En la feria gastronómica Food Service, que se realizó la semana pasada en Santiago, más de 300 expositores mostraron sus mejores productos y adelantos en diversos stands. Pero hubo uno que llamó la atención, porque en él no había ningún producto, sólo una joven promotora con tenida campesina, quien parada junto a una ambientación campestre, entregaba folletos de McDonald´s en los que se explicaba que el 90% de sus proveedores son nacionales.

Es parte de la estrategia que ha puesto en marcha la mayor cadena de comida rápida del mundo para "derribar los mitos" que rondan la producción de sus hamburguesas y el origen de sus materias primas.

El gerente general de McDonald's Chile, Carlos González, cuenta que la compañía partió a principios de año con una campaña, llamada "masalladelacocina.com", en la que informan a sus clientes quiénes son los proveedores de las materias primas de las hamburguesas.

Según González, quien desde 2011 está a cargo de los restaurantes en Chile, "el consumidor está ávido de conocer más respecto de lo que está comiendo, y las empresas tenemos que responder a ese requerimiento".

-El programa Contacto, de Canal 13, reveló que en algunos locales de comida rápida se utiliza el aceite para freír de una manera poco recomendable, ¿cuáles son los estándares de McDonald's en esto?

-Están por sobre la norma local, que establece que un aceite debe tener 2,5% de acidez. Nosotros, cuando el aceite está en un nivel de 2% de acidez, lo desechamos.

Utilizamos un aceite 100% de maravilla y 80% alto oleico, lo que significa que permite bajar los niveles del colesterol total y beneficia el colesterol "bueno". Además tiene omega 6 y omega 9. Este es uno de los mejores aceites que se pueden encontrar en la industria y es carísimo. Lo filtramos todos los días y medimos su acidez permanentemente.

-¿Cómo se cercioran de que en los locales se cumple con esos estándares?

-Controlamos. Tenemos un equipo de operaciones muy grande, para que ningún restaurante se quede sin supervisión, hacemos chequeos, visitas de inspección y trabajamos con organismos externos, como Fundación Chile, que nos hacen visitas aleatorias a los restaurantes para asegurar que estamos cumpliendo.

-Antes y después del programa sobre los aceites, en las redes sociales surgió el rumor de que McDonald's habría intervenido para que no se emitiera.

-Soy categórico en descartar esos comentarios. Nosotros conocimos los contenidos del reportaje el martes 6 de agosto, al igual que todos los chilenos.

La hamburguesa es chilena y las papas argentinas

González explica que cuando la cadena llegó a Chile, para asegurar que un Big Mac en Europa fuera el mismo que acá, había que importar los productos. Pero en la medida en que McDonald's empezó a crecer en el país, también fueron desarrollándose proveedores locales para que aquellas materias primas más críticas para la operación, como el pan, la carne y las verduras, estuvieran más a la mano.

Muchos de estos proveedores partieron como pymes. "Después, le entregamos la tecnología necesaria para que desarrollen el producto tal como lo queremos", dice.

-¿Cuándo las empresas nacionales pasaron a ser mayoritarias entre sus proveedores?

-Había muchas cosas que traíamos de Argentina, porque McDonald's está hace bastante más tiempo allá, y de Brasil. Pero el gran salto de los proveedores locales ocurrió en los últimos diez años, cuando la variación del dólar nos motivó a desarrollar el mercado local y así minimizar el riesgo.

La carne es producida en Osorno por Procarne, los pollos los traemos de Ariztía, las lechugas son de Girasoles, Watts es nuestro proveedor de lácteos, Interbake nos fabrica el pan y Flor de Fruta, las manzanas que van dentro de la Cajita Feliz.

Lo que aún traemos del extranjero son las papas, que vienen de Argentina. Producirlas en Chile es complejo porque el suelo no las favorece y además porque el volumen que compramos es muy grande.

-¿Cómo lo hacen para que los productos tengan el mismo sabor en todos lados?

-Hay protocolos y procesos para las materias primas, que replican los estándares de McDonald's a nivel internacional. Cuando se aplica eso, lo más probable es que el resultado sea idéntico o muy parecido.

-En McDonald's, ¿existen cláusulas de confidencialidad sobre los procesos de elaboración?

-Sí, todo es confidencial, porque esos protocolos requieren de mucha investigación y desarrollo. Tenemos un área dedicada a eso. Ahora, si bien son "secretas", de todas formas están a disposición de los organismos fiscalizadores y de las empresas que nos hacen auditorías.

-¿Por qué es importante para ustedes que los consumidores sepan de dónde vienen sus productos?

-Hay mucho mito urbano con respecto a los productos y materias primas de McDonald's, y nosotros queremos que la gente conozca nuestra empresa como dice la campaña, más allá de la cocina.

-¿A qué mitos se refiere?

-Por ejemplo, queremos decir que la carne es 100% carne, no tiene aditivos ni conservantes, y es chilena. Además, el queso es chedar, de marca Schreiber, y lo estamos trayendo de Uruguay y Brasil, y es "queso, queso".

por:  Diego Jerez V.

Why McDonald's Doesn't Serve Breakfast All Day

McDonald's breakfast notoriously ends at 10:30 a.m. at most locations. 

After years of public outcry, the brand has started offering some items after midnight. CEO Don Thompson also said that the fast food giant was flirting with the idea of all-day breakfast.

We reached out to an expert, Scott Hume at BurgerBusiness.com, to find out why McDonald's hasn't fully capitalized on the breakfast menu's popularity. 

Limitations in the kitchen hold the brand back, Hume told Business Insider. 

"It's a shock to hear, but McDonald's doesn't do made-to-order breakfast," Hume said. "Its customer traffic is too great for that. So eggs and sausage are pre-cooked and held for breakfast sandwich assembly."

At 10:30, McDonald's needs to start using its toasters and grills for burgers, chicken nuggets, and sandwich buns instead, Hume said. 

J.M. Owens, a McDonald's operator in Atlanta, explained more about the process to BurgerBusiness.com earlier this year: "First, there are some capacity issues. We only have so much toaster space and so much grill space. Unlike a lot of breakfast QSRs, we still cook our product on a grill. Many of the pretenders are doing a ton of prep in microwaves. For instance, go into a Dunkin’ Donuts or a Starbucks, who are chasing breakfast, and you don’t find a grill, or oven, or fryer. We prefer to be a restaurant rather than processing everything through a microwave."

"The 'McDonald's After Midnight' menu works when customer traffic is light," Hume told us. "But it wouldn't work all day because it requires streamlining both breakfast and burger menus to a few all-star items."

So, it could take a long time for McDonald's to figure out a way to do breakfast and burgers together. 

We reached out to McDonald's for comment, but didn't hear back by deadline. 

SEE ALSO:  19 Fast Food Hacks That Will Change The Way You Order

Read more: http://www.businessinsider.com/why-mcdonalds-breakfast-ends-at-1030-2013-8#ixzz2bbwxdTWo

McDonald’s and the Fate of the Middle Class

What fast-food companies pay people today will affect us all

In recent weeks fast-food workers have staged dramatic one-day strikes in cities across the country, demanding a $15 starting wage, instead of about $8 on average at places like McDonald’s. The strikes have prompted much debate about fast food and the cost of a Big Mac. But this moment isn’t just about burger-flippers—it’s about the realization that the American middle class has been hollowed out to the point of decimation. Today, one in four jobs is low-wage, and at current pace it will be one in two jobs by 2024—which means that what fast-food companies pay people today will affect us all.

(MORE: The Dollar Menu for Rent and Gas: McDonald’s Budget Advice for Employees Falls Short)

Companies like McDonald’s may protest that their margins are too thin, their workforces too transient to justify a $15 minimum wage. Yet in other countries the company pays exactly that wage and manages to make profits while charging only a few cents more for burgers. In this sense, fast-food workers are like water drops on a hot griddle: once they’re vaporized, everyone else is about to get cooked. And as these strikers are now showing, more and more low-wage workers in America, even ones that aren’t unionized, are tired of being vaporized.

A $15 minimum wage is the key building block to “middle-out economics” (a concept I’ve helped shape, along with my co-author Nick Hanauer). Middle-out economics, as opposed to trickle-down, says that the best job creator is a healthy middle class with the purchasing power to generate and sustain demand. It says – as Henry Ford figured out a long time ago – that workers aren’t costs to be cut; they are customers to be cultivated. Investing in that middle class makes more sense than expanding tax breaks for the wealthy.

A middle-out policy agenda includes a more progressive tax system, but also focuses on high-skill education and fostering more entrepreneurs. And it crosses left-right lines: after all, the rock-bottom wages of a “free enterprise” like Wal-Mart leads to more “big government” spending on food stamps and Medicaid. A $15 minimum wage would take tens of millions off the dole and turn them into more robust consumers and less dependent citizens.

The fast-food strikes have framed the issue and are a sign of a reorganization of labor itself. Because traditional unions now cover only a tiny slice of the private workforce, new forms of organized, joint action are emerging to pressure employers for a better deal, such as coalitions of domestic workers in various states, or mediation centers for garment workers. Too many American think that the plight of the low-wage worker has nothing to do with them. In fact it is both a preview and a parable. The fate of the middle class rests, in part, on whether more Americans learn to see the fate of fry cooks as their own.

Read more: http://ideas.time.com/2013/08/07/what-mcdonalds-has-to-do-with-the-fate-of-the-middle-class/#ixzz2bId5y8J0

McDonald's en América Latina reporta una caída en sus ganancias el segundo trimestre

En los primeros tres meses del año, la firma había tenido una pérdida de US$ 6,6 millones.

Arcos Dorados, la mayor franquicia de McDonald’s en el mundo, reportó una caída de un 27,3% de su ganancia neta del segundo trimestre, por el impacto del tipo de cambio, lo que opacó un alza de sus ingresos.

Entre abril y junio, la ganancia de la compañía, que opera principalmente en América Latina, fue de US$ 8,8 millones, que se compara con US$ 12,1 millones del mismo trimestre del año previo.

En los primeros tres meses del año, la firma había tenido una pérdida de US$ 6,6 millones.

"La empresa atribuyó la variación principalmente a resultados operacionales más bajos y a la depreciación cambiaria de las monedas locales de los países de la región en el período, lo que fue parcialmente compensado por una reducción en el impuesto a la renta", dijo Arcos Dorados en un comunicado de prensa.

En América Latina, la facturación subió un 9,4% en el trimestre a US$ 989,2 millones. Las ventas en Brasil, que son casi la mitad del total, crecieron en igual proporción a US$ 459 millones.

Las ventas comparables, o de restaurantes abiertos durante trece meses o más, crecieron un 11,6%, dijo la empresa en un comunicado. Arcos Dorados cerró el trimestre con 1.971 restaurantes. 

www.emol.com

McDonald's reporta ganancias por US$ 1.400 millones durante el segundo trimestre

La cadena de restaurantes señaló que esta cifra es un 4% superior a las utilidades registradas en el mismo período de 2012.

McDonald's Corp reportó un aumento de un 4% en sus ganancias durante el segundo trimestre, mientras que las ventas globales en restaurantes establecidos estuvieron en línea con las expectativas de los analistas.

La cadena de restaurantes de hamburguesas más grande del mundo por ingresos reportó una ganancia de US$ 1.400 millones o US$ 1,38 por acción, en el segundo trimestre, frente a los US$ 1.350 millones o US$ 1,32 por acción, del año anterior.

Las ventas globales en restaurantes abiertos hace al menos 12 meses subieron un 1%. Los analistas, en promedio, también esperaban un aumento de un 1%, según Consensus Metrix.

De esta forma, la mayor cadena de comida rápida del mundo acumula un beneficio neto de US$ 2.666 millones en la primera mitad del año. 

Tras conocerse estos resultados, las acciones de McDonald's subían un 1% en las operaciones previas a la apertura del mercado. 

www.emol.com

Better Burger Wars: The Saga Continues

McDonald's may have pulled the plug on its pricey Angus “better burger” concept, but the category of $5 quick-service burgers is as hot as ever. Better burgers are taking new shape (sometimes with pretzel buns!), and they’re popping up overseas and even in supermarkets.

When McDonald’s removed its one-third pound Angus burger from the menu in May, it may have seemed like a sign that $5 fast-food burger trend was fading. But while consumers rejected a McDonald’s burger selling for $4 or $5—unsurprising considering customers could get three or four other McDonald’s burgers for the same price—the premium burger isn’t going away. Thebattle for “better” burger supremacy that’s been waged over the last few years among fast-food and fast-casual chains alike hasn’t ended so much as it’s evolving and taking new form. In many ways, it’s actually expanding.

The first step in the post-McDonald’s Angus era took place before fans of the Golden Arches were done mourning the demise of the premium burger. Immediately after McDonald’s announced its Angus burger was no more, Andy Puzder, CEO of Carl’s Jr. and Hardee’s, sent out a press release appealing to “fast food fans feeling mcburned” to try its 100% Black Angus Six Dollar Burger—for $1 off, thanks to a special coupon available for download. “Our bigger, better Black Angus burgers are not only the only Angus burgers available at any major fast food chain, but I can assure you that they are here to stay,” Puzder promised.

(MORE: Summer of 2013 Must-Taste Fast Food List: The Top Ten)

Nation’s Restaurant News reported that while traditional fast-food players like Burger King, Wendy’s, and McDonald’s have lately been emphasizing their lower-cost items, chains with higher price points—including Carls’ Jr., Hardee’s, Smashburger, and Mooyah Burgers & Fries—have been pushing their own value messages, launching campaigns that highlight how much bang for the buck comes with their higher-quality foods.

The big, lower-priced fast-food players haven’t entirely given up on the better burger concept. Since consumers are reluctant to buy into the idea that a regular burger—even a big one—is actually worth $5 at a fast food joint, chains are using quirky and unusual burgers to get customers to bite at a higher price point. The hottest, most-hyped example of this is the new Pretzel Bacon Cheeseburger from Wendy’s, available for around $4.69 nationwide by July 4.

Meanwhile, a few American better burger chains are taking the premium burger battle overseas. Bloomberg News noted that Five Guys and Shake Shack are squaring off in London—both opening in Covent Garden, on the same, very American day (July 4). Fast-casual burger chains such as Smashburger and Jake’s Wayback have also recently announced broad international expansions—the latter with plans to open in 28 countries in the Middle East and Africa.

(MORE: Not So Fast: The Relaxed, Upscale, Slowed-Down Lounge-ization of Fast Food)

Another kind of better burger expansion is taking place closer to home—with premium burger brands popping up in American supermarkets. Bags of Whataburger-branded “Whatafries” have gone on sale at the HEB chain of grocery stores in Texas, a move that comes on the heels of Whataburger spicy mustard and ketchup being sold in store aisles. And in its first-ever licensing deal, Fatburger, a chain known on the West Coast, just started selling its frozen patties in Walmart. While a Fatburger with cheese in a restaurant runs a typical “better burger” price of around $5.50, a box of six frozen Fatburgers will sell for $7 or $8.

Brad Tuttle @bradrtuttle

Brad Tuttle covers business and personal finance for TIME. He lives in Massachusetts with his wife and four sons, and also teaches journalism at UMass-Amherst.

Read more: http://business.time.com/2013/07/02/better-burger-wars-the-saga-continues/#ixzz2Y0nvPxGX