Mattel busca operador 3PL para la región de América Latina

Humberto Martínez.

 
 

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Mattel, firma fabricante de juguetes, busca una empresa 3PL para que trabaje de forma conjunta sus operaciones logísticas en los seis países donde tiene presencia en América Latina, ya que quiere cambiar su actual modelo de trabajo en este ámbito para alcanzar una mayor competitividad.

Para llevar a cabo este objetivo, desde abril pasado abrió una licitación en toda la región para que las empresas que estuvieran interesadas en este proceso se acercaran y buscaran competir.

Porqué lo hago, es una visión de estandarizar hacia el futuro la forma en que opero entre los diferentes países, construir una sinergia regional y convertirlo en una ventaja competitiva”, comentó en entrevista para T21, Humberto Director de Supply Chain para América Latina.

El directivo, quien estuvo presente en la reunión mensual del Council of Supply Chain Management Professionals Round Table México, donde se discutió el valor de los operadores logísticos 3PL, indicó que la integración de América Latina de Mattel en una sola dirección es de reciente creación.

Bajo el modelo logístico actual, la firma tiene relación con cuatro operadores 3PL: México con Ryder, Perú con DHL, Brasil con GEODIS y en Argentina conJOT; mientras que en Colombia opera con lo que localmente llaman un Business Process Outsourcing (BPO), es decir, una empresa contratada desde Manpower, y en Chile cuentan con una operación 100% inhouse, aunque algunas actividades estratégicas están tercerizadas.

No hay una consistencia de cómo estamos operando a nivel local todas las operaciones de Mattel en Latinoamérica. De ahí es donde viene la oportunidad de correr una licitación regional en este año y hacer una transición para suavizar los riesgos de transición, que sabemos que ocurre cuando invitas a un 3PL a participar”, dijo Martínez.

El proceso de licitación está compuesto por siete pasos que comenzaron en abril con la investigación de mercados y será hasta el próximo 27 de agosto cuando reciban las cotizaciones de las 20 empresas que mostraron interés de participar.

Mattel requiere a la firma 3PL específicamente para el almacenaje y realizar servicios de valor agregado dentro del almacén como nacionalización y etiquetado, principalmente.

Hoy en día las operaciones logísticas anuales de Mattel en América Latina lo han llevado a recibir13 mil TEU (contenedores equivalentes a 20 pies); manejan 20 millones de cajas, 36 millones de etiquetas y un almacenaje por 137 mil metros cuadrados.

Martínez explicó que prácticamente tienen tercerizada toda la cadena de suministro, desde la consolidación en origen, pasando por transporte marítimo, servicios de agencia aduanal y todos los servicios en puerto, almacenaje, servicios de valor agregado en el almacén y distribución nacional.

Este modelo actual lo ha llevado a contar desde 2008 a la fecha con reducciones en sus costos logísticos de alrededor de 5% en México, por ejemplo, pero el directivo busca mejorar estos números en toda la región.

Una vez que se dé esa integración a nivel Mattel en una sola región Latinoamérica, creo que mi obligación es ver hacia el futuro y tratar de construir esa escala regional en una ventaja competitiva”, comentó.

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Mattel registra pérdida trimestral por desplome en ventas de Barbie

La empresa está cambiando su foco al muy creciente mercado de juego de bloques para armar con el fin de impulsar sus ganancias.

 Mattel Inc, el principal fabricante de juguetes del mundo, registró pérdidas netas para el primer trimestre debido a una caída en las ventas de sus icónicas muñecas Barbie y de los Fisher-Price para preescolares.

Las ventas mundiales de Barbie cayeron un 14% en el trimestre que culminó el 31 de marzo, aunque las ventas de muñecas American Girl subieron un 5%. Las ventas de juguetes Fisher-Price disminuyeron un 6%.

Mattel dijo que sus ventas en Norteamérica, que representan la mitad de sus ingresos totales, cayeron un 2%. Las ventas internacionales bajaron un 7%.
 
A medida que la demanda de sus muñecas Barbie y juguetes para preescolares se está desacelerando, Mattel está cambiando su foco al muy creciente mercado de juego de bloques para armar con el fin de impulsar las ventas.

En febrero, la compañía ofreció comprar la canadiense Mega Brands Inc por alrededor de 460 millones de dólares para competir mejor contra la danesa Lego, que encabeza el mercado de bloques para armar.

Mattel registró perdidas netas de 11.200 millones de dólares, o 3 centavos por acción, en el primer trimestre comparado a una ganancia neta de 38.500 millones de dólares, o 11 centavos por acción, de un año antes.

Sus ventas en todo el mundo cayeron un 5% a 946,2 millones de dólares.

En promedio, analistas esperaban ventas de 952,9 millones de dólares, según Thomson Reuters I/B/E/S.

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Can Mattel Make A Comeback In China?

By Helen H. Wang, Contributor

After Mattel MAT +0.74%’s embarrassing closure of its flagship store, the House of Barbie, in Shanghai two years ago, the American toy maker seems to have learned a thing or two about the Chinese market.

Its newly launched “Violin Soloist” Barbie aims to target Chinese parents who want their daughters to aspire to become geniuses, just like any self-respecting tiger mom would. The doll has a traditional Barbie look – blonde, blue eyes and dressed in glamorous hot pink. In addition to her five-inch high heels, she even has a violin!

At first glance, it’s hard to imagine that a Barbie like this would appeal to Chinese girls. Don’t they want dolls that would look more like them – black hair, brown eyes and round face?  Two years ago, Mattel did create a Chinese Barbie with black hair and wore a traditional Chinese dress. She even had a Chinese name: Ling. But oddly enough, Chinese girls actually preferred blond Barbie to Chinese-looking Barbie Ling. Why this is so is another discussion of what beauty means to them and who they want to identify with. For now, it is a fact that Chinese girls like blondes.

This time, Mattel has gotten at least two things right. First, instead of projecting Barbie as a fashion-forward brand, Mattel began to understand that Chinese parents want their children well-educated and well-groomed. The days and nights of Chinese children are filled with homework, music lessons, and private tutoring for tests. To those ambitious parents, whether their children love violin or piano or not is not important. What’s important is that they know better what is good for their children. The “Violin Soloist” Barbie certainly feeds into that kind of mentality. Tiger moms are more likely to buy the doll, in the hope that their daughters would want to be more like Barbie.

Second, Chinese consumers are fundamentally value-seekers. They will seek out good deals in every purchase. The new “Violin Soloist” Barbie costs only 79 yuan, which is about $13. This is the price point that many parents are willing to spend for a toy. Yes, a toy. That is what Barbie is in China. Chinese consumers would not pay more than that – unless the toy represents something significant in their life.

This may be hard for Mattel executives to swallow. Barbie is such a cultural symbol in the U. S. In China, she is just another doll. I grew up not knowing anything about Barbie. I only realized her significance a couple of years ago when I talked to my American in-laws. They grew up in the 60s and 70s. They were still mesmerized by what Barbie had done to them. “She wears high-heals,” one of my in-laws said with twinkling in her eyes. “She has cars, and she goes to the beach. We all wanted to be like her!” They talked about Barbie as if she was a real person, a role model and a celebrity like Beyonce.

The magic of Barbie hasn’t played out nearly as much in China as in her homeland. Chinese culture is significantly different from that of America. As I wrote in another article, Why Barbie Stumbled in China and How She Could Re-invent Herself, Chinese believe that “feminine” is more about sweet and soft rather than smart and strong, more about being subdued and modest, rather than dazzling and fashionable. Without understanding this, it was no surprise that the House of Barbie closed its doors so soon after it opened in Shanghai.

The Chinese toy and games market has been growing at 14% in the last five years. In 2012, the market was already about $10 billion. The demand will continue to be strong as the growing number of Chinese middle class families want to give their children the best. And, they have the disposable incomes to do that.

There are still opportunities for Mattel to get it right in China. According to a recent Wall Street Journal article, Mattel’s sales have tripled in China since 2010. The lessons learned from the closure of the House of Barbie have obviously helped. The company is also expanding its distribution channels and jumping on the wagon of Chinese social media.

Can Mattel make a comeback in China? Well, Barbie is making her way into Chinese families. Whether she will take on many roles in China as she did in the U.S. will remain to be seen. The Violin Soloist is perhaps a test in uncharted water to see whether Barbie does indeed have a role in China. Ultimately, Chinese consumers will decide what kind of cultural icons they want, or what kind of toys they are willing to buy. Companies that don’t have the humility to learn will pay hefty prices – as we have seen in many other cases.

Helen Wang is the author of The Chinese Dream: The Rise of the World’s Largest Middle Class and What It Means to You

Acusan a Mattel de graves violaciones del derecho laboral en China

La ONG Pueblos Solidarios-ActionAid France señaló que los empleados del fabricante estadounidense de juguetes trabajan hasta 13 horas por día por un salario indigno.

El fabricante estadounidense de juguetes Mattel explota a los obreros en China al recurrir a proveedores culpables de múltiples violaciones del derecho laboral afirmaron el martes dos ONG.

Los empleados trabajan hasta 13 horas por día por un salario indigno y duermen en habitaciones sobrepobladas, según las conclusiones de una investigación de la ONG China Labor Watch (CLW), publicada por la ONG francesa Pueblos Solidarios-ActionAid France. 
Tampoco reciben formación ni equipo de protección adecuados.

Desde abril hasta septiembre 2013, en el pico de la producción de juguetes para navidad, China Labor Watch infiltró a sus investigadores en seis fábricas chinas, en las que fueron contratados como obreros.

El informe se basa en las violaciones que ellos mismos constataron y los testimonios de más de 300 trabajadores.

"Los proveedores de Mattel han privado a los trabajadores de millones de euros al evitar el pago de las horas suplementarias y de las cotizaciones sociales obligatorias, además de descontar por medio de fraudes las horas trabajadas" acusaron las ONG.

Mattel, cuya oficina central se encuentra en el Estado de California en Estados Unidos es el productor de las muñecas Barbie y de los juguetes Fisher Price, entre otros.

"Las auditorias comandadas por Mattel desde hace más de 10 años han puesto en relieve las violaciones del derecho al trabajo. Sin embargo, Mattel ha tomado pocas medidas correctivas importantes y con el tiempo, la transparencia de estas auditorias se ha degradado" indica la investigación.

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Mattel gana en el primer trimestre del año cinco veces más que el mismo periodo del año anterior

La compañía atribuyó estas ganancias principalmente al aumento de las ventas de sus muñecas "Mattell Girls" y "Boys Brands".

 La juguetera estadounidense Mattel anunció hoy que en el primer trimestre de 2013 ganó US$ 38,5 millones, casi cinco veces más respecto al mismo periodo del año anterior, cuando sus cuentas se vieron mermadas por la compra de HIT Entertainment.

La compañía, con sede en El Segundo (California), se anotó una ganancia neta de 11 centavos por acción, 9 centavos más que en el mismo periodo de 2012, cuando obtuvo un beneficio neto de US$ 7,8 millones.

Entre enero y marzo, la compañía juguetera facturó 995,6 millones de dólares, un 7% más respecto al mismo periodo de 2012.

Mattel atribuyó estas ganancias principalmente al aumento de las ventas de sus muñecas "Mattell Girls" y "Boys Brands", que subieron un 11% y que permitieron ingresar a la compañía 692,2 millones.

También creció un 32% la facturación de las muñecas "American Girl", que se tradujo en un ingreso de US$ 100,5 millones.

Este aumento de las ventas permitió compensar el descenso que registró en sus productos de la marca "Barbie" y "Fisher-Price", que disminuyeron un 2% y 7%, respectivamente.

En el primer trimestre del año esta firma aumentó un 5% sus ventas en EE.UU. y Canadá, mientras que a nivel internacional crecieron un 9%.

En el primer trimestre de 2012, Mattel se anotó una leve ganancia de 7,8 millones debido al costo de la adquisición por 680 millones de dólares del fabricante de juguetes para niños en edad preescolar HIT Entertainment, responsable de Thomas & Friends, Bob the Builder y Angelina Ballerina, entre otras marcas.

"En general, 2013 ha tenido un comienzo sólido, lo que demuestra la fortaleza de nuestra cartera global de marcas, países y clientes. Estamos muy satisfechos con el rendimiento de la cartera para niñas y de los buenos resultados en todas las regiones, en particular Europa", dijo el presiente y consejero delegado de Mattel, Bryan Stockton, en un comunicado.

Además, añadió que desde la compañía ven los resultados de este primer trimestre como una "pretemporada" que deja entrever lo "fuerte" que será 2013.

Tras conocerse los resultados, las acciones de Mattel en el mercado electrónico Nasdaq subían un 3,76% hasta situarse en los 44,60 dólares por acción, de forma que en lo que va de año acumulan una subida del 21,4%.

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Ganancias trimestrales de Mattel supera las expectativas por menores costos

Las ventas permanecieron estables a US$ 1.160 millones, mientras analistas pronosticaban US$ 1.130 millones

 El fabricante de juguetes más grande del mundo, Mattel Inc, reportó el martes utilidades trimestrales mayores a las esperadas mientras mantiene un tope de costos para compensar la débil demanda global y la fortaleza del dólar.

La empresa, que maneja marcas como Barbie, Hot Wheels y Fisher-Price, dijo que su ingreso neto correspondiente al segundo trimestre había ascendido a 96,2 millones de dólares, o 28 centavos por acción, respecto a los 80,5 millones -23 centavos por papel- del mismo período el año anterior.

Analistas esperaban utilidades de 21 centavos por acción, según Thomson Reuters I/B/E/S.

Las ventas permanecieron estables a 1.160 millones de dólares, mientras analistas pronosticaban 1.130 millones.
 
Mattel logró compensar en parte el efecto desfavorable de las tasas de cambio al gastar menor cantidad de dólares en la fabricación y la publicidad de sus productos.
Un dólar fortalecido provoca la devaluación de los bienes exportados por empresas estadounidenses.

La firma de juguetes también tuvo dificultades para replicar el éxito de la línea de productos correspondiente a la película "Cars 2" lanzada el año pasado con su nueva línea llamada "Brave" y el último film de Batman, indicaron analistas.

Los resultados de Mattel llegan mientras las empresas de juguetes se preparan para la fundamental temporada de venta de vacaciones, cuando muchas de ellas cosechan más de un tercio de sus ventas.

Su rival de menor envergadura Hasbro Inc tiene programado reportar sus resultados la semana que viene.

Mattel vende juguetes a través de minoristas como Wal-Mart Stores Inc, Toys R Us Inc y Target Corp , así como también por intermedio de su propio catálogo y su sitio de internet.

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