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2017/12/04

Hites, se apaga la estrella bursátil del retail

Autor: Nidia Millahueique M.

Noviembre fue un mes negro para la acción de la compañía, porque se desplomó 36,3% y perdió todo lo que había rentado en el año. Según analistas, el papel estuvo sobrevalorado y ahora regresó a su valor justo.

Hites, se apaga la estrella bursátil del retail
En septiembre, Hites abrió una nueva tienda en Coquimbo y completó 22 locales a lo largo del país.
Para todo el mercado fue una sorpresa el positivo desempeño que había registrado la acción de Hites en la Bolsa de Comercio de Santiago durante este año. Si en enero el papel bordeaba los $ 450, en agosto llegó a máximos históricos de $ 775.
Según reconocen analistas del sector, Hites este año fue la estrella del retail, pero como no hay luz que dure por siempre, durante noviembre el papel cayó 36,3% y sólo en los últimos siete días se desplomó 21,7%, perdiendo todo lo que había ganado en el año. El viernes el papel cerró en $ 466,3
¿Las causas? Los expertos del sector dicen que el gran factor fue la demanda que presentó el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), que incluye dos temas: uno, la venta de seguros de garantía extendida sin consentimiento. Y lo segundo, por aplicar cláusulas abusivas y superar la tasa máxima convencional (TMC).
Tras el temor bursátil estarían los impactos que esta demanda pueda tener en el negocio del retail, ya que el 30% de sus ingresos corresponden al negocio financiero.
Como si fuera poco, también fue víctima de la caída de la Bolsa tras la primera vuelta presidencial, donde todo el retail se vio perjudicado.
Pero también en los últimos días los analistas han puesto el acento en que la acción de Hites estaba sobrevalorada. “Es una acción de poca presencia bursátil, que estuvo con un premio muy alto, muy sobrevalorada, y ahora simplemente se está ajustando a sus parámetros normales. Hoy día el valor justo del papel bordea los $ 470”, comenta Guillermo Araya, analista de Renta 4.
Pero va más allá y agrega que “siempre me pareció alto el precio de la acción, tal vez porque en el mercado existía alguna expectativa que con el aumento de capital de Tricot iba a suceder algo con Hites”.
Los analistas del sector coinciden en que no creen que la acción siga cayendo. Eso sí, comentan que la situación mantendrá a la acción “bajo presión y el atractivo no es muy bueno”, sumado a otras variables que pueden afectar el sector.

Los escenarios de la demanda

Desde la empresa comentaron que no han sido notificados de la demanda, “no obstante, la acción judicial debiera ser desestimada por los Tribunales de Justicia, puesto que, en un juicio anterior entre las mismas partes, los tribunales ya se pronunciaron sobre el contrato en cuestión”. En aquella instancia se validaron las cláusulas contractuales objetadas en esta oportunidad por el Sernac.
Hites presta servicios financieros a los segmentos C3-D, y la oferta se diversifica entre el acceso a bienes durables, alta tecnología, avances en efectivo, así como utilizar la tarjeta en diversos comercios. Anualmente, cuenta con cerca de 500.000 clientes activos.
Con este telón de fondo, otra fuente de la industria comenta que “Hites no entra a las cobranzas judiciales muy profundas, porque si alguien pide un crédito de $ 50 mil y no lo paga, no hace sentido contratar a un abogado”. Y si el tribunal le dice que las cláusulas están malas, probablemente ellos las cambiarán, sin mucho problema en su operación.
Sin embargo, el tema que dice relación con los avances en efectivo es más relevante. El Sernac cuestiona que Hites cobre una comisión, independiente de los intereses, la cual sobrepasa a la Tasa Máxima Convencional (TMC).
Según una fuente del sector, la ley no es explícita en decir que no puedes cobrar una comisión por un avance en efectivo, “y ahí va a estar la pelea en tribunales, que puede durar hasta cuatro años”, dice la misma fuente.
Frente a una sentencia negativa, desde la compañía aseguran que “tendría un bajo impacto sobre el negocio financiero”.

Los números

De los retailers medianos que informan sus resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), la mayoría obtiene más del 25% de sus ingresos gracias al negocio financiero. Según los resultados al tercer trimestre, Hites es el que más participación obtiene gracias a esta área (32%), seguida por Tricot, Abcdin (28%) y La Polar (22%) (ver gráfico).
Según el último informe sobre la evolución del endeudamiento de los hogares de la Asociación de Bancos (con base del Centro de Microdatos de la Universidad de Chile, la deuda cruzada (deuda bancaria y de otros oferentes) aumentó a 57% en el tercer trimestre, explicada porque los principales oferentes “son las casas comerciales, por cuanto el 27% de los hogares con deuda posee, además de deuda bancaria, deuda con estas instituciones”.
El aumento de la tenencia de deuda cruzada tiene un impacto directo en los niveles de carga financiera, y según la Abif, “esto corrobora la importancia de avanzar hacia un esquema de información de deuda consolidada”.

LT02 retail
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2013/11/22

Hites define nueva hoja de ruta: llegar a cuarenta tiendas en cinco años y sumar un nuevo país

Locales de 5 mil m2, ubicaciones en centros comerciales y el desembarco en otro mercado son parte de la apuesta. Mientras, la firma espera subir las ventas en 10% tanto este año como el próximo.

Por Miguel Bermeo / Jorge Isla



A inicios de este año, Hites, cadena controlada por los hermanos Isaac y Alex Hites Averbuck, anunció que tenía un plan de aperturas de 14 tiendas a lo largo del país, buscando duplicar el tamaño de la empresa. Sin embargo, ésta sería sólo la primera etapa de un proyecto más ambicioso: alcanzar a su competencia y llegar a los cuarenta locales, dice Ricardo Brender, gerente general de la firma.

“Por nuestras tiendas pasan hoy unas tres millones de personas todos los meses. Entonces se ve que el modelo es exitoso y lógicamente tenemos que llegar a partes del país donde no estamos y donde sí están nuestros competidores, que tienen unas cuarenta tiendas, que es el tamaño de cobertura nacional”, asegura el ejecutivo. La siguiente apertura, programada para los próximos días, será un local construido desde cero en Puente. “Integrará tendencias traídas de Europa o EE.UU. No porque estemos centrados en sectores más populares, no le vamos a dar lo mejor a nuestros clientes, al contrario”, comenta Brender.



-¿Dónde se ubicarán las próximas tiendas?


-El común denominador de Hites es estar donde pasa mucha gente y ahora con el buen resultado que hemos tenido en el mall Arauco Quilicura se están abriendo otras oportunidades de negocio que antes no teníamos, y con eso se pavimenta el camino al crecimiento de la compañía que es empezar a concretar más proyectos con Parque Arauco y Mall Plaza.



-¿A qué otros malls irán?


-Vamos a ir desarrollando distintas cosas. Estamos conversaciones con ambos. Ya tenemos cerrado para el próximo año Concepción, con un segundo local en el centro, porque el primero se hizo pequeño.



-¿Cuándo llegarían a cuarenta locales?


-De aquí a cinco años vamos a poder hablar de una cobertura mayoritaria en el país, aproximadamente con cuarenta tiendas.



-¿Qué otros aspectos contempla el plan?
-

Decidimos un promedio de tienda de cinco mil metros cuadrados, donde cabe cómodamente vestuario y hogar.


-¿Hay una cuota de mercado que quieran alcanzar en su segmento?


-Queremos ser un actor importante. 



-¿Ya están viendo ubicaciones para subir a cuarenta tiendas?


-Sí, pero estamos viendo a cuáles de las nuevas tiendas les va bien y tenemos mejor capacidad. Si bien es más difícil, porque cuesta encontrar lugares buenos para instalar locales de 5 mil m2. Por eso ayudará este “derecho” que se ha ganado la empresa, con el buen rendimiento, para instalarnos en malls de Parque Arauco y Plaza.



-En esta expansión, ¿se privilegiará regiones o Santiago?


-Tenemos muchas oportunidades. Por ejemplo, en Viña no tenemos nada y en Santiago, tampoco tenemos presencia en La Florida. Eso no significa que puedan nacer nuevos proyectos en lugares que vayan creciendo. Así, podría ser que más adelante sea interesante instalarse en Macul o Peñalolén, en la zona de Quilín. Pero repito, nos instalaremos donde pase gente, en calles principales, cerca de las plazas de armas y en centros comerciales.



-¿Imitarán a la competencia llegando a otros países?


-¿Por qué no? Pero cuando toque hacerlo. Pero hoy nosotros podemos crecer en 25 tiendas más ¿Cuántas empresas pueden decir eso? A la competencia se les está quedando chico el país y cuando abren nuevas tiendas, empiezan a canibalizar otras. Pero cuando tengamos 25 tiendas, vamos a estar pensando en otro mercado.



-Entonces, cuando cumplan esta primera etapa del plan…


-Sí y vamos a hacer exactamente lo mismo que han hecho nuestros competidores. Ahora, una desventaja que tenemos nosotros, que somos mucho más pequeños, la estamos tratando de aprovechar, de sacarle partido, llegando a estas ciudades con tiendas de última generación.



-Este crecimiento tan explosivo, más fuerte que el consumo o la economía ¿en qué se basa?


-Primero, tenemos el espacio de crecimiento y la industria no. Vamos a instalarnos en Los Ángeles, Chillán y Talca. Nuestros competidores no tienen posibilidad de instalarse ahí y si lo hicieran, cometerían un error: tener el doble de gastos para la misma cantidad de ventas o clientes. Además, tenemos la experiencia en irnos a centros comerciales, donde nos ha ido muy bien y ahora a provincia. Gran parte de las cosas que privilegian los políticos benefician directa o indirectamente a nuestros potenciales clientes. 



Financiamiento


-¿Cuánto se deberá invertir en las tiendas que faltan?


-Una tienda, con capital de trabajo, incluyendo inventario y el dinero para prestar en crédito, son más o menos US$ 20 millones, en régimen. Eso, en general. Así que habría que invertir unos US$ 250 millones para llegar a las 28 tiendas.



-¿Cómo se financiará este plan?


-Con fondos propios, bonos, mercado financiero y también aumentos de capital.



-¿Cuándo realizarán un aumento de capital y por cuánto?


-No existe una definición al respecto todavía y se evaluará en conjunto con todas las alternativas.



-Y las líneas de bonos vendrían el próximo año…


-Estamos pensando que vamos a inscribir más bonos. Va a depender de la velocidad que tenga el plan de expansión. 



La operación


-La utilidad durante el tercer trimestre creció 88% ¿qué han hecho para conseguir esto?


-No hay mucho secreto en esto. El consumo ha sido uno de los motores de crecimiento del país y nosotros estamos alineados con esta tendencia. Por otro lado, también hemos tratado de potenciar negocios que hemos visto que son importantes en Chile y que hemos desarrollado de buena forma, como los relacionados con tecnología. Dentro de esto, ha habido mucho crecimiento en celulares, de casi 50%, gracias a las nuevas tecnologías. A nosotros nos ha beneficiado que los precios promedio de esos productos han bajado y nuestros clientes tienen más acceso a ellos.



-Según sus cifras, este segmento crece más que vestuario, siendo que deja menor margen ¿por qué apuestan por esto?


-No porque el margen es menor no atenderemos las necesidades del cliente. Se mejora la rotación de inventario. Por ejemplo, el próximo año hay Mundial de Fútbol, y habrá un crecimiento importante de venta de televisores, que también tiene márgenes menores, pero no se puede dejar de vender. Pero dentro de estos menores márgenes, comparado con otros productos, uno tiene mejoras operacionales dentro de ésa y otras líneas. Entonces, se compensa con las cantidades.



-Pero el vestuario ¿seguirá empujando el retail?


-Claro, es la línea que aporta mayor margen, bastante más que la línea eléctrica. Pero esto es una multitienda y se trabajan todos los productos y necesidades de los clientes.



-Para acoger este crecimiento ¿habrá cambios a nivel corporativo?


-Permanentemente estamos robusteciendo áreas para poder administrar más eficientemente el nuevo tamaño de la compañía. 



-¿Se asesoran con alguna consultora?


-No. Estamos rodeados de muy buenos profesionales que saben mejor que nadie qué hacer en su área y se les dota de los recursos que vayan necesitando.



-Y ¿cómo se contienen los gastos en el proceso?


-Hay que ir administrando gradualmente la compañía. Por ejemplo, en el área informática hicimos el año pasado un acuerdo con IBM, que maneja una parte de esta área. En logística, que es un tema muy importante, hemos definido hacerlo externamente, porque los recursos frescos queremos invertirlos en el negocio. Así, el centro de distribución lo arrendamos a Bodegas San Francisco y en la medida que necesitemos más, arrendamos otro módulo de 5 mil m2.



-¿Cómo les afectarán las nuevas regulaciones, como el cambio de la TMC o menores márgenes en el retail financiero?


-Esto no es un banco, se pueden hacer ajustes, subir el margen en otros productos. Hay más herramientas.

Proyecciones
-¿Cómo se perfila 2013 para Hites?
-Hemos tenido un muy buen año y en lo que resta no hay señales adversas. Con lo cual, vamos a coronar un año con un crecimiento sobre 10% de nuestras ventas, lo que es muy bueno.
-¿Cómo ven 2014, con el crecimiento de la economía desacelerándose, lo mismo que el consumo?
-Es cierto que se ven moderaciones en los crecimientos, pero el consumo sigue siendo favorable y en la medida que vamos llegando a mercados nuevos, como Chillán, Ovalle, también Talca y Los Ángeles, vamos a ir tomando una participación importante de mercado en esas localidad, lo que nos va a ayudar a crecer.
-¿Cuánto podrían crecer las ventas gracias a las nuevas tiendas?
-Depende de la plaza, de la población o densidad, porque alrededor de un 12% de la población se transforma en clientes activos de Hites. Entonces, en la medida que haya más habitantes por ciudad, tenemos la probabilidad de tener más clientes y así más ventas. Así que mínimo para el próximo año, podemos esperar un crecimiento de un 10%
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2013/07/26

Hites acuerda con Parque Arauco ser tienda ancla en mall de Chillán

Hites acuerda con Parque Arauco ser tienda ancla en mall de ChillánInvertirá US$ 5 millones y estaría lista el primer semestre de 2014. Para 2013 prevé dos nuevas aperturas.

Por Miguel Bermeo



Una tienda de 5.000 metros cuadrados, considerando bodegas y oficinas, en dos niveles, levantará la multitienda Hites en Chillán. La cadena ocupará los dos primeros pisos de seis que se están construyendo y demandará una inversión aproximada de US$ 5 millones, cuenta José Ignacio Larrondo, gerente de la división sucursales de Hites.

La apertura es parte del plan de expansión de la cadena, y aunque estaba programada para ser entregada este año, los planes cambiaron, puesto que Hites llegó a acuerdo con Parque Arauco para que la tienda sea parte de su mall en Chillán, en la remodelación que está realizando el operador de centros comerciales.

El acuerdo


Este es el segundo acuerdo alcanzado entre la cadena y Parque Arauco, “ya que el primero es la participación de Hites en el mall ubicado en Quilicura, que fue recientemente inaugurado con excelentes resultados”, cuenta el ejecutivo.

En el caso de Chillán el acuerdo consiste en un arriendo a 30 años plazo, añade la firma.

Respecto de estos acuerdos alcanzados, Larrondo comenta que “para Hites que los grandes operadores de centros comerciales nos inviten a sus proyectos significa un reconocimiento a la trayectoria de la empresa, y a nuestro plan de expansión, en el que esperamos duplicar el número de tiendas a 2015”.

Además, dice que “es muy importante esta alianza, porque aportamos a los centros comerciales nuestra experiencia en el retail de más de 70 años, el conocimiento profundo del segmento 
C3-D que atendemos y nuestra propuesta de valor a través de una oferta de productos que se hace más transversal en las regiones”, señala Larrondo.

La nueva tienda se ubicará al frente del centro comercial y se conectará al mall actual a través de dos pasarelas. Su apertura finalmente quedó programada para el primer semestre del 2014, dice el gerente de sucursales.

Plan de aperturas


El retraso en la tienda de Chillán, explica el ejecutivo, también responde a “un atraso en la obra gruesa que construye Parque Arauco, pero es sólo de unos meses”. Por lo mismo, dice Larrondo, “nuestro plan de expansión sigue en desarrollo. Se mantiene la meta de duplicar el número de tiendas, llegando a 28 el 2015”.

Para cumplir con ello, “en paralelo a la construcción de Chillán se avanza en otras dos tiendas que serán abiertas este año, a las que se suma Quilicura que ya fue inaugurada”.

Entre el próximo año y el siguiente, Hites tiene planificado abrir otras 11 tiendas para así terminar el año 2015 con un total de 28 tiendas operativas.


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2013/06/03

Sernac confirma notificación de demanda a Hites: "incumplimientos nos parecen muy graves"

Sernac confirma notificación de demanda a Hites: 'incumplimientos nos parecen muy graves'

La iniciativa legal había sido anunciada en abril por supuesto cobro abusivo de comisiones.


 El director del Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), Juan José Ossa, confirmó que la multitienda Hites ya fue notificada este lunes de la demanda por supuesto cobro abusivo de comisiones anunciada en abril.

El jueves 30 de mayo, el gerente general de la empresa, Ricardo Brender, afirmó que aún no habían recibido la notificación.

"La notificación a las tres multitiendas ha tomado más tiempo del que quisiéramos porque nos ha costado mucho ubicar a los representantes legales. Había que hacer dos búsquedas y pedir permiso al Tribunal para poder dejar una cédula. Obviamente que querríamos mayor colaboración y poder notificarlo de forma más rápida", explicó Ossa.

El director hizo notar que "Hites conoce desde hace tiempo la demanda, tanto que sin habérselo notificado ha dado sus argumentos en la prensa y eso, como parte de las reglas del juego, es una ventaja procesal que han tenido".

"Que Hites sostenga que no ha violado la ley es algo que van a zanjar los tribunales. Nosotros tenemos el firme convencimiento de que sí lo hizo", sostuvo Ossa y añadió "solo desde un año atrás el Sernac tiene los instrumentos financieros necesarios como para poder realizar un análisis tan acabado como el que hemos hecho, así que cualquier conversación que haya tenido Hites enel pasado con el Sernac es una cosa, pero eso no le habilita a que en sus contratos 2013 siga incurriendo en incumplimientos que nos parecen muy graves como es cobrar por encima de la tasa máxima convencional".

Además, "no hay que olvidarse: cualquier tipo de certeza jurídica que quisiera obtener una empresa en materia de cláusulas abusivas tendría que tenerla a través del `sello Sernac`", aseveró.

El pasado 14 de abril, el Sernac interpuso demandas colectivas contra las multitiendas chilenas Corona, Hites y Dijon por realizar cobros ilegales de comisiones que afectan de manera directa a cada una de las cuotas de las compras que realizan los consumidores.
    
La situación fue detectada tras analizar los cobros de comisiones existentes en los contratos de 14 empresas del retail, tras la aprobación de los reglamentos del Sernac Financiero, que estableció nuevas exigencias para las instituciones oferentes de crédito.

www.emol.com

2013/05/27

Plan de inversión de Hites alcanza US$ 200 millones para el período 2013-2015

Los ingresos de la firma llegarían a $ 346.342 millones en 2016, según un informe elaborado por CorpResearch.

POR CONSUELO MEJÍAS SMITH



Un total de US$ 200 millones invertiría la multitienda Hites entre el ejercicio actual y 2015. 

Así lo consigna un informe elaborado por CorpResearch que detalla que los recursos tienen como principal objetivo costear el proyecto de duplicar la cantidad de locales de la compañía ligada a la familia el mismo nombre, respecto a diciembre de 2012.

“El fin es aumentar la presencia de la multitienda a nivel nacional, abriendo 60% de las tiendas en regiones”, indica el texto. Al cierre del año pasado la firma poseía 14 tiendas y la mitad de su superficie total estaba ubicada en la Región Metropolitana.

Al respecto, el análisis de CorpReseach dice que “creemos que se ejecutará un 90% de dicho plan y además -producto de atrasos en la construcción de algunos de los proyectos durante 2011- consideramos un retraso en la apertura de las tiendas de un 5% al año”.

Dentro de las inauguraciones consideradas destacan las ciudades de Ovalle y Chillán. Ambas debieran abrir durante el cuarto trimestre, mientras que para 2014 y 2015 están programados otros diez locales, con lo cual a 2015 el total será de 28.

Al cierre de 2012 las tiendas de Hites sumaban 86.994 metros cuadrados de superficie y con este plan, la firma “considera un aumento de la superficie de venta en 72% respecto a diciembre de 2012”, dice CorpResearch.



Ventas


Con el incremento de 17% en la superficie previsto para este año, CorpResearch estima “un aumento de los ingresos por venta en un 11% en 2013”. 

Asimismo, “esperamos que aumenten los ingresos de la compañía en un 36% respecto a diciembre de 2012, llegando así a los $ 346.342 millones en 2016. Las ventas por metro cuadrado se incrementarán desde los $ 1,9 millón en 2012, de manera sostenida en el tiempo, como causa del periodo de maduración de dos años de las tiendas, acompañado por el dinamismo de la economía, alcanzando así 
$ 2,2 millones en 2016”.

Según el estudio, la utilidad de Hites pasaría desde los $ 13.489 millones al cierre 2012 a $ 16.323 millones este ejercicio y a $ 21.501 millones para el año 2016.



Cartera 


El informe consigna que “los clientes de la compañía han mostrado altas tasas de no pago en 2012, con porcentajes de créditos reconocidos como irrecuperables 1920 Pb superiores a la tasa de 2011. El plazo promedio de la deuda es de 254 días, significativamente más alto que los de Falabella, por ejemplo, cuyo plazo promedio es de 141 días”. 

Y agrega que esto se debe principalmente a que están enfocados en el segmento C3 y D. Más adelante señala que “el nivel de provisiones que Hites necesita para hacer frente a los castigos es alto, pero el modelo de negocios ha sido capaz de absorber” el alto nivel de éstos.


www.df.cl

2013/04/08

Hites abrirá diez tiendas entre 2014 y 2015

Para el año 2013, la multitienda Hites -ligada a la familia del mismo nombre- tiene planificada “la apertura de cuatro nuevas tiendas, ya en construcción, ubicadas en Quilicura, Chillán, Ovalle y en la calle Puente, en el centro de Santiago. Y para el año 2014 y 2015 se abrirán diez nuevas tiendas, con el objetivo de cerrar 2015 totalizando 28 plazas en el territorio nacional”, detalló el presidente de la firma, Enrique Bone, en la carta a los accionistas en la Memoria 2012.



Además, “durante el primer semestre de 2013 lanzaremos al mercado nuestra tienda on-line”, añadió el ejecutivo.


www.d.cl

2012/12/07

Hites también salió al ruedo

La cadena Hites anunció esta tarde que concretó la colocación de un bono en el mercado local por UF 1.000.000 -unos US$ 47,7 millones- con vencimiento a cinco años.

A través de un hecho esencial enviado a la SVS, la compañía de retail dijo que estos bonos, correspondientes a la serie A, fueron emitidos con cargo a la línea de bonos a diez años de Hites.


En el documento la empresa informó que los recursos de la operación se destinarán al refinanciamiento de pasivos y al financiamiento del plan de inversiones.



www.df.cl

2012/06/11

Hites: acuerdo con Parque Arauco abre puerta a internacionalización

Por Natalia Godoy M.




Hace un par de días Hites, compañía controlada por la familia del mismo nombre, cerró los contratos para participar en dos proyectos de Parque Arauco, “acuerdo que proporciona una importante vitrina a esta empresa” que no tenía presencia en una cadena de centros comerciales de esta envergadura, dice el gerente general, Ricardo Brender. 

Se trata de dos tiendas de cinco mil metros cuadrados. Una de dos niveles en el nuevo mall en Quilicura, donde junto con Paris serán parte de las tiendas ancla; y la otra en lo que será la remodelación de Mall Arauco Chillán. 

Pero eso no es todo. La presencia que tiene Parque Arauco en países vecinos abre una ventana para la internacionalización de Hites en el futuro, comentó Brender. “Más adelante (...) sin lugar a dudas. Por eso, esto tiene una enorme proyección, porque ellos están empezando a operar de forma importante en Perú y Colombia, y ya tendríamos un partner”. 

Además, hace pocos días comenzaron los trabajos de excavación de la que será la tienda más importante de Hites en calle Puente, junto al Mall del Centro, la que esperan abrirá sus puertas el segundo semestre del próximo año. 

“Esta tienda involucró una gran cantidad de permisos y será la más importante. Se trata de una esquina que el año pasado se remató sobre 300 UF el metro cuadrado y tendrá unos cinco mil metros”, explicó Brender.

A marzo de este año Hites cerró con catorce locales que representan unos 86.994 metros cuadrados de superficie. La mitad de ellas están ubicadas en la Región Metropolitana, cuatro en el sur y otras tres en el norte. Las ubicaciones de las multitiendas Hites son acordes con los segmentos socio económicos C3-D, en que la empresa está focalizada, con superficies entre 4.500 y 8.600 metros cuadrados.




Resultados a marzo


Los ingresos tanto por ventas retail como financieros prestados a los clientes de la tarjeta presentaron un alza de 22,1% durante el primer trimestre de este año respecto del mismo período de 2011, influenciado por un alza de los ingresos retail, los cuales crecieron un 26,9%, y, en menor medida, por el incremento de los financieros (15,4%). 

Las tres multitiendas abiertas el segundo semestre de 2011 explican gran parte de estos aumentos, así como un positivo comportamiento en las ventas de los locales más antiguos que tiene la compañía.



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2007/08/10

Hites y los cambios administrativos y financieros en pro de su próxima apertura

La cadena de tiendas está en pleno proceso de cambios administrativos y financieros para enfrentar nueva etapa de expansión, mientras también avanza en la profesionalización del directorio.


P. Vargas/ A. de la Fuente



Para nadie es un misterio que la transformación de la cadena comercial de la familia Hites lleva el nombre de Ricardo Brender. Este ejecutivo dice tener las cosas claras y su próximo paso es llegar a las “ligas mayores”, con la apertura de un 20% de la propiedad de la multitienda a la bolsa en 2008. Pero no sin antes ordenar la casa, donde ya sólo le queda “afinar algunos detalles”, de la mano de sus asesores: Larraín Vial y Carey & Compañía.
Y es que para Brender ésta es la gran vía para asegurar la sobreviviencia de la cadena en el largo plazo. “Si Hites permanecía en el centro de Santiago a pesar de que sea un buen negocio, era una debilidad y el hecho de pensar en abrirse y expandirse a regiones la hace más saludable en el tiempo. Pueden haber vaivenes, pero con el tiempo va a ser más fuerte a nivel nacional, que concentrándose en un solo lugar”.


Definiciones

Asegura que el camino para la próxima apertura está prácticamente listo. El equipo de abogados que lo asesora avanza en la definición de aspectos legales que tienen relación con temas tributarios, definición de los conatratos, forma y tipo de remuneraciones y también con los pactos de accionistas.

Además de entregar aportes a la profesionalización del directorio, Brender cuenta que también se ha avanzado. “En este tema hemos caminado con la incorporación de Enrique Bone, que es presidente del directorio, y Ernesto Edwards y seguirá cambiando, ahora vamos a incluir un abogado”, y para este cargo el candidato que más suena es Jorge Carey, quien hoy es parte del equipo asesor de Hites.

En materia administrativa, Brender asegura que queda poco por hacer. “No ha habido cambios mayores porque la empresa trabaja en este tema desde el año 2001, cuando el principal objetivo era profesionalizarla. Ese proceso estuvo ligado a un ordenamiento de las funciones de la empresa, por lo que la pega está prácticamente lista”.

Los temas pendientes tienen que ver con nuevas contrataciones. “Estamos viendo ajustes en ese sentido porque hay que hacer modificaciones en la medida que la estructura y crecimiento de la compañía lo amerite, y el crecimiento que hemos tenido y que vamos a tener exige otro rendimiento para el cual nos estamos adecuando”.

A la fecha las incorporaciones más relevantes han sido Jaime Anusch en la gerencia de división de servicios financieros y Víctor Vidaurre en la gerente de administración y finanzas. Ambos tienen experiencia en el tema financiero y en el negocio del retail, Vidaurre como ex ejecutivo de Paris y Anushc como ex gerente de CrediChile.

Ajustes financieros

Uno de los temas que ha tenido mayor impacto en la multitienda de los Hites fue el ajuste que realizó en diciembre pasado, cuando la compañía hizo un millonario cargo (por US$ 6 millones) por el cambio en el mecanismo de provisiones, que a partir de esa fecha castiga al 100% de la cartera con una morosidad superior a 180 días, mientras que anteriormente el castigo se efectuaba sólo cuando la morosidad era superior a 360 días. Aún así, la multitienda obtuvo una utilidad de US$ 10,6 millones en 2006, la que en todo caso fue menor a la de 2005.

Explica que en cuanto a la deuda de la compañía, ésta se mantiene con ratios saludables. “Nosotros ocupamos los recursos financieros en forma ordenada y la verdad es que tenemos una excelente relación con los bancos”.

De hecho, lo que recauden con la apertura, que aún no está determinado, es para pagar el total de la deuda por créditos, que a fines de 2006 ascendió a unos US$ 132 millones. “Luego de pagar la deuda, la idea es pedir nuevos créditos para financiar las inversiones futuras, las que son muy intensivas en capital de trabajo”, aseguró.

Precisamente para enfrentar el crecimiento, que contempla la apertura de 3 a 4 tiendas al año, la empresa ha realizado cambios en su funcionamiento interno, modificando los sistemas de información y mejorando la logística. Recientemente ampliaron sus centros de distribución, alquilando bodegas en Pudahuel con el fin de centralizar sus operaciones y aumentar las capacidades de proceso y almacenamiento. Aspectos centrales a la hora de mejorar la productividad por metro cuadrado.



Nuevas credenciales

Con todo, Hites está próximo a cumplir con el requisito de inscribirse en la Superintendencia de Valores y Seguros, y antes de fin de año pretenden entregar públicamente su estado de resultados.

Por su parte, Ricardo Brender asegura que la principal carta de presentación de la compañía para los nuevos inversionistas es su ambicioso plan de inversiones por US $ 120 millones para los próximos dos años, que contempla duplicar el número de locales (de 9 a 18), ampliando su cobertura a nivel nacional “de Arica a Punta Arenas” y con el cual pretende alcanzar ventas por unos
US$ 400 millones.

A su juicio, este crecimiento les va a abrir la puerta a nuevos negocios, donde no descarta el ingreso a los supermercados, bancos, seguros y viajes. Y después de eso: la internacionalización.

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