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2014/10/09

Pizarro acentúa presión sobre contratistas para profundizar reducción de costos en Codelco

A fin de mes debería crearse la vicepresidencia de productividad, control de costos y optimización de fundiciones y refinerías.

Por POR A. POZO / T. ESPINOZA
Pizarro acentúa presión sobre contratistas para profundizar reducción de costos en Codelco
Un nuevo impulso para mejorar la productividad de los más de 26 mil contratistas que tiene Codelco en áreas operativas y de servicios espera concretar el presidente ejecutivo de la minera estatal, Nelson Pizarro. La idea sería poner más presión a las empresas para que el trabajo sea de calidad.
En ese contexto, hace algunas semanas llegó a la cuprera Raúl Díaz, quien asumió la gerencia de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, unidad dependiente de la vicepresidencia de Administración y Finanzas. Díaz es un hombre de confianza de Pizarro, de hecho lo trajo desde Caserones, donde veía el área de relaciones laborales. Además, en la industria es reconocido por su capacidad de solucionar conflictos y lograr acuerdos en situaciones complejas.
Otras fuentes cercanas a la estatal agregan que este tema podría cobrar mayor importancia en las próximas semanas, debido a que la relación con los contratistas cruza tres áreas en la compañía: Administración y Finanzas, Recursos Humanos y Proyectos, fundamentalmente en temas de construcción. De hecho, en este último aspecto, se espera que el levantamiento de los proyectos estructurales demande unos 100 mil trabajadores, lo que exigirá un tremendo esfuerzo logístico para la empresa y otras industrias relacionadas, como la del transporte. Ante este escenario, Díaz podría dar una mirada más transversal a todos estos temas. En especial porque hay funciones que serán difíciles de internalizar, como se ha visto anteriormente.
Entre 2012 y 2013 -cuando ya se comenzaron a ver efectos acotados de esta medida-, la dotación de contratistas de operación y servicio, disminuyó un 6,5%. No obstante, el dato crítico es que la productividad de ellos es muy baja, en torno al 38%. Es decir, en un turno de 12 horas, el tiempo efectivo de trabajo sólo llega a 4,5 horas en el mejor de los casos.
Nuevo énfasis
Con todo, uno de los ejes de la gestión de Pizarro es lograr mayor competitividad y bajar los costos, que en los últimos años se han disparado por distintos motivos. En esta etapa -donde ya se logró quebrar la tendencia al alza-, la consigna es una priorización mayor.
Esto, porque el plan sigue siendo alcanzar US$ 600 millones en ahorros de costos en el período 2013-2014. A junio, por ejemplo, se habían renegociado 80 contratos con terceros, dentro de un plan de 200 para este año. En ese sentido, durante este mes debería someterse a votación la creación de la vicepresidencia de productividad, reducción de costos y optimización de fundiciones y refinerías, que es el área donde el ejecutivo ve mayores posibilidades de profundizar su competitividad.
Sustentabilidad
Por otra parte, un nuevo cambio en la segunda línea de ejecutivos habrá en Codelco en los próximos días. Esto porque el gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Transelec, Jorge Lagos, llegará a la gerencia de Medio Ambiente y Comunidades de Codelco.

En tanto, Jorge Sanhueza, quien está en ese cargo actualmente, partirá a la División Andina, donde se tramita uno de los proyectos estructurales más complejos, por la oposición que ha generado.
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EX DIRECTORES SE DESMARCAN
Tres ex directores de Codelco, Fernando Porcile, Juan Luis Ossa, y Andrés Tagle; se desmarcaron de la propuesta del nuevo presidente del directorio de la estatal, Óscar Landerretche, respecto a una nueva normativa de dietas y viajes para los integrantes de la mesa. En una carta a El Mercurio, señalaron que mientras integraron la mesa, solo percibieron la remuneración o dieta y "jamás solicitamos ni tuvimos derecho a oficina, automóvil, chofer, computador ni teléfono celular". Agregaron no que no viajaron al extranjero con cargo a la empresa. También dijeron que "siempre ejercimos nuestra labor colectivamente en sala legalmente constituida". "Rechazamos terminantemente aparecer incluidos en problemas de abuso o exceso de gastos del directorio. Si ellos han existido, se habrían producido después de nuestra gestión", enfatizaron.
www.df.cl

2014/06/03

Codelco eleva en 25% su meta de reducción de costos y la ubica en US$ 600 millones

El desempeño del Plan Estructural de Productividad y Costos (PEPC) en este período estuvo levemente por encima de lo estimado, dijo el presidente ejecutivo de la minera, Thomas Keller.

Por Jéssica Esturillo O.
428 mil toneladas de cobre fue la producción.

Codelco fijó en US$ 600 millones la meta para este año de su Plan Estructural de Productividad y Costos (PEPC), iniciativa que la estatal aplica por segundo año.
Esta cifra representa un incremento de un 25% respecto de los US$ 482 millones que reportó en 2013 por este mismo concepto.
La estimación reflejaría una mejor posición de la estatal en esta materia, ya que hacia fines de abril el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, dijo que este ejercicio esperaban mantener los ahorros del año previo, mientras que ahora la administración de la corporación ratificó el plan que en agosto de 2013 delineó la gerente del FEPC, Katharina Jenny.
El vicepresidente de Administración y Finanzas, Iván Arriagada, dijo hace unos días -en la entrega trimestral de resultados de la estatal- que a marzo los ahorros van en la trayectoria esperada para concretar la meta propuesta, pues la ejecución del plan implicó recortes por US$ 169 millones.
Keller, en tanto, comentó que este desempeño estuvo levemente por encima de la cifra proyectada inicialmente para el primer cuarto de este año.
Productividad e insumos

Arriagada puso algunos ejemplos de las mejoras en productividad obtenidas al primer trimestre, mencionó la eliminación, renegociación o fusión de contratos prescindibles, imprescindibles y necesarios. Explicó que a marzo lograron renegociar 27 convenios de un total de 200 que tienen previsto revisar este año.
Otro ítem en que Codelco logró mejoras fue en aumentar el rendimiento de un insumo que es crítico para la operación de un yacimiento, como son los neumáticos, una experiencia que ejecutaron en la división Gabriela Mistral.
En la minera explicaron que a partir de una solución chilena desarrollada al alero del cluster de proveedores de clase mundial (iniciativa que la estatal impulsa junto a BHP Billiton) lograron más que duplicar el número de horas de uso de estos recursos, pasando de promedios de 4.000 a 5.000 horas, pasando a rangos de 10.000 e incluso 12.000 horas.
Este tipo de acciones, sumadas a reducciones de otros insumos, ácido sulfúrico, explosivos, combustibles y la optimización de repuestos, implicó para Codelco ahorros por más de US$ 60 millones, sin impactar la producción, explicó Arriagada.
A ello se suman recortes equivalentes a unos US$ 12 millones por reducciones asociadas a la optimización de actividades y procesos internos, como la disminución de consultorías, asesorías y otros servicios de apoyo o gastos discrecionales, como los calificó el encargado de finanzas de la cuprera.
Los avances del PEPC se suman a otras reducciones de costos que Codelco logró al primer trimestre, como fue la reducción de precios de energía lo que representó un ahorro de US$ 11 millones.
Esta cifra representa las economías logradas a nivel nacional, ya que se si se mira sólo a las operaciones de la estatal en el Sistema Interconectado Central (SIC), el recorte por este concepto fue de 
US$ 36 millones, que se explican por una mayor cantidad de energía sujeta a contratos. Este resultado, sin embargo, fue impactado por la entrada de los consumos de la operación Ministro Hales, que el año pasado en igual fecha no operaba.
Finalmente, en materia del total de costos y gastos, donde el PEPC es un factor más que incide junto a otros que se elevan, Codelco informó un retroceso de 3,6% al 1T de 2014, con lo cual este factor pasó de 
US$ 2,45 a US$ 2,36 por libra. En total, la empresa pasó de gastos por US$ 2.077 millones a US$ 1.992 millones, lo que representa una diferencia de US$ 85 millones.

Precio afectó los excedentes
Codelco alcanzó excedentes por US$ 539 millones durante los tres primeros meses de 2014. Esta cifra representa una baja de US$ 329 millones (38%) comparado con igual lapso del año anterior, cuando logró US$ 868 millones.
La estatal explicó que estos resultados se explican por la caída en los ingresos de la empresa debido a menores precios del cobre y otros productos que comercializa, todo lo cual fue compensado por la reducción en los costos de producción.
El vicepresidente de Administración y Finanzas de la estatal, Iván Arriagada, dijo que la cotización del cobre cayó 40 centavos entre enero y marzo de 2013 e igual lapso de 2014. De hecho, precisó que si la cotización se hubiese mantenido, los excedentes habrían alcanzado US$ 940 millones.
www.df.cl

2013/06/02

Radomiro Tomic se encarece en US$ 1.000 millones

Codelco destinará US$ 5.400 millones para dar continuidad a la explotación de su segundo mayor proyecto.


Los mayores costos de la mano de obra y de los insumos, junto a ajustes de diseño, hicieron que Codelco incrementará en US$ 1.000 millones la inversión en su segundo mayor proyecto estructural: Radomiro Tomic Sulfuros.

La iniciativa, ubicada en la Región de Antofagasta, involucraba recursos por US$ 4.400 millones, según el último plan de inversiones de la estatal, divulgado en marzo. Sin embargo, la empresa informó ayer que el proyecto fue ingresado al Sistema de Evaluación Ambiental y que le destinará US$ 5.400 millones.


Esta última cifra sólo es superada por la contemplada para Andina 244, por US$ 6.772 millones.

“El alza del costo respecto de lo estimado en la ingeniería de prefactibilidad se explica por el ajuste en el diseño de algunas instalaciones relevantes, como el sistema de desalación e impulsión de agua de mar, y el de depositación de relaves”, explicó el gerente del proyecto, José Miguel Ortiz.

Agregó que otros de los factores que lo encarecieron tuvieron que ver con el aumento, en más de 30%, de los costos de mano de obra directa de construcción, respecto de lo estimado en la prefactibilidad, y por el incremento en el costo de otros insumos como hormigones, mano de obra especializada y “algunos equipos relevantes”.

Respecto a los US$ 88 millones que se planeaban invertir este año en Radomiro Tomic, Ortiz especificó que esa cifra se mantendrá. Sin embargo, no descartó que el monto total pueda variar en el futuro.

“Dado que se trata de un proyecto complejo, cuya construcción toma varios años, los montos pueden experimentar cambios (alzas o rebajas) dependiendo de las condiciones de mercado”, dijo.

A través del proyecto Radomiro Tomic Sulfuros, Codelco busca dar continuidad al rajo abierto de esa división, cuya producción de óxidos decaerá a partir del 2018.

“Radomiro Tomic es actualmente unas de las divisiones más productivas de Codelco. Sin embargo, los óxidos que explota comenzarán a agotarse a partir de 2018, lo que ha motivado la búsqueda de nuevas fuentes del mineral”, señaló el vicepresidente de Administración y Finanzas y presidente Ejecutivo (S) de la estatal, Iván Arriagada.

Se espera que la iniciativa aporte US$ 2.500 millones al Estado en sus primeros cinco años de vida útil y que alcance una producción anual de 350 mil toneladas de cobre fino.

El proyecto considera la construcción de una planta desaladora, que requerirá US$ 1.500 millones de inversión.

www.latercera.com

2012/06/06

Costos marginales bajarían a US$ 90 el MW a fines de año

“El costo marginal es muy alto (..) pero comenzará a bajar”, anticipa el socio director de la consultora Synex, Sebastián Bernstein. El precio spot se encuentra en US$ 152,98 en la barra Alto Jahuel, según cifras publicadas el lunes pasado, lejos de los US$ 340 /MW a los que llegó a comienzos de abril. 

Esta baja en los precios que anticipa Bernstein se produciría “si llueve y creo que va a llover”. Además, la entrada de Santa María y Bocamina II, también ayudarían, lo que se produciría aproximadamente durante el mes de octubre, “llegando a unos US$ 100 a US$ 90/ MW, incluso menos, dependiendo de las lluvias”, explica. 




HidroAysén


Bernstein también se refirió al reclamo de Colbún sobre una falta de política energética, recomendando paralizar los estudios de HidroAysén. “Quizás falta que el gobierno sea más preciso en la forma que visualiza este desarrollo. Ha dado algunas expresiones (...) pero a lo mejor no suficientemente claras”, dijo el socio de Synex.

En todo caso, el experto señala que no todo es resorte del gobierno y que éste debería “buscar acuerdos transversales y al final decir: “En la medida en que estos proyectos cumplan con tales condiciones, el proyecto se va a hacer o vamos a respaldar que se haga’. A lo mejor falta eso. Pero creo que el gobierno está dando pasos”.



www.df.cl