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2014/05/30

Los puntos a favor y en contra que evaluó el directorio de CorpBanca al aprobar la fusión

Sumó la complementariedad del negocio y el socio, pero también se consideró el riesgo de no concretar la fusión.

El pasado 27 de enero, el directorio de CorpBanca debió analizar la posible fusión con la filial chilena del gigante brasilero Itaú Unibanco.
Dentro del documento que CorpBanca hizo público ayer, se detalla que el Directorio consultó con el Comité de Directores, la administración del banco, los asesores financieros y legales una serie de factores, como las operaciones, la condición financiera, la calidad de los activos, ingresos y las perspectivas del negocio de ambos bancos.
Este análisis llevó a la mesa a concluir que CorpBanca e Itaú Chile tendrían un ajuste complementario debido a la naturaleza de los mercados atendidos y productos ofrecidos por ambos, y la expectativa de que la transacción proporcionaría economías de escala, la ampliación de oportunidades de venta cruzada, oportunidades de ahorro de costos y la mejora de las opciones para un mayor crecimiento, como resultado de su mayor base de capital.
El documento indica que el directorio indicó que “la fusión crearía un líder regional y constituye una oportunidad única para nosotros asociarnos con una institución financiera líder en la región”.
Además, un factor importante fue el convencimiento de que “el sello mejorado que Itaú CorpBanca tendrá en Chile y Colombia proporcionará una mayor escala y recursos para crecer y competir de manera más eficaz en esos países, y funcionará como una plataforma para expandirse en la región, en especial en Perú y Centroamérica”.
Además, los bancos tienen segmentos, productos y líneas de negocio complementarios; por lo que la expectativa de que la fusión dará lugar a una nueva entidad con mayor poder y escala salarial, apoyaría un flujo de dividendos sostenible.
Posibles riesgos

En el análisis también se incluyeron los eventuales riesgos del acuerdo. Así, el documento dio a conocer los factores que generalmente pesan en contra de la combinación que le fue propuesta al Directorio los últimos días de enero.
Entre éstos se encontraban las dificultades para integrar con éxito las adquisiciones recientes y futuras en las operaciones.
También se analizó la posibilidad de que CorpBanca fuera incapaz de alcanzar plenamente los beneficios esperados de las transacciones o que incurriría en costos en relación con las transacciones.
La mesa también tomó en consideración la pérdida de elementos de la administración o ejecutivos clave que podría generar la incertidumbre asociada a este tipo de transacciones.
Y finalmente se incluyó el impacto negativo en el precio de las acciones de CorpBanca, en futuros negocios y en resultados, si es que la operación se caía.

La tasa de intercambio de la operación incorpora un premio de más de 30%
Fueron decisivos los dos análisis que tuvo CorpBanca en esta operación por parte de sus asesores financieros: BofA Merrill Lynch y Goldman Sachs. Estas entidades internacionales concluyeron que la fusión entre Itaú y CorpBanca era "fair" para todos los accionistas.
Para esto, usaron varios métodos que se hicieron públicos con el documento que ayer compartió CorpBanca en su página web, entre los que destacan los modelos de contribución de cada uno de los bancos así como el de flujos descontados de dividendos.
La operación que aprobó el directorio consideró una tasa de intercambio en que se contemplan 85.420 acciones comunes de CorpBanca por cada acción de Itaú Chile.
BofA Merrill Lynch realizó un análisis de los términos de intercambio por contribución de capital e ingresos.
En cualquiera de las variables analizadas, los términos de intercambios son "altamente favorables" para los accionistas de CorpBanca ya que todos arrojan términos de intercambio mayores a los acordados: sólo 85.420 acciones de CorpBanca en lugar de 217.216 acciones por cada acción de Itaú como el primer caso de la tabla, explican fuentes del mercado. En el análisis de Goldman Sachs pasa lo mismo. En base al capital tangible, los términos de intercambio implicarían entregar 231.317 acciones de CorpBanca por cada acción de Itaú Chile. Algo que pasa con todos los parámetros entregados por los dos asesores financieros, que muestran un premio de, por lo menos, 30%.
Es más, durante la exposición que realizaron el 27 de enero pasado durante el Directorio de CorpBanca, cita en que se aprobó la operación, ambos asesores entregaron una opinión escrita, con fecha 29 de enero de 2014, indicando que a partir de esa fecha y con base en y sujeto a diversos supuestos y limitaciones que se describen en su dictamen por escrito, "la ecuación de canje chilena prevista en la fusión Itaú CorpBanca fue justa, desde un punto de vista financiero de CorpBanca".
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CorpBanca informa a Corte en Nueva York que solicitará desestimar demanda de Cartica

El banco local abrió detalles de la negociación con Itaú, con lo que busca desestimar la acusación de Cartica relativa a la falta de información en el proceso.

Por Por Kharla Caniupán

CorpBanca informa a Corte en Nueva York que solicitará desestimar demanda de Cartica
Finalmente CorpBanca dio a conocer cuál será su estrategia frente a la demanda de Cartica Capital ante una Corte Federal de Nueva York . Mientras el banco local y el controlador presentarán una moción para desestimar las acusaciones de Cartica (“motion to dismiss”); los directores y ejecutivos individualizados en la acción legal se sumarían a esa iniciativa e ingresarían otra moción complementaria, según indica una carta ingresada ayer al Tribunal.
En esta comunicación se esgrime que entre los motivos para esta moción están que la acción no procedería en una corte federal.
Antes de referirse a la supuesta falta de información que reclama Cartica, CorpBanca cuestiona las bases utilizadas por el demandante para presentar un caso en Estados Unidos. En primer lugar, la defensa apela a que Cartica erró en presentar esta acción en la Corte Federal e indica que no procede demandar en virtud del artículo 10(b) de la Security Exchange Act (SEA) porque esta norma no se puede utilizar para impugnar el actuar del directorio en una negociación de una operación de fusión.
Es más, puntualizan que aunque se aduce un supuesto incumplimiento de los directores a su deber fiduciario, estos deberes se regirían por la ley vigente en Chile. Por ello, “el Tribunal debe rechazar los intentos de Cartica de utilizar las leyes federales del mercado de valores de EEUU para litigar una materia pertinente a la legislación chilena”.
Calidad de información

La defensa postula que “Cartica también falla al invocar el 10(b) de la SEA, que cuestiona la calidad de la información entregada al mercado, porque el banco ha puesto a disposición la información sobre la fusión tanto en comunicaciones públicas y presentaciones a la SEC”, no siendo efectivo que la firma de inversiones haya sido perjudicado por supuestas inexactitudes en tales difusiones.
Puntualizan que el Transaction Agreement y el Pacto de Accionistas han estado disponibles en la web de CorpBanca desde marzo. En tanto, el Reporte 20-F -informe anual que deben presentar los emisores de valores en EEUU- fue presentado el 15 de mayo, y que tiene información complementaria.
“La totalidad de la información disponible en el mercado socava por completo cualquier queja que Cartica haya tratado de hacer valer con respecto a las divulgaciones inadecuadas”. Fuentes cercanas indicaron que es factible que, después de esto, el fondo declare que logró lo que buscaba y retire su demanda, por la probabilidad de que ésta sea rechazada por carecer de méritos.
Por otro lado, los directores y ejecutivos individualizados agregarán una complementaria indicando sus motivos adicionales para que se desestime la demanda.
En este caso, apelan que el Tribunal carece de jurisdicción personal sobre diez de ellos ya que no tienen contactos mínimos suficientes con EEUU, ya que viven en Chile. 
Además, la ley sería inequívoca al señalar que sólo por el hecho de que alguien sea miembro del directorio de una empresa sujeta a EEUU no es suficiente para establecer jurisdicción o competencia sobre los actos del individuo. A esto se suma el hecho de que Cartica no ha podido efectuar la notificación adecuada sobre todos los directores y ejecutivos, ya que ha utilizado como medio de entrega Federal Express, procedimiento inapropiado que está prohibido por la ley chilena.

Próximos plazos
Inmediatamente después de que el Tribunal Federal del Distrito Sur de Nueva York emita una orden respecto de la carta de pre-moción, CorpBanca presentaría sus "motion to dismiss" (mociones para desestimar).
La carta entregada por la defensa de CorpBanca, su controlador, los directores y ejecutivos individualizados, indica que las partes acordaron previamente un calendario para la presentación que establece un plazo de 21 días para que Cartica presente su oposición y 12 días para la respuesta que pueda hacer CorpBanca y su defensa.
CorpBanca indica en la comunicación que están dispuestos a avanzar en los términos de esta agenda y a litigar el caso con rapidez dada la transacción corporativa pendiente.
www.df.cl

2014/04/10

LarrainVial: fusión es marginalmente positiva para accionistas de CorpBanca

LarrainVial: fusión es marginalmente positiva para accionistas de CorpBancaAnálisis destaca sinergias y ratios de valoración atractivos, pero repara en operación de Colombia.

CorpBanca vuelve a estar bajo cobertura de LarrainVial, con un precio objetivo de 
$ 6,9 por papel. Según su último informe, que recomienda comprar, esto se justifica porque el acuerdo sería positivo para los accionistas, la operación generará sinergias y los ratios de la valorización de la entidad fusionada serán atractivos.

En el documento se analizan detalladamente estos tres puntos. 

En torno a la evaluación que hace de la fusión, el departamento de estudios de la corredora indica que el acuerdo es “marginalmente positivo para los accionistas de Corpbanca, ya que recibirán un porcentaje ligeramente superior (en comparación con su contribución) en la nueva entidad fusionada”. Esto, porque los accionistas de Corpbanca poseerán el 66,4% del banco fusionado pero van a contribuir con el 62,4% de su valor, teniendo en cuenta una relación Precio/Utilidad (P/U) de 10.5 veces spot, y el 63,3% de su valor, considerando el P/U promedio histórico de 12,2 veces. 

Además, destaca el hecho que los actuales accionistas de Corpbanca probablemente se beneficiarán de las sinergias existentes, que incrementarán los ingresos netos en un 10%. 

Sin embargo, la entidad no ve ningún alza en las sinergias de financiamiento con el banco fusionado en Chile. Para esto, indica, sería necesario mejorar su posición relativa en depósitos que no devengan intereses y las sinergias procedentes de los costos de los depósitos con intereses, que no serían relevantes.

Ratios de valorización


El banco fusionado cotizaría a ratios de valoración atractivos de 10,7 veces P/U2014e y de 1,28 veces P/BV2014e en comparación a sus pares y su media histórica. 
Se estima que el ajustado aumento de la utilidad neta del banco fusionado, a raíz de gastos operativos no recurrentes y los ingresos de tesorería, se explicaría principalmente por CorpBanca-Itaú en Chile, en donde se espera un crecimiento de los créditos del 9% y gastos de provisiones estables, como consecuencia de un leve deterioro cartera pero fuertes ratios de cobertura.

LarrainVial indica que han valorado las acciones Corpbanca en base a un ratio de P/U de 12,2 veces, considerando un crecimiento de 5% en 2014 del banco fusionado ajustado a ingresos netos. 

En el informe, se postula que el precio de US$ 984 millones para el 34% de Corpbanca Colombia “parece alta, dadas las condiciones actuales del mercado”. Esto porque ese precio implica una valorización de 15,7 veces el P/U, que estaría por encima de la media de las últimas adquisiciones en Colombia. Agrega que no se incorpora el hecho de que los bancos colombianos estarían transando con el descuento más alto de la región. No obstante, advierten que el riesgo de la recomendación es alto debido a que potenciales turbulencias en las empresas del grupo Saieh podrían presionar el valor de las acciones, por la opción de venta de 6,6% que tiene CorpGroup del banco fusionado. Agregan que la calidad de la cartera podría deteriorarse debido al menor ritmo de crecimiento de la economía en Chile, y una tendencia negativa en la calidad de la cartera de CorpBanca Colombia.

Se intensifican reuniones con accionistas
Intensos han sido los últimos días para los ejecutivos de Corpbanca, Itaú y Cartica. Esto porque a pesar de que la junta de accionistas para aprobar la fusión entre las dos primeras entidades recién podría convocarse a fines de este año -en caso de conseguir las autorizaciones de los reguladores-, lo cierto es que las reuniones con inversionistas han aumentado.
Ayer Ricardo Marino, CEO de Itaú para Latinoamérica y Boris Buvinic, CEO de la entidad en Chile, se reunieron con las AFP Habitat, Provida y Capital, con el Superintendente de Bancos, Eric Parrado, y con el Banco Central. El objetivo de las conversaciones es explicar la operación.
Durante la última semana de marzo, ambos estuvieron también en Colombia, donde se reunieron con el Superintendente de Bancos a nivel local y con ejecutivos de las principales empresas colombianas. También concretaron una cita con Jaime Munita, gerente general de la filial de Corpbanca en ese país.
Mientras, CorpBanca realizó un road show en Londres y Nueva York, con inversionistas extranjeros, rondas en las que participaron Fernando Massú, el gerente general del banco, acompañado de Hugo Verdegaal, director independiente.
Por otro lado, Cartica ha conversado con inversionistas institucionales como Moneda y otros accionistas minoritarios.

www.df.cl

2014/04/04

Consorcio: “La visión como minoritario es que la fusión es mejor que CorpBanca solo”

Además, apoya la operación en Colombia. Explica que es mejor para todos los accionistas que el banco en Chile sea dueño del 100% de la filial. Descarta que exista problema en la valorización.


Por Sandra Burgos


La fusión entre CorpBanca e Itaú ha remecido el mercado local, no sólo por ser la mayor operación del mercado financiero en los últimos años, sino que también porque existe un minoritario, Cartica Capital, fondo norteamericano que tiene el 3,2% de la propiedad del banco, y que está causando revuelo al condenar los términos de la operación.

Hasta hoy, ningún otro minoritario de CorpBanca se había referido a la operación. Pero Patricio Parodi, gerente general de Consorcio, entregó su visión a Diario Financiero, en representación del 1,38% de la entidad que está en manos de la compañía de vida del grupo.

-¿Cómo evalúan esta fusión? 


-Después de analizar en detalle la operación, creemos que la fusión Itaú CorpBanca es mejor para todos los accionistas. 

-A Consorcio, ¿le conviene o no el negocio?


-Yo me hago una sola pregunta. Porque no voy a especular si era mejor una OPA o no. No tengo la llave, la llave del control la tiene un sólo accionista, que se llama Alvaro Saieh, es él quien decide si cede el control –cosa que hizo vía una fusión- o vende el control vía una venta.

Dicho eso, yo como minoritario me hago la siguiente pregunta: ¿CorpBanca hoy día, con la potencial fusión, está mejor o peor que CorpBanca solo? Mi visión, la nuestra como Consorcio, como accionista minoritario, es que la fusión Itaú-CorpBanca es mejor que CorpBanca solo.

-¿Porque se convierte en un megabanco, con mayores espaldas?


-Si uno hace bien el análisis, debe considerar que los costos de sinergias serán de US$ 100 millones al año. Por otro lado, algo de lo que no se ha hablado mucho, es el costo de fondeo del banco. Este cae cerca de 70 puntos base. Según nosotros, son varias decenas de millones de dólares a igualdad de activo. Olvídemos la sinergia comercial, que va a poder competir con el BCI, con el Banco de Chile. Porque sólo esas dos consideraciones ya generan un valor a prorrata de las acciones que tenía cada uno.

-Ahora, si evaluamos la forma como se hizo la operación, ¿le parece que fue la correcta?


-El único que sabe esa respuesta es Alvaro Saieh. Por lo que yo leo él nunca quiso vender el banco, la venta nunca fue una opción. El quiere mantenerse y está buscando distintas alternativas..

-Por lo tanto, Consorcio aprobará la fusión


-Yo tengo dos opciones, votar que no y con eso vuelvo al banco antiguo, que me gustaba... Pero si voto sí, soy accionista del banco nuevo ¿Cómo nos va a ir mejor? con el banco nuevo, fusionado. 

-¿Qué les pareció el pacto de accionistas? Fue uno de los puntos que más criticó Cartica


-En términos generales, no me pareció muy distinto a cualquier pacto de accionistas. 

- ¿Les parece correcta la operación en Colombia?


- Es bueno para todos los accionistas que CorpBanca Chile sea dueño de todas las acciones del banco en Colombia. Eso limita los conflictos de interés. Lo que considero muy positivo es que la institución en la que voy a ser accionista sea dueño del 100% del banco en Colombia (...) A mí me hubiera encantado que desde el principio CorpBanca Chile hubiese sido dueño de CorpBanca de Colombia, pero no se pudo por una restricción legal. Pero si eso se arregla en esta transacción yo estoy un poquitito mejor que antes.

-Pero se acusa un sobreprecio.


-Supongo que Itaú es el mejor banquero. Ahí soy más pragmático. Si hay sobreprecio, esto perjudica mucho más a Itaú que a mí, porque tiene muchas más acciones que yo. Entonces yo supongo que Itaú negoció bien esa parte.

-Pese a tener poca participación, Cartica ha generado mucho ruido.

- Si Cartica tiene buenos argumentos y cree que el banco vale mucho más, podría ponerse de acuerdo con otros accionistas… Porque, al final, es un problema de precio lo que yo entiendo. Cartica cree que el banco vale más… Hay otros mecanismos de mercado para impedir la fusión, como convencer al 17% que falta para completar los 2/3 para que se rechace la fusión. 


- ¿Qué pasará si Cartica logra parar la fusión?


- No conozco a Cartica, nunca he hablado con ellos, y cada uno es libre de hacer lo que le parezca más conveniente. No entiendo bien la estrategia. ¿Quiere parar la fusión? Creo que parar la fusión y traernos al CorpBanca antiguo es peor. Pero es una opinión mia y yo tengo tantas acciones, y votaré en la junta de accionistas. En el mercado de capitales una acción es un voto. Votemos.

www.df.cl

2014/03/26

Itaú Unibanco asegura que "ningún accionista tendrá ventaja" en fusión con CorpBanca

Itaú Unibanco asegura que 'ningún accionista tendrá ventaja' en fusión con CorpBanca

La entidad de origen brasileño recalca una serie de ventajas que tendría la operación para los accionistas minoritarios, pese a no realizarse una OPA.


La brasilera Itaú Unibanco envió un comunicado aclarando algunos puntos del pacto de accionistas que hará posible la fusión de negocios en Chile y Colombia entre Itaú y CorpBanca.

Al respecto, Itaú quiso recalcar una serie de ventajas que, para los minoritarios tendrá la fusión, a pesar de no realizarse una Oferta Pública de Acciones (OPA).

Entre ellas indica que "desde el comienzo, la transacción fue estructurada como una fusión, con el propósito de generar creación de valor a largo plazo. Una adquisición no ha sido contemplada en ningún momento. Itaú Unibanco aportará sus activos en Chile a CorpBanca a cambio de nuevas acciones emitidas por CorpBanca".

Después de la transacción, Itaú Unibanco y CorpGroup firmarán un Pacto de Accionistas y tendrán, en su conjunto, aproximadamente el 66,5% de la propiedad del nuevo banco en Chile, con el remanente quedando en propiedad de los accionistas minoritarios.

Así, "todos los accionistas de CorpBanca recibirán las mismas condiciones en la transacción propuesta. Dado que es un canje de acciones, el valor a recibir por todos los accionistas está implícito en el incremento de las ganancias y/o en el valor libro por acción, incrementado adicionalmente, por el efecto de potenciales sinergias".

Adicionalmente, "como resultado de la posición de capital de Banco Itaú Chile, se espera que la operación incremente el capital de los accionistas de CorpBanca", añade el documento.

"Los derechos de CorpGroup bajo el Pacto de Accionistas no han sido concedidos a expensas de una menor valoración en la relación de canje de las acciones ofrecida a la totalidad de los accionistas", explicó Itaú.

Itaú Unibanco y CorpBanca anunciaron, el 29 de enero de 2014, que proyectan fusionar Banco Itaú Chile y CorpBanca, a través de un canje de acciones que combina su negocio de banca en Chile y Colombia y crea una fuerte plataforma bancaria en la Región Andina.

Según el documento, la transacción dará origen a una de las instituciones financieras "más robustas en América Latina", con activos por US$ 45 mil millones, un portafolio total de colocaciones por US$ 34 mil millones y US$ 27 mil millones en depósitos.

"La transacción incrementará el valor para los accionistas tanto de Itaú Unibanco como de CorpBanca, y, sobre la base de una operación totalmente integrada (fully phased-in), se estima que generará en Chile, sinergias anuales, antes de impuestos, por US$ 100 millones, lo cual beneficia a todos los accionistas", indicó Itaú.

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2014/03/24

Claves de la operación de CorpBanca-Itaú en Colombia: por qué comprar porción minoritaria

Una de las etapas más cuestionada tras el anuncio de la fusión entre CorpBanca e Itaú es lo que ocurrirá en la filial colombiana. Los dardos apuntan a la oferta que realizará el banco fusionado para comprar el interés minoritario de la entidad, que alcanza a un 33,61%.

Según comunicó el banco de Saieh a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), se buscará adquirir las acciones que no son de su propiedad “a fin de fortalecer y consolidar las operaciones en Colombia”, filial que hoy aporta un tercio de las utilidades de CorpBanca. 

Dentro de esta porción minoritaria se encuentra el 12,38% que está en manos de CorpGroup, valorizado en US$ 329,3 millones. Cartica Capital –minoritario del banco chileno- indicó que éste sería un mecanismo para obtener efectivo para el grupo Saieh.

Fuentes ligadas a CorpBanca enfatizan que en el hecho esencial se explicitó que “el precio por acción que ofrecerá Itaú-CorpBanca será el mismo para todos los accionistas y corresponde a la valorización dada a Banco CorpBanca Colombia para la relación de intercambio en la fusión”.

En esta comunicación, se informó que el precio por el 33,61% del capital del banco colombiano será de US$ 894 millones. Esto implica que la entidad se valorizó en 
US$ 2.659 millones, cálculo que está directamente relacionado con la valorización de CorpBanca en la fusión. Fuentes indican que criticar este precio implicaría cuestionar los fundamentos de la operación.

Así, el banco en Chile será dueño, directa o indirectamente, de 66,39% y hasta 100% CorpBanca Colombia dependiendo de la decisión de ciertos accionistas minoritarios de vender sus acciones al nuevo banco.



Motivos para comprar


Según explicó el banco chileno en el documento Q&A, “uno de los pilares de la transacción es aumentar las utilidades de Itaú-CorpBanca y consolidar una posición sólida en Chile y en Colombia en el futuro”. 

Por esto, el nuevo banco buscará capturar el mayor porcentaje posible de las utilidades potenciales de CorpBanca Colombia. Además, la entidad fusionada mejorará su estructura de capital -razón por la que la participación de CorpBanca está limitada al 66,39%- fruto de la combinación entre el capital actual de CorpBanca y los US$652 millones que Itaú Unibanco inyectará a su filial chilena antes de cerrar la transacción.

Asimismo, fuentes cercanas a CorpBanca enfatizan que existe premio implícito para los accionistas en Chile por el mayor peso en relación a Itaú Chile. Esto, en base a un cálculo simple respecto al canje de acciones considerando el peso relativo con que queda CorpBanca (66,42%) e Itaú (33,58%), la valorización de ambos bancos, y la ganancia por acción.

Las mismas fuentes puntualizan que uno de los objetivos de comprar el interés minoritario es que los accionistas de CorpBanca puedan recibir todos los beneficios de la operación en Colombia, que tiene gran potencial de crecimiento, por lo que es una oportunidad de negocio que sería para todos los accionistas en Chile y no sólo para CorpGroup -lo que no ocurriría si se mantiene como accionista directo en Colombia.

Esto, porque si sólo se compra la porción minoritaria del grupo Saieh en Colombia, la utilidad por acción del banco en Chile tras la fusión aumentaría 12,8% respecto de la situación actual. En tanto, si se concreta la adquisición de toda la participación de los accionistas minoritarios de CorpBanca Colombia este indicador aumentaría a 19,3%.

Además, explican las fuentes, con esto se descarta el potencial conflicto de interés que se genera cuando un mismo accionista participa en la matriz y en la filial, y un mismo negocio se puede hacer en las dos entidades.



Ganancia del controlador


CorpGroup realizó dos inversiones en Colombia. La primera fue en la compra de Santander en dicho país, cuando aportó US$ 87 millones. Y luego, en la compra de Helm Bank desembolsó US$ 188 millones, con lo que la inversión total asciende a US$ 276 millones.

La rentabilidad que estaría obteniendo CorpGroup si la venta se concreta los últimos días del ejercicio actual sería de 10,8% e iría bajando conforme se postergue. Si ésta se concreta a fines del segundo trimestre de 2015, la rentabilidad sería de 8,3%.

Esto, comparado con la tasas de descuento que le exigen los bancos de inversión colombianos a las inversiones en bancos cafeteros es menor. El promedio utilizado por estas entidades es de 12,46%, por debajo del escenario más optimista al que podría acceder Saieh, de 10,8%.



Apertura a bolsa


Las criticas de Cartica Capital también fueron dirigidas a la opción que tiene CorpBanca Colombia de realizar un IPO, ya que esto sería la alternativa a la compra de la porción minoritaria del banco.

No obstante, cercanos a CorpBanca explicaron que esto hace perder el objetivo principal, que es consolidar el negocio de Colombia bajo la matriz en Chile, de modo que los accionistas de la entidad fusionada participen de este negocio en la mayor proporción posible. 

Indicaron que si sólo Helm Corporation (el otro accionista minoritario importante en CorpBanca Colombia) no vende, entonces Itaú-CorpBanca considera realizar una apertura a bolsa de la filial colombiana, como alternativa prevista para que termine el actual pacto de accionistas con Helm Corporation, y asi poder fusionar las operaciones de Itau y Corpbanca en ese país de modo de poder capturar las mayores sinergias posibles.

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2014/03/13

Gerente general de CorpBanca dice que integración con Itaú "generará valor para todos"

Gerente general de CorpBanca dice que integración con Itaú 'generará valor para todos'Fernando Massú señaló que de concretarse la operación, la entidad "podrá seguir creciendo de forma sólida tanto en Chile como en Colombia".


En su exposición durante la junta ordinaria de accionistas de CorpBanca, el gerente general de la entidad, Fernando Massú, hizo una breve alusión a los cuestionamientos hechos a la operación de fusión en marcha con Itaú Chile, indicando que "estamos seguros que esta fusión va a generar valor para todos los accionistas".
    
De concretarse, indicó, "la entidad fusionada tendrá un (índice de) Basilea de 15-16%, y podrá seguir creciendo de forma sólida, tanto en Chile como en Colombia".
    
Según su exposición, en la que no se refirió en forma expliícita a los cuestionamientos del fondo Cartica Capital, sostuvo que la nueva entidad tendría una participación de mercado de 12,2% en Chile (sería el cuarto banco más grande), activos por US$ 47.000 millones y colocaciones por US$ 35.000 millones.

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2014/03/12

Directorio de CorpBanca desestima reclamos de Cartica y da respaldo unánime a fusión con Itaú

Directorio de CorpBanca desestima reclamos de Cartica y da respaldo unánime a fusión con ItaúEn una carta enviada a todos sus accionistas, el directorio de CorpBanca respaldó en forma unánime la operación de fusión con el brasileño Itaú.

La declaración fue una respuesta a dos misivas enviadas a la entidad por el fondo de inversiones estadounidense Cartica Capital, en las que solicitaba al directorio que paralizara la operación, alegando que la estructura seleccionada no era la que creaba más valor para todos los accionistas y que la fórmula maximizaba el valor para el accionista controlador CorpGroup.

“El directorio ratifica unánimemente su apoyo a la fusión propuesta para crear Itaú-CorpBanca. Tanto en Chile como en Colombia, la transacción representa la oportunidad de unir a dos empresas bancarias de peso y crear una institución aún más fuerte con un mayor potencial de utilidades que creemos aumentará el valor para todos los accionistas”.

La decisión de la mesa fue respaldada por todos sus miembros, incluyendo los representantes independientes, lo que desde la entidad fue considerado como prueba de la conveniencia de la operación.

La carta del directorio es categórica además en señalar que “la propuesta de fusión con Banco Itaú Chile representa un hito importante para ampliar nuestro banco y ha concitado la amplia atención que merece”.

Tras la respuesta del directorio, la pelota ahora vuelve a estar en la cancha de Cartica, que previamente había señalado que recurrirá a todas las vías necesarias para hacer respetar el deber fiduciario que el directorio tiene con todos los accionistas, incluyendo las vías legales y la intervención de los reguladores.


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2014/03/11

Fondo endurece reclamo a CorpBanca y dice que recurrir al regulador es “ciertamente una opción”

Fondo endurece reclamo a CorpBanca y dice que recurrir al regulador es “ciertamente una opción”Firma estadounidense está aumentando contactos con otros minoritarios para oponerse a la actual estructura de la operación.

El fondo de inversiones estadounidense Cartica Capital volvió ayer a la carga en su ofensiva para paralizar el acuerdo de fusión entre CorpBanca y el brasileño Itaú Unibanco.

La firma, con sede en Washington, envió una nueva carta al directorio de la entidad local para pedirle que deje sin efecto el acuerdo, reiterando sus reclamos de que tal como está estructurado actualmente, beneficia al accionista controlador del banco en desmedro de los accionistas minoritarios.

Esta es la segunda misiva que envía al pleno del directorio tras una carta enviada el lunes de la semana pasada, y la tercera, si se considera un escrito enviado al presidente del directorio, Jorge Andrés Saieh, y al accionista controlador, Álvaro Saieh, pero en el documento es evidente un endurecimiento en el tono.

En este sentido, la senior managing director de Cartica, Teresa Barger, quien aparece firmando la última comunicación, señala que “cualquier operación, como la propuesta fusión CorpBanca-Itaú, que beneficia descarada e injustamente a un accionista mayoritario a costa de los inversionistas minoritarios, daña la reputación de Chile como un ambiente seguro para la inversión, elevando el costo del capital para todos los emisores, teniendo a su vez, consecuencias para la economía doméstica”.

La firma hizo, además, una velada advertencia al directorio del banco local asegurando que lo considerarán responsable “por cualquier destrucción en el valor de nuestra inversión y el de todos los accionistas minoritarios”.

Respecto de la posibilidad de recurrir al regulador estadounidense para bloquear la operación, considerando el hecho de que CorpBanca cuenta con ADR listados en Nueva York, Cartica abre un nuevo flanco en la discusión al señalar que “esperamos que esta transacción como está estructurada actualmente sea objeto de escrutinio muy cuidadoso de los reguladores de valores y bancarios, tanto a nivel local como internacional”.

Contactados por Diario Financiero, Barger y Mike Lubrano -también managing director de Cartica y co fundador de la firma-, explicaron que los próximos pasos que seguirá la firma dependerán de la respuesta que reciban del directorio y que se mantienen abiertas todas las alternativas, pero que recurrir a los reguladores del mercado “es ciertamente una opción”.

Ofensiva coordinada


En su última misiva al directorio, Barger agregó un nuevo punto más a la lista de beneficios que el accionista controlador está obteniendo a partir del acuerdo, y que no son extensivos al resto de los accionistas. Este tiene que ver con “un derecho de venta como alternativa de salida de su participación de valor (put option)”.

Pero un punto relevante es que este aspecto le fue planteado a Cartica por otros inversionistas minoritarios chilenos. En este sentido, fuentes informadas sobre esas conversaciones señalan que el punto no había sido detectado inicialmente por Cartica y por muchos de los interesados debido a la compleja redacción del hecho esencial y lo escueto de la información, y que la incertidumbre sobre este punto se mantiene hasta la fecha.

Las mismas fuentes señalan que los contactos entre Cartica y otros inversionistas minoritarios se han multiplicado en los últimos días tras la difusión de su anterior carta al directorio, debido a que estos habrían percibido que la firma habla en serio respecto de sus reclamos y está dispuesta a llegar hasta la última instancia. De este modo, los contactos con otros minoritarios se estarían enfocando ahora en aspectos técnicos más específicos del acuerdo.

Un mayor número de accionistas minoritarios estaría ahora disponible para analizar el tema en coordinación con Cartica y de hecho el fondo de inversiones tendría ya programadas nuevas conversaciones con partes involucradas.

El argumento de fondo


Los argumentos esgrimidos por la firma estadounidense para enviar una nueva carta tienen que ver con la respuesta de la administración de CorpBanca y de CorpGroup a su anterior comunicación.

Según Cartica, ambas entidades habrían intentado desvirtuar la naturaleza de sus reclamos subrayando que la legislación en Chile no contempla la figura de una OPA para casos de fusión y que la operación dará origen a un banco más fuerte.

En este sentido, la firma extranjera precisó que no se opone a la figura de la OPA ni a la fusión, sino a la estructura elegida para ello que no estaría enfocada en la creación de valor para todos los accionistas y que el controlador obtendría beneficios desmedidos en desmedro de los minoritarios. “Para ser perfectamente claros: los temas fundamentales que los accionistas minoritarios quieren abordar son sobre el valor y trato equitativo de accionistas de la transacción”.

En tanto, fuentes cercanas a CorpBanca enfatizan que esta nueva misiva es un fiel reflejo de que Cartica está dando un giro en su análisis. “Mientras en un inicio cuestionaron la ausencia de OPA, hoy aseveran que no es este punto de cuestionamiento, con lo que estarían validando la forma en que fue conformada la operación”, explican.

Cercanos al banco de Saieh destacan que con esta nueva misiva, queda en evidencia que a Cartica Capital “se le están acabando los argumentos”. Esto, porque el fondo estaría cuestionando con mucho hincapié los beneficios exclusivos a los que habría accedido el controlador, entre estos, la cláusula de salida. “Esto no es más que una opción preferente de acciones, figura que siempre está contemplada en pactos de accionistas”, dijeron.


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2014/03/06

CorpBanca defiende estructura de operación ante inversionistas tras ataques de fondo de EEUU

Monto que recibiría CorpGroup por CorpBanca Colombia sería similar al que ya ha desembolsado por inversión y gasto.

CorpGroup realizó ayer un conference call con inversionistas para analizar los alcances de su acuerdo de fusión con el brasileño Itaú. Y aunque el evento estaba programado con anterioridad, la presentación estuvo marcada por el ataque que Cartica Capital, uno de los accionistas minoritarios de CorpBanca, lanzó contra la operación esta semana.

El fondo estadounidense difundió el martes una carta que envió al directorio del banco para que paralice el acuerdo al que calificó como injusto para los minoritarios.

Fusión, no compra


“Primero que todo quisiera enfatizar que en este proceso CorpBanca no ha estado a la venta. Siempre lo pensamos como una fusión con un socio regional que apoye nuestra operación tanto en Chile como en Colombia”. Con estas palabras inició la presentación la investor relation officer de CorpBanca, Claudia Labbé.

El punto no es trivial, ya que el argumento del banco para justificar que Itaú no lanzara una OPA es precisamente que en estos casos la legislación en Chile no exige este tipo de transacciones.

La necesidad o no de una OPA fue uno de los tres puntos principales contenidos en los reclamos de Cartica que se abordaron en la conferencia, junto con la línea de crédito por US$ 950 millones que Itaú extendió a CorpGroup, y la valorización de la participación que Itaú comprará a los minoritarios en Colombia, y que han sido calificados por el fondo como beneficios injustos.

A la fecha, CorpGroup ya habría desembolsado 
US$ 309 millones en inversiones y gastos, cifra cercana a la que recibirá por parte de Itaú. De hecho, los antiguos controladores de Helm Bank habrían criticado que Itaú estaría pagando barato por el activo en Colombia, algo que comentaron a CorpGroup.

Con todo, un analista que participó del conference más tarde señaló que “cuando compras CorpBanca y Helm Bank estás comprando el control. Tú no puedes devolver el dinero que metió CorpGroup porque ya tienes el control y no tienes que pagar la prima de control (…) están sacando más o menos lo mismo que metieron sin tener que esperar a que se valorice nada, entonces es un poco debatible que se pueda meter el dinero y sacarlo sin que esto genere dudas sobre el tratamiento a los minoritarios”.

La línea de crédito


Respecto de la línea de crédito, Labbé señaló en el conference que se trata “sólo de una red de protección en caso de que los waivers exigidos sobre los covenants existentes no pudieran ser obtenidos y pudieran poner en peligro la operación. De hecho, el controlador nos ha informado que su intención es no usar esa línea de crédito porque es sólo cambiar deuda por deuda”.

Control sin OPA


Gatillante en el conflicto fue, sin duda, la decisión de CorpGroup de no estructurar la transacción mediante una OPA, sino como una fusión. Al respecto, Labbé señaló que “CorpBanca no ha estado a la venta, siempre lo pensamos como una fusión con un socio regional”, y que “esta transacción ha tomado la forma de una fusión y siempre estuvo concebida bajo esta estructura, nunca se discutió otra alternativa”.

Además, la investor adelantó que próximamente entregarán mayor información los detalles de la operación. “Estamos trabajando en un resumen tanto del acuerdo de accionistas como de la transacción. El propósito es ser transparente para todos los que van a interpretar esos datos. Poco después de eso vamos a publicar los documentos completos”, señaló Labbé. “También, estamos recopilando todas las preguntas que hemos recibido de los analistas e inversionistas y vamos a publicarlo como un Q&A”.

El anuncio fue bien acogido por los analistas, aunque fuentes de Cartica respondieron que no estaban impresionados por la medida.

La SBIF


Ayer el Superintendente de Bancos, Raphael Bergoeing, aclaró que es la SBIF la encargada de dar cumplimiento a la normativa legal que implica un proceso de fusión, y que requiere un trabajo de coordinación con la SVS.

Con todo, señaló que “la operación está sujeta a la aprobación de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. En la actualidad, la SBIF está recibiendo los antecedentes que detallan la operación por parte de los actores involucrados, para evaluar la autorización desde las restricciones que impone la Ley General de Bancos y otros cuerpos normativos aplicables”.

corpbanca colombia
Entre los distintos beneficios que Cartica enumera obtendrá CorpGroup, y no los minoritarios, está la compra del 12,38% de CorpBanca
Colombia por
US$ 329 millones,
y  de CorpGroup en esta entidad por otros
US$ 565 millones,
un precio que
según la compañía "es significativamente superior" a su valor de mercado.

Línea de crédito
Otro de los puntos clave que planteó
el fondo norteamericano es la línea de crédito por US$ 950 millones extendida por Itaú a CorpGroup. En el conference call realizado ayer, el banco explicó que dicha línea no será usada, pero
que fue entregada para cumplir con diversos covenants
en caso de no conseguir las dispensas necesarias por parte de los bonistas.

opa en vez de fusión
En la carta enviada al directorio, Cartica llama a la mesa de CorpBanca
a reconsiderar la fusión con Itaú y a tomar las medidas apropiadas para iniciar una OPA, en consideración a que
la transacción planteada "subcompensa fuertemente a los
accionistas minoritarios del banco y extiende consideraciones desproporcionadas al sr Saieh y sus afiliados".
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Cartica: "Es escandaloso que usen nuestro dinero para comprar activos de Saieh"

La ejecutiva descartó que el fondo estuviera apostando a una OPA y señala que la estructura del acuerdo no importa, sino el tratamiento justo de todos los accionistas.

- ¿Qué la pareció la reacción de CorpBanca y CorpGroup a la carta que enviaron al directorio?

- Nos sorprendió escribirle al directorio y tener una reacción de CorpGroup. No le escribimos a ellos. No era su papel.

- Pero Fernando Massú dio a entender que su fondo operaba con métodos poco ortodoxos…

- Cartica no es un especulador. Somos un fondo exclusivamente enfocado en posiciones de largo plazo y nuestro método favorito es trabajar calladamente y de manera coordinada con el controlador y la administración.

- Ustedes entraron al banco en 2012. ¿Cómo fueron aumentando su participación después?

- No podemos revelar detalles, pero de todas las acciones que tenemos, casi 80%, fueron adquiridas antes de que Saieh contratara a Goldman Sachs.

- Pregunto porque se ha señalado que el fondo aumentó su posición después de que se conoció el acuerdo…

- Es absolutamente cierto. Pero la razón es que destruyeron tanto valor con este acuerdo que creímos que ningún directorio con deberes fiduciarios con sus accionistas iba a permitir que se mantuviera. Así que compramos apostando a que la acción iba a repuntar. Cualquiera hubiera hecho lo mismo. No tiene nada de malo.

- ¿Estaban apostando a que habría una OPA?

- A nosotros no nos importa cuál es la estructura del acuerdo. Creemos que es responsabilidad del directorio analizar todos los acuerdos sin importar cuál es su estructura y optar por el que fuera mejor para todos los accionistas. Pero este acuerdo terminó con una enorme cantidad de beneficios privados para CorpGroup. Es escandaloso que estén usando US$ 900 millones de nuestro dinero para comprar activos en Colombia propiedad de Saieh y sus asociados a un valor superior al mercado. Y no sólo están pagando de más, sino que debería haber un descuento por la iliquidez de las acciones. De hecho, no vemos cuál era la necesidad de comprarlas. CorpGroup se quedó con el control de la administración del banco que es otro beneficio exclusivo para ellos. Reciben una línea de crédito por US$ 950 millones. Luego obtienen un mecanismo de liquidez. Eso nos encantaría a nosotros. ¿Por qué Saieh obtiene eso y nosotros no. Creemos que se apropió de la prima de control del banco para él?
- ¿No será que hicieron una apuesta y ahora están lanzando esta campaña porque están decepcionados?
- No es así. Hemos ganado dinero con nuestra inversión. Simplemente estamos escandalizados de que realicen un negocio que nos trata a nosotros y a otros minoritarios de una manera tan terriblemente injusta. A nosotros nos gusta el activo.

- Pero ustedes sabían que la regulación en Chile no obliga a lanzar una OPA en caso de fusiones…

- El tema acá no es la OPA sino el tratamiento justo para todos los accionistas. El valor en este negocio, sin importar cómo se estructuró, está siendo desviado desde los minoritarios a los controladores de una manera injusta. Es Saieh el que está diciendo que lo que queremos es una OPA. Eso no es verdad. El acuerdo debería haberse realizado de una manera transparente y debería haber sido conducido por el directorio, no por el controlador.

- ¿Tras su carta al directorio han recibido apoyo de otros minoritarios?

- Hemos recibido expresiones privadas de personas que concuerdan con nosotros, pero por ahora se ha mantenido a nivel privado.

- ¿Están pensando en una estrategia coordinada con otros minoritarios?

- No hasta ahora.

- Si la carta no tiene los resultados que esperan, ¿cuál será el próximo paso?

- Dependerá de la respuesta que recibamos.

- Pero sería inocente pensar están poniendo todas sus esperanzas en el directorio. Debe haber un plan B.

- Tenemos distintas alternativas y veremos cuáles funcionan.

- ¿Recurrir a la SEC?

- Como no sabemos qué responderá el directorio, no hemos decidido aún.
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