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2013/04/04

Empresas de retail chilenas invaden Perú y Colombia


 El auge de la clase media peruana y colombiana, junto a la expansión del retail fuera de las capitales de ambos países, abre nuevasoportunidades a las compañías chilenas del sector que ven en esta diversificación la clave de su crecimiento internacional.

Ejemplo de esto es que las últimas aperturas del holding Falabella en el 2012 fueron justamente en ciudades intermedias. En tiendas por departamento, la última fue El Castillo, ubicada en Cartagena, Colombia; sus últimas unidades de Sodimac en el exterior se inauguraron en Santa Marta, Palmira y Barranquilla (Colombia); mientras la firma Tottus abrió en Chiclayo (Lambayeque, Perú) y Guipor (Lima, Perú).
En el país cafetero los establecimientos del rubro de propiedad chilena se concentran en las grandes ciudades, cuya población representa tan sólo un 41% del total del mercado, de forma que las urbes intermedias, como Cúcuta, Ibargué, Santa Marta o Montería ofrecen buenas posibilidades para incursionar, según concluye un estudio sobre retail chileno en ambos países elaborado por Mapcity, empresa líder del mercado latinoamericano en inteligencia territorial y bases de datos georeferenciales.
Lima, capital Perú, alberga el 59% de los establecimientos de firmas nacionales. Por lo que el 41% restante abre un amplio margen para la penetración de mercado. Las localidades de Arequipa, La Libertad y Lambayeque reúnen el mayor número de locales, 44, frente a los 210 del país.
En ambos países, las firmas Cencosud y Falabella lideran la oferta chilena, en la cual predomina la presencia de supermercados. No por nada, del total de los mencionados 210 locales existentes en Perú, 118 son de este formato; cifra que en Colombia es de 49 frente a los 84 totales.
ATENCIÓN EN PERÚ
El presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep)y gerente general de Jockey Plaza Shopping Center, Juan José Calle, indicó que el país abrirá 22 centros comerciales más en 2013, que se añadirían a los 54 actuales.
“Lo interesante es que seis de estos 22 son en la ciudad de Lima, y el resto, en ciudades del interior, y no necesariamente en capitales de departamento o de región, sino de mediano tamaño”, aclaró.
En la misma línea el gerente corporativo de finanzas de Ripley Corp., Juan Diuana, aseguró que “es probable que cada vez sea mayor el número de tiendas que se abran en provincias”, donde se localizan siete establecimientos de la empresa frente a los 13 que posee en Lima.
Diuana aseguró que “todavía hay espacio para seguir abriendo locales (en Lima), dado el tamaño de la ciudad y su gran crecimiento económico”. De hecho “actualmente la compañía se encuentra en medio de un proceso de crecimiento importante en Perú iniciado en el 2012, con la meta de duplicar la superficie de venta en sólo cuatro años”.
En el país inca, la compañía de Horst Paulmann (Cencosud), junto a Falabella, lidera la oferta nacional que representa 24% de cuota frente al restante 76% propiedad de inversiones locales o grandes cadenas.
Las tiendas de las dos empresas significan el 86% del mercado de propiedad chilena en Perú, donde la presencia más significativa sigue estando en la capital. Cencosud cuenta con 63 establecimientos en Lima Metropolitana que se comparan con los 27 de regiones. Falabella, por su parte, se encuentra algo más diversificada, con 54 recintos en la capital versus los 36 de otras áreas.
Como ya se ha indicado, la oferta es muy menor para los centros comerciales. En suma, son 13 en Lima capital y 10 en provincias. Por esto mismo, las firmas chilenas miran con buenos ojos la creación de nuevos proyectos.
Desde la cadena Mall Plaza, que inaugurará un segundo centro comercial en la ciudad de Arequipa durante el 2013, su gerente corporativo, Cristián Muñoz, destacó que aunque su crecimiento seguirá por el momento con este nuevo centro comercial, nunca dejan de mirar nuevas ubicaciones en especial en aquéllas donde no están presentes.
CON PLANES PARA COLOMBIA
De igual modo, adelanta que en Colombia, y con miras a futuro, esperan poder estar presentes en nuevas ciudades y mercados.
“En el país hay 10 localidades con más de 1 millón de habitantes y nuestro desafío es llegar a la mayor cantidad de ellas, así como también a otras localidades menores. Asimismo, nos encontramos explorando oportunidades en las principales ciudades del país”, dijo Muñoz. En la actualidad la compañía trabaja en el desarrollo de un centro urbano en la ciudad de Manizales, en el centro occidente de Colombia.
Más allá de Bogotá, las urbes de rango medio, que superan el medio millón de habitantes, ofrecen incentivos para la inversión del retail.
El director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de ese país, Carlos Hernán Betancourt, aseguró que “Colombia tiene cinco ciudades (Bogotá, Cali, Medellín, Barranquillas y Bucaramanga) donde se están desarrollando 20 proyectos, mientras que otros 31 se están realizando en 16 intermedias, lo que muestra que las ciudades de este tipo están empujando el desarrollo de la industria”.
La presencia de los Mall Plaza es mínima si se contrapone con el número de supermercados y tiendas. Cencosud ostenta el 63% del mercado de establecimientos de origen chileno.
De la mano del Grupo Casino, con quienes formaron un joint venture para el desarrollo de Easy, ingresaron al mercado en 2007. Luego, con la adquisición de la operación de Carrefour en dicho país (realizada en octubre pasado) lograron diversificar sus locales más allá de Bogotá y entrar de lleno al negocio supermercadista.
En un segundo lugar, Falabella representa el 33% del conjunto, con 84 tiendas, de las cuales 45 se encuentran fuera de la capital.

2008/05/30

Empresas chilenas miran a Perú donde ven buenas condiciones para instalarse

Las empresas chilenas empiezan a mirar con interés a Perú, un país con un crecimiento económico que duplica al de Chile y tiene costos de energía y laborales más convenientes, y la primera en dar el paso fue la gigante papelera CMPC, que anunció que se instalará en ese país.

La Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC), una de las principales empresas forestales y fabricantes de papel en Chile, resolvió a mediados de mayo instalar en Perú, con una inversión de 30 millones de dólares, una planta que originalmente debía ser implementada en su país.

"El impacto del aumento del petróleo, los fuertes incrementos en el precio de la electricidad y la escasez de gas argentino hacen muy difícil lograr una producción rentable en Chile", explicó el secretario general de la compañía, Gonzalo García para justificar la medida.

"CMPC tiene que abogar por desarrollar buenos productos a costos competitivos", agregó el ejecutivo.
La instalación en Perú marca un nuevo paso para las firmas chilenas, que ya realizan cuantiosas inversiones en empresas de ese país.

En el primer trimestre del año, empresas chilenas anunciaron inversiones en firmas peruanas por 216 millones de dólares, según la Cámara de Comercio de Santiago.

En 2007 la cadena minorista Cencosud compró a los supermercados peruanos Wong, con una inversión de 500 millones de dólares.

"Estamos en Perú porque está creciendo más que Chile, y eso siempre hace aumentar el consumo de las personas", comentó recientemente Lourence Golborne, gerente general de Cencosud.

Los altos precios del petróleo, la escasez de gas argentino y una sequía ya en retirada han impactado sobre los costos de energía en Chile, haciendo aumentar la inflación, que en abril llegó a un 8,3% interanual.
"La energía es más barata en Perú que en Chile y eso es muy importante. Eso se debe a que acá no hicimos lo que debíamos hacer, y ahora sufrimos costos altos que nos hacen menos competitivos", explicó Francisco Aguirre, experto de Electroconsultores.

Algo parecido pasa con la seguridad jurídica, campo en que Perú presentaría más certidumbres que Chile, junto a menores costos de mano de obra.

"Los inversionistas están optando por Perú porque allá hay menos incertidumbre que en Chile. Se sabe que no le van a cambiar las reglas del juego después de la inversión, lo que no pasa en Chile", señaló el experto, Humberto Berg.

La economía peruana presenta asimismo indicadores de crecimiento mayores a los de Chile, con una tasa proyectada para este año de sobre un 8%, versus el 4% en que lo hará Chile.

Perú atraviesa uno de los mejores períodos de su historia, mientras que Chile muestras señales de estancamiento después de crecer a mediados de la década de los 90 sobre 7%.

La desaceleración preocupa a las autoridades. "Nos preocupa. No obstante que nos mantenemos desde el punto de vista objetivo de los indicadores aún en los primeros lugares de América Latina, claramente la distancia se ha ido acortando", reconoció recientemente el ministro portavoz del Gobierno, Francisco Vidal.

Chile sufre además un desgaste por la falta de modernización del Estado, aunque cuenta con los mayores recursos de su historia, tras acumular un superávit de 26.000 millones de dólares entre 2006 y 2007.

"Las nuevas estrellas regionales son Brasil, Colombia y, para dolor del orgullo nacionalista de algunos, Perú. Aunque todavía tienen que avanzar mucho para alcanzarnos, parecieran tener más energía creativa y ganas de innovar", opinó el politólogo Patricio Navia.

"Afortunadamente, hay acuerdo para identificar nuestra enfermedad. Mientras el país se modernizó, el aparato de Estado no lo hizo", agregó el analista.

pa/jlv/ja


http://ar.invertia.com

2007/08/09

Pancho Villa planea aterrizar en Venezuela, Perú y Argentina

LAS VENTAS DE ESTE AÑO LLEGARÍAN A LOS $ 2.000 MILLONES

La empresa propiedad de los hermanos Steinsapir tiene la estrategia de seguir los pasos de los retailers nacionales en su incursión internacional.


Carmen Mieres G.



Pancho Villa, empresa que fabrica en Chile tortillas mexicanas, chips, fajitas, salsas, aderezos, jalapeños y tortillas de tamaños especiales para burritos y wraps, está prospectando los mercados peruano, argentino y venezolano para comercializar sus productos, que hoy se venden en supermercados y restaurantes de todo el país.

Con 13 años en el mercado, ventas que en 2007 llegarían a los $ 2.000 millones, crecimiento a tasas del 18% en los últimos años y una infraestructura en donde en los últimos 12 meses han invertido US$ 1 millón, la compañía propiedad de los hermanos Edwin y Rodney Steinsapir está lista para ingresar a la región. Edwin, el mayor de los hermanos y gerente general, dice que la idea es seguir los pasos de los retailers nacionales en su incursión internacional, para así comercializar los productos en sus locales.

Añade que en Perú y Argentina, donde ya registraron la marca, están en negociaciones, mientras que en otros países están tramitando el registro de la marca. Rodney, gerente de administración, acota que con Venezuela están más avanzados: ya enviaron las primeras muestras al distribuidor, por lo que esperan en 2008 hacer los primeros embarques.



¡Órale!

Nietos del dueño de las casas de cambio Transpacific y yendo en contra del resto de la familia que se mantuvo en los negocios financieros, Edwin y Rodney instalaron en 1991 Torre Pizza, que instauró el sistema de reparto a domicilio y que llegó a tener dos sucursales antes de que la vendieran a Domino’s Pizza, tras cinco meses de funcionamiento.

Luego de la venta, comenzaron a importar cervezas mexicanas, pero el negocio duró un par de años hasta que por atrasos del proveedor decidieron dejarlo.

Sin embargo, las ganas de hacer algo en el sector alimenticio perduraban, por lo que en 1994 Rodney viajó a México y trajo la máquina con la que comenzaron a hacer las tortillas. ¿Por qué ese país? Porque Edwin, que en Estados Unidos había visto que la comida mexicana era parte de la dieta de los estudiantes universitarios, pensaba que podía tener proyecciones en Chile. Así pasaron de una bodega en Recoleta, a otra en Independencia, para finalmente inaugurar hace tres años su fábrica en Pudahuel.

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