Mostrando las entradas con la etiqueta Chile Wal -Mart. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Chile Wal -Mart. Mostrar todas las entradas

2012/04/30

Walmart Chile alista emisión de bono por US$ 570 millones para mercado local

Walmart Chile se encuentra en proceso de realizar una inscripción de líneas de bonos por un total de UF 12,5 millones (aproximadamente US$570 millones) en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), indicó Fitch Ratings en el informe en que ratifica las clasificaciones de la firma.

Añadió que la emisión de deuda se alista “ante la posibilidad que el mercado de valores local presente condiciones suficientemente atractivas para la compañía, oportunidad que podría significar la colocación de estos bonos. Esta inscripción sería exclusivamente para refinanciar sus compromisos de deuda”.


Fitch precisa que la estrategia financiera de la compañía se mantiene alineada con la de su matriz, que busca que cada filial sea independiente y autosuficiente desde el punto de vista financiero. Añade que Walmart Chile ha tenido un buen desempeño, considerando ventas de tiendas comparables positivas en torno al 10% (nominal) para los últimos períodos y un margen operacional Ebitda de 9,9% en 2011, todo lo cual, le ha permitido financiar parte de sus inversiones con flujos generados internamente.

www.df.cl

2011/07/26

El affaire Walmart

NEGOCIOS

La demanda colectiva contra Presto presentada el martes pasado por el Sernac -que marcó el debut de Pablo Longueira como ministro de Economía- tomó por sorpresa a los representantes locales del gigante supermercadista estadounidense, quienes ven en esta acción una agenda política del gobierno. En La Moneda, en tanto, las piezas se movieron con celeridad para demostrar firmeza.  

Por Emilio Maldonado | emilio.maldonado@quepasa.cl. 

"El Servicio Nacional del Consumidor da por terminada la mesa de trabajo". Esa frase, contenida en un correo electrónico que llegó a las cuentas de varios ejecutivos de Walmart el martes pasado, dejó a los representantes en Chile de la mayor cadena de retail del mundo con más dudas que respuestas.

Apenas cinco días antes, tras una serie de conversaciones con el Sernac, los ejecutivos de Presto habían cedido a todas las peticiones que el director del organismo, Juan Antonio Peribonio, había solicitado para mediar un conflicto entre consumidores y la tarjeta Presto. Se acusaba a los responsables de la tarjeta de crédito de Walmart de mantener en Dicom a sus clientes, pese a que éstos habían renegociado sus deudas y habían comprometido el pago de éstas. Aun así, los consumidores seguían en el temido Boletín Comercial, lo cual fue calificado como ilegal por el representante del gobierno.

Walmart entregó un informe durante las últimas horas del viernes 15, accediendo a eliminar del registro a los morosos. Esperaron una respuesta el lunes, la cual nunca llegó. El martes recibieron el mencionado correo.

Pero mientras los ejecutivos leían el mensaje, y se lo hacían llegar a sus asesores legales -entre los que se cuenta el estudio jurídico Claro y Cía.-, los trascendidos de una demanda colectiva contra Presto volaban por todo Santiago. Los ejecutivos de Walmart no lo podían creer. Habían trabajado la semana anterior junto a Peribonio en la búsqueda de una salida, pero no sólo no fue acogida, sino que además se comenzaba a tejer una red con tintes más políticos que empresariales, que horas más tarde los situaría en el centro de la tormenta.

El desayuno clave en Palacio

Martes por la mañana. Los ecos del cambio de gabinete del día anterior aún se sentían en el Palacio de La Moneda y Juan Antonio Peribonio atravesaba los fríos pasillos de la casa de gobierno. Subió las escaleras junto a Lucas del Villar -quien lo secunda en el Sernac- hasta el segundo piso. El reloj marcaba minutos antes de las 9.30 y el presidente Sebastián Piñera los atendía en su despacho.

De primera fuente, el mandatario se enteró de lo que sucedería tres horas más tarde: Walmart sería objeto de una demanda colectiva por parte del organismo. Tras el escándalo de La Polar -se planteó en la reunión-, el gobierno debía mantener el protagonismo en la defensa de los consumidores, cuestión que sería refrendada por el debutante secretario de Estado Pablo Longueira, ahora al mando de Economía. Luego de un breve intercambio de ideas, Piñera aprobó el procedimiento.

A las 10.17 de esa mañana, la siguente jugada estaba decidida. El Sernac, el mismo que presentó demandas a favor de consumidores contra La Polar -gatillando un escándalo que todavía no da luces de detenerse-, citaba a conferencia de prensa para ese mediodía, con el fin de denunciar el actuar de Presto. Al mismo tiempo, iniciaba una ofensiva legal contra la mayor cadena de supermercados de Chile, cuya duración nadie se atreve a predecir,  como aseguran los entendidos, se extenderá más allá del período de Piñera en La Moneda.
En tiempo récord, desde Chile se consultó sobre lo ocurrido con el resto de las filiales Walmart que operan en el continente. Todos llegaron a la conclusión de que no había motivo para una demanda colectiva.
En el libelo, presentado en el 17° Juzgado Civil de Santiago, se mencionan 130 casos de clientes que, habiendo pagado o repactado su deuda, seguían en Dicom. Decenas de casos que podrían multiplicarse hasta llegar a los 18.000, según conversaciones con la propia cadena. Un nuevo escándalo en el retail, que además colocaba a La Moneda justo en el lugar que quiere estar: del lado de los consumidores. De hecho, tras el estallido del caso La Polar, la administración Piñera ha seguido pesquisando activamente -para posteriormente denunciarlas- las "prácticas abusivas del comercio".

La oportunidad era única para el recién nombrado ministro Pablo Longueira. Era el debut ideal en la cartera de Economía, ministerio del cual depende el Sernac. El propio ex parlamentario se encargó de ratificar lo que será su sello en la conferencia. "Si se trata de defender a los más pobres y a la clase media, bienvenido el populismo", afirmó frente a decenas de micrófonos y cámaras.

La aparición de Longueira en esa sala, atestada de periodistas en calle Valentín Letelier, se gestó entre gallos y medianoche. El día anterior, a sólo horas de haber jurado como ministro, el ex senador era informado -vía telefónica- por Peribonio de la acción que tendría lugar al mediodía siguiente, afectando a uno de los mayores empleadores de Chile. El nuevo titular de Economía escuchó los argumentos y decidió acompañar al jefe del Sernac  a la conferencia, aportando mayor fuerza a la cruzada contra Presto.

Alarma en Huechuraba

Apenas trascendió la denuncia, en las oficinas de Walmart en Ciudad Empresarial comenzaron los llamados telefónicos y las reuniones. El gigante norteamericano, que días antes había podido sacarse de encima las acusaciones del diputado Felipe Harboe y del ex candidato presidencial Marco Enríquez-Ominami, por supuestas renegociaciones unilaterales al estilo de La Polar -las cuales desmintió mediante grabaciones telefónicas-, nuevamente estaba en el ojo de la tormenta.

Llamaron de inmediato a Extend, la agencia de comunicaciones que también asesora a La Polar, y prepararon una estrategia de prensa. Objetivo número uno: contener los efectos de los dardos del Sernac y Economía, y evitar ser mezclados con el fraude de La Polar.
Seguían sin entender por qué el gobierno los demandaba. Mucho menos que Longueira, quien hasta 24 horas antes era un político con escasas opiniones en temas relacionados con la industria del retail, apareciera acusando a la cadena.

Los máximos ejecutivos del gigante norteamericano estaban sorprendidos. Apenas siete días antes, el martes 12 de julio, se habían sentado a trabajar con Peribonio en las dependencias del Sernac en una mesa de trabajo conjunta. En esa reunión ya se había planteado la idea de eliminar del Boletín Comercial a los morosos -de más de 180 días- que hubiesen repactado sus cuentas, como también eliminar el documento llamado "Reconocimiento de Deuda", papel que cada cliente debe firmar al momento de contratar la tarjeta Presto. Justamente un texto polémico para el Sernac, ya que en una de sus cláusulas se explicita que Presto mantendrá en Dicom al moroso hasta que éste cancele la totalidad de la deuda.

Al encuentro asistieron Eugenio Pío Marshall, gerente de la división de Riesgos y Cobranzas; Claudia González, abogada de Presto; Macarena Brañes, abogada de Asuntos Operacionales de Walmart, además de un ejecutivo de cobranza. En el despacho de Peribonio discutieron la situación de los clientes y acordaron darles una solución a todos. Marshall fue más específico y detalló que el objetivo de la multinacional era responder "a los miles en igual condición". El semblante de Peribonio cambió. "¿De cuántos estamos hablando entonces?", preguntó.

Marshall respondió que 11.571 clientes de Presto seguían en el Boletín Comercial por igual situación, "pero la cifra podría llegar a 18 mil", le expresó el ejecutivo.

Fue en ese momento que, pese a que Presto se comprometió a buscar una solución -la cual se hizo efectiva el viernes 15 -, el gobierno tomó la decisión de denunciarla ante la justicia. Amparándose en la Ley del Consumidor y en la norma que protege los datos de las personas, exigían que Presto indemnizara a los clientes. La negativa de la empresa fue rotunda. "Nadie moroso puede salir del Dicom; mucho menos vamos a pagarles", le hicieron ver a la autoridad. Ahí comenzó a gestarse la primera cruzada chilena contra el gigante. Un camino que han seguido otros gobiernos -incluido el estadounidense-, y que hasta ahora había estado circunscrito a cuestiones sindicales.

Monitoreo desde Bentonville

"Era lo justo, y por encima de lo que la ley estipula", dice una alta fuente de Walmart Chile refiriéndose a lo que ellos ofrecían al Sernac. Así se lo habían hecho ver sus asesores legales y varios de los fiscales de las oficinas que la supermercadista opera en América Latina. Todos ellos fueron consultados apenas se recibieron las primeras consultas del Sernac, la primera semana de julio. Todos llegaron a la conclusión de que no habría motivo para una demanda colectiva, y se sugirieron los acuerdos logrados una semana antes.
Los máximos ejecutivos del gigante norteamericano estaban sorprendidos. Apenas siete días antes, el martes 12 de julio, se habían sentado a trabajar con Peribonio en las dependencias del Sernac, en una mesa de trabajo conjunta.
Sin éxito en el intento, y tras lo que en la compañía denominan el "lanzamiento político" de Peribonio, Walmart se abocó el martes en la tarde a comunicar las nuevas prácticas a la ciudadanía; además ofreció una serie de descuentos a quienes se comprometan a pagar su deuda. De todas estas tratativas han mantenido informados a sus controladores, instalados en Bentonville (Arkansas), Estados Unidos.

Mientras tanto, el socio chileno de la cadena, Nicolás Ibáñez, -quien ostenta junto a su hermano Felipe el 25% de la compañía, se enteraba de lo ocurrido través de un correo electrónico. Desde fines de junio, el empresario está pasando sus vacaciones en Europa.
Hoy, con un Sernac cuya bandera de lucha ha sido la investigación al retail -de hecho ha trascendido que auditarán a otras compañías-, el destino de Walmart se verá en los tribunales. Al mismo tiempo que ya se avecina una posible investigación a su cartera, trámite que sería solicitado por el ministerio de Longueira a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).

"Esto es una sobrerreacción del gobierno"

Conoce Chile de larga data. Mientras fue vicepresidente de Walmart, a cargo de todas las operaciones internacionales del gigante supermercadista, viajó en innumerables ocasiones al país. La compañía para la cual trabajaba aún no estaba en Chile, ni remotamente había conversaciones con los Ibáñez, pero los ojos de Walmart ya estaban puestos en crecer en la región (con operaciones ya abiertas en Argentina y Brasil), y en especial en Santiago.
Por esa cercanía, Lolan Mackey (65) -ex vicepresidente del retailer durante toda la década de los noventa- supo de la noticia que afectó a Presto, la tarjeta de crédito de Lider. No le sorprendió que el gobierno se involucrara en una cruzada legal contra la firma. "Mientras más grande eres, en mayor objetivo te conviertes", comentó el profesional desde su oficina en Bentonville, en el estado de Arkansas, la misma ciudad donde está emplazado Walmart y que hoy, tras haber dejado el puesto hace varios años, alberga su consultora en retail.

-¿Por qué cree que en este caso, Walmart puede ser un foco de ataque para los políticos?

-Los políticos siempre están buscando algo que dirija la atención hacia ellos, en vez de que se preste atención a los reales temas que debe abordar un gobierno. Mientras más grande eres, en mayor objetivo te conviertes. En casi todos los casos, Walmart aclara los cuestionamientos en su contra.

-Hay antecedentes de que Walmart ha tenido problemas laborales en el mundo, pero pocas acusaciones hacia su negocio crediticio. ¿Son poco frecuentes en el mundo este tipo de acciones?

-Hay y habrá organizaciones que apunten hacia las grandes corporaciones; eso no cambiará nunca. El tema relacionado con el negocio crediticio, a mi parecer, se está dando en Chile porque alguien está buscando que su nombre se destaque en la prensa. Hay otros asuntos más importantes en los cuales el gobierno debe poner su foco y que tienen un mayor impacto social.

-Al darse esta demanda colectiva sobre 130 casos, ¿fue correcta o una sobrerreacción del gobierno?

-En mi opinión, esto es una sobrerreacción del gobierno; y se calmará y desaparecerá. Insisto en que el gobierno tiene asuntos más serios que tratar, a los cuales debe prestarles atención, que este tema que parece menor.

-¿Qué imagen tiene del rol que la empresa debe jugar en su relación con las autoridades locales?

-En muchos casos como estos, las situaciones se ven influenciadas por una tercera parte y no necesariamente por el gobierno. Yo creo que las autoridades comprenderán el rol y el impacto que tiene Walmart, y lo que puede hacer para la economía y la gente. Cuando eso pase, tendrán una opinión diferente de la compañía.

www.quepasa.cl

2011/07/23

Rubilar y Harboe exigen a Presto explicar supuesta falsificación de firma de cliente

Ambos parlamentarios se refifieron al caso de uno de los afectados por la repactación unilateral realizada por la empresa.

por UPI 
Los diputados Karla Rubilar (RN) y Felipe Harboe (PPD) exigieron a la empresa Presto explicar la supuesta "falsificación" de la firma y huella digital del cliente Manuel Donoso para realizar una repactación jamás solicitada o aceptada por el éste, según la denuncia.

Harboe sostuvo que Donoso "nunca antes habí­a estado en Dicom y apareció en los registros de esa empresa por una supuesta deuda que él tendrí­a con Presto. En su momento, él señaló que no tení­a esa deuda y decidió ir a juicio en el Juzgado de Policí­a Local de La Florida".

"Luego de un tramite judicial se produjo un peritaje caligráfico por parte del Laboratorio de Criminalí­stica de Carabineros de Chile, y el peritaje determinó que la huella digital estampada en el documento y la firma exhibida por la empresa Presto no correspondí­an a Manuel Donoso", agregó el parlamentario.

Por su parte, Rubilar enfatizó que "cuando se realizaron las primeras denuncias en contra de Presto, la empresa negó realizar malas prácticas, señalando que nunca hací­a repactaciones unilaterales; sin embargo, hoy nos encontramos con que no conformes con una repactación unilateral, falsifican una firma y una huella digital".
www.latercera.cl

2011/05/17

Walmart lleva adelante cambios gerenciales

Algunos cambios en su plana gerencial está llevando adelante Walmart Chile, que nombró a un nuevo gerente corporativo de Finanzas en China. Mario José Medina será el nuevo representante en el país asiatico, quien se desempeñaba en el mismo cargo en Chile. 

En su reemplazo fue nombrada Olga González, actual vicepresidente de Auditoría Interna para Walmart Stores Latinoamérica.

En la misma línea, la cadena de supermercados nombró a José Antonio Fernández como el nuevo gerente corporativo de Operaciones.



www.df.cl

2010/12/22

Walmart Chile quiere abrir hasta 40 locales Express de Lider en los próximos cinco años

Natalia Saavedra M.



Un buen balance han tenido los retailers este 2010 y los supermercados no han sido la excepción. Así lo plantean en Walmart Chile (ex D&S), cadena que tiene un ambicioso plan de crecimiento para uno de sus formatos más incipientes: Express de Lider.

Estos locales son los supermercados de la cadena, es decir, en superficies más reducidas que un hipermercado se ofrece un mix de productos muy similar al de sus grandes salas de venta.

"El crecimiento para Express va a ser muy fuerte, de aquí en adelante, porque tiene una propuesta que es muy buena para los barrios", comentó el gerente general de Express de Lider, Andrés Fernández.

El ejecutivo agregó que la compañía estudia muy bien donde abrir que formato, ya que además manejan las marcas Hiper de Lider, Bodega aCuenta y Ekono)

"Para Express de Lider, específicamente, tenemos un master plan que se traza a cinco años y esperamos abrir entre 30 a 40 supermercados en ese período", indicó el representante de Walmart.

El avance es muy relevante, porque implicaría que la empresa casi duplique su superficie de ventas, tomando en cuenta que cerrará el año con 56 locales. "De todos modos nos vamos ajustando en el camino, hay algunas ubicaciones que están definidas y otras que vamos buscando", dijo.



Diferenciación de propuesta

Tomando en cuenta la propuesta de insertarse en las comunas, Express podría compararse con Ekono, pero Fernández explicó que la propuesta de valor es diferente.

"Ekono es más de barrio aún, porque está más metido en las comunidades y los Express necesitan estar cerca de avenidas, porque tiene entre 1.500 y 2.000 metros cuadrados y están enfocados en zonas más amplias", detalló.

Agregó que también su público objetivo es más amplio, llegando a los grupos socioeconómicos ABC1, C2 y C3.

En esos detalles se han fijado para sus últimas aperturas, entre las que se cuenta una inauguración de locales en Maitencillo, Puente Alto, San Felipe y, antes que termine el año, dos más en Rancagua y Concón.



Operación más inteligente

La sustentabilidad del proyecto, está dada, porque hoy la cadena ha centralizado varios de sus procesos, lo que le ha permitido hacer más eficientes sus procesos y así llegar a localidades más pequeñas.

"Este es un formato enfocado en alimentos y no con énfasis en non food, sino abarrotes, perecederos, perfumería, no queremos una propuesta amplia en non food como el hipermercado", detalló el ejecutivo como una de sus claves. Agregó que a ello se suma una baja en costos de operación.

"Tenemos procesos que se han ido simplificando, por ejemplo, tenemos una fábrica panificadora propia que alimenta esos productos a todos los locales y esos avances han permitido hacer mucho más eficiente la operación. Además, en zonas como Maitencillo, hay cada vez más gente que viaja frecuentemente los fines de semana y ha crecido el tráfico en esas zonas", concluyó.

www.df.cl

2010/08/24

D&S detalla su inédito plan de sustentabilidad con proveedores

Natalia Saavedra M.



Abastecerse en cinco años sólo de energía renovable es una de las metas que D&S tiene hoy de la mano de Walmart, empresa que ha propiciado cambios importantes en la empresa en materia de sustentabilidad. La cadena supermercadista está trabajando en un proyecto inédito con los proveedores, con el fin de reducir su huella de carbono, lo que además ha ayudado en otros aspectos.

"En la mayoría de los casos la reducción de la huella de carbono también genera una reducción de costos. Pensemos en los envases de productos. Se ha innovado mucho en este sentido, produciendo, simultáneamente, una reducción de costos y de la huella de carbono, un win-win virtuoso en todo sentido", comentó el gerente de Asuntos Corporativos de D&S, Claudio Hohmann.

La tarea recién comienza y, pese a que el ejecutivo admitió que aún resta mucho camino, reconoce que hay varios puntos comunes con grandes empresas.

"Estamos iniciando un trabajo, buscando oportunidades, especialmente en todo lo que es empaque, que impacta en el uso de recursos de toda la cadena de distribución. Pero esto no es algo que vamos a hacer de la noche a la mañana. Los plazos deben ser consistentes con las posibilidades de avanzar en esta materia para alcanzar resultados concretos. Tengo que decir que en esto hay niveles de conciencia bastante altos", añadió el representante de D&S. Dentro de los objetivos -dijo- existen oportunidades de reducir el consumo de energía y los desechos, además de la huella de los productos que venden.



Cambio de swicht

Uno de los puntos donde Hohmann reconoció se ha notado el cambio de controlador de D&S es la reponsabilidad ambiental. Añadió que "la sustentabilidad se ha transformado en un pilar estratégico de D&S. Este sólo hecho nos ha puesto un foco que antes no teníamos, estamos midiendo la huella de carbono y, a partir de ahí, estamos gestionando para reducirla".

El retailer es parte de un plan global de Walmart, a través del cual la empresa se comprometió a reducir 20 millones de toneladas métricas de su huella de carbono en los próximos 5 años.

www.df.cl

2009/05/06

Wal-Mart afina arremetida en Chile con plan de precios bajos

Lo anunció el gerente de hipermercado de D&S, Mauricio Castro-Wright:

Ejecutivo llegado de Wal-Mart Brasil dijo que habrá "novedades" en electrónica, con lo cual la compañía comenzará a aprovechar las compras directas en Asia.


JOSÉ TRONCOSO OSTORNOL

La estadounidense Wal-Mart tomó el control de la supermercadista D&S a fines de enero de este año y ya tiene definido su plan para enfrentar una dura competencia en todo el país.

Así lo reveló el gerente del formato hipermercado de D&S (el más importante para la cadena que opera bajo las marcas Lider, Ekono y Super Bodega Acuenta), Mauricio Castro-Wright, quien llegó a Chile desde la filial brasileña de Wal-Mart.

El ejecutivo fue claro y directo: en los próximos meses los consumidores comenzarán a notar "la mano" de Wal-Mart en los 64 locales Hiper Lider, que en 2008 representaron el 78,5% de las ventas de D&S.

"A partir del segundo semestre comenzarán a haber algunas novedades, especialmente en el área de la electrónica", anunció Castro-Wright. "El principal cambio va a ser en la percepción de precios bajos, lo que empezará a evidenciarse en el mediano plazo", agregó el ejecutivo.

Fuentes de la industria afirmaron que esto va en línea con la estrategia que la gigante Wal-Mart aplica en los quince países en que opera.

La compañía logra economías de escala principalmente en las áreas de electrónica y vestuario por sus volúmenes de compra en los países del Asia.

"Lo que se sabía es que D&S estaba liquidando sus stocks en el área de electrónica; el segundo semestre se suben a una máquina que está funcionando y que les permite compras más convenientes en China", destacó el investigador del Centro de Estudios del Retail de la U. de Chile, Claudio Pizarro.

Tras participar en un seminario de Icare, Castro-Wright destacó que, en el actual contexto, los consumidores más golpeados son los correspondientes a los segmentos C3 y D y es aquí donde "el concepto de precios bajos va a ayudar mucho".

Frente a esto, y con una competencia intensificada por la crisis, la arremetida de Wal-Mart promete una ardua batalla entre los actores de la industria. El sector supermercadista mueve al año país más de US$ 10 mil millones, y es liderado por D&S, con un 32% del mercado, según sus propias cifras.

Le sigue Cencosud (dueño de las marcas Jumbo y Santa Isabel), con un 29%. Más atrás están Unimarc y Falabella (Tottus).

"El objetivo es seguir creciendo siempre mejor que la competencia y continuar nuestra razón de ser, que es traer precios bajos", dijo Castro-Wright.

Pero los expertos insisten en que no será la competencia directa de Wal-Mart la que se vea más afectada con la arremetida. Serán, afirman, las multitiendas, que apuestan fuerte, precisamente, en las áreas de vestuario y electrónica.

Con todo, se estima que en el corto plazo se podría instaurar en Chile el lema de la estadounidense, traducido al castellano: "Ahorra dinero. Vive mejor".

http://diario.elmercurio.com

2009/04/14

Wal-Mart inscribe marcas para posible venta de remedios

El gremio de los supermercados espera reunirse con el ministro de Salud

La empresa estadounidense Wal-Mart está tomando la iniciativa y anticipándose a los eventuales cambios normativos que permitan a los supermercados vender medicamentos en sus locales.

Wal-Mart, controlador de D&S, solicitó la inscripción de varias marcas en los registros del Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (Inapi) para múltiples categorías de productos.

Para el caso de medicamentos, solicitó la inscripción de la marca "M" para productos tales como medicamentos para alergias, analgésicos, antiácidos, aspirina, descongestionantes y suplementos vitamínicos, entre muchos otros que corresponden a los medicamentos conocidos por la industria farmacéutica como OTC (Over the counter, que quiere decir "sobre el mostrador").

En la inscripción de sus marcas, Wal-Mart es asesorada por el estudio Albagli, Zaliasnik y Cía. El abogado Rodrigo Albagli dijo que Wal-Mart "por definición protege todas sus marcas en los negocios donde opera".

El presidente del gremio de supermercados (Asach), Fernando Alvear, dijo que esperan concretar pronto una reunión con el Ministerio de Salud para dialogar sobre cambios normativos que serían necesarios para permitir que los locales vendan remedios OTC.

SIN RECETA

US$ 300 MILLONES al año mueve el mercado de los OTC, que no requieren receta médica.


http://diario.elmercurio.com

2009/03/26

Ibáñez: "Aumentaremos colocación de productos chilenos en red Wal-Mart"


En D&S se han acostumbrado a construir hitos. Ya es parte de la rutina. Ayer pasó prácticamente desapercibido el vencimiento del plazo de la segunda OPA por el control de la compañía, mecanismo que pavimentó el aterrizaje de Wal-Mart.

La distracción lógicamente no fue absoluta. La familia Ibáñez, fundadora de la empresa, tenía marcado el 25 de marzo en el calendario. El clan, que mantendrá en sus manos cerca del 40% de las acciones, está muy conforme con la conclusión del proceso y mira con gran optimismo la formalización de esta nueva etapa para la cadena de supermercados más importante del país.

Nicolás Ibáñez, quien continuará como director de la firma, compartió con DF su satisfacción por el exitoso término del traspaso. Además, el empresario adelantó los planes para fortalecer la colocación de productos chilenos en la red internacional de Wal-Mart.

-¿Qué siente al concluir el traspaso del control de D&S?

-Hay mucho trabajo por delante. Creo que esto es bueno para el país, para los consumidores, para los proveedores y para la compañía. Tenemos mucho trabajo por hacer junto a nuestros socios.

-¿El proceso de transición ha sido tranquilo?

-Así es. Eso forma parte de nuestra visión. Nos hemos acercado a nuestros socios y estamos trabajando muy coordinadamente y de forma desatomizada con el fin de mejorar la propuesta de valor que entregamos a los consumidores desde Arica a Punta Arenas.

-Ya ha trascendido que una de las prioridades será fortalecer el negocio non food…

-Nos conocemos hace mucho tiempo (con Wal-Mart). Compartimos la misma cultura. Al igual que nosotros, son gente sencilla, de trabajo, que entiende lo que significa servir a los segmentos emergentes de la población y entiende lo que significa desarrollar una empresa a largo plazo con buenos empleos, una buena actitud de servicio y una relación a largo plazo con los proveedores. Estamos trabajando mancomunadamente, con gran entusiasmo y tenemos mucho por hacer en los próximos años.

-¿El hecho que ustedes tomaran siempre como referencia el modelo Wal-Mart ha facilitado las cosas?

-Las políticas de la compañía no han cambiado en nada, sino que es un fortalecimiento de lo que hemos venido haciendo. Sumarse a la red de trabajo y abastecimiento de Wal- Mart sin duda implica ofrecer a los consumidores un set de acciones que hasta el momento no estaban presentes y ahora estamos trabajando arduamente en eso. En este proceso, la red Wal-Mart va a ser potenciada con el fomento de la colocación de productos chilenos en todo el mundo.

-¿En qué consiste ese potenciamiento?

-La oficina local chilena tiene un proyecto muy ambicioso de aumentar significativamente la colocación de productos chilenos a través de la red Wal- Mart. Hoy asciende aproximadamente a US$ 200 millones y esperamos que eso aumente de forma significativa. Eso es bueno para Chile.



Medidas para crecimiento

Nicolás Ibáñez asistió ayer al seminario “Una mirada clara, una visión de futuro”, organizado por Bice Inversiones. Tras saludar afectuosamente a Hans Eben, ex vicepresidente de D&S, el empresario se sentó muy cerca de los expositores, los economistas Felipe Larraín y José Piñera.

Con el primero tiene un vínculo especial: es uno de los directores de la cadena de supermercados que dejará su cargo en la junta de accionistas de abril para ceder su lugar a los representantes de Wal-Mart. Ibáñez compartió plenamente los dichos del economista de la UC en cuanto a la urgente necesidad de tomar medidas que promuevan la actividad económica.

“La última década ha sido muy pobre en materia de crecimiento, con una caída fuerte en la productividad. Más allá de la coyuntura, donde felizmente el país tiene mecanismos y recursos para enfrentarla, el tema de fondo es reestablecer condiciones que permitan generar inversiones y empleos productivos y retomar la senda de crecimiento”, dijo.

-¿Cómo ve el panorama económico y los alcances de la crisis financiera?

-El tema puntual de la recesión internacional sin duda que afecta. Con las medidas que ha impuesto Hacienda, podemos enfrentar algunos de los efectos. Como toda crisis, tiene un impacto que se puede paliar. No se pueden hacer proyecciones demasiado optimistas en este minuto. Vamos a tener un 2009 difícil y seguramente 2010 será un año de recuperación lenta. El tema de fondo es orientarse a rescatar políticas públicas que permitan al país, ojalá antes del 2020, estar definitivamente en una posición de desarrollo, medido en el ingreso per cápita.

-¿Qué le parecen las medidas propuestas por José Piñera en materia de flexibilidad laboral?

-Más que flexibilidad laboral, lo que él plantea es que hay que eliminar las trabas al empleo. Es un tema no solamente de hoy, en que hay un crecimiento de los niveles de desempleo producto de la crisis, sino que claramente hay desincentivos para el empleo, que se han ido generando sobre todo ahora último. Un gran desincentivo es el costo que tienen las indemnizaciones por años de servicio. Nadie está en contra de que alguien reciba un premio por sus años de servicio ni que alguien reciba un sueldo justo y consistente en el tiempo, lo importante es que eso no atente contra el empleo. La propuesta de transformar la indemnización por años de servicio en una especie de seguro de desempleo con cuentas individuales me parece un planteamiento lógico.

Préstamo por US$ 80 millones

A través de un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), el gerente general de D&S, Enrique Ostalé, informó que la firma ha tomado con su controlador Inversiones Australes Tres Limitada (filial de Wal-Mart) un préstamo por $ 46.077 millones, equivalentes a cerca de US$ 80 millones.

"Con vencimiento al 25 de marzo de 2010, que devenga interés a una tasa del 7, 65% anual, el objetivo de dicho préstamo es el de financiar capital de trabajo a corto plazo", precisó Ostalé en el documento entregado al organismo regulador. En cuanto a las condiciones del préstamo, el gerente general indicó que "se ajustan a condiciones de equidad similares a las prevalecientes en el mercado".

www.df.cl

2008/12/26

Wal-Mart: "Va a obligar a equiparar su eficiencia

Hasta hace un año y medio, la historia de la industria supermercadista parecía estar escrita a fuego: dos actores, D&S y Cencosud, tenían el 65% del mercado y el resto se distribuía entre una suerte de "caudillos" regionales, sin que se visualizaran mayores cambios. Sin embargo, el ingreso de Álvaro Saieh a la industria y últimamente el anuncio de la llegada de Wal-Mart, han vuelto a limpiar la hoja de vida del supermercadismo nacional. -¿Cómo cambiará el negocio tras la llegada de Wal-Mart al supermercadismo local?-Wal-Mart es conocida como una empresa de gran eficiencia y su llegada a Chile va a obligar a equiparar su eficiencia. Va a ser un estímulo importante a la competencia en el sector, particularmente en áreas non-food, donde es especialmente fuerte. Así que creo que debemos esperar cambios. Por cierto que estos cambios vendrán junto a otros cambios promovidos desde otras empresas. Basta mirar cómo ha evolucionado esta industria en quince años para constatar el dinamismo que tiene.-¿En qué medida se podrían ver alterados los planes de SMU con este acontecimiento?-No creo que SMU, estando más concentrado en la parte alimentos, vaya a encontrarse con cambios tan dramáticos en su marco competitivo, al menos respecto de lo que tenemos en mente hacia el futuro. Insisto en que ha habido y habrá dinamismo, y nos preparamos para prosperar en ese ambiente.-¿Puede la llegada de Wal-Mart restarle atractivo al rubro, considerando que podría traducirse en una caída de los márgenes? -La estrategia de precios de D&S ya ha sido similar a la que se asocia a Wal-Mart, así que no debería haber una situación tan diferente. Tal vez debamos esperar una integración mayor, una relación diferente entre proveedores y distribuidores, que ha sido otra característica de Wal-Mart. Posiblemente vayamos a ver en el tiempo una evolución hacia mayor colaboración entre distribuidores y proveedores.


http://www.df.cl

2008/12/24

Volatilidad del dólar marcará precio final de la OPA de Wal-Mart por D&S

No sólo la inestabilidad del mercado bursátil será un factor que los inversionistas deberán considerar al suscribir la OPA por D&S.

Esta vez el dólar también jugará un rol importante, dado que la oferta pública de acciones, tal como los señala el escrito publicado ayer, será pagada a los accionistas con divisas estadounidenses.

De esta forma, si un accionista prefiere que su pago sea en pesos deberá atenerse a que el equivalente en pesos sea “de acuerdo al promedio que resulte de tipo de cambio “Dólar Observado” que publique el Banco Central de Chile en el Diario Oficial cada día en el período de seis días hábiles bursátiles que termina en la fecha que corresponde efectuar el pago (…) a elección del accionista aceptante”, señala la OPA.

Es decir, la volatilidad de la divisa será determinante para el precio final de la oferta pública.

Según los analistas, el pago dependerá del “tipo de inversionista”, distinguiendo entre los de corto plazo o que necesiten liquidez inmediata y que optarían por la oferta en moneda local; o, por el contrario, los negociadores de largo plazo como institucionales -AFP, compañías de seguros, fondos mutuos y bancos- para los que el pago en dólares no significa grandes diferencias por la transacciones de sus posiciones en el extranjero.



Futuro de la OPA

Wal-Mart atribuye la responsabilidad del precio final exclusivamente al accionista: “el riesgo de variación del tipo de cambio será del accionista aceptante”, señala el escrito. Y no es menor, según los analistas, sobre todo si la divisa replicara el comportamiento de los últimos 30 días en que el dólar registra una baja de
$ 56,30 (8,24%).

Bajo este contexto, desde el mercado anticipan que dada la volatilidad que ha marcado el comportamiento del dólar, es prácticamente imposible apostar por si la OPA subirá o no de precio.

Advierten que la primera opción para estos accionistas es, por ejemplo, buscar un “resguardo” en inversiones en monedas que se caractericen por un riesgo menor y así aseguren un retorno equivalente al que los vaivenes del dólar podrían restar en la operación. No obstante, descartan que por esto se disminuya el interés por suscribir la OPA, aunque reconocen que sí es un riesgo adicional.

Movimiento de la acción

Con una leve baja de 0,01% y con $ 13.601 millones en montos transados terminaron ayer las acciones de D&S tras subir más de 27% el lunes.

Los papeles que sí se vieron impactados fueron los de Cencosud (-2,67%) luego de que Credit Suisse asegurara que la llegada de Wal-Mart a Chile impactará negativamente a la compañía.

http://www.df.cl