Sandro Solari: "Debemos hacernos más productivos... y pagar más a la gente"

Foto Césacr Silva

El gerente general de Sodimac y nuevo presidente del Círculo de Personas de Icare señala que los departamentos de recursos humanos deben "cambiar su rol", desde el pago de sueldos y contratación hacia la promoción de valor social e integración de los trabajadores en una "cultura" de la empresa. 

por:  Por José Tomás Santa María y Benjamín Píriz 

 

Sandro Solari asumió como nuevo presidente del Círculo de Personas de Icare, en reemplazo del gerente general de Agrosuper, José Guzmán. Y es que el máximo ejecutivo de Sodimac y socio del grupo Falabella tiene junto a la empresa que dirige una larga lista de premios que avalan su preocupación por los empleados. Con estas credenciales, y una visión que apunta a la productividad como clave para el desarrollo laboral y privado, Solari espera "dar más luces, comunicando buenos casos y ejemplos para que las empresas tomen las mejores prácticas".

Y a través de la productividad, Solari señala que deberían subir los sueldos. "Tenemos que hacernos más productivos, y al hacerlo, tenemos que pagar más a la gente. Hoy con casi pleno empleo -desempleo en 6,5%- sin duda que van a subir, están subiendo. Como Sodimac, cuando abríamos una tienda, teníamos a 3 mil personas que querían entrar a trabajar. Ese número se redujo 10 veces".

-¿Cómo el aumento de sueldos iría de la mano de la productividad?
-Tienen que ir de la mano porque estamos en un mundo globalizado. Qué saco con decirte que ganas el doble si en dos años tengo que echarte, porque estoy trayendo la cerámica de China y ya no es competitivo hacerla acá. Subir los sueldos por decreto no tiene sentido.

-También la escasez de mano de obra hace subir los sueldos.
-Se están generando mayores sueldos, y eso es positivo. Pero no hay que dejar la preocupación por la productividad.

-¿Y qué cambios concretos se pueden hacer para avanzar en productividad?
-Hay que avanzar en educación laboral, capacitación técnica, pero también el cómo tratamos a nuestra gente en las empresas. Un ejemplo: los accidentes. La tasa de accidentabilidad en Chile ha subido un poco y si queremos ser más productivos, tenemos que hacer nuestras empresas más seguras.

-¿El posnatal de 6 meses va en ese sentido correcto?
-Cuando uno lo compara con los dos meses de posnatal en Estados Unidos, parece una aberración, pero cuando uno mira que la tasa de natalidad está bajando y que necesitamos que la mujer se incorpore en la fuerza laboral, porque hoy tenemos una participación femenina bastante baja, si a la mujer no le damos las facilidades para tener hijos, cómo vamos a hacer que trabaje. Siento que va en el sentido de preocuparse por las personas y la mujer para que pueda trabajar.

-Otros proyectos, como el de ampliar la negociación colectiva, ¿cree que ayudan?
-Todos los países desarrollados han ido aumentando la tasa de sindicalización. En Sodimac tenemos un 70% de sindicalizados, y el tema es cómo se preparan los sindicatos. El problema no es tener sindicatos, sino tener un diálogo, y para eso la empresa tiene que preocuparse de que sean buenos sindicatos, donde persigamos intereses comunes para sentarnos a la mesa y ser más productivos. 

-Muchos trabajadores no se sienten parte del crecimiento de la empresa y sigue estando en la agenda el tema de los bajos salarios.
-No se cambia con una varita mágica. Ese es un rol del empresariado. Cuando la empresa crece, crea riqueza y muchos se benefician. Cuando llegamos al sueldo de una persona en Chile es necesario ver en qué empresa está. Si le subimos el sueldo a uno ético, quizás la empresa desaparece y queda peor. Una persona que gana $250 mil le alcanza justo, pero cuando dos personas de la familia lo tienen, salen de la pobreza. Ese es un equilibro bastante inestable y de lo que tenemos que preocuparnos es de que esa vara vaya subiendo con productividad y las empresas deben preocuparse de que eso vaya sucediendo.

-Muchos dicen que el Gobierno lo ha hecho bien en lo macro, pero no en lo micro. ¿Lo está haciendo bien el Gobierno ahí?
-Hay que darle tiempo. Se han producido cambios y hay que esperar los resultados. Estuve en Estados Unidos hace unos días, y están en otro mundo. Aquí no existe la crisis, hay inversión por todos lados. Se puede hacer mucho más pero estando en pleno empleo, creciendo en los números que estamos creciendo, hay que seguir trabajando.
-En los países en crisis no se tomaron las decisiones correctas antes, ¿en Chile se están tomando?
 
-Hay que ser muy cuidadosos. Si no somos más productivos, todo lo que se está dando puede desaparecer. En España están quitando los beneficios, hay que ser prudente.
-¿El Gobierno está siendo prudente?
-Creo que sí.

Crear "valor social" en las empresas
-¿Este bajo desempleo cambia los desafíos para los departamentos de recursos humanos?
-Ellos deben cambiar su rol. En una empresa pequeña o que no se moderniza, pagan sueldos y contratan gente. Hoy en la empresa moderna el gerente de recursos humanos tiene que conocer la operación, meterse, tener opinión. Es muy importante porque una empresa no sólo crea valor económico sino también valor social, que se da cuando uno tiene una relación con los trabajadores. Ese vínculo es el que hay que cultivar, capacitándolos, formándolos para que sean mejores personas, ciudadanos y que se involucren en la empresa.

-¿Cómo se lleva esto a la práctica?
-Esa cultura le da sentido al trabajo que uno hace. Cuando uno ve una empresa que sólo quiere crear valor económico, y nos reducimos al sueldo o el bono, eso es sólo una parte de la ecuación. Hay gente que trabaja por dinero, pero otra que lo hace por cosas que le mueven: una sociedad más justa, mayor productividad, pagar mejores sueldos, tener a los trabajadores más contentos. La empresa tiene que entender el valor social de sus acciones.

-¿Cómo debería ser una buena política de incentivos?
-Una manera es la tradicional con bonos, buenos sueldos y beneficios. Pero eso no basta hoy, especialmente para la juventud. Siento que falta darle sentido al trabajo; cuando estoy haciendo algo con los demás me siento involucrado y no me quiero mover.

"En Sodimac, no estamos viendo desaceleración" -¿Cómo ve el consumo en Chile y los otros países donde están: Argentina, Perú y Colombia?
-A diciembre del año pasado crecimos en dos dígitos en todos los países. Veo a Latinoamérica excepcionalmente bien parada, con los commodities altísimos.

-¿Y cómo les ha ido este año? A fines del año pasado hubo voces pesimistas con respecto al 2012.
-En Sodimac no estamos viendo desaceleración, estamos muy positivos, abriendo 22 tiendas en la región. Estamos invirtiendo a full , no estamos diciendo: "Oye, cuidémonos"; estamos invirtiendo el plan al que nos comprometimos.

-De los US$888 millones que invertirá el grupo Falabella este año, ¿cuánto es de Sodimac?
-Unos US$300 millones.
-¿Y no ve un mayor riesgo, por ejemplo en Argentina?...
-En Argentina hay una mayor dificultad para aprobar y sacar los permisos para construir. Tenemos seis tiendas, estamos construyendo una en Córdoba y esperando los permisos para construir la octava. No estamos parando la inversión, pero el ritmo es más lento. Es distinto al caso de Chile, donde la empresa tiene 70 tiendas, 60 años y un equipo formado... aquí las tiendas salen solas.

-¿Y las trabas a las importaciones no les ha afectado?
-Sin duda que sí. En Sodimac no es tanto porque tenemos menos producto importado. El que tenemos es de fin de año para Navidad: muebles de terraza, etc. Durante el año vivimos mucho más de productos nacionales. Pero sin duda las importaciones es una preocupación que tenemos. Estamos pendientes y conversando con la autoridad para ver qué hacer

 

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Utilidades de Sodimac Chile crecieron 8,1% a $85.829 millones en 2011

Las ventas, en tanto, ascendieron a $1.393.723 millones, impulsadas por un mayor dinamismo tanto en los mercados de clientes retail como de empresas constructoras.

Las utilidades de Sodimac Chile alcanzaron $85.829 millones en 2011, con un crecimiento de 8,1% en comparación a los $79.370 millones obtenidos en 2010.

Durante el período, la principal cadena de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción del país, mostró un aumento de 12,3% en los ingresos de explotación, los que alcanzaron a $1.393.723 millones.

De la mano de este incremento en las ventas, la empresa, que presentó estos números bajo la normativa IFRS, tuvo un aumento de 4,8% en sus resultados operacionales, los que ascendieron a $104.225 millones.

El gerente general corporativo de Sodimac, Sandro Solari, destacó que “los resultados del año se vieron impulsados principalmente por mayores ventas tanto en el mercado de personas (retail) como en el segmento mayorista (empresas constructoras), en un marco de mayores eficiencias operacionales y logísticas”.

Los resultados no operacionales, en tanto, ascendieron a $2.223 millones y muestran el reconocimiento definitivo en diciembre de los efectos del sismo del 27 de febrero de 2010 por un total de $6.504 millones, que incluye indemnización por perjuicio y paralización. Adicionalmente, recoge la variación negativa del tipo de cambio producto de su volatilidad en el último cuatrimestre de 2011.

Durante el año la compañía alcanzó una participación de mercado de 24,8%, en una industria altamente fragmentada, que incluye mejoramiento, reparación y mantención del hogar, además de nuevas construcciones.

Entre las principales inversiones realizadas en Chile en 2011, se incluye el nuevo Sodimac Constructor de Rancagua, una tienda Imperial Rancagua y los Homecenter Quinta Vergara y Santa Julia en Viña del Mar, y Quilicura en Santiago.

Asimismo, se remodeló Homecenter San Miguel y el patio constructor de Homecenter Maipú y se iniciaron las construcciones de Homecenter Ribera Norte (Concepción), Homecenter Tobalaba, Imperial Talca y de un nuevo edificio de oficinas corporativas. Además, se realizaron reemplazos de activos e inversiones en proyectos de eficiencia energética, incorporando en algunas unidades de negocios luminarias de alta eficiencia.

MERCADO INTERNACIONAL

Sodimac mostró una expansión en todos los mercados donde está presente. En Colombia, cerró el año con ventas que alcanzaron US$1.038 millones, 24,3% más que en 2010, consolidando su posición de liderazgo indiscutido.

Durante el período, se abrieron cinco nuevas tiendas, totalizando 23 locales en 13 ciudades, a lo que se suma otra tienda más en construcción en Bogotá, que se inaugurará el primer trimestre de 2012.

En Perú, la compañía alcanzó un incremento en los ingresos, que totalizaron US$408 millones, 46,2% más que en 2010, con lo cual alcanzó el primer lugar en ventas en ese mercado. Como hito del período destaca la apertura de la tienda 17 en Jockey Plaza, una ubicación privilegiada de Lima, que le permitió acercar su oferta a nuevos segmentos de clientes.

Con seis tiendas en operación, Sodimac también siguió creciendo y consolidando su operación en Argentina, donde alcanzó ventas por US$185 millones, 46% más que en el período anterior.

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Sodimac aumentó sus utilidades en 8,6% al tercer trimestre de 2011

En el período enero-septiembre de 2011, las utilidades de Sodimac Chile alcanzaron los $58.003 millones, lo que representó un crecimiento de 8,6% respecto de los $53.422 millones obtenidos en igual lapso del año pasado.

Impulsada principalmente por mayores ventas tanto en el mercado de personas (retail) como en el segmento mayorista (empresas constructoras), la principal cadena de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción del país, mostró un aumento de 12,1% en los ingresos de explotación durante el periodo, los que alcanzaron los $1.012.616 millones.

Sodimac tuvo un incremento en su resultado operacional, el que ascendió a $69.708 millones, cifra 3% superior a la obtenida en el mismo periodo del año anterior. Los principales incrementos estuvieron asociados a mayores eficiencias operacionales y logísticas.

La empresa, al igual que otras sociedades sujetas a las normas de la SVS, presentó sus estados financieros bajo normativa IFRS. 

El gerente general corporativo de Sodimac, Sandro Solari, destacó que para responder a esta mayor actividad y a la de los próximos años, la compañía está desarrollando un importante plan de inversiones. En las próximas semanas se inaugurarán dos nuevos Homecenter en Viña del Mar, uno ubicado en el sector de Reñaca Alto y el otro, en las cercanías de la Quinta Vergara. Asimismo señaló que “Sodimac buscará seguir mejorando su excelencia operacional, a través de la revisión de sus principales procesos de negocios operativos, la implementación de nuevas tecnologías en el ámbito de empresas y la profundización del canal de venta electrónico (internet)”. A principios de agosto, se abrió una tienda en Rancagua bajo la marca de Imperial.

Mercado internacional

En Latinoamérica, las operaciones de Sodimac continuaron su expansión durante los primeros nueve meses de 2011.

En Colombia, donde la compañía lidera el mercado con 22 tiendas, las ventas alcanzaron US$718 millones (crecimiento en moneda local de 26,8%). En el mes de julio, se abrió una tienda en Neiva.

En este período, Sodimac siguió consolidando su posición en Perú, donde cuenta con 17 tiendas y logró ventas por US$260 millones (crecimiento en moneda local de 45%). En el mes de julio se abrió la tienda de Jockey Plaza (Lima).

Por su parte, en Argentina, el crecimiento continúa y las ventas entre enero y septiembre ascendieron a US$116 millones (crecimiento en moneda local de 50,7%), con 6 tiendas en funcionamiento. 

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Sodimac anotó US$ 94,4 millones en utilidades

Sodimac, perteneciente al grupo Falabella, registró 
US$ 94,4 millones en utilidades en el primer semestre de 2011. Esta cifra representa un incremento de 21 % en comparación con los US$ 77,9 millones obtenidos durante el mismo período de 2010.



Los ingresos de la cadena de tiendas de mejoramiento del hogar registraron US$ 1.481 millones, superiores a los US$ 1.308 millones obtenidos a junio de 2010. Esto implica un alza de 13,16%.

De acuerdo al informe de la compañía,“esta cifra se explica por el incremento en los ingresos d explotación y a una mantención de los márgenes de explotación. El crecimiento de los ingresos ocurrió tanto en Sodimac como en su filial Imperial”... “Los gastos de administración y venta aumentaron, en línea con el aumento del nivel de actividad”.


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Premian a Sodimac por su campaña “Cuidemos el planeta, la casa de todos”

La Asociación Nacional de Avisadores de Chile, ANDA, decidió premiar a Sodimac, del grupo Falabella, por su campaña “Cuidemos el planeta, la casa de todos”.

Se trata del premio “Sustainable Marketing Award 2011”, que distingue a las mejores iniciativas o campañas de Marketing Sustentable. 

La empresa obtuvo la dinstinción en la categoría sobre campañas que crean “Conciencia Ambiental”.

La propuesta “Cuidemos el planeta, la casa de todos” fue realizada por la agencia Juega Comunicaciones. Se trata de una nueva agencia de publicidad que se caracteriza por ofrecer servicios creativos a sus clientes. Entre ellos , además de Homecenter Sodimac, se encuentra Laboratorios Garden House, Canal 13, Publiguías, Vidacel, y el Ministerio de Salud.


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La mano de Sodimac

Hace rato que en Sodimac se dieron cuenta de que la sustentabilidad era mucho más que una moda. Que los consumidores cada día están pidiendo productos más verdes. Que reducir la huella de carbono permite hacer más eficiente el negocio. Realidades que han ido plasmando en su política de sostenibilidad y que ha motivado a otros retailers a subirse al carro. “Nosotros no solamente queremos ganar plata, nuestra meta es ser una empresa querida y admirada”, explica Sandro Solari. Por Carla Sánchez Mutis; fotos, Elisa Bertelsen.

No es el capitán Planeta. Tampoco maneja un auto híbrido. Pero Sandro Solari (ingeniero civil, 41 años) ha liderado una revolución verde al interior de Sodimac que empezó a gestarse hace varios años. Más de 6, para ser exactos.

Julio de 2006. Los ejecutivos de la empresa se reunieron en un off site estratégico para definir las metas del bicentenario. Discutían que a tal año debían tener X rentabilidad y que querían ser una empresa querida y admirada por los trabajadores y los consumidores. Pero el entonces gerente de asuntos legales, Juan Carlos Corvalán, levantó la mano: “¿y qué pasa con la responsabilidad social?”, preguntó. Todos se miraron y asintieron. Desde ese día, Corvalán tiene que dividir su tiempo entre todos los asuntos legales que involucren a la empresa y la RSE, que se convirtió en uno de los pilares fundamentales para el crecimiento responsable de Sodimac.

“Nosotros no solamente queremos ganar plata, nuestra meta es ser una empresa querida y admirada. Si nuestros consumidores no nos quieren, no van a consumir en Sodimac”, explica Solari, quien luce la misma pechera con la que atienden los vendedores. En este proceso se ha preocupado de escuchar personalmente las inquietudes que se plantean al interior de las tiendas en sus recorridos diarios. Solari sabe cuando en tal local faltan ampolletas de bajo consumo o si hay que encargar a China más aireadores de ahorro de agua para lavamanos. “Estudiando a los consumidores detectamos que hay algunos que tienen intereses muy verdes y que había que escucharlos”, cuenta el gerente general corporativo de Sodimac. Con la austeridad que lo caracteriza, Solari insiste en que no es el impulsor de esta revolución verde, sino que detrás está la empresa completa. Desde el bodeguero hasta el gerente.

Una mano. Con ello grafican en Sodimac el modelo de gestión de responsabilidad social que han diseñado. Cada dedo representa un elemento clave: relaciones laborales, gobierno corporativo y ética empresarial, comercio y marketing responsable, compromiso con la comunidad y medioambiente. Al centro de la mano está el aprovisionamiento responsable. “La gracia de Sodimac es que al ser un actor tan grande tiene la posibilidad de hacer que las cosas sucedan”, comentan en la industria.

Los cuarteles centrales de Sodimac, ubicados en la Panamericana Norte, tienen sus días contados. En este mismo lugar se levantará el nuevo edificio verde. Pero Solari no quiere revelar detalles de montos ni menos de las modernidades de las futuras oficinas. Prefiere hablar sobre el Reporte de Sostenibilidad que elaboran hace 4 años para dar a conocer los avances de la compañía en su desempeño económico, social y medioambiental de una forma transparente, verificable y comparable. Un informe que elaboran utilizando la metodología G3 del Global Reporting Initative (GRI) y siguiendo los principios del Pacto Global de Naciones Unidas. Mientras, la sopa de su almuerzo –el mismo que, probablemente, comió su secretaria– se enfría.

-¿Cómo nace esta mayor conciencia por el medioambiente?
-Es una preocupación creciente en nuestros consumidores. Constantemente escuchamos sus necesidades y hemos sacado catálogos donde enseñamos cómo ahorrar energía y no desperdiciar calor, cómo reciclar basura o gastar menos agua. Nosotros lo estamos viendo hace bastante tiempo. Viajando alrededor del mundo nos hemos dado cuenta de esta tendencia verde que, como empresa, hemos enmarcado en un plan más amplio de sostenibilidad. Por ejemplo, dentro de la mano de Sodimac están el marketing y comercio responsable o cómo hacer seguimiento a nuestros proveedores. Tenemos, por ejemplo, un cuestionario traducido al chino para que no haya trabajo de niños en la fabricación de nuestros productos.

-¿Estas iniciativas significan un costo adicional para la empresa?
-Hay ciertas cosas que tienen un costo, por supuesto.

-Según un estudio de Terra Choice –una agencia de marketing digital estadounidense– los consumidores están cada día más verdes y aplican la política de la zanahoria y el garrote: premian a las empresas sustentables y castigan a las contaminantes. ¿Eso ocurre en Chile?
-Creo que va a pasar, sobre todo en los tiempos que estamos viviendo. Hoy en día uno ve que la gente denuncia en twitter si una empresa tiene un letrero prendido toda la noche. Hay que tener una capacidad de escucha y decir: ok, esto es representativo de la sociedad.

-¿Considera que hoy las empresas están incorporando la sustentabilidad para hacer más eficiente el negocio antes que por un cuidado al medioambiente?
-Nosotros no solamente queremos ganar plata. Nuestra meta es ser una empresa querida y admirada por consumidores y trabajadores. Si nosotros fallamos y nuestros consumidores no quieren a Sodimac, no van a votar por nosotros y no van a consumir en Sodimac.

-Es decir, no hemos llegado al punto en que ser verde sea un buen negocio…
-La primera tienda verde que hizo Sodimac en Copiapó requirió más inversión que una no certificada. A lo mejor en el futuro ese local va a tener un costo de mantención más bajo, porque estamos reciclando el agua, usando mejor la luz solar. El ser verde y el poder medir la huella del carbono va mostrando dónde están las falencias, dónde se está contaminando más. Hacerlo inicialmente es un costo, pero cuando se gestionan esos costos se obtiene después el beneficio. Imagínate todo el cobre que manda Chile a China y después vuelve el tubo entero de vuelta: piensa en todo lo que contamina ese transporte.

-¿Ustedes están trabajando en medir su huella de carbono?
-En los últimos años nos hemos enfocado en acciones para mitigar los impactos que causa la operación de nuestras tiendas, como el reciclaje, los productos ecoeficientes y la eficiencia energética. Pero luego de elaborar nuestro último Reporte de Sostenibilidad nos dimos cuenta de que, a pesar de trabajar firmemente en ese tipo de acciones, aún existían temas importantes. Examinando la experiencia internacional, pudimos constatar que el tema de la huella de carbono estaba modificando el mapa de competitividad del retail. Por eso generamos una alianza con Fundación Chile y diseñamos un plan de trabajo para medir nuestra huella de carbono 2010 y nos sumamos como empresa fundadora de la Bolsa del Clima de Santiago (SCX), que empezará a funcionar en 2011. La huella de carbono, como indicador, tiene una ventaja: por un lado sirve para diferenciarse de la competencia –este producto tiene menor impacto ambiental– pero además se integra al mundo de la eficiencia.

Al ver la huella de carbono de los productos, uno se da cuenta de que existen oportunidades de mejora, incluso de costo. Por ejemplo, un proveedor de Concepción nos traía los productos al centro de distribución en Santiago y después lo volvíamos a mandar a Concepción. Entonces, por qué no distribuir desde Concepción y ahorrarse todo ese transporte. Al final, terminamos construyendo un centro de distribución allá. Hace poco lanzamos un plan de documento tributario electrónico para poder capacitar a todos nuestros proveedores y que nos facturen de manera electrónica. Así eliminamos los papeles. ¿Quién gana? Nosotros, porque tenemos más digitalización y menos papel, al proveedor le sale más barato y al Servicio de Impuestos Internos le resulta más fácil chequear.

-¿Y qué pasa con los productos de China?
-Esa huella está medida y hoy día podemos al menos saber cuánto estamos contaminando.
-Dentro de este proceso verde, ¿ha disminuido la presencia de productos extranjeros y aumentado la de nacionales en las tiendas?

-En este punto hay un tema de competitividad. El costo de la energía en Chile es caro y el de la mano de obra, también. Además, hay cero barreras para importar y el tipo de cambio ¡mira dónde está! La industria nacional está bastante apretada y cada vez se hace más difícil competir. De hecho, teníamos proveedores de cerámica locales y hoy día no hay ninguna que se produzca en Chile; estamos trayendo de Argentina, Perú y China.

-¿En qué consiste el trabajo que han desarrollado con los proveedores?
-El año 2006 empezamos con un proceso de capacitación. Por ejemplo, a los productores de leña les hemos enseñado cómo producir leña seca, y al capacitarlos nos aseguramos que cumplan los estándares. Sentimos que tenemos una responsabilidad de educarlos, no sólo para que emitan menos, sino para que también disminuyan sus accidentes laborales.

La fórmula win-win

-Uno de los problemas actuales es el del greenwashing (lavado de imagen verde) ¿Cómo saber qué estándares realmente garantizan la sustentabilidad?
-Nosotros creamos el Reporte de Sostenibilidad que auditamos con Deloitte y que cumple con las normas del GRI. Hay empresas que dicen que están haciendo cosas, pero no basta con declararlo, hay que reportarlo.

-Ser verde en general es caro. ¿El consumidor está dispuesto a pagar más por un producto sustentable?
-Como todo en la vida hay que segmentarlo: hay ciertos clientes que sí y otros que no. Los que están en el rango mínimo de sueldo no están preocupados de si el producto es verde o no, pero sí hay un creciente número de consumidores que le está poniendo cada vez más atención. Lo que quieren son productos que los ayuden a ahorrar. Aquí hay un win-win.

-Entonces la inquietud de ser más verde no viene por una exigencia de la política medioambiental, sino que viene de los consumidores…
-Hace varios años que venimos con el tema de racionamiento eléctrico. El gobierno de la presidenta Bachelet hizo una licitación de ahorro de energía enorme, masificó el ahorro de las ampolletas. En otros países prohibieron las ampolletas tradicionales, ya no se venden; de a poco todo va a confluyendo. Yo no pondría la etiqueta de que son sólo los consumidores y que el gobierno no hace nada, no va por ahí. El gobierno está haciendo su parte y los consumidores están reaccionando. Nosotros tenemos mucho más contacto con los consumidores porque tenemos 800 mil transacciones semanales, y desde nuestra empresa también estamos aportando con ideas. Creo que es un trabajo en conjunto que viene hace desde tiempo.

-Hablando del problema energético, en el último tiempo hemos visto movimientos ciudadanos como las protestas de Barrancones o la marcha de HidroAysén ¿Cómo ve este clima hostil, desde el punto de vista empresarial?
-Es una realidad y uno tiene que poder escuchar lo que está pasando en el país. Por eso, entre nuestras metas está el preocuparnos de nuestros trabajadores, de la comunidad en la que estamos insertos, en hacer negocios, de que participemos en los gremios. Hoy todo lo que rodea a la empresa hay que prestarle mucha atención. Nuestro negocio no es solamente rentabilizar el capital de los accionistas, esto tiene que ser un tema sostenible en el tiempo. Uno tiene que dedicarle tiempo a estar inserto en la comunidad, a ser un buen vecino, tener planes. Nosotros, por ejemplo, tenemos un Círculo de Especialistas en el que decidimos capacitar a las personas que trabajan en la construcción, como un gásfiter o un electricista. Son nuestros mejores clientes, nos conocen mucho, vienen a la tienda.

-En Barrancones, finalmente la política cedió a la presión ciudadana. ¿Qué garantías le da a los empresarios que el gobierno pase por alto la institucionalidad?
-Eso pasó hace harto tiempo y no ha ocurrido nunca más. Yo me quedo con que es un tema puntual, Chile es un país súper respetuoso de la institucionalidad, de las leyes, no creo que se vaya a repetir algo así.

-El problema energético es una preocupación constante a nivel empresarial, ¿Cómo lo ve usted?
-Como retailers no somos grandes consumidores de energía, pero sin duda que su costo, cuando uno la compara con países vecinos, es alto. Es una preocupación que afecta mucho a las fábricas del país, lo que complica a nuestros proveedores y nos obliga a importar.

-¿Es partidario de HidroAysén?
-No me voy a pronunciar respecto a ese tema, no me corresponde; pero sí soy partidario de tomar iniciativas para bajar el costo de la energía.

Bunnings, el modelo que inspira a Sodimac

Es una de las tienda de mejoramiento del hogar más grandes a nivel mundial. En 1886, los hermanos Arthur y Robert Bunning dejaron Londres para instalarse en Perth, Australia. Tras adjudicarse una licitación del gobierno, fundaron un grupo de empresas constructoras, pero con los años se concentraron en un rubro complementario: los aserraderos y la distribución de madera. Poco a poco comenzaron a expandirse incorporando nuevos elementos hasta convertirse en una tienda DIY (Do it yourself). En 1994, el grupo Wesfarmers –gigante del retail en Australia- adquirió la empresa y hoy cuenta con casi 300 tiendas a lo largo de Australia y Nueva Zelanda. “Bunnings debe ser el mejor ejemplo de sustentabilidad a nivel mundial”, comenta Solari. Hace dos años viajó a empaparse de su cultura y se impresionó de la política que han seguido para ser verdes. “La sustentabilidad es importante para nosotros, fundamentalmente, porque es lo que hay que hacer. Nuestros clientes y trabajadores así lo esperan”, explican en su página web. Entre las medidas que han tomado en su camino verde están la utilización de aguas lluvia en sus tiendas, la disminución de empaques, la reducción de la huella de carbono y un extensivo programa de educación a los consumidores para generar una mayor conciencia medioambiental. En la semana que estuvo en Australia, Solari recorrió algunas tiendas y pudo conocer en terreno algunas de las prácticas que aplican. “Tienen una preocupación muy fuerte por la reducción del consumo de agua. Incluso en las mismas tiendas tienen un montaje de cómo hay que reciclar el agua en la casa; por ejemplo, el agua con detergente pasa a un estanque, el agua lluvia a otro”, cuenta Solari.

La ruta de la sustentabilidad

1997. Se crea la Universidad Sodimac -hoy Escuela de Excelencia Sodimac- que tiene como objetivo promover la capacitación y el desarrollo de carrera entre los trabajadores. 1998. Se inicia el programa Hágalo Usted Mismo, que busca asesorar a los clientes en temas relacionados con el mejoramiento del hogar. 2000. Se crea la Gerencia de Control de Calidad, que vela por la calidad y seguridad de los productos y supervisa las prácticas de proveedores, tanto nacionales como internacionales. 2005. En conjunto con Great Place to Work Institute comienza el estudio sistemático de su clima laboral. Se crea el Círculo de Especialistas para capacitar a maestros especialistas 2006. Sodimac firma una alianza con la Sociedad Recuperadora de Papel (Sorepa) para el reciclaje de cartón y papel. 2007. Firma el Pacto Global de Naciones Unidas, comprometiéndose a cumplir sus 10 principios, y una alianza con Recycla, para reciclar sus residuos electrónicos. Junto con ello, introduce bolsas plásticas degradables en sus tiendas y forma una alianza con el Programa País de Eficiencia Energética, para fomentar el uso eficiente de la energía y promover productos que favorezcan el ahorro. 2008. Implementa el primer curso de producción responsable para los proveedores pyme, recibe el premio Carlos Vial Espantoso en reconocimiento a sus buenas relaciones laborales y lanza el Primer Reporte de Sostenibilidad con la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) y los principios del Pacto Global de Naciones Unidas. 2009. Inicia el proceso de certificación de tiendas como lugares de trabajo saludable, se integra al Comité Nacional de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil y se une a la Iniciativa Nacional de Eficiencia Hídrica. Junto con ello, inaugura en Copiapó la primera tienda de retail en Latinoamérica que recibe la certificación LEE D, otorgada por el US Green Building Council. 2010. Inaugura Puntos Limpios para eliminar residuos en hogares y tiendas, se convierte en una de las primeras entidades de la región en adherir y empezar a implementar los lineamientos de la nueva norma ISO 26.000 de Responsabilidad Social y comienza el proceso de medir su huella de carbono, sumándose como empresa fundadora de la Bolsa del Clima de Santiago (SCX), que empezará a funcionar en 2011.

Homecenter y Constructor: los aliados del planeta

El cambio climático es una realidad y llegó para quedarse. Así lo han entendido empresas como Sodimac Colombia, que preocupadas por los efectos que sobre el planeta tienen las acciones que todos hacemos a diario, han adoptado medidas para mitigarlo.  

Con una metodología aplicada por la Fundación al Verde Vivo y promovida por las Naciones Unidas y organizaciones ambientalistas, Sodimac Colombia realizó un análisis sobre el aporte que, entre 2007 y 2010, han hecho los colombianos al medio ambiente con la compra de cerca de 10 millones de productos de bajo consumo a través de sus tiendas Homecenter y Constructor. Gracias a esto, más de 393 mil toneladas de emisión de CO2 han sido evitadas. La otra buena noticia es que los clientes, además de su aporte al planeta, han podido ahorrar en estos tres años cerca de $303 mil millones.

Este análisis se realizó en el marco del desarrollo del programa Hogar Verde de Sodimac Colombia, el cual contempla la puesta en marcha de acciones amigables con el medio ambiente que contribuyan con la preservación de los recursos naturales y la pedagogía en los hogares.

“Gracias a que nuestros clientes están optando de manera creciente y consciente por soluciones amigables con el medio ambiente, quisimos medir cuál ha sido su contribución a la preservación del planeta, así como el impacto positivo que ha tenido en las finanzas de su hogar. En este sentido, cabe aclarar que si bien Homecenter y Constructor con sus campañas verdes y de ahorro se ha convertido en un facilitador para que esto ocurra, la real contribución con el medio ambiente viene de nuestros clientes”, explica Mauricio Quintana, gerente de mercadeo de Sodimac Colombia. 

Consumo inteligente

Con el uso de productos ahorradores de agua, particularmente sanitarios y griferías, en los últimos tres años los colombianos redujeron su consumo en 39 millones de metros cúbicos, lo cual equivale a más de 15 mil piscinas olímpicas. Esto ha significado para los clientes un ahorro total en dinero de más de $142 mil millones de pesos.  

Por su parte, gracias al uso de bombillos ahorradores de energía, los clientes de Homecenter y Constructor contribuyeron con una reducción de 541 millones de Kw/h, con lo cual obtuvieron un ahorro monetario de más de $161 mil millones. Esto equivale a la iluminación de más de 572 mil hogares. 

Para el desarrollo de esta medición, Sodimac Colombia fue asesorado por la Fundación al Verde Vivo, una ONG ecologista que desarrolla acciones que conducen a la implantación de un nuevo modelo de desarrollo económico sostenible en Colombia, y que fundamenta su propósito en la Educación Ambiental Proactiva.

La metodología promovida por las Naciones Unidas y organizaciones ambientalistas, consiste en establecer la contribución que los colombianos han hecho al medio ambiente al comprar productos ecológicos en las tiendas Homecenter y Constructor. Esta calcula la Huella de Carbono positiva, es decir, lo que se ha dejado de emitir en gases efecto invernadero y lo que se ha reducido en consumo de agua gracias a dichas acciones. 

Al respecto, Fernando Vásquez, director de la Fundación Al Verde Vivo, indica que los almacenes Homecenter y Constructor se convierten en pineros en dicha medición positiva de la huella de carbono, puesto que usualmente lo que las compañías  calculan es el impacto negativo de las acciones del ser humano sobre el medio ambiente. “Este factor es lo que hace realmente valiosa la metodología empleada por las tiendas, así como los sorprendentes resultados que la misma arrojó”, afirma Vásquez. 

Menos emisiones

Gracias al ahorro en agua y energía, el total de emisiones evitadas fue de 393 mil toneladas de CO2, cantidad que hubiera requerido la siembra de más de 1,2 millones de árboles –lo equivalente a 2.400 canchas de fútbol - para capturar dicho gas y de esa manera compensar el impacto sobre el medio ambiente. 

Es importante anotar que uno de los factores que permite la medición de la Huella de Carbono son las acciones de compensación que se pueden llevar a cabo para minimizar los impactos al medio ambiente como promover proyectos forestales de bosques nativos, ya que el bosque, y en particular, los árboles en su proceso de fotosíntesis, capturan el Carbono volviéndolo madera seca o biomasa y expulsan oxígeno a la atmósfera, adicional a todos los beneficios ecológicos que produce la arborización en los ecosistemas naturales.

El cambio climático es una responsabilidad de todos y de nuestras acciones dependerá  la pronta reversión de sus impactos nocivos. Homecenter y Constructor continúan con su compromiso de invitar a los consumidores colombianos a realizar prácticas amigables con el medio ambiente desde el hogar y a consumir productos que contribuyan con este objetivo, para de esta manera seguir apoyando la reducción en los consumos de energía, agua y la emisión de los Gases Efecto Invernadero.

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Sodimac abre el primero de los siete locales del plan de expansión

Con una inversión superior a los US$5 millones, Sodimac inauguró una nueva tienda en Rancagua, convirtiéndose en la primera apertura del plan de expansión, que contempla siete nuevos locales a lo largo del país entre 2011 y el primer trimestre de 2012. 



Este nuevo espacio está construido en un terreno de más de 13.000 m2; tiene una sala de venta de más de 1.600 metros cuadrados, superficie casi tres veces mayor a la antigua, y un patio de 4.200 m2.


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Sodimac construirá nuevo edificio corporativo y “verde”

La cadena Sodimac inició la construcción de su nuevo edificio corporativo, el que proyecta que sea inaugurado en agosto de 2012.


De acuerdo a Eduardo Mizón, gerente general de la compañía, entre las características de la edificación está ser autosustentable o “verde”. Estará ubicado en Renca -al igual que el edificio antiguo- e implicará una inversión de US$ 15 millones.

Sobre los planes para el presente año, Mizón dijo que Sodimac tiene planificado invertir US$100 millones, los que se usarán en la apertura de cinco nuevas tiendas y la remodelación de otras dos.

Los nuevos locales estarán en el centro de Viña del Mar y en Reñaca Alto, uno en Rancagua, en tanto, en Santiago se abrirá una tienda en Quilicura. Las remodelaciones corresponderán a Concepción y San Miguel, de la Región Metropolitana. Además, la firma confirmó que está probando el formato Homy en el mall Parque Arauco.


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Utilidades de Sodimac crecieron 61,3% en 2010

Las ventas, en tanto, totalizaron $ 1.241.003 millones, impulsadas principalmente por el crecimiento en el mercado de clientes retail.

En un escenario de mayor dinamismo económico y aumento del consumo, las utilidades de Sodimac Chile alcanzaron $ 79.370 millones en 2010, con un crecimiento de 61,3% en comparación a los $ 49.205 millones obtenidos en 2009.

Impulsada principalmente por mayores ventas en el mercado de personas (retail) más que en el mercado mayorista (empresas constructoras), la principal cadena de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción del país mostró un aumento de 16,3% en los ingresos de explotación durante el año, los que alcanzaron a $ 1.241.003 millones.

La empresa, que presentó estos números bajo la normativa IFRS, también tuvo un importante aumento en sus resultados operacionales, que ascendieron a $ 99.407 millones, cifra 75,6% mayor a la obtenida en 2009.

Entre los factores más relevantes que incidieron en esta variación, destaca la baja en el tipo de cambio (productos importados), un estricto control de gastos, así como mayores eficiencias operacionales y logísticas.

El gerente general corporativo de Sodimac, Sandro Solari, destacó los excelentes resultados del año. “En estas cifras influyó el renovado optimismo de las personas y sus ganas de impulsar nuevos proyectos de mejoramiento del hogar o de retomar aquéllos que habían postergado. A esto, hay que sumar el activo rol que ha tenido la empresa en la reconstrucción post terremoto como proveedor mayorista y minorista de materiales para la construcción”.

Mercado internacional

Las operaciones internacionales de Sodimac también crecieron con fuerza en 2010. En Colombia, donde la compañía lidera el mercado con 20 tiendas, las ventas alcanzaron US$ 854 millones, 16,6% más que en 2009.

En este período, Sodimac siguió consolidando su posición en Perú, donde cuenta con 16 tiendas, y logró ventas por US$ 265 millones, con una variación de 16,5%.

Por su parte, la empresa también siguió creciendo en Argentina, con seis tiendas y ventas que alcanzaron los US$138 millones, 82% más que en 2009.

Al sumar estas cifras más las obtenidas en Chile, Sodimac logró un record de ventas en 2010, totalizando US$3.909 millones en los cuatro mercados en los que opera.

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Sodimac invertirá US$ 1.000 millones a 2015

Diversas compañías participaron de la Cumbre Santander Cancún 2011.

Una de ellas fue Sodimac, que comentó a inversionistas su plan de inversión para el período 2011-2015. La cadena de mejoramiento para el hogar ligada al grupo Falabella detalló que desembolsará US$ 1.000 millones en ese lapso.

La empresa añadió que su foco de desarrollo estará puesto en Latinoamérica, ya que muestra niveles de estabilidad y perspectivas de crecimiento atractivas.

En concreto, dijo que su desarrollo será a través de crecimiento orgánico, reubicaciones y remodelaciones de sus tiendas actuales.

Sodimac detalló que además la región se muestra como altamente atractiva para el desarrollo del retail, ya que los consumidores "gastan más que nunca" y hay un verdadero boom del retail en Latinoamérica, además de una sofisticación del segmento.

La cadena tiene operaciones en Perú, Colombia, Argentina y Chile.



Niveles de productividad

El retailer comentó también que buscará aumentar sus niveles de productividad, mejorando el manejo de las tiendas y sus políticas de innovación y tecnología, entre otros. Destacó, además, su mejor nivel logístico que exhibe gracias a su nuevo centro de distribución.

La compañía controlada por las familias Del Río y Solari detalló que sus conductores de crecimiento serán además el desarrollo de nuevos negocios, por medio de la prestación de nuevos servicios y productos.

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Sodimac retoma plan de inversiones en Chile con la inauguración de un moderno Homecenter en Quilpué

Retomando su plan de inversiones y crecimiento en Chile tras la crisis, Sodimac inauguró el nuevo Homecenter El Belloto, ubicado en la comuna de Quilpué, aproximadamente a 14 kilómetros de Valparaíso. Con una inversión de alrededor de US$14 millones, será una de las más modernas tiendas de la principal cadena de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción en el país.

El gerente general de Sodimac Chile, Eduardo Mizón, expresó que “este es un cambio sustancial con respecto a la tienda antigua que había en la comuna, no sólo en mayores metros cuadrados, sino que también en comodidad y en una mayor oferta de productos y servicios para los clientes. Con esta tienda de última generación retomamos con fuerza nuestro plan de inversiones, que contempla el inicio de la construcción de siete nuevas tiendas en 2011”. 

El nuevo Homecenter El Belloto tiene una superficie de unos 14.000 metros cuadrados entre sala de venta, Patio Constructor y áreas operacionales, con sistemas de climatización y equipamiento de última generación. La antigua tienda tenía 9.000 metros cuadrados, pero sin las comodidades del nuevo proyecto. Entre las diversas áreas que se potenciarán en este nuevo Homecenter, están el sector de jardinería y botánica y el Patio Constructor, que fue techado para comodidad de los clientes.

El ejecutivo destacó asimismo que en respuesta al compromiso de Sodimac con el medioambiente, la nueva tienda contempla estándares de construcción que permiten ahorrar energía. Por ejemplo, se utilizan equipos de iluminación con la más moderna tecnología y un innovador sistema de climatización, lo que permitirá un menor consumo de energía de aproximadamente 30% con respecto a una tienda tradicional.

Otra de las innovaciones de la nueva tienda es que incorpora un sistema de elevación para que los trabajadores con movilidad reducida puedan desplazarse sin dificultades al segundo piso, siguiendo con la política de inclusión laboral iniciada hace varios años por Sodimac.

Para concretar la apertura de la nueva tienda, se llevó a cabo un programa de formación laboral intensivo, tanto de las nuevas personas contratadas para este nuevo Homecenter como de los trabajadores que ya se desempeñaban en la tienda antigua y que se trasladaron al nuevo proyecto.

Por María Paz Bravo

Comunicaciones Estratégicas

Sodimac retoma plan de inversión con apertura en la V Región

Sodimac, cadena de mejoramiento del hogar ligada al grupo Falabella, anunció que retomó su plan de inversiones y crecimiento tras la crisis.

Esto tras inaugurar un nuevo Homecenter El Belloto, ubicado a 14 kilómetros de Valparaíso, en Quilpué, comuna donde ya tenía un local, pero que fue reubicado y mejorado.

El proyecto costó a la firma alrededor de US$ 14 millones y es el puntapié inicial para una serie de aperturas durante 2011.

El gerente general de Sodimac Chile, Eduardo Mizón, dijo que "este es un cambio sustancial con respecto a la tienda antigua que había en la comuna, no sólo en mayores metros cuadrados, sino que también en comodidad y en una mayor oferta de productos y servicios para los clientes. Con esta tienda de última generación retomamos con fuerza nuestro plan de inversiones, que contempla el inicio de la construcción de siete nuevas tiendas en 2011".

El nuevo Sodimac tiene una superficie de unos 14.000 metros cuadrados entre sala de venta, Patio Constructor y áreas operacionales, con sistemas de climatización y equipamiento de última generación. La antigua tienda tenía 9.000 metros cuadrados, pero sin las comodidades del nuevo proyecto. Entre las diversas áreas que se potenciarán en este nuevo Homecenter, están el sector de jardinería y botánica y el Patio Constructor, que fue techado para comodidad de los clientes.

Mizón agregó que la nueva tienda contempla estándares de construcción que permiten ahorrar energía.

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Cadena chilena Sodimac invertirá US$100M en 18 meses

La economía chilena se ha recuperado rápidamente de la recesión del año pasado, la primera del país en una década, y del devastador terremoto de febrero gracias a una sólida demanda de los consumidores.

La cadena de tiendas de mejora para el hogar Sodimac de la minorista chilena SACI Falabella, invertirá US$100 millones en los próximos 18 meses para una expansión nacional, dijo el gerente General en Chile de Sodimac, Eduardo Mizón, según informa el viernes el local Diario Financiero.

La economía chilena se ha recuperado rápidamente de la recesión del año pasado, la primera del país en una década, y del devastador terremoto de febrero gracias a una sólida demanda de los consumidores.

"Tenemos un plan de inversión de alrededor de US$100 millones para los próximos 18 meses [...]. Estamos pensando [en construir] entre ocho y 10 nuevas tiendas", señaló Eduardo Mizón, según el medio.

Falabella, la cadena de tiendas por departamentos más grande de Chile, cuenta con un plan de inversión de US$2.600 millones hasta 2014 para casi duplicar el número de sus tiendas en Chile, Perú, Argentina y Colombia.

Falabella posee además la cadena de supermercados Tottus, las tiendas por departamento Falabella, y Banco Falabella.

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Sodimac proyecta invertir US$ 100 millones en Chile

Cerrando un buen año y trabajando en los futuros proyectos se encuentran en Sodimac.

"Tenemos un plan de inversión de alrededor de US$ 100 millones para los próximos 18 meses, que incorpora remodelaciones y nuevas tiendas. Estamos pensando entre ocho y 10 nuevas tiendas", explicó Eduardo Mizón, gerente general en Chile de la compañía.

El ejecutivo agregó, además, que estas inversiones las desarrollarán a lo largo del país y que ya existen "proyectos en Santiago ya definidos y tenemos proyectos en provincia ya definidos y algunos ya se están construyendo. Incluso, en plazas donde ya estamos viendo posibilidades de nuevos proyectos", señaló.

Cerrando el año

Aunque no detalló cifras, Mizón sostuvo que este año ha sido muy positivo para la empresa, "en general el país se ha comportado muy bien".

El ejecutivo señaló que en la empresa de mejoramiento del hogar tienen muy buenas expectativas para 2011.

"Este año ha sido muy bueno para nosotros en el mercado del retail y esperamos que el próximo ya se reactive el mercado de las grandes empresas de construcción", explicó y agregó que esto sería impulsado, en gran parte, por los trabajos de reconstrucción en las zonas afectadas por el terremoto, influencia que en Sodimac, según Mizón, "está empezando a verse".

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Utilidades de Sodimac se incrementan 18% en el primer trimestre

Diario Fiannciero Online


Las utilidades de Sodimac Chile crecieron 18% en el primer trimestre de este año, totalizando $ 15.457 millones, informó hoy la compañía.

Impulsada por un mayor consumo en el mercado de personas, la cadena de artículos para el mejoramiento del hogar y materiales de construcción del país, mostró una recuperación en los ingresos de explotación durante el periodo, que alcanzaron los $ 300.751 millones, un 8,3% superiores a los de igual fecha de 2009.

Lo anterior, sumado a un alza en los márgenes de contribución, producto de la baja en el tipo de cambio en el trimestre (productos importados) y a una disminución en el gasto de administración y ventas como porcentaje de los ingresos, redundó en mejores resultados operacionales, que ascendieron a $ 24.003 millones. Esta cifra es un 74,6% mayor a la obtenida en el primer trimestre de 2009, según precisó Sodicam.

Sin embargo, durante el período se incrementaron los gastos no operacionales en $ 7.632 millones, debido al efecto de la provisión por siniestro, tras el terremoto del pasado 27 de febrero,, menores montos en la diferencia de cambio y una disminución del resultado, por reajuste, de la deuda en bonos.

Sodimac, al igual que las otras sociedades sujetas a las normas de la SVS, presentó estos números bajo la nueva normativa IFRS, lo cual hace que los datos del año anterior se hayan recalculado en función de los nuevos criterios contables.

Notoria escasez de materiales de contrucción eleva los precios

Luis Mondaca trabaja contra el tiempo, él sabe que reparar la techumbre de su hogar es prioridad frente a la inminente llegada del invierno. La situación de este vecino de la Población Santa Elvira es compleja al igual que para una gran cantidad de habitantes de la región.

Los requerimientos por baterías, linternas y elementos de primera necesidad han cambiado gradualmente a medida que transcurren los días. Hoy, las techumbres, cierres y sacos de cemento han aumentado su demanda de manera sideral.

“Tras la apertura de los locales luego del sismo del sábado, hubo un inusitado requerimiento de agua y productos de iluminación. Pero desde el miércoles, las ventas se han centrado en puertas, cerraduras, materiales para reconstrucción de panderetas y de servicios de retiros de escombros”, señala la gerente de Servicios de Easy, Marcia Correa.

AUMENTO DE PRECIOS
La demanda creciente mantiene a los diferentes actores del gremio ferretero bastante preocupados, puesto que los stocks ya comienzan a agotarse y se prevé una inminente alza en los precios. “Hay mucha escasez ya que hay plantas abajo y lo peor es que los proveedores están subiendo los precios, por eso alguien tiene que poner atajo a esta situación”, comentó Miguel Díaz, de Centro Ferretero Madrid.

Este panorama se repite, tanto en los grandes exponentes de este tipo de comercio, así como en las tiendas ferreteras alejadas del perímetro céntrico. “Hay escasez en clavos, techumbres y las peticiones a los proveedores estarán disponibles hasta tres meses más si esto sigue así”, explica Juan Domingo Cancino, de la Ferretería Industrial Loncoche que abastece al sector oriente de la ciudad. “Está pésimo el abastecimiento, antes los materiales llegaban el mismo día y ahora se demoran tres, cuatro o hasta cinco días y además estamos limitados, ya que nuestro principal proveedor que es Sodimac, nos restringe hasta 25 unidades los derivados del acero”, comenta Valeria Figueroa de Ferretería “El Seba” de la Población Santa Elvira, quien asegura que han realizado titánicos esfuerzos para no subir sus precios a los clientes.
“Si viene un señor del campo que se le cayó el techo de su casa, es difícil subir los precios”, asegura Figueroa.

A LA ESPERA DE CAP
Los derivados del acero, principalmente las planchas de zinc y los perfiles, tienen mermada su producción. En el sector asumen que razones claves en este fenómeno, son la paralización de la planta de la acerera CAP en Talcahuano y del daño en el horno de la planta de Colina de la siderúrgica Gerdau Aza.

Por estos días una plancha de zinc -virtualmente agotada en Chillán- antes del terremoto costaba $7.000, hoy fácilmente llega a los 10 mil pesos. “Todas estas empresas tuvieron problemas en sus fábricas en Talcahuano y esta escasez llevará a subir los precios (...) a esto se une a que las ventas de clavos y techumbres han aumentado en un 100% y seguirá creciendo ya que la gente buscará cubrirse del mal tiempo”, opina Eduardo Irribarra, de la Ferretería industrial Quirihue. “Por ejemplo antes comprábamos a mil pesos el kilo de clavos y ahora tendré que salir a buscar a cuantos los encuentro y lamentablemente eso se traspasa al cliente”, señala Juan Domingo Cancino, de Loncoche.

IMPORTANDO MATERIALES
Ya que el stock no está disponible en Chile, las diferentes compañías han puesto sus ojos en el extranjero. A través de un comunicado, la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas, Asimet, manifestó en relación al abastecimiento de acero, que las firmas siderúrgicas cuentan con un stock para abastecer aproximadamente un mes de consumo normal de sus clientes, pero llamó a la calma adelantando que nos han informado que “ya se están realizando importaciones de productos terminados y semielaborados que permitan asegurar la oferta de acero mientras dure el proceso de normalización de estas empresas”, asegura Ernesto Escobar timonel del gremio.

En Gerdau Aza , ya encargaron 40.000 toneladas de acero para barras de construcción a sus plantas de Estados Unidos y Brasil, las que llegarán al país a mediados de abril. La filial de acero de CAP, que abastece el 60% del mercado nacional, pidió un embarque similar, que llegaría el próximo mes.

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Sodimac: un tercio de sus ventas estuvo fuera de Chile en 2009

Pese a que Chile se mantuvo como el principal mercado en Latinoamérica, las operaciones de Sodimac en Colombia, Perú y Argentina durante 2009 registraron un aumento sostenido, con un tercio del total de los ingresos por ventas.

La cadena nacional de artículos para el hogar informó un positivo balance durante el año pasado, a pesar de los negativos efectos que tuvo la crisis en el sector retail, logrando US$ 3.081 millones en ventas durante el ejercicio de los doce meses. De estos, US$2.100 millones fueron obtenidos en Chile, incluyendo la filial Imperial, mientras que US$ 981 millones fueron producto de las operaciones que se realizaron en los otros mercados donde la compañía tiene presencia.

Entre ellos, las 19 tiendas con que cuenta la filial de Sodimac en Colombia son las que lideraron las cifras en ventas, con US$ 680 millones, lo que significa un incremento de 9,5% respecto del mismo periodo de ejercicio de 2008. En Perú la compañía obtuvo ingresos por US$ 223 millones, suponiendo un alza de 6,4% respecto al año anterior. Por su parte, en Argentina, último país en que Sodimac inició operaciones, la empresa cuenta con cinco tiendas -una recién inaugurada- en las que alcanzó ventas por US$ 78 millones, registrando un aumento de 63% respecto de 2008.



Resultados locales

Pese al aumento de ventas y a un plan de ahorro que se llevó a cabo durante el periodo de crisis, Sodimac Chile disminuyó sus utilidades en 17,9% en relación a 2008, con ganancias de $33.703 millones durante 2009.

Respecto a los resultados obtenidos, el gerente general corporativo de Sodimac, Sandro Solari, destacó la importante generación de caja y la disminución en el endeudamiento, así como los ahorros operacionales y aumentos en eficiencia que se lograron y que permitieron sortear exitosamente la crisis.

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Sodimac abre sus puertas en Vicente López

El acto de inauguración de nuevo local de la cadena Sodimac en el partido de Vicente López, se realizará este viernes a partir de las 9:30. Se trata del quinto homecenter en el país, que se suma a los ya instalados en San Martín, Malvinas Argentinas, San Justo y Villa Tesei.

Según Sodimac la inversión para este nuevo punto de venta ascendió a u$s 18 millones, y cuenta con una superficie propia de 11.200 m2, distribuidos en tres áreas diferenciadas: el Vivero, la Sala de Ventas y el Patio Constructor, espacio que se destaca por contar con calles de circulación que permitirán la entrada de vehículos y camiones para cargar productos.

Con una fuerte presencia en el mercado latinoamericano, Sodimac, empresa de capitales chilenos perteneciente al Grupo Falabella, posee más de 100 tiendas distribuidas entre Chile, Colombia, Perú y Argentina que dan empleo a unas 23.000 personas.

Según se anunció para la inauguración del Sodimac de Vicente López, en avenida del Libertador 77, estarán presentes la Presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner y el Gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, acompañados por el intendente Enrique García.

"Desde el inicio de sus operaciones en la Argentina en febrero de 2008, Sodimac ha dado fiel cumplimiento a su plan de expansión" sostienen desde la empresa.

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Sodimac potencia negocio de muebles con diseños de autor

La cadena de mejoramiento para el hogar, Homecenter Sodimac, está ampliando su portafolio en el área de mobiliario, apostando por el diseño de autor.

En esa línea la compañía lanzó en el Parque Arauco el evento “Homy”, que apunta a mezclar tendencias y líneas de productos.

En la empresa explicaron que el objetivo es darle un espacio relevante a piezas exclusivas y diseñadas por jovenes chilenos. Además, exhiben muebles que pueden ser adquiridos en cualquier tienda de la cadena.

“En Homy pueden encontrar productos exclusivos, nacionales e importados. Los jóvenes diseñadores también tienen su espacio gracias a una alianza con la tienda de diseño Cómodo”, indicó el gerente comercial de Sodimac Chile, Felipe Pesce.

Agregó que esta idea surgió como una forma de aprovechar 4.500 metros cuadrados que estaban disponibles en Megacenter -ubicado en Parque Arauco-, y también para ampliar su red de productos de mejoramiento para el hogar.

“La idea es que los clientes no sólo vean productos, como están dispuestos habitualmente en las tiendas, sino a escala real y en un conjunto”, precisó Pesce.

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