Por J. Catrón / M. Bermeo
La buena sintonía del grupo francés GDF Suez con Quiñenco, controlado por el grupo Luksic no para. Tras el acuerdo de 2009 en que los chilenos ingresaron con un 40% de la propiedad de la central termoeléctrica Hornitos, hoy negocian para adquirir una parte de otro proyecto de los franco-belgas.
Según conocedores del proceso, los Luksic están en conversaciones avanzadas para ingresar a Infraestructura Energética, el proyecto que E-CL, controlada por GDF Suez, levantará en Mejillones, II Región.
Las mismas fuentes aseguran que Quiñenco ingresaría con un 30% de la propiedad, aunque otros involucrados en las conversaciones aseguran que el porcentaje está aún siendo definido.
Esto último porque E-CL esperaría quedarse con un 40% de Infraestructura Energética y el otro 60% colocarlo entre dos socios. Uno de ellos serían los Luksic.
En todo caso, a diferencia de Hornitos, hasta ahora el acuerdo entre las firmas no considera que la central proporcione energía para los proyectos de los Luksic.
De hecho, E-CL está en pleno proceso de negociación con las mineras para cerrar acuerdos de venta de energía. Fuentes de la firma aseguran que ello podría ocurrir pronto y esperan comenzar a construir hacia fines de este año o comienzos del próximo.
El financiamiento del proyecto, que sería por un 50% a 60% de la inversión, aún no ha sido definido. Las dos opciones que considera la franco-belga son: un préstamo tradicional que tiene como garantía el balance de la matriz, opción que no es del agrado de la firma.
La segunda, que corre con mayor ventaja, es un proyect finance, que aunque sería más caro, es más atractivo porque la garantía es el proyecto; por lo tanto, no responde toda la empresa.
Infraestructura Energética es una iniciativa que fue aprobada ambientalmente en 2010 y considera dos unidades de 375 MW cada una. La inversión ascendería a unos
US$ 1.500 millones, ha señalado la empresa.
Infraestructura Energética, que al interior de la firma es conocido como “Red Dragon”, funcionará con carbón pulverizado y contará con sistemas de captación de material particulado, reducción de NOx (óxidos nitrosos) y de SOx (óxidos de azufre).
Las otras generadoras
El deseo de E-CL de contar con un socio que ayude a asumir las obligaciones de capital de los grandes proyectos es algo que se está viendo con frecuencia en la industria, especialmente en momentos en que los costos se elevan cada vez más ante la demora y judicialización de los desarrollos.
Otro que busca socios es Aes Gener, que desde el año pasado sondea un partner para Alto Maipo. Según conocedores del proceso, lo último que hizo la firma es un road show entre potenciales inversionistas japoneses.
En todo caso, fuentes de esta generadora dicen que no hay nada cerrado y que tal como se han reunido con asiáticos, lo han hecho con inversionistas locales, estadounidenses y europeos, sin tener nada concreto aún.
Castilla, de MPX, es otro que vio el ingreso de un socio, aunque este caso es diferente, pues fue la matriz en Brasil, la que sumó a la germana E.ON para la mayoría de sus desarrollos.
Además, destacan en la industria, los alemanes buscarían tener injerencia en la operación de las centrales de MPX, objetivo que dista de lo que buscarían Aes Gener y E-CL.
www.df.cl
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2012/04/28
Tribunal de la Libre Competencia impide al grupo Luksic comprar Terpel Chile
Dictamen del organismo sugiere que la empresa del grupo Angelini busque un comprador que no sea actor en el rubro.
por:
La Segunda
Con voto dividido de tres a dos, el Tribunal de Defensa de la Libre
Competencia (TDLC) decidió impedir a Quiñenco -holding del grupo Luksic,
dueños de Shell Chile- la compra de los activos de Terpel en nuestro
país.En una resolución de 87 páginas, el Tribunal aseguró que la
consulta presentada por Quiñenco y Terpel -en la que le piden aprobar la
operación de compra- va contra las normas del Decreto Ley 211 que
resguarda el cumplimiento de la libre competencia en los mercados. De
esta forma, sepulta, por ahora, la intención del grupo Luksic de unir
Shell con Terpel, y así competir con mayor fuerza con el líder del
mercado de distribución de combustibles, Copec.
La historia de esta transacción es antigua: en 2010, Copec -del grupo Angelini- adquirió Terpel Colombia y de paso su filial en Chile. No obstante, el TDLC le exigió vender la filial de Terpel en nuestro país, para así evitar que tomara una posición excesiva de mercado. Entonces la empresa de los Angelini empezó un proceso de venta que finalizó en septiembre de 2011, cuando Quiñenco -que en abril del mismo año había comprado Shell- anunció que adquiriría los activos de Terpel en US$320 millones. Previo a ello, envió una consulta al Tribunal.
El tribunal declaró que se amplía el plazo para Terpel Chile (Copec) enajene los activos de Terpel "en cinco meses contados desde el vencimiento del plazo fijado" e indica que "para un mejor cumplimiento de la medida de mitigación transcrita precedentemente y atendidas las características del mercado" será preferible que la empresa vendedora "oriente su proceso de búsqueda y selección de compradores principalmente entre quienes no tengan en la actualidad la calidad de actores -sea por vía directa o indirecta- en los segmentos de mercado nacional de refinación y distribución mayorista o minorista de combustibles".
Los ministros que votaron a favor de rechazar la consulta fueron Javier Velozo, Andrea Butelman y Radoslav Depolo. A favor de aprobar la consulta, en cambio, estuvieron el presidente del TDLC, Tomás Menchaca y el ministro Julio Peña .
Quiñenco y Terpel, o cualquiera de las partes que participaron en la consulta, tienen diez días para apelar ante la Corte Suprema.
Los argumentos del Tribunal
Los argumentos de quienes votaron por rechazar la consulta explican que, según "el análisis realizado" en el mercado en cuestión, existe una " elevada concentración en los segmentos de distribución mayorista y minorista del mercado de combustibles líquidos ", además de "la presencia de barreras a la entrada y expansión de competidores en los mismos".
"Este Tribunal considera beneficioso para la competencia que, en esta industria oligopólica, con segmentos en los que existen barreras a la entrada significativas y en el que es escasa la sustituibilidad de la oferta -principalmente en la distribución minorista- se preserve el mayor número posible de empresas independientes que rivalicen, rompiendo de esta forma la tendencia a la concentración", señala el texto del TDLC.
Agrega que "los riesgos detectados y expuestos en la presente resolución, a juicio de este Tribunal, no se verán compensados por ninguna de las eficiencias alegadas por los consultantes, pues, como se razonó, ellas no satisfacen los requisitos exigidos en esta sede para otorgarles la aptitud de imprimir, con una alta probabilidad y en un plazo razonable, una mayor intensidad competitiva al mercado".
Por último señalan que la desaparición de un rival importante sumada a la baja probabilidad de que sea reemplazado en un plazo razonable por otro, "a juicio de este Tribunal, hará decrecer la intensidad de la competencia en los mercados afectados, por lo que no se justifica la aprobación de la operación consultada, de manera pura y simple"
La historia de esta transacción es antigua: en 2010, Copec -del grupo Angelini- adquirió Terpel Colombia y de paso su filial en Chile. No obstante, el TDLC le exigió vender la filial de Terpel en nuestro país, para así evitar que tomara una posición excesiva de mercado. Entonces la empresa de los Angelini empezó un proceso de venta que finalizó en septiembre de 2011, cuando Quiñenco -que en abril del mismo año había comprado Shell- anunció que adquiriría los activos de Terpel en US$320 millones. Previo a ello, envió una consulta al Tribunal.
El tribunal declaró que se amplía el plazo para Terpel Chile (Copec) enajene los activos de Terpel "en cinco meses contados desde el vencimiento del plazo fijado" e indica que "para un mejor cumplimiento de la medida de mitigación transcrita precedentemente y atendidas las características del mercado" será preferible que la empresa vendedora "oriente su proceso de búsqueda y selección de compradores principalmente entre quienes no tengan en la actualidad la calidad de actores -sea por vía directa o indirecta- en los segmentos de mercado nacional de refinación y distribución mayorista o minorista de combustibles".
Los ministros que votaron a favor de rechazar la consulta fueron Javier Velozo, Andrea Butelman y Radoslav Depolo. A favor de aprobar la consulta, en cambio, estuvieron el presidente del TDLC, Tomás Menchaca y el ministro Julio Peña .
Quiñenco y Terpel, o cualquiera de las partes que participaron en la consulta, tienen diez días para apelar ante la Corte Suprema.
Los argumentos del Tribunal
Los argumentos de quienes votaron por rechazar la consulta explican que, según "el análisis realizado" en el mercado en cuestión, existe una " elevada concentración en los segmentos de distribución mayorista y minorista del mercado de combustibles líquidos ", además de "la presencia de barreras a la entrada y expansión de competidores en los mismos".
"Este Tribunal considera beneficioso para la competencia que, en esta industria oligopólica, con segmentos en los que existen barreras a la entrada significativas y en el que es escasa la sustituibilidad de la oferta -principalmente en la distribución minorista- se preserve el mayor número posible de empresas independientes que rivalicen, rompiendo de esta forma la tendencia a la concentración", señala el texto del TDLC.
Agrega que "los riesgos detectados y expuestos en la presente resolución, a juicio de este Tribunal, no se verán compensados por ninguna de las eficiencias alegadas por los consultantes, pues, como se razonó, ellas no satisfacen los requisitos exigidos en esta sede para otorgarles la aptitud de imprimir, con una alta probabilidad y en un plazo razonable, una mayor intensidad competitiva al mercado".
Por último señalan que la desaparición de un rival importante sumada a la baja probabilidad de que sea reemplazado en un plazo razonable por otro, "a juicio de este Tribunal, hará decrecer la intensidad de la competencia en los mercados afectados, por lo que no se justifica la aprobación de la operación consultada, de manera pura y simple"
www.lasegunda.com
2012/04/27
Caja de Quiñenco llega a US$ 500 millones y evalúan nuevos negocios
El presidente del grupo, Guillermo Luksic, detalló que Quiñenco posee
cerca de US$ 500 millones en caja y que ante ello “ siempre estamos
evaluando negocios nuevos e inversiones nuevas”, descartando al menos
que el sector salmonero esté entre sus opciones.
Asimismo, indicó que el foco del holding sigue siendo el área industrial, sobre todo la minería. “La parte industrial nos interesa mucho y estamos pensando implementar algunas acciones para tener más importancia”, dijo.
Frente al ingreso a Shell a través de Enex (que posee un 18,7% de la participación del mercado de gasolinas) adelantó que pretenden aumentar el volumen de venta de combustibles y posicionarse en el sector industrial. “El año pasado tuvimos que hacernos cargo de la compañía (...) y terminada la transición vamos a poner mucho más foco en la readecuación de las estaciones y en el trabajo comercial y eso va a redundar en que la compañía va a poder aumentar su volumen”, explicó. Con respecto a su participación en CSAV señaló que después de todas las reestructuraciones que han realizado, la compañía está en una situación expectante. Asimismo, descartó nuevos ajustes en la naviera.
Asimismo, indicó que el foco del holding sigue siendo el área industrial, sobre todo la minería. “La parte industrial nos interesa mucho y estamos pensando implementar algunas acciones para tener más importancia”, dijo.
Frente al ingreso a Shell a través de Enex (que posee un 18,7% de la participación del mercado de gasolinas) adelantó que pretenden aumentar el volumen de venta de combustibles y posicionarse en el sector industrial. “El año pasado tuvimos que hacernos cargo de la compañía (...) y terminada la transición vamos a poner mucho más foco en la readecuación de las estaciones y en el trabajo comercial y eso va a redundar en que la compañía va a poder aumentar su volumen”, explicó. Con respecto a su participación en CSAV señaló que después de todas las reestructuraciones que han realizado, la compañía está en una situación expectante. Asimismo, descartó nuevos ajustes en la naviera.
2012/04/13
Grupo Luksic impulsa inversión de US$2.850 millones para potenciar SAAM
El plan de crecimiento elaborado por el conglomerado contempla aprovechar las oportunidades que generarán los US$20.000 millones en inversiones de infraestructura portuaria en América Latina para los próximos tres años.
Convertirse en el mayor operador portuario de América Latina. Ese es uno de los objetivos principales trazados por el Grupo Luksic para la Sudamericana, Agencias Aéreas y Marítimas (SAAM), ya separada de Vapores y que desde las 10:30 de esta mañana comienza su primera junta de accionistas.
¿Cómo hacerlo? Invertirán US$2.000 millones en esta área al 2016, además de US$850 millones para las otras líneas de negocios de la firma.
Según el plan elaborado desde la llegada de Quiñenco al control de la compañía, la mira está puesta en la expansión regional para, de esta forma, aprovechar las oportunidades que generarán los US$20.000 millones en inversiones de infraestructura portuaria en América Latina para los próximos tres años.
Así, ocho son los países prioritarios para SAAM: Brasil, México, Panamá, Argentina, Ecuador, El Salvador, Guatemala y Honduras. Eso sí, no descartan algún otro que entregue posibilidades de crecimiento relevante a la empresa o desarrollar puertos privados donde la legislación lo permite, como en Chile, Colombia y Argentina.
Actualmente, en el negocio de puertos, la firma tiene presencia en siete operaciones en el país y tres en el extranjero. El más relevante de ellos es San Antonio Terminal Internacional (STI), que supera los 10 millones de toneladas de carga transferida anuales, seguido por San Vicente Terminal Internacional (SVTI) con más de cinco millones de toneladas de carga transferida.
En la estrategia de expansión diseñada para la compañía el negocio de remolcados también ocupa un lugar destacado: invertirán US$600 millones al 2016, los que serán utilizados para la adquisición de empresas remolcadoras, especialmente en países donde no tengan presencia, como Argentina, Colombia, Venezuela, Centroamérica y El Caribe.
Asimismo, delinearon su ingreso al mercado off-shore de petróleo y gas con embarcaciones mayores, además de aumentar la flota de barcazas en Uruguay e ingresar al mercado fluvial en Brasil, Colombia y Argentina.
En esta área firmaron un acuerdo de joint venture con SMIT, el segundo operador a nivel mundial de este tipo de servicios, por lo que de concretarse el acuerdo la operación sumaría 150 remolcadores en América.
A su vez, invertirán US$250 millones en el negocio logístico, teniendo como foco exportar sus servicios a otras naciones y no descartando la asociación con otros operadores logísticos. Durante el 2011, el 73% de los ingresos de este segmento provino de Chile.
¿Cómo hacerlo? Invertirán US$2.000 millones en esta área al 2016, además de US$850 millones para las otras líneas de negocios de la firma.
Según el plan elaborado desde la llegada de Quiñenco al control de la compañía, la mira está puesta en la expansión regional para, de esta forma, aprovechar las oportunidades que generarán los US$20.000 millones en inversiones de infraestructura portuaria en América Latina para los próximos tres años.
Así, ocho son los países prioritarios para SAAM: Brasil, México, Panamá, Argentina, Ecuador, El Salvador, Guatemala y Honduras. Eso sí, no descartan algún otro que entregue posibilidades de crecimiento relevante a la empresa o desarrollar puertos privados donde la legislación lo permite, como en Chile, Colombia y Argentina.
Actualmente, en el negocio de puertos, la firma tiene presencia en siete operaciones en el país y tres en el extranjero. El más relevante de ellos es San Antonio Terminal Internacional (STI), que supera los 10 millones de toneladas de carga transferida anuales, seguido por San Vicente Terminal Internacional (SVTI) con más de cinco millones de toneladas de carga transferida.
En la estrategia de expansión diseñada para la compañía el negocio de remolcados también ocupa un lugar destacado: invertirán US$600 millones al 2016, los que serán utilizados para la adquisición de empresas remolcadoras, especialmente en países donde no tengan presencia, como Argentina, Colombia, Venezuela, Centroamérica y El Caribe.
Asimismo, delinearon su ingreso al mercado off-shore de petróleo y gas con embarcaciones mayores, además de aumentar la flota de barcazas en Uruguay e ingresar al mercado fluvial en Brasil, Colombia y Argentina.
En esta área firmaron un acuerdo de joint venture con SMIT, el segundo operador a nivel mundial de este tipo de servicios, por lo que de concretarse el acuerdo la operación sumaría 150 remolcadores en América.
A su vez, invertirán US$250 millones en el negocio logístico, teniendo como foco exportar sus servicios a otras naciones y no descartando la asociación con otros operadores logísticos. Durante el 2011, el 73% de los ingresos de este segmento provino de Chile.
2011/10/09
El "emprendimiento social" que reúne a Luksic y a Solari
Durante cuatro días, 220 líderes sociales y empresariales de más de 15 países reflexionarán en el Hotel Portillo sobre emprendimiento social.
http://diario.elmercurio.com
Entre el 13 y el 16 de octubre, el Hotel Portillo estará lleno. Personalidades de 15 países se alojarán por cuatro días en el centro de esquí, y aunque podrían, la idea no es esquiar sino que pensar en cómo ayudar a formar una sociedad más justa, solidaria y comunitaria.
Ahí, 220 personalidades debatirán y trabajarán en reflexionar sobre el camino que deben seguir Chile y el mundo para enfrentar la globalización, haciendo hincapié en las experiencias sociales de los asistentes, entre los que destacan el Nobel de la Paz indio Muhammad Yunus, junto a Sandro Solari, gerente general de Sodimac; Fernando de Peña, vicepresidente ejecutivo de Mall Plaza; Paola Luksic, presidenta de la Fundación Andrónico Luksic, e Ignacio Cruz, gerente general de Minera Los Pelambres.
Además, estarán en el encuentro Sergio Cardone, presidente de Enaco; Charles Kimber, gerente de asuntos corporativos de Arauco, y Sergio Guzmán, ex presidente de SEP.
La cita, bautizada como "Aconcagua Summit", fue convocado por la Fundación Desafío, inspirada en el Zermatt Summit, iniciativa que desde 2010 se realiza en el Grand Hotel Zermatterrhof, en la zona de Zermatt, en Suiza. Allí, la idea es buscar una forma de "Humanizar la Globalización", pensando en nuevas ópticas para enfrentar y canalizar de manera más "humana" este proceso.
En la versión europea ya han contado con la presencia de figuras como Jimmy Wales, fundador de Wikipedia; Hernando de Soto, presidente del Instituto Libertad y Democracia, y Nouriel Roubini, además del mismo Yunus, uno de los pocos asistentes a la cita chilena con experiencia en este tipo de reuniones.
En todo caso, y a diferencia de su símil europeo, la Fundación Desafío espera realizar esta inédita cita cada dos años en nuestro país, revisando cada vez los compromisos asumidos en los encuentros anteriores.
La meta es que esto sea el principio de un trabajo a largo plazo -que se entrelazará con futuros encuentros en Colombia, Kenia y Sudáfrica- y que perdure en el tiempo, más que quedar en las buenas intenciones de los asistentes.
2011/07/01
Aprueban proyecto minero de Luksic por US$ 1.000 millones
Por unanimidad y sin reparos, la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Antofagasta aprobó ayer el Estudio de Impacto Ambiental presentado por el Grupo Antofagasta Minerals para el proyecto Antucoya.
El proyecto, situado entre las comunas de Mejillones y María Elena, contempla una inversión de unos US$ 1.000 millones.
La iniciativa conlleva la extracción de los minerales oxidados del yacimiento a través de una operación minera convencional a rajo abierto, que producirá 80.000 toneladas de cobre al año. La firma ahora trabaja en el estudio de factibilidad.
www.df.cl
El proyecto, situado entre las comunas de Mejillones y María Elena, contempla una inversión de unos US$ 1.000 millones.
La iniciativa conlleva la extracción de los minerales oxidados del yacimiento a través de una operación minera convencional a rajo abierto, que producirá 80.000 toneladas de cobre al año. La firma ahora trabaja en el estudio de factibilidad.
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2011/04/04
Luksic Líder con Amplia Ventaja en Ranking de Grupos
En 2010 el conglomerado más que duplicó los beneficios obtenidos por los Matte.
La escalada que experimentó el precio del cobre gatilló un muy buen año para las inversiones mineras del Grupo Luksic en 2010, consolidándose así en el primer lugar del Ranking ESTRATEGIA de Grupos Empresariales. De hecho, en el ejercicio pasado amplió la distancia con el Grupo Matte, pues al tercer trimestre los separaban US$708 millones en ganancias atribuibles, monto que llegó a US$822 millones todo el ejercicio anterior.
El 2010, el conglomerado de origen croata registró utilidades atribuibles a su participación en las empresas por US$1.677 millones, un 75% más que 2009. En el área minera, las tres empresas que integran Antofagasta Minerals tuvieron destacados desempeños, verificándose que en Los Pelambres los beneficios atribuibles se elevaron a US$988 millones, un 72,2% más que en 2009.
Pero el área industrial no quedó atrás, pues en Quiñenco los Luksic tuvieron una ganancia atribuible de US$511 millones, casi duplicando lo generado en 2009. Esta variación se debe, principalmente, a las ganancias obtenidas a nivel corporativo producto del ejercicio por parte de Citigroup de su primera opción por un 8,52% adicional de la propiedad de LQIF, controlador del Banco de Chile, generando una utilidad antes de impuestos de $169.513 millones. El ejercicio de la segunda opción por otro 8,52% de la propiedad de LQIF, con la cual Citigroup alcanzó un 50% de participación en LQIF, generó un incremento patrimonial neto de impuestos de $131.642 millones. El ejercicio de ambas opciones fue concretado el
día 30 de abril de 2010, con un pago total de $541.919 millones.
El Grupo Matte, en tanto, afianzó su segunda posición que logró en el primer trimestre de 2010, generando ganancias atribuibles por US$811 millones, equivalentes a un incremento de 21%, lo que se originó en los buenos resultados de Empresas CMPC, en la cual el conglomerado tuvo ganancias atribuibles por US$357 millones en 2010, equivalentes a un incremento de 145% respecto a 2009. Ello fue originado básicamente por un aumento en los ingresos, debido a mayores volúmenes en todos los negocios, y a alzas en los precios de celulosa. Las ventas, que sumaron US$4.219 millones, crecieron un 35%, mientras que los costos totales crecieron un 25%. Con esto, el margen de explotación tuvo un incremento de 56%, alcanzando US$1.647 millones. El Ebitda consolidado alcanzó a US$1.138 millones, superior en 77% al obtenido el año 2009
www.estrategia.cl
El fenómeno Luksic y su apuesta por ampliar sus negocios
A su ingreso en el retail se suma su consolidación en minería e industria. En el sector político ya inquieta una concentración.
Este jueves los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul Luksic coronarán la seguidilla de negocios que concretó el clan en las últimas semanas. Ese día aparecerán por primera vez en público tras haber sellado la compra de Shell Chile y encabezarán la inauguración de Minera Esperanza, su última incursión en la gran minería.
El propio presidente Sebastián Piñera estará en la ceremonia, en una suerte de confirmación a lo que la familia representa para la economía local, con una fortuna de US$ 19.200 millones (según Forbes), mayormente fruto de las inversiones a través de Antofagasta Minerals -el brazo minero de uno de sus dos holdings, Antofagasta PLC-, que recoge el interés original de la familia.
Pero ahora, vía Quiñenco -el segundo conglomerado del grupo, que agrupa sus negocios en Banco de Chile, CCU, Madeco, Viña San Pedro-, sólo en marzo cerró tres operaciones que, en su conjunto, involucran US$ 1.000 millones.
La primera de ellas fue la adquisición del 10% de la Compañías Sudamericana de Vapores –vinculada al grupo Claro-, por una cifra cercana a los US$ 120 millones. La segunda, el acuerdo para un aumento en la participación en la propiedad de la francesa productora de cables, Nexans, hasta en un 20%.
A este portafolio ahora suman Shell, una nueva rama en el área de los combustibles y retail que, pese a que se dice que no genera grandes márgenes, desde ya permite anticipar que aportará una abultada caja para las inversiones del grupo y potenciales negocios.
La apuesta en el retail
Fue una negociación larga y con varias conversaciones, tanto dentro como fuera de Chile. Pero tras la firma del acuerdo en las oficinas del asesor legal de la operación -el estudio Philippi, Irarrázabal, Pulido & Brunner- la adquisición de los activos enajenados en Chile por la anglo-holandesa Shell finalmente resultó para Quiñenco, que hace bastante tiempo había manifestado sus intenciones de ingresar al retail.
En el sector comentan que la intención del grupo sería darle mayor valor al negocio -el sello del grupo- en el que ya se veía una buena oportunidad, al contar con la segunda posición en el mercado después de Copec, con el 14,7% de la participación. En esta línea es que también se levanta el interés de lograr la relación directa con el consumidor. No obstante, conocedores de la operación también señalan que Quiñenco estaría viendo una potencialidad de los negocios, lo que permitiría, por ejemplo, relacionar la alta tasa de transacción diaria en las estaciones de servicio a su área financiera.
Visión desde el mundo de la política
Expectantes miran en el mundo político las últimas noticias de los Luksic. Si bien no cuestionan el derecho que les da el sistema económico de “comprar todo lo que puedan y dónde quieran”, sí les inquieta la mayor participación que están adquiriendo en sectores estratégicos como energía, retail y, además de su consolidación en minería.
Sólo en este último rubro sostienen que “quizás podríamos haber sido más agresivos en iniciativas como el royalty, pues claramente no les afectó la imposición de este impuesto”.
www.df.cl
Este jueves los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul Luksic coronarán la seguidilla de negocios que concretó el clan en las últimas semanas. Ese día aparecerán por primera vez en público tras haber sellado la compra de Shell Chile y encabezarán la inauguración de Minera Esperanza, su última incursión en la gran minería.
El propio presidente Sebastián Piñera estará en la ceremonia, en una suerte de confirmación a lo que la familia representa para la economía local, con una fortuna de US$ 19.200 millones (según Forbes), mayormente fruto de las inversiones a través de Antofagasta Minerals -el brazo minero de uno de sus dos holdings, Antofagasta PLC-, que recoge el interés original de la familia.
Pero ahora, vía Quiñenco -el segundo conglomerado del grupo, que agrupa sus negocios en Banco de Chile, CCU, Madeco, Viña San Pedro-, sólo en marzo cerró tres operaciones que, en su conjunto, involucran US$ 1.000 millones.
La primera de ellas fue la adquisición del 10% de la Compañías Sudamericana de Vapores –vinculada al grupo Claro-, por una cifra cercana a los US$ 120 millones. La segunda, el acuerdo para un aumento en la participación en la propiedad de la francesa productora de cables, Nexans, hasta en un 20%.
A este portafolio ahora suman Shell, una nueva rama en el área de los combustibles y retail que, pese a que se dice que no genera grandes márgenes, desde ya permite anticipar que aportará una abultada caja para las inversiones del grupo y potenciales negocios.
La apuesta en el retail
Fue una negociación larga y con varias conversaciones, tanto dentro como fuera de Chile. Pero tras la firma del acuerdo en las oficinas del asesor legal de la operación -el estudio Philippi, Irarrázabal, Pulido & Brunner- la adquisición de los activos enajenados en Chile por la anglo-holandesa Shell finalmente resultó para Quiñenco, que hace bastante tiempo había manifestado sus intenciones de ingresar al retail.
En el sector comentan que la intención del grupo sería darle mayor valor al negocio -el sello del grupo- en el que ya se veía una buena oportunidad, al contar con la segunda posición en el mercado después de Copec, con el 14,7% de la participación. En esta línea es que también se levanta el interés de lograr la relación directa con el consumidor. No obstante, conocedores de la operación también señalan que Quiñenco estaría viendo una potencialidad de los negocios, lo que permitiría, por ejemplo, relacionar la alta tasa de transacción diaria en las estaciones de servicio a su área financiera.
Visión desde el mundo de la política
Expectantes miran en el mundo político las últimas noticias de los Luksic. Si bien no cuestionan el derecho que les da el sistema económico de “comprar todo lo que puedan y dónde quieran”, sí les inquieta la mayor participación que están adquiriendo en sectores estratégicos como energía, retail y, además de su consolidación en minería.
Sólo en este último rubro sostienen que “quizás podríamos haber sido más agresivos en iniciativas como el royalty, pues claramente no les afectó la imposición de este impuesto”.
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2011/04/01
Luksic compra Shell Chile y operaciones en sólo 10 días suman más de US$ 1.000 millones
Se espera que el negocio se concrete a más tardar el 30 de septiembre de este año. Las compañías firmaron un acuerdo para mantener el uso de la marca en todos los activos por cinco años.
Marzo se consolidó como un mes histórico para la que es una de las familias más poderosas del país. Y es que la esperada -y bullada- adquisición de los activos de Shell en Chile -que incluye unas 300 estaciones de servicio de la marca anglo-holandesaimplicó un nuevo logro del clan durante marzo.
Previamente al anuncio de ayer, el holding Quiñenco, controlado por la familia, sumó dos operaciones de envergadura. Hace
sólo unos diez días el grupo comunicó una jugada que apuntó a diversificar sus áreas de acción y sumar una nueva línea de negocios: la compra del 10% de la Compañía Sudamericana de Vapores -ligada al grupo Claro-, por un monto cercano a los US$ 120 millones. La operación -de acuerdo a lo informado por una de sus principales accionistas, Marítima de Inversiones (Marinsa)-, se cerró en poco días y, además, dio un impulso a las acciones de CSAV, empresa donde Quiñenco ahora tendrá derecho a un director.
Pero además, a principios de la presente semana, el holding liderado por Guillermo Luksic informó del acuerdo por el cual eleverá su participación en la compañía francesa productora de cables, Nexans, desde un 9% hasta un 20%.
La firma gala es uno de los mayores actores de su rubro a nivel mundial y genera sistemas de cableado, entre muchos otros sectores, para el rubro de las telecomunicaciones, donde por sí sola abarca el 70% del mercado global.
Dentro de este marco de viento a favor, Quiñenco informó este miércoles un alza de 88% en sus utilidades durante 2010, lo que se explicó, fundamentalmente, por las ganancias de su negocio bancario: el Banco de Chile.
Quiñenco cerró 2010 con US$ 681 millones en efectivo, más del doble que los US$ 275 millones de 2009.
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Todo parece indicar que 2011 será el año del grupo Luksic. A los ya conocidos negocios que ha informado en lo poco que va del año, sumó su tercera operación y hasta el momento la más importante. Ayer acordó con la anglo-holandesa The Shell Petroleum Company la compra de los activos de esta última en Chile.
De este modo, en diez días, cerraron negocios que involucran más de US$ 1.000 millones, considerando el 10% adquirido en la Compañías Sudamericana de Vapores (CSAV) y su aumento de participación en la propiedad de la firma productora de cables Nexans.
Con la adquisición de las casi 300 estaciones de servicio y más de 60 tiendas de conveniencia, el holding, a través de Quiñenco, ingresará al sector energía mediante la distribución de combustibles.
La operación involucrará un desembolso de US$ 523 millones a lo que se adicionan US$ 91 millones correspondiente a capital de trabajo al cierre de diciembre de 2010. Así, la movida bordearía los US$ 614 millones.
Quiñenco acordó adquirir una participación indirecta en las subsidiarias chilenas Shell Chile Sociedad Anónima Comercial e Industrial, Inversiones Shell S.A., y Shell Trading Chile S.A. Ello involucra el traspaso del negocio de distribución de combustibles, la distribución de lubricante y otros negocios anexos o relacionados.
También se contempla la adquisición de la propiedad que Shell Chile detenta en diversas plantas de almacenamiento de combustibles a lo largo del país y las participaciones en otros activos relacionados: 14,9% en la Sociedad Nacional de Oleoductos (Sonacol), y el 33% de Depósitos de combustibles en el aeropuerto Arturo Merino Benítez (SIAV).
De acuerdo a estimaciones de la compañía, el cierre de la transacción deberá ocurrir a más tardar el 30 de septiembre de este año.
Por otro lado, junto con firmar el acuerdo de venta, las compañías acordaron la suscripción de un contrato de licencia de marcas con Shell Brands internacional AG, para reproducir, usar y exhibir dentro de Chile - en los lugares, bienes y equipamientos designados- las marcas registradas “Shell” y otras manifestaciones relacionadas con dichas marcas. El plazo de la licencia es de cinco años el que podrá ser prorrogado por acuerdo de las partes por otros cinco años.
Reacciones
El gerente general del holding, Francisco Pérez Mackenna señaló que “para Quiñenco ésta es una inversión muy atractiva por su carácter de consumo masivo y de contacto con el cliente con alrededor de 180 mil transacciones diarias”.
El ejecutivo destacó que “se trata de una marca líder mundial en su rubro y es la segunda más importante en Chile. Además, todos sus productos son de alta calidad y sus ejecutivos y empleados se destacan por su capacidad y experiencia, todos atributos que Quiñenco busca en las inversiones que realiza”.
Por su parte, el Country Chairman de Shell Chile, Rodrigo Infante, precisó que “el acuerdo es consistente con nuestra estrategia de concentrar nuestra presencia en menos mercados. Creo firmemente que este acuerdo se ha hecho en el mejor interés para nuestros empleados, accionistas y clientes”.
El presidente del sindicato de trabajadores Shell, Edgardo Galazzo, calificó la adquisición “como el mejor escenario que se podía presentar” en la compañía.
La operación
En agosto de 2010 The Shell Petroleum Company inició un proceso de desvinculación de sus activos en Chile, debido a la reestructuración de su portafolio de negocios, que se concentrará en la exploración y producción de petróleo. Quiñenco fue invitado a participar en el proceso competitivo de venta organizado por la misma Shell. Tras un exhaustivo proceso de due diligence, en dos etapas, se culminó con este acuerdo de compra.
En representación de Quiñenco, lideró las tratativas en el aspecto financiero el equipo de Santander GBM, en lo legal el estudio jurídico Philippi, Irarrázabal, Pulido & Brunner y el equipo auditor de Ernst&Young.
En tanto, por Shell se hizo presente el gerente general de portafolio de la matriz, José María Linardi.
Quiñenco acordó adquirir una participación indirecta en las subsidiarias chilenas Shell Chile Sociedad Anónima Comercial e Industrial, Inversiones Shell S.A., y Shell Trading Chile S.A. Ello involucra el traspaso del negocio de distribución de combustibles, la distribución de lubricante y otros negocios anexos o relacionados.
También se contempla la adquisición de la propiedad que Shell Chile detenta en diversas plantas de almacenamiento de combustibles a lo largo del país y las participaciones en otros activos relacionados: 14,9% en la Sociedad Nacional de Oleoductos (Sonacol), y el 33% de Depósitos de combustibles en el aeropuerto Arturo Merino Benítez (SIAV).
De acuerdo a estimaciones de la compañía, el cierre de la transacción deberá ocurrir a más tardar el 30 de septiembre de este año.
Por otro lado, junto con firmar el acuerdo de venta, las compañías acordaron la suscripción de un contrato de licencia de marcas con Shell Brands internacional AG, para reproducir, usar y exhibir dentro de Chile - en los lugares, bienes y equipamientos designados- las marcas registradas “Shell” y otras manifestaciones relacionadas con dichas marcas. El plazo de la licencia es de cinco años el que podrá ser prorrogado por acuerdo de las partes por otros cinco años.
Reacciones
El gerente general del holding, Francisco Pérez Mackenna señaló que “para Quiñenco ésta es una inversión muy atractiva por su carácter de consumo masivo y de contacto con el cliente con alrededor de 180 mil transacciones diarias”.
El ejecutivo destacó que “se trata de una marca líder mundial en su rubro y es la segunda más importante en Chile. Además, todos sus productos son de alta calidad y sus ejecutivos y empleados se destacan por su capacidad y experiencia, todos atributos que Quiñenco busca en las inversiones que realiza”.
Por su parte, el Country Chairman de Shell Chile, Rodrigo Infante, precisó que “el acuerdo es consistente con nuestra estrategia de concentrar nuestra presencia en menos mercados. Creo firmemente que este acuerdo se ha hecho en el mejor interés para nuestros empleados, accionistas y clientes”.
El presidente del sindicato de trabajadores Shell, Edgardo Galazzo, calificó la adquisición “como el mejor escenario que se podía presentar” en la compañía.
La operación
En agosto de 2010 The Shell Petroleum Company inició un proceso de desvinculación de sus activos en Chile, debido a la reestructuración de su portafolio de negocios, que se concentrará en la exploración y producción de petróleo. Quiñenco fue invitado a participar en el proceso competitivo de venta organizado por la misma Shell. Tras un exhaustivo proceso de due diligence, en dos etapas, se culminó con este acuerdo de compra.
En representación de Quiñenco, lideró las tratativas en el aspecto financiero el equipo de Santander GBM, en lo legal el estudio jurídico Philippi, Irarrázabal, Pulido & Brunner y el equipo auditor de Ernst&Young.
En tanto, por Shell se hizo presente el gerente general de portafolio de la matriz, José María Linardi.
El mes en el que los Luksic salieron de compras
Marzo se consolidó como un mes histórico para la que es una de las familias más poderosas del país. Y es que la esperada -y bullada- adquisición de los activos de Shell en Chile -que incluye unas 300 estaciones de servicio de la marca anglo-holandesaimplicó un nuevo logro del clan durante marzo.
Previamente al anuncio de ayer, el holding Quiñenco, controlado por la familia, sumó dos operaciones de envergadura. Hace
sólo unos diez días el grupo comunicó una jugada que apuntó a diversificar sus áreas de acción y sumar una nueva línea de negocios: la compra del 10% de la Compañía Sudamericana de Vapores -ligada al grupo Claro-, por un monto cercano a los US$ 120 millones. La operación -de acuerdo a lo informado por una de sus principales accionistas, Marítima de Inversiones (Marinsa)-, se cerró en poco días y, además, dio un impulso a las acciones de CSAV, empresa donde Quiñenco ahora tendrá derecho a un director.
Pero además, a principios de la presente semana, el holding liderado por Guillermo Luksic informó del acuerdo por el cual eleverá su participación en la compañía francesa productora de cables, Nexans, desde un 9% hasta un 20%.
La firma gala es uno de los mayores actores de su rubro a nivel mundial y genera sistemas de cableado, entre muchos otros sectores, para el rubro de las telecomunicaciones, donde por sí sola abarca el 70% del mercado global.
Dentro de este marco de viento a favor, Quiñenco informó este miércoles un alza de 88% en sus utilidades durante 2010, lo que se explicó, fundamentalmente, por las ganancias de su negocio bancario: el Banco de Chile.
Quiñenco cerró 2010 con US$ 681 millones en efectivo, más del doble que los US$ 275 millones de 2009.
www.df.cl
2011/02/24
Jean Paul Luksic: “regalar plata es una tontera”
El menor de los hijos hombres de Andrónico Luksic Abaroa no cree en la filantropía. Al igual que su padre, sostiene que regalar plata es botarla a la basura; y que si de ayudar se trata, hay que comprometerse y gestionar de principio a fin cada iniciativa. Con esa doctrina se involucró a fondo en la reconstrucción de caletas arrasadas por el terremoto y maremoto del 27/F. Capital lo acompañó hasta Loanco, en la VII Región, para conocer más sobre su faceta de empresario-social, sus experiencias en la materia y el rol de sus pares en estas lides. Por Antonieta de la Fuente; Fotos, Verónica Ortiz.
A Jean Paul Luksic Fontbona (46 años) no le gusta ser el centro de atención. Prefiere pasar desapercibido y andar tranquilo por la vida. Por eso, mientras posa para las fotos de esta entrevista en la playa de la caleta Loanco –una de las devastadas por el maremoto y que Antofagasta Minerals, el grupo minero que preside, acaba de restaurar completamente– confiesa que se siente incómodo. También deja en claro que las “poses poéticas” –como mirar el horizonte en actitud reflexiva– no van con él. Es un hombre práctico, concreto, que se mueve en el mundo de los números, las decisiones y la ejecución de proyectos.
Un poco tímido y de carácter reservado, quienes lo conocen dicen que es un “hombre de familia”; que no le gusta mucho la vida social; que prefiere pasar su tiempo libre yendo al cine con su mujer, la inglesa Belinda James y sus hijos; veranear dentro de Chile –por estos días descansa en Chan Chan, el fundo que su familia tiene en la ribera del lago Panguipulli– y practicar polo y enduro ecuestre, dos de los pocos hobbies que se le conocen. En eso es muy distinto a sus dos hermanos mayores, Andrónico y Guillermo –hijos del primer matrimonio de Andrónico Luksic Abaroa con Ena Craig– más acostumbrados a la vida social y cuyas aficiones, como escalar montañas y pilotar aviones, les confieren un perfil más glamoroso.
Tampoco destaca por sus inversiones personales. Al contrario de sus hermanos, que figuran como empresarios activos en la búsqueda de nuevos negocios –Canal 13 o Viña Tabalí– Jean Paul prefiere el bajo perfil y, aunque formó su propia family office a mediados de 2009, en el mercado se comenta que invierte todas sus platas fuera de Chile.
Es hombre de pocos amigos, pero muy cercanos. En su grupo de confianza están Denis Kennedy, empresario de la industria cosmética, a quien conoce desde sus años de estudiante en el Grange School; Ramón Jara, su mano derecha en Antofagasta Minerals, y Marcelo Awad, vicepresidente ejecutivo de la compañía. “Jean Paul es una persona que sabe trabajar muy bien en equipo. Escucha mucho, pregunta opiniones y no impone sus puntos de vista para tomar una decisión”, revela un colaborador cercano.
A pesar de su personalidad introvertida y de rehuir a los eventos sociales, su exposición pública ha ido en aumento en el último año. Con los altos precios del cobre, el holding minero no deja de crecer y es, sin duda, la principal fuente de riqueza de la familia. Pero también la veta social de este empresario lo ha colocado en la palestra pública. Así sucedió, por ejemplo, el año pasado durante la campaña Chile Ayuda a Chile, en la que Jean Paul participó activamente como telefonista, junto a personajes como Américo, Marcelo Bielsa y Stefan Kramer.
Ahora, vuelve a tomar protagonismo en la reconstrucción con su proyecto La Ruta de las caletas, que Antofagasta Minerals desarrolla en la VII Región. Hasta allá llegó el viernes 11 de febrero para inaugurar la caleta de Loanco, la primera reconstruida por la empresa, con el apoyo del gobierno y de la Asociación de Oficinas de Arquitectos, a la que se sumarán Pelluhue, Curanipe, Pellines, Boyecura y Duao. Y hasta allá lo acompañó Capital…
-¿Dónde estaba usted el día del terremoto?
-En mi casa en Santiago. Habíamos recién llegado del sur a las 8 de la noche, con mi familia. Y por suerte estábamos todos en la casa y no tuvimos el problema que tuvieron otras familias que estaban separadas, con los niños en discoteques o en cualquier parte.
-¿Cuándo se dio cuenta de la magnitud de lo que había pasado?
-Yo creo que todos nos dimos cuenta de la magnitud esa misma noche. Después, lo primero que hicimos fue reunirnos para evaluar cómo nos había afectado en nuestras operaciones y a las familias de nuestros trabajadores. Terminamos bastante tranquilos. En general todo estaba bien, así es que tras esa reunión comenté a los ejecutivos de la compañía que, dado que no teníamos ningún problema, teníamos que pensar en cómo ayudar a la reconstrucción de Chile. Fue un llamado muy general, que pensaran cómo lo podíamos hacer. Nada más. Y en la tarde empezaron los primeros llamados: “porqué no hacemos esto”, “¿te acuerdas que para el terremoto de Tocopilla ayudamos así?”
-¿Cómo surgió la idea de apoyar la reconstrucción de las caletas? ¿Cuál es su vínculo con la región?
-No tenemos ninguno en particular... Yo llamé a la autoridad y le ofrecí la posibilidad de ayudar en una primera etapa en llevar maquinaria y despejar los caminos de acceso. Empezamos en Talca. Ahí nos dimos cuenta de que había un pueblito, que se llama Curepto, que estaba mucho más complicado, y empezamos a trabajar en forma muy fuerte con su alcalde. Entonces decidimos que, como grupo, queríamos quedarnos un tiempo mas largo y colaborar no sólo con recursos financieros sino también con gente nuestra, con capacidad de gestión. El domingo 7 de marzo del año pasado nos reunimos en las oficinas de Rodrigo Galilea, el intendente de la Región del Maule, que estaba a días de asumir en su cargo, para evaluar qué hacer. El tenía súper claro que una de las zonas más afectadas era el borde costero. Dado que nosotros tenemos mucha relación con comunidades y caletas de pescadores en el norte, tanto en Coquimbo como en Antofagasta, empezamos a conversar y a generar este proyecto.
-¿Cómo se ha involucrado usted en este proyecto? Y en ese trabajo, ¿qué momento lo ha marcado más?
-Desde el inicio participé en las reuniones sobre el proyecto, la conformación de los equipos, para luego ir viendo sus avances y participando también en algunos hitos en terreno, como la entrega de los primeros botes. Muchos pescadores no sólo habían perdido sus casas, también su fuente de trabajo, su bote y motor. Además, las caletas donde operaban quedaron destruidas por el maremoto. Una triple pérdida que nos impactó. Nos pidieron ayuda para recuperar los botes y los motores perdidos, una iniciativa muy importante para comenzar. No fue fácil: había una escasez tremenda de motores, nuestros ejecutivos se ingeniaron para conseguirlos y todo se fue dando gradualmente.
-Y en lo personal, ¿algún momento especial que tenga en mente?
-Tengo en la memoria algunos. El primer bote entregado a los pescadores en la caleta de Pelluhue y la felicidad de don Pedro Segundo Leal, quien a los pocos meses de la tragedia podía volver al mar y empezar a retomar su vida normal. Hoy, es muy satisfactorio ver la alegría de los pescadores y de sus mujeres, porque ellas van a ser las que se queden a cargo de los recintos gastronómicos; ellas fueron capacitadas por Inacap durante dos meses para administrar estos lugares, porque la idea es agregarle valor turístico y gastronómico a esta zona e impulsar el emprendimiento. Esos fueron los lineamientos fundamentales de nuestro trabajo: crear una red de talentos, buscar a la Asociación de Oficinas de Arquitectos de Chile, la AOA, que ha desarrollado un trabajo profesional impecable, comprometido y gratuito para que 6 caletas quedaran mucho mejor que antes. Hubo reuniones para desarrollar el programa, seguimiento y mucho, pero mucho trabajo en terreno. De manera voluntaria un vicepresidente y un par de gerentes se ofrecieron para liderar el proyecto… Contactamos a la WWF para que hiciera sus recomendaciones y un análisis temprano y rápido de las condiciones medioambientales mínimas que debíamos cumplir.
-¿Cuáles son los beneficios de establecer alianzas público-privadas para impulsar este tipo de iniciativas? ¿Son polos opuestos o pueden coexistir bajo un mismo proyecto?
-Estos proyectos no podrían llevarse a cabo de manera exitosa sin las alianzas. Son alianzas estratégicas, con la Asociación de Oficinas de Arquitectura, con los sindicatos de pescadores, con las autoridades, con los gobiernos central y regional. Fue clave trabajar con el ministerio de Obras Públicas o la Dirección de Obras Portuarias, por ejemplo. O con el ministerio de Economía, para ver la forma de potenciar el programa Volvamos a la mar. Este proyecto nos permite visualizar una muy buena práctica: las posibilidades de éxito aumentan si en los proyectos e iniciativas que buscan un mejor y mayor desarrollo de las personas se trabaja de manera conjunta entre las empresas, los gobiernos y la sociedad civil.
Lo importante es que se desarrolló una fórmula, un modelo que es perfectamente replicable, y que puede ayudar a cambiar la fisonomía de una zona, en coordinación con el sector público y la sociedad civil. Las 6 caletas de la Ruta se destacan por un diseño inconfundible, porque tienen una vista espectacular, están hechas con una arquitectura noble y materiales que son de cada zona. Y como la sustentabilidad es fundamental, les incluimos energía solar para los baños y duchas de los pescadores, manejo de residuos, tratamiento de aguas servidas... de verdad, son caletas modelo para Chile.
-¿Cómo ha sido el proceso de reconstrucción en las zonas donde ustedes están trabajando?
-La reconstrucción es una tarea titánica. Había mucho, pero mucho, en el suelo. Desde el comienzo, nuestro objetivo no sólo fue el financiamiento del proyecto que incluía infraestructura física, botes y motores, sino que queríamos agregar valor en lo que sabemos hacer. Eso significó llevar al Maule la forma en que nosotros desarrollamos nuestros proyectos mineros, donde la comunidad, por ejemplo, juega un rol clave.
Como grupo minero nos importa la innovación, nos importan la participación, la sustentabilidad y generar emprendimiento: que nuestros desarrollos generen a su vez otros desarrollos. Nos abocamos a conocer la cultura local, a conversar mucho con todos los actores. Llevarle a cada uno el proyecto y recibir sus comentarios e inquietudes. Dispusimos de los recursos económicos pero, sobre todo, de profesionales que debieron sumar esto a sus labores habituales.
-¿Cuáles fueron los principales desafíos?
-El primer desafío fue reconstituir rápidamente la capacidad pesquera. Fueron 180 motores y 55 embarcaciones para recuperar la flota con nuevos y mejores botes, más potentes y seguros. En esto nos sumamos a una iniciativa del gobierno –Volvamos a la mar– en que se financiaban los botes y motores con un 25% del Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal, un 50% del grupo Antofagasta Minerals y un 25% del propio pescador, quien participó con fondos propios o con apoyo de créditos bancarios. La clave, nuevamente, fue el diálogo y construir soluciones a la medida para cada beneficiado. Esta etapa la cerramos en noviembre de 2010. No fue fácil, no había en Chile suficientes motores ni botes para rearmar la flota del Maule en un tiempo muy corto. Pero lo hicimos, se encargaron, se trajeron, los pescadores pudieron escoger el bote y el motor que necesitaban. Hubo un segundo desafío: reconstruir seis nuevas caletas, reponer las instalaciones de uso diario para la faena pesquera; pero agregamos cadenas de frío, por ejemplo… Y generamos un nuevo polo turístico con una capacidad total para más de 800 personas. La idea era que en cada lugar hubiese un nuevo recinto gastronómico que sirviera para mejorar la calidad de vida de las familias, sumando nuevos ingresos.
Dar y saber contarlo
-Como familia se ve que están más activos en temas relacionados con filantropía. ¿Hay interés por mostrar más lo que hacen?
-De partida nosotros no le llamamos filantropía; creemos que es la responsabilidad empresarial que tenemos. En general, en la filantropía tú regalas dinero y no te involucras. Ahora, cosas como la Teletón: tú sabes que hay una estructura responsable que administra muy bien los recursos y una obra muy notable, pero en general nos gusta hacer cosas donde podamos gestionar. Somos conscientes de que nuestro trabajo no termina al hacer bien las cosas, cumplir la ley laboral y pagar nuestros impuestos. La compañía tiene interés en hacer algo a través de una donación de dinero, pero lo importante es que esa plata se ocupe de la mejor manera posible y que se logre el máximo rendimiento. A nosotros nos hace mucho sentido este proyecto. Podríamos haber llegado y simplemente construir algo, entregar botes y después, irnos. Pero aquí la idea fue decir qué tal si le pudiéramos dar una vuelta y hacer algo mejor que lo que había. Fue una tremenda experiencia y desafío, y creemos que hay una muy buena posibilidad de que resulte; y con el entusiasmo que vemos de los pescadores y familias de los pescadores ojalá que en el futuro haya un mejor sistema de carreteras y caminos que permitan comunicar mejor esta zona, y que haya un turismo más renovado.
-No todos los empresarios chilenos tienen esa exposición en los temas sociales. ¿Por qué cree que ocurre esto?
-Creo que la gran mayoría de los empresarios chilenos hace muchas cosas, y las hace bien, pero la mayoría no nos preocupamos por darlo a conocer o mostrarlo.
-Mucha gente dice que esto de que aparezcan los hermanos donando públicamente los humaniza…
-Muchas veces nos pasa que estamos tan enfocados, el día a día es tan intenso, que uno se sale por un tiempo... pero debe volver a lo suyo. Pero, obviamente, somos tan humanos como el resto y gozamos y lloramos con las mismas cosas que los demás. Mi padre partió con fundaciones y con el tema de la educación, pero no vas diciendo por ahí yo hago colegios...
- ¿Pero hay algo de pudor ahí?
-Bueno, uno trata de hacerlo lo mejor que puede.
Regalar plata es botarla
-¿Qué lección le dejó su padre en los temas de ayuda social? ¿Recuerda algún episodio, alguna conversación en ese sentido?
-Sí, me acuerdo de cosas bien importantes. El decía que regalar plata es una tontera: regalarla es botarla. Si lo vas a hacer haz el proyecto completo, trata de darle gestión. De hacerlo bien. Mi papá siempre se molestaba cuando leía que en otras partes del mundo hay fortunas que se pierden. Y él decía: “esto no tiene sentido”. Está bien, es bueno dar, pero agarra el problema completo y preocúpate de todo el paquete, no sólo de una parte. De él aprendimos que no sólo podemos ser actores del desarrollo económico del país. Siempre le inquietó apoyar iniciativas en que fomentáramos las oportunidades de las personas, sobre todo en aquellas comunidades donde estuviéramos insertos. Aquí hemos hecho un tremendo esfuerzo y creemos que estamos ayudando a resolver un problema. Esperamos que el tiempo nos demuestre que fue correcto.
-¿Cómo cree que está el resto del empresariado chileno en cuanto a las donaciones? ¿Estamos atrasados como país?
-Atrasados con respecto a otros países desarrollados sí, pero no creo que sea una situación dramática. Hay países donde estos temas tienen tratamiento tributario, incentivos que los hacen mucho más interesantes, hay países con más historia de esto, pero Chile no está mal. Es un tema también de historia. Chile ha sido un país muy empobrecido durante mucho tiempo y solamente en los últimos 30 años ha logrado generar y acumular riquezas. No tenemos una historia tan larga como otros países donde se puede hablar de cientos de años de riqueza.
-¿Pero falta una cultura de ayuda social?
-Obviamente. Y junto con eso viene una cultura, una percepción donde todas las personas se sienten llamadas a contribuir en algo. Y en eso encuentro que Chile no está mal, no es el mejor tampoco, tenemos mucho que aprender, pero estamos a medio camino.
-Sólo las donaciones a iniciativas culturales tienen rebaja tributaria. ¿Deberían incrementarse los incentivos para este tipo de prácticas?
-Por supuesto. Para qué vamos a inventar la rueda. En otras partes existe y funciona bien. Copiémoslo. Toda iniciativa que vaya en esa línea es bienvenida. Permite de alguna manera tener mayor amplitud de instrumentos para poder contribuir. Por ejemplo, los incentivos para las donaciones en las zonas del terremoto nos ayudaron a que este proyecto tuviera un alcance y nivel de profundidad distinto, mucho mayor.
-¿Han hablado de estos temas con el gobierno? Cuando se juntaron varios empresarios después del terremoto con el ministro Larraín, ¿se tocó este tema?
-Más de alguna vez lo hemos conversado. En esa reunión se tocó cómo poder ayudar a la reconstrucción y uno de los temas que se habló fue los diferentes incentivos que existen en otros países y aquí no, pero la disposición a ayudar estaba ahí entre todos los presentes.
-¿Qué le parece la iniciativa de algunas fortunas en Estados Unidos que, impulsados por Bill Gates, están donando la mitad de lo que tienen a filantropía? ¿Estamos muy lejos de eso?
-Yo entiendo que se han producido situaciones en las que ha habido donaciones a fundaciones que hacen un trabajo muy bueno. Y eso tiene sentido, porque estás donando a alguien que realmente le va a sacar provecho a lo que se está haciendo. Son realidades distintas, son estados distintos y probablemente en el futuro en Chile suceda. Pero me parece que tanto en Estados Unidos como en otras partes, los países tienen momentos en que eso es lo correcto.
Estilo Luksic
-¿Cuál es el estilo que define a la familia Luksic en estos temas?
-Nosotros como familia tenemos un tremendo compromiso con Chile. Mis dos abuelos fueron inmigrantes, por el lado de mi papá y de mi mamá, pero obviamente nosotros como familia estamos tremendamente agradecidos de las oportunidades que Chile nos ha dado. Nos sentimos más chilenos que nadie, nos encanta lo que hacemos, nos encantan las oportunidades que se nos han dado. Mi papá nos metió el bichito de ser empresarios y esta cuestión es tremenda, porque uno no para nunca, te vas metiendo de proyecto en proyecto y si no tienes proyecto te aburres y hay que buscar otro proyecto y vivimos siempre en la misma. Al final uno dice es mi país y con mis proyectos genero empleo, genero riqueza. La gente tiene acceso a nuevos estándares de vida, yo lo veo en los proyectos mineros. Nosotros contratamos en el peak de las construcciones 15 mil o 20 mil personas, y en una operación normal nosotros tenemos entre 2 mil y 3 mil personas, pero con salarios muy buenos, con estándares de vida muy superiores, con capacitación. La masa laboral que existe hoy en día en la minería es de una capacidad y un talento impresionantes. Y para uno es un tremendo orgullo, porque hemos sido capaces de traer platas de banqueros, de socios de afuera, para hacer aquí estas tremendas inversiones.
-¿Qué es lo que los diferencia a ustedes, como familia, de otras grandes fortunas como los Matte o los Angelini?
-No lo sé. Me imagino que a ellos les debe pasar algo muy similar. Ser empresario es como un bichito y al final es algo muy raro, porque siempre andas buscando algo que hacer, te entretienes, te gusta y además tiene esta cosa maravillosa de que aportas al progreso de tu país.
Mostrar el éxito
-Y en esta vorágine de siempre estar haciendo cosas, ¿hay espacio para el lujo, para darse sus gustos?
-Yo creo que hay un problema de tiempo al final del día. A todos nos encantaría poder aprovechar más y, sobre todo, a la familia. El tiempo para las familias es lo que más se reclama. El tema del lujo creo que no figura en ninguna prioridad. El tema es el trabajo y la familia, y por Dios que cuesta equilibrar la vida, y hay que darle un tiempo razonable al trabajo y un tiempo razonable a la familia.
-¿Se consideran una familia austera?
-Sí, creo que sí.
-Ya, pero es comentado que en general los empresarios chilenos son austeros en Chile y que cuando salen del país se atreven a mostrar mucho más su riqueza… ¿Hay una cultura de no mostrar lo que se tiene?
-Hay una diferencia brutal entre Chile y países como Estados Unidos, donde mostrar lo que uno tiene está bien visto, es parte de mostrar el éxito. Aquí todavía arrastramos un poquito esta sensación de que no a todo el mundo le gusta que otros sean exitosos. Todavía hay algo de eso en la psiquis nacional.
-¿De dónde cree que viene eso?
-Es algo histórico. Creo que hay un tema cultural, pero eso tienes que preguntárselo a un sociólogo.
-¿Qué opinión tiene de la elite chilena?
-No sé lo que es la elite chilena. Yo lo que creo es que el empresariado chileno lo hace muy bien. Siempre podemos mejorar las cosas y hacerlo mucho mejor, pero creo que el empresariado chileno es de lujo, se la ha jugado por este país, han hecho inversiones en este país, han salido desde Chile a invertir en países vecinos. Nos ha ido bien, nos ha ido mal, como sucede en todos los emprendimientos. No siempre las cosas salen como uno quiere, pero son gente que se para de nuevo, vuelve a hacer sus proyectos... Tengo una muy buena impresión del empresariado chileno.
-¿Hay algún empresario chileno que admire en particular?
-Mi padre. Esa capacidad infinita de emprender y hacer cosas. “Falta gente preparada”
-¿Qué hace falta para que Chile llegue a ser un país desarrollado?
-Mucha educación. Y mucha mejor educación. Nos falta gente preparada. Cada vez más, el talento, la búsqueda de talentos, es un asunto crítico para nuestras empresas. La capacidad de emprender e innovar es fundamental también para que podamos llegar a convertirnos en un país desarrollado.
-Usted dice que en Chile se necesitan más empresas y más empresarios haciendo cosas. ¿Cómo visualiza que serán los empresarios chilenos del futuro?
-Me gustaría entender que van a ser muchos… y más preparados, y más abiertos a la innovación, más dialogantes con el mundo científico y universitario, más abiertos a la diversidad cultural de las personas, de las nuevas ideas. También, más preocupados por el entorno, por el medioambiente.
-¿Cuáles son los sectores de la economía que liderarán el crecimiento económico en los próximos años?
-La minería sin duda, y con un país con más recursos, probablemente la construcción y las inversiones en obras públicas van a ser fuertes. Chile es un país inserto en el mundo, y el mundo está cambiando muy rápido, lo que puede asustar a algunos. Sin embargo, la última crisis nos dejó una lección importante: Chile es un país sólido. Por lo mismo, debiéramos confiar, e invertir más en investigación y desarrollo. Esto es fundamental si queremos jugar en las ligas mayores.
-La sensación ambiente que se vive en el país es que la economía va mejorando y que 2011 será un buen año. ¿Comparte esa percepción? ¿A qué se debe, cree usted?
-Esperamos un buen año, sobre todo porque hace un buen tiempo que se vienen desarrollando economías que tienen un peso gravitante a nivel mundial. Por otra parte, en Chile, a pesar de haber tenido que enfrentar en 2010 las tremendas consecuencias del terremoto y maremoto del 27 de febrero, hemos logrado ir sobreponiéndonos y en el transcurso de un año pudimos crecer económicamente, generando empleos y desarrollo. Todavía queda mucho por hacer y ahí está el gran desafío.
www.capital.cl
El menor de los hijos hombres de Andrónico Luksic Abaroa no cree en la filantropía. Al igual que su padre, sostiene que regalar plata es botarla a la basura; y que si de ayudar se trata, hay que comprometerse y gestionar de principio a fin cada iniciativa. Con esa doctrina se involucró a fondo en la reconstrucción de caletas arrasadas por el terremoto y maremoto del 27/F. Capital lo acompañó hasta Loanco, en la VII Región, para conocer más sobre su faceta de empresario-social, sus experiencias en la materia y el rol de sus pares en estas lides. Por Antonieta de la Fuente; Fotos, Verónica Ortiz.
A Jean Paul Luksic Fontbona (46 años) no le gusta ser el centro de atención. Prefiere pasar desapercibido y andar tranquilo por la vida. Por eso, mientras posa para las fotos de esta entrevista en la playa de la caleta Loanco –una de las devastadas por el maremoto y que Antofagasta Minerals, el grupo minero que preside, acaba de restaurar completamente– confiesa que se siente incómodo. También deja en claro que las “poses poéticas” –como mirar el horizonte en actitud reflexiva– no van con él. Es un hombre práctico, concreto, que se mueve en el mundo de los números, las decisiones y la ejecución de proyectos.
Un poco tímido y de carácter reservado, quienes lo conocen dicen que es un “hombre de familia”; que no le gusta mucho la vida social; que prefiere pasar su tiempo libre yendo al cine con su mujer, la inglesa Belinda James y sus hijos; veranear dentro de Chile –por estos días descansa en Chan Chan, el fundo que su familia tiene en la ribera del lago Panguipulli– y practicar polo y enduro ecuestre, dos de los pocos hobbies que se le conocen. En eso es muy distinto a sus dos hermanos mayores, Andrónico y Guillermo –hijos del primer matrimonio de Andrónico Luksic Abaroa con Ena Craig– más acostumbrados a la vida social y cuyas aficiones, como escalar montañas y pilotar aviones, les confieren un perfil más glamoroso.
Tampoco destaca por sus inversiones personales. Al contrario de sus hermanos, que figuran como empresarios activos en la búsqueda de nuevos negocios –Canal 13 o Viña Tabalí– Jean Paul prefiere el bajo perfil y, aunque formó su propia family office a mediados de 2009, en el mercado se comenta que invierte todas sus platas fuera de Chile.
Es hombre de pocos amigos, pero muy cercanos. En su grupo de confianza están Denis Kennedy, empresario de la industria cosmética, a quien conoce desde sus años de estudiante en el Grange School; Ramón Jara, su mano derecha en Antofagasta Minerals, y Marcelo Awad, vicepresidente ejecutivo de la compañía. “Jean Paul es una persona que sabe trabajar muy bien en equipo. Escucha mucho, pregunta opiniones y no impone sus puntos de vista para tomar una decisión”, revela un colaborador cercano.
A pesar de su personalidad introvertida y de rehuir a los eventos sociales, su exposición pública ha ido en aumento en el último año. Con los altos precios del cobre, el holding minero no deja de crecer y es, sin duda, la principal fuente de riqueza de la familia. Pero también la veta social de este empresario lo ha colocado en la palestra pública. Así sucedió, por ejemplo, el año pasado durante la campaña Chile Ayuda a Chile, en la que Jean Paul participó activamente como telefonista, junto a personajes como Américo, Marcelo Bielsa y Stefan Kramer.
Ahora, vuelve a tomar protagonismo en la reconstrucción con su proyecto La Ruta de las caletas, que Antofagasta Minerals desarrolla en la VII Región. Hasta allá llegó el viernes 11 de febrero para inaugurar la caleta de Loanco, la primera reconstruida por la empresa, con el apoyo del gobierno y de la Asociación de Oficinas de Arquitectos, a la que se sumarán Pelluhue, Curanipe, Pellines, Boyecura y Duao. Y hasta allá lo acompañó Capital…
-¿Dónde estaba usted el día del terremoto?
-En mi casa en Santiago. Habíamos recién llegado del sur a las 8 de la noche, con mi familia. Y por suerte estábamos todos en la casa y no tuvimos el problema que tuvieron otras familias que estaban separadas, con los niños en discoteques o en cualquier parte.
-¿Cuándo se dio cuenta de la magnitud de lo que había pasado?
-Yo creo que todos nos dimos cuenta de la magnitud esa misma noche. Después, lo primero que hicimos fue reunirnos para evaluar cómo nos había afectado en nuestras operaciones y a las familias de nuestros trabajadores. Terminamos bastante tranquilos. En general todo estaba bien, así es que tras esa reunión comenté a los ejecutivos de la compañía que, dado que no teníamos ningún problema, teníamos que pensar en cómo ayudar a la reconstrucción de Chile. Fue un llamado muy general, que pensaran cómo lo podíamos hacer. Nada más. Y en la tarde empezaron los primeros llamados: “porqué no hacemos esto”, “¿te acuerdas que para el terremoto de Tocopilla ayudamos así?”
-¿Cómo surgió la idea de apoyar la reconstrucción de las caletas? ¿Cuál es su vínculo con la región?
-No tenemos ninguno en particular... Yo llamé a la autoridad y le ofrecí la posibilidad de ayudar en una primera etapa en llevar maquinaria y despejar los caminos de acceso. Empezamos en Talca. Ahí nos dimos cuenta de que había un pueblito, que se llama Curepto, que estaba mucho más complicado, y empezamos a trabajar en forma muy fuerte con su alcalde. Entonces decidimos que, como grupo, queríamos quedarnos un tiempo mas largo y colaborar no sólo con recursos financieros sino también con gente nuestra, con capacidad de gestión. El domingo 7 de marzo del año pasado nos reunimos en las oficinas de Rodrigo Galilea, el intendente de la Región del Maule, que estaba a días de asumir en su cargo, para evaluar qué hacer. El tenía súper claro que una de las zonas más afectadas era el borde costero. Dado que nosotros tenemos mucha relación con comunidades y caletas de pescadores en el norte, tanto en Coquimbo como en Antofagasta, empezamos a conversar y a generar este proyecto.
-¿Cómo se ha involucrado usted en este proyecto? Y en ese trabajo, ¿qué momento lo ha marcado más?
-Desde el inicio participé en las reuniones sobre el proyecto, la conformación de los equipos, para luego ir viendo sus avances y participando también en algunos hitos en terreno, como la entrega de los primeros botes. Muchos pescadores no sólo habían perdido sus casas, también su fuente de trabajo, su bote y motor. Además, las caletas donde operaban quedaron destruidas por el maremoto. Una triple pérdida que nos impactó. Nos pidieron ayuda para recuperar los botes y los motores perdidos, una iniciativa muy importante para comenzar. No fue fácil: había una escasez tremenda de motores, nuestros ejecutivos se ingeniaron para conseguirlos y todo se fue dando gradualmente.
-Y en lo personal, ¿algún momento especial que tenga en mente?
-Tengo en la memoria algunos. El primer bote entregado a los pescadores en la caleta de Pelluhue y la felicidad de don Pedro Segundo Leal, quien a los pocos meses de la tragedia podía volver al mar y empezar a retomar su vida normal. Hoy, es muy satisfactorio ver la alegría de los pescadores y de sus mujeres, porque ellas van a ser las que se queden a cargo de los recintos gastronómicos; ellas fueron capacitadas por Inacap durante dos meses para administrar estos lugares, porque la idea es agregarle valor turístico y gastronómico a esta zona e impulsar el emprendimiento. Esos fueron los lineamientos fundamentales de nuestro trabajo: crear una red de talentos, buscar a la Asociación de Oficinas de Arquitectos de Chile, la AOA, que ha desarrollado un trabajo profesional impecable, comprometido y gratuito para que 6 caletas quedaran mucho mejor que antes. Hubo reuniones para desarrollar el programa, seguimiento y mucho, pero mucho trabajo en terreno. De manera voluntaria un vicepresidente y un par de gerentes se ofrecieron para liderar el proyecto… Contactamos a la WWF para que hiciera sus recomendaciones y un análisis temprano y rápido de las condiciones medioambientales mínimas que debíamos cumplir.
| "Las posibilidades de éxito aumentan si, en los proyectos e iniciativas que buscan un mejor y mayor desarrollo de las personas, se trabaja de manera conjunta entre las empresas, los gobiernos y la sociedad civil". |
-Estos proyectos no podrían llevarse a cabo de manera exitosa sin las alianzas. Son alianzas estratégicas, con la Asociación de Oficinas de Arquitectura, con los sindicatos de pescadores, con las autoridades, con los gobiernos central y regional. Fue clave trabajar con el ministerio de Obras Públicas o la Dirección de Obras Portuarias, por ejemplo. O con el ministerio de Economía, para ver la forma de potenciar el programa Volvamos a la mar. Este proyecto nos permite visualizar una muy buena práctica: las posibilidades de éxito aumentan si en los proyectos e iniciativas que buscan un mejor y mayor desarrollo de las personas se trabaja de manera conjunta entre las empresas, los gobiernos y la sociedad civil.
Lo importante es que se desarrolló una fórmula, un modelo que es perfectamente replicable, y que puede ayudar a cambiar la fisonomía de una zona, en coordinación con el sector público y la sociedad civil. Las 6 caletas de la Ruta se destacan por un diseño inconfundible, porque tienen una vista espectacular, están hechas con una arquitectura noble y materiales que son de cada zona. Y como la sustentabilidad es fundamental, les incluimos energía solar para los baños y duchas de los pescadores, manejo de residuos, tratamiento de aguas servidas... de verdad, son caletas modelo para Chile.
-¿Cómo ha sido el proceso de reconstrucción en las zonas donde ustedes están trabajando?
-La reconstrucción es una tarea titánica. Había mucho, pero mucho, en el suelo. Desde el comienzo, nuestro objetivo no sólo fue el financiamiento del proyecto que incluía infraestructura física, botes y motores, sino que queríamos agregar valor en lo que sabemos hacer. Eso significó llevar al Maule la forma en que nosotros desarrollamos nuestros proyectos mineros, donde la comunidad, por ejemplo, juega un rol clave.
Como grupo minero nos importa la innovación, nos importan la participación, la sustentabilidad y generar emprendimiento: que nuestros desarrollos generen a su vez otros desarrollos. Nos abocamos a conocer la cultura local, a conversar mucho con todos los actores. Llevarle a cada uno el proyecto y recibir sus comentarios e inquietudes. Dispusimos de los recursos económicos pero, sobre todo, de profesionales que debieron sumar esto a sus labores habituales.
-¿Cuáles fueron los principales desafíos?
-El primer desafío fue reconstituir rápidamente la capacidad pesquera. Fueron 180 motores y 55 embarcaciones para recuperar la flota con nuevos y mejores botes, más potentes y seguros. En esto nos sumamos a una iniciativa del gobierno –Volvamos a la mar– en que se financiaban los botes y motores con un 25% del Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal, un 50% del grupo Antofagasta Minerals y un 25% del propio pescador, quien participó con fondos propios o con apoyo de créditos bancarios. La clave, nuevamente, fue el diálogo y construir soluciones a la medida para cada beneficiado. Esta etapa la cerramos en noviembre de 2010. No fue fácil, no había en Chile suficientes motores ni botes para rearmar la flota del Maule en un tiempo muy corto. Pero lo hicimos, se encargaron, se trajeron, los pescadores pudieron escoger el bote y el motor que necesitaban. Hubo un segundo desafío: reconstruir seis nuevas caletas, reponer las instalaciones de uso diario para la faena pesquera; pero agregamos cadenas de frío, por ejemplo… Y generamos un nuevo polo turístico con una capacidad total para más de 800 personas. La idea era que en cada lugar hubiese un nuevo recinto gastronómico que sirviera para mejorar la calidad de vida de las familias, sumando nuevos ingresos.
Dar y saber contarlo
-Como familia se ve que están más activos en temas relacionados con filantropía. ¿Hay interés por mostrar más lo que hacen?
-De partida nosotros no le llamamos filantropía; creemos que es la responsabilidad empresarial que tenemos. En general, en la filantropía tú regalas dinero y no te involucras. Ahora, cosas como la Teletón: tú sabes que hay una estructura responsable que administra muy bien los recursos y una obra muy notable, pero en general nos gusta hacer cosas donde podamos gestionar. Somos conscientes de que nuestro trabajo no termina al hacer bien las cosas, cumplir la ley laboral y pagar nuestros impuestos. La compañía tiene interés en hacer algo a través de una donación de dinero, pero lo importante es que esa plata se ocupe de la mejor manera posible y que se logre el máximo rendimiento. A nosotros nos hace mucho sentido este proyecto. Podríamos haber llegado y simplemente construir algo, entregar botes y después, irnos. Pero aquí la idea fue decir qué tal si le pudiéramos dar una vuelta y hacer algo mejor que lo que había. Fue una tremenda experiencia y desafío, y creemos que hay una muy buena posibilidad de que resulte; y con el entusiasmo que vemos de los pescadores y familias de los pescadores ojalá que en el futuro haya un mejor sistema de carreteras y caminos que permitan comunicar mejor esta zona, y que haya un turismo más renovado.
-No todos los empresarios chilenos tienen esa exposición en los temas sociales. ¿Por qué cree que ocurre esto? -Creo que la gran mayoría de los empresarios chilenos hace muchas cosas, y las hace bien, pero la mayoría no nos preocupamos por darlo a conocer o mostrarlo.
-Mucha gente dice que esto de que aparezcan los hermanos donando públicamente los humaniza…
-Muchas veces nos pasa que estamos tan enfocados, el día a día es tan intenso, que uno se sale por un tiempo... pero debe volver a lo suyo. Pero, obviamente, somos tan humanos como el resto y gozamos y lloramos con las mismas cosas que los demás. Mi padre partió con fundaciones y con el tema de la educación, pero no vas diciendo por ahí yo hago colegios...
- ¿Pero hay algo de pudor ahí?
-Bueno, uno trata de hacerlo lo mejor que puede.
Regalar plata es botarla
-¿Qué lección le dejó su padre en los temas de ayuda social? ¿Recuerda algún episodio, alguna conversación en ese sentido?
-Sí, me acuerdo de cosas bien importantes. El decía que regalar plata es una tontera: regalarla es botarla. Si lo vas a hacer haz el proyecto completo, trata de darle gestión. De hacerlo bien. Mi papá siempre se molestaba cuando leía que en otras partes del mundo hay fortunas que se pierden. Y él decía: “esto no tiene sentido”. Está bien, es bueno dar, pero agarra el problema completo y preocúpate de todo el paquete, no sólo de una parte. De él aprendimos que no sólo podemos ser actores del desarrollo económico del país. Siempre le inquietó apoyar iniciativas en que fomentáramos las oportunidades de las personas, sobre todo en aquellas comunidades donde estuviéramos insertos. Aquí hemos hecho un tremendo esfuerzo y creemos que estamos ayudando a resolver un problema. Esperamos que el tiempo nos demuestre que fue correcto.
-¿Cómo cree que está el resto del empresariado chileno en cuanto a las donaciones? ¿Estamos atrasados como país?
-Atrasados con respecto a otros países desarrollados sí, pero no creo que sea una situación dramática. Hay países donde estos temas tienen tratamiento tributario, incentivos que los hacen mucho más interesantes, hay países con más historia de esto, pero Chile no está mal. Es un tema también de historia. Chile ha sido un país muy empobrecido durante mucho tiempo y solamente en los últimos 30 años ha logrado generar y acumular riquezas. No tenemos una historia tan larga como otros países donde se puede hablar de cientos de años de riqueza.
-¿Pero falta una cultura de ayuda social?
-Obviamente. Y junto con eso viene una cultura, una percepción donde todas las personas se sienten llamadas a contribuir en algo. Y en eso encuentro que Chile no está mal, no es el mejor tampoco, tenemos mucho que aprender, pero estamos a medio camino.
| "Mi papá decía que regalar plata es una tontera, regalarla es botarla. Si lo vas a hacer haz el proyecto completo, trata de darle gestión. De hacerlo bien", afirma el menor de los hombres del clan. |
-Por supuesto. Para qué vamos a inventar la rueda. En otras partes existe y funciona bien. Copiémoslo. Toda iniciativa que vaya en esa línea es bienvenida. Permite de alguna manera tener mayor amplitud de instrumentos para poder contribuir. Por ejemplo, los incentivos para las donaciones en las zonas del terremoto nos ayudaron a que este proyecto tuviera un alcance y nivel de profundidad distinto, mucho mayor.
-¿Han hablado de estos temas con el gobierno? Cuando se juntaron varios empresarios después del terremoto con el ministro Larraín, ¿se tocó este tema?
-Más de alguna vez lo hemos conversado. En esa reunión se tocó cómo poder ayudar a la reconstrucción y uno de los temas que se habló fue los diferentes incentivos que existen en otros países y aquí no, pero la disposición a ayudar estaba ahí entre todos los presentes.
-¿Qué le parece la iniciativa de algunas fortunas en Estados Unidos que, impulsados por Bill Gates, están donando la mitad de lo que tienen a filantropía? ¿Estamos muy lejos de eso?
-Yo entiendo que se han producido situaciones en las que ha habido donaciones a fundaciones que hacen un trabajo muy bueno. Y eso tiene sentido, porque estás donando a alguien que realmente le va a sacar provecho a lo que se está haciendo. Son realidades distintas, son estados distintos y probablemente en el futuro en Chile suceda. Pero me parece que tanto en Estados Unidos como en otras partes, los países tienen momentos en que eso es lo correcto.
Estilo Luksic
-¿Cuál es el estilo que define a la familia Luksic en estos temas?
-Nosotros como familia tenemos un tremendo compromiso con Chile. Mis dos abuelos fueron inmigrantes, por el lado de mi papá y de mi mamá, pero obviamente nosotros como familia estamos tremendamente agradecidos de las oportunidades que Chile nos ha dado. Nos sentimos más chilenos que nadie, nos encanta lo que hacemos, nos encantan las oportunidades que se nos han dado. Mi papá nos metió el bichito de ser empresarios y esta cuestión es tremenda, porque uno no para nunca, te vas metiendo de proyecto en proyecto y si no tienes proyecto te aburres y hay que buscar otro proyecto y vivimos siempre en la misma. Al final uno dice es mi país y con mis proyectos genero empleo, genero riqueza. La gente tiene acceso a nuevos estándares de vida, yo lo veo en los proyectos mineros. Nosotros contratamos en el peak de las construcciones 15 mil o 20 mil personas, y en una operación normal nosotros tenemos entre 2 mil y 3 mil personas, pero con salarios muy buenos, con estándares de vida muy superiores, con capacitación. La masa laboral que existe hoy en día en la minería es de una capacidad y un talento impresionantes. Y para uno es un tremendo orgullo, porque hemos sido capaces de traer platas de banqueros, de socios de afuera, para hacer aquí estas tremendas inversiones.
-¿Qué es lo que los diferencia a ustedes, como familia, de otras grandes fortunas como los Matte o los Angelini?
-No lo sé. Me imagino que a ellos les debe pasar algo muy similar. Ser empresario es como un bichito y al final es algo muy raro, porque siempre andas buscando algo que hacer, te entretienes, te gusta y además tiene esta cosa maravillosa de que aportas al progreso de tu país.
Mostrar el éxito
-Y en esta vorágine de siempre estar haciendo cosas, ¿hay espacio para el lujo, para darse sus gustos?
-Yo creo que hay un problema de tiempo al final del día. A todos nos encantaría poder aprovechar más y, sobre todo, a la familia. El tiempo para las familias es lo que más se reclama. El tema del lujo creo que no figura en ninguna prioridad. El tema es el trabajo y la familia, y por Dios que cuesta equilibrar la vida, y hay que darle un tiempo razonable al trabajo y un tiempo razonable a la familia.
-¿Se consideran una familia austera?
-Sí, creo que sí.
-Ya, pero es comentado que en general los empresarios chilenos son austeros en Chile y que cuando salen del país se atreven a mostrar mucho más su riqueza… ¿Hay una cultura de no mostrar lo que se tiene?
-Hay una diferencia brutal entre Chile y países como Estados Unidos, donde mostrar lo que uno tiene está bien visto, es parte de mostrar el éxito. Aquí todavía arrastramos un poquito esta sensación de que no a todo el mundo le gusta que otros sean exitosos. Todavía hay algo de eso en la psiquis nacional.
-¿De dónde cree que viene eso?
-Es algo histórico. Creo que hay un tema cultural, pero eso tienes que preguntárselo a un sociólogo.
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| La caleta de Loanco quedó completamente destruida por el tsunami. La obra que la reemplaza cuenta con recintos gastronómicos para potenciar el atractivo turístico de la zona. |
-No sé lo que es la elite chilena. Yo lo que creo es que el empresariado chileno lo hace muy bien. Siempre podemos mejorar las cosas y hacerlo mucho mejor, pero creo que el empresariado chileno es de lujo, se la ha jugado por este país, han hecho inversiones en este país, han salido desde Chile a invertir en países vecinos. Nos ha ido bien, nos ha ido mal, como sucede en todos los emprendimientos. No siempre las cosas salen como uno quiere, pero son gente que se para de nuevo, vuelve a hacer sus proyectos... Tengo una muy buena impresión del empresariado chileno.
-¿Hay algún empresario chileno que admire en particular?
-Mi padre. Esa capacidad infinita de emprender y hacer cosas. “Falta gente preparada”
-¿Qué hace falta para que Chile llegue a ser un país desarrollado?
-Mucha educación. Y mucha mejor educación. Nos falta gente preparada. Cada vez más, el talento, la búsqueda de talentos, es un asunto crítico para nuestras empresas. La capacidad de emprender e innovar es fundamental también para que podamos llegar a convertirnos en un país desarrollado.
-Usted dice que en Chile se necesitan más empresas y más empresarios haciendo cosas. ¿Cómo visualiza que serán los empresarios chilenos del futuro?
-Me gustaría entender que van a ser muchos… y más preparados, y más abiertos a la innovación, más dialogantes con el mundo científico y universitario, más abiertos a la diversidad cultural de las personas, de las nuevas ideas. También, más preocupados por el entorno, por el medioambiente.
-¿Cuáles son los sectores de la economía que liderarán el crecimiento económico en los próximos años?
-La minería sin duda, y con un país con más recursos, probablemente la construcción y las inversiones en obras públicas van a ser fuertes. Chile es un país inserto en el mundo, y el mundo está cambiando muy rápido, lo que puede asustar a algunos. Sin embargo, la última crisis nos dejó una lección importante: Chile es un país sólido. Por lo mismo, debiéramos confiar, e invertir más en investigación y desarrollo. Esto es fundamental si queremos jugar en las ligas mayores.
-La sensación ambiente que se vive en el país es que la economía va mejorando y que 2011 será un buen año. ¿Comparte esa percepción? ¿A qué se debe, cree usted?
-Esperamos un buen año, sobre todo porque hace un buen tiempo que se vienen desarrollando economías que tienen un peso gravitante a nivel mundial. Por otra parte, en Chile, a pesar de haber tenido que enfrentar en 2010 las tremendas consecuencias del terremoto y maremoto del 27 de febrero, hemos logrado ir sobreponiéndonos y en el transcurso de un año pudimos crecer económicamente, generando empleos y desarrollo. Todavía queda mucho por hacer y ahí está el gran desafío.
| Pastelero, a tus pasteles |
| -Cómo evalúa la gestión del gobierno este último año? -Claramente, ha sido un año difícil para el gobierno. Debe haber pocos desafíos más grandes que levantar el país. -¿Pero usted votó por Piñera? - De política prefiero no hablar. -Hay personas que han alertado sobre la concentración de poder que existe actualmente en Chile. ¿Es algo que le preocupa? -Entiendo que es un tema, dado que se habla al respecto. Obviamente, a nosotros los empresarios no nos parece tan tremendo, se da en todas partes del mundo y mucho más en economías pequeñas como la nuestra. Lo que tenemos que seguir viendo es cómo generamos más empresarios que den más trabajo, generen más oportunidades, para así sacar adelante el país. -¿Le ofrecieron algún trabajo en el gobierno? -(Risas) No, no me ofrecieron. -¿Le habría gustado? -Pastelero, a tus pasteles. El tema mío es esto, esto es lo que sabemos hacer, no creo que esté en una etapa de dedicarme a algo distinto. Yo creo que le vamos a aportar mucho más a Chile desde nuestras empresas. |
www.capital.cl
2011/02/10
Compra de Canal 13 por Andrónico Luksic No Afecta la Libre Competencia
La Fiscalía Nacional Económica recalcó, eso sí, que tendrá especial cuidado en observar y monitorear las políticas de compra y venta de avisaje, a fin de precaver posibles conductas anticompetitivas en contra de competidores de empresas del Grupo Luksic.
Luego de que el Consejo Nacional de Televisión (CNTV) diera su visto bueno a la adquisición del 67% de Canal 13 por parte del empresario Andrónico Luksic, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) también hizo lo suyo esta semana, dando luz verde a esta compra efectuada el año pasado.
Esto, luego de que la Pontificia Universidad Católica de Chile, la Corporación de Televisión, Canal 13, Inversiones Canal 13 e Inversiones TV-Medios, solicitaran en noviembre de 2010 a la FNE un informe relativo a la compra, en atención a lo requerido por la Ley de Prensa vigente.
Según la FNE, en tanto, la operación consultada no producirá efectos en la competencia del mercado relevante, “atendido que no se altera la cantidad de participantes en los mercados involucrados, ni se modifica significativamente la participación de los actores en el área geográfica relevante definida, ni las condiciones de competencia existentes en ella”.
Asimismo, en consideración a la dinámica competitiva de este sector, “y en la medida que los medios de comunicación social de que trata este informe detenten una posición dominante, este Servicio tendrá especial cuidado en observar y monitorear las políticas de compra y venta de avisaje, a fin de precaver posibles conductas anticompetitivas en contra de competidores de empresas del Grupo Luksic”, recalcó la FNE.
Cabe recordar que la Universidad Católica retuvo un 33% de participación en la señal televisiva, recibiendo US$55 millones por la transacción, destinados a pagar la deuda financiera del canal. El acuerdo, además, contempla que la Universidad puede ejercer una opción de recompra del 17% para llegar a la mitad de la propiedad a futuro.
www.estrategia.cl
Luego de que el Consejo Nacional de Televisión (CNTV) diera su visto bueno a la adquisición del 67% de Canal 13 por parte del empresario Andrónico Luksic, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) también hizo lo suyo esta semana, dando luz verde a esta compra efectuada el año pasado.
Esto, luego de que la Pontificia Universidad Católica de Chile, la Corporación de Televisión, Canal 13, Inversiones Canal 13 e Inversiones TV-Medios, solicitaran en noviembre de 2010 a la FNE un informe relativo a la compra, en atención a lo requerido por la Ley de Prensa vigente.
Según la FNE, en tanto, la operación consultada no producirá efectos en la competencia del mercado relevante, “atendido que no se altera la cantidad de participantes en los mercados involucrados, ni se modifica significativamente la participación de los actores en el área geográfica relevante definida, ni las condiciones de competencia existentes en ella”.
Asimismo, en consideración a la dinámica competitiva de este sector, “y en la medida que los medios de comunicación social de que trata este informe detenten una posición dominante, este Servicio tendrá especial cuidado en observar y monitorear las políticas de compra y venta de avisaje, a fin de precaver posibles conductas anticompetitivas en contra de competidores de empresas del Grupo Luksic”, recalcó la FNE.
Cabe recordar que la Universidad Católica retuvo un 33% de participación en la señal televisiva, recibiendo US$55 millones por la transacción, destinados a pagar la deuda financiera del canal. El acuerdo, además, contempla que la Universidad puede ejercer una opción de recompra del 17% para llegar a la mitad de la propiedad a futuro.
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2010/08/09
Arribo de Luksic al negocio de la televisión pondría más presión competitiva a la industria
E. Maldonado/R. Sapag
El anuncio del arribo del grupo Luksic al negocio de la televisión abierta vino a develar que esta industria seguirá estando sometida a poderosas fuerzas competitivas, fuerzas que prometen seguir creciendo en decibeles ante la inminencia del nuevo paradigma de la TV digital.
Lo primero que sobresale cuando se mira con detención la noticia es que Luksic entra a un canal con números complicados. Una firma que en el acumulado de sus resultados operacionales arrojaba una sumatoria en rojo para la última década. Una empresa que a su controlador, la universidad, le estaba hipotecando su capacidad de endeudamiento, representando ya cerca de un 50% de su stock de obligaciones. Un canal cuyo rating se ha comportado en forma veleidosa y esquiva. En fin, un competidor que se estaba moviendo en su exigente industria con una posición económica una tanto desfavorecida, con miras a los requerimientos que se avecinan con la TV digital.
En ese cuadro, quienes han evaluado los alcances de este negocio, estiman que el arribo de un "socio estratégico" como Luksic, que se podría decir tiene una casi ilimitada capacidad de aportar recursos, cambia radicalmente ese cuadro y deja a la Universidad Católica en un mejor pie. De alguna manera, la reflexión que se pudo hacer dentro de la UC es que es mejor ser dueño de un tercio de algo que puede crecer, en lugar de propietario del 100% de una empresa que no genera flujos y, por el contrario, está abultando la deuda.
De hecho, y como se reconoció oficialmente en el comunicado del pasado viernes, el monto involucrado en la operación, y que se hará efectivo no antes de 60 días, irá íntegramente a pagar deuda financiera (exigible), la que según la última Fecu suma en términos agregados $ 51.370 millones (unos US$ 98 millones), de los cuales un 70% corresponde a pasivos circulantes. Dicha amortización de deuda sería efectiva, claro está, una vez que concluya satisfactoriamente para el comprador el proceso de due diligence, que en el entorno de Luksic ha sido definido como complejo.
Harina de otro costal y objeto de otras lecturas es qué representa el negocio para la presencia de los contenidos que inspiran a la universidad, y la Iglesia Católica, en la parrilla televisiva.
Una larga historia
El tema de la venta de Canal 13 no es primera vez que está sobre la palestra. Que en el período de Enrique García se trató con el empresario mexicano Angel González, actual dueño de La Red TV. Que Rodrigo Jordan habría sondeado con Eleodoro Rodríguez si existía alguna peregrina idea de vender el canal y que la respuesta fue un rotundo no. Que alguna vez se conversó el tema de una eventual asociación con importantes grupos económicos, y así.
Todo hasta que en el último tiempo, y en un entorno donde en paralelo está corriendo la venta de Chilevisión, se llegó a tratativas con varios empresarios, entre ellos Juan Hurtado Vicuña, Eduardo Fernández León y el propio Luksic, quien decidió hacer su apuesta de US$ 55 millones por el 67% del canal.
Para que ello cristalizara debieron confluir varios astros. El primero fue la llegada de Ignacio Sánchez a la rectoría de la UC en marzo, quien sin tapujos declamó que una de sus metas era tomar una decisión firme y tajante sobre el canal, otrora gran arca de recursos de la universidad, pero que desde inicios de la década un pozo difícil de tapar. Fue por ello que, tal como comentan en la misma estación, las autoridades de la universidad contactaron a varios posibles socios, siendo Luksic el que respondió el llamado hace tres semanas. Todo se manejó bajo reserva, hasta que el viernes se convocó a un fotógrafo a la salida de un salón protocolar, el cual fue invitado a pasar para inmortalizar el apretón de manos entre Luksic y el rector.
De paso, cabe apuntar que ahora, las miradas quedaron dirigidas al negocio sobre Chilevisión, que pronto debiera ser perfeccionado. Al respecto, una de las versiones que ha cobrado vigor indica que a Hurtado Vicuña y Entel tener un canal le daría alto potencial de nuevos negocios y que, por lo mismo, sería un rival en carrera.
Desde el grupo Luksic se informó que el negocio está siendo canalizado a través de una sociedad que lo conforma, pero que pertenece al mayor de los hermanos, Andrónico.
La lógica con que operan las inversiones familiares indica que este negocio será llevado al resto de los hermanos, para que lo estudien y resuelvan si participan y cómo lo hacen. Lo anterior, por cierto, una vez que se aporten a esa mesa de discusión todos los antecedentes, en especial el due diligence.
www.df.cl
El anuncio del arribo del grupo Luksic al negocio de la televisión abierta vino a develar que esta industria seguirá estando sometida a poderosas fuerzas competitivas, fuerzas que prometen seguir creciendo en decibeles ante la inminencia del nuevo paradigma de la TV digital.
Lo primero que sobresale cuando se mira con detención la noticia es que Luksic entra a un canal con números complicados. Una firma que en el acumulado de sus resultados operacionales arrojaba una sumatoria en rojo para la última década. Una empresa que a su controlador, la universidad, le estaba hipotecando su capacidad de endeudamiento, representando ya cerca de un 50% de su stock de obligaciones. Un canal cuyo rating se ha comportado en forma veleidosa y esquiva. En fin, un competidor que se estaba moviendo en su exigente industria con una posición económica una tanto desfavorecida, con miras a los requerimientos que se avecinan con la TV digital.
En ese cuadro, quienes han evaluado los alcances de este negocio, estiman que el arribo de un "socio estratégico" como Luksic, que se podría decir tiene una casi ilimitada capacidad de aportar recursos, cambia radicalmente ese cuadro y deja a la Universidad Católica en un mejor pie. De alguna manera, la reflexión que se pudo hacer dentro de la UC es que es mejor ser dueño de un tercio de algo que puede crecer, en lugar de propietario del 100% de una empresa que no genera flujos y, por el contrario, está abultando la deuda.
De hecho, y como se reconoció oficialmente en el comunicado del pasado viernes, el monto involucrado en la operación, y que se hará efectivo no antes de 60 días, irá íntegramente a pagar deuda financiera (exigible), la que según la última Fecu suma en términos agregados $ 51.370 millones (unos US$ 98 millones), de los cuales un 70% corresponde a pasivos circulantes. Dicha amortización de deuda sería efectiva, claro está, una vez que concluya satisfactoriamente para el comprador el proceso de due diligence, que en el entorno de Luksic ha sido definido como complejo.
Harina de otro costal y objeto de otras lecturas es qué representa el negocio para la presencia de los contenidos que inspiran a la universidad, y la Iglesia Católica, en la parrilla televisiva.
Una larga historia
El tema de la venta de Canal 13 no es primera vez que está sobre la palestra. Que en el período de Enrique García se trató con el empresario mexicano Angel González, actual dueño de La Red TV. Que Rodrigo Jordan habría sondeado con Eleodoro Rodríguez si existía alguna peregrina idea de vender el canal y que la respuesta fue un rotundo no. Que alguna vez se conversó el tema de una eventual asociación con importantes grupos económicos, y así.
Todo hasta que en el último tiempo, y en un entorno donde en paralelo está corriendo la venta de Chilevisión, se llegó a tratativas con varios empresarios, entre ellos Juan Hurtado Vicuña, Eduardo Fernández León y el propio Luksic, quien decidió hacer su apuesta de US$ 55 millones por el 67% del canal.
Para que ello cristalizara debieron confluir varios astros. El primero fue la llegada de Ignacio Sánchez a la rectoría de la UC en marzo, quien sin tapujos declamó que una de sus metas era tomar una decisión firme y tajante sobre el canal, otrora gran arca de recursos de la universidad, pero que desde inicios de la década un pozo difícil de tapar. Fue por ello que, tal como comentan en la misma estación, las autoridades de la universidad contactaron a varios posibles socios, siendo Luksic el que respondió el llamado hace tres semanas. Todo se manejó bajo reserva, hasta que el viernes se convocó a un fotógrafo a la salida de un salón protocolar, el cual fue invitado a pasar para inmortalizar el apretón de manos entre Luksic y el rector.
De paso, cabe apuntar que ahora, las miradas quedaron dirigidas al negocio sobre Chilevisión, que pronto debiera ser perfeccionado. Al respecto, una de las versiones que ha cobrado vigor indica que a Hurtado Vicuña y Entel tener un canal le daría alto potencial de nuevos negocios y que, por lo mismo, sería un rival en carrera.
Desde el grupo Luksic se informó que el negocio está siendo canalizado a través de una sociedad que lo conforma, pero que pertenece al mayor de los hermanos, Andrónico.
La lógica con que operan las inversiones familiares indica que este negocio será llevado al resto de los hermanos, para que lo estudien y resuelvan si participan y cómo lo hacen. Lo anterior, por cierto, una vez que se aporten a esa mesa de discusión todos los antecedentes, en especial el due diligence.
www.df.cl
2008/12/24
Luksic, Parque Arauco y Palacio de Hierro: candidatos para comprar acciones de Ripley
El grupo Luksic, la firma mexicana Palacio de Hierro y el operador de centros comerciales, Parque Arauco, integrarían la lista de candidatos interesados en adquirir parte de las acciones que el empresario Marcelo Calderón posee en la tienda por departamentos, Ripley.
Según trascendió, el porcentaje que Calderón estaría dispuesto a enajenar ascendería a un 20% de las acciones de la compañía que controla junto a su hermano, Alberto, a través de Inversiones R. Esta última sociedad posee el 80% de Ripley, y en ella los dos hermanos participan en partes iguales.
Calderón, indicaron fuentes conocedoras de la intención del empresario por enajenar sus acciones, habría tratado de venderlas -en una primera instancia-, de manera privada. Sin embargo, no habría tenido éxito ante el desconocimiento, por parte de posibles compradores, acerca del pacto de accionistas existente entre él y su hermano.
No obstante, el empresario ya habría contactado un banco de inversión para enajenar sus acciones; proceso en el que altas fuentes de Parque Arauco, admitieron que hay interés por parte de los accionistas del operador de centros comerciales, que miran con buenos ojos la posibilidad de entrar a la propiedad de Ripley.
A su vez, el grupo Luksic sería otro candidato, puesto que es conocido el interés de este último conglomerado por el retail, sobre todo, después de su “corta estadía” en la propiedad de Paris junto a Consorcio, que finalmente terminó vendiendo a Horst Paulmann, luego que este último lanzó una contra OPA a un precio irresistible para el controlador del Banco de Chile.
Sin embargo, algunos analistas consultados manifestaron que Luksic estaría interesado en adquirir un porcentaje mayor al 20%, pues el conglomerado tendría una vocación de controlador en los negocios a los cuales ingresa.
Otro interesado, que suena fuerte en el mercado, es la cadena mexicana Palacio de Hierro, con la cual Ripley pretende desarrollar un proyecto conjunto por US$ 400 millones en el país azteca.
Reacción del mercado
En el mercado, la reacción ante la eventual venta de acciones de Calderón en Ripley -motivada por la necesidad de obtener recursos para inyectar a su multitienda Johnson’s-, se reflejó en una caída de 2,68%, luego que el papel de la tienda por departamentos cerró en un valor de $ 263. En el año, en tanto, los títulos de la firma registran un descenso de 51,56%.
En esa línea, analistas consultados por una eventual enajenación de acciones de Ripley por parte de uno de sus controladores manifestaron que “claramente, este no es el mejor momento para vender, considerando que las acciones del retail se han visto fuertemente golpeadas; dadas las condiciones que hay en el mercado en este momento no es fácil vender la propiedad de una empresa. Por lo que una operación como esa debería golpear a la baja el precio de la acción si se llegara a concretar”.
Otro analista dijo que “la venta del 20% de Calderón es complicada, porque Ripley es una acción que está castigada por el mercado, que no es favorita dentro del retail, por lo que no se sabe si va a lograr el objetivo que persigue su controlador”.
No obstante, en el mercado también manifestaron que la venta de acciones de una empresa como Ripley constituye una oportunidad para comprar acciones a muy buen precio.
De hecho, ese es uno de los análisis que estarían realizando en Parque Arauco, ya que al interior de la firma consideran que Ripley es una compañía con buenas perspectivas.
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