Los principales protagonistas y sus disputas internas

El juicio por supuesta colusión en la industria farmacéutica, que tiene bajo el microscopio a Farmacias Ahumada, Cruz Verde y a Salcobrand, ha tenido muchos protagonistas.

El fiscal Nacional Económico (FNE), Enrique Vergara; el presidente del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), Eduardo Jara; y el fiscal que investiga las responsabilidades penales, Luis Inostroza, entre otros, figuran en la lista de personalidades que han robado portadas debido a este caso.

Pero ha sido el ex directorio de FASA, removido a fines del año pasado, el que se ha robado todos los titulares, debido a su responsabilidad en el acuerdo conciliatorio, el que hizo explotar este escándalo, como también por su rol en los hechos imputados.

Según la defensa de los representantes de Falabella, entidad que tiene el 20% en el retailer, José Codner y Alejandro Rosemblatt les ocultaron de la existencia de la investigación de la FNE y, además, de las conversaciones con el organismo gubernamental para descubrir esta colusión.Codner, en un ataque mediático pocas veces visto en el ámbito empresarial chileno, primero dijo que los representantes de Falabella eran "poco idóneos y no de confianza" para comentarles las tratativas con la FNE.Meses más tarde, las peleas con el directorio que Codner presidía se hicieron a través de los medios, derivando en la renuncia de toda la mesa.

Por otro lado, el vicepresidente de Falabella, Juan Cuneo, durante la investigación llevada a cabo por la SVS, negó tener conocimiento, ante lo cual Codner y Rosemblatt contraatacaron, explicando supuestas reuniones entre el controlador de FASA y el ejecutivo de Falabella en enero de 2009, para explicarle los hechos que estaban sucediendo en la administración de la firma.

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Hace Cuatro Meses Se Está Produciendo un Crecimiento Sostenido de la Demanda

Consultado sobre su permanencia y la de Juan Cuneo en el directorio de FASA, Benavides señaló que el tema aún no está resuelto.

Dentro del marco de la segunda Feria de las Pymes organizada por Falabella, el gerente general corporativo de la empresa, Juan Benavides, señaló que el objetivo es incorporar y darle la oportunidad a nuevos proveedores. “Lo que estamos planteando es que para un mercado tan competitivo como el que estamos viviendo todos los días, se requiere renovar, reconocer e integrar nuevas empresas que nos permitan entregar mejores productos y un mejor precio a los clientes”. En la ocasión también respondió a consultas sobre otros temas:

—¿Qué efectos preveen sobre sus negocios en Perú, dadas las tensiones que se han generado entre Chile y el país vecino?

—No nos afecta para nada. En Perú nos sentimos muy bien. Estamos dando una enorme cantidad de trabajo a peruanos y  un muy buen nivel de productos y de servicios a los clientes.

—¿Qué planes de inversión tienen para el próximo año en Chile y en el exterior?

—Estamos en un proceso de crecimiento de inversiones. Hay muchos proyectos en carpeta y otros ya iniciados que se están construyendo, como en Perú, donde estamos levantando un mall que contemplará a Falabella, Sodimac, cines y muchos locales más.

— ¿Se van a mantener usted y Juan Cuneo en el directorio de FASA o prevén un cambio total de la mesa?

— Eso es un tema que aún no está resuelto. No opino sobre el tema FASA.

—¿Ha habido algún impacto en las empresas del holding Falabella por la entrada de Wal Mart en el mercado?

—La competencia ha estado antes, ha estado ahora y va a estar después. Lo único que les puedo decir es que tenemos desde hace algunos meses un proceso de crecimiento bastante interesante y atractivo

—¿En cuánto estiman la recuperación de las ventas este último trimestre del año?

—Se está produciendo desde hace unos tres, cuatro meses, un crecimiento sostenido y constante de la demanda, pero  todavía se ven aspectos de intranquilidad en toda la economía mundial, por lo que hay que ser muy cautelosos en cómo uno planifica para adelante

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Accionistas de Falabella discutieron venta del 20% de Farmacias Ahumada

Tres de las siete ramas de la firma propusieron ese camino, molestas por cómo Fasa manejó el caso colusión. Juan Cuneo las convenció de permanecer en la cadena.

Directo y ejecutivo. Esas son algunas de las características que destacan quienes conocen a Juan Cuneo, vicepresidente ejecutivo de Falabella. Y desde el 23 de marzo, cuando Fasa dio a conocer el acuerdo de conciliación al que llegó con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en el que admitió prácticas colusivas para alzar precios, el empresario ha puesto a prueba todas sus dotes de negociador. Juan Cuneo y Juan Benavides, gerente general corporativo del retailer, ambos directores de Falabella en Fasa, alegan que no se les informó adecuadamente.

Las diferencias con los controladores de Fasa, José Codner y su familia, no fueron indiferentes para los socios de Falabella. Tres de las siete familias controladoras -que en conjunto tienen el 87,6% de Falabella- propusieron salir de la propiedad de Fasa. El tema, dicen fuentes cercanas al grupo, fue debatido en el instante más álgido del caso, semanas atrás, pero la idea no fructificó. En parte, gracias a la posición de Reinaldo Solari, presidente de Falabella, y Juan Cuneo, quienes convencieron al resto de mantener el 20% de Fasa.

"Que los directores de Falabella no fueran informados de la conciliación con la fiscalía fue tomado como una falta de respeto. Se traspasaron las normas básicas de convivencia entre accionistas", dice un director de la compañía. También influyó en el descontento que el caso Fasa impactó en el bajo perfil que los accionistas de Falabella, incluida la familia Del Río, decidió preservar tras la exposición por la fallida fusión con D&S.

Fueron las ramas de las tres hermanas Solari Falabella las más molestas: Liliana, Teresa y María Luisa. Carlos Heller, hijo de Liliana (que tiene el 12,61% de la propiedad), director de Falabella y vicepresidente de Bethia, mostró su descontento. "El preguntó cuál era la idea de mantenerse en la empresa después de lo ocurrido", dice un ejecutivo que conoció el debate.

Lo mismo ocurrió con los directores María Cecilia Karlezi, hija de María Luisa Solari y con Juan Carlos Cortés, hijo de Teresa Solari.

Juan Cuneo defendió otra posición que concitó apoyo mayoritario. "Explicó que Falabella no sale arrancando de ningún negocio", dice un director del retailer, que agrega que Cuneo y Benavides están dispuestos a defender la posición de la firma en Fasa las veces que sea necesario.

"No tienen miedo al enfrentamiento, pero tampoco quieren que sea una batalla sin cuartel, exigen transparencia en el directorio de Fasa y en la medida que eso se dé, se sentirán tranquilos", agrega. Eso es lo que Cuneo y Benavides pidieron esta semana en una conflictiva junta de accionistas, donde se volvieron a enfrentar con José Codner.

Por otro lado, está el negocio: Fasa sigue siendo atractiva para Falabella por el rubro del crédito, a través de la tarjeta CMR. Decididos ahora a mantenerse en Fasa, los accionistas de Falabella sacaron una lección que aplicarán a futuro: si los invitan a un negocio, convertirse en minoritarios será analizado más de una vez.

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