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2012/06/05
Copec alerta a la desaceleración de China: "Hemos dependido mucho"
/Empresas Copec, el mayor grupo industrial de Chile, tiene las herramientas para enfrentar un deterioro de la salud económica internacional, pero sigue con preocupación la desaceleración de la economía china debido a su alta exposición al gigante asiático, dijo el gerente general de la firma.
Durante el Foro de Reuters sobre Inversión en América Latina, Eduardo Navarro aseguró también que el conglomerado forestal y energético Empresas Copec seguirá avanzando en su expansión en Estados Unidos tras la adquisición de la planta de paneles Moncure.
"Estamos presentes en sectores donde tenemos ventajas competitivas, entonces cuando las turbulencias vienen y los precios de las materias primas caen, los que tenemos ventajas de costos podemos resistir mucho mejor", dijo el ejecutivo.
"Hemos dependido mucho como compañía y Chile de la salud de China, y hoy uno ve que efectivamente China está pasando por un ajuste. Las cifras indican una desaceleración, no sabemos si lenta, gradual o más brusca, y eso tiene implicancias", reconoció.
Pese a las turbulencias de los mercados externos, Navarro dijo que la empresa mantiene su plan de inversión por 1.400 millones de dólares para este año.
Empresas Copec, a través de su filial Arauco, es una de las mayores productoras de celulosa a nivel mundial además de tener negocios de distribución de combustible, generación eléctrica y pesca, entre otros.
Para Navarro la compra el año pasado de la planta para fabricar paneles aglomerados en Moncure, Estados Unidos es una plataforma para acceder al mayor mercado mundial y al de México.
"Lo fundamental es estar en un país con enorme potencial, de gran tamaño, con buenos activos, logísticamente bien ubicado, buen abastecimiento de materia prima, complementario con nuestras oficinas comerciales y puerta de entrada a México", dijo.
En el primer trimestre, las utilidades de de Copec cayeron un 48 por ciento interanual a 154 millones de dólares. El negocio forestal registró menores ingresos por la caída de los precios promedio de la celulosa. Sólo en Arauco, la ganancia bajó un fuerte 70,2 por ciento.
Avances en Uruguay, y la mira en la región
Gran parte del gasto de capital contemplado por el grupo para el 2012 está destinado al avance en la construcción del complejo de celulosa Montes del Plata en Uruguay, una asociación con la noruega Stora Enso, la que entraría en producción el segundo trimestre del 2013.
"Es la inversión más grande que estamos desarrollando (...), tenemos un avance de un 50 por ciento", aseguró Navarro.
Montes del Plata, con capacidad para producir 1,3 millones de toneladas de celulosa al año, incluye además el desarrollo de un puerto y una central de generación a biomasa, la que permitirá entregar excedentes de energía al sistema en Uruguay, añadió.
La firma chilena pretende consolidar sus operaciones en América Latina, especialmente en Colombia, donde en los últimos años se quedó con la distribuidora de combustibles Terpel y desembarcó su filial Abastible a la propiedad de la gasífera Inversiones del Nordeste (IN).
"Colombia es un país grande en oportunidades y cuando uno da un paso, da dos y tal vez tres y cuatro. El país está evolucionando muy bien, es sólido y estable. Cuando se dan esas condiciones uno siempre esta más proclive a estar buscando y estar realizando otras inversiones", dijo Navarro.
"Lo natural es ir creciendo en países con similitudes culturales, países más próximos y por eso lo natural es ir a Argentina, Brasil, Uruguay, Colombia", agregó
2012/05/30
Grupo chileno Copec ganó 153,88 millones dólares en primer trimestre de 2012
El grupo chileno Copec, con operaciones en los sectores forestal, pesquero y energético, tuvo un beneficio de 153,88 millones de dólares en el primer trimestre del 2012, un 47,89 % menos que en igual período del 2011, informó hoy la compañía.
En el primer trimestre de 2011 los beneficios del grupo sumaron 295,29 millones de dólares y la baja se explica principalmente por una caída de 41,4 % en el resultado operacional y por una merma de 39 millones en el resultado no operacional", explicó la empresa, controlada por la familia Angelini.
Los ingresos consolidados del conglomerado industrial aumentaron este año un 19,36 % hasta los 5.679,03 millones de dólares, respecto de los 4.757,77 millones anotados en los primeros tres meses del año pasado.
Según Copec, la ganancia bruta de la compañía disminuyó un 15,3 % interanual, hasta los 662 millones de dólares, aportada principalmente por las filiales Copec (296 millones), Arauco (280 millones), Abastible (60 millones), Sonacol S.A. (13 millones) e Igemar (13 millones de dólares).
Indicó además que la caída en el resultado operacional se explica básicamente por un menor resultado operacional en los sectores forestal, combustibles y pesca.
Respecto del primero, donde Copec es uno de los principales productores mundiales de celulosa, se registraron menores ingresos en el negocio de ese producto, asociado a menores precios promedio de venta, dijo la compañía.
Mientras, en el caso de paneles los volúmenes disminuyeron por un incendio que afectó a una de sus plantas a comienzos de año, lo que se compensó en parte por mayores ingresos en el negocio de madera aserrada", añadió.
En el área de combustibles, en tanto, los resultados bajaron principalmente como consecuencia de los menores márgenes, ya que los volúmenes continuaron creciendo, tanto en estaciones de servicio como en el canal industrial.
En el sector Pesca tuvo menores márgenes debido a una merma en los precios de venta, precisó Copec, que tiene previsto este año invertir unos 1.400 millones de dólares, principalmente en la construcción de un complejo de celulosa en Uruguay. EFE
http://www.forexpros.es
En el primer trimestre de 2011 los beneficios del grupo sumaron 295,29 millones de dólares y la baja se explica principalmente por una caída de 41,4 % en el resultado operacional y por una merma de 39 millones en el resultado no operacional", explicó la empresa, controlada por la familia Angelini.
Los ingresos consolidados del conglomerado industrial aumentaron este año un 19,36 % hasta los 5.679,03 millones de dólares, respecto de los 4.757,77 millones anotados en los primeros tres meses del año pasado.
Según Copec, la ganancia bruta de la compañía disminuyó un 15,3 % interanual, hasta los 662 millones de dólares, aportada principalmente por las filiales Copec (296 millones), Arauco (280 millones), Abastible (60 millones), Sonacol S.A. (13 millones) e Igemar (13 millones de dólares).
Indicó además que la caída en el resultado operacional se explica básicamente por un menor resultado operacional en los sectores forestal, combustibles y pesca.
Respecto del primero, donde Copec es uno de los principales productores mundiales de celulosa, se registraron menores ingresos en el negocio de ese producto, asociado a menores precios promedio de venta, dijo la compañía.
Mientras, en el caso de paneles los volúmenes disminuyeron por un incendio que afectó a una de sus plantas a comienzos de año, lo que se compensó en parte por mayores ingresos en el negocio de madera aserrada", añadió.
En el área de combustibles, en tanto, los resultados bajaron principalmente como consecuencia de los menores márgenes, ya que los volúmenes continuaron creciendo, tanto en estaciones de servicio como en el canal industrial.
En el sector Pesca tuvo menores márgenes debido a una merma en los precios de venta, precisó Copec, que tiene previsto este año invertir unos 1.400 millones de dólares, principalmente en la construcción de un complejo de celulosa en Uruguay. EFE
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2012/04/11
ENAP reactiva proyecto de cogeneración eléctrica en sociedad con Copec
Se están revisando los planes de ingeniería y montos de inversión que demandará la central. Durante los próximos tres meses decidirán si siguen adelante con el proyecto.
Por Miguel Bermeo T.
Poco más de seis años después de su primer anuncio, finalmente el proyecto de la cogeneradora eléctrica de ENAP y Copec parece cobrar vida.
Según fuentes de la petrolera, la compañía retomó los estudios de la central y hoy los socios están reevaluando el proyecto para, principalmente, actualizar los costos que demandaría levantarla, los que en un inicio se alzaban a los US$ 250 millones y que ahora, estarían en torno a los US$ 300 millones.
Las firmas tomarán la decisión dentro de los próximos tres meses para así, de obtener el visto bueno, comenzar con la construcción el próximo año, aunque no se descarta que comience hacia fines de 2011.
El plan de Ricardo Cruzat, gerente general de ENAP, es reducir los gastos de energía que tiene la compañía, que representan cerca de un 50% de sus costos variables. Por ello, desde su desembarco en la petrolera ha empujado con fuerza el proyecto, que en un inicio tenía a la británica British Gas entre sus socios.
Debido a los altos costos de la energía del SIC desde donde la estatal adquiere el suministro para la refinería de Aconcagua, en Con Con, se ha hecho cada vez más necesaria la central, la que tendría grandes beneficios para la firma.
Uno de ellos es que le permitiría a Enap reducir las emisiones, producto de que funcionarían con energía producida con GNL. Además, por que el gas con el que trabajaría la central es el mismo que hoy utilizan para la elaboración del vapor con el que funciona la refinería.
Otra razón es que en 2013 ENAP renegociará los contratos que tiene con British Gas, reduciéndose el precio que paga hoy, el que llega a unos US$ 16 por millón de BTU. Con la nueva fórmula, podrían disminuir un 50% de los costos en GNL, que hoy llegan a US$ 300 millones.
Así, generarían ahorros por dos frentes: comprando a un precio más barato y utilizando ese GNL para otros propósitos, el de generar energía –ahorrando lo que hoy gastan el mercado spot- y produciendo el vapor para sus procesos.
Además, señalan fuentes de ENAP, la refinería de Aconcagua utilizaría como máximo unos 50 MW de los 165 MW de capacidad que tendría la central, por lo que el resto se inyectaría al sistema, generando nuevos ingresos. En todo caso, personeros de la estatal cuentan que otra de las definiciones que están tomando es la capacidad misma de la central, la que podría ser mayor a la proyectada.
Historia de la central
El 30 de julio de 2006 Enap, Copec y British Gas anunciaron la firma de un memorándum de entendimiento para la construcción de la central cogeneradora de Aconcagua. El proyecto obtuvo en 2007 la resolución favorable de calificación medioambiental, pero fue pospuesta por la complicada situación financiera que tuvo ENAP en esa época.
En 2009 British Gas decidió salirse del proyecto quedando sólo Enap y Copec. Finalmente, ante el escenario de costos y de estrechez energética, el nuevo gerente general de la estatal, Rodrigo Cruzat, a su llegada en 2011 decidió reactivar la central.
Hoy, las partes también trabajan en definir el rol de cada uno en la sociedad que tendrá la central. Fuentes de Enap dicen que la firma de los Angelini sería el operador y también el accionista mayoritario, aunque los porcentajes de participación no están claros aún.
Poco más de seis años después de su primer anuncio, finalmente el proyecto de la cogeneradora eléctrica de ENAP y Copec parece cobrar vida.
Según fuentes de la petrolera, la compañía retomó los estudios de la central y hoy los socios están reevaluando el proyecto para, principalmente, actualizar los costos que demandaría levantarla, los que en un inicio se alzaban a los US$ 250 millones y que ahora, estarían en torno a los US$ 300 millones.
Las firmas tomarán la decisión dentro de los próximos tres meses para así, de obtener el visto bueno, comenzar con la construcción el próximo año, aunque no se descarta que comience hacia fines de 2011.
El plan de Ricardo Cruzat, gerente general de ENAP, es reducir los gastos de energía que tiene la compañía, que representan cerca de un 50% de sus costos variables. Por ello, desde su desembarco en la petrolera ha empujado con fuerza el proyecto, que en un inicio tenía a la británica British Gas entre sus socios.
Debido a los altos costos de la energía del SIC desde donde la estatal adquiere el suministro para la refinería de Aconcagua, en Con Con, se ha hecho cada vez más necesaria la central, la que tendría grandes beneficios para la firma.
Uno de ellos es que le permitiría a Enap reducir las emisiones, producto de que funcionarían con energía producida con GNL. Además, por que el gas con el que trabajaría la central es el mismo que hoy utilizan para la elaboración del vapor con el que funciona la refinería.
Otra razón es que en 2013 ENAP renegociará los contratos que tiene con British Gas, reduciéndose el precio que paga hoy, el que llega a unos US$ 16 por millón de BTU. Con la nueva fórmula, podrían disminuir un 50% de los costos en GNL, que hoy llegan a US$ 300 millones.
Así, generarían ahorros por dos frentes: comprando a un precio más barato y utilizando ese GNL para otros propósitos, el de generar energía –ahorrando lo que hoy gastan el mercado spot- y produciendo el vapor para sus procesos.
Además, señalan fuentes de ENAP, la refinería de Aconcagua utilizaría como máximo unos 50 MW de los 165 MW de capacidad que tendría la central, por lo que el resto se inyectaría al sistema, generando nuevos ingresos. En todo caso, personeros de la estatal cuentan que otra de las definiciones que están tomando es la capacidad misma de la central, la que podría ser mayor a la proyectada.
Historia de la central
El 30 de julio de 2006 Enap, Copec y British Gas anunciaron la firma de un memorándum de entendimiento para la construcción de la central cogeneradora de Aconcagua. El proyecto obtuvo en 2007 la resolución favorable de calificación medioambiental, pero fue pospuesta por la complicada situación financiera que tuvo ENAP en esa época.
En 2009 British Gas decidió salirse del proyecto quedando sólo Enap y Copec. Finalmente, ante el escenario de costos y de estrechez energética, el nuevo gerente general de la estatal, Rodrigo Cruzat, a su llegada en 2011 decidió reactivar la central.
Hoy, las partes también trabajan en definir el rol de cada uno en la sociedad que tendrá la central. Fuentes de Enap dicen que la firma de los Angelini sería el operador y también el accionista mayoritario, aunque los porcentajes de participación no están claros aún.
2011/08/27
Utilidades de Empresas Copec suben 48% en el primer semestre
Economía y Negocios Online
Las ganancias de la firma ligada a la familia Angelini sumaron un total de US$568 millones entre enero y junio. SANTIAGO.- Un incremento de 48,3% registraron las ganancias del grupo forestal y energético Empresas Copec, ligado a la familia Angelini, durante el primer semestre del año, llegando a un total de US$568 millones.
El resultado se vio impulsado por el positivo desempeño del área forestal, que tuvo alzas de precios en los negocios de la celulosa, paneles y madera aserrada en relación al mismo período del año pasado, a lo que se sumó un aumento en las ventas como consecuencia de la recuperación de los niveles de producción luego del terremoto del año pasado.
“En el negocio de la celulosa, en particular, se ha visto un importante incremento en la demanda proveniente de China”, destacó la firma, al entregar sus resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
En el sector de los combustibles, en tanto, Copec señaló que los volúmenes de venta también crecieron debido a una mayor demanda industrial y de estaciones de servicio, asociada al mayor dinamismo de la economía local.
Resultados de las principales empresas
En el área forestal, Celulosa Arauco y Constitución obtuvo ganancias por US$354 millones, por encima de los US$237 millones del primer semestre del año pasado, gracias a márgenes más altos en el negocio de la celulosa.
En los combustibles, en tanto, Copec ganó $67.738 millones, superando los $60.374 del mismo período de 2010, ante mayores ventas físicas, la consolidación de los resultados de Terpel y otros factores.
Abastible y Metrogas, por su parte, ganaron $15.674 millones y $29.711 millones cada una, debido a un aumento en las ventas en ambos casos.
Las ganancias de la firma ligada a la familia Angelini sumaron un total de US$568 millones entre enero y junio. SANTIAGO.- Un incremento de 48,3% registraron las ganancias del grupo forestal y energético Empresas Copec, ligado a la familia Angelini, durante el primer semestre del año, llegando a un total de US$568 millones.
El resultado se vio impulsado por el positivo desempeño del área forestal, que tuvo alzas de precios en los negocios de la celulosa, paneles y madera aserrada en relación al mismo período del año pasado, a lo que se sumó un aumento en las ventas como consecuencia de la recuperación de los niveles de producción luego del terremoto del año pasado.
“En el negocio de la celulosa, en particular, se ha visto un importante incremento en la demanda proveniente de China”, destacó la firma, al entregar sus resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
En el sector de los combustibles, en tanto, Copec señaló que los volúmenes de venta también crecieron debido a una mayor demanda industrial y de estaciones de servicio, asociada al mayor dinamismo de la economía local.
Resultados de las principales empresas
En el área forestal, Celulosa Arauco y Constitución obtuvo ganancias por US$354 millones, por encima de los US$237 millones del primer semestre del año pasado, gracias a márgenes más altos en el negocio de la celulosa.
En los combustibles, en tanto, Copec ganó $67.738 millones, superando los $60.374 del mismo período de 2010, ante mayores ventas físicas, la consolidación de los resultados de Terpel y otros factores.
Abastible y Metrogas, por su parte, ganaron $15.674 millones y $29.711 millones cada una, debido a un aumento en las ventas en ambos casos.
2011/07/04
Empresas Copec crea sociedad para agrupar activos mineros del grupo
Empresas Copec, controlado por el grupo Angelini, informó el viernes sobre la constitución de una sociedad filial que agrupará todos los activos mineros del grupo, los cuales representan aproximadamente el 0,87% de los activos totales del holding liderado por Roberto Angelini. En la nueva sociedad estará incluida Inversiones Laguna Blanca a través de la cual, y en conjunto con el grupo Von Appen, manejan Minera Isla Riesco; Minera Can Can y el yacimiento Cerro Dominador, que fue la última adquisición minera realizada por el grupo a la familia Callejas.
Según informó Empresas Copec deberá efectuar aportes de capital que permitan a Inversiones Laguna Blanca y filiales mantener el capital requerido para la ejecución del proyecto de extracción de carbón, correspondiendo al holding un monto máximo de US$ 107,5 millones. Empresas Copec entregará recursos por US$ 25 millones por la vía de aportes de capital o créditos subordinados, en caso de existir sobre costos en el proyecto. Además, efectuará aportes de capital o créditos subordinados que permitan a Laguna Blanca y filiales, ejercer y pagar la opción de compra de pertenencias mineras de la Estancia Invierno (US$ 105 millones monto máximo).
En tanto, informó que se concretaron los acuerdos relacionados con la incorporación de Abastible, en la colombiana IN.
www.df.cl
Según informó Empresas Copec deberá efectuar aportes de capital que permitan a Inversiones Laguna Blanca y filiales mantener el capital requerido para la ejecución del proyecto de extracción de carbón, correspondiendo al holding un monto máximo de US$ 107,5 millones. Empresas Copec entregará recursos por US$ 25 millones por la vía de aportes de capital o créditos subordinados, en caso de existir sobre costos en el proyecto. Además, efectuará aportes de capital o créditos subordinados que permitan a Laguna Blanca y filiales, ejercer y pagar la opción de compra de pertenencias mineras de la Estancia Invierno (US$ 105 millones monto máximo).
En tanto, informó que se concretaron los acuerdos relacionados con la incorporación de Abastible, en la colombiana IN.
www.df.cl
2011/04/28
Empresas Copec invertirá US$ 1.200 millones en 2011
Roberto Angelini destacó que en el sector combustibles ya han aumentado entre tres y cuatro puntos.
El mayor monto de inversión de su historia realizará Empresas Copec, grupo controlado por la familia Angelini, durante este ejercicio.
El holding desembolsará US$ 1.200 millones, los que estarán destinados, en mayor medida, al negocio forestal, que desarrollan a través de Arauco y que para este ejercicio tiene como prioridad la construcción de la planta de celulosa en Uruguay.
El resto, se destinará a diversos proyectos entre los que se encuentran plantas en Brasil, la minera Isla Riesco, la compra de bosques tanto en Uruguay como en Brasil, cerca de las plantas que poseen.
En el área de combustibles, confirmó que “puede que haya” bastantes inversiones en Colombia, señaló el presidente del grupo, Roberto Angelini. Agregó que deben realizar algunas mejoras y lo más probable es que abran “nuevas estaciones de servicio y se va a tratar de introducir el sistema de las tiendas de conveniencia tipo Pronto”.
Destacó que la participación de mercado ha aumentado en tres o cuatro puntos desde que está Copec manejando Terpel, lo que ha obedecido únicamente a un tema de administración. Agregó que en el mercado colombiano están estudiando otras opciones de negocios como el gas, “pero no es nada concreto”.
Respecto del proceso de venta de las estaciones de servicio de Terpel en Chile, sólo precisó que esperan “que se produzca pronto”.
Fuentes de energía
En tanto, Angelini mostró su preocupación por el tema energético en el país y dijo que “hay espacio para todas las fuentes, ninguna de las cuales es óptima en todas las características. No es el tiempo de sustituir unas con otras, es tiempo de sumarlas a todas”.
En ese sentido dijo que hay que incursionar en el tema de la energía, “para que sea más barata para todos”.
Otros negocios
En cuanto a otros sectores en los que el grupo tiene inversiones, insistió en el tema pesquero y aseguró que como compañía “no buscamos privilegios; sólo reglas claras que reduzcan incertidumbres innecesarias. No podemos dibujar el futuro sin una certeza legal”.
Nuevo directorio
Durante la junta ordinaria de accionistas se eligió al nuevo directorio por los próximos tres años, el que quedó formado por Roberto Angelini, Bernardo Matte, Juan Goldenberg, José Tomás Guzmán, Arnaldo Gorziglia, Carlos Hurtado, Andrés Bianchi, Jorge Andueza y Juan Obach (independiente).
www.df.cl
El mayor monto de inversión de su historia realizará Empresas Copec, grupo controlado por la familia Angelini, durante este ejercicio.
El holding desembolsará US$ 1.200 millones, los que estarán destinados, en mayor medida, al negocio forestal, que desarrollan a través de Arauco y que para este ejercicio tiene como prioridad la construcción de la planta de celulosa en Uruguay.
El resto, se destinará a diversos proyectos entre los que se encuentran plantas en Brasil, la minera Isla Riesco, la compra de bosques tanto en Uruguay como en Brasil, cerca de las plantas que poseen.
En el área de combustibles, confirmó que “puede que haya” bastantes inversiones en Colombia, señaló el presidente del grupo, Roberto Angelini. Agregó que deben realizar algunas mejoras y lo más probable es que abran “nuevas estaciones de servicio y se va a tratar de introducir el sistema de las tiendas de conveniencia tipo Pronto”.
Destacó que la participación de mercado ha aumentado en tres o cuatro puntos desde que está Copec manejando Terpel, lo que ha obedecido únicamente a un tema de administración. Agregó que en el mercado colombiano están estudiando otras opciones de negocios como el gas, “pero no es nada concreto”.
Respecto del proceso de venta de las estaciones de servicio de Terpel en Chile, sólo precisó que esperan “que se produzca pronto”.
Fuentes de energía
En tanto, Angelini mostró su preocupación por el tema energético en el país y dijo que “hay espacio para todas las fuentes, ninguna de las cuales es óptima en todas las características. No es el tiempo de sustituir unas con otras, es tiempo de sumarlas a todas”.
En ese sentido dijo que hay que incursionar en el tema de la energía, “para que sea más barata para todos”.
Otros negocios
En cuanto a otros sectores en los que el grupo tiene inversiones, insistió en el tema pesquero y aseguró que como compañía “no buscamos privilegios; sólo reglas claras que reduzcan incertidumbres innecesarias. No podemos dibujar el futuro sin una certeza legal”.
Nuevo directorio
Durante la junta ordinaria de accionistas se eligió al nuevo directorio por los próximos tres años, el que quedó formado por Roberto Angelini, Bernardo Matte, Juan Goldenberg, José Tomás Guzmán, Arnaldo Gorziglia, Carlos Hurtado, Andrés Bianchi, Jorge Andueza y Juan Obach (independiente).
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2011/04/01
Ganancias de Empresas Copec subieron 76% durante 2010
Superaron los US$ 1.000 millones, informó hoy la compañía. El mejor desempeño del sector forestal impulsó los resultados.
Diario Financiero Online
Las utilidades de Empresas Copec, alcanzaron los US$ 1.014 millones durante 2010, cifra que implica un alza de 75,9% respecto al año anterior.
Así lo infomó hoy el holding ligado al Grupo Angelini a la Superintendencia de Valores y seguros (SVS).
La compañía detalló además que los ingresos sumaron US$ 12.150 millones, con un incremento de 22,2% en relación a 2009.
La ganancia bruta, en tanto, aumentó un 39,8%, alcanzando los US$ 2.349 millones, aportada principalmente por la filial Celulosa Arauco y Constitución S.A., con US$ 1.490 millones.
Este mejor desempeño, explicó la empresa, se explica, principalmente por el mejor desempeño del sector forestal, "que durante el año 2009 se vio fuertemente afectado por la crisis global, viéndose impactado por caídas en los precios y volúmenes en la mayoría de sus líneas de negocio".
Estaa tendencia comenzó a revertirse alrededor de mayo del 2009, "especialmente en el caso de la celulosa, donde una sostenida demanda proveniente desde China y desde otros mercados, impulsó los precios al alza", preció Copec.
www.df.cl
2011/03/31
Copec informó al tribunal de ocho interesados en Terpel y un piso de US$ 210 millones
Respecto al precio de referencia, la empresa detalló que ofertas bajo ese valor podrían implicar negociaciones adicionales que retrasen la operación, justificando los dos años que propuso como plazo para vender.
Natalia Saavedra Morales
Dos días antes de la audiencia pública, donde Copec expuso al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) sus argumentos para el proceso de venta de Terpel Chile, el estudio de abogados Vergara y Cía. ingresó un revelador informe al organismo que da detalles inéditos del avance de la operación.
Primero, en el escrito se señala que hasta el 7 de marzo ocho interesados firmaron acuerdos de confidencialidad para mirar la información de la empresa, a través de un Information Packaging, que preparó JP Morgan con datos entregados por los vendedores. “En relación al estado del proceso de venta, cabe hacer presente al H. Tribunal, que JP Morgan ya ha contactado a los posibles interesados y, a la fecha, un total de 8 de ellos han demostrado interés, firmando los respectivos acuerdos de confidencialidad. De hecho, se espera recibir manifestaciones no vinculantes de interés de parte de ellos dentro de las próximas semanas”, detalla la foja 658 del expediente.
Junto con ello, los representantes de la empresa, controlada por la familia Angelini, dijeron que “existe un precio de referencia de Terpel Chile. Está dado por el precio en que Terpel compró YPF en 2007 (US$ 210 millones). Si se reciben ofertas bajo eso puede haber negociaciones que demoren la operación”. Dentro de los motivos que la empresa también consideró como justificación para proponer al TDLC dos años plazo para enajenar los activos de Terpel Chile, está el que reconoció, en el escrito, que la venta de uno de sus competidores directos, Shell, puede desviar la atención hacia esa operación.
El terreno de Terpel y su consolidación
La compañía también quiso detallar en este informe la independencia que ha alcanzado Terpel como operación. Dentro de ello manifestó que la cadena, inclusive, le levantó a Copec grandes clientes entre los que se cuentan Molymet, Pulmann y la Compañía Sudamericana de Vapores. “No ha existido ninguna conversación, acercamiento o comunicación directa, escrita o verbal, entre Petrans con Copec S.A., sus administrativos, gerentes o directores, ni tampoco indirecta a través de Terpel S.A.”, indicó la empresa de los Angelini.
Añadió que, además, Terpel ha alcanzado una importante participación de mercado a nivel local que, según dijo, llega a cerca del 10% del mercado de los combustibles. Copec comentó también que su intención de desinvertir en estos activos en Chile fue ampliamente analizada. En efecto, dijo, se pidió un estudio sobre esta desinversión a la consultora de gestión internacional Arture D.Little.
Recordó, además, que se realizó una reestructuración de activos que implicó separar los activos de Ecuador de Terpel.
El contrato con JP Morgan y la fórmula de venta
En el expediente en el Tribunal de la Competencia se acompañó como una de las últimas diligencias una versión pública del contrato para la enajenación de las estaciones de JP Morgan.
Dicho contrato fue firmado el 31 de enero por el representante del banco de inversiones, Moisés Mainster, y el presidente de Terpel, Amaury de la Espriella.
Respecto a la fórmula pactada para la operación, se optó por una subasta controlada en dos etapas. Es decir, en esta primera instancia se permitirá sólo el acceso al paquete informativo preparado por los vendedores. Tras ello se preparará una lista corta de interesados, que deberán firmar los respectivos acuerdos y podrán tener acceso a un libro de datos electrónico de la compañía (Data Room) y podrán manifestar ofertas vinculantes. En materia de la consulta pendiente en el TDLC, y que podría influir en los cronogramas de la venta, resta sólo que JP Morgan entregue unos documentos adicionales al contrato que se le solicitaron recientemente. La causa ya se encuentra en acuerdo, por lo que su resolución debería conocerse dentro de las próximas semanas.
www.df.cl
Natalia Saavedra Morales
Dos días antes de la audiencia pública, donde Copec expuso al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) sus argumentos para el proceso de venta de Terpel Chile, el estudio de abogados Vergara y Cía. ingresó un revelador informe al organismo que da detalles inéditos del avance de la operación.
Primero, en el escrito se señala que hasta el 7 de marzo ocho interesados firmaron acuerdos de confidencialidad para mirar la información de la empresa, a través de un Information Packaging, que preparó JP Morgan con datos entregados por los vendedores. “En relación al estado del proceso de venta, cabe hacer presente al H. Tribunal, que JP Morgan ya ha contactado a los posibles interesados y, a la fecha, un total de 8 de ellos han demostrado interés, firmando los respectivos acuerdos de confidencialidad. De hecho, se espera recibir manifestaciones no vinculantes de interés de parte de ellos dentro de las próximas semanas”, detalla la foja 658 del expediente.
Junto con ello, los representantes de la empresa, controlada por la familia Angelini, dijeron que “existe un precio de referencia de Terpel Chile. Está dado por el precio en que Terpel compró YPF en 2007 (US$ 210 millones). Si se reciben ofertas bajo eso puede haber negociaciones que demoren la operación”. Dentro de los motivos que la empresa también consideró como justificación para proponer al TDLC dos años plazo para enajenar los activos de Terpel Chile, está el que reconoció, en el escrito, que la venta de uno de sus competidores directos, Shell, puede desviar la atención hacia esa operación.
El terreno de Terpel y su consolidación
La compañía también quiso detallar en este informe la independencia que ha alcanzado Terpel como operación. Dentro de ello manifestó que la cadena, inclusive, le levantó a Copec grandes clientes entre los que se cuentan Molymet, Pulmann y la Compañía Sudamericana de Vapores. “No ha existido ninguna conversación, acercamiento o comunicación directa, escrita o verbal, entre Petrans con Copec S.A., sus administrativos, gerentes o directores, ni tampoco indirecta a través de Terpel S.A.”, indicó la empresa de los Angelini.
Añadió que, además, Terpel ha alcanzado una importante participación de mercado a nivel local que, según dijo, llega a cerca del 10% del mercado de los combustibles. Copec comentó también que su intención de desinvertir en estos activos en Chile fue ampliamente analizada. En efecto, dijo, se pidió un estudio sobre esta desinversión a la consultora de gestión internacional Arture D.Little.
Recordó, además, que se realizó una reestructuración de activos que implicó separar los activos de Ecuador de Terpel.
El contrato con JP Morgan y la fórmula de venta
En el expediente en el Tribunal de la Competencia se acompañó como una de las últimas diligencias una versión pública del contrato para la enajenación de las estaciones de JP Morgan.
Dicho contrato fue firmado el 31 de enero por el representante del banco de inversiones, Moisés Mainster, y el presidente de Terpel, Amaury de la Espriella.
Respecto a la fórmula pactada para la operación, se optó por una subasta controlada en dos etapas. Es decir, en esta primera instancia se permitirá sólo el acceso al paquete informativo preparado por los vendedores. Tras ello se preparará una lista corta de interesados, que deberán firmar los respectivos acuerdos y podrán tener acceso a un libro de datos electrónico de la compañía (Data Room) y podrán manifestar ofertas vinculantes. En materia de la consulta pendiente en el TDLC, y que podría influir en los cronogramas de la venta, resta sólo que JP Morgan entregue unos documentos adicionales al contrato que se le solicitaron recientemente. La causa ya se encuentra en acuerdo, por lo que su resolución debería conocerse dentro de las próximas semanas.
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2010/12/17
Copec toma el control de matriz de Terpel y desembolsa US$ 45 millones
Finalmente la distribuidora chilena de combustibles Copec -controlada por el grupo Angelini- alcanzó el control de la colombiana Terpel.
Ayer, y como resultado de la Oferta Pública de Acciones (OPA) anunciada el pasado 25 de noviembre, adquirió 11.899.435 acciones de Proenergía Internacional S.A., correspondiente al 8,95% de la sociedad.
Con esta operación, Copec alcanzó una participación total de 56,15% de las acciones emitidas por Proenergía Internacional y, por ende, adquirió el control de la compañía que es el accionista mayoritario de Sociedad de Inversiones en Energía S.A. (SIE), entidad que a su vez controla Terpel.
El precio de la acción ofertado por la chilena es equivalente en moneda colombiana a US$ 3,8249, por lo tanto, en la operación se desembolsaron US$ 45,5 millones.
El objetivo principal de la OPA fue ofrecer a todos los accionistas la posibilidad de vender al mismo valor que Copec pagó a AEI para adquirir su participación en Proenergía Internacional.
Venta Terpel Chile
Según informó el ente regulador colombiano, Proenergía tomó conocimiento de la decisión de Organización Terpel, "de iniciar un proceso para explorar posibilidades de obtener recursos para nuevos proyectos de inversión, entre ellas la de estudiar la opción de la venta de la sociedad Terpel Chile".
Ayer, y como resultado de la Oferta Pública de Acciones (OPA) anunciada el pasado 25 de noviembre, adquirió 11.899.435 acciones de Proenergía Internacional S.A., correspondiente al 8,95% de la sociedad.
Con esta operación, Copec alcanzó una participación total de 56,15% de las acciones emitidas por Proenergía Internacional y, por ende, adquirió el control de la compañía que es el accionista mayoritario de Sociedad de Inversiones en Energía S.A. (SIE), entidad que a su vez controla Terpel.
El precio de la acción ofertado por la chilena es equivalente en moneda colombiana a US$ 3,8249, por lo tanto, en la operación se desembolsaron US$ 45,5 millones.
El objetivo principal de la OPA fue ofrecer a todos los accionistas la posibilidad de vender al mismo valor que Copec pagó a AEI para adquirir su participación en Proenergía Internacional.
Venta Terpel Chile
Según informó el ente regulador colombiano, Proenergía tomó conocimiento de la decisión de Organización Terpel, "de iniciar un proceso para explorar posibilidades de obtener recursos para nuevos proyectos de inversión, entre ellas la de estudiar la opción de la venta de la sociedad Terpel Chile".
2010/11/26
Copec invertirá US$ 508 millones en total por controlar Terpel
Silvia Véliz Poblete
Un paso clave en su intención de controlar Proenergía Internacional, matriz de Organización Terpel, dio la distribuidora chilena de combustibles Copec, ligada al grupo Angelini.
La compañía informó a la Superintendencia Financiera de Colombia la ejecución de una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por hasta el 52, 804% de Proenergía, la cual estará vigente entre los días 1 y 15 de diciembre.
Las acciones objeto de la oferta son, como mínimo, una y como máximo 70.184.790 y representan el 100% de los títulos ordinarias de las que, actualmente, Copec no es beneficiario real.
Junto con informar sobre la realización de la oferta, Copec detalló a los organismos pertinentes, el preacuerdo de opción de compra a su favor para la venta de 4,93% del total de acciones de Proenergía Internacional y que mantiene AEI Colombia Ltd. (ver infografía).
El 14 de mayo pasado Copec ingresó al grupo controlador de la compañía colombiana al adquirir el 100% de las acciones de las sociedades AEI Colombia Holdings Ltd. y AEI Colombia Investments Ltd., correspondientes al 18,72% y 28,47%, respectivamente, de las acciones emitidas por Proenergía Internacional y por las cuales desembolsó un monto aproximado de US$ 240 millones.
Igualdad de condiciones
La oferta realizada por Copec implica un valor por cada título de US$ 3,8249, con lo cual la compañía deberá pagar una cifra cercana a los US$ 268.449.803. Así, Copec sumaría una inversión total de US$ 508 millones.
Según la información enviada al ente regulador, dicho monto se convertirá a "moneda legal colombiana a la tasa de cambio representativa del mercado".
Respecto a la operación, la compañía chilena precisó que "el objetivo principal de la OPA para Copec es ofrecer a todos los accionistas la posibilidad de vender al mismo valor que Copec pagó a AEI para adquirir su participación en Proenergía Internacional S.A.".
Asimismo, manifestó que "en el escenario que los accionistas respondan favorablemente a la OPA o se ejecute el preacuerdo con AEI, se estará avanzando en la concreción del interés de Copec de adquirir una posición de control de SIE, sociedad que controla Terpel".
Si lo anterior no ocurriera, la firma deberá pasar por otras etapas antes de cumplir con su propósito de controlar la compañía colombiana.
Ante el caso que aparezca una OPA competidora, Copec explicó que las mejoras a ésta se deberán hacer vía precios.
www.df.cl
2010/09/06
Copec centra su política de innovación en mejorar la atención a sus clientes
La red de estaciones, el servicio, los sistemas de pago y el retail son los cuatro focos que han guiado la política de innovación de Copec, bajo la premisa de crear valor sostenible en el tiempo para la compañía y agregar valor a la marca.
"El camino hacia el liderazgo se construye con innovación y las marcas viven de la innovación. Y el liderazgo de Copec se construye con innovación, de hecho, los estudios de mercado nos destacan como una empresa líder, chilena y que es innovadora, aún cuando el potencial que tenemos es mucho mayor", aseguró Lorenzo Gazmuri, gerente general de Copec, en la última reunión del Club de Innovación.
El ejecutivo agregó que las innovaciones de la empresa se hacen pensando en las necesidades de los clientes y en hacerles lo más grato posible la compra de combustibles, en espacios agradables, bien atendidos y donde se encuentran otros productos y servicios "pues la innovación que sólo genera valor financiero, pero que no sostiene la marca, es sólo de corto plazo".
Bajo este concepto, la empresa agregó a sus estaciones de servicio los "Pronto" y "Punto". Para desarrollarlos buscaron socios, diseñaron distintos formatos y para asegurar la calidad de los alimentos, instalaron una fábrica propia. Ya han creado al menos tres marcas que, incluso, se venden en otros supermercados y se ha abierto, además, la posibilidad cierta de ingresar al mercado de los alimentos, aunque eso es un aspecto no resuelto, comentó Gazmuri. En la actualidad, ambos formatos generan US$ 70 millones y
US$ 52 millones, respectivamente, al año.
El ejecutivo destacó otra de las áreas en desarrrollo: el marketing industrial. "Una innovación fantástica es lo que hicimos en Escondida, donde hemos implementado estaciones móviles. En el caso de los cruceros, cargamos combustibles con barcazas. Estos ejemplos muestran que hemos logrado que los clientes se abran y nos pidan analizar sus operaciones para ver dónde hay espacios de ahorro".
La clave en todos estos cambios, comentó el ejecutivo, ha sido escuchar a los clientes, "ya que las innovaciones nacen de ellos, no de nosotros". Aseguró que también hay que diseñar, estandarizar, medir, capacitar e incentivar, pues muchas innovaciones fracasan porque sólo se realizan parcialmente.
"Es clave en los procesos de innovación ordenar las ideas y matar los proyectos que no funcionan. Para innovar hay que tener disciplina, los objetivos claros y sistemas que permitan medir los resultados, aunque también hay que tener espacios para fracasar", afirmó Gazmuri.
www.df.
"El camino hacia el liderazgo se construye con innovación y las marcas viven de la innovación. Y el liderazgo de Copec se construye con innovación, de hecho, los estudios de mercado nos destacan como una empresa líder, chilena y que es innovadora, aún cuando el potencial que tenemos es mucho mayor", aseguró Lorenzo Gazmuri, gerente general de Copec, en la última reunión del Club de Innovación.
El ejecutivo agregó que las innovaciones de la empresa se hacen pensando en las necesidades de los clientes y en hacerles lo más grato posible la compra de combustibles, en espacios agradables, bien atendidos y donde se encuentran otros productos y servicios "pues la innovación que sólo genera valor financiero, pero que no sostiene la marca, es sólo de corto plazo".
Bajo este concepto, la empresa agregó a sus estaciones de servicio los "Pronto" y "Punto". Para desarrollarlos buscaron socios, diseñaron distintos formatos y para asegurar la calidad de los alimentos, instalaron una fábrica propia. Ya han creado al menos tres marcas que, incluso, se venden en otros supermercados y se ha abierto, además, la posibilidad cierta de ingresar al mercado de los alimentos, aunque eso es un aspecto no resuelto, comentó Gazmuri. En la actualidad, ambos formatos generan US$ 70 millones y
US$ 52 millones, respectivamente, al año.
El ejecutivo destacó otra de las áreas en desarrrollo: el marketing industrial. "Una innovación fantástica es lo que hicimos en Escondida, donde hemos implementado estaciones móviles. En el caso de los cruceros, cargamos combustibles con barcazas. Estos ejemplos muestran que hemos logrado que los clientes se abran y nos pidan analizar sus operaciones para ver dónde hay espacios de ahorro".
La clave en todos estos cambios, comentó el ejecutivo, ha sido escuchar a los clientes, "ya que las innovaciones nacen de ellos, no de nosotros". Aseguró que también hay que diseñar, estandarizar, medir, capacitar e incentivar, pues muchas innovaciones fracasan porque sólo se realizan parcialmente.
"Es clave en los procesos de innovación ordenar las ideas y matar los proyectos que no funcionan. Para innovar hay que tener disciplina, los objetivos claros y sistemas que permitan medir los resultados, aunque también hay que tener espacios para fracasar", afirmó Gazmuri.
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2009/04/29
Empresas Copec anuncia inversiones en 2009 por US$ 680 millones
“Es imposible predecir los alcances de esta crisis. Imposible estimar pisos, rebotes o luces al final del túnel (…) existe un íntimo deseo de que en esta oportunidad de recuperación, tras este brusco deterioro, no demore en llegar”, manifestó el presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, al referirse a la sensación que experimenta el grupo con la crisis económica, aunque advirtió que ello no implicará una disminución de las inversiones en Chile.
Muy por el contrario, Angelini manifestó que para este año la firma prevé desembolsar US$ 680 millones en la ejecución de nuevos proyectos en todas sus áreas de negocios; monto superior en unos
US$ 36 millones al que la firma anunció para 2008.
Entre las principales inversiones de la firma se cuenta la ampliación del Aserradero Viñales, propiedad de Arauco por unos US$ 25 millones; la construcción de una planta de cogeneración eléctrica en esa misma operación (US$ 105 millones); la ampliación de la planta Mejillones de Copec (US$ 20 millones); la construcción de nuevos estanques para almacenar petróleo en el Terminal de Abastible en San Vicente (US$ 30 millones); la construcción de una planta de combustibles en Calbuco
(US$ 34 millones). Sin embargo, por sobre las anteriores iniciativas, destacó el proyecto de explotación carbonífera de Isla Riesco por un monto total de US$ 300 millones. Respecto de esta iniciativa, en que participan junto a los Von Appen, Angelini dijo que la producción de carbón no sólo podría abastecer al complejo Guacolda, sino que también podrían venderle este combustible a otras generadoras.
También en el ámbito e-nergético, el empresario se refirió al terminal de GNL en Quintero, donde son socios a través de su inversión en Metrogas. Especificó que prevén que la demanda por el gas natural licuado será suficiente para cubrir los volúmenes que la distribuidora de gas natural tiene asignados.
Inversiones adicionales
A su vez, manifestó que el grupo tiene interés por realizar inversiones adicionales, contemplando incluso adquisiciones. “Estamos en Argentina, Brasil y Uruguay y la idea es seguir adelante, con criterio, con mesura, con análisis y estudios, pero la idea es seguir avanzando, puede ser comprando bosques, puede ser en las mismas actividades en donde estamos o comprando, pero siempre en el sector energía y en el sector forestal”, indicó.
Disminución de costos
Por otra parte, el empresario resaltó que la caída que han exhibido los valores de los insumos, ha permitido descomprimir los costos en algunos rubros. “Ha bajado el combustible, el petróleo y eso, por ejemplo, es muy impactante en nuestras actividades pesqueras, porque es una parte importante del costo ... hemos tenido mejores costos y los precios han ido repuntando. La conclusión es que el primer trimestre debería ser un poco mejor que el último del año pasado”, manifestó al respecto.
Rechazo a subsidios
Como un incentivo sin sustento técnico calificó el presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, la entrega de un subsidio por parte del gobierno estadounidense a los productores de celulosa de ese país, amparados en una legislación para fomentar el uso de combustibles limpios.El empresario dijo que -pese a que es muy temprano para evaluar posibles efectos en la industria local-, es un incentivo que carece de una base lógica que explique su entrega.
El subsidio se entrega por presentar como biocombustible el denominado “licor negro”, que obtienen los productores de EE.UU. de la fabricación de celulosa kraft.
http://www.df.cl
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