OFERTA. LOS CONSUMIDORES DEJAN EN LOS SHOPPINGS MILES DE MILLONES DE PESOS CADA AÑO.
En la esquina de Vicente López y Junín, la construcción de un inmenso shopping que toma toda la cuadra está detenida. Los turistas brasileños, que pasan por allí con ansias de hacer valer sus billeteras cargadas de reales supervaluados, miran atónitos la escena .
El Recoleta Mall, frente al cementerio donde reposan los restos de Evita o Raúl Alfonsín (entre otras tantos “próceres”), no muestra ni un cartel que indique cuándo será su apertura. Es más, su dueño –el fondo CarVal– busca un nuevo propietario para ese inmueble ( valuado en US$ 80 millones , mitad por el terreno en sí y otro tanto por el valor de la obra) en forma inmediata.
Pero ni Alto Palermo (la mayor empresa de shopping del país) ni Cencosud (la número 2, que posee el Unicenter) parecen impacientes por sumar Recoleta Mall a su bolsa.
Lo miran, lo estudian, hay emisarios que buscan contactarlos con los vendedores . Pero los mayores jugadores de centros comerciales del país tienen su atención puesta en otra geografía: el interior del país.
Es entendible: con el nivel que alcanzaron los precios vinculados al sector agropecuario los consumidores del interior tienen recursos como para justificar que las empresas vinculadas a los centros comerciales se fijen en ellos.
Alto Palermo compró un terreno en Paraná (Entre Ríos), también está esperando una aprobación administrativa para avanzar en un shopping en San Miguel de Tucumán y quiere que este año se concrete el grueso de la obra en Neuquén. También posee un proyecto porteño, en Caballito , pero podría generar mucho ruido político en tiempos de elecciones y sigue en “stand by”.
La chilena Cencosud abrió uno de sus centros comerciales en Trelew (Chubut), aceleró la marcha en Salta , pero su tercer paso en el interior podría ser el más complicado: en Calafate , “el lugar en el mundo” de la presidenta Cristina Fernández. El diario chileno “El Mercurio” informó que la compañía habría comprado allí terrenos que eran de la familia Kirchner , pero la denuncia generó controversia y los ejecutivos de la empresa se llamaron a silencio al respecto.
La búsqueda por ubicaciones en el interior también se extiende a desarrolladoras más pequeñas. GLA apuesta por San Nicolás o Rafaela . “Son dos plazas bárbaras para shoppings medianos de US$20 o 25 millones que denomino de segunda generación, porque no son los malls”, especificó Fabián Becari, director general de GLA. En Rafaela, una de las ciudades más prósperas del interior, existe otro contendiente dispuesto a ser el primero en plantar bandera y la pelea es reñida.
En la presentación de sus resultados anuales en las bolsas de Buenos Aires y Nueva York, Alto Palermo notificó que compró un terreno en Paraná, Entre Ríos. En San Miguel de Tucumán también hicieron uso de una opción que le adquirieron al mismo dueño del Soleil. Allí, el propietario anterior tenía casi todo listo para construir un shopping. Pero el proyecto más ambicioso de esa firma es Neuquén. Aunque tuvo muchas complicaciones burocráticas, la obra arrancó en julio y se estima que estará lista en 22 meses (mayo de 2012).
Coto será el hipermercado y Hoys tendrá la operación de cines. Son 50.000 metros cuadrados y allí aseguran que los plazos deberán cumplirse al pie de la letra, porque la municipalidad controla muy de cerca su ejecución.
Cencosud ya tiene una presencia federal amplia.
Puerto Madryn, Mendoza, Neuquén, Tucumán y Rosario forman parte de sus negocios de shoppings. Sin embargo, el retraso en las tiendas París (que también son de ellos) y varios cambios en el management de la empresa la pusieron algo por detrás de Alto Palermo en cantidad de iniciativas. No obstante, los también dueños de Easy y Jumbo ya abrieron en Trelew, se posicionaron en Salta (arrancaron con un Easy, seguirán con un “Portal”, que es la marca de Cencosud para centros comerciales) y el misterio rodea a Calafate.
El diario “El Mercurio” dice que Horst Paulmann –el mayor accionista de Cencosud– compró un terreno que era de los Kirchner y que lo haría shopping. En la empresa no se refieren al asunto.
El predio en cuestión genera discordia porque la familia Kircher lo habría adquirido en su valuación fiscal (a $ 2,50 el metro cuadrado), mientras que lo habría revendido a $ 15, según las denuncias de enriquecimiento ilícito que están en trámite de los juzgados.
Los inquilinos de los shoppings del grupo Alto Palermo, que dispone de un 25% de los espacios para centros comerciales en el país, facturaron $ 5.800 millones entre julio de 2009 y julio de 2010.
Por la inflación de dos dígitos y mayores ventas en cantidades (entre 15% y 30% según el caso), se estima que en el próximo balance arrojará que esos inquilinos tuvieron ingresos totales que no bajarán de los $ 7.500 millones. Alto Palermo se queda con un 10% de esa cifra en concepto de alquileres, marketing y otros costos de mantenimiento.
Cencosud reune un 37% del espacio para centros comerciales. Pero aunque el Unicenter sigue descollando, el resto de sus ubicaciones (Quilmes, Lomas, San Martín, Escobar, Canning) suelen generar un menor número de ventas por metro cuadrado.
El alquiler anual de un metro en Alto Palermo es de $ 4.500, mientras que en Abasto anda por la mitad. Los más exclusivos Patio Bullrich y Paseo Alcorta se aproximan a $ 3.000 anuales para estar allí.
Al interior todavía le falta para pesar al mismo nivel de Buenos Aires, pero sus tasas de crecimiento son veloces. Dentro de Alto Palermo, Mendoza ya aporta casi $ 600 millones (eran $ 430 millones en 2007), Rosario contribuye con casi $ 450 millones (eran $ 271 millones en 2007) y Salta con $ 300 millones (eran $ 170 millones en 2007).
El Recoleta Mall, frente al cementerio donde reposan los restos de Evita o Raúl Alfonsín (entre otras tantos “próceres”), no muestra ni un cartel que indique cuándo será su apertura. Es más, su dueño –el fondo CarVal– busca un nuevo propietario para ese inmueble ( valuado en US$ 80 millones , mitad por el terreno en sí y otro tanto por el valor de la obra) en forma inmediata.
Pero ni Alto Palermo (la mayor empresa de shopping del país) ni Cencosud (la número 2, que posee el Unicenter) parecen impacientes por sumar Recoleta Mall a su bolsa.
Lo miran, lo estudian, hay emisarios que buscan contactarlos con los vendedores . Pero los mayores jugadores de centros comerciales del país tienen su atención puesta en otra geografía: el interior del país.
Es entendible: con el nivel que alcanzaron los precios vinculados al sector agropecuario los consumidores del interior tienen recursos como para justificar que las empresas vinculadas a los centros comerciales se fijen en ellos.
Alto Palermo compró un terreno en Paraná (Entre Ríos), también está esperando una aprobación administrativa para avanzar en un shopping en San Miguel de Tucumán y quiere que este año se concrete el grueso de la obra en Neuquén. También posee un proyecto porteño, en Caballito , pero podría generar mucho ruido político en tiempos de elecciones y sigue en “stand by”.
La chilena Cencosud abrió uno de sus centros comerciales en Trelew (Chubut), aceleró la marcha en Salta , pero su tercer paso en el interior podría ser el más complicado: en Calafate , “el lugar en el mundo” de la presidenta Cristina Fernández. El diario chileno “El Mercurio” informó que la compañía habría comprado allí terrenos que eran de la familia Kirchner , pero la denuncia generó controversia y los ejecutivos de la empresa se llamaron a silencio al respecto.
La búsqueda por ubicaciones en el interior también se extiende a desarrolladoras más pequeñas. GLA apuesta por San Nicolás o Rafaela . “Son dos plazas bárbaras para shoppings medianos de US$20 o 25 millones que denomino de segunda generación, porque no son los malls”, especificó Fabián Becari, director general de GLA. En Rafaela, una de las ciudades más prósperas del interior, existe otro contendiente dispuesto a ser el primero en plantar bandera y la pelea es reñida.
En la presentación de sus resultados anuales en las bolsas de Buenos Aires y Nueva York, Alto Palermo notificó que compró un terreno en Paraná, Entre Ríos. En San Miguel de Tucumán también hicieron uso de una opción que le adquirieron al mismo dueño del Soleil. Allí, el propietario anterior tenía casi todo listo para construir un shopping. Pero el proyecto más ambicioso de esa firma es Neuquén. Aunque tuvo muchas complicaciones burocráticas, la obra arrancó en julio y se estima que estará lista en 22 meses (mayo de 2012).
Coto será el hipermercado y Hoys tendrá la operación de cines. Son 50.000 metros cuadrados y allí aseguran que los plazos deberán cumplirse al pie de la letra, porque la municipalidad controla muy de cerca su ejecución.
Cencosud ya tiene una presencia federal amplia.
Puerto Madryn, Mendoza, Neuquén, Tucumán y Rosario forman parte de sus negocios de shoppings. Sin embargo, el retraso en las tiendas París (que también son de ellos) y varios cambios en el management de la empresa la pusieron algo por detrás de Alto Palermo en cantidad de iniciativas. No obstante, los también dueños de Easy y Jumbo ya abrieron en Trelew, se posicionaron en Salta (arrancaron con un Easy, seguirán con un “Portal”, que es la marca de Cencosud para centros comerciales) y el misterio rodea a Calafate.
El diario “El Mercurio” dice que Horst Paulmann –el mayor accionista de Cencosud– compró un terreno que era de los Kirchner y que lo haría shopping. En la empresa no se refieren al asunto.
El predio en cuestión genera discordia porque la familia Kircher lo habría adquirido en su valuación fiscal (a $ 2,50 el metro cuadrado), mientras que lo habría revendido a $ 15, según las denuncias de enriquecimiento ilícito que están en trámite de los juzgados.
Los números récord de un sector en alza
La industria de los shoppings se encuentra viviendo un momento de ventas récord.
Los inquilinos de los shoppings del grupo Alto Palermo, que dispone de un 25% de los espacios para centros comerciales en el país, facturaron $ 5.800 millones entre julio de 2009 y julio de 2010.
Por la inflación de dos dígitos y mayores ventas en cantidades (entre 15% y 30% según el caso), se estima que en el próximo balance arrojará que esos inquilinos tuvieron ingresos totales que no bajarán de los $ 7.500 millones. Alto Palermo se queda con un 10% de esa cifra en concepto de alquileres, marketing y otros costos de mantenimiento.
Cencosud reune un 37% del espacio para centros comerciales. Pero aunque el Unicenter sigue descollando, el resto de sus ubicaciones (Quilmes, Lomas, San Martín, Escobar, Canning) suelen generar un menor número de ventas por metro cuadrado.
El alquiler anual de un metro en Alto Palermo es de $ 4.500, mientras que en Abasto anda por la mitad. Los más exclusivos Patio Bullrich y Paseo Alcorta se aproximan a $ 3.000 anuales para estar allí.
Al interior todavía le falta para pesar al mismo nivel de Buenos Aires, pero sus tasas de crecimiento son veloces. Dentro de Alto Palermo, Mendoza ya aporta casi $ 600 millones (eran $ 430 millones en 2007), Rosario contribuye con casi $ 450 millones (eran $ 271 millones en 2007) y Salta con $ 300 millones (eran $ 170 millones en 2007).
Estos números justifican claramente porqué las empresas que conocen este negocio quieren ganar las mejores ubicaciones en el interior del país.
http://www.clarin.com
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