ACE Seguros reafirma su apuesta por Chile y se abre a futuras compras

Chile es el tercero de sus mercados en la región, pero no por eso es menos importante. De hecho, el CEO para América Latina de ACE Seguros, Jorge Luis Cazar, se encarga de destacar este punto y su principal argumento es la eficiencia y rapidez demostrada por la industria nacional para hacer frente a los siniestros registrados tras el terremoto de este año.

En tal contexto, la compañía estadounidense presente en Brasil, Colombia, México, Argentina y Venezuela, entre otros, no descarta un crecimiento inorgánico en el país. "ACE es un comprador inteligente en todos los mercados donde tiene presencia y Chile es un mercado importante para mirar. No somos una empresa que sale a comprar por comprar, pero viendo qué clase de posibilidades de compra hacen una mejor lógica con nuestra estrategia de desarrollo local, nos va a motivar más", dice Cazar.

Sus áreas de seguros generales y vida en Chile representan el 6% de su negocio en la región, con primas por
US$ 27 millones y US$ 7,6 millones, respectivamente. Y son coberturas industriales y los llamados "grandes riesgos", sus principales objetivos a potenciar en el corto plazo, tras el episodio de febrero, en un escenario que llama a mejorar las ofertas con pólizas más completas. "Hay una oportunidad importante, ya que la necesidad de seguros se ha acentuado notablemente no sólo en las empresas sino que en el usuario, donde tenemos una presencia importante y activa. Vamos a elevar esta presencia en los mercados de propiedades en Chile", dice.



Lecciones del terremoto

Cazar destaca la respuesta de la industria al sismo. Y es que según el ejecutivo "los actores económicos locales no le han tomado el peso a la excelente reacción que tuvo el mercado en Chile ante una catástrofe de esta naturaleza. Es un megaevento en términos de la generación de daños y como reaccionó el mercado de seguros. Difícilmente tiene parangón con otras catástrofes a nivel regional y mundial", enfatiza.

Así, agrega el ejecutivo, el mensaje dejado por Chile tras el siniestro de febrero no es otro que el de "un mercado profesional, con empresas que saben manejar el riesgo y bajo un gobierno y supervisión que saben hacer bien su trabajo", agrega.

En la contraparte, las lecciones dejadas apuntan a mejorar aún más los mecanismos de reacción, la transparencia y los procesos de autorregulación, en lo que "todavía hay espacio para avanzar", según afirma.


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