Ripley planea abrir 12 tiendas entre Chile y Perú en periodo 2008-2009

La tienda por departamentos controlada por la familia Calderón, se concentrará este año, entre otras cosas, en mejorar los resultados de las operaciones en Chile que el año pasado se vieron fuertemente golpeadas.

Por Sergio Jara Roman

SANTIAGO, mayo 8. 12 tiendas por departamento tiene proyectado desarrollar Ripley entre Chile y Perú para el periodo 2008-2009.

Así lo confirmó hoy el gerente de Finanzas Corporativo de la compañía, Hernán Uribe, al señalar que en Perú "tenemos proyectado entre este año y el próximo hacer seis tiendas", agregando igual número de locales para Chile en el mismo periodo y aclarando que dos de ellas ya están en operaciones.

Respecto al atraso en uno de los proyectos en Perú, Uribe planteó que esto se debe a "distintas razones. No tengo claro cuáles son, pero son más temas municipales, de legislación (...) temas de lugares históricos del centro, de arquitectura", descartando a que se deba a una baja en el plan de inversiones en el vecino país.

En ese sentido, planteó que en Perú "está súper fuerte el consumo. Nosotros seguimos con las intenciones de invertir, pero algunos proyectos se han entrampado por temas de permisos", haciendo alusión a la iniciativa atrasada.

Ripley hoy, a través de Mall Plaza, tiene participación en cuatro centros comerciales (uno en Trijullo, dos en Lima y otro Arequipa). Al respecto, el directorio de la empresa aprobó construir otros tres malls en Perú.

El plan de inversiones que maneja la compañía para el periodo 2007-2008 en el vecino país, es de US$200 millones.

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Ripley reducirá su plan de inversión ante caída de perspectivas económicas

este año la firma pensaba destinar más de US$ 400 millones a su expansión

Daniel Gómez Yianatos

La canibalización entre retailers producto de la fuerte expansión que han impulsado en los últimos años ya no es un fenómeno teórico o académico en Chile.

Ripley, firma controlada por la familia Calderón, reconoció que la caída en la rentabilidad de sus locales es uno de los factores que la han obligado a revisar a la baja su plan de inversiones de este año. Su vicepresidente corporativo de Administración y Finanzas, Hernán Uribe, explicó que “el año pasado pusimos más metros cuadrados de lo que creció el mercado y esa es parte de la razón por lo que están disminuyendo las inversiones y metros cuadrados proyectados para este año”.

El ejecutivo agregó que la coyuntura económica también ha contribuido a que reevalúen los más de US$ 400 millones que pensaban gastar este año en la expansión de la compañía.“El plan depende del negocio y del mercado”, planteó.

Si bien Uribe se excusó de adelantar cuánto podría bajar exactamente el plan, adelantó que, en Chile, construirán tres locales en vez de los cinco contemplados originalmente. En tanto, en Perú, donde se vive una situación completamente distinta, debido a la todavía escasa penetración de las tiendas por departamento y al buen estado de su economía en general, la empresa levantará al menos un local este año, cinco menos de los que proyectaba, aunque precisó que el número no está claro porque depende de que obtengan los permisos que la empresa ha solicitado.

“La economía de Perú está andando muy bien. Nuestros resultados están muy buenos también, el año pasado la baja de resultados de Ripley se debió solamente a la operación de Chile”, señaló Uribe. A mediados de abril, en un seminario de Icare, Pablo Castillo, gerente general de Paris, firma con la que Ripley pelea palmo a palmo el segundo lugar del mercado detrás de Falabella, ya había advertido sobre los efectos de la “sobreinversión” que ha experimentado la industria en el último tiempo a nivel local.

“Las ventas por metro cua- drado están cayendo para todos los operadores. La rentabilidad está cayendo sistemáticamente. Todos los Paris tienen Falabella y Ripley al lado”, expuso. Castillo puso como ejemplo lo que ocurre hoy en Maipú, donde hay siete grandes superficies de retail.

Próximas tareas de Ripley

Hernán Uribe, quien participó ayer en la junta de accionistas de la empresa -donde se aprobó un dividendo de $ 2,339 por acción, equivalente al 30% de las utilidades-, explicó que la caída de utilidades que tuvo la compañía en 2007, de casi un 76%, se debió a la eliminación de las comisiones por compras con tarjeta de crédito, a un cambio en la política de provisiones de Banco Ripley y a que la inflación fue mucho más alta que lo esperado.

La tarea de mejorar la rentabilidad es prioridad para Ripley. Por lo mismo, Uribe descartó el ingreso a nuevos formatos, posibilidad que anteriormente estudiaron tanto en farmacias como supermercados.

Sobre el negocio en México, donde en diciembre pasado formaron una alianza con Palacio de Hierro del Grupo Bal, el ejecutivo dijo que el plan avanza de acuerdo a lo planificado.“Hay un grupo de 40 personas, entre chilenos y mexicanos, que están trabajando y está andando bien.

Probablemente, este año no se van abrir tiendas, sino que a partir del próximo año (...) todavía no está aprobado 100% la forma en que se va a materializar. Se han hecho varias presentaciones al directorio y está en revisión”, aseguró. Los socios todavía no definen el nombre de las tiendas y sus ubicaciones han preferido mantenerlas bajo reserva.

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Chilena Ripley Corp propondrá dividendo definitivo a accionistas

El directorio del grupo minorista chileno Ripley Corp dijo el miércoles que propondrá a una próxima junta de accionistas el reparto de un dividendo definitivo de 2,3395683539 pesos por acción, con cargo al ejercicio 2007.

Ripley Corp, con unidades de operación en Chile y Perú y que ingresará al mercado mexicano a través de una alianza con la cadena de tiendas Palacio de Hierro, dijo que el dividendo a repartir equivale al 30 por ciento de las utilidades líquidas del ejercicio del 2007.

El directorio de la firma citó a una junta ordinaria de accionistas para el 24 de abril.

Las utilidades de Ripley Corp cayeron un 76 por ciento en el 2007, frente al año previo, a unos 30 millones de dólares.

(Reporte de Manuel Farías. Editado por Javier López)

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Ripley nombra nuevo gerente General para Chile

Andrés Roccatagliata

RIPLEY cambia su estructura gerencial para consolidar sus operaciones en Chile, Perú y prontamente en México. Se crean gerencias generales por país, que dependerán del gerente general corporativo Lázaro Calderón. Andrés Roccatagliata, el nuevo general de RIPLEY Chile, asumirá su cargo el 5 de marzo y cuenta con una exitosa trayectoria de más de veinte años en el sector de la banca comercial en Chile.

SANTIAGO, febrero 22.- Como parte de un plan de reforzamiento para enfrentar el proceso de internacionalización y crecimiento en que está inmersa la compañía, Ripley informó hoy que designó como nuevo gerente general de sus operaciones en Chile a Andrés Roccatagliata.

El ejecutivo, que cuenta con una trayectoria de más de veinte años en el sector de la banca comercial en Chile y antes de llegar a Ripley se desempeñaba como gerente de la división Banca Comercial del Banco Santander Santiago, asumirá el puesto el 5 de marzo próximo.

A Andrés Roccatagliata, quien reportará al gerente general corporativo Lázaro Calderón, le corresponderá completar el plan de gestión 2007-2011 y que contempla continuar fortaleciendo la posición y la eficiencia de la compañía en el país.

Nueva estructura gerencial

La llegada de Roccatagliata forma parte de la reestructuración gerencial, aprobada por el directorio de Ripley Corp, que acaba de anunciar la compañía para abordar la posición que ha alcanzado en el Eje Pacífico de América Latina. Actualmente, Ripley cuenta con operaciones en Chile y Perú, y avanza aceleradamente para iniciar en 2009 sus operaciones en México.

En este último país, la empresa acaba de formar una alianza empresarial con el Grupo Bal -uno de los principales conglomerados empresariales mexicanos, que es encabezado por Alberto Baillères- para formar una nueva cadena de tiendas por departamento.

Gerentes en Perú y México

En Ripley Perú, la gerencia general será ocupada por Sergio Collarte, mientras que las operaciones en México -donde Ripley tiene una sociedad con el grupo Bal- estarán encabezas por Enrique Güijosa, en la gerencia general, y Gonzalo Migliaro, en la gerencia comercial.

La gerencia general corporativa, encabezada por Lázaro Calderón, tendrá a su cargo la coordinación de Ripley Chile y Ripley Perú, las finanzas corporativas y participará en el comité ejecutivo que llevará la relación con Palacio de Hierro en México.

"Esta nueva estructura de gobierno de la empresa permitirá que la gerencia general corporativa tenga una mirada global del negocio y que cada una de las gerencias locales oriente sus esfuerzos a maximizar la eficiencia de la gestión y aprovechar al máximo las capacidades y recursos que Ripley posee en los países en que está presente", explicó el gerente general corporativo Lázaro Calderón.

"Tenemos una importante presencia en el Eje Pacífico de la región y grandes oportunidades de crecimiento para los próximos años. Ripley tiene una vocación de empresa multinacional y esta nueva estructura gerencial permitirá avanzar aceleradamente en esa dirección", agregó Calderón.

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