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2012/05/24

Mosquita muerta: un negocio de moda independiente en las redes sociales


Mosquita muerta: un negocio de moda independiente con precios bajos“Nadie me controla, nadie marca mi tendencia, me gusta llamar la atención, Mosquita Muerta soy”, es la frase en su cuenta de Facebook.
Los negocios en Internet son la nueva moda. Así lo sabe bien Eduardo Rivas, contador, creativo, diseñador de modas, marketero y publicista, y papá de “Mosquita muerta”, un negocio que se desarrolla por Internet y que tiene como clientes a adolescentes que buscan el buen vestir y ser diferentes a las demás.
Por Giancarlo Ramírez (@gianraflo)
"Mosquita muerta" nació como un proyecto en el 2008, para atender la demanda de un público cautivo. “Lo que vimos en el 2008 es que había un incremento de adolescentes que querían vestirse bien. Comienza en la propia universidad. Saga y Ripley lanzan su temporada marzo poleras amarillas. Entonces las chicas compran y van a la universidad, y encuentran 100 poleras amarillas. Vimos que había ese público y empezamos a trabajar con ellos”, comenta Rivas.
El publicista refiere que un gancho de su negocio son los precios y las colecciones que ofrecen: “No ganamos por prendas, sino por volumen de colección. Y para esto tienes que tener buen ojo para que la colección se te acabe en 7 días máximo.  Si no una colección demora en 15, ya es una pérdida”.
Asegura que parte del éxito de "Mosquita muerta" es la interacción que mantienen en las redes sociales, en el modo de autoservicio.
“El que viene acá ya sabe lo que viene a comprar. Escoge lo que vio en Facebook, viene y se lo lleva. Ellas ya vienen a comprar”, sostiene Eduardo.
Otro punto creativo es que se revalora la importancia de la mixtura de la moda limeña, por lo que se deja de lado lo que está en boga fuera del país. Las colecciones no salen por temporadas: “No sacamos moda internacional, sino limeña. Ahorita seguimos vendiendo bivirís, shorts, faldas. Lima en las noches es invierno, pero en las mañana es verano todavía”.
Rivas afirma que para armar  sus colecciones se guía del día a día que su público fluctúa entre los 15 a 22 años. “Generalmente ese público está metido en Internet todo el día, y ahora mucho más porque andan con los Smartphones y los Blackberrys”, expresa.

2012/04/21

¿El gran momento offline del retail en Perú se proyectará en la red social?

En los últimos dos días asistí al 9ª Congreso Internacional de Retail organizado por la ACCEP y Seminarium. Muchos datos sorprendieron, como las decenas de centros comerciales que se abrirán en los próximos 2 años en todo el país, y la recuperación de las bodegas como espacio importante de compra en determinados segmentos.

Rolando Arellano destacó cómo los medios tradicionales y los más pequeños se adaptan a los tiempos modernos, reforzando tal vez uno de sus activos de siempre, la cercanía geográfica y la cercanía en el trato. La calidez del bodeguero, por ejemplo, es sin duda lo que necesita el gran retail, no solo en el trato directo al cliente, sino también en las redes sociales cuando se quiere establecer relaciones en Facebook.

Sin embargo, el crecimiento del sector retail lleva a los centros comerciales y tiendas del almacenes como Saga y Ripley, a pensar solamente en números de impacto, y cuando entran a las redes sociales, mantiene el mismo criterio. Y el principal número de impacto, que NO implica resultados de negocio, es sin duda la cantidad de fans de una comunidad.

Rubros más maduros -y cuando digo maduros en términos de internet podemos considerar 1 ó 2 años más de experiencia- como la banca, tienen el tema más claro, y este fue el caso que presentó Interbank, que el año pasado ya vivió el dilema de tener muchos fans sin otro indicador importante en su comunidad, como fue el caso de "Mi Tiempo" que en el año 2009 era un referente en Facebook. Ahora el banco ya pone a sus indicadores de redes sociales en función del negocio, así lo expuso Michael Penny, su Gerente de Marketing e Imagen.
 
http://blogs.gestion.pe

2012/04/12

El 15% de peruanos compra online y el 85%, en el canal tradicional

El constante avance del retail y el empoderamiento de la tecnología conjugan en una sola expresión: retail online . Y en nuestro país, el 15% de peruanos realizan sus compras en línea, mientras que un 85% aún sigue usando el canal tradicional, es decir, acudiendo a las tiendas, dijo Edmundo Cavalli, director general de Cavalli Bureau – Estrategia y Negociación.
Esta tendencia puede hacer que el porcentaje se eleve a un 20% o 30%, aunque luego su avance se va ralentizando.
“En los primeros años, el crecimiento se ha dado a pasos agigantados, pues pasó de 0% a 5%, y hasta 8% en un primer momento. Su avance es exponencial, mientras que el (retail) offline va más espaciado”, comentó Cavalli.
Pero esto no representa una lucha entre “el ladrillo y la tecnología”. El experto considera que ganará el Online, hasta llegar a un 25% o 30% de las operaciones del punto de venta.
Ahora bien, como en otros casos, el crecimiento del online se basa en la mayor capacidad adquisitva de la población, en cuántos de los 30 millones de peruanos pueden tener telefonía móvil o comprar una PC con Internet.
Convivencia y tendencia
Y en vista de que cada vez más peruanos acceden a la tecnología y la telefonía móvil, ¿el crecimiento de la compra online puede opacar al creciente sector retail en el mercado local? Cavalli sostiene que no; que más que una dura competencia, lo que se va a dar es una confluencia ya que aún ambos se necesitan.
“Si hablamos del mercado de provincia, aún la logística en el interior es muy escasa y se necesita para el avance del retail online, mientras que en cuanto a puntos de venta Perú recién está comenzado”, aseveró el experto.
Sin embargo, dijo, la tendencia por la que están optando las grandes tiendas como Carrefour o Walmart es ya no a crecer en superficies sino virar hacia el online. “En Argentina y Brasil se están haciendo pequeños espacios, pero con alta tecnología”, anotó.
Incluso -sostuvo- la marca que está marcando un hito desde su llegada al Perú, Zara, es un ejemplo de que ya no se está optando por grandes espacios de exhibición. “Lo exhiben, claro; pero si lo quieres comprar, lo haces por Internet”, agregó.
PRECISIONES
Líderes. Los países que tienen liderazgo en venta online es porque ya han pasado por una etapa oficial de grandes superficies, como el caso de Chile, Colombia y México.
Celular. Más que comprar en casa vía Internet, el futuro de las compras es hacerlo por celular, señala Edmundo Cavalli.
Jóvenes. La tendencia de la compra vía online se da más en los jóvenes que consideran una pérdida de tiempo ir a comprar en las tiendas.
CIFRAS
20%
MENOS es el costo de una transacción que se realiza Online, versus la que se ejecuta en la tienda misma.
63%
DE USUARIOS a nivel de región visitan los sites de los retail, según información de comScore.
ANÁLISIS
CONSOLIDAR EL ON Y OFF
Las grandes cadenas tienen una presencia on line y algunas están introduciendo servicios de venta online para algunas categorías, aunque todavía tienen una menor prioridad en sus presupuestos.
La gran mayoría de retailers en el Perú se ha concentrado en desarrollar fanpages y algunas aplicaciones para conseguir mayor cantidad de seguidores/fans, pero no vemos estrategias que maximicen la sinergia con su estrategia offline. Los retailers deben conseguir una real sinergia y consolidar una única estrategia online y off line.
Se trata que el online sirva como un canal más para integrar su plan de marketing y comprender que en una estrategia de redes sociales debemos generar compromiso y vinculación y capacidad de escuchar a nuestros clientes.
JULIO QUIÑÓNEZ
DIRECTOR CUSTOMER TARGET CONSULTING

2012/03/13

Productores peruanos logran ingresar a las vitrinas de las tiendas por departamento

Cada año aumenta el número de compras a los productores nacionales. En el 2011, Saga lo incrementó en 30% respecto al 2010.Valor nacional. Ripley, Saga Falabella y Oeschle apuestan a incorporar entre sus proveedores a productores peruanos no solo para abastecer a sus clientes en el Perú, también a los que los siguen en el exterior. Sostienen que cada vez los peruanos prefieren las prendas de vestir confeccionadas en el país.  
 Magda Quispe.
Olga Jara Santos, 34 años, es una mujer emprendedora que pone pasión y creatividad al momento de confeccionar un vestido, un polo, o una casaca. No hay detalle que se le escape hasta que sus prendas  estén colocadas en las vitrinas de las grandes tiendas por departamento.  
Olga empezó trabajando con Ripley, a través de terceras empresas, hace siete años, lo que le permitió conocer los entretelones del sistema.
Durante un tiempo continuó bajo este sistema pero llegó un momento en el que se quedó sin empleo, y optó por formar su empresa de confecciones de prendas de vestir. Justo por esa fecha Ripley le ofrece la oportunidad de trabajar con sus creaciones.
Olga es de aquellas mujeres que no se detienen hasta conseguir lo que quieren. Uno de   sus más grandes anhelos era lograr que sus prendas sean reconocidas en el mercado peruano.
Ahora es una de las 60 proveedoras que abastecen de prendas de vestir a Ripley.
"Actualmente, estoy sacando la certificación que mi empresa requiere pero ya les proveo a marcas como Cacharel, Marquis, Axxs, Coulbreak, Navigata, entre otras", dice con orgullo.
Este esfuerzo ha sido recompensado con el incremento de sus ventas ya que ha logrado vender entre S/. 80 mil y S/. 100 mil al año.
Creart Mod Perú, cuya directora creativa es Marccy Alarcón, es también otra empresa que abastece a una reconocida marca de prendas de vestir que se ofrece en diversos retails y tiendas de la capital.
Marccy recuerda que empezó este negocio cuando alquiló  junto a una amiga una pequeña tienda para exhibir los pocos diseños de ropa que había creado.
"Como todo comienzo fue difícil, pero poco a poco la gente empezó a valorar las prendas que diseñaba a base de algodón. Yo hacía todo, desde el diseño hasta la confección, y a las personas les gusta porque mis modelos son únicos", comenta la empresaria.
Así comenzó a hacerse conocida en el mundo de los negocios hasta que logró venderle a una reconocida marca, Michelle Belau, cuyas prendas se venden en retails y sus propias tiendas.
"En el 2011 llegué a vender un total de US$ 150 mil en prendas ya que el mercado local se ha afianzado con más clientes. Ahora también produzco para marcas locales como 47 Street, Lois, Tayssir", manifestó.
Pero no solo las mujeres logran ingresar a estas grandes tiendas por departamento. Está el caso de Gustavo Grillo, gerente general de Go Textiles SAC, empresa que provee de polos de algodón estampados (Axxs, Gotcha, Lost) a Ripley. 
Grillo dice que en una temporada llegó a vender entre 70 mil y 120 mil polos a la tienda por departamento.
"Es bueno que se apoye al mercado nacional porque la calidad es mucho mejor y permite que los productores sigamos creciendo", recalcó el gerente.
mpulso para crecer
Pero ¿por qué se explica que en los últimos años los productos nacionales han logrado un repentino auge en las tiendas por departamento?
La respuesta está en que detrás de este logro de la industria peruana se hallan años de trabajo.
Las mismas tiendas por departamento abrieron el mercado a los productores nacionales. En setiembre del 2010 la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) firmó un convenio con Ripley para que confeccionistas del país provean de prendas a dicha cadena cumpliendo con estándares de calidad.
Las cifras demuestran que a más de un año de haberse firmado este acuerdo son 64 las pequeñas y medianas empresas (pymes) que lograron un récord al colocar más de un millón 300 mil prendas de vestir.
El gerente comercial de Ripley, Eduardo Carriquiry, recuerda que antes del convenio ya compraban al mercado peruano un aproximado de 50 mil prendas las que ahora se han incrementado en un 800%.

"La idea nace de una conversación entre el ex presidente del Comité de Confecciones  de la Sociedad Nacional de Industrias José Luis Peroni y nuestro presidente ejecutivo, Sergio Collarte, buscando la manera de trabajar en conjunto con los pequeños y micro empresarios", sostuvo.
Carriquiry explicó que los textiles peruanos son muy valorados por el comprador local por la buena calidad.
"Las compras del 2011 representan S/.23 millones porque las pymes tienen un alto nivel de competencia ya que cumplen con un 98% en expectativas de tiempos de entrega", declaró. 
Al respecto, el actual presidente del Comité de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Mario Fiocco, afirmó que la respuesta de los proveedores tras la firma del convenio con Ripley ha sido muy buena ya que a los peruanos se les han abierto las puertas no solo a las vitrinas locales sino también al exterior por las sucursales de los retails afuera.
"Si bien el impacto de esta medida es pequeño, la posibilidad de crecimiento es buena. Además, la coyuntura internacional está generando que los retail consideren la opción de ya no importar grandes cantidades por la demora en la entrega de los productos asiáticos", precisó Fiocco.
Asimismo, explicó que el consumidor peruano es más exigente en calidad, lo que genera que los retails incrementen sus compras a locales.
"Para que las empresas lleguen a ser proveedoras de una tienda por departamento, deben pasar por una certificación a través de Certint, firma calificadora de responsabilidad social, cuyo costo por certificación por empresa asciende a S/.1.300 aproximadamente".
Pero no solo la tienda por departamento mencionada al inicio es la que tiene relación con los proveedores peruanos sino también Saga Falabella, que cada año logra compras por hasta S/.1.500 millones, es decir, 3,5 veces más de lo que importan (S/.400 millones).
Xavier Roca, gerente general de Saga Falabella, dijo que la compra a productores nacionales la iniciaron hace muchos años.
"A la fecha, contamos con dos mil proveedores peruanos, de los cuales el 85% son pymes y no solo son prendas de vestir sino también zapatos, muebles y servicios publicitarios, entre otros", dijo el gerente.
Agregó que las compras al mercado nacional crecieron un 30% el año pasado respecto al 2010. 
"Se prefiere la industria local ya que China está cambiando su forma de trabajar. Han subido sus costos porque los chinos ya no quieren trabajar en la industria textil. El producto peruano es más competitivo que hace tres o cuatro años", afirmó Roca.
Luis Miguel Cornejo, gerente comercial de Oeschle, dijo que la empresa considera importante trabajar por la industria nacional.
"Desde que se aperturó Oeschle, en el 2009, apostamos por generar más vínculos a mediano y largo plazo con la proveeduría local.Hemos hecho esfuerzos para hacer investigación de mercado más a profundidad y así conseguir proveedores de acuerdo al volumen que requerimos", recalcó.
Del total de compras que realiza Oeschle al año en vestuario, aproximadamente un 60% corresponde a la mercadería local y solo un 40% es importado.❧
En cifras
60 empresas son las que actualmente le proveen productos peruanos a la tienda por departamento Ripley.
800% crecieron las ventas de los proveedores locales a Ripley en un año del convenio.
S/.1500 millones es lo que Saga Falabella compró el 2011 a proveedores peruanos. 
2 mil proveedores peruanos son los que abastecen a Saga Falabella con textiles, calzado y servicios.

2011/11/13

Mall Aventura Plaza Santa Anita costará US$ 67 millones

Se colocó la primera piedra del primer mega centro comercial de Lima Este, cuya construcción estará lista en unos 10 meses.

Mall Aventura Plaza Santa Anita costará US$ 67 millones 
Salomón Lerner coloca primera piedra del Mall Aventura Plaza Santa Anita. (Foto: Difusión)

Lima. Con la presencia del presidente del Consejo de Ministros, Salomon Lerner Ghitis, la empresa de centros comerciales Aventura Plaza S.A., sociedad integrada por Mall Plaza, Falabella y Ripley, colocaron la primera piedra de lo que será el próximo Mall Aventura Plaza Santa Anita, el cuarto de la cadena Aventura Plaza en el país

Con una inversión de US$ 67 millones, este nuevo centro comercial tendrá una área construida de aproximadamente 100 mil m2 y estará ubicado estratégicamente en el cruce de la Carretera Central (Nicolás Ayllón) y la Vía de Evitamiento.
“Estamos muy contentos con los resultados obtenidos por nuestra compañía durante estos primeros cinco años de operación y esperamos seguir ampliando nuestra presencia en el país para consolidarnos como el principal operador de centros comerciales de Perú”, señaló Miguel Palomino, presidente del Directorio de Aventura Plaza.

El ejecutivo explicó que Lima Este, conformado por distritos como Ate-Vitarte, Santa Anita, San Juan de Lurigancho, El Agustino, La Molina, San Luis, representan mas de dos millones de habitantes, ubicados en una zona donde actualmente existe una demanda insatisfecha, al no existir un Centro Comercial.

“Lima Este es un mercado con gran potencial para el retail y brinda excelentes oportunidades de desarrollo y que tiene una de las mayores tasa de crecimiento demográfico e inmobiliario de la capital peruana”, afirmó.

Mall Aventura Plaza Santa Anita contará con dos tiendas por departamento: Saga Falabella y Ripley; un hipermercado Tottus; un centro automotriz Motor Plaza, once salas de cine, un completo patio de comidas. Además, tendrá un boulevard financiero, restaurantes a la carta, tiendas de servicios, 150 tiendas especializadas, 1,000mts de juegos infantiles, un gimnasio y aproximadamente 1,000 estacionamientos. 

http://peru.com/

2011/11/11

Aventura Plaza Santa Anita se inaugurará en julio del 2012

Aventura Plaza Santa Anita se inaugurará en julio del 2012
PUB Mall Aventura Plaza



Centro comercial demandará una inversión de US$67 millones. Operador chileno planea abrir un mall anual en el Perú en los próximos años, dado el potencial de crecimiento de este negocio.

La empresa de centros comerciales Mal Aventura Plaza, sociedad integrada por Malla Plaza, Falabella y Ripley, informó que inaugurar su nuevo  mall de Santa Anita, en julio del próximo año, así lo informó su presidente, Miguel Palomino.
Hoy Mall Aventura Plaza  colocó la primera piedra de este centro comercial que demandará una inversión de US$67 millones, evento en el que estuvo presente el Presidente del Consejo de Ministros, Salomón Lerner Ghitis.
Este nuevo centro comercial tendrá un área construida de 100 mil metros cuadrados y estará ubicado en el cruce de la Carretera Central (Nicolás Ayllón) y la Vía de Evitamiento.
Este será el cuarto mall  de la cadena Aventura Plaza en el país. Contará con dos tiendas por departamento: Saga Falabella y Ripley; un hipermercado Tottus; un centro automotriz Motor Plaza, 11 salas de cine, un patio de comidas.
El área de influencia del centro comercial está conformada por los distritos de Santa Anita, Ate-Vitarte, San Juan de Lurigancho, El Agustino, La Molina y San Luis, que representan más de dos millones de habitantes en una zona donde existe una demanda insatisfecha.
“Lima Este es un mercado con gran potencial para el retail, brinda excelentes oportunidades de desarrollo y tiene una de las mayores tasas de crecimiento demográfico e inmobiliario de la capital peruana”, anotó.
Mall Aventura Plaza Santa Anita se construirá en diez meses y alcanzaría ventas estimadas durante el primer año de operaciones de US$160 millones y un flujo de visitas de 1.2 millones mensuales.
¿Más malls?
Por otro lado, Palomino adelantó que en los siguientes años su patrocinada tiene previsto  inaugurar  un mall por año, dado el potencial de crecimiento de este negocio, especialmente en el interior del país.
Señaló que entre las ciudades atractivas para inaugurar nuevos centros comerciales en el interior del país destacan Arequipa, Trujillo, Cusco, Cajamarca, Huancayo, Ica, Tacna, Piura, Chiclayo, entre otras.
Finalmente,  en cuanto a la campaña navideña, previó que las ventas  de los centros comerciales mostrarían un incremento del 20%.

2011/10/25

Ventas de tres principales tiendas para mejoramiento del hogar sumarían S/. 2,150 millones este año


Las ventas de las tres principales cadenas de tiendas de mejoramiento del hogar (home center) bordearían los 2,150 millones de nuevos soles (780 millones de dólares) durante el 2011, mostrando un crecimiento de 20 por ciento respecto al 2010, afirmó hoy el banco Scotiabank.
Este crecimiento sería significativamente superior al 4.4 por ciento estimado para el sector construcción en su conjunto, lo que se sustentaría principalmente en la menor participación que tienen los materiales de construcción dentro de las ventas de las tiendas de mejoramiento del hogar respecto del canal tradicional, precisó el banco en su Reporte Semanal.

Recordó que las ventas de cemento, un indicador de la evolución del sector construcción, se desaceleraron de manera importante en el 2011 debido a la caída de la inversión pública y a la postergación temporal de algunos proyectos inmobiliarios durante la primera mitad del año debido al mayor ruido político asociado al período electoral.

Otros factores que habrían contribuido a la evolución positiva de las ventas de los home center serían el dinamismo de la línea de decoración, ante la mejora en el poder adquisitivo de los estratos socioeconómicos de mayores ingresos.

Igualmente, la maduración de las tiendas inauguradas en provincias a fines del 2010 e inicios del 2011, aperturas que habrían permitido una mayor penetración del canal retail moderno en zonas tradicionalmente cubiertas por ferreterías.

Maestro Perú tiene planeado invertir cerca de 50 millones de dólares en la inauguración de cinco tiendas, la mayoría de ellas en provincias, durante el 2011, afirmaron los analistas del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank, Pablo Nano y Carlos Asmat.

Así, en marzo abrió una tienda en Huancayo (Junín) con una superficie de ventas de 7,000 metros cuadrados y que demandó una inversión de 6.5 millones de dólares.

En junio inauguró una tienda en Ica con un área de ventas de 11,000 metros cuadrados con una inversión de alrededor de ocho millones de dólares; en agosto inauguró una tienda en Cusco con 13,000 metros cuadrados y que demandó una inversión de 12.5 millones; y en octubre abrió su segunda tienda en Arequipa con una inversión de ocho millones.

En lo que resta del año Maestro Perú prevé abrir una tienda en San Luis (Lima); y además habría adquirido un local en Surco para reemplazar la tienda del Jockey Plaza, en proceso de cierre, debido a que la administración del mall decidió no renovar el alquiler del local.

Para el 2012 la empresa espera inaugurar cinco nuevas tiendas, una de las cuales se ubicaría en Tacna y otra en Villa El Salvador (Lima).

Sodimac Perú inauguró en agosto de este año una tienda de 10,00 metros cuadrados en el mall Jockey Plaza (Lima), la misma que demandó una inversión de seis millones de dólares y que espera que le aporte ingresos anuales mayores a 20 millones.

La empresa tiene entre sus planes inaugurar entre dos y tres tiendas por año, y entre sus proyectos de corto plazo figura la apertura de una tienda en el Mega Plaza de Chimbote (Ancash) en el 2012.
Asimismo, evalúa nuevas locaciones en la capital, en especial en los distritos de San Juan de Lurigancho, Villa María del Triunfo y El Agustino; mientras que en provincias le interesa ingresar a Cusco, Cajamarca y Huancayo.

Cassinelli tiene previsto incrementar su presencia en provincias, para lo cual espera inaugurar durante el segundo semestre del 2011 tiendas en Piura, Arequipa y Chiclayo (Lambayeque).
Adicionalmente, la empresa planea incluir en estas nuevas tiendas un centro de pinturas con el servicio de matizado computarizado, similar al que se inauguró recientemente en su tienda principal de Surquillo (Lima).

En lo que se refiere a nuevos competidores en el canal retail moderno, a fines de setiembre del 2011 Homecenters Peruanos, perteneciente al grupo Interbank, inauguró su primera tienda bajo la marca Promart, la cual demandó una inversión de diez millones de dólares.

Este primer local forma parte de un centro comercial que Real Plaza, brazo inmobiliario del grupo Interbank, viene desarrollando en Chorrillos (Lima) y que incluirá también a otras empresas del grupo como supermercados Plaza Vea y la tienda por departamentos Oechsle.

La segunda tienda Promart se planea abrir en diciembre en el Real Plaza Pro en Los Olivos (Lima); y para el 2012 la empresa espera abrir su primera tienda en provincias, en el norte del país, y abrir dos locales más en Lima.
(FIN) JPC/JPC

2011/10/21

Minoristas ven expansión en Perú, chilenos toman la delantera


El bolsillo de los peruanos se hace cada día más profundo, y las grandes cadenas chilenas de venta minorista decidieron tomar la delantera con multimillonarias inversiones que le garanticen un mayor bocado del boom de consumo que vive el país.
Despejadas las dudas que presentó inicialmente la llegada 
del nacionalista Ollanta Humala al poder, los gigantes 
regionales del sector miran a Perú con la convicción de que hay 
muchos negocios por hacer en una de las economías que más crece 
en el mundo.
Las principales minoristas planean inversiones por al menos 
1.000 millones de dólares en los próximos tres años para 
levantar 10 nuevos centros comerciales en distintas zonas del 
país.
La expansión promete la llegada de nuevos jugadores al 
mercado, ahora dominado por empresas chilenas como Cencosud, Fababella y Ripley.
Pero con un mercado que tiene ahora sólo un 30 por ciento 
de penetración, frente al 80 por ciento que se registra en 
ciudades como Sao Paulo en Brasil o Santiago en Chile, lo que 
ya están pisando fuerte en tierra peruana quieren seguir siendo 
dueños del negocio.
En un local de Ripley, el taxista Jorge Pinedo examina una 
docena de ofertas antes de comprar un horno eléctrico, su 
segunda adquisición del mes, sin pensar en las sacudidas que 
sufren los mercados financieros por el temor a una nueva 
desaceleración global. Y no está solo.
Las ventas de los centros de compras crecerán este un 25 
por ciento a 4.200 millones de dólares y para el 2012 la 
facturación se elevaría un 10 por ciento, según la Asociación 
de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).
El dueño del grupo Cencosud, Horst Paulmann, anunció el 
jueves en Lima el ingreso a Perú de sus tiendas por 
departamento Paris, y abrirá 12 locales en dos años.
"Tenemos mucho por hacer, nos faltan días, horas y tiempo 
para realizar todos los proyectos que tenemos en mente", dijo 
Paulmann tras reunirse con el primer ministro peruano.
TRANSFORMACION
La declaración del dueño de Cencosud, una de las mayores 
firmas del sector en América Latina con operaciones también en 
Argentina, Brasil, Colombia y Chile, refleja la velocidad de la 
transformación del esquema de consumo en el país andino.
En los últimos seis años los hogares en los niveles 
socioeconómicos altos en Lima han aumentado a un 22,9 por 
ciento, desde el 16,8 por ciento.
Pero quizás el mayor impacto se refleja en que los hogares 
en los niveles socioeconómicos bajos se han reducido a 44 por 
ciento, desde el 54,5 por ciento, según la asociación.
"Esto se debe a muchos factores, uno de ellos es que hay 
una traslación de niveles socio económicos, es decir, la clase 
media en el Perú ha crecido. Cada vez hay más gente que se 
incorpora al consumo", dijo a Reuters Gonzalo Ansola, 
presidente de la ACCEP.
Y desde el punto de vista corporativo, la estabilidad 
económica y la baja inflación trae de la mano el gran negocio 
de las tiendas, el financiero.
Las tarjetas de crédito de consumo están comenzando a 
colarse en las carteras de miles de peruanos, gracias en gran 
parte a la fuerte competencia entre los bancos y los mismos 
centros comerciales.
"Ya puedes comprarte un televisor LCD u otros artefactos 
que antes no se podía, porque ahora hay crédito", dijo el 
taxista Pinedo en el centro comercial Megaplaza, uno de los más 
grandes del país con tres millones de visitas al mes.
La economía de Perú, basada en la exportación de materias 
primas, registró en julio y agosto una fuerte recuperación tras 
anotar una desaceleración en los meses previos, afectada por el 
ruido político por las recientes elecciones presidenciales.
Humala, que durante años se presentaba al mundo con su 
fuerte discurso de izquierda, ha sorprendido a los 
inversionistas con su manejo prudente de la economía y la 
promoción de los capitales.
DINERO EN JUEGO
Actualmente operan 40 centros comerciales en Perú, la mitad 
construidos en el último quinquenio, cuando la economía local 
creció a una tasa promedio anual de 7 por ciento.
Para este año el Gobierno y varios analistas proyectan una 
expansión en torno al 6 por ciento, una cifra conservadora 
frente al 8,9 por ciento del año pasado.
Según fuentes del sector, la tienda de ropas Zara, del 
grupo textil español Inditex, planea también ingresar 
a Perú para competir también con firmas locales como 
Supermercados Peruanos y la cadena Oechsle.
Falabella por ejemplo espera invertir 200 millones de 
dólares hasta el 2012, para la apertura de cinco nuevas 
tiendas. "Nuestro plan de inversiones es a largo plazo y no ha 
tenido variación", dijo el director Ejecutivo de Falabella 
Perú, Gonzalo Somoza García.
Ripley, en tanto, planea entre este año y el 2012 abrir 
hasta ocho tiendas con una inversión de 80 millones de dólares, 
según la filial del banco canadiense Scotiabank.
Para el analista Carlos Asmat del Scotiabank, el fuerte 
dinamismo del consumo local lo llevará a crecer más de 5 por 
ciento este y el próximo.
De acuerdo al Fondo Monetario Internacional, el PBI per 
cápita peruano crecerá a 5.414 dólares al cierre de este año, 
frente a los 5.196 dólares del 2010; y estiman que para el 2015 
este indicador supere los 6.700 dólares.
"Estamos considerando una mayor capacidad adquisitiva de 
los consumidores, ese es un factor importante que se está dando 
de una manera dinámica, sostenida y eso es lo que están viendo 
los inversionistas para elevar su nivel de expansión en un 
momento complicado", concluyó Asmat.
(Reporte de Omar Mariluz, Editado por Marco Aquino y César 
Illiano)

http://noticias.terra.com.co