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2013/09/17

¿A la espera de un nuevo Lehman Brothers?

A cinco años del estallido

Felipe Ramírez
Felipe Ramírez

Qué nos dejó como enseñanza y cómo prepararse para esta clase de sobresaltos. La respuesta está más cerca de lo que parece. Como extra, Diego Martínez Burzaco nos explica cómo invertir en Twiter, hoy mismo.

Este domingo se cumplieron cinco años de la caída de Lehman Brothers, aquel coloso de las inversiones que alguna vez fue considerado "demasiado grande para quebrar".

Pero que como vimos, no lo fue tanto...

Por esos días yo trabajaba como corresponsal, en Buenos Aires, para el Diario Financiero de Chile. Y recuerdo haber visto una sucesión de acontecimientos que jamás había presenciado en mi, por entonces, corta carrera, en donde la caída del cuarto banco de inversiones de Estados Unidos sería la punta del iceberg de lo que estaba pasando en la mayor economía del planeta.

Y de lo que vendría después.

Los títulos hipotecarios volaban por los aires, con tasas bajas y créditos que no exigían solidez financiera, y que fueron los ingredientes de un cóctel mortal. Las calificadoras, cómplices de ocasión, habían otorgado notas "AAA" a activos estructurados cuyo repago no estaba asegurado. ¿Qué reprocharle al analista perteneciente a una calificadora...? Su sueldo era pagado por la empresa que debía ser auditada y obtenía un lindo bonus a fin de año por cerrar estudios con buenas notas.

Hasta ahí, un sistema que ponía los incentivos en lugares incorrectos.

Y a mí nadie me contestaba el teléfono en Santiago: en la redacción de Internacionales todos estaban sobrepasados con lo que sucedía en Estados Unidos mientras yo, desesperado, quería contarles decirles que en los pasillos andaba dando vueltas el rumor de que, aprovechando la agitación, el Gobierno de Cristina Fernández estaba por estatizar las AFJP...

Como pueden ver, fueron semanas muy movidas.

Por ejemplo, el supervisor económico de revista Inversor Global, Diego Martínez Burzaco, que por esos días trabajaba como operador en una conocida corredora de Bolsa, también en Buenos Aires, nos cuenta que fue el principio de una serie de días que jamás olvidará.

"Llegábamos a las 7 de la mañana y nos íbamos a las 9 de la noche", dice. "Los clientes nos llamaban pidiendo explicaciones y nosotros tratábamos, como podíamos, de pasar la zozobra defendiendo sus activos de la mejor manera posible. Fue muy intenso".

Pero de a poco las cosas se fueron calmando. Luego del rescate del Gobierno de George W. Bush vinieron las elecciones presidenciales y el cambio de Gobierno. Casi sin pausas, Barack Obama agarraba la "papa caliente" y cedía ante las presiones de las principales automotrices estadounidenses, que requerían el apoyo irrestricto del nuevo Mandatario para no caer en bancarrota.

Ahora, tres programas de expansión monetaria y cientos de horas de debate sobre política monetaria más tarde, los cambios de base en el sistema no se concretaron y el Gobierno estadounidense se sigue haciendo cargo de la cuenta...

Y lo cierto es que casi nada ha cambiado.

Porque a tres años de aprobada la Ley Dodd-Frank de reforma de Wall Street y protección al consumidor, la Reserva Federal, la Oficina de Protección Financiera del Consumidor y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos, entre otras, apenas completaron un 40% de las modificaciones exigidas por la normativa y ya pasaron la fecha límite para el 60% que resta.

Y el Dow Jones se ubica hoy en niveles altísimos que superan los 14.000 puntos, situación similar por la que atraviesa el resto de los indicadores de Wall Street.

Es cierto, hay mayor cautela, pero de todos modos los ahorristas deben ser doblemente precavidos.

Hoy, más que nunca, es necesario estar informado.

Se trata de recurrir no sólo a las fuentes tradicionales de información, sino de darse un tiempo para escuchar a aquellos que tienen un mensaje diferente. Recuerde que personajes como el economista Nouriel Roubini, apodado irónicamente "Doctor Catástrofe", fueron de los pocos que anticiparon lo insostenible de la situación que estaba por venir.

Debe analizar, comparar, preguntar.

Preguntar, preguntar, preguntar.

Y a través de Inversor Global intentamos acercarle la mayor cantidad de información posible, pero pensada para el ahorrista individual.

En la presente edición hemos preparado una completa infografía que intenta explicar lo que pasó y sus consecuencias, pero sabemos que en estos días se recibirá mucha información sobre el tema, y a nosotros no nos gusta ser redundantes.

LA CARRETERA MILA

Pensando en lo anterior es que la nota principal de la última edición de la revista Inversor Global está dedicada al Mercado Integrado Latinoamericano, una iniciativa que en buena parte es "hija de Lehman". El MILA fue pensado en medio de la euforia de 2009, cuando tras la debacle del año anterior las Bolsas regionales registraban alzas sin precedentes.

Ese año, sin ir más lejos, el IPSA subió un 50,91%...

"La mejor forma de crecer es generar mercados sólidos que sean atractivos para los inversionistas extranjeros, y si no podemos crecer por separado, qué mejor que hacerlo todos juntos", fue más o menos el razonamiento de los responsables bursátiles en Lima, Bogotá y Santiago.

Y si bien ahora se escuchan críticas sobre que los agentes de cada mercado no están aprovechando la posibilidad que se les ofrece, como nos dijo un analista, "el MILA es una carretera excelente. Que por ahora no pase ningún auto no significa que no lo hagan en el futuro".

Todo esto y mucho más podrá revisarlo en profundidad en la nota de tapa de la revista Inversor Global de septiembre. En "MILA, la panamericana de las inversiones", recorremos no sólo la historia si no que el futuro de este mercado, incluyendo una guía útil para invertir en el mismo, con recomendaciones de corredoras de Bolsa en Santiago, Lima y Bogotá.

Entonces, ojo crítico y análisis en los tiempos que corren son la clave para seleccionar los mejores activos.

Para revisar la nota completa y el resto de la revista Inversor Global, sólo debes ser miembro de la comunidad IG. Para saber de qué se trata, haz click acá.

¡Feliz 18!

Felipe. 

2013/09/09

A cinco años del colapso de Lehman Brothers, EEUU está a medio camino de la recuperación

A cinco años del colapso de Lehman Brothers, EEUU está a medio camino de la recuperaciónMohamed El-Erian, director ejecutivo de PIMCO, advirtió que aún existen cuatro puntos que no se han abordado adecuadamente tras la crisis.

Por C. Morales, I. Alvear e I. Ramos



En seis días se cumplen cinco años desde que los mercados financieros a nivel mundial se paralizaron. Durante el segundo fin de semana de septiembre de 2008, las autoridades políticas, los banqueros centrales y los máximos ejecutivos del sector financiero de Estados Unidos y el Reino Unido intentaron evitar la caída de Lehman Brothers, entonces el cuarto mayor banco de inversión estadounidense. Luego de 48 horas de numerosas reuniones a puertas cerradas, los involucrados no lograron llegar a un acuerdo y el lunes 15 de septiembre se anunció el colapso de la institución.

Esa fecha no sólo será recordada como el día en que se produjo la mayor bancarrota corporativa en la historia, sino también como el inicio de la crisis de liquidez que más tarde se extendería a otras regiones, particularmente la zona euro. 
Muchas cosas han cambiado en este lustro. Los excesos que provocaron el hundimiento del PIB de Estados Unidos han logrado ser manejados. “El apalancamiento se ha reducido significativamente, la sobre construcción ha sido resuelta y el sistema financiero es más sólido, ya que los bancos han levantado un montón de capital”, comentó a DF Mark Zandi, economista jefe de Moody’s Analytics.

Los cambios regulatorios que se han aplicado en este período, como los test de estrés sobre los bancos para asegurarse de que tienen suficiente capital para soportar escenarios económicos desfavorables, han sido un elemento clave para que el sistema funcione de mejor manera.

Signos de avance


En los últimos meses, EEUU ha mostrado señales de una sólida recuperación en casi todos los sectores de la economía. Entre julio de 2008 y marzo de 2009, las ventas minoristas se contrajeron en ocho ocasiones. En los doce meses a julio, las compras aumentaron casi todos los meses con la excepción de marzo. 

En el sector inmobiliario –que estuvo al centro de la crisis que precedió a la ruina financiera–, las construcciones iniciales han subido más de 87% desde su mínimo de 478 mil unidades en abril de 2009. 

Los valores de las viviendas también han rebotado. El índice de precio de propiedades S&P/Case-Shiller se elevó 12,2% en mayo, la mayor ganancia anual desde marzo de 2006, antes de que estallara la burbuja inmobiliaria. En plena recesión en enero de 2009, el indicador cayó más de 19%.

La industria automotriz también ha anotado un fuerte repunte. La venta de vehículos fue superior a 16 millones de unidades en agosto, con lo que este año se perfila como el mejor desde 2007.

Por el lado de la producción también ha habido buenas noticias. Tras alcanzar su mínimo en diciembre de 2008, la actividad manufacturera se ha incrementado de forma estable, con su máximo en junio de 2011. En tanto, las industrias de servicios lograron en agosto su mayor nivel desde diciembre de 2005, informó la semana pasada el Instituto para la Gestión del Abastecimiento.

A mitad de camino


A pesar de todos estos progresos, la recuperación de la primera economía del mundo todavía está lejos de completarse. Zandi reconoció que el repunte ha sido “decepcionantemente débil” y que “todavía no hemos despegado realmente”.

Esto se ve reflejado en la tasa de desempleo. Si bien ha descendido considerablemente desde el máximo de 10% registrado en octubre de 2009 –el mes pasado se ubicó en 7,3%–, aún es alta. “En una buena economía debería ser más cercana a 5%”, detalló el experto. 

En ese sentido, el economista cree que “estamos en el medio tiempo de un partido de fútbol” y que la economía andará a toda marcha en tres años. “Mi suposición es que en las próximas elecciones presidenciales en noviembre de 2016 estaremos cerca del pleno empleo”, declaró.

Según Zandi, el país ganará tracción cuando las compañías decidan volverse más agresivas a través de mayor contratación, mayor inversión y mayor toma de riesgos. 

Sin embargo, las mejoras que muestre el sector privado no servirán de mucho si es que no se resuelven los problemas fiscales en Washington. A corto plazo, la Casa Blanca y el Congreso deben solucionar el financiamiento gubernamental y el techo de la deuda y, a largo plazo, es esencial que logren un presupuesto sostenible.

Otro factor que incidirá en la fortaleza de la transición es la habilidad de la Reserva Federal para salir exitosamente de su programa de alivio monetario y de su política de tasas de interés en sus mínimos históricos.

Puntos no resueltos


Es cierto que Estados Unidos, y probablemente el resto del mundo, está mejor preparado para enfrentar shocks en el futuro, pero aún quedan tareas pendientes. 

Mohamed El-Erian, director ejecutivo de PIMCO –el mayor fondo de inversiones en bonos del mundo–, advirtió hace algunos días en una columna sobre cuatro temas que no se han abordado adecuadamente.

El primero es la continua dificultad que tienen las economías occidentales para generar un crecimiento robusto y una creación suficiente de empleos. Según El-Erian, sólo unos pocos países han superado los tres males que la crisis expuso: demanda agregada inadecuada y desequilibrada, resiliencia estructural insuficiente y deuda persistente.

El segundo asunto es el gran desequilibrio entre la hiperactividad mostrada por los bancos centrales y la pasividad de otras autoridades. “Las economías occidentales siguen dependiendo abrumadoramente de los bancos centrales para evitar un desempeño económico incluso peor”, escribió. 

El tercer punto se relaciona con los mercados emergentes. En estos cinco años, estos países se convirtieron en el motor de la economía global, pero en el proceso cayeron en una combinación de políticas desequilibradas que amenazan su expansión y estabilidad financiera.

La última materia es el fracaso de moldear a los principales contribuyentes de la crisis en una manera creíble, sustentable y socialmente responsable. El-Erian opina que las autoridades no han hecho lo suficiente para modificar los incentivos estructurales que animan a tomar riesgos excesivos.
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www.df.cl

2013/03/28

Lehman Brothers planea distribuir US$ 14,200 millones entre acreedores

(Reuters)
La distribución, que tendrá lugar el 4 de abril, será la tercera del holding desde que salió de una protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos el 6 de marzo del 2012.


 Lehman Brothers Holdings Incinformó que planea distribuir alrededor de 14,200 millones de dólares a acreedores a comienzos del mes próximo, a medida en que la compañía se normaliza luego de salir el año pasado de la protección por bancarrota.
La distribución, que tendrá lugar el 4 de abril, será la tercera de Lehman desde que salió de una protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos el 6 de marzo del 2012.
Lehman afirmó que el pago aumentará las distribuciones totales a alrededor de 47,200 millones y que dos tercios de ese total irá a terceras partes.
La compañía ha dicho que espera distribuir más de 65,000 millones de dólares.
El pago de abril incluirá 9,400 millones de dólares para terceras partes conformadas por acreedores y afiliados, 4,400 millones de dólares para otros deudores y afiliados de Lehman y 370 millones de dólares para solicitudes consideradas válidas desde la segunda distribución del 1 de octubre.
Se prevé que la próxima distribución de Lehman tenga lugar cerca del 30 de septiembre.
Se espera que la normalización de la compañía demore unos años. Lehman aún está litigando con JPMorgan Chase & Co, que una vez fue su principal banco liquidador, y con otras instituciones para maximizar potenciales pagos a acreedores.
Lehman, que una vez fue el cuarto mayor banco de inversiones de Wall Street, solicitó la protección por bancarrota el 15 de setiembre del 2008, un evento considerado como una de las principales causas de la crisis financiera global de ese año.
La compañía reportó activos por 639,000 millones de dólares en ese momento, lo que convirtió a su bancarrota de la historia de Estados Unidos.
En forma separada el lunes, Lehman emitió su informe operacional mensual.
La compañía ha gastado alrededor de 2,080 millones de dólares en aranceles y costos por asesores de reestructuración, firmas de abogados y otros consejos profesionales desde que comenzó la bancarrota, según mostraron los documentos presentados a la corte.
El pago por servicios desde que la compañía salió del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos ha sido de cerca de 192 millones de dólares, incluyendo 14.7 millones de dólares en febrero, de acuerdo a los documentos.
www.gestion.pe

2010/03/13

Lehman Brothers ocultó bancarrota con trucos: Informe


Un informe encargado por los tribunales de Nueva York revela que JPMorgan y Citigroup podrían estar implicados en la caída del banco de inversiones A más de un año de su caída, hoy se acusa a Lehman Brothers de utilizar trucos contables para ocultar por el mayor tiempo posible su bancarrota. Un informe encargado por los tribunales de Nueva York, y citado por agencias internacionales, revela que el banco estadounidense de inversiones alteró los balances para ocultar los riesgos y presentarse como una institución sana.

El documento de 2,200 páginas redactado por bufete de abogados de Jenner & Block hecho público ayer, revela que Lehman Brothers engañó con trucos contables a inversionistas, socios y autoridades supervisoras.
La investigación deja la puerta abierta a posibles demandas contra Dick Fuld, ex presidente ejecutivo de Lehman, y los directores financieros Chris O"Meara, Erin Callan e Ian Lowitt por supuesta negligencia.

Además, señala que podrían emprender acciones legales contra JPMorgan y Citigroup para reclamar 16,000 millones de dólares que estas empresas tomaron de las arcas de Lehman en concepto de garantía cuando este banco luchaba por mantenerse vivo.

(El Semanario Agencia. ESA)


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