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2013/04/24

LG Electronics recorta su beneficio neto un 91% en el primer trimestre

Un retroceso que la empresa atribuyó al descenso de sus beneficios en el sector de televisores y sistemas de entretenimiento.


La multinacional de la electrónica surcoreana LG Electronics obtuvo un beneficio neto de 22.000 millones de wones (19,6 millones de dólares) en el primer trimestre de 2013, una reducción del 91% en términos interanuales, informó hoy la compañía.
La cifra contrasta con la ganancia neta de 248.000 millones de wones (221 millones de dólares) en el mismo trimestre del año pasado, un retroceso que la empresa atribuyó al descenso de sus beneficios en el sector de televisores y sistemas de entretenimiento, mientras avanzó en el mercado de los "smartphones".
El beneficio operativo de LG en el tramo enero-marzo se redujo un 13% en términos interanuales hasta 349.000 millones de wones (US$ 312 millones), aunque sus ventas se elevaron un 6,8% hasta 14 billones de wones (US$ 12.500 millones).
El descenso de las ventas de pantallas de plasma y productos tecnológicos de entretenimiento doméstico de LG impidieron cosechar mejores resultados en el pasado trimestre, según el informe de la compañía.
LG destacó que, aunque las ventas de sus pantallas LCD aumentaron un 13% interanual, la demanda de televisores PDP se mantuvo débil, perjudicando las ventas y la rentabilidad, aunque la compañía espera ampliar su beneficio con el lanzamiento de nuevos televisores inteligentes y 3D Ultra HD.
Por el contrario, los resultados de la división de móviles de LG mejoraron significativamente en el primer trimestre, en el que registró ventas por valor de 3,12 billones de wones (US$ 2.960 millones), un 28,5 % interanual más, tras rebasar los 10,3 millones de “smartphones” comercializados.
Los títulos de LG Electronics cerraron hoy un 0,44 % a la baja en la Bolsa de Seúl, con un precio por acción de 90.000 wones (80,5 dólares), aunque los resultados se revelaron tras el cierre de la sesión.
www.lasegunda.com

2010/08/09

LG: "Hay que potenciar la fuente de ideas dentro y fuera de la empresa"

Francisca Orellana L.



La aceleración que ha tenido el mundo tecnológico y la introducción de productos al mercado, obligó a LG Electronics a acuñar el concepto de innovación en su ADN.

Por ello es que hace cinco años decidieron no sólo crear un departamento dedicado a promover y maximizar la innovación dentro de la empresa, sino que también buscar los mecanismos internos y externos que ayudarán al proceso de crecimiento de la compañía. Instancias que finalmente han dado resultado.

Según explica Xavier Lombardo, vicepresidente de marketing y ventas de LG, hay que "potenciar la fuente de creatividad e ideas que existen dentro y fuera de la compañía. Hay más de cuatro mil empleados trabajando en I+D en LG, pero si te limitas a ellos, no se está aprovechando al máximo la empresa".

Y es que según la experiencia, "hoy un porcentaje importante de los productos que saca la firma son concebidos fuera del departamento de investigación y desarrollo, lo que demuestra el enorme potencial que hay dentro de la empresa".

Agrega que la mayor cantidad de buenas ideas han salido de los empleados que están más cercanos al consumidor final, y vienen "sobre todo de la gente más joven y con menos experiencia, ya que está menos sesgada por los mismos filtros organizacionales que ponen las empresas".

Y para catalizarlas han generado, por ejemplo, mecanismos de comunicación hacia las instancias superiores para no perderlas o realizando una competencia anual de ideas donde los empleados tienen que desarrollar un caso de negocios. De los más de 80 mil trabajadores que cuentan a nivel mundial, en 2009 participaron 17 mil personas, que dieron como resultados 4.000 conceptos en proceso de patentamiento.



El potencial de Internet

Y para aprovechar el potencial externo a través de Internet, hace un año que están explorando generar grupos de consumidores interesados en tecnología que puedan aportar y ser partícipes en la creación de un producto o idea.

"Lo normal y tradicional es hacer convenios con universidades o centros tecnológicos, pero hay más de un billón de consumidores conectados a Internet que destinan parte de su tiempo a temas que tienen que ver con la creatividad, y que nos pueden aportar como empresa", explica.



Superar las barreras

Lombardo dice que para hacer innovación hay que generar los espacios al interior de las organizaciones, ya que "el inconveniente está en la misma empresa al pedir resultados inmediatos. Eso quiere decir que la gente está trabajando en un 95% para hoy y tal vez un 5% para el futuro, que es insuficiente. Hay que tener el convencimiento de que es una prioridad".

Agrega que las firmas locales tienden a estructurarse sobre la gestión y maximizar el negocio que ya está establecido, "y eso tiene un límite, por eso es que la innovación es lo que da el crecimiento al final del día".

www.df.cl